关于宝洁公司在中国发展问题的调查报告
产品市场的调查报告范文
产品市场的调查报告范文产品市场调查报告范文（一）**年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据中国日用品市场，其步伐之快绝对是把中国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。
目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。
2、强生。
就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽略的程度。
下面我试着分析宝洁成功的原因：一、进入中国市场的时间。
**年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。
宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国**能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
二、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。
该公司拥有的专利就超过29，000项。
可见科研队伍实力之雄厚。
三、专业的市场策划目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。
而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。
在国外，市场策划部是个极其重要的部门。
市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。
四、产品的包装宣传宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。
宝洁现状报告分析总结
宝洁现状报告分析总结概述本报告分析总结了宝洁公司的现状，主要包括以下五个方面的内容：公司背景介绍、市场地位、产品组合、品牌形象以及面临的挑战和未来发展趋势。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解宝洁公司的发展现状，为其未来的战略规划和决策提供参考。
公司背景介绍宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州。
公司经营范围广泛，包括家居护理、个人护理、健康护理和食品产品等。
宝洁公司一直以来以创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信任和喜爱。
市场地位宝洁公司在全球消费品市场具有重要地位。
根据统计数据显示，宝洁公司拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍、百事可乐等，这些品牌在各个市场领域都占据了重要的市场份额。
尤其在家居护理和个人护理领域，宝洁公司的品牌在全球市场上享有盛名。
产品组合宝洁公司的产品组合非常多样化，并且广泛涵盖了消费者日常生活的方方面面。
在家居护理领域，宝洁公司的产品包括洗衣粉、洗洁精、清洁剂等。
在个人护理领域，宝洁公司涉及口腔护理、个人清洁、护发护肤等方面的产品。
此外，宝洁公司还提供健康护理产品，如卫生巾、内衣消臭剂等。
同时，宝洁公司也经营食品产品，包括零食、果汁、碳酸饮料等。
品牌形象宝洁公司以其广泛的品牌组合享有很高的品牌声誉。
宝洁公司以打造高质量的产品为目标，为消费者提供可靠和安全的产品，并且在品牌推广方面也投入了大量资源。
例如，宝洁公司通过广告、营销活动等推广手段，提升了品牌知名度和影响力。
这使得宝洁公司的品牌赢得了广大消费者的认可和信任。
面临的挑战和未来发展趋势尽管宝洁公司具有强大的品牌声誉和市场地位，但其也面临着一些挑战。
首先，全球消费品市场竞争激烈，宝洁公司需要不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求。
其次，新兴市场的增长速度较快，宝洁公司需要在这些市场抓住机遇，扩大市场份额。
此外，环保和可持续发展成为行业的新趋势，宝洁公司需要关注这些挑战，并采取相应的措施。
广州宝洁有限公司上海分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广州宝洁有限公司上海分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广州宝洁有限公司上海分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广州宝洁有限公司上海分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业化学原料和化学制品制造业-基础化学原料制造资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务产的产品及P＆G公司在中国投资设立企业生1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宝洁公司在中国市场营销策略探析
目录引言 (1)一、宝洁公司概况及在中国市场发展现状 (1)（一）宝洁公司概况 (1)（二）宝洁公司在中国市场发展现状 (1)二、宝洁公司外部环境的机会与威胁 (2)（一）对宝洁公司未来发展存在影响的外部因素 (2)（二）利用五力模型分析宝洁公司市场格局 (3)三、宝洁公司内部经营及资源能力状况分析 (4)（一）宝洁公司竞争力分析 (4)（二）宝洁公司内部资源能力分析 (4)四、宝洁公司战略制定 (4)（一）宝洁公司公司层战略制定 (4)（二）宝洁公司业务层战略制定 (5)（三）宝洁公司职能层战略制定 (5)总结 (6)参考文献 (6)引言1994年，美国宝洁公司正式进入中国市场，在2008年经济衰退之中，依旧刷新了销售记录，这与其创新能力是分不开的。
除此之外，宝洁公司的营销手段，经营战略也为其发展提供了动力，据预测，宝洁公司销售额在未来几年内仍会持续增长。
本文对宝洁公司在中国市场营销策略进行探析，首先概述宝洁公司概况及在中国市场发展现状，其次分析宝洁公司外部环境的机会与威胁，再次分析宝洁公司内部经营及资源能力状况，最后从宝洁公司公司层、业务层和职能层三方面分析该公司战略的制定，进行总结。
一、宝洁公司概况及在中国市场发展现状（一）宝洁公司概况1837年，保洁公司成立于美国，是一家消费生活日用品生产商，是目前世界最大的快速消费品公司之一。
宝洁公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，经营300多个品牌的产品，广泛流向于160多个国家和地区，宝洁品牌产品包括美发美容、织物及家居护理、婴儿及家庭护理、健康护理等。
20世纪80年代，宝洁品牌逐步进入中国市场。
1988年广州宝洁有限公司在广州成立，打开中国市场；1994年，宝洁正式进入中国市场，截止目前，宝洁公司在中国的总投资已经超过10亿美元。
（二）宝洁公司在中国市场发展现状宝洁公司积极参与中国市场经济建设与发展，当下已经在中国广州、北京、上海、程度、天津、苏州等地设立合资、独资企业，秉承“顾客至上”的经营理念，针对不同的人群通过市场细分找准目标市场，进行市场定位，不断开发新产品，目前，宝洁在中国的品牌包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、舒肤佳、玉兰油等，近十年来，销售额与净利润持续增长，但在广告营销方面也花费较大，具体如图1与图2所示：图1 宝洁2006-2015年销售额与净利润图图2 宝洁2006-2015年广告营销花费图二、宝洁公司外部环境的机会与威胁（一）对宝洁公司未来发展存在影响的外部因素从政治环境角度来看，宝洁公司在中国发展形势较为严峻，因为宝洁公司总部位于美国，而美国作为实行三权分立与制衡相结合的的联邦制国家，对宝洁这类产业重视度较高，中国是政治上高度集权的社会主义国家，对国企的重视度远高于外企，且有较完善的制度对国企进行保护，宝洁公司想在中国市场上获得高额利润，销售与推广必须依照我国法律，在一定程度上受到变相打压。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析引言概述：宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如潘婷、海飞丝、汰渍等。
本文将对宝洁公司的市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和发展前景。
一、市场规模1.1 宝洁公司的市场份额宝洁公司在全球消费品市场拥有巨大的市场份额，涵盖个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域。
1.2 市场增长趋势随着全球经济的不断发展和消费者需求的增长，宝洁公司的市场规模也在不断扩大。
1.3 区域市场分布宝洁公司在全球各个地区都有不同的市场份额，其中发展中国家市场增长迅速，成为公司的重要增长点。
二、竞争对手2.1 主要竞争对手宝洁公司的主要竞争对手包括联合利华、强生、可口可乐等跨国公司，以及一些本土品牌。
2.2 竞争优势宝洁公司在产品研发、品牌营销、供应链管理等方面拥有明显的竞争优势，保持了市场领先地位。
2.3 竞争策略宝洁公司采取了不同的竞争策略，如差异化定位、成本领先等，以应对市场竞争和提升市场份额。
三、消费者需求3.1 消费者偏好消费者对于个人护理、家居清洁、食品饮料等产品的需求呈现多样化趋势，追求品质、环保、健康等特点。
3.2 消费者购买行为消费者的购买行为受到价格、品牌、口碑等因素的影响，宝洁公司需要根据消费者需求及时调整产品策略。
3.3 消费者忠诚度宝洁公司通过不断改进产品质量、提升服务水平，赢得消费者的信任和忠诚度，保持市场竞争力。
四、市场趋势4.1 数字化转型随着数字化技术的发展，消费者购物方式发生变化，宝洁公司需要加大数字化转型力度，提升线上渠道销售。
4.2 可持续发展消费者对于环保、可持续发展的需求增加，宝洁公司需要加强环保意识，推出环保产品，满足消费者需求。
4.3 新兴市场发展新兴市场的消费潜力巨大，宝洁公司需要加大对新兴市场的开发和投入，抢占市场先机。
五、发展前景5.1 市场扩张宝洁公司将继续加大市场投入，拓展产品线，开拓新市场，实现市场规模的进一步扩大。
2022年我国三大日化行业巨头发展前景分析
2022年我国三大日化行业巨头发展前景分析日化巨头的渠道正在从四五线城市渗透至农村市场。
日前，欧莱雅、联合利华和宝洁三大外资日化巨头的名字消失在了淘宝网下乡名单中，他们将为全国1000个村供应专供定制产品，以此深化布局农村市场。
业内分析表示，相比之前的经销商代理方式，此次是外资日化直接搭建平台，但为农村市场定制的专供产品能否被农村消费者接受，投入产出能否带来高利润，还有待市场观看。
集体下乡城市市场争夺战后，宝洁、联合利华、欧莱雅三大日化巨头的厮杀战场正转向农村。
日前，在淘宝推出的“万村惠民”方案中，欧莱雅、联合利华、宝洁与淘宝网一起下乡，将为全国60个县1000个村供应专供定制洗护用品，并为10个县300个村供应个护彩妆培训，目前该活动已在江浙开头试点。
据了解，专供定制产品一部分在农村线下销售，一部分在淘宝线上销售。
北京商报记者在农村淘宝网站发觉，专供定制洗护产品较一般产品售价较低。
例如，美宝莲好气色唇膏售价49.99元，碧浪洗衣凝珠38.9元，然而这两款产品在各自官网的价格为62元和48.9元。
一位随品牌下乡的工作人员向北京商报记者坦言：“定制产品的价格相比其他渠道都低，几乎无利润可言。
”说到下乡，对于三大外资日化品牌来说，此次下乡也并非首次布局。
早在近十年的时间内，宝洁就分别启动过ROADSHOW项目、乡镇终端网络方案、万村千乡工程和ChinaThree项目，并通过大篷车将飘柔、潘婷、汰渍等品牌推动了农村市场，实施削减小型分销商、重点培育大型分销商等政策，但是由于中间利润过低，并未受到渠道经销商欢迎，因此其市场期望几度落空。
联合利华也从去年开头布局新一轮下乡战略，据了解，为了掩盖更多分散的渠道，联合利华实行了一些特别措施，譬如在北方给送货的小车补贴，但这都是亏本买卖。
欧莱雅方面此前也表示，基于本土日化品牌正在崛起，欧莱雅实现销售增长一方面要依靠地区扩张，旗下中高端产品将进一步拓展五六线城市。
宝洁公司在华营销策略以及对中国企业的启示_麦嘉韵
宝洁公司在华营销策略以及对中国企业的启示麦嘉韵朱惠（广东外语外贸大学南国商学院，广东广州510545）【摘要】以宝洁公司为研究对象，从多品牌策略、电视广告策略、差异化策略和产品创新策略四个方面分析跨国公司在中国本土化营销策略，为中国企业的发展和壮大提供借鉴。
【关键词】宝洁公司；营销策略；启示一、宝洁公司在华发展现状1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业———广州宝洁有限公司，这是公司在这世界上最大的消费市场建立的第一间公司。
从此开始了其中国业务发展的21年历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、天津等地设有十几家合资、独资企业。
21年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
在2001至2007年间，宝洁的销售收入几乎翻了一番。
全球的净销售额上升12%，达到760亿美元。
而2008年洗发水行业调查报告显示仅宝洁公司就占据了市场份额的60%。
国际品牌依靠其先进的技术实力、管理经验和高效的营销模式，占据了洗发护发行业的大半个江山。
二、宝洁公司在华营销策略分析（1）宝洁公司的多品牌策略分析。
宝洁公司实行多品牌策略，可以根据不同的细分市场的需求来定位自己的产品和品牌，保证品牌的个性和利益点能够符合细分市场的特殊需求。
实行多品牌策略能使宝洁在市场覆盖、市场占有率中实现更高的销售收入和利润。
宝洁的多品牌策略是建立在大量以顾客为导向的精确市场调研基础之上的。
公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。
透过问卷调查消费者的购买习惯，全方位搜集顾客及经销商的回馈，对消费者的消费需求、消费能力、消费心理等进行量化质化分析。
宝洁认为，只有差异化的产品才能定位于不同的细分市场，满足不同消费者的需求。
再通过向受众传达差异化的信息，各个品牌会引起受众的注意和认知，从而在受众心目中占据与众不同的有价值的位置。
宝洁公司形象调查报告
宝洁公司形象调查报告一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司，为全球数十亿消费者提供着众多家居用品、个人护理产品和贴身品牌。
尽管多年来，宝洁公司一直以其广告和品牌创造力而闻名，但我们意识到，随着全球市场竞争日益激烈，宝洁公司的形象在一些方面可能面临挑战。
因此，我们进行了一项宝洁公司形象调查，以了解公众对该公司的看法，并提出相应建议。
二、调查方法我们通过在社交媒体平台和在线调查问卷上发布问卷，对一定数量的受访者进行了调查。
我们采用了多项评价维度，包括品牌知名度、产品质量、社会责任、员工福利等。
我们共收集到1000多份有效回答，并使用统计学方法进行了数据分析。
三、调查结果1. 品牌知名度结果显示，大部分受访者对宝洁公司的品牌知名度较高。
约80%的受访者能够熟悉并命名多个属于宝洁公司的品牌。
这表明宝洁公司在市场中的品牌知名度相对较强。
2. 产品质量调查发现，受访者普遍认为宝洁公司的产品质量较高。
超过90%的受访者对宝洁公司的产品持有积极评价，并认为其产品能够满足他们的需求。
3. 社会责任社会责任是评价一家公司形象的重要指标之一。
调查显示，大多数受访者认为宝洁公司在社会责任方面表现出色。
他们对宝洁公司的环保倡导和慈善活动表示称赞，并认为宝洁公司在可持续发展方面积极推动。
4. 员工福利调查结果显示，宝洁公司获得了高度评价的员工福利计划。
大部分受访者认为宝洁公司为员工提供了良好的福利待遇，包括灵活的工作时间、培训机会和职业发展支持。
四、建议和改进基于调查结果，我们提出以下建议和改进措施，以进一步提升宝洁公司的形象：1. 品牌推广：继续加大品牌推广和宣传力度，提升品牌知名度。
2. 产品创新：不断进行研发创新，推出更多高品质、符合消费者需求的产品。
3. 加强社会责任：进一步加大对环保和可持续发展的投入，积极参与社会公益活动。
4. 员工关怀：继续改善员工福利和培训机制，提升员工满意度和工作质量。
五、结论通过本次宝洁公司形象调查，我们对该公司在消费者心目中的形象有了更深入的了解。
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关于宝洁公司在中国发展问题的调查报告——宝洁公司为什么能在中国取得巨大成功
调查时间：2011.06.25-2011.06.30
调查地点：沃尔玛超市、大商新玛特超
市、家乐福超市
调查问题：宝洁公司在中国的发展问
题，主要调查其成功的原因
调查人：陈慧娟（经济管理学院-市场
营销09-1）
关于宝洁公司在中国的发展问题的调查报告
一
漓
施
二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万
元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。
例如：宝洁在1996-2005
年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省、自治
区兴建了100所希望小学，是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。
展望未来，宝洁将秉承公司的根本宗旨，成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。
宝洁将以“亲近生活，美化生活”为本，努力向中国
的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使他们的生活日臻完美。
五、利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵
宝洁的广告诉求很注重利益，如“佳洁士”与全国牙防组推广“根部防蛀”
的防牙、护牙理念；“舒肤佳”与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的理念；洗发水的“去屑、健康、柔顺”理念等。
这无一不是品牌的利益诉求。
除此之外，宝洁的品牌还加强了情感诉求，如最近两年，飘柔打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、“飘柔老师篇”到现在的“飘柔指挥家篇”，飘
柔广告无不以自信作为品牌的诉求点。
此外，飘柔还相继推出“飘柔自信学
院”、“多重挑战”、“同样自信”、“职场新人”、“说出你的自信”等系列活动，将“自信”概念演绎得炉火纯青。
通过利益诉求与情感诉求的有机结合，大大地提高了品牌的文化内涵。
六、差异化营销
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。
利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。
由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%
很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。
七、广告针对性强
牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。
而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙
宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚
另类青少年。
“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，
“沙宣”是专业美发，“伊卡璐”是宝洁击败联合利华、德国汉高、日本
花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。
宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。
八、宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！”
我们将做到：我们富有远见卓识，勇于实践。
我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。
我们努力改善人们的生活素质。
我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。
我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式。
我们建立策略性的伙伴关系。
我们是一支团结的队伍。
我们培养和激励员工全力以赴。
我们为全球的革新作出贡献。
我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势，为世界提供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的成功典范。
宝洁在中国的成功经验
首先是宝洁生产了高品质的适合中国消费者的产品。
令消费者满意。
消费者乐于习惯购买宝洁的产品，这样才能形成宝洁稳定的市场。
其次，宝洁坚持正确且科学的广告策略。
宝洁在坚持国际化的广告策
略的同时，在中国进行适当的调整。
值得一提的是宝洁使用的广告策略都是经过长时间的研究得出的。
最后应该归功于宝洁营销和管理策略。
管理上的严谨，多品牌策略中强调品牌个性，合理的USP策略的运用，以及公司的“顾客至上”的原则。
这一切造就了宝洁的成功。
宝洁在广告宣传中存在的不足
广告的一成不变，让竞争对手有机可乘：这可以说是宝洁广告的一个
最大不足。
始终如一的广告策略在中国也不是每一个都成功：佳洁士牙膏原来在美国占有“防止蛀牙”的定位，不料在中国被高露洁抢先一步占据了“防蛀”概念。
现在人们一提到“没有蛀牙”就会想到高露洁。
由此佳洁士一
直落后于高露洁成为其跟随品牌。
在近期的佳洁士牙膏广告中，其一直强调两点：“牙根防蛀”和“不磨损”，实际上都没有收到很好的效果。
或者说
这都不是很好的USP。
面对这种情况，宝洁公司只得被动的改变原先的广
告策略。
纵观宝洁产品的广告，几乎是一个过程，好像同一条生产线上生产出
来的不同产品。
宝洁的广告创意上更是得不到广告界的认可，因为实在没有什么特别之处，几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能。
不过我们也不得不承认的是，宝洁正是依靠这种广告策略在美国、中国以及全世界取得了巨大的成功。
多品牌、大量广告造成很大的广告投入，宝洁在广告宣传上一向是不
惜重金的。
每一个产品常年的广告和促销活动都是一笔不小的开支。
在新产品上市之际投入之大更是其他公司无法比拟的。
另外其多品牌战略，各品牌之间的相互竞争，更造成较大的广告投入。
由此我们可以看出如果你想学习宝洁在宣传方面的成功经验，没有雄厚的资金还是有一定困难的。
结束语：
总之，宝洁的成功不是偶然的，有好的产品做基础，每一则广告都给消费者一个实实在在的承诺，宝洁取得成功也就不足为奇了。
坚持正确且有效的广告策略，是其成功的坚强后盾。
在进入中国的跨文化传播中切合中国的实情，做出正确、可行的广告策略。
更值得一提的是宝洁深厚的品牌内涵，高质量的产品，对待产品、顾客和企业严谨的负责态度，科学的宣传方法。
只有这样一个企业或是一个品牌才能在成功的道路上走得长
远。