组织架构设想及职位描述模板
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
组织架构及岗位职责范文
组织架构及岗位职责组织构架图根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5) 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽与协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。
2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会经过的规章的执行。
﹝3﹞、根据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策提供参考。
﹝7﹞、监督董事会经过的规章的执行情况。
﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，协助证券部相关工作。
3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从上司的工作分配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理能力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞经过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞经过内部控制，帮助企业基业长青。
组织架构及职位说明书模板
XXXX部组织架构图
部门职责:
1.
2.
3.
4.
5.
各科室职责：(若部门内部不细分科室，此项可删除)
1.
2.
3.
4.
5.
XXXXXXXX职位说明书
模板说明：
1、组织架构图部分可直接双击修改。
2、部门职责指本部门主要工作职责，描述为实现部门在公司中存在的价值所展开的主要活动，总结4-6项。
3、各科室职责描述部门内各科室或各小组主要工作职责，总结4-6项。
4、基本信息类：
1）定员人数指本职位合理编制人数，未必与目前在职人数相符；
2）直接下属人数指本职位所管辖直属下级人数；
3）保密要求指本职位在技术信息、经营信息等方面的保密要求（包括设计、程序、制造流程、样品、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书、营业执照、财务报表、员工手册、管理决策、薪资等内容。
）按三分法，分别为低、一般、高。
4）职位编号、薪资等级、编制时间由行政人事部统一填写。
5、职位使命指该职位在组织中存在的主要目的和价值，需描述该职位对组织的主要贡献，为完成组织整体目标所承担的责任。
6、组织结构图需表明本职位在整个组织中所处的层级和位置，模板中可直接双击修改，标蓝部分代表本职位。
7、工作内容指本职位在部门中所分配的主要工作内容、关键责任和产出成果，主要职责项用一句话概括，任务项具体描述此项职责的工作内容、需达到的要求及产出成果，总结6-9项。
8、任职资格指胜任该职位所具备的的最低要求，未必与现任职者情况相同，需代表部门所要求的通用标准。
组织架构和职位描述
组织架构和职位描述合同书日期：xxxx年xx月xx日甲方：（公司名称/组织名称）地址：联系人：电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：地址：电话：鉴于甲方是一家（公司性质）公司/组织，乙方希望成为甲方的员工，并为甲方提供相关技能和经验。
双方达成以下协议：第一条职位及描述1.1 甲方授权乙方担任（职位名称），在甲方组织架构中属于（职位等级）。
1.2 乙方的主要职责包括但不限于：（列举具体职责，例如：-负责部门/项目的日常管理及执行工作-制定并执行相关策略和目标-负责团队的招聘、培训和绩效管理等-协调甲方内外部资源，确保项目的按时完成等）1.3 乙方在履行职责时必须遵守甲方的相关规章制度和劳动纪律，以及国家法律法规的规定。
1.4 定期或不定期地，乙方可能被要求履行其他与本职位相关的职责。
第二条任职期限2.1 本协议自双方签字生效之日起生效，并持续至双方协商一致终止。
2.2 若乙方在任职期间表现出色并得到甲方认可，双方可以根据实际情况协商延长乙方的任职期限。
第三条薪酬待遇3.1 甲方将向乙方支付的薪酬为（具体数额），薪酬将以（月/年/其他）的方式支付。
3.2 乙方的薪酬将根据乙方的绩效、岗位等级、工作表现以及公司财务状况等因素进行调整。
第四条保密义务4.1 乙方承诺在任职期间和离职后不利用甲方的商业秘密、客户资料、技术方案等信息从事竞争性活动或泄露给任何未经授权的第三方。
4.2 乙方应对因违反保密义务造成的一切损失负责，并承担相应的法律责任。
第五条解雇和离职5.1 甲方有权解雇乙方，但应提前（具体天数）通知乙方，并按照相关法律规定支付相应的解雇赔偿金。
5.2 乙方有权提前（具体天数）通知甲方并准备交接工作，若提前离职，乙方应确保工作的顺利进行，并配合甲方安排交接事宜。
第六条争议解决本协议的解释和执行应该依照中华人民共和国的法律。
对于因本协议的解释和执行发生的争议，双方应友好协商解决，如协商不成，应提交至上海市人民法院诉讼解决。
某企业组织架构及岗位说明
某企业组织架构及岗位说明一、组织架构企业整体分为三个部门：行政部门、运营部门和市场部门。
每个部门都有自己的职能与目标，不同部门之间存在协调合作关系，共同推动企业的发展。
1.行政部门行政部门是企业的核心支持部门，负责管理公司的内部运营和各项行政事务。
行政部门的主要职能包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
行政部门主要包括以下岗位：（1）人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
（2）财务部：负责公司的财务管理、财务分析和报表制作等工作。
（3）行政支持：提供办公设施管理、文件归档、会议组织等后勤支持服务。
2.运营部门运营部门是企业的业务辅助部门，负责产品生产、供应链管理、物流运营等工作。
运营部门的目标是保证产品的高品质、高效率的生产以及及时的交付。
运营部门主要包括以下岗位：（1）生产管理：负责监管产品的生产流程、生产进度和质量控制。
（2）采购管理：负责与供应商进行谈判、签订合同以及监控原材料的采购和库存管理。
（3）物流管理：负责产品的物流运输，包括运输计划制定、仓储管理和配送安排。
3.市场部门市场部门是企业的销售和市场推广部门，负责市场调研、品牌策划、销售推广等工作。
市场部门的目标是提高产品的市场份额和销售额，增加公司的盈利能力。
市场部门主要包括以下岗位：（1）市场调研：负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场发展的战略意见。
（2）销售管理：负责制定销售计划、拓展销售渠道和管理销售团队。
（3）品牌推广：负责制定品牌推广策略和实施方案，提升公司品牌形象和知名度。
二、岗位说明1.人力资源部岗位说明（1）人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略，管理招聘、培训、员工激励和绩效管理等工作，并与各部门合作确保人力资源需求的满足。
（2）招聘专员：负责发布招聘信息，筛选简历并进行初步面试，并与部门经理协商确认最终录用人员。
（3）培训专员：负责制定培训计划、组织培训活动，提升员工的专业素养和技能水平。
公司组织架构及职位描述
公司组织架构及职位描述公司总部：1.CEO(首席执行官)：负责制定公司的长期发展战略，管理整个公司的日常运营，与董事会保持沟通。
2.COO(首席运营官)：负责公司的日常运营，包括生产、供应链、销售等各个方面的管理，协助CEO制定业务策略。
3.CFO(首席财务官)：负责公司财务、会计及风险管理，监督财务部门的工作，提供财务决策建议。
4.CMO(首席营销官)：负责公司的市场推广和销售策略，管理市场营销团队，并进行市场调研和竞争分析。
5.CTO(首席技术官)：负责公司的技术发展，管理技术团队，研究新技术趋势并推动创新。
6.HR(人力资源部)：负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等人力资源管理工作。
核心业务部门：1.研发部：负责产品的研发和创新，开展技术研究，开发新产品并进行技术改进。
2.生产部：负责将研发的产品进行生产，制定生产计划，管理生产流程，确保产品质量和交货期。
3.市场部：负责市场推广和品牌营销工作，开展市场调研，制定市场营销策略，推动产品销售。
4.销售部：负责销售工作，拓展客户渠道，与客户进行业务洽谈，达成销售目标。
5.客户服务部：负责与客户的沟通和服务，解答客户问题，处理客户投诉。
职位描述示例：1.CEO：-制定公司的长期发展战略，并确保其执行和落实。
-管理公司的日常运营和管理团队。
-与董事会保持密切合作，提供公司发展的报告和建议。
2.COO：-监督公司的日常运营，包括生产、供应链、销售等各个方面。
-协助CEO制定业务策略，并确保团队达成目标。
-管理部门负责人，并提供全面的指导和支持。
3.CFO：-负责公司财务管理，包括财务分析、预测、预算和报告等工作。
-管理财务团队，并确保财务工作符合法规和公司的财务政策。
-提供财务决策建议，优化财务流程和预算策略。
4.CMO：-制定公司的市场推广和品牌策略，确保公司的市场地位和市场份额。
-监测市场竞争和市场趋势，进行市场调研，并提供市场分析和预测报告。
-管理市场营销团队，协调内外部资源，推动产品销售。
组织框架岗位职责模板
组织框架岗位职责模板1. 岗位概述：组织框架岗位是指负责公司内部组织结构建设和管理的职位。
通过评估、设计和优化组织架构，以及制定和推行相应的政策和流程，确保组织结构的有效性和适应性。
岗位职责主要包括组织架构管理、人力资源规划、流程优化与提升等。
2. 岗位职责：* 负责组织架构设计与规划，根据公司业务发展需求和战略目标，参与制定组织架构变革方案，并推动其实施。
* 进行组织结构评估和分析，发现问题并提出改进建议，以提升组织效能和员工满意度。
* 负责组织架构调整及人力资源规划，根据公司战略调整，对各部门的职能、岗位及人员进行合理调配和规划，以适应业务发展需求。
* 制定和推行相关流程和制度，确保组织结构的合规性和运作效率，优化流程，提升工作效率和员工体验。
* 协助各部门主管制定人员绩效管理机制，通过考核评估、培训发展等方式提升员工绩效，并为升迁提供支持。
* 参与并推动公司人才引进、选拔和培养，发掘优秀员工，为公司的人才后备队伍提供支持。
* 跟踪组织结构变革的效果，并及时调整和优化，确保组织架构能够更好地支撑公司的业务发展和战略目标。
* 提供组织架构相关的咨询和支持，协助解决各部门在组织结构方面的问题和困难，推动组织架构的变革和优化。
3. 任职要求：* 本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学等相关专业背景优先；* 具备较强的组织架构设计与规划能力，熟悉组织变革的方法和工具；* 熟悉人力资源管理相关知识和流程，具备一定的人力资源规划和绩效管理经验；* 具备较好的问题分析和解决能力，能够发现组织结构中存在的问题并提出解决方案；* 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级部门合作，推动组织架构变革的实施；* 具备较好的数据分析和逻辑思维能力，能够基于数据制定合理的人力资源规划和组织架构方案；* 具备较强的执行能力和抗压能力，能够按时推动并完成各项工作任务；* 具备较强的学习和创新意识，能够不断学习和掌握新的组织架构和人力资源管理的理论和方法。
公司组织架构及职责范本
公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。
它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。
下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。
1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。
-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。
-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。
-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。
-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。
-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。
2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。
-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。
-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。
-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。
-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。
3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。
-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。
-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。
-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。
4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。
-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。
5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构设想及职
位描述
近期的组织架构设想
全国分销商
全国市场经理
产品专员
职位描述
.
副总经理:
职位名称: 副总经理直接上级: 总经理
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
建立、健全各项规章制度, 推动公司管理的规范化、科学化和不断进步; 管理队伍, 完成公司的各项计划和目标。
规划并推进市场营销战略与策略, 实现公司各项年度经营指标。
工作内容:
塑造企业形象;
建立、健全各项规章制度, 推动公司管理的规范化、科学化和不断进步;
依据公司整体战略, 组织制定营销战略规划, 组织市场销售推广工作;
规划公司销售系统的整体运营、业务方向, 领导团队建设;
依据公司整体销售目标, 提交销售计划方案, 监督实施销售全过程, 完成销售任务;
制定市场的经营前景规划和市场设计工作;
制定和贯彻企业的产品策略及政策;
培训市场营销人员, 建设和管理高素质的营销团队, 指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:
教育背景:
◆医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。
经验:
◆5年以上企业营销、市场管理工作经验, 3年以上企业管理工作经验。
技能技巧:
◆熟练掌握现代企业管理流程;
◆高度的工作热情, 良好的团队合作精神, 优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;
◆对市场营销工作有深刻认知;
◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;
◆有密切的媒体合作关系, 具备大型活动的现场管理能力;
◆较强的观察力和应变能力。
◆熟练操作办公软件;
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
工作条件:
工作场所:办公室。
经常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险, 无职业病危险。
全国市场经理
职位名称: 全国市场经理直接上级: 副总经理
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略, 并推进实
施, 实现市场发展目标。
工作内容:
协助副总经理制定全国市场发展战略以及市场发展目标;
拓展公司的市场策略, 把握公司在行业中的发展方向, 完成公司在行业中的市场定位, 及时提供市场反馈;
制定和实施年度市场推广计划和产品计划, 协助副总经理制定业务计划, 配合市场推广业务计划;
制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划, 并组织相关人员培训;
制定公司品牌管理策略, 维护公司品牌;
指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;
管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
任职资格:
教育背景:
◆医学、生物工程或相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经验:
◆3年以上医疗器械全国市场推广工作经验。