2020年度酒店财务部工作总结报告
2020酒店财务终工作总结
酒店财务2020年终工作总结酒店财务2020年终工作总结（一）2020年已经过去，回顾2020年的出纳工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了2020年酒店的财务核算工作。
现将2020年的个人总结如下：一、思想方面思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥出纳工作的作用。
二、工作方面1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5.尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作1.每月准时上报统计局数据。
2.及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。
3.按时参加公司召开的行政例会。
4.按公司的要求，审核工资表，并及时发放。
对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。
5.参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、2020年工作设想及需要改进方向过去的一年是紧张而繁忙的一年，2020年做了很多工作，但同时也存在着不足，现结合2020年出纳工作，将2020出纳工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
2.增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
酒店财务部工作总结模板4篇_财务部工作总结
酒店财务部工作总结模板4篇_财务部工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店财务部工作总结一、总结一年来，我院财务部全体同仁团结协作、勇于拼搏，兢兢业业、开拓进取，不断提高管理水平、改进工作方法，认真执行院务会计制度和财务规章制度，全力服务医院的各项事业、保障医院的各项经济活动顺利进行，为医院的快速发展和健康稳定奠定了坚实的基础。
二、总体情况本年度，财务部的工作秉承“以人为本，精益求精，以质取胜”的原则，牢固树立全面服务、细致贴心、成本节约、效益最大化的理念，全面落实院务会计制度，认真审核各项财务支出、收入等，认真处理各项财务业务，加强信息化管理，不断提高各项工作的效率和质量。
各项工作取得了显著的成绩。
三、重点工作1. 严格执行院务会计制度，完善财务管理制度，提高财务工作效率。
2. 加强财务人员能力培训，提高专业素质和业务水平。
3. 统筹安排财务预算、资金使用和项目投资，保障医院各项活动的顺利进行。
4. 健全院务会计准则，明确会计核算基础，确保财务信息的真实、准确、规范。
四、未来展望未来，我们财务部将继续秉承“以人为本，精益求精，以质取胜”的原则，全面提高工作效率和质量，切实为医院的快速发展和健康稳定贡献智慧和力量。
酒店财务部一年来，团结协作、勇于拼搏，兢兢业业，开拓进取，积极服务酒店各项事业，保障酒店经济活动的顺利进行。
一年来，酒店财务部全体同仁在院领导的正确领导和各级领导的大力支持下，准确掌握了各项经济指标，严格执行酒店财务管理制度，规范酒店财务管理工作，做到了规范、公正、透明、高效。
及时核算各项收入和支出，认真清理欠账，保持资金的周转和安全。
切实做好财务预算，控制各项开支，降低各项成本，提高酒店的整体经济效益。
严格审核各类凭证，规范会计账务处理，确保财务公开透明、合规合法。
4.加强培训，提高员工的业务水平和业务素质，为酒店的健康发展提供了坚实的保障。
今后，酒店财务部将继续秉承“规范、公正、透明、高效”的工作理念，进一步提高工作效率和质量，以更高水平的工作为酒店的快速发展和健康稳定保驾护航。
酒店财务部工作总结4篇_财务部工作总结
酒店财务部工作总结4篇_财务部工作总结一、导论本文旨在总结酒店财务部过去一段时间的工作情况，并对存在的问题进行剖析和解决。
通过对工作的总结和反思，不断改进工作方式和方法，提高财务部的工作效率和质量。
二、工作内容与完成情况在过去一段时间里，财务部主要承担以下工作内容：负责日常财务管理、编制和执行预算、审核和支付费用、管理财务账务、提供财务数据分析和报告等。
通过全体成员的共同努力，我们成功完成了工作任务，实现了预期目标。
1. 日常财务管理财务部按时完善了财务制度和流程，并提高了财务管理规范化水平。
通过与其他部门的密切配合，及时解决了各类财务问题，确保了酒店财务的正常运转。
2. 预算编制与执行在预算编制方面，财务部积极参与了酒店的年度预算制定，并对预算进行了合理调整和优化。
在预算执行方面，财务部严格按照预算要求，监控和控制了各项支出，确保了酒店财务的稳定和可持续发展。
3. 费用审核和支付财务部对酒店各项费用进行了审核和支付工作，并加强了对费用的监控和管控。
通过优化费用管理流程，我们成功降低了各项费用支出，为酒店节约了大量资金，并提高了财务利润水平。
财务部严格执行了财务账务管理制度，并积极开展了账务核对和结账工作。
通过做好账务管理，我们规范了财务流程，确保了财务数据的准确性和可靠性，为酒店的决策提供了有力的支持。
5. 财务数据分析和报告财务部通过对财务数据的分析和报告，为酒店提供了全面的财务信息和决策支持。
我们不断完善了财务数据分析的方法和手段，提高了分析报告的可读性和实用性，为酒店的长远发展提供了重要的参考依据。
三、存在的问题和对策在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括财务流程不畅、财务数据处理不及时、财务报告缺乏深度和广度等。
针对这些问题，我们将采取以下对策：1. 改进财务流程对于财务流程不畅的问题，我们将进一步优化流程，提高工作效率。
通过流程再造和信息化手段，降低流程环节，缩短审批时间，提高流程的前后衔接性，提高财务工作的效率。
酒店财务部年终工作总结及工作计划7篇
酒店财务部年终工作总结及工作计划7篇篇1光阴似箭，转眼间又到了一年一度写总结的时候。
作为酒店财务部的一员，我深感荣幸能在这个温暖的大家庭里与大家一起工作、学习。
回顾这一年的工作，既有收获，也有不足。
以下是我今年的工作总结和明年的工作计划。
一、今年工作回顾1. 会计基础工作方面今年我部严格按照《会计法》和《企业会计制度》的要求，从基础工作抓起，对财务凭证严格按照会计基础工作规范化要求进行审核。
在会计基础规范达标工作中，我部按照规范要求，认真查找自身存在的问题，及时进行整改，并在日常工作中严格加以规范。
通过一年的努力，我部的会计基础规范工作取得了显著的成效，为下一步晋升打下坚实的基础。
2. 财务管理方面今年我部按照酒店领导的指示，对财务管理工作提出了“三铁”（铁账、铁款、铁算盘）的要求。
在内部管理上，我们严格执行财务管理制度，从报销单据的审核、签字、盖章到现金的支付，每一步都严格按照制度和流程操作。
同时，我们还加强了应收账款的催收工作，确保了应收账款的及时回收。
在成本控制方面，我们通过优化采购渠道、加强库存管理、推行节能降耗等措施，有效降低了酒店的运营成本。
3. 团队协作方面今年我部积极响应酒店领导的号召，加强了与其他部门的协作与沟通。
在日常工作中，我们与其他部门建立了良好的沟通机制，及时了解各部门的需求和问题，并积极给予支持和配合。
同时，我们还参与了酒店组织的多次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、存在不足虽然今年我部在各个方面都取得了显著的成效，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：一是服务意识有待进一步提高，二是团队协作精神有待进一步加强，三是财务管理水平有待进一步提升。
针对这些不足，我们将采取以下措施进行改进：一是加强员工服务意识的培训和教育，提高员工的服务水平和质量；二是建立健全团队协作机制，加强部门之间的沟通和协作；三是加强财务管理知识的学习和应用，提升财务管理水平。
三、明年工作计划1. 会计基础工作方面明年我们将继续严格按照《会计法》和《企业会计制度》的要求，进一步规范会计基础工作。
2020年酒店财务部年终工作总结(精选5篇)(最新)
2020年酒店财务部年终工作总结（精选5篇）回顾XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。
积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。
促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。
总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面1、资产管理：酒店XX年8月试开业，资产众多，价值极大。
针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。
在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
酒店财务工作总结5篇
酒店财务工作总结5篇篇1一、财务概况在过去的一年中，我们酒店的财务状况总体来说比较稳定。
营业收入和净利润都实现了预期目标，但也遇到了一些挑战。
接下来，我将从以下几个方面对酒店的财务状况进行详细总结。
二、营业收入与净利润在营业收入方面，酒店主要通过客房、餐饮、会议和娱乐等业务获得收益。
在过去的一年中，各业务线的营业收入均有所增长，其中客房和餐饮业务贡献最大。
然而，在营业收入增长的同时，我们也需要注意到一些潜在的问题，比如客户消费能力的下降以及市场竞争的加剧等。
在净利润方面，酒店实现了预期目标，但增长率有所放缓。
这主要受到原材料成本、人工成本以及运营成本上升的影响。
因此，我们需要继续关注成本控制，提高经营效率，以保持净利润的稳定增长。
三、成本控制与财务管理在成本控制方面，酒店采取了一系列措施来降低各项成本。
首先，通过对采购环节的优化，我们成功降低了原材料成本；其次，通过推行节能降耗措施，我们减少了能源消耗；最后，通过提高员工的工作效率，我们降低了人工成本。
这些措施共同为酒店带来了可观的成本节约。
在财务管理方面，酒店继续推行预算管理制度，严格控制预算内支出。
同时，我们加强了资金管理，提高了资金使用效率。
此外，我们还优化了财务报表系统，使财务管理更加规范化和信息化。
四、投资与筹资在投资方面，酒店主要关注于市场拓展和设备更新。
通过在关键区域开设新酒店以及升级现有酒店的设施设备，我们提升了酒店的市场竞争力。
然而，在投资过程中，我们需要谨慎评估风险，确保投资的合理性和安全性。
在筹资方面，酒店主要通过银行贷款和股东投资来筹集资金。
我们继续与银行保持密切合作关系，争取更优惠的贷款条件。
同时，我们也将积极寻求股东的投资支持，以补充酒店的运营资金需求。
五、风险管理与内部控制在风险管控方面，酒店建立了一套完善的风险管理体系。
通过对市场、财务、运营等各个环节的风险进行识别、评估和监控，我们能够及时应对各种不利因素。
然而，在实际运作中，我们仍需不断优化风险管控措施，提高酒店的风险抵御能力。
酒店公司财务部工作总结报告6篇
酒店公司财务部工作总结报告6篇篇1一、背景本年度，酒店公司在市场竞争日趋激烈的环境下，紧紧围绕年度经营目标，高效执行财务管理策略，不断提升财务管理水平。
本报告旨在全面回顾和总结财务部一年来的工作内容、成效与不足，并提出改进建议，以期为今后的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 预算管理：严格执行年度财务预算，对各部门预算执行情况定期跟踪分析，确保成本控制在合理范围内。
2. 资金管理：优化现金流管理，提高资金利用效率，确保公司资金安全。
3. 成本控制：加强对各项成本支出的监控和管理，开展成本节约活动，提高公司整体效益。
4. 财务分析：定期编制财务报表，进行财务分析，为公司决策提供依据。
5. 内部审计：强化内部审计工作，规范财务管理流程，防范财务风险。
6. 税务筹划：合理进行税务筹划，减轻公司税负，提高经济效益。
7. 客户服务：提升财务服务水平，优化客户体验，增强客户满意度。
三、重点成果1. 成功控制预算内支出，年度财务预算执行率达到XX%。
2. 优化现金流管理，提高资金利用效率XX%，有效应对市场波动带来的资金压力。
3. 通过成本控制措施，实现成本节约XX%，有效提高了公司整体盈利水平。
4. 财务报表编制准确及时，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 内部审计工作得到加强，有效防范财务风险，全年未发生重大财务违规事件。
6. 税务筹划工作取得显著成效，成功降低公司税负XX%。
7. 提升财务服务水平，客户满意度提升XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：预算执行过程中存在个别部门超支现象。
解决方案：加强对预算执行的监控力度，对超支部门进行严格审核和调整。
2. 问题：成本控制措施实施过程中遇到员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通，提高员工成本意识，引导员工积极参与成本控制活动。
3. 问题：客户服务流程繁琐，导致客户满意度不高。
解决方案：优化客户服务流程，简化操作环节，提高服务效率和质量。
五、自我评估/反思过去一年里，财务部在面临市场挑战和内部压力的情况下，取得了一定的成绩。
酒店财务工作总结三篇5篇
酒店财务工作总结三篇酒店财务工作总结三篇精选5篇〔一〕第一篇：酒店财务管理我曾经在一个五星级酒店担任财务总监，我的角色是确保酒店的财务资产得到充分地管理和保护。
财务管理的核心是确保酒店资产和财务数据是准确和完好的，并且酒店的总支出和总收入保持平衡。
这需要使用一套完好的系统和工具进展管理，以最大限度地确保准确性和透明度。
我使用的第一个工具是预算。
一个成功的酒店经营必须包括预算制定。
预算制度可以帮助管理层控制支出，防范盈亏，确保酒店的预期利润得到实现。
在酒店执行预算制度时，需要严密关注支出和预算实际用处的最终结果。
例如，假如在某月的预算中包括了500美元的水电费，而实际上的支出每个月都只有450美元，这就说明预算需要调整或更新。
一个有效的预算需要表达管理层对酒店业务运营的理解和经历以及对酒店将来开展的期望。
我的第二个工具是财务报表和财务分析。
财务报表是酒店财务数据的核心，要求在酒店每个月完毕时准确地生成，这通常由酒店总部里的总部财务团队来管理。
在财务报表的生成过程中，需要准确获得酒店所有交易记录、现金进出帐和科目余额在一起的综合报表。
酒店财务报告的主要目的是提供给酒店经营者一些关键的数据，如总支出、总收入、净收入等等。
同时，酒店经营者还需要对财务报表进展分析，包括利用关键指标来审查财务状况，并确保准确地分析备点酒店在市场中竞争优势和时机等。
最后，进展紫管有助于酒店财务管理和分析，使用央行和其他货币基金可以将资金平安地转移并获取额外的投资收益。
酒店管理层需要进展深化的市场研究，以判断何种货币基金或资产管理方案是最优的。
因此，对财务管理进展紫管是必须的，以保持稳健的资产管理程度。
第二篇：税务管理在酒店财务管理的过程中，税务管理是不可或缺的。
酒店必须严格遵守各种税务法规和规定，以防止税务局对酒店收取罚款或对其进展其他惩罚。
税务管理的核心是：第一，准确计算税收。
酒店需要根据当地税务法规和规定，搜集和提交相关报表，如增值税报表、所得税报表和印花税报表等等。
2020酒店财务个人工作总结报告3篇
2020酒店财务个人工作总结报告3篇【篇一】酒店财务个人工作总结报告时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年财务工作任务。
现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报：第一部分上半年主要工作及阶段性成绩1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。
2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。
3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。
4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。
5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。
6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过20xx年税务汇算清结。
第二部分目前工作存在的缺陷分析1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。
酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。
企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。
酒店财务部工作总结模板5篇
酒店财务部工作总结模板5篇篇1一、引言本年度，酒店财务部紧紧围绕酒店总体战略目标和经营计划，认真履行职责，有效推进财务工作的规范化、精细化、信息化。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出下一阶段的改进措施和工作计划。
二、工作内容及成果1. 收入管理本年度，酒店财务部与营销部门紧密配合，实现了收入管理的精细化。
通过加强预订系统的管理，确保客房、餐饮等各项收入的及时入账，提高了收入数据的准确性和完整性。
同时，加强应收账款管理，优化催收流程，缩短了收款周期，提升了资金利用效率。
2. 成本控制与预算管理本年度，我们严格控制成本开支，实行全面的预算管理。
通过对各部门成本进行深入分析和实时监控，有效降低了酒店运营成本。
同时，严格执行采购程序，优化供应商管理，确保采购物资的质量与价格双重控制。
3. 内部控制体系完善为提升财务工作的规范化水平，我们加强了内部控制体系的完善。
优化了财务审批流程，完善了财务档案管理制度，确保了财务信息的真实、准确、完整。
同时，强化了内部审计工作，防范财务风险。
4. 资金管理本年度，我们加强了资金管理工作，通过科学预测现金流，合理调配资金，确保了酒店经营活动的正常进行。
同时，积极与金融机构合作，优化融资结构，降低了资金成本。
5. 财务分析与决策支持我们提供了一系列高质量的财务分析报告，为酒店管理层提供了决策依据。
通过定期发布财务报告，分析财务状况和经营成果，为酒店的经营决策提供了有力的数据支持。
三、存在的问题与挑战1. 信息化水平有待提升：随着信息技术的快速发展，现有的财务系统已不能满足日益增长的数据处理需求。
2. 数据分析能力待加强：当前财务分析主要侧重于传统指标的分析，对于新兴的数据分析工具和方法应用不够广泛。
3. 人员素质需进一步提高：随着财务工作的日益复杂化，对财务人员的要求也越来越高，部分员工的业务水平还需进一步提升。
四、改进措施与工作计划1. 推进信息化建设：引进先进的财务信息系统，提升数据处理能力，提高工作效率。
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2020年度酒店财务部工作总结报告
XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也
是成绩辉煌的一年。
在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化
经营水平、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务
水平"的经营思路，遵照王总关于"严格制度、完善流程、增强监督、
提升质量"的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，持续提升员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作
任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。
一、主要经营指标完成情况
二、经营管理方面XX年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员
工基本能够完成各项工作任务，按月实行财务核算，坚持完成各项日
常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组
织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事
故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利实行，总体来说主要完
成以下几方面工作：
1、制度建设和流程管理：
一年来，我们对酒店财务制度和工作流程实行了重新修订，明确
了各自岗位职责，完善各种流程工作，增强各流程的可操作性，并根
据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实
的依据。
2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行
发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒
店工资薪酬改革。
3、会计账务的规范和整理：
借助中支内审查账的时机，财务部首先实行了问题自查，后又针
对内审查出的问题即时认真地实行处理和改正，拼弃原有的问题和存
有的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更
适用的会计科目，逐月实行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。
4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式及
内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况实行总结和分析，了解处理存有的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。
5、加快往来资金运转：制定完善相对应的应收应付账款归集和传
递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;增强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，
提供后备经营需求。
6、增强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的
执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为即
时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。
7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，
有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、
发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，增强仓库物资
清理整顿和管理，增强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。
8、增强安全检查监督：树立安全防范意识，安全事故无大小，件
件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、
操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。
9、提升科技操作水准，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，增强系统操作，增强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理
系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收
入支出账单，严格按照财务制度要求实行监控和审查原始凭证、现金
和物资的出入等;规范系统账户设置，为展开贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。
三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人水平必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。
多听听部门意见与建议，即时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，即时反馈信息给领导层，变被动为主动。
其三还要持续学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。
总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。
虽然我们实行了很多方面工作，但因为有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营实行适时调整，虽然我们也在持续地展开民主评议和员工座谈会，促动企业民主管理，但我们还有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续增强学。