坚持以人为本创建和谐企业文化
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，强化奉献意识。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。
同时，以人为本离不开团队精神的塑造，塑造企业的团队精神是推动企业和谐发展的基础条件。
企业必须具备共同的价值观、目标和信念。
对共同价值的认同会使职工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才，构建公司的健康、稳定、和谐、持续发展。
1、让职工参与企业管理企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。
企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。
而职工也有各自的思想和行为。
企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。
而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。
于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。
职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。
国内海尔集团实行自我约束下的参与式管理，在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
2、注重职工的个人发展随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。
职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，也是获得进步与提高的一种组织机制。
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
标签：企业文化；以人为本；价值观；误区随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要作用。
是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应内部员工的需求和外部环境的变化，直接关系到企业的生存、经营和发展。
在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。
人是企业中的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。
因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。
“十年树木、百年树人”。
要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。
以人为本打造和谐企业文化
以人为本打造和谐企业文化企业文化作为组织的精神灵魂，对于企业的可持续发展至关重要。
而和谐的企业文化更是能够为企业带来许多益处。
以人为本是打造和谐企业文化的基本出发点，它强调尊重与关注员工的需求，使员工感到被认同、被关心，从而激发员工的潜能，促进企业的发展。
本文将探讨如何以人为本打造和谐企业文化的重要性以及一些实践方法。
一、以人为本的重要性以人为本可带来许多有益影响。
首先，以人为本可以提高员工的工作积极性和主动性。
当员工感受到组织对他们的尊重和关心时，他们会更加投入工作，积极主动地为组织做出贡献。
其次，以人为本有助于增强员工的认同感和归属感。
当员工感受到组织文化与自身价值观的契合时，他们会更加为组织的利益着想，发挥自己的才能。
再次，以人为本可以提升组织的吸引力和竞争力。
优秀的人才更愿意加入并留在一个关注员工福祉的组织。
最后，以人为本还有助于降低员工流失率和提高员工满意度。
员工感受到组织的关怀和尊重，能够更好地满足其需求，从而减少员工离职率。
二、以人为本打造和谐企业文化的实践方法1. 建立良好的领导风格一个以人为本的企业文化需要从领导层开始落实。
领导者应树立榜样，积极引领员工，展现出尊重和关怀的态度。
同时，领导者应鼓励员工提出意见和建议，给予充分的支持和肯定，提升员工参与感。
2. 倾听员工声音倾听员工的需求和意见是以人为本的重要环节。
组织可以通过定期开展员工满意度调查、员工座谈会等形式，与员工进行密切互动。
同时，组织应积极采纳员工的建议，尽量改善工作环境和福利待遇，从而增加员工的满意度和忠诚度。
3. 重视员工培训和发展以人为本的企业文化需要关注员工的职业发展。
组织可以提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过培训和发展，员工能够更好地适应组织的需求，为组织创造更大的价值。
4. 关注员工福利和工作环境组织应关注员工的基本福利和工作环境，提供良好的薪资福利待遇、工作条件和员工关怀措施。
推动文化创新坚持以人为本 全面构建和谐企业氛围
推动文化创新坚持以人为本全面构建和谐企业氛围当今是经济全球化条件下的改革开放时代，一个呼唤创新的时代。
创新是推动企业进步的内在要求和不竭动力，对企业的生存发展至关重要，而建设良好的企业文化则是企业创新的精神动力和智力支持。
形象地说，企业文化建设是企业创新的土壤和环境。
良好的企业文化建设才能使企业创新具有深度，广度和持久的生命力。
同时通过以人为本的管理策略，构建符合时代需要，行业发展的和谐企业氛围。
一、设立目标，通过统一企业的价值观，实现企业的再发展优秀企业的发展证明，企业文化对于一个企业的成长，是最持久的决定因素，它不仅能使企业拥有长效发展的能力，提高企业核心竞争力，而且对推动企业全面创新具有重要作用。
这不仅因为企业文化贯穿于企业行为的全过程，它无时无刻不在，而且还因为它是凝聚企业内部、连接企业与社会的重要力量。
所以，企业创新应从文化创新开始，文化创新将全面带动企业创新。
集团公司在年初提出的“以人为本，创新发展”的理念，实现了价值观的全面创新，分析这一价值观的组成，可以简单地表述为“以人为本，团队合作，以创新谋发展”，这三个内容可以从以下方面加以理解：以人为本，对企业内部而言，意味着关注员工的安全、健康和幸福，推动人性化管理，让员工快乐工作，促进员工健康发展；对外部而言，要切实维护消费者利益，推行人性化设计，提供满意服务。
团队合作，一方面，企业内部的生产、经营、管理的分工与协作要体现时代风貌、敬业精神和整体观念；另一方面，整个系统的生产集中度、产品结构、流通渠道要统一布局、协同作战，体现“大市场、大品牌、大企业”的发展战略。
以创新谋发展，分为硬件创新和软件创新，通过创新的产品品牌、创新的服务理念、创新的专业技术，为企业谋划发展之路。
实践证明，培育共同的价值观，有利于统一员工的思想和行为，有利于行业或企业内部保持高效和谐，有利于树立良好的社会形象，有利于可持续发展。
二、与时俱进，企业文化建设要为企业创新提供良好的内外部环境企业文化反映企业的特色和个性，是企业内最具内在恒定特征的优秀品格，是其他企业无法复制，不能购买，窃取不走的，是企业的一种宝贵资源。
以人为本共筑和谐企业
以人为本共筑和谐企业企业的发展离不开人，而人的幸福与满意度也与企业的和谐紧密相关。
以人为本是构建和谐企业的基石，它不仅关乎员工的个人发展和幸福感，也关系到企业的长期稳定发展。
本文将从人才培养、员工关系和企业文化三个方面探讨如何以人为本共筑和谐企业。
人才培养是构建和谐企业的重要环节。
通过提供培训和学习机会，企业能够提高员工的技能和专业素养，从而激发他们的工作潜力和创造力。
企业应该根据员工的兴趣和能力，为他们制定个性化的培训计划，并提供相应的资源支持。
此外，企业还应该积极培养中高层管理人才，为员工提供晋升和成长的机会，使他们能够在企业中实现自我价值。
建立良好的员工关系是实现和谐企业的关键。
企业应该重视员工的需求和意见，并采取有效的沟通渠道进行交流。
定期组织员工活动和团队建设活动能够增进员工之间的互相了解和合作。
此外，企业应该建立公平公正的激励机制，激励员工的工作热情和积极性。
通过建立良好的员工关系，企业能够减少员工离职率和员工不满意度，增加员工的工作满意度和凝聚力。
企业文化是营造和谐企业氛围的重要因素。
企业应该树立积极健康的文化价值观，倡导诚信、团队合作和共同进步的精神。
通过举办文化活动和内部培训，企业能够加强员工之间的联系和凝聚力，形成共同的价值观和目标。
同时，企业应该倡导工作与生活的平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
这样一来，员工的工作积极性和创造力将得到更好的激发，企业的整体氛围将更加和谐。
以人为本共筑和谐企业是一个长期的过程，需要企业高层的重视和全员的配合。
企业应该意识到员工是最宝贵的财富，创造一个有利于员工成长和发展的环境。
同时，员工也应该发挥主动性和创造力，积极参与到企业的发展中来。
只有企业和员工共同努力，才能够实现和谐企业的目标。
因此，我们呼吁各企业以人为本，共同努力，共筑和谐企业的美好未来。
坚持以人为本打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。
企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。
企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。
通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。
再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。
企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。
通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。
同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。
最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。
通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。
只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。
坚持以人为本构建和谐企业
树立科学发展观构建和谐企业中共十六大提出了本世纪头20年中国全面建设小康社会的发展目标，“社会更加和谐”是其中一个重要内容。
两年前召开的中共十六届四中全会明确提出，要“把和谐社会建设摆在重要位置”。
此后，胡锦涛等中共领导人多次就构建和谐社会问题进行调研，并作出重要阐述。
构建和谐社会是长期的、复杂的、艰巨的社会系统工程，需要社会各方面的共同努力，而企业是社会经济发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐也离不开企业的积极参与。
一、树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展。
企业要健康、顺利发展就要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，用和谐理念统领企业发展。
这是时代对企业和企业法人提出的新要求。
就供排水企业而言，就是要从本企业的特点出发，坚持以满足经济发展和人民生活需求为导向，转变工作作风，提升供排水服务质量，大力开展管理创新和制度创新，既追求企业效益，更追求社会和环境效益；既追求利润，更追求和谐。
为此，必须做到与时俱进，树立和落实科学发展观，通过正确开发和运用企业人才优势和技术资源，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要树立集体和个人典型，又要提倡共同进步，实现企业经营成果和利益的“共享”。
多年来，作为供排水集团子公司之一的中法合资绍和供水公司，注重利用人才和技术优势，在充分汲取国际先进管理经验的同时，把“以人为本”作为根本的管理方针，贯彻于日常工作中。
投入资金改善员工劳动条件，降低劳动强度，优化工作环境；采用国际职业健康安全管理体系规范，持续改进安全管理绩效，关注员工及企业外部需求，不断降低职业健康安全风险。
公司以适宜、有效的职业健康安全管理体系，于2005年获得了国际认证，并连续多年荣获哈尔滨市“安康杯”竞赛优胜企业称号。
二、创建和谐企业必须注重三个原则。
一是全员参与原则；二是良性互动原则；三是和谐创新原则。
创建和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。
以人为本共筑和谐年度企业文化总结
以人为本共筑和谐年度企业文化总结企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特有的文化氛围，是员工共同价值观和行为准则的集合体。
在以人为本的理念指导下，共筑和谐年度企业文化成为了众多企业所追求的目标。
本文将回顾并总结我司在过去一年中共筑和谐年度企业文化所取得的成绩和经验，以期能够为今后的发展提供参考和借鉴。
一、价值观的构建在以人为本的理念指导下，我司积极构建具有和谐氛围的企业文化，其中核心的一环就是确定了明确的价值观念：“以人为本、诚信共赢、创新高效、团结协作”。
这一价值观立足于尊重员工个体的价值和尊严，倡导诚信和公正的原则，并强调创新和团队合作的重要性。
二、文化建设的措施为了贯彻企业文化的价值观，我司采取了一系列措施来促进文化建设的成功。
首先，在员工入职培训过程中，重点强调了企业文化的重要性，让员工从一开始就认同并能够符合企业文化的要求；其次，定期组织各类文化活动，如团队建设、员工培训等，以增进员工之间的互动和合作；此外，我们还建立了积极的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，以不断优化和改进企业文化。
三、员工关怀和激励以人为本的企业文化必然需要关注员工的福利和需求。
在过去一年中，我司加大了员工福利的投入和改善，提供了良好的工作环境和福利待遇，为员工提供了成长和发展的机会。
此外，我们还注重员工的激励和奖励机制，通过设立年度表彰奖项和团队比赛等方式，激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的持续发展。
四、沟通与合作一个和谐的企业文化必须建立在良好的沟通与合作基础之上。
在过去的一年里，我司注重加强内部沟通渠道的建设和优化，设立了定期的员工交流会议和开放式座谈会，使员工能够直接表达自己的想法和需求，加强团队之间的合作。
同时，我们还鼓励部门之间的协作和共享，推动知识和资源的共享，使团队间的合作更加紧密和高效。
五、企业文化的持续发展共筑和谐年度企业文化是一个长期的过程，并需要不断地进行调整和改进。
在未来的发展中，我司将进一步加强员工培训和发展，提高员工的整体素质和能力水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
坚持以人为本创建和谐企业文化
2007-3-20 14:55:42
页面功能【字体：大中小】【打印】【关闭】
党的十六届四中全会把“不断提高构建社会主义和谐社会的能力”作为党的能力建设的重要内容，十六届五中全会提出的“十一五”规划又把“推进社会主义和谐社会建设”作为国民经济发展的主要任务。
“创建和谐社会”这一理念的提出，使我国社会主义现代化建设的总体布局从社会主义市场经济、民主政治、先进文化三位一体，扩展到包括和谐社会在内的四位一体。
构建社会主义和谐社会，对于巩固党的执政地位、推动经济发展和社会进步，实现全面建设小康社会的战略目标，具有十分重要的理论和实践意义。
构建社会主义和谐社会是一项宏大的社会系统工程。
在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展需要和谐的社会环境，而构建和谐社会主义社会更是企业义不容辞的社会责任，需要企业的积极参与。
一个社会是否和谐，很大程度上取决于社会成员的思想道德素质。
企业作为社会的重要细胞，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的企业文化，建设以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。
企业文化是一个企业的经营理念和价值观。
企业文化建设是构建和谐企业与追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的理想途径。
企业文化是企业智能力量与精神力量的凝聚，是企业全体职工共同价值观的体现，企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式的最新成果，是对传统企业管理的全面超越。
它将深厚的人文精神融合到现代企业经营管理之中。
和谐的企业文化是企业之灵魂，是创造企业的活力与向心力的源泉，是企业深入发展的推进器。
其中，以人为本是和谐企业文化最鲜明的特征。
关于以人为本的科学内涵，2004年3月10日胡锦涛同志在中央人口资源环境工作座谈会上的讲话中作了深刻阐述。
他说，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
如何正确理解胡锦涛同志的讲话，尤其是如何把讲话的精神具体应用在企业的实践之中？对于企业而言就是要建立起以人为本的企业文化。
员工是企业文化建设的主体，是企业中最宝贵的财富。
如何发动员工广泛参与，开发员工的创造性，发挥员工的聪明与才智是坚持以人为本，构建和谐企业文化的关键环节。
敬业爱岗、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性是企业文化的精髓，为企业的振兴和发展创造了和谐的人文环境。
制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。
企业要以维护员工利益为基础，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以优秀的企业文化培育和谐。
企业要始终把以人为本的原则作为基本出发点，培养“心相通、情相融、力相合”的团队
精神；要与员工凝结成为命运共同体，与员工树立共同的愿景；要使员工在创造价值的同时，丰富理论知识，学习各种技能，接受和完善能够在内心产生共鸣的文化；要在满足员工的物质和精神需求的基础上，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素之中。
通过构建和谐企业文化，增强员工的归属感和企业的聚合力，努力实现经济效益和社会效益的统一。
总之，和谐的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。
把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。
坚持以人为本，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，构筑“人和政通，企和业兴”和谐统一、协调发展的企业文化，使广大员工树立正确的价值观和行为导向，激发他们旺盛的工作热情，为企业发展、社会和谐尽心尽力，这必将创造一个充满活力、和谐发展的强大企业，并通过构建和谐企业，促进社会主义和谐社会建设。