如何坚持以人为本,促进企业和谐发展
国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径
国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径[摘要]以人为本的管理就是通常所说的”人本管理”是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。
这一核心驱动力无不贯穿于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。
根据近几年工作的一些实践和体会，结合当前国有企业深化改革加快发展的实际，提出几点如何实现国有企业以人为本、和谐发展的主要途径和措施。
[关键词]以人为本企业文化职工培训1大力培育企业文化企业文化是指企业组织在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、信贷意识和行为规范。
一个企业的文化是其获得朝气和活力的源泉，也是其灵魂所在。
但是还有相当一部分企业在文化建设方面还存在这样或那样的缺陷。
一下提几点关于培育企业文化的建议：（1）要突出管理思想服务于企业经营。
企业文化的建设应从如何提高企业经营管理效率入手，创新企业机制，使企业内部的各种文化现象符合企业管理水平提高的要求；（2）重视企业价值观的培育。
企业价值观精练的概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求，为企业整体所崇尚，成为企业文化的核心内容。
（3）企业文化建设应强调“以人为本”。
“以人为本”的各项措施一定要制度化，规范化，做到公平、公正、公开，只有这样才能真正达到“人心齐，泰山移”的效果。
（4）将大力加强和谐文化建设作为企业文化建设的重要内容。
要以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想，在企业广大党员干部和职工群众中深入开展社会主义核心价值体系教育，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。
2重视职工个体需要重视职工个体是企业以人为本管理思想的关键。
无论多么庞大的组织都是由微弱的个体组成的，没有个体能力和积极性的提升，整体的力量只能是无能为力的力量和虚假的力量。
正是从这个意义上，才能体现了以人为本的管理思想。
从某种意义上说，以人为本人尽其才，承认人的个性，尊重人的价值，是企业形成内聚力的关键。
坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展
不断转化 为生产力 ， 转 化为企业 的经济效益 ， 大 关怀 ， 充 分调动 员工的活 力 ， 激 发潜 能 ， 集合众智 ， 促 进 员 工 与 企 又反作用于企业 ， 大降级 了企业 的采 购成本 ， 从 而真正实现 了员工与企业 的同步协 业的和谐发展 ， 真正实现在共 建中共 享、 在共享 中共建。 调发展。 【 关键词 】 以人 为本 企业 思想政治 三、 思想政 治工作 说到底是 做人 的工作 ， 因此我 们必 须坚持 “ 以人为本 ， 因人 施 教 ” 的原则 。 以“ 理解人 、 关心人 、 爱 护人” 为基
本 出发 点 坚持“ 以人 为 本 ” 是 马 克 思 主 义 的本 质 要 求 要 了解群 众 ， 不仅要 了解 每个人 的工作状 况 ， 还 要 了解 每个 坚持“ 以人为本” ， 体现 了马克思主义 的基 本观点 。马克 思在 性格 、 家庭 、 社 会关 系等 ， 这样 才能有 把握地做 好思想 《 资本论》 中设想 ， “ 未来新社会是 以每个人 的全 面而 自由的发展 人 的思想 、 使大 家及 时 了解党 为基本原则 的社会形式” 。在《 共产党宣言》 中， 进一步将人的发展 政治工作 。要 经常组织各种形式 的教育活动 ， 共 同感受到党和政府 始终把人 民的利益放在 概括 为 “ 每个 人 的 自 由发 展 是 一 切 人 的 自 由发 展 的 条 件 ” 。 可 以 和政府 的大政 方针 ， 让大 家在思想 上能 和党保持 一致 ， 理解 、 拥护 、 支 持党和政 说， “ 人的全面发展” 始终是马克思 、 恩 格 斯 关 注 的重 大 问 题 之 一 。 首位 ，
爱护， 关 心群 众的精 神生活 、 文 化生活 以及政 治 、 思 著名演讲 ， 提出 了全心全意为人民服务的思想。实行改革开放后 ， 政治 上关心 、 ｘ ｌ ￣ ｅ Ｊ ， 平 同志 提 了把 是否有 利于提 高人 民生 活水平 作为判 断是 想上 的进步 。 企业思想政治工作要知 民情 、 解民忧 、 顺 民心。思想 政治工作 非得 失的一个重要标准 ， 强调“ 以人为本” 就是要把人 民的利益作 要把企业干部职工的呼声 、 意愿 、 期望作为 为一切Ｔ作 的 出发 点和落脚 点 ， 在社会 发展 的同时 ， 也要不 断满 必须有针对性和实效性 。 第一信号 ， 努力在 “ 知民 、 爱民 、 为民” 上做文章 。 “ 知 民” ， 是做好思想 足人 民的多方 面需求 ， 从而促进人的全面发展。 政治工作的前提 。 只有 了解群众 的真情实感 、 意见要求 ， 才能做到对 二、 企业坚持“ 以人 为本 ” 要 着 重做 到 “ 三个 必须 ” 症下药 ， 雪 中送炭。当前 ， 干部职＿ Ｔ 普遍关心的问题是转 岗分流 、 下 １ ． 企业必须把实现人的全面发展作为 出发 点和落脚点 。在企 业 ，坚持以人为本就是对最广 大的员工主体作用 和地位 的肯定。 岗失业 以及企业经济效 益影 响到切身利益等。思想政治工作的重
国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径
国有企业坚持以人为本实现和谐发
展的途径
随着经济的发展，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。
如何更好地实现企业的和谐发展，是每个国有企业的核心问题。
而国有企业坚持以人为本，注重员工福利和人力资源管理，是实现企业和谐发展的一条重要途径。
一方面，国有企业通过不断提升员工福利，提高员工待遇来吸引和留住优秀的人才。
包括提高薪资待遇、健全保障体系、改善员工福利、提供良好的工作环境等。
这样可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的满意度和工作效率，从而推动企业的快速发展。
另一方面，国有企业注重人力资源管理，建立完善的招聘、培训、激励和管理机制，充分发挥人力资本的作用。
首先是招聘机制，合理设置入职门槛和职业晋升通道，保证人才的公正竞争。
其次是培训机制，加强职业培训、实践培训和新技术培训，提高员工素质和技能水平。
同时，要加强激励机制的建设，采用优秀员工表彰、年终奖金等多种形式，激发员工的主动性和创造性。
最后，建立科学的管理机制，规范企业的运作流程，实现价值最大化。
在落实以人为本的理念时，国有企业还需加强企业文化建设，弘扬企业核心价值观，以激励员工追求企业发展的多重目
标。
企业文化成为国有企业核心竞争力，既能凝聚员工，又能增强企业的自我创新能力。
最后，国有企业坚持以人为本，实现和谐发展，不仅注重企业利益的最大化，更注重员工的需求和社会责任。
只有全面实现人力资本价值的激发，才能塑造国有企业的人文情怀，实现企业和谐发展的目标。
以人为本共筑和谐企业
以人为本共筑和谐企业企业的发展离不开人，而人的幸福与满意度也与企业的和谐紧密相关。
以人为本是构建和谐企业的基石，它不仅关乎员工的个人发展和幸福感，也关系到企业的长期稳定发展。
本文将从人才培养、员工关系和企业文化三个方面探讨如何以人为本共筑和谐企业。
人才培养是构建和谐企业的重要环节。
通过提供培训和学习机会，企业能够提高员工的技能和专业素养，从而激发他们的工作潜力和创造力。
企业应该根据员工的兴趣和能力，为他们制定个性化的培训计划，并提供相应的资源支持。
此外，企业还应该积极培养中高层管理人才，为员工提供晋升和成长的机会，使他们能够在企业中实现自我价值。
建立良好的员工关系是实现和谐企业的关键。
企业应该重视员工的需求和意见，并采取有效的沟通渠道进行交流。
定期组织员工活动和团队建设活动能够增进员工之间的互相了解和合作。
此外，企业应该建立公平公正的激励机制，激励员工的工作热情和积极性。
通过建立良好的员工关系，企业能够减少员工离职率和员工不满意度，增加员工的工作满意度和凝聚力。
企业文化是营造和谐企业氛围的重要因素。
企业应该树立积极健康的文化价值观，倡导诚信、团队合作和共同进步的精神。
通过举办文化活动和内部培训，企业能够加强员工之间的联系和凝聚力，形成共同的价值观和目标。
同时，企业应该倡导工作与生活的平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
这样一来，员工的工作积极性和创造力将得到更好的激发，企业的整体氛围将更加和谐。
以人为本共筑和谐企业是一个长期的过程，需要企业高层的重视和全员的配合。
企业应该意识到员工是最宝贵的财富，创造一个有利于员工成长和发展的环境。
同时，员工也应该发挥主动性和创造力，积极参与到企业的发展中来。
只有企业和员工共同努力，才能够实现和谐企业的目标。
因此，我们呼吁各企业以人为本，共同努力，共筑和谐企业的美好未来。
坚持以人为本应从知职入手提升工作质量构建和谐企业
坚持以人为本应从知职入手提升工作质量构建和谐企业坚持以人为本应从知职入手提升工作质量构建和谐企业在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得长久的竞争优势，就需要构建和谐的企业文化，实现员工的自我价值和企业的利益最大化。
而坚持以人为本则是构建和谐企业文化的核心要素之一。
以人为本意味着将人的需求和利益摆在首位，尊重员工，关爱员工，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。
而提升工作质量则是落实以人为本的具体行动。
本文将从知职入手，探讨坚持以人为本的重要性及提升工作质量的实践方法。
一、坚持以人为本的重要性1.增强员工的归属感：坚持以人为本可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一个被尊重和关爱的员工，会更加认同企业的价值观和目标，愿意为企业做更多的事情，进而提高工作质量。
2.激发员工的创造力：以人为本能够激发员工的创造力和积极性。
当员工感受到企业的关怀和支持时，会更加积极主动地参与工作，充分发挥自己的才能和创造力，从而提升工作质量。
3.塑造良好的企业形象：以人为本有助于塑造良好的企业形象。
当一个企业尊重员工、关爱员工、重视员工的发展时，会赢得员工的好感和口碑，进而在市场上赢得信任和尊重，从而获得竞争优势。
二、知职如何提升工作质量知职是指员工对自己岗位职责的充分了解和认同，并能够根据自身能力和岗位要求进行工作的能力。
知职是提升工作质量的基础，下面将从三个方面探讨如何知职提升工作质量。
1.明确岗位职责：企业应该明确每个员工的岗位职责，并将其与企业的整体战略和目标相对应。
员工需要了解自己所负责的工作内容、工作标准和工作方式，并明确目标和要求。
只有当员工明确自己的岗位职责，才能更好地了解自己在组织中的位置和作用，从而提升工作质量。
2.提供培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，以提高员工的专业素养和技能水平。
通过培训和发展，员工可以不断更新知识和技能，适应工作的变化和挑战，提高工作质量。
3.设立激励机制：企业应该设立激励机制，激励员工充分发挥自己的能力和潜力，提高工作质量。
以人为本 促进企业和谐
以人为本促进企业和谐思想政治工作要树立“以人为本”的思想，通过关心人、尊重人、培养人、使用人、激励人，把思想政治工作与企业经营实际结合起来，积极创新政工工作的方式方法，坚持为人民服务的宗旨，从实际出发，从每个人出发，有针对性地开展干部职工的思想政治工作。
一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点职工是办好企业的根本保证，是企业发展的力量源泉。
企业的思想政治工作必须立足于相信和依靠广大职工。
在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让职工对企业必自内心的认同和依赖，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业发展献计献力。
二、努力建设高素质的职工队伍同样的企业，同样的产品，其经营效果却大相径庭，最根本的原因就在于各企业职工的素质，在于人才队伍的状况。
所以培养教育职工，建设高素质的人才队伍，就是一项十分迫切的任务。
提高职工的整体素质，必须要整体规划分层次分类别抓好落实。
思想政治工作应突出抓好理想信念和公民道德教育，着力抓好职业道德、社会公德和家庭美德的教育，在职工中形成共同的理想、道德、价值观和行为规范，培养团队协作精神和敢打硬仗的思想作风，使其成为企业发展的精神支柱和力量源泉。
三、全方位多层次关爱和善待职工企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。
要带着对职工的深厚感情做工作，切实保障职工群众的各种基本权益，真正做到为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。
对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。
只要紧紧依靠职工，真心关爱职工，坚持以人为本，构建和谐企业，做好职工的思想政治工作，全面协调可持续地科学发展，就一定能够为企业的改革发展稳定提供强有力的人力、智力和思想保证。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结
作为企业的一员，我们需要始终坚持以人为本的理念，促进企业和谐发展。
在这个过
程中，个人的发展目标也应该得到重视和实现。
首先，我们应该始终关注员工的感受与需求，完善企业的人文管理。
而不是单纯地强
调绩效，追求业绩。
只有让员工感受到企业的关心与关爱，才能更好地激发其工作积极性
和创造力。
企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，并在员工生活和职业发展中给予帮助和
支持。
其次，员工的职业发展应该被视为一个长期的过程，要营造良好的发展环境，为员工
提供多样化的职业发展路径和晋升机会。
企业应该定期进行员工职业规划和评估，帮助员
工制定明确的职业目标，并为其提供培训和培养机会，提高其职业素养与技能水平。
最后，企业还应该建立健全的员工参与机制，让员工参与企业决策和管理，为企业提
供创新思路和建议。
同时，还要营造和谐共赢的企业文化，让员工心安理得地工作和生活，形成强大的凝聚力和向心力。
总之，坚持以人为本是企业发展的根本，而个人发展也是企业发展的重要组成部分。
只有使员工感受到企业的关爱和支持，提供优质的工作和发展环境，才能够实现企业和员
工共同发展的局面，取得更好的业绩和成果。
坚持以人为本构建和谐企业
树立科学发展观构建和谐企业中共十六大提出了本世纪头20年中国全面建设小康社会的发展目标，“社会更加和谐”是其中一个重要内容。
两年前召开的中共十六届四中全会明确提出，要“把和谐社会建设摆在重要位置”。
此后，胡锦涛等中共领导人多次就构建和谐社会问题进行调研，并作出重要阐述。
构建和谐社会是长期的、复杂的、艰巨的社会系统工程，需要社会各方面的共同努力，而企业是社会经济发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐也离不开企业的积极参与。
一、树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展。
企业要健康、顺利发展就要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，用和谐理念统领企业发展。
这是时代对企业和企业法人提出的新要求。
就供排水企业而言，就是要从本企业的特点出发，坚持以满足经济发展和人民生活需求为导向，转变工作作风，提升供排水服务质量，大力开展管理创新和制度创新，既追求企业效益，更追求社会和环境效益；既追求利润，更追求和谐。
为此，必须做到与时俱进，树立和落实科学发展观，通过正确开发和运用企业人才优势和技术资源，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要树立集体和个人典型，又要提倡共同进步，实现企业经营成果和利益的“共享”。
多年来，作为供排水集团子公司之一的中法合资绍和供水公司，注重利用人才和技术优势，在充分汲取国际先进管理经验的同时，把“以人为本”作为根本的管理方针，贯彻于日常工作中。
投入资金改善员工劳动条件，降低劳动强度，优化工作环境；采用国际职业健康安全管理体系规范，持续改进安全管理绩效，关注员工及企业外部需求，不断降低职业健康安全风险。
公司以适宜、有效的职业健康安全管理体系，于2005年获得了国际认证，并连续多年荣获哈尔滨市“安康杯”竞赛优胜企业称号。
二、创建和谐企业必须注重三个原则。
一是全员参与原则；二是良性互动原则；三是和谐创新原则。
创建和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。
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如何坚持以人为本,促进企业和谐发展
摘要：人是生产力各要素中最积极、最活跃的因素，是企业经营管理的主体。
企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本设计企业发展战略，开展企业经营管理活动，重视从实现人的价值角度去关注员工的需求，通过感情交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式手段，利用好企业宝贵的人力资源。
因此要坚持以人为本,促进企业发展。
关键词：企业；人力资源；以人为本；管理
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-01
现在企业之间的竞争越来越激烈，拼技术，拼硬件配备，拼人才，哪一项的短板都会使企业败下阵来，其中人才这一项是现代企业获得持久竞争优势的最大来源。
过去我国企业传统的人事管理模式在对人才的科学管理方面做的还不够，我们应该进一步完善人力资源的开发与培训工作，适时的成立各种形式的激励机制，从上到下形成一种独特的企业文化风格，不断完善企业人力资源管理水平和质量。
以人为本强调的是多对企业员工进行情感交流，培养和强化其人际沟通的能力，如以多设置各种群体活动的形式，使企业员工更热爱企业，热气自己的工作岗位，敬业乐群，从而在潜移默化中加强组织管理的效果，提高员工的积极性，提高企业的整体效益。
一、以人为本的企业文化的含义
行为科学理论中的人本管理思想是以人为本这一企业管理理念
的最终发端。
企业中的人际关系是非常重要的，它的质量直接关系到员工的工作状态，以及对企业的态度。
企业是追求利益的，但是我们在追求经济利益的同时也不能忽略了员工之间的友情和尊重感，员工在企业当中是有多种需求的，如有获得企业对其工作能力认可的需求，对利益的需求，对同事的尊重的需求，对企业的归属感这一心理需求等等，企业人力资源管理者应该充分认识到这些因素，尽可能的满足其需求，从而完善其团队精神，培养其集体荣誉感等等，企业管理者只有充分认识到员工对企业的正式组织经济需求和非正式的心理需求，才能使员工真正把心放在企业上，与企业荣辱与共，以最少的成本获得最大的生产力。
过去我们的企业把员工看做是一枚枚螺丝钉，终身在企业这台硕大的企业上不停地运转着，纵观我国一些历史较长的大中型国有企业都是如此。
然而随着我国市场经济的不断完善，包括私企、合资企业等各种经济体的产生的壮大，人才流动也变得越来越寻常，企业对人才的竞争也到了白热化的阶段。
与此同时，随着人越来越成为一项最重要的生产力以后，人在企业管理中的作用和重要性也越来越突出。
人才是企业一项重要的生产力，是企业发展的根本，而当前以人为本这一企业管理之道已经越来越为企业管理者所认同，只要承认和重新认识了人才在企业中的地位，才能够使企业获得大跨步的发展。
怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本．这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。
因为满
足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。
但在不同经济、社会、文化等背景下．满足需求的方式和手段不尽相同．甚至在同一社会文化背景下的不同时期．实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。
这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。
伴随着企业环境的不断变化．不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。
塑造以人为本的企业文化．即实现对人的需求进行管理。
二、坚持以人为本，促进企业和谐发展
（一）尊重员工的人格，增强企业的亲和力
企业的员工都是普通的社会人，都满足着人类本质的五项需求，即生理、安全、社交、自尊和自我实现这五个层次上的本质需求。
其中前三项是人生存的基本条件，在这之上自尊和自我实现这两项需求是高级些的需求，企业应该提供给员工适合他们的工作，然后使其在工作中获得自我肯定的满足感，这一点甚至比单纯的物质激励的效果和作用好很多。
例如企业管理者如果能够在员工自我评价较低的时候，及时的给予适当的鼓励，比如对其说上一句：“对你的工作能力我一直很有信心，对你所做过的努力我也很肯定，当前你在工作中也许是遇到了一些问题，我还是一如既往对你有信心，加油吧。
”如果管理者给予员工这样的尊重和激励，将会使员工带着感激和热情重新挑战工作上的困难，带着百分百的信心和动力回报企业的认同和期望，从而提高企业的生产力。
（二）尊重员工的意见，增强企业的向心力
一个企业就像一台高速运转的机器一样，每个员工都是企业不可或缺的一份子，每个员工都应该积极地投入到企业的发展当中去，企业管理者应该充分的尊重员工的意见和建议，积极建言献策，使员工与企业更加合拍，拧成一股绳。
尊重员工的意见，就是让员工自己管理自己，做企业的主人，从而提高员工的参与程度，达到利用团队精神提高组织运营效率的目的。
（三）尊重员工个人的职业发展需要，提高员工对企业目标的认同度
事实上，绝大多数员工的工作行为都不只是为了追求金钱，还会追求个人的成长与发展，以满足自我实现的需要。
特别是一些高素质员工更加注重这种需要的实现。
作为企业的员工，绝大部分人都有自己的职业生涯规划，在自己的职业生涯中有意识地确立目标并努力实现目标。
作为企业的管理者，应该了解员工的职业生涯规划，并通过相应的人力资源政策，为员工提供职业发展援助，引导员工准确地自我定位，帮助员工克服职业目标实现中的困难，使员工个人职业目标与企业整体目标相协同。
三、结语
企业管理者和企业员工应该拧成一股绳，充分发扬以人为本这一管理方针，以此作为企业生产经营活动的根本之道，另外，现代企业的管理者应该更重视员工的各方面状态，对他们的思想情绪和工作热情这些问题都时常关心，企业领导既要重视研究企业生产经营，更要研究企业中的“人”，了解员工的思想情绪和困难疾苦，
研究为员工排忧解难的办法和措施，研究挖掘调动员工积极性和创造性的方法，把“人”的工作做细、做深、做透。
只有坚持了以人为本，才能促进企业和谐发展。
参考文献：
[1]陆琨.浅论以人为本与企业安全文化建设[j].企业与文化,,2009,(03).
[2]王观泽.“以人为本”构建企业和谐[j].金山企业管
理,2006,(04).。