关系营销的各种策略
正常的营销策略有哪些
正常的营销策略有哪些广告宣传的重要性不言而喻，是企业提升知名度、推广产品和吸引客户的有效手段之一。
在实施营销策略时，有许多充满创意和吸引力的方式，下面我将介绍一些常用的营销策略：1. 社交媒体营销：借助社交媒体平台（如Facebook、Instagram、微博等）来推广产品或服务。
通过发布有趣、引人注目的内容、与用户互动、分享用户心声等方式，吸引用户的关注并建立品牌形象。
2. 口碑营销：通过正面口碑的传播来提高产品或服务的认可度。
可以通过与影响力人士合作、提供优质的客户服务、鼓励用户评价等方式，积极引导用户口碑传播。
3. 市场推广活动：组织各种促销活动来提高销售额和品牌知名度。
例如折扣销售、礼品赠送、参加展览会等。
4. 内容营销：通过创作有价值的内容来吸引用户，并在其中植入产品或服务的信息。
可以通过博客、社交媒体、邮件营销等方式来发布内容。
5. 合作伙伴关系营销：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动。
可以通过共同举办活动、交换广告空间、参与联合营销等形式合作。
6. 网络广告：以网络为媒介，运用横幅广告、搜索引擎广告、视频广告等形式进行营销推广。
可以根据目标用户的浏览习惯和兴趣定向投放广告，提高广告的精准性和点击率。
7. 电子邮件营销：通过发送邮件给潜在客户或现有客户，向他们提供特别优惠、新产品推荐、最新活动等信息，以增加客户的参与度和忠诚度。
8. 参与公益活动：支持社会公益事业，通过参与慈善活动或捐赠给慈善机构，塑造企业正面形象，吸引消费者的关注和信任。
以上只是常见的一部分营销策略，在实际营销活动中，企业可以根据自身需求和目标受众群体的特点，结合多种策略进行灵活组合，提升市场竞争力。
互联网时代下企业在公共关系营销方面的应对策略
互联网时代下企业在公共关系营销方面的应对策略随着互联网的迅速发展，企业在公共关系营销方面的应对策略也在不断地发生变化。
在这个网络时代，企业要更加关注自己的形象、口碑，避免产生负面的影响，同时也需要积极利用网络的力量来传播自己的理念、品牌，提升知名度、美誉度和市场份额。
那么在互联网时代下，企业在公共关系营销方面该如何应对呢？一、建立良好的公共关系体系企业要想在公共关系营销方面取得成功，首先需要建立一个良好的公共关系体系。
这个体系需要包括政府关系、员工关系、客户关系、媒体关系、投资者关系等多个方面。
建立一个强大的公共关系体系可以帮助企业更好地应对各种风险和挑战，并保护自己的形象和声誉。
企业应该积极拓展自己的社会关系网络，并对公共关系进行有效管理，及时回应社会热点事件、发布相关动态，增加公共关系的话语权和主动性。
二、利用新媒体优势进行公共关系营销随着互联网、移动互联网、社交媒体等互联网技术的发展，企业可以更加便捷地与公众进行交流和互动。
因此，利用新媒体优势进行公共关系营销是一种主流趋势。
企业可以通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，向公众发布优质内容，进行产品推广、品牌宣传和企业文化传播。
此外，企业也应该注重与网民互动，及时回答网民提出的问题和疑问，并开展各种互动活动，提升网民忠诚度和品牌价值。
三、注重企业品牌建设和形象塑造企业品牌建设和形象塑造对公共关系营销至关重要。
要想建立一个广受认可的品牌，首先需要注重产品质量和服务质量。
只有让消费者对产品满意度达到一定程度，才能提升品牌知名度和美誉度。
另外，企业还应该加强企业文化建设，树立企业正面形象。
一些商业巨头的成功案例告诉我们，企业形象的塑造需要一个长期的过程，是建立在企业文化、创新能力等多个方面的基础之上。
四、注重企业社会责任企业社会责任是企业公共关系营销的重要组成部分。
企业除了要赚取客户的欢心和满意，也需要扮演社会责任的角色。
社会责任包括消费者保护、环保、员工福利、慈善捐助等多个方面。
5G时代电信运营商公众市场关系营销策略
5G时代电信运营商公众市场关系营销策略1. 引言1.1 5G时代的到来5G时代的到来标志着电信行业迎来了一次革命性的变革。
随着5G技术的不断发展和普及，在未来的通信领域将有更广阔的应用前景。
5G技术将带来更高的网速和更低的延迟，为用户提供更流畅的通信体验。
而且，5G技术还将推动物联网、虚拟现实、增强现实等新兴技术的发展，为各行各业带来更多的创新机会。
对于电信运营商来说，5G时代的到来也带来了新的挑战。
在竞争激烈的市场环境中，电信运营商需要不断提升自身的服务水平和技术能力，以满足用户对高质量通信的需求。
电信运营商还需要面对来自互联网公司的竞争，这些公司凭借自身的技术优势和创新能力，正在逐渐占据市场份额。
电信运营商需要不断积极创新，寻找新的发展机遇，以保持行业竞争力。
1.2 电信运营商面临的挑战在5G时代的到来背景下，电信运营商面临着一系列挑战。
随着5G技术的发展和普及，电信运营商需要大量的资金投入来建设和维护高速网络基础设施，这对它们的财务压力是一大考验。
5G时代用户对网络速度、稳定性和服务质量的需求会不断提升，电信运营商需要不断提升自身的技术能力和服务水平，以满足用户的需求。
随着互联网的发展，各种新兴的互联网服务和应用不断涌现，电信运营商需要与这些新兴力量进行合作或竞争，以确保自身在市场上的地位和竞争力。
网络安全、用户隐私保护等问题也是电信运营商需要面对和解决的挑战之一。
在这样的多重挑战下，电信运营商需要不断创新和变革，以适应5G时代的发展趋势，提升自身竞争力。
2. 正文2.1 建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是电信运营商在5G时代中的重要策略之一。
通过与各种行业的合作伙伴建立紧密的合作关系，电信运营商可以实现资源共享、优势互补，提高服务水平和满足客户需求。
电信运营商可以与设备制造商合作，共同推动5G技术的发展和智能设备的推广。
与互联网企业合作可以拓展新的业务模式，如结合5G技术和人工智能开发智能家居产品，提供更加智能化的生活体验。
客户关系管理--客户关系管理的营销策略
第2节 客户生命周期各阶段的CRM策略
客户流失的原因大致可分为三个方 面：
一是企业原因，企业提供的产品或服 务无法令客户满意或认可。 二是竞争原因，竞争对手开出更优惠 的条件吸引了本企业的客户。 三是客户原因，客户自身原因导致企 业无法为其继续服务。
客户关系管理
第3节 关系营销
1.关系营销的定义
客户关系管理
第3节 关系营销
3.关系营销中的双赢策略
关系营销实际上是一个双赢的策略，企业和 顾客之间是互相依存的关系，存在着共同的 利益：顾客支付价值获得使用价值，企业让 渡产品使用价值，获得利润。 对实施客户关系营销的企业而言，通常可以 得到以下好处:
• • • （1）销售量增加 （2）成本降低 （3）口碑效应
客户关系管理
第2节 客户生命周期各阶段的CRM策略
3.客户关系维系阶段的CRM策略
客户关系的维持阶段主要目的是提高 客户满意度，尽量延长维系阶段的长 度。
4.客户关系恢复阶段的CRM策略
在客户关系恢复阶段，可以分为两种 情况，一种是将客户挽留，使其恢复 满意，另一种是解除关系。
客户关系管理
客户关系管理
第4节 数据库营销
4.数据库营销的战略意义
帮助企业准确找到目标消费者群 帮助企业降低营销成本，提高营销效率 通过个性化的客户交流，维系客户忠诚 为营销、新产品开发和市场探测提供信息 选择合适的营销媒体 与消费者建立紧密关系，防止客户转向竞争 者
客户关系管理
第4节 数据库营销
客户关系管理
第4节 数据库营销
2.数据库营销
库迪咖啡客户关系营销策略
库迪咖啡客户关系营销策略
通过建立良好的客户关系，库迪咖啡可以改善品牌形象、增加忠诚度并提升销售额。
以下是一些客户关系营销策略，可帮助我们实现这些目标：
1. 提供个性化的服务：库迪咖啡可以通过了解客户的喜好和购买历史，为每位客户提供个性化的咖啡选择建议和优惠券等。
这样做不仅可以提高客户体验，还可以促使客户更频繁地选择我们的咖啡。
2. 留言和反馈：库迪咖啡应该积极回应客户的留言和反馈，无论是正面的还是负面的。
通过及时解决问题和改进服务，我们可以树立起一个关注客户需求的形象，让顾客感受到我们的关怀，更加信任我们的品牌。
3. 社交媒体互动：与客户建立联系的另一个途径是通过社交媒体平台。
库迪咖啡可以定期发布新产品、促销活动和有趣的咖啡知识等内容，引发顾客的兴趣和参与。
同时，我们应积极回复客户评论和消息，提升品牌在社交媒体上的美誉度。
4. 会员计划和咖啡卡：建立一个会员计划可以鼓励客户频繁到店消费，并提供特定优惠和奖励。
此外，库迪咖啡还可以推出咖啡卡，给予顾客积分或折扣，鼓励他们持续购买咖啡。
这样的措施既可以增加客户忠诚度，又可以提高销售额。
5. 活动和合作伙伴关系：库迪咖啡可以定期举办各种活动，如咖啡品尝会、烘焙课程和咖啡文化讲座等，吸引客户参与并增
加他们对咖啡的了解和兴趣。
此外，与其他相关品牌或机构建立合作伙伴关系，如与当地艺术画廊合作，展示艺术品并提供咖啡冲泡现场，可以吸引更多目标客户进入库迪咖啡。
通过以上客户关系营销策略，库迪咖啡可以与客户建立深度联系，提高品牌忠诚度、推动销售增长，并为今后的发展奠定坚实基础。
关系营销案例分析
关系营销案例分析关系营销是一种基于建立和维护长期和互惠关系的市场营销策略。
通过提供个性化的产品和服务，企业可以与消费者建立紧密联系，并增加他们的忠诚度和满意度。
以下是一份关系营销案例分析。
某家电公司决定使用关系营销来促进他们的销售。
他们在销售某款电视机时采取了以下策略：1. 进一步了解客户：公司使用各种途径收集关于客户的个人信息和购买偏好。
他们通过市场调研，客户调查和数据分析等方式来了解客户的需求和兴趣。
2. 个性化定制：根据客户的需求和购买偏好，公司为每位客户提供个性化的产品推荐。
他们对每个客户的购买历史和喜好进行分析，从而提供定制化的电视机型号和功能。
3. 建立互动平台：公司利用社交媒体和在线论坛等平台与客户进行互动。
他们回应客户的问题和反馈，并提供有关电视机和技术的相关信息。
通过与客户的互动，他们建立了良好的沟通渠道，增进了客户的满意度。
4. 优惠和折扣：公司为客户提供优惠和折扣，以鼓励他们购买电视机。
他们通过个人化的促销活动和优惠券等方式，提供额外的价值和节省。
5. 售后服务：公司在销售后提供优质的售后服务。
他们建立了专业的售后团队，随时准备回答客户的问题和解决技术问题。
并且公司还提供延长保修和维修服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
通过这些关系营销策略，该电视公司迅速提高了销售业绩，并获得了许多忠诚的客户。
这些客户不仅会购买公司的电视机，还会推荐给他们的朋友和家人。
公司通过建立长期的关系，与客户建立了互信和合作关系，从而获得了可持续的竞争优势。
关系营销的核心是建立和维护与客户的深入联系。
通过个性化定制、建立良好的沟通渠道、提供优惠和售后服务等方式，企业可以提高客户的满意度和忠诚度。
这将使企业能够有效地应对市场竞争，实现长期的可持续发展。
关系营销的理论基础2篇
关系营销的理论基础2篇第一篇：关系营销的理论基础一、关系营销的概念关系营销指的是基于互信、互赢、互利本质，通过营销手段建立与客户长期稳定的互动关系，以提升客户忠诚度和满意度，进而实现营销目标的一种营销策略。
关系营销的主旨是要让客户对企业产生认同和忠诚，并且通过营销手段不断巩固与客户之间的联系，以达到实现更高商业价值的目的。
二、关系营销的特点1.注重客户需求：关系营销的目的是要满足客户的需求，因此，在开展关系营销活动时，企业需要对客户的需求有一个深刻的了解，从而在产品、服务、渠道等方面对客户的需求进行定制。
2.重视客户体验：关系营销需要注重客户体验，尤其是在互联网时代，客户对于品牌的体验成为营销的关键，因此，企业需要在各方面提升客户的满意度，让客户在消费过程中获得良好的体验感。
3.长期性的关系：关系营销的核心思想是建立长期的稳定互动关系，企业需要通过不懈的努力来不断巩固客户与企业之间的联系，增加客户的忠诚度和满意度，以此来实现企业的营销目标。
三、关系营销的目标关系营销的主要目标是建立长期的稳定互动关系，并通过不断巩固客户与企业之间的联系，提升客户忠诚度和满意度，以此来实现企业的营销目标。
具体来说，关系营销的目标包括：1.提高客户忠诚度；2.增加客户的生命周期价值；3.推广企业品牌形象；4.提高市场占有率。
四、关系营销的实现方法1.提供优质的产品和服务：一个关系营销的前提是企业提供高质量的产品和服务，只有客户对这些产品和服务满意，才能为企业赢得更多的客户忠诚度和市场份额。
2.建立客户数据库：建立客户数据库可以帮助企业了解客户的需求和购买行为，从而针对性地提供产品和服务，提升客户忠诚度和满意度。
3.定制化服务：根据客户的需求和消费习惯，为客户提供个性化的产品和服务，以提高客户的满意度。
4.互动式营销：通过各种互动方式如会议、网络社交等，与客户进行沟通，积极获得客户的反馈与建议。
五、总结关系营销是一种以建立长期、稳定、互动的客户关系为核心的营销方式，它强调的是客户的需求、消费体验和品牌忠诚度的提升，同时间也是企业流程优化和成本控制的一个有效手段。
关系营销概念
合作准则
1.共存共荣,双方均从合作关系中获得成功与 利益。 2.互相尊重,和谐一致,富有人情。 3.诚恳守信,坦诚相待。 4.在建立合作关系之前就要有明确的奋斗目 标。 5.致力于长期合作,强调合作关系的建立不是 基于 短期优势,而是基于长期机会。
合作准则
6.深入了解对方的文化背景。 7.双方都要为最佳合作状态而努力。 8.经常沟通,及时解决问题,清除误会。 9.双方共同决策,不可强加于人。 10.力求关系的长期延续。
————制订行之有效的行动方案
建立或保持、强化关系
对于潜在客户而言 ——>通过结构或社会纽带建立关系 ——>保持并强化关系——>创造交易条件 ——>通过交易——>进一步保持和强化关系
对于现实客户而言 ——>保持并强化关系 ——>更多的交易机会——>更强化的关系
重点:培养顾客忠诚
忠诚的态度、信念和愿望 信任你胜于信任你的竞争对手
满意
客忠诚度。强调
承诺的履行、顾
客满意度
7.营销管理的追求
单项交易的利润最大化
追求与对方互利
(赢一赢)关系的
最佳化
交易营销与关系营销区别
项目/营销方式 8.市场风险投资 9.了解对方的文化 背景 10.最终结果
交易营销 大
没有必要
关系营销 小
非常必要
未超出“营销渠 道”的概念范畴
超出”营销渠 道”的概念范 畴,可能成为 战略伙伴,发 展成为营销 网络
衡量 和 检测
1.顾客保持率的增长。 2.促进的交叉销售额。 3.鼓励更多的购买。 4.在重新争取失去的顾客方面有成效。 5.潜在客户变成现实,客户数量的增长。 6.购买更多的产品线下的产品。
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关系营销的各种策略
关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的业务关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。
设立顾客关系管理机构
建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门
总经理,下设若干关系经理。
总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。
关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。
关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划,制定沟通策略,定期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处理可能发生的问题,维持
同客户的良好业务关系。
建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。
个人联系
个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。
比如,有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等,双方关系逐步密切;有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺;有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花
肥;有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。
通过个人联系开展关系营销的缺陷是:易于造成企业过分依赖长期接触顾客的营销人员,增加管理的难度。
频繁营销规划
频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。
奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。
通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。
美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,８０年代初推出了提供免费里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参加公司的ＡＡ项目,乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。
由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相同的规划。
许多旅馆规定,顾客住宿达到一定天数或金额后,可以享受上等住房或免费住宿。
信用卡公司也向持卡人提供折扣。
频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模仿。
频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反应迟钝时,如果多数竞争者加以仿效,就
会成为所有实施者的负担。
第二,顾客容易转移。
由于只是单纯价格折扣的吸引,顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。
第三,可能降低服务水平。
单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。
俱乐部营销规划
俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。
日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部,吸引了２００万会员,会员每年付１６美元会费,可以每月得到一本任天堂杂志,先睹或回顾任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话询问各种问题。
哈莱·戴维森公司建立了哈莱所有者团体,拥33企业活力１９９９年第１０期 n n营销筹划ＹＩＮＧＸＩＡＯＣＨＯＵＨＵＡ有３０万会员,向会员提供一本杂志（介绍摩托车知识,报道国际国内的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修理服务、特别设计的保险项目、价格优惠的旅馆,经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。
第一次购买哈莱·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受３５美元的零件更新。
目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的４８%,市场需求大于供给,顾客保留率达９５%。
顾客化营销
顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。
其优越性是通过提供特色产品、优异质量和超值服务满足顾客需求,提高顾客忠诚度。
顾客化营销８０年代在西方兴起,９０年代呈现蓬勃发展趋势,将成为２１世纪最重要的营销方式。
依托现代最新科学技术建立的柔性生产系统,可以大规模高效率地生产非标准化或非完全标准化的顾客化产品,成本增加不多,使得企业能够同时接受大批顾客的不同订单,并分别提供不同的产品和服务,在更高的层次上实现“产销见面”和“以销定产”。
日本有些服装店采用高新技术为顾客定制服装,由电子测量仪量体,电脑显示顾客穿上不同颜色、不同风格服装的形象并将顾客选定的款式传送到生产车间,激光仪控制裁剪和缝制,顾客稍等片刻就可穿上定做的新衣。
日本东芝公司在８０年代末提出“按顾客需要生产系列产品”的口号,计算机工厂的同一条装配线上生产出九种不同型号的文字处理机和２０种不同型号的计算机,每种型号多则２０台,少则１０台,公司几百亿美元的销售额大多来自小批量、多型号的系列产品。
美国一家自行车公司发现自行车的流行色每年都在变化且难以预测,总是出现某些品种过剩,某些品种又供不应求,于是建立了一个“顾客订货系统”,订货两周内便能生产出顾客理想的自行车,销路大开,再也不必为产品积压而发愁了。
实行顾客化营销的企业要高度重视科学研究、技术发展、设备更新和产品开发;要建立完整的顾客购物档案,加强与顾客的联系,合理设置售后服务网点,提高服务质量。
数据库营销顾客
数据库指与顾客有关的各种数据资料。
数据库营销指建立、维持和使用顾客数据库以进行交流和交易的过程。
数据库营销具有极强的
针对性,是一种借助先进技术实现的“一对一”营销,可看作顾客化营销的特殊形式。
数据库中的数据包括以下几个方面:现实顾客和潜在顾客的一般信息,如姓名、地址、电话、传真、电子邮件、个性特点和一般行为方式;交易信息,如订单、退货、投诉、服务咨询等;促销信息,即企业开展了哪些活动,做了哪些事,回答了哪些问题,最终效果如何等;产品信息,顾客购买何种产品、购买频率和购买量等。
数据库维护是数据库营销的关键要素,企业必须经常检查数据的有效性并及时更新。
美国通用电器公司成功地运用了数据库营销。
它建有资料详尽的数据库,可以清楚地知道哪些用户应该更换电器,并时常赠送一些礼品以吸引他们继续购买公司的产品。
美国的陆际旅馆也建立了顾客数据库,掌握顾客喜爱什么样的房间和床铺、喜爱某一品牌的香皂、是否吸烟等等,从而有效地分配房间,使每一位顾客都得到满意的服务。
连锁公司运用数据库营销更加有效,如果顾客在某一分店购买商品或服务时表现出某些需求特点,任何地方的另一分店店员都会了解并在顾客以后光临时主动给予满足。
随着顾客期望值的提高和电脑的普及,小公司也应采用数据库营销以达到吸引和保留顾客的目的。
退出管理
“退出”指顾客不再购买企业的产品或服务,终止与企业的业务关系。
退出管理指分析顾客退出的原因,相应改进产品和服务以减少顾客退出。
退出管理可按照以下步骤进行:
（１）测定顾客流失率。
（２）找出顾客流失的原因。
按照退出的原因可将退出者分为这样几类:价格退出者,指顾客为了较低价格而转移购买;产品退出者,指顾客找到了更好的产品而转移购买;服务退出者,指顾客因不满意企业的服务而转移购买;市场退出者,指顾客因离开该地区而退出购买;技术退出者,指顾客转向购买技术更先进的替代产品;政治退出者,指顾客因不满意企业的社会行为或认为企业未承担社会责任而退出购买,如抵制不关心公益事业的企业,抵制污染环境的企业等。
企业可绘制顾客流失率分布图,显示不同原因的退出比例。
（３）测算流失顾客造成的公司利润损失。
流失单个顾客造成的公司利润损失等于该顾客的终身价值,即终身持续购买为公司带来的利润。
流失一群顾客造成的公司利润损失更应仔细计算。
例如,某运输公司原有６６００个客户,本年度由于服务质量差流失了５%,也就是３３０个客户（００５×６６００）,平均每流失一个客户,营业收入就损失１００００元,公司一共损失３３０００００元的营业收入（３３０×１００００）,利润率为１０%,即损失了３３００００元（０１０×３３０００００）利润。
（４）确定降低流失率所需的费用。
如果这笔费用低于所损失的利润,就值得支出。
比如,该运输公司为保留顾客而花费的成本只要低于３３００００元就应支出。
（５）制定留住顾客的措施。
造成顾客退出的某些原因可能与公司无关,如顾客离开该地区等,由于公司或竞争者的原因而造成的顾客退出,则应引起警惕,采取相应的措施扭转局面。
企业应经常性地测试各种关系营销策略的效果、营销规划的长处与缺陷、执行过程中的成绩与问题等等,持续不断地改进规划,在高度竞争的市场中建立和加强顾客忠诚。