网络优化服务

11.1网络优化服务目录1概述 (3)2网络优化服务流程 (3)2.1网络优化工作流程图 (3)2.2搭建网络优化工作平台 (4)2.3系统调查 (4)2.4数据采集与参数检查 (5)2.5网络评估测试 (7)2.6问题初步定位 (7)2.7网络优化方案 (7)2.8网络优化方案实施 (8)2.9网络优化文档的输出 (8)3网络优化的人员配置 (9)3.1室外部分 (9)3.2室内分布系统 (12)4开网网络优化服务 (13)4.1开网网络优化流程 (13)4.2开网网络优化工作内容 (14)4.3开网网络优化资源配置 (16)4.4网络优化的工作阶段 (17)4.4.1常规网络优化 (17)a)单站优化 (18)b)分簇分区优化 (18)c)不同厂家交界优化 (18)d)全网优化 (19)4.4.2专题优化 (19)4.4.3各阶段输出文档 (19)5网络优化的分工界面 (20)5.1室外部分 (20)5.2室内分布系统 (22)6网络优化的计划进度 (26)1概述本文件主要就TD-SCDMA试验网二期网络优化服务的主要内容、工作阶段、计划进度、人员配置、资源配置等内容给予应答。

2网络优化服务流程2.1网络优化工作流程图图1：网络优化工作流程图2.2搭建网络优化工作平台根据收集的网络规划信息及网络数据，利用NPS建立网络优化工作平台，对现网的覆盖状况、小区覆盖范围、同频干扰状况、切换分布状况等进行仿真处理，得出现网的覆盖图、同频干扰图、切换带分布图等。

利用仿真系统得到的覆盖图，对覆盖的合理性进行分析，重点检查是否存在覆盖差或越区覆盖的问题，初步分析与覆盖有关的参数如发射功率等级、合路方式、天线的挂高、水平角、俯仰角、CCCH-MAX-PWR、最小接入电平、小区重选偏置等是否设置合理，并对不合理的参数予以记录，以便后续重点核查。

利用仿真系统得到的同频干扰图对频率配置进行评估，对不合理的频率配置予以记录，对干扰严重的区域予以记录，以便后续重点核查。

根据获得的参数，分析参数配置中存在关联参数配置不合理的情况、参数设置明显不符网络运行的情况、影响网络性能的参数设置等。

明确优化的范围和目标，操作流程，优化工具和车辆的准备与协调，人力资源组织与分配，制定工作计划。

2.3系统调查系统调查主要目的是通过收集反映网络设计指标和现网设备运行状况的数据，为下一步的具体数据收集、深入分析和问题定位做好准备。

一方面不必一开始就盲目工作，可节省大量的时间、人力和物力，另一方面，又对要优化的网络的整体情况有一个充分的了解，对网络评估工作也有一定的帮助。

具体的数据收集工作包括收集如下数据：⏹网络的设计指标（来源：网络规划书）网络结构、忙时话务量、话务流量分配、网络容量、接续质量（包括允许呼损率、无线接通率）、用户来源比例等。

⏹关于基站子系统的数据（来源：基站数据库）天馈系统的方位角、俯仰角、地理位置、无线小区各项参数、RNC各项参数、定时器等。

2.4数据采集与参数检查在网络优化实施前应对系统现有状况做一个全面的了解。

这种调查应包括：基站话务数据、信令数据、实测、话音质量测试、用户申告、小区频率规划等，并建立各种必要的数据资料库，如小区设计参数数据库等。

数据资料库应包括原设计文件中的数据和调查所得到的当前运行时使用的数据。

⏹用户申告通过来自业务部门或其他方面的用户投诉或向用户调查，及时了解到网络中有关服务质量方面的问题。

网络优化人员可以依此有针对性地进行网络优化工作，有利于运行网络经常性的保持最佳运行状态。

⏹DT测试DT测试的目的是通过实地驱车测试的方法获取网络实际的无线情况。

基站发出的载波信号在空中传播过程中，由于地形、地貌及其他一些环境因素的影响，或者由于实际建设时基站选址上的不确切性及网络运行中基站周围环境发生了较大变化等因素的影响，使得系统实际建成以后的覆盖情况与预测的覆盖情况或工程设计中所要求的覆盖情况有较大的出入。

因此，只有通过实地测量才能真正了解系统的实际覆盖情况。

➢测试内容：空模式测试、短呼叫测试、长呼叫测试、扫频测试、PDP激活等非语音业务。

➢测试作用：通过DT测试可以验证基站的实际覆盖情况、干扰情况、切换情况、功能情况，从而对现网调查发现的问题与具体的无线环境和具体的地点联系起来。

根据实测得到的各载频场强值，找出是否有损坏的TPA，对损坏的TPA在没有找出原因之前应及时闭塞。

根据实测所得各小区的场强值，分析各小区基站的覆盖范围是否合理，相邻基站覆盖区交叠范围是否合理。

通过测试得到的小区覆盖范围来判断基站天线发射是否正常，基站天线方向是否正确，小区覆盖情况是否符合设计要求，有无盲区。

从干扰测试可以分析同频干扰情况。

⏹CQT测试CQT测试的目的是通过实地测试的方法获取网络实际的无线情况。

➢测试内容：空闲模式测试、主被叫拨打测试、PDP激活、各类数据业务等。

➢测试作用：可以测试基站CS业务和PS业务的功能，覆盖情况、干扰情况等等。

根据实测得到的各载频场强值，找出是否有损坏的TPA，对损坏的TPA在没有找出原因之前应及时闭塞。

通过测试得到的小区覆盖范围来判断基站天线发射是否正常，基站天线方向是否正确，小区覆盖情况是否符合设计要求，有无盲区。

⏹小区频率、扰码规划核查在系统优化之前，应仔细核查小区中基站频率、扰码配置是否符合规划要求，并对现有的频率、扰码规划根据移动通信中有关使用的规定进行核查。

⏹基站设备检查➢天线的俯仰角、方位角、天线高度；➢如怀疑或发现馈线损耗过大，可进行馈线传输损耗测试；➢TPA天线功率放大器性能；➢Node B设备运行状态、各板卡状态及性能。

⏹RNC中有关数据的调查➢基站数和每基站的小区结构；➢基站识别码（EID）；➢小区频点号、扰码号及小区载频数；➢小区间、RNC间切换相互定义；➢位置区域（LAI）定义。

⏹信令监测截取Iu口、Iub口信令，利用K1297信令采集仪及信令分析软件，对异常流程(未接通、掉话、切换失败)及网络问题的数量、原因进行统计分析。

2.5网络评估测试在网络优化前需要了解网络现实的情况，需要对优化区域网络进行网络评估测试，此次优化测试将包括单站覆盖性能测试、全网切换性能测试（包括接力切换和硬切换功能）、定点CQT测试（包括CS业务和PS业务）。

2.6问题初步定位根据系统调查的数据，可寻找网络中对某项指标影响较大的对象，以便网络评估及问题的初步定位，主要为：⏹查询系统中影响基站、RNC设备正常运行的告警；⏹查询系统中掉话率异常的小区；⏹查询系统中接通率异常的小区和中继；⏹查询系统中切换成功率异常的小区；⏹查询系统中设备可用率的小区异常的小区和中继；⏹覆盖异常区域及有干扰区域；⏹业务不能通过完整性测试小区；⏹其他。

2.7网络优化方案网络优化方案应本着先全局再局部的原则，按照如下次序来逐步解决网络中存在的问题，避免每次的网络优化方案会影响上一次实施的效果。

⏹整网硬件排障；⏹天线调整，解决覆盖；⏹频率优化,小区扰码优化；⏹邻区优化；⏹系统参数优化；⏹其他。

对数据分析情况，网络问题统计、发现问题的解决措施等进行汇总，编制网络优化方案和实施计划。

具体实施应以基站、手机和交换等话务统计报表和路测测试结果为分析、调整、评估的依据，并且对网络质量进行考核。

2.8网络优化方案实施召开现场协调会，向局方汇报网络测试分析的结果，网络优化方案制定的依据及理由，讨论网络优化方案的可行性，经局方认可后，协助局方进行网络调整。

2.9网络优化文档的输出在网络优化的各阶段均会输出相应文档，主要包括：优化测试日报、周报、月报以及单站优化、簇优化、区域优化、全网优化等各种阶段性总结报告、优化建议和方案、典型事件优化案例库、总体优化报告等。

3网络优化的人员配置3.1室外部分图2：网络优化人员组织结构图⏹网络优化小组的配置原则、人员构成和人员分工。

根据西安实际网络规模进行小组配置，最大配置33人（其中部分人员是共享的，人员总数根据实际情况调整），人员构成和分工原则如下：➢网优组长✧工作职能：负责项目计划制定、项目进度安排、项目内部资源调动、技术指导等。

✧人员组成：1人全网共用。

➢技术负责人✧工作职能：方案审核、技术交流、培训等工作，是项目现场第一技术责任人。

另外协助网规网优总负责人进行项目管理工作，对网规网优小组人员进行技术指导，同时参与数据分析等工作。

✧人员组成：1人全网共用。

➢无线组✧工作职能：负责CQT测试数据、DT路测数据、信令数据、各类报表数据等的采集与整理，对Node B、天馈、RNC硬件设备勘察、维护、调整、更换等，协助测试并发现终端问题。

✧人员组成：由DT工程师、基站硬件工程师兼天馈系统工程师组成，共24人。

其中，路测工程师6人，无线规划工程师2人，基站硬件及天馈系统工程师12人，重点区域优化工程师4人（其中无线规划工程师和基站硬件和天馈系统工程师组间可共享）。

➢系统组✧工作职能：负责RNC侧各类报表收集和分析、中继链路检查、频率调整、信令数据收集和分析、配置参数分析等。

✧人员组成：由系统优化工程师组成，共计4人（组间可共享）。

➢后台组✧工作职能：负责建立网络优化平台、频率分析、路测数据分析等。

✧人员组成：后台数据分析工程师4人（组间可以共享）。

⏹完成网络优化各阶段工作所需时间的计算。

需要根据工程建设预算周期进行核算。

⏹单个网优小组的工作能力核算。

➢单站验证阶段每组每天可以完成10个站点的业务验证，根据不同城市的站点数量进行计算。

➢簇优化分组阶段每个簇以15个站点来定义，每个小组每周完成1个簇的优化，每月可完成4个簇的优化，根据不同城市的站址数量进行计算。

簇内基站数量可根据实际优化需要进行调整。

➢分区优化分组阶段每个分区以10个簇来定义，每个小组每两周完成1个分区的优化，每月可完成2个分区的优化，根据不同城市的站址数量进行计算。

分区内簇数量可根据实际优化需要进行调整。

➢不同厂家交界优化分组阶段项目组内专门人员完成相关优化工作（具体工作量根据不同厂家交界的范围而定）。

➢全网优化阶段全网优化小组在两个月内完成全网优化。

⏹根据网络优化计划进度安排各阶段需投入的网络优化小组数量及其它相关人员数量。

3.2室内分布系统⏹根据基站数量安排人员配置情况如下：⏹资源配置情况：4开网网络优化服务4.1开网网络优化流程开网优化流程图如下图，流程根据开网优化的总体思路分为评估网络质量、定位网络问题和实施优化三个部分。

其中评估网络质量工作包括OMCR后台分析、投诉分析处理、现场测试（DT 和CQT测试）分析等工作，搬迁和新加站点的监测也是其中的一部分。

如果存在问题，最后要将问题地理化图示并详细描述。

定位网络问题是将各种地理化的信息整合在一起综合分析，查找问题的原因。

实施优化是根据分析结果制定优化方案，并通过工单处理系统派发工单实施优化。