员工录用与调配管理制度
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度员工招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
医院人员招聘与录用管理制度
医院人员招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院人员招聘与录用工作，确保招聘公平、公正、科学、合法，提高医院人才队伍的质量和水平，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》以及相关法律法规，并结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我医院内的全体人员招聘与录用工作。
第二章招聘计划与需求确认第三条招聘计划编制1.医院每年依据发展需求和岗位空缺情况，及时编制招聘计划。
2.招聘计划应当包含招聘人员的类别、数量、专业、岗位、薪酬待遇等重要内容。
第四条需求确认程序1.医院各部门提出招聘需求，应向人力资源部门提交正式的招聘需求申请。
2.人力资源部门对招聘需求进行审核审批，并及时与各部门沟通，确认招聘需求的合理性。
3.审核审批通过后，人力资源部门将确认的招聘需求纳入招聘计划。
第三章招聘程序第五条招聘渠道1.医院招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。
2.内部招聘适用于医院内已有员工晋升、调动或竞聘岗位的情况。
3.外部招聘适用于医院外部人员参加的招聘。
第六条招聘广告发布1.医院依据招聘计划编制并发布招聘广告。
2.招聘广告应包含以下内容：招聘单位、岗位要求、待遇福利、招聘程序等。
3.招聘广告的发布方式包含但不限于医院网站、新闻媒体、招聘网站等。
第七条简历筛选与面试1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘要求初步确定面试人选。
2.面试环节应包含面试组织、面试人员、面试流程和面试评价等。
3.面试评价应重视候选人的岗位匹配度、专业素养、沟通本领、团队合作本领等。
4.面试评委应经过专业培训，确保评价公正、客观、合理。
第八条身体检查与考核1.面试合格的候选人，经过综合考虑后，由人力资源部门组织进行身体检查。
2.身体检查项目应包含体格、身体器官功能、心理健康等相关项目。
3.身体检查合格后，人力资源部门布置试用期，并在试用期内对新员工进行考核。
第九条公示与录用1.试用期满后，人力资源部门依据考核结果，作出是否录用的决议。
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度为了规范公司员工聘用管理，提高效率，合理配置人员需求与招聘，本制度特制定。
本制度适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。
公司行政部负责员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。
具体职责包括：1.行政部负责员工招聘计划的制定和实施。
2.各用工部门负责本部门用工需求申报。
3.总经理负责招聘计划和新增岗位人员招聘的审批。
4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。
5.各部门负责人提出人员薪酬意见和建议，人事部审核，总经理批准。
用工部门和人事部共同协商，对人员薪酬提出意见和建议，总经理批准。
6.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。
7.行政部负责员工试用转正的审核。
招聘原则包括德才兼备、公开公平公正、人岗匹配、亲属回避、先批后招原则。
不录用精神病或传染病患者、有政治经济问题者、不满《劳动法》规定年龄者、公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者、所填简历与实际情况不符合者、与原单位或第三方建立劳动关系并尚未解除者。
招聘程序包括用人需求与招聘申请，各部门负责人根据本部门工作职责及内容，明确本部门人员编制。
当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求，报人事部负责人，人事报总经理批准。
2.用人需求审核：人事部按照需求组织各部门编制下一年度的人力编制计划。
经过总经理的批准，这个计划就成为了行政部门审核部门人力需求的标准。
如果需要进行编制外招聘、战略性招聘或者特殊渠道引进人才，就必须以呈批表的形式报总经理审批。
如果需要新增加岗位，用人部门必须编写岗位职责说明书，经过公司例会讨论通过后才能进行招聘。
3.制定招聘计划：人事部根据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表。
在明确用人需求后的3个工作日内，人事部门就会拟订招聘计划。
招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求、应聘人员的考核方案、招聘的截止日期以及确定入职的员工上岗时间。
同时，招聘资料费、摊位费、广告费以及招聘工作时间表等也会被确定。
入转调离管理制度（六篇）
入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
“五病”调离卫生管理制度1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得____部门有效健康证明后方可录用。
2在职员工每年进行一次健康检查，取得____部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。
3员工体检后，发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的，马上调离餐饮部。
4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。
5办理“五病”患者岗位调离后，人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。
6本部门办理“五病”患者岗位调离后，应在专门登记表上予以登记，并存入档案。
员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。
2对新入职员工，坚持先体检后上岗的原则，对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。
3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册，并通知所属部门的员工到疾控中心体检。
4发现体检不合格者不允许办入职手续，老员工体检不合格者，立即调离其工作岗位，并做好相应记录。
____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症，部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。
____对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的，按照过期____元/天处罚，超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚，并追究其上级主管的责任。
酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人，有关人员应立即、告知酒店医务室。
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度为规范公司员工的招聘、录用管理工作，特制订本制度。
第一条原则公平竞争、德才兼备、既重现实能力又看发展潜力。
第二条适用范围公司员工分为正式工和临时工，本规定适用于正式工。
第三条招聘的种类招聘分为内部招聘和外部招聘。
1、内部招聘指在公司内部发布招聘信息，在公司现有人力资源基础上，通过人员异动弥补职位空缺。
2、外部招聘有以下几种形式1）接待直接应聘者；2）接受人才中介机构提供的人才推荐；3）招收各院校应届毕业生；4）参加人才招聘会；5）在报纸等新闻媒体发布招聘广告；6）与专业人才中介网站合作；7）查询各类人才库；8）其它方式或途径。
第四条招聘需求提出1、编制内职位空缺由用人部门于人员拟到位前至少30天填写《人才需求计划表》，经部门负责人签字确认后，递交行政人事部审核，再报分管领导审批。
2、扩编如确属工作需要增加编制，应报部门分管领导审批，批准后行政人事部按照编制内职位空缺组织招聘。
3、《人才需求计划表》由行政人事部存档备查。
第五条招聘信息发布1、行政人事部招聘负责人依据已审批的《人才需求计划表》及其《职位说明书》向公司内、外部发布招聘信息。
2、如采取第四条第2项方式，行政人事部招聘负责人须将原因、费用、时间计划及招聘内容（或广告草稿）以书面形式报行政人事部部门负责人及直线上级批准，获准后，办理借款等相关手续，发布信息。
第六条录用基本条件1、符合《人才需求计划表》《职务说明书》标准；2、体检合格；3、有发展潜力；4、与原单位解除劳动关系，且有书面证明材料；5、无行为劣迹记录；6、符合国家政策法规及当地政府部门的有关规定。
第七条凡以下情况不得录用1、曾被公司因违纪辞退者；2、被剥夺政治权力尚未恢复者；3、被判刑或被通缉，尚未结案者；4、吸食毒品者；5、拖欠公款有记录在案者；6、精神病或传染病患者；7、品行恶劣，曾被开除或处分者；8、体检不合格者；9、弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者；10、国家政策法规及当地政府部门规定不得录用的。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度一、导言护理人力资源是医疗机构中不可或缺的重要资源，其合理调配和管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
本文旨在探讨护理人力资源的调配制度，以期为护理部门的管理者和从业人员提供一些参考和借鉴。
二、护理人力资源调配原则1. 公平公正原则在护理人力资源调配中，应坚持公平公正原则，即按照岗位要求和员工能力进行合理搭配，避免任人唯亲或过度重视个人关系等不公平现象的发生。
2. 匹配原则护理人力资源的调配应该以医院的护理需求为基础，根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保护理人力资源能够最大程度地满足医院的需求。
3. 灵活变通原则护理工作的特殊性决定了其对人力资源调配的灵活变通性要求。
在实际工作中，应根据患者的情况和科室的需求，适时做出调整，确保护理工作的顺利进行。
三、护理人力资源调配流程1. 人力需求分析护理部门应当定期进行人力需求分析，包括对各岗位的需求量、员工素质要求等进行评估和规划，在此基础上确定合理的人力资源配置目标。
2. 岗位招聘与录用根据人力需求分析结果，护理部门应制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，并进行简历筛选、面试等环节，最终确定适合岗位要求的人员录用。
3. 岗位安排与培训新录用的护理人员应经过系统的培训和考核，确保其具备岗位要求的专业知识和技能。
培训内容应根据不同岗位的需求进行定制化设计，并定期进行岗位技能培训和职业发展指导。
4. 岗位调配与轮岗为了提高护理人员的综合素质和能力，护理部门应推行合理的岗位轮岗制度，使护理人员能够在不同科室、不同岗位中经历和锻炼，提升自身的专业能力和适应能力。
5. 工作量评估与调整为了保证护理人员的工作负荷合理、均衡，护理部门应根据实际工作量和护理质量评估结果，对各岗位的工作量进行评估并进行必要的调整，以保证工作负荷合理分配。
6. 绩效考核与激励护理部门应建立科学的绩效考核制度，对护理人员的工作表现和业绩进行评估，并根据评估结果进行相应的激励措施，激励和引导护理人员积极投入工作，提高工作绩效。
人员录用管理制度(全)
员工录用的管理规定第一章总则第一条为规范员工的录用工作，明确录用双方的权责，特制定本规定。
第二条公司本着量才适用、择优录取的原则，公开、公平、公正地进行人员录用程序，为公司延揽适用的人才。
第三条行政人事部负责录用工作的实施，用人部门协助执行。
第二章录用前的告知义务第四条员工在入职前，必须如实告知其真实履历，身体状况、教育状况等基本信息，确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。
第五条如果员工曾有过营私舞弊、严重失职等行为或受到过行政处分、刑事处分、劳动教养，或者受过原单位的处分，或与原单位发生过劳动纠纷，员工须事先诚实且详细地向公司作为书面说明。
第六条员工入职前，行政人事部如实告知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等，对员工所关心的其他事项也应作详细解答。
第三章录用途径第七条有意到本公司服务的求职者，应向行政人事部申请。
该部的职能是促进录用程序的实施。
第八条公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。
第九条公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。
当出现职位空缺时，公司内部的提名总是会被优先考虑，员工可将简历按要求投至行政人事部，行政人事部将保密候选人信息。
第十条无论是内部候选人，还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。
最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。
部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。
第十一条应该避免内部以不正当手段获取职位。
员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管领导和行政人事部。
对内部工作职位选定，无论正式或非正式，用人部门负责人都必须与行政人事部协商而定。
第四章亲属录用第十二条本公司员工可推荐亲属加入公司，但同样须接受行政人事部的正规招聘流程。
第十三条被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人，还是被推荐人，都将受到公司的纪律处分。
第十四条被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致，不得搞特殊化。
招聘与人员流动制度
招聘与人员流动制度第一章总则第一条为了规范企业招聘与人员流动工作，提高企业人力资源管理效能，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部招聘与人员流动活动，包含招聘、调配、离职等。
第二章招聘第三条招聘目标：以公平、公正、公开为原则，选择适合企业发展需求、具备专业本领的人才。
第四条招聘流程如下：1.岗位需求确认：各部门依据岗位职责和工作需要，提出招聘需求申请。
2.岗位职责和条件确定：人力资源部门与各部门合作，确定岗位职责和招聘条件。
3.招聘方式确定：依据岗位特点和需求，确定招聘方式，包含内部介绍、学校招聘、招聘网站发布等。
4.招聘信息发布：人力资源部门发布招聘信息，包含岗位职责、招聘条件、薪资待遇等。
5.简历筛选：人力资源部门依照招聘条件筛选简历，初步筛选出符合条件的人选。
6.面试评估：通过面试和评估，综合考察应聘者的综合素养和专业本领。
7.录用决策：依据面试评估结果，由人力资源部门负责最终决策，面试通过者进入录用流程。
第三章人员流动第五条人员流动目标：通过合理的人员调配和流动，最大限度地发挥人才优势，促进个人、团队和企业的共同发展。
第六条人员调配：依据岗位需求和员工发展需要，由各部门提出人员调配申请，经过人力资源部门审核，确定调配方案。
第七条人员流动途径：人员流动途径包含晋升、调岗、留职察看、借调、外派等。
1.晋升：依据员工绩效和发展潜力，进行岗位晋升，并予以相应的职位和薪资调整。
2.调岗：依据员工自身本领和发展需求，依照企业需要进行岗位调整。
3.留职察看：对于工作表现不佳或存在问题的员工，经过留职察看并供应必需培训和辅导。
4.借调：依据跨部门协作需求，进行员工借调，限定借调期限和目标。
5.外派：依据企业业务发展需要，派遣员工到其他地区或境外工作。
第八条人员调配流程如下：1.部门调配需求申请：各部门依据工作需要，提出人员调配需求申请。
2.人力资源部门审核：人力资源部门对调配申请进行审核，评估调配的必需性和可行性。
人事管理制度
人事管理制度公司人事管理制度为了保证公司人事工作规范化和制度化，公司制定了人员管理制度，该制度根据国家相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司实际情况而制定。
适用范围：1.本制度适用于公司聘用的全体从业人员。
2.如果公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可以聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定，或参照本规定办理。
3.对于试用、实人员和新进员工的管理，参照本规定办理或公司其他规定办理。
员工的招聘与录用：1.公司员工实行聘用制度。
根据选拔人才的标准和岗位需求，实行对外公开招聘、员工推荐、自我推荐等多种招聘形式，以壮大公司人才队伍。
2.员工录用的基本条件：历史清楚，没有受过任何刑事处罚和影响公司形象的行政处罚。
相貌端正，身体健康。
员工原则上应具备大学专科以上文化程度，有一定工作经验，计算机操作熟练，具有扎实的文字功底和一定的法律知识。
与任何其他单位不存在任何劳动关系，并且本人受聘于公司不会违反本人对前雇主的任何竞业限制义务。
3.招聘录用程序：各部门根据本部门职责提出人力资源需求报告，填写招聘需求表，说明岗位职责及能力要求，经主管领导签署意见后送综合部统筹管理。
综合部根据公司人力资源配置情况，审核后提出向外招聘录用人员的建议报总经理审批，审批通过后，办理招聘录用预备工作。
综合部公布招聘职位、名额、资格、报名日期及资料、面试方式及日程安排（含面谈安排）、场地安排等。
综合部对应聘人员进行资格审查，对符合报名条件的人员组织面试、笔试（根据情况确定），笔试包括基础知识、专业知识、能力测验等。
面试由综合部组织有关部门人员组成招聘小组共同面试。
应聘者经确认合格后，由综合部和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
综合部对确定录用的人员发放报到通知书，录用人员办理入职手续，进入试用期。
办理入职手续：1.新员工报到时填写公司职工资料表，由行政人事部更新公司人员资料库。
2.试用人员报到时，应向行政人事部送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件。
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员工录用与调配管理制度
1
•目的
1.1
录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融 入企业，促使员
工的发展同公司的目标相结合。
1 . 2
调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员 工内部流动的
有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1 . 3
离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2
•范围
适用于公司所有员工。
3
.职责
3 . 1
行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续 的办理和复核
工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3 . 2
用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员 工调配与离职
的申请及审核工作。
3 . 3
总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4
.录用、调配与离职办理流程
4. 1
新员工录用
4 . 1 . 1
新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证 或学历证、资
格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事 部报到，填写《员工信息登记
表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到 用人部门。
4.1 . 2
行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4 . 1 .2 . 1
新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入 职手续。
4 . 1. 2 . 2
证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4 . 1. 3
行政人事部为新员工办理以下入职手续：
4 . 1 . 3 . 1
签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前
为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后 ，“试用
期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4 . 1 . 3 . 2
新员工到行政人事部领取工号牌。
4 . 1 . 3 . 3
新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并 办理领用办公用
品手续。
4. 1. 4
新员工入职培训
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4. 1 . 4. 1
公司级培训
行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管 理制度、行为规
范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
无故未参加新员工入职培训的员工将不予转正。
4. 1 . 4 . 2
用人部门培训
由新员工所在部门组织进行部门培训和工作引导。
4. 1 . 5
新员工试用与转正
4. 1 . 5. 1
用人部门按照公司有关规定将新员工试用期间表现及时记录在《新员 工试用期考核
表》内，作为其转正的依据。
4. 1 . 5. 2
新员工试用期满前一周，由行政人事部通知其填写《新员工试用期工 作总结》并参加
转正笔试（公司管理制度抽检），考试合格的新员工由用人部门经理填 写《新员工试用期转正考核
表》，部门经理逐级签批后，提交行政人事部经理审核后报 总经理审批认可，《新员工试用期转正考核
表》留存行政人事部转为员工人事档案资料， 并通知新员工转正结果。
4. 1 . 6
其他情况：
4. 1 . 6. 1
提起转正：如果新员工在试用期表现突出，用人部门经理可以向行政 人事部提出提前
转正要求，由新员工在文员处领取并填写《新员工提前转正申请表》， 经用人部门经理签批后，提交行
政人事部经理审核报总经理审批认可。
4. 1 . 6. 2
终止试用或岗位调整：若新员工在试用期不符合岗位要求，用人部门 可对其岗位进行
调整或终止试用，并在试用期结束前一周报送行政人事部。
4. 1. 6. 3
新员工试用期内请假累计不得超过三天；请假超过三天的试用期顺延， 顺延时间不少
于请假天数。
4. 1 . 6. 4
新员工试用期内旷工两天或不能胜任岗位要求，由行政人事部或用人 部门按照公司规
章管理制度向新员工提出书面预警通知，新员工仍不能按期到岗或胜任 工作岗位的，由行政人事部提出
辞退或推迟转正建议。
4 . 2
员工调配
4 . 2 . 1
员工个人提出调动申请的条件
4 . 2 . 1 . 1在同一部门连续工作满3
年以上的员工，可直接向所在部门和行政人 事部提出申
请，部门应创造条件支持员工的调动。原则上，部门经理不得限制员工流动。
4 . 2 . 1 . 2在同一部门连续工作满2年不满3
年的员工，必须征得本部门经理同 意后，向行政
人事部提出申请。
4. 2. 1. 3在同一部门连续工作不满2
年的员工，原则上不能因个人原因申请内 部流动。
4. 2. 2
申请流程
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4. 2. 1. 1
员工可通过行政人事部发布的内部岗位需求信息，填写《跨部门调动 申请表》，本部
门经理签字同意后向行政人事部提交申请。
4. 2. 1. 2
行政人事部负责审核员工的基本条件，确认所申请岗位与组织岗位结 构相吻合后，向
所申请调入的部门或更合适的其他部门推荐。
4. 2 . 3
公司业务需要
提出人员调动申请的条件遵循满足公司业务和员工职业发展需要的原则，公司会进 行员工岗位的调
整，保证每年一定比例的流动。
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对于公司业务需要，如内部招聘大区外派人员或对新成立的部门的人 员支持等，资
格条件由牵头部门事先与行政人事部共同协商制订。
用人部门需首先以部门文件的形式向行政人事部提出用人申请，并可以从对公司业 务负责的角度提
出候选人，但不允许直接和其他部门的员工面谈。
行政人事部审核申请并报总经理审批同意后，和部门共同组织在公司内部进行公开 招聘。
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对于到岗半年以内的新员工，由于招聘时相互了解不充分，导致业务 需要和员工本
人能力不匹配，部门和员工协商一致后，可以部门文件的形式向行政人事 部提出调整员工岗位的申请。
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工作交接手续
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同意录用：根据以上要求和流程，员工被新部门录用后，行政人事部 将结果通知本
人和调出部门，原部门从接到行政人事部通知之日起开始安排工作、相关 文件资料、账目、实物等地交
接。
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交接时间：调动员工应主动配合原部门进行各项工作的交接，原部门 安排交接的期
限一般为10天，特殊情况下最长可延至30天。
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相关手续：交接完毕后，调动者需要到行政人事部办理固定资产调拨 手续、电子邮
件和通讯信息等地变更手续。
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报到：调动者将全部手续办理完毕的《跨部门调动申请表》交到行政 人事部后，到新
部门报到。
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特别注意：在上述流程办理期间，员工必须继续做好本职工作；对该 员工的日常管
理及考核仍隶属于原部门。待行政人事部将员工到新部门报到的信息通过 邮件通知员工本人、原部门和
新部门后，调动方完成。
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违规流动的处罚
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行政人事部接受来自于各方面对不规范流动的投诉，对于不遵守上述规定流程，给 其他部门工作造
成不利影响的行为，一经发现，必严肃处理。
4. 2. 5. 1
对于调动申请未经原部门和行政人事部批准即自行确定接收部门的员 工本人，将取消
其调动资格。
4. 2. 5. 2
对于员工的调动申请未被批准即承诺其他部门的员工调入的部门负责
人，将予以通报批评，追究其管理责任。
4. 2. 5. 3
对于不办理交接手续自行到新部门上班的员工，在原部门的脱岗时间 按旷工处理。
4. 2. 6
内部岗位调整
员工在部门内部的岗位调整由部门根据业务的需要来确定， 部门需将完成的部门《内 部岗位调动
申请表》交到行政人事部备案。岗位调整时间以将表交到行政人事部的时间 为准。
4. 2 . 7
记录表格
WH-RX-ZD-002-06
WH-RX-ZD-002-07
WH-RX-ZD-002-08
《跨部门调动申请表》
《内部岗位调动申请表》
《内部调动通知单》
4. 2 . 8
内部调动流程图