和谐企业文化

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和谐企业文化有什么内容

和谐企业文化有什么内容

和谐企业文化有什么内容和谐企业文化是指企业内部在工作环境、人际关系、价值观念等方面形成一个和谐、统一的文化氛围。

一家有和谐企业文化的公司能够提高员工的凝聚力和归属感,促进员工的积极向上的工作态度,提升企业的整体业绩。

以下是关于和谐企业文化的内容,共2000字。

一、诚信为本和谐企业文化的基础是诚信,企业在业务交往中要讲究信用,让合作伙伴真实感受到企业的诚信。

企业要建立健全的信用管理制度,加强对员工的职业道德教育,培养员工的诚信意识。

只有企业内外的人员都能以诚信为本,才能形成和谐的工作氛围。

二、共同发展和谐企业文化强调企业和员工共同发展。

企业要提供良好的发展机会和条件,不断培训和提升员工的能力,增加员工的职业发展空间。

同时,员工也要以企业的利益为己任,认真履行自己的职责,积极发挥自己的优势,实现自身的价值。

只有企业和员工共同进步,才能形成和谐的发展格局。

三、激励机制和谐企业文化需要建立激励机制,通过激励来调动员工的积极性和创造力。

企业要建立公平公正的激励机制,根据员工的贡献和表现给予相应的奖励,让员工感受到企业的关注与认可。

同时,企业应该注重培养团队精神,鼓励员工之间的互助和合作。

通过良好的激励机制,可以促进员工的持续发展,增进企业内部的和谐关系。

四、沟通协作和谐企业文化需要建立良好的沟通协作机制。

企业要加强内部沟通,解决内部矛盾,促进信息的共享。

同时,在企业与员工之间也要建立良好的沟通渠道,倾听员工的意见和建议,及时解决问题和困惑。

通过有效的沟通协作,可以减少误解和摩擦,提高工作效率,达到和谐共赢的目标。

五、文化活动和谐企业文化需要通过各种形式的文化活动来丰富员工的业余生活,增进员工之间的交流和互动。

企业可以组织员工参加体育比赛、文艺演出、社区服务等活动,让员工享受到集体生活带来的乐趣。

同时,企业也要注重文化建设,传承企业的核心价值观,提高员工的文化素养。

通过文化活动,既能增强员工的凝聚力,又能提高员工的工作积极性。

和谐的企业文化对推动企业发展的作用

和谐的企业文化对推动企业发展的作用

和谐的企业文化对推动企业发展的作用企业文化是指企业内部员工在工作和交往中所形成的一种行为方式、价值观念和共同理念的总和。

和谐的企业文化是指内部员工在交往中能够相互尊重、团结合作,共同追求企业发展目标,并建立积极健康的工作环境和氛围。

和谐的企业文化对企业的发展起着重要的作用。

首先,和谐的企业文化有助于提高员工的凝聚力。

在一个和谐的企业文化中,员工有共同的行为准则和价值观念,他们相互尊重、信任和支持彼此。

这种和谐氛围能够使员工产生归属感,提高员工对企业的认同感和荣誉感,从而增强员工的凝聚力。

当员工意识到自己是一个团队的一员,并且他们的价值被重视和认可,他们就会更加积极主动地为企业的发展努力。

其次,和谐的企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力。

在一个和谐的企业文化中,员工能够得到充分的尊重和关爱,他们的个人发展得到企业的支持和鼓励。

这种关怀能够激发员工的工作热情和积极性,使他们更加乐于承担责任和实现个人的价值。

与此同时,和谐的企业文化也鼓励员工提出新的想法和创新,提高员工的创造力和创新能力。

只有在一个宽松、和谐的环境中,员工才能够敢于表达自己的想法和创新,并且得到他人的理解和认可。

再次,和谐的企业文化能够促进团队协作和合作。

在一个和谐的企业文化中,员工之间建立了良好的沟通和合作机制。

他们能够互相支持和帮助,共同解决问题和完成工作任务。

和谐的企业文化能够打破部门之间的壁垒,促进跨部门的交流和合作。

这种协作精神能够使企业内部的资源得到充分的整合和利用,提高工作效率和质量。

最后,和谐的企业文化能够吸引和留住优秀人才。

在一个和谐的企业文化中,员工能够享受到良好的工作环境和福利待遇。

他们的人格和尊严能够得到充分的尊重和保护。

这种企业文化能够吸引和留住优秀人才,提高企业的竞争力。

优秀人才的加入能够为企业带来新的思路和动力,推动企业的创新和发展。

综上所述,和谐的企业文化对推动企业的发展起着重要的作用。

它能够提高员工的凝聚力,激发员工的工作积极性和创造力,促进团队的协作和合作,吸引和留住优秀人才。

和谐企业文化理念的实施对策

和谐企业文化理念的实施对策

和谐企业文化理念的实施对策随着企业的不断发展,和谐企业文化理念的实施成为了越来越重要的问题。

和谐企业文化,是企业内部各方面的和谐共处,包括员工之间、员工与企业之间、企业和社会之间等等,是企业稳定发展的基础。

为了实现和谐企业文化理念的实施,企业可以采取以下对策。

一、营造良好的工作环境企业要想真正实现和谐企业文化的建设,首先要做到营造良好的工作环境。

良好的工作环境,可以让员工感受到企业的关怀和尊重,从而提高员工对企业的认同感和归属感。

企业可以通过改善员工工作条件、加强卫生和安全保障等方式,打造一个舒适、安全、健康的工作环境。

二、建立完善的企业制度建立完善的企业制度,可以为企业提供一个规范、透明的管理和运营方式,从而提高员工对企业的信任程度。

而信任是和谐企业文化的基石,只有建立了员工对企业的信任,才能让企业在员工和企业之间建立一种和谐的关系。

因此,企业要建立起完善的制度和规章制度,让员工确信自己能够获得公正、平等的待遇和机会,这样才能建立起员工和企业之间的和谐关系。

三、加强人性关怀和谐企业文化的核心是人性关怀。

人才是企业发展的源动力,所以企业要以人为本,注重员工的感受和需求,让员工感受到企业的关怀和尊重。

比如,可以加强员工福利待遇,提供健康检查、团队活动、社交平台等活动,为员工提供良好的工作环境和工作氛围,增加员工的工作满意度和积极性。

四、加强员工培养和交流员工是企业的基石,企业要想保持和谐关系,就要注重员工的培养和交流。

企业可以通过内部培训、组织员工参加行业活动等方式,提高员工的专业素质和业务能力,帮助员工实现自身价值。

同时,企业还应该鼓励员工之间的交流,建立起一个相互了解、相互尊重、相互支持的良好氛围,使员工之间建立起一种和谐的沟通和互动关系。

五、注重企业责任的履行和谐企业文化建设,不仅仅关系到企业内部员工之间的关系,也关系到企业和社会之间的关系。

作为企业公民,企业应该注重自身的社会责任,积极参与公益活动,为社会作出自己的贡献。

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。

一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感,从而推动企业的持续有效发展。

本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。

建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围,让员工有更高的工作动力和幸福感。

当员工感受到他们的工作被认可和重视时,他们会更加投入工作,从而提高工作效率和质量。

和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神,推动共同努力实现企业目标。

增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。

当员工感到自己被认同并有价值时,他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。

他们将更积极地参与企业的发展,愿意分享和传递企业的价值观和文化,以实现企业的持续发展。

提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象,并吸引更多的优秀人才加入。

一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。

这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才,帮助企业更有效地应对竞争压力,并保持持续的创新和竞争优势。

建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。

公平是指公司对待员工的公正和平等,不偏袒个别员工或部门。

诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系,遵守承诺和信任。

这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。

强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。

公司应该提供多种沟通渠道,鼓励员工进行自由和开放的交流。

此外,推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。

通过良好的沟通和合作,员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。

关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。

公司应该提供培训和发展机会,帮助员工发展自己的技能和能力。

此外,公司还应该鼓励员工设定个人目标,并提供相应的支持和激励。

共享共担:构建和谐企业文化

共享共担:构建和谐企业文化

# 共享共担:构建和谐企业文化## 引言共享共担是一种强调员工共享成果和责任的企业文化,它可以促进员工之间的合作和信任,构建和谐的工作环境。

在这样的文化氛围中,员工感受到自己的贡献得到了认可,并与组织共同承担责任。

本文将探讨如何构建和谐企业文化,实现共享共担。

## 1. 建立共同目标和愿景构建和谐企业文化的第一步是建立共同的目标和愿景。

公司应与员工共同确定明确的企业目标,并确保每个人都了解、认同并为实现这些共同目标而努力。

通过共同的目标和愿景,可以统一员工的行动和决策准则。

## 2. 提倡开放沟通和信任文化和谐企业文化需要提倡开放沟通和信任的文化。

公司应鼓励员工之间开放、坦诚的沟通,并建立一个相互信任的工作环境。

通过开放沟通和信任文化,可以促进信息的流动、减少误解和猜测,并增加员工之间的合作和协作。

## 3. 培养团队合作和共享精神构建和谐企业文化需要培养团队合作和共享精神。

公司应鼓励员工之间相互合作、支持和帮助,并提供培训和发展机会,帮助他们提升团队合作和共享的技能。

通过培养团队合作和共享精神,可以实现更高效的工作和创造更大的价值。

## 4. 公平激励和奖励机制和谐企业文化需要建立公平激励和奖励机制。

公司应设立公正的绩效评估和薪酬体系,确保员工的贡献得到公平的认可和回报。

同时,设立奖励制度,如表彰优秀员工和团队合作成果的奖项,以激励员工为共同目标做出卓越贡献。

## 5. 提供学习和发展机会和谐企业文化需要提供学习和发展机会。

公司应投资于员工的培训计划和专业发展,帮助他们提升技能和知识,并激励他们追求个人成长和进步。

同时,鼓励员工分享自己的学习经验和最佳实践,营造学习和共享的氛围。

## 6. 强调责任和公民意识和谐企业文化需要强调责任和公民意识。

公司应鼓励员工对组织和社会负责,并提供机会参与社会公益活动。

通过强调责任和公民意识,可以增强员工的使命感和归属感,促进和谐的企业文化的建立。

## 7. 领导示范和倡导和谐企业文化需要领导层起到示范和倡导的作用。

浅议如何做好和谐企业文化建设

浅议如何做好和谐企业文化建设

作为现代企业 , 必须 以制度管理为基础 , 以员工严格遵守企业规 章制度为前 提。和谐企业文化要求 遵循企业发 展规律 , 事实说 明, 只有严格制度而没有对企业员工 的理解和关心 , 企业 就会缺 少 归 属感 和亲 和 力 ; 在管理过 程饱含着爱 心 , 用 民主的 、 友 好 的 办 法来 加 强 管 理 、 化解矛盾 , 才 能更 好 发 挥 现 代 企业 管 理 中 以人 为 本 的 管理 理 念 。 三、 建 设 和 谐 企 业 文化 。 努 力把 握 好 五个 着 力 点 1 ) 着力于思想道 德建设 。思想道德是社 会和谐 的基石 , 也 是建设 和谐企业和谐 的根本 。一个企业 能否和谐 , 发展能 否持 续, 很大程度上取决于全体 员工的思想道德 素质。因为无论 是 处 理企 业 内外 关 系 , 还是处理企业 与社会 、 企 业 与 自然 的 关 系 , 都离不开企业社会责任意识和思想道 德素质。建设企业 和谐文 化, 要与社会主义市场经济体制相适应 、 与社会 主义法律规 范相 协调 、 与中华 民族传统美德相承接的企业思想道德体 系, 并成 为 社 会思想道德体系的重要组成部 分。重 视员 工思想 道德建设 , 尤其重点抓好职业道 德 、 社 会公 德、 家庭美 德教育 , 引导他们 践 行企业道德规范和培 养 良好文 明规 范行 为 , 提升企业 服务质 量 和水平 。2 ) 着力于企业 和谐领导班子建设 。企业领导干部是企 业 的领头羊 , 他们的一言一行对 于广 大职工具有重要 的引导 和 示 范作用 。建设 和谐文化 , 必须坚持以领导干部为重点 , 着力 建 设 和谐领导班子。要教育企业 领导干部坚持全心全 意为人 民服 务 的宗 旨 , 摆 正 自己 同职 工 群 众 的 关 系 , 诚 心诚 意 为 职 工 群 众 办 实事 、 解难事 、 做好事 , 尊重职工的民主权利 , 自觉接受职工 的监 督, 以实际行动践行 和谐理念 , 充分调动和依靠职工群众办好企 业, 以职工群众认同的和谐企业文化 建设 来推动企业朝 着又好 又快 的 目标 发 展 。3 ) 着力 于 企 业 创 新发 展 。创 新 发 展是 企 业 的 永恒主题。企业 以发展 为主题 , 发展 以和谐 为基础 。企业 文化 只有真正将 自己定位 于促进企 业的经营 发展 , 定位 于为增强企 业 的核心竞争力服务 , 定位于为创造 和谐的发展环境 、 实现企业 良好 的经济效益 和社会效 益服务 , 才 能更好地发挥 作用 。只有 企 业 的 内部 和谐 、 员 工 队伍 的 稳定 , 才 能促 进 企业 的 发 展 和 提 高 经营效益 , 大家之间是相互联系 、 互牛 u 促 进 和 共 同发 展 。 为 此 , 在工作理念上 , 要更 紧密地同企业 的经 营 目标结合 起来。要强 化 创 新 意识 、 能 力意 识 、 服务 意 识 ; 在 工 作 内容 一 卜, 紧 扣 业 发 展 和员 J : 需要 ; 在工 作方式 上 , 注雨 灵 活性 、 时代性 ; 在 工作 视野 上, 要开阔拓展、 关 心员 工 。努 力 为企 业 的发 展 营造 和 谐 的 发 展 环境 、 发展条件 , 促进 企业 的健康 、 和谐发展。4 ) 着 力于 和谐 团 队建设 。企业的竞争归根结底是人才 的竞争 , 是人 的素质 和企 业综合素质 的竞争。建设和谐文化必须立足于倡导企业 和谐理 念、 培育职工和谐精神 , 全面提高企 业职工素 质。总的来看 , 随 着构建社会主义和谐 社会 的逐步深 入 , 企业职工 的思想道德 素 质、 和谐理念 、 团队精神不 断提升 , 适应 市场参与竞 争的能力 不 断增强 。但 同时也要清醒地看到仍然存在着一些不容忽视的问 题, 一些职工缺乏协作共进 的团队精神 , 集体 主 义观念淡薄等 。 因此要通过 和谐 文化 建设 , 引导职 工树立正 确 的世界 观 、 人生 观、 价值观 , 自觉把个人 的职业 理想 同企业 的发展 、 国家 的前途 命运结合起来 ; 引导职工适应社 会化大生产条件下 团队协作 的 需要 , 强化 团队意识 , 发扬团结协作 的精神。5 ) 着力于解 决企 业

如何构建和谐的企业文化

如何构建和谐的企业文化

如何构建和谐的企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一,对于企业的发展和长久生存至关重要。

一个和谐的企业文化能够提升员工的工作积极性和凝聚力,促进企业内部的良好人际关系,提高企业的竞争力和生产效益。

本文将从多个方面介绍如何构建和谐的企业文化。

一、树立共同价值观构建和谐的企业文化的第一步是树立共同的价值观。

价值观是企业文化的核心,它决定了企业内部的行为准则和行事方式。

企业需要明确并传达出具有共同意义的价值观,让员工在共同的价值目标下进行工作。

例如,强调诚信、团队合作、创新等价值观,通过员工的身体力行和行为榜样的树立,让员工秉持这些价值观,形成一种共同的文化氛围。

二、建立良好的沟通渠道有效的沟通对于构建和谐的企业文化至关重要。

建立良好的沟通渠道可以促进企业内部信息流通和员工之间的关系交流。

企业应该建立多元化的沟通渠道,如定期组织员工大会、部门例会、工作交流分享会等,以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策,并能够表达自己的看法和建议。

此外,企业还可以建立在线沟通平台,如企业微信群、内部论坛等,便于员工之间沟通和交流。

三、营造积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围是构建和谐企业文化的关键之一。

企业应该注重员工的心理健康和工作满意度,通过提供良好的工作环境和福利待遇,激励员工的工作动力。

此外,企业还应该鼓励员工个人发展和提升,为员工提供培训机会和晋升通道,使员工能够在工作中获得成就感和自豪感。

同时,企业还可以定期组织员工活动和团队建设培训,增强员工之间的凝聚力和合作意识。

四、建立公正公平的管理制度公正公平的管理制度是构建和谐企业文化的基础。

企业应该建立科学的绩效考评制度和薪酬激励机制,在评价员工绩效和分配资源时做到公正公平。

同时,企业还应该加强对管理人员的培训,提高其管理能力和公正性,防止管理层的权力滥用或人为偏袒。

五、加强团队合作和员工参与团队合作和员工参与是构建和谐企业文化的重要支撑。

企业可以鼓励和推动员工之间的团队合作,通过组织团队项目、工作间隔等方式,加强员工之间的合作与协作能力。

和谐企业文化特征及其构建-最新资料

和谐企业文化特征及其构建-最新资料

和谐企业文化特征及其构建一、和谐企业文化含义“和谐”是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识,马克思准确把握了和谐的本质,主张建立和谐社会。

和谐社会是对立统一规律在社会学领域的反映,和谐中的“统一”是互相促进、充满活力的统一,是相辅相成、共同发展的统一,和谐中的“对立”是“统一”基础下的对立,是为了更好地实现“统一”而、“对立”。

“对立”不是党同伐异、相互低毁,而是互促互补、携手共进的对立。

和谐不是取消对立,也不是消灭矛盾,而是各种矛盾得到有效调节和化解。

在中国古代传统文化中,和谐可以理解为“和而不同”,这个“不同”正是社会发展前进的动力。

“和谐文化”是有中国特色社会主义社会发展到“和谐社会”阶段的文化,是与社会主义初级阶段的先进文化相比更为高级的文化形态;是受和谐社会的社会制度所制约,坚持先进文化的发展方向,具有先进文化的内容和一切特征,担负先进文化的历史使命,大众的、平等的、现代的、多元的、法治的有中国特色的社会主义文化。

和谐文化最核心的内容是崇尚和谐理念,体现和谐精神,大力倡导社会和谐的理想信念和价值取向。

建设和谐文化可以为建立和谐社会提供广泛的社会思想基础。

和谐企业文化是以“和谐”思想为内核,在建设社会主义和谐社会的大背景下,通过企业长期的实践所形成的并为企业全体成员遵守的价值观念、职业道德、团体意识、行为规范和思维模式的总和,是科学发展观在企业文化建设中的具体落实。

建设和谐企业文化有利于实现企业内部,企业与自然,企业与社会,企业与企业之间的协调,有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展,有利于企业的可持续发展。

和谐企业文化是协调有序的文化,是宽和友爱的文化,是创新发展的文化。

二、和谐企业文化的特征企业的和谐是整个社会和谐的有机组成部分,和谐型企业必然有强大的凝聚力和旺盛的生命力。

和谐企业文化的主要特征是:1.以人为本。

以人为本是科学发展观的核心,也是和谐企业文化的核心。

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和谐应成为我国企业文化的主旋律编辑本段企业作为一种经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织,是社会发展的细胞,担负着为人们提供衣食住行和文化娱乐等物质生活资料的任务,履行社会的经济功能。

因此,企业的管理影响着整个社会的运行。

首先,企业关系到国计民生的大事就是为社会生产出合格的、高质量的产品。

但产品质量取决于企业的管理。

有效的管理可以理顺企业内部关系,减少、消除内耗与冲突,使企业内部的成员之间、不同部门之间、上下级之间关系和谐融洽,从而产生强大的凝聚力。

员工因此也会自觉地本着对企业负责、对社会负责的态度,重视产品的质量。

其次,企业作为一种最基本、最普遍社会组织,为人们提供着就业的机会,既解决了人们的生计问题,也为人们提供了学以致用之地,使人们能够安居乐业,对社会的稳定起着积极甚至是决定性的作用。

此外,企业为了完成目标和任务,需要追求公众利益与企业利益的和谐一致。

强调企业与社会、公众利益一致性下的发展。

这样就会为企业营造一个和谐融洽的社会环境,也促使整个社会形成和谐安定、协调有序的良好氛围。

而这一切都要有赖于企业文化发挥作用。

企业文化是一种无形的生产力,是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段,越来越多地受到企业领导者的关注和重视。

目前,国内外的主流观点认为,企业文化是企业在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。

就形式而言,企业文化属意识形态范畴,是员工优秀价值理念的集合;就内容来讲,企业文化则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在员工理念上的反映。

企业文化对企业的高效发展彰显出不可忽视的内在魅力。

俗话说,万事人为先。

企业的主体是人,企业文化建设影响的核心也正是人。

人是生产力因素中的第一要素。

把人的积极性和主观能动性挖掘出来,企业蕴藏的生产力也就释放出来了,企业的活力自然也就增强了。

因为人的行为动机往往受人的价值理念的支配,而价值理念的形成和塑造,需要文化的渗透和影响,通过意识作用于行为。

企业文化就是采取这样的路径去实现管理目标。

企业的生存及发展与社会的治或乱息息相关,企业的生存及发展离不开企业文化。

当前,构建社会主义和谐社会是党中央工作中的大事,是全面建设小康社会的内在要求,是历史发展对我们党和国家提出的新要求,也是广大人民群众根本利益的具体体现。

因此,构建社会主义和谐社会,需要高度重视企业的文化建设,着力塑造和谐文化。

和谐企业文化的特点与基本要求编辑本段社会主义和谐社会所倡导的"和谐",并不是无矛盾、无差别,而是一种有矛盾、有内在运行机理的状态和境界,是一种在承认差别、承认多样性基础上,在不断解决矛盾的过程中实现的一种协调有序、持续前进的状态和境界。

构建和谐企业文化,就是要求在社会主义核心价值体系引领下,"尊重差异,包容多样",最广泛地在企业中形成共同价值理念,以更好地解决企业中的各种矛盾,在处理企业与自然、企业与社会、企业与员工、企业与企业、企业与用户等各种关系中协调有序地实现持续发展。

适应构建和谐社会的需要,和谐企业文化应具有如下特点与基本要求:(一)"人本"性和谐企业文化的本质特征之一就是以人为本。

在当今知识经济时代,人力资本作为一种重要的资源已进入经济学家的视野并备受关注。

尊重知识、尊重人才具有比以往任何一个时代都更重要的意义。

因此,掌握知识的人才资源将成为企业发展最为宝贵的资源,企业之间的竞争归根到底将是人才的竞争。

所以,以人为本应该成为企业最根本的经营理念。

但是,和谐企业文化中强调的"以人为本",更内涵着强调确立以满足人的需要,促进和实现人的全面发展为最高价值目标的理念。

人的全面发展是马克思主义提出的一个极其重要的价值目标,也是科学发展、社会和谐所关注的核心问题。

因此,企业在经营管理中需要贯彻为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则,一方面把企业人即员工作为企业发展的出发点和归宿,提高人的素质,实现人的价值,促进人的全面发展;另一方面增强社会责任感,服务社会,满足社会人的需要,促进社会人的发展。

不难看出,和谐企业文化追求企业内、外部的和谐状态,倡导企业利润最大化与社会效益最大化两者兼顾的原则,顺应了科学发展观的客观趋势,也迎合了我国经济又好又快发展的要求。

(二)创新性社会要和谐,首先要发展。

而发展就必须创新。

弘扬和培育创新精神,是建设社会主义和谐文化的重要内容。

对企业来说,创新是企业永葆青春活力的源泉。

当今时代,企业更需要注重在观念、管理、产品、科技、机制上的创新和发展。

企业文化应随之不断推陈出新。

构建和谐企业,需要确立全面、全员、持续创新观。

全面创新观,是指企业创新不仅包括技术创新、制度创新、机制创新、产品创新、管理创新、营销创新、服务创新,而且包括文化创新。

不讲企业的文化创新,不是全面的创新观。

全员创新观,是指企业的每个人、每个岗位都可以创新,而不单单是少数技术专家搞创新。

持续创新观,是指企业创新是没有止境的,是不能停顿的;创新只有起点,没有终点。

全面创新、全员创新、持续创新,体现了在创新问题上发展的、全面的辩证观点。

(三)融合性当今世界,经济全球化已成为世界经济不可扭转的发展趋势。

面向开放的世界,作为经济主体的企业,既是经济全球化的推动者,同时自身也面临着全球范围的竞争压力,这些压力有来自市场方面的、技术方面的,还有来自不同文化方面的竞争。

经济全球化本身是一个多种文化冲突的过程,但是更多的是多元文化融合的过程,是各种文化的相互渗透、相互影响的过程,不是单一文化的单向度影响,它体现了人类文明又一次新的革命。

因此,和谐的企业文化在突出本土文化的同时,要注重兼顾多元文化的融合,否则,就势必降低企业文化本身的文化适应性和创新能力。

此外,随着国内经济体制改革的深入,企业重组兼并频繁发生。

为确保改组后的企业协调有序发展,企业精神、企业哲学、企业经营理念等相互交融。

以文化和谐促企业的和谐就成为必然。

和谐企业文化重在建设编辑本段作为现代企业管理的重要组成部分,和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出,对内有利于形成企业凝聚力,对外有利于提高市场竞争力,推动企业持续、健康、协调发展。

然而,和谐的企业文化要在建设上下功夫。

(一)当前企业文化建设中存在不和谐因素由于主客观条件的限制,企业文化建设还存在着种种误区和薄弱环节,从而制约着企业的和谐发展。

一是认识不足,发展不平衡。

有些企业对企业文化建设不够重视,想起来就抓,忙起来就忘;有的只把企业文化当作单纯的文艺活动,认为只有效益好的企业才能搞企业文化建设;有的片面追求外部形象,不注意练内功。

二是组织引导不力。

企业文化涉及面广,不仅有精神因素,还需要物质经济条件。

因而有的企业文化的主管者单一,只靠党务部门少数人的积极性,企业家和经营管理人员对企业文化重视不够,一方面无法与企业的生产经营工作活动结合起来,另一方面不能达到党、政、工、团一齐抓,形不成合力。

三是很多企业做的企业文化是表面文章,员工不是企业文化建设的创造者、运行者和承载者,而是被动的试验者,彼此没有形成很好的心理契约,从而影响了和谐。

(二)发挥企业各方力量,共建和谐企业文化企业家是企业的决策者,在企业文化建设中起着举足轻重的作用。

企业家是企业文化的设计师,他的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性。

企业家又是企业文化的塑造者,他利用自己的地位和权力,在员工中倡导和灌输某种价值观念,通过身体力行,向员工示范某种行为规范。

企业家还是企业文化的传播者,他的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射。

可以说,没有企业家,就没有企业文化。

企业家的素质体现在企业家精神上。

在和谐企业文化的构建中,优秀的企业家所体现出的企业家精神,关键要体现在创新、竞争、合作等方面。

只有形成并保持敢为天下先的开拓创新精神,才能在瞬息万变的市场中,发现新信息、新趋势,及时调整或改变企业发展战略和经营方针,才能抓住别人已经感受到但还没有意识到的东西,发展成为本企业的优势。

员工是企业文化建设的主体。

企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中。

企业文化离开员工根本无法独立存在。

因此,建设企业文化需要全员参与。

企业在制定目标和各类标准及其理念时要经员工充分讨论、认可,让员工在讨论中达成共识,在讨论中得到自我提高。

也就是让每一条理念都凝结员工的心血,让每一名员工都成为企业文化当之无愧的参与者和见证人,并成为提升自身形象的实践者。

在和谐企业文化建设的过程中,应强调平等原则和民主管理,在企业内部形成文明和谐的人际关系:企业的主管与员工之间应该形成一种上下一心、同心同德、同甘共苦、荣辱与共的相让相知;员工之间应该形成一种相互尊重、相互体贴、相互帮助、共同进步的亲密和谐;员工与企业之间应该形成一种相互依存、文明和谐的有机连结。

只有这样,和谐企业文化的凝聚功能才能得到更好的发挥。

此外,要充分发挥企业党组织的政治核心作用。

党的十六届六中全会明确提出,构建和谐社会关键在党。

要充分发挥党组织的政治核心作用,企业党委主要任务就是立足于企业的工作大局,从政治上、思想上、组织上加强领导,集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。

(三)以社会主义核心价值体系引领和谐企业文化建设在和谐社会背景下,我们需要建设以社会主义核心价值体系为引领的具有中国特色社会主义的和谐企业文化。

这是一种有利于生产力发展、社会文明进步和人的全面自由发展的企业文化。

在以公有制为主体的社会主义社会,生产的目的是满足人们日益增长的物质文化需要,人本身成为一切社会活动的最高目的。

因此,社会主义和谐企业文化能正确地处理个人和群体的关系,既认为"每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件",又认为只有在集体中,个人才获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体中才可能有个人自由。

因而,社会主义的和谐企业文化,应该是一种既有民主,又有集中,既有个人心情舒畅,又有统一意志的企业文化。

当然,我国尚处于社会主义初级阶段,生产力水平和人的文化水平还不够高,当前又处于生产方式、生活方式和思维方式的转型过程中。

因此,必须加强社会主义核心价值体系建设,坚持马克思主义指导思想,树立中国特色社会主义的共同理想,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,树立社会主义荣辱观,培育和发展起中国特色的社会主义和谐企业文化,在动态中把握和处理好经济与文化、企业与个人、民主与集中、激励与管理、引导与约束等各种矛盾,使之统一于企业和人的发展过程中。

和谐凝聚力量,和谐成就伟业。

只有和谐的企业多了,构建和谐社会的目标就有了基础。

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