施工组织名词解释
建筑工程施工组织
今日学习要求:
熟悉建筑工程施工组织的内容、任 务、根本原那么；
掌握建立工程的组成； 掌握施工组织设计的分类和编制； 理解施工准备工作的重要意义； 熟悉施工准备工作的分类、内容； 了解施工许可证及开工报告制度；
第一节 建筑工程施工组织概述
一、建筑工程施工组织的内容和任务 二、建筑工程施工组织的基本原则 三、施工组织设计的分类和编制
在施工中确保工程质量、缩短施工周期、安全生产、 降低物耗、文明施工, 为企业创造出社会信誉 ；
运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。
二、建筑工程施工组织的根本原那么
（一）遵守科学程序的原则
项目建议书 可行性研究报告 初步设计
竣工验收交付使用 开工报告 施工图设计
项目后评价
建设项目建设程序
二、建筑工程施工组织的基本原则
第二节 施工准备工作
二、施工准备工作的分类
施工准备工工 开作序 工前 前的 的施 施工 工准 准备 备
第二节 施工准备工作
三、施工准备工作的内容
施工准备工作
原始资料的准备
技术经济资料准备
参考资料的准备
技术准备
“三通一平”工作
施工现场准备
测量控制网的建立
临时设施的搭设
劳动要素准备
举 例
一所学校
教学楼
宿舍楼
食堂
土建工程
水电工程
设备安装工程
地基与基础工程
主体工程
屋面工程
装饰工程
挖土
垫层
基础
回填土
三、施工组织设计的分类及编制
（二）施工组织设计的分类及编制
分类
施工组织总设计
单位工程施工 组织设计
建筑施工组织名词解释
一、名词解释1、单位工程：凡具单独设计、可独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
2、流水步距：在组织施工时，相邻的两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间。
3、网络图：是由箭线、节点和线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
4、图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作。
5、施工组织设计：是以拟建工程项目为对象，具体指导施工全过程各项活动的技术、组织、经济综合性文件。
6、技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。
7、安全：指没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和财产损失。
8、建筑工程承包合同：是指承发包双方为完成建筑工程任务，依法签订的经济契约。
9、施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，即建筑施工企业的生产对象。
二、填空1、项目管理的主要内容是四控制、三管理、一协调。
2、施工项目管理组织机构的形式有工作队式项目组织机构、部门控制式项目组织机构和矩阵制项目组织机构。
3、施工项目进度控制方法主要有规划、控制和协调。
4、标底，又称“招标价”。
是审核投标报价、评标决标的重要依据之一。
5、解决工程承包合同纠纷的方法有双方自行协商解决、仲裁机关仲裁和司法解决。
6、安全检查的方式有定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查和专业安全检查等几种方式。
7、基本建设程序一般可划分为决策、准备和实施三个阶段。
8、流水施工的流水参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。
9、组织施工的方式可采用依次施工、平行施工、流水施工三种。
10、双代号网络图是由箭线、节点和线路三个要素组成。
11、网络图时间参数的计算方法一般常用图上、表上、矩阵和电算等。
12、施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。
13、技术管理工作的内容包括：基础工作、业务工作、和技术经济分析与评价等几个方面。
施工组织名词解释
1.全等节拍流水：等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工。
2.异步距流水：异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。
3.分别流水：无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。
4.单代号网络：用节点表示工作或事件，用箭杆或线段表示各工作或事件之间的逻辑关系的网络图5.双代号网络：以箭线及其两端的节点的编号表示工作的网络图6.时标网络：以时间坐标为尺度绘制的网络计划7.虚箭线：网络图中一端带有箭头的实线。
在双代号网络图中，它与其两端节点表示一项工作；在单代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。
8.波浪线：在双代号时标网络图中波浪线表示自由时差。
9.流水节拍：一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间。
10.流水步距：在组织流水施工的过程中，相邻两个专业施工队先后进入第一个施工段开始施工的时间间隔，称为流水步距。
11.总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间12.自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
13.关键线路：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
14.关键工作：总时差为最小的工作15.网络计划优化：在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。
16.施工方案：施工组织设计的核心包括施工方法和施工机械的选择流水段划分施工展开程序确定和施工顺序安排17.图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作18.技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。
施工组织的定义和意义
施工组织的定义和意义施工组织是指建筑施工过程中用于协调施工各项工程的各方面因素的管理制度。
施工组织从总体规划、构造设计、结构设计、建筑材料、机械设备、标准规范、文化和教育等方面协调施工各项工程的进展，保证工程按时完成，并且符合质量要求。
施工组织的意义1. 有利于完成施工任务施工组织的主要目标是确保项目按时完成，并且符合质量标准。
通过合理的施工组织，可以优化工程进度和资源使用，降低成本，提高效率，从而确保项目按时完成。
2. 有利于提高施工质量在不同的施工阶段，施工组织将采取不同的控制措施，以确保施工质量符合预定标准。
例如，在混凝土浇筑前，进行模板校验，保证模板符合设计要求；对混凝土进行测量、拍打、压实等控制，以保证混凝土的强度。
3. 有利于减少施工风险施工组织可以发现和控制潜在的施工风险。
施工组织将在施工前制定详细的施工方案，并考虑如何应对各种可能的风险。
例如，在施工高层建筑时，应考虑风、震、火等灾害因素，并采取相应的防范措施。
4. 有利于提高现场安全现场安全是施工组织最重要的目标之一。
施工组织将识别潜在的安全风险，并采取措施预防事故的发生。
例如，在挖掘深基坑时，应采取适当的支护措施，以确保现场安全。
5. 有利于降低环境污染施工活动通常会引发大量废弃物和噪音，对环境造成污染。
施工组织将寻求最小化对环境的影响，采取措施减少废弃物的产生和噪音的传播。
例如，在混凝土搅拌时，可以采用密封性好的机器，以减少扬尘。
6. 有利于提高项目管理施工组织是项目管理的核心。
施工组织将协调和管理工程的各方面因素，通过管理流程，控制质量和安全，以实现项目的目标。
总之，施工组织是现代化建筑施工的重要组成部分，是协调施工过程的管理制度。
通过适当的施工组织，可以优化工程的进展和资源使用，确保项目按时完成并符合质量标准。
同时，施工组织也有助于降低施工的风险和对环境的影响，提高现场安全和项目管理。
施工组织大全
施工组织大全一、施工组织概述施工组织是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程的进度、质量、安全等多个方面。
一个合理的施工组织方案能够确保工程按时、按质地完成，同时保障施工安全和环境保护。
本节将介绍施工组织的概念、目的、原则以及施工组织的分类。
二、施工组织方案1. 建筑工程施工组织方案建筑工程施工组织方案是针对建筑工程项目的一种施工组织方案，它根据工程的具体情况，包括工程规模、施工环境、施工条件等因素，制定出一套合理的施工组织计划，以确保工程能够按时、按质地完成。
具体内容包括施工进度计划、施工资源配置计划、施工安全措施、环境保护措施等。
2. 道路工程施工组织方案道路工程施工组织方案是针对道路工程项目的一种施工组织方案，它根据道路工程的实际情况，包括道路等级、路面材料、施工环境等因素，制定出一套合理的施工组织计划，以确保工程能够按时、按质地完成。
具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工安全措施、环境保护措施等。
3. 水利工程施工组织方案水利工程施工组织方案是针对水利工程项目的一种施工组织方案，它根据水利工程的特点，包括工程规模、水文地质条件、工程安全等因素，制定出一套合理的水利工程施工组织计划，以确保工程能够安全、高效地完成。
具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工质量监控、环境保护措施等。
三、施工组织案例分析以某住宅小区建设项目为例，分析其施工组织方案。
该住宅小区建设项目包括多个楼房和道路工程，工期为一年。
根据现场勘察和设计图纸，制定以下施工组织方案：1. 施工进度计划：根据工程量和现场条件，合理安排各分项工程的开工时间和完工时间，确保整个工程的进度。
2. 资源配置计划：根据工程量和现场条件，合理配置人力、物力资源，包括施工人员、机械设备、建筑材料等，确保工程施工所需。
3. 施工安全措施：制定一系列安全措施，包括施工现场安全警示标志的设置、施工人员安全培训、施工现场安全检查等，确保工程施工安全。
施工组织的内容
施工组织的内容一、施工组织的概念施工组织是指在建设项目实施过程中，根据工程设计方案和合同要求，制定出一套科学合理的施工方案，明确各项工作任务、责任和要求，并组织实施的过程。
二、施工组织的作用1. 确定施工目标：通过对建设项目进行分析和研究，确定合理的目标和计划，为后续的施工提供具体指导。
2. 组织协调：对于复杂的建设项目，需要协调多个部门和单位之间的关系，保证各项任务能够顺利推进。
3. 提高效率：通过科学合理地安排施工计划和资源配置，提高工作效率，并降低成本。
4. 保证质量：制定严格的质量管理措施和监督机制，保证建设项目达到合同要求和设计标准。
5. 安全保障：对于涉及人员安全的建设项目，需要制定完善的安全管理措施和应急预案。
三、施工组织设计内容1. 施工方案设计1）总体规划：包括整个建设项目的总体规划、进度计划、资源配置、质量标准等。
2）分部分项工程设计：根据总体规划，对各个分部分项工程进行详细设计，包括工程量清单、施工方法、材料选用等。
3）技术方案：根据建设项目的特点和要求，提出科学合理的技术方案，包括施工方法、设备选型、施工流程等。
2. 施工组织设计1）组织机构：确定建设项目的组织机构和人员配置，包括项目经理、专业技术人员、监理人员等。
2）责任分工：明确各个部门和单位的职责和任务，并制定相应的管理制度和流程。
3）安全管理：制定安全生产管理制度和应急预案，并落实到具体岗位和环节中。
4）质量管理：制定质量检查计划和监督机制，确保建设项目达到设计标准和合同要求。
5）环境保护：对于涉及环境保护的建设项目，需要制定相应的环境保护措施，并落实到具体岗位和环节中。
四、施工组织设计的步骤1. 了解项目情况了解建设项目的基本情况，包括地理位置、规模、用途、技术要求等，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 分析项目特点分析建设项目的特点和要求，包括技术难点、环境因素、安全风险等，为制定施工方案和组织设计提供依据。
合同中施工组织
合同中的施工组织施工组织是施工过程中的一种重要管理活动，主要目的是为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
在施工合同中，施工组织具有重要的地位，它既是合同主体之间的权利义务关系的重要组成部分，也是施工过程中各项管理措施的具体体现。
本文将从施工组织的设计、实施和监督三个方面，对施工合同中的施工组织进行分析和探讨。
一、施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的基础工作，主要是对施工过程中的各项管理措施进行系统化和具体化的过程。
施工组织设计的主要内容包括：1. 编制依据：施工组织设计应根据合同文件、设计文件、施工规范和标准、施工现场条件等因素进行编制。
2. 工程概况：施工组织设计应包括工程的基本情况、工程的特点、施工难点、施工条件等内容。
3. 施工部署：施工组织设计应明确施工目标、施工进度计划、施工顺序、施工方法、施工资源配置等内容。
4. 施工准备：施工组织设计应包括施工现场准备、技术准备、人员准备、材料准备、设备准备等内容。
5. 施工方法：施工组织设计应详细说明施工方法、施工工艺、施工措施等内容。
6. 施工管理措施：施工组织设计应包括质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施、投资控制措施等内容。
二、施工组织实施施工组织实施是施工组织管理的核心环节，主要任务是根据施工组织设计，组织施工过程中的各项活动，保证施工目标的实现。
施工组织实施的主要内容包括：1. 施工组织机构：施工组织实施应建立完善的组织机构，明确各职能部门的职责和权限，建立高效的工作机制。
2. 施工组织计划：施工组织实施应制定详细的施工计划，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等内容。
3. 施工组织协调：施工组织实施应加强各参建单位之间的协调和沟通，解决施工过程中的矛盾和问题。
4. 施工组织控制：施工组织实施应建立完善的质量、安全、进度和投资控制体系，对施工过程进行有效控制。
三、施工组织监督施工组织监督是施工组织管理的重要环节，主要任务是对施工过程中的各项活动进行监督和检查，保证施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
建筑工程施工组织
建筑工程施工组织建筑工程施工组织是指在建筑施工过程中，组织和安排施工人员、设备和材料，合理安排施工工序和工期，并制定相应的施工方案，以确保工程质量和进度的有效管理。
本文将就建筑工程施工组织的重要性、步骤和相关要素进行探讨。
一、建筑工程施工组织的重要性建筑工程施工组织的好坏直接关系到整个工程的质量和进度。
一个合理、科学、完善的施工组织能够提高施工效率，减少资源浪费，降低工程风险，并提供安全、高品质的建筑产品。
因此，建筑工程施工组织的重要性不可忽视。
二、建筑工程施工组织的步骤1. 分析工程特点和条件在进行施工组织之前，首先需要对工程特点和施工条件进行详细分析。
了解土地情况、环境因素、社会因素等，明确项目的基本要求和限制条件，为后续的施工组织提供依据。
2. 制定施工方案根据前期的分析，制定施工方案，明确施工的目标、原则和方法，合理安排各个施工工序的顺序和时间，并考虑施工中可能遇到的问题和风险，制定应对措施。
3. 分配施工资源根据施工方案，对施工所需的各种资源进行合理的分配。
包括人力资源、机械设备和材料资源等，确保施工过程中每个环节都能得到必要的资源支持。
4. 制定施工计划根据施工方案和资源分配，制定具体的施工计划。
明确施工工序的时间节点、持续时间和关键路径，确定工期计划并编制施工进度表，确保施工工序的有序进行。
5. 设定质量控制和安全措施在施工组织中，质量控制和安全管理是至关重要的。
制定合理的质量控制措施，包括施工工序的验收标准、质量检查频次等；同时，制定安全措施，包括施工现场的安全防护措施、应急预案等。
6. 组织施工人员培训和交流施工组织不仅仅依赖于方案和计划，施工人员的素质和协作能力同样重要。
开展施工人员的培训工作，提高其专业技能和安全意识，同时加强施工人员之间的沟通和配合，促进施工进程的协调进行。
三、建筑工程施工组织的相关要素1. 施工管理体系施工管理体系是施工组织的核心。
它包括施工组织机构、岗位责任、沟通协调等，为施工过程提供有效的管理与决策支持。
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1 建设工程项目（construction project）
经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。
它由一个或若干个具有内存联系的工程所级成。
2 单位工程（single project）
具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。
3 分部工程（subproject）
单位工程中可以独立组织施工的工程。
4 建设工程文件（construction project document）
在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。
5 工程准备阶段文件（seedtime document of a construction project）
开程开工以前，在立顶、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。
6 监理文件（project management document）
监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。