和谐企业文化建设论文
浅谈和谐企业文化建1
论文研讨材料浅谈和谐企业文化建设****公司企业文化建设已经推行几年，广大员工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣，崇尚知识，尊重人才，开拓创新的时代新风已经深入人心，“团结、务实、高效、创新”的企业精神已经成为员工的主导意识，对企业的使命、愿景和价值理念已经自觉认同，个人发展与企业发展已经有机地结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为素养进一步提高，从而为企业又好又快发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
公司第十届一次职代会确立的构建和谐企业的宏伟蓝图，提出创建和谐企业文化的目标，这是先进企业文化的前进方向。
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外在表现，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化，它必将成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于“创造和谐、共享永恒”，从而架构和谐企业文化体系，推进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。
一、以人为本，引领和谐企业文化人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。
只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。
一是实施人性化管理，体现人本文化。
以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。
消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。
尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
和谐企业建设研究论文3篇
和谐企业建设研究论文3篇第一篇一、统一思想，明确构建和谐企业的发展思路在构建和谐中心实践中，青海西海煤电有限责任公司重点抓职工的政治理论学习，深入开展了形式多样的各种主题活动，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，统一思想，提高认识。
在此基础上，结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了包括企业精神、经营理念、经营战略等为主要内容的一系列和谐中心发展思路，制定了合理有序的发展规划，统筹部署构建和谐企业工作。
二、突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。
在构建和谐中心的实践中，青海西海煤电有限责任公司坚持以构建和谐劳动关系为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与人文环境条件的关系。
通过不断深化对构建和谐企业的认识，深刻意识到中心要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，真正形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。
三、加强机制建设，构建和谐的法制环境构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。
多年来，青海西海煤电始终坚持把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程；建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。
广泛开展《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《工会法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平。
按照合法合规的原则，遵照上级有关规定，先后建立健全了50多项规章制度，如《岗位职责和标准》、《职工考勤制度》、《职工劳动纪律管理办法》、《职工工资管理办法》、《绩效考核管理办法》、《职工竟聘上岗管理办法》，《安全生产奖惩管理办法》，《合同管理制度》等制度，进一步规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益，为维护稳定和谐的企业奠定了基部，公司党委注重加强劳动争议协调工作，专门成立了以主管领导为组长的劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议，中心至今未发生一起违约行为和相关纠纷，保持了相对和谐稳定。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
和谐企业文化构建探析论文
和谐企业文化构建探析论文和谐企业文化构建探析的论文[摘要]构建社会主义和谐社会是当代中国的新主题，而构建和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。
本文在认识和谐企业文化和其构建重要性基础上，探讨了如何构建和谐企业文化。
[关键词]和谐社会和谐企业文化协调构建党的十六届四中全会明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的重要目标，并把和谐社会建设放到与经济建设、政治建设、文化建设并列的突出位置。
企业作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，在构建和谐社会的伟大实践中肩负着重要使命。
构建和谐社会离不开企业的积极参与，建设和谐的企业文化更是推动社会和谐的重要保证。
因此，本文就建设和谐的企业文化方面加以探讨。
一、和谐企业文化企业和谐的境界是企业内部的部门与部门之间、员工与员工之间、员工与企业之间关系融洽和睦，凝聚力强，并以此为动力不断推动企业又好又快地发展，取得良好的社会效益和经济效益，在社会上有良好的口碑和形象，又通过其优质产品，优质服务，让广大用户真正受益。
这样的企业，充分体现了它的社会价值，也是构建和谐社会的促进力量。
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的高层次体现。
它是以崇尚和谐、追求和谐为指导，处理企业与职工、政府、新闻媒介、供应商、顾客、竞争对手、环境、社会之间的关系，积极寻求全面、协调和可持续的科学发展，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，保持企业健康成长，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展。
.二、构建和谐企业文化的重要性构建适应和谐社会要求的和谐企业文化，把企业建设成为和谐企业，不仅是构建和谐社会的应有之义，也是企业不断发展壮大的必然要求。
一方面，构建和谐企业文化是构建和谐社会的要求。
企业是社会的基层经济组织，是社会经济发展的中坚力量。
企业的发展既与整个国民经济紧紧相连，又与人民生活息息相关，企业的和谐稳定为整个社会的和谐稳定奠定了坚实的基础。
和谐企业文化(精选多篇)
和谐企业文化(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：和谐企业文化建设第二篇：如何构建和谐企业文化第三篇：和谐的企业文化第四篇：和谐企业文化第五篇：构建和谐的企业文化更多相关范文正文第一篇：和谐企业文化建设和谐企业文化建设和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一有了永葆青春、永具活力的源泉。
一是实施人性化管理，体现人本文化。
以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。
消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。
尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。
二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。
员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。
世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。
企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。
要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。
靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。
三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
以和谐企业文化建设促进和谐企业建设
以和谐企业文化建设促进和谐企业建设第一篇：以和谐企业文化建设促进和谐企业建设以和谐企业文化建设促进和谐企业建设优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。
企业是树，文化是根。
企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。
如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。
以人为本的企业文化的核心一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。
同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。
在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。
“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。
就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。
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试论和谐企业文化的建设
【摘要】把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。
要最终达到与员工和谐共进，求更快更好发展，需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力，全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。
提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。
从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。
【关键词】企业和谐文化；氛围；建设
1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展
人作为具有一定文化积累的企业主体，企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。
只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。
1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化
通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工
为企业发展贡献出自己的创造能力。
通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。
做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。
1.2为员工的成才铺设企业的舞台
企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富，员工作为企业生产活动中最活跃的分子，构建好企业人才激励制度，落实和巩固人才强企的战略。
企业要为每个员工提供成长的机会，促进有能力，有干劲的员工得到更好的发展。
企业通过各种优厚政策的吸引，提高员工的待遇，吸引人才，留住人才，发挥人才的最大潜能，为企业的发展提供十足的动力。
抓好学习型企业组织的建设工作，加强对员工的上岗培训，促进员工知识结构的不断更新，为每一位员工的成才提供良好的平台。
2.提高企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化
市场竞争越来越激烈，企业的发展和进步，既需要能鼓励个人
能力展现的文化，更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围。
企业要对内部进行精细化的分工，对外部进行竞争规模化的建设，成为了企业发展的必然趋势。
这就需要企业不断提高合作能力，合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成。
因此，注重个人价值的企业，忽视了企业整体能力的文化力量，在新的市场条件下，是不能促进企业和谐发展的，团队精神强调的是养成人与人之间合作能力的基础。
在时代不断进步的情况下，高科技促进了人们思维能力的发展，丰富了思维方式，知识经济环境下的企业员工，只有进行通力的合作，协调企业每项工作的开展，才能提高各类知识资源的整合度。
现代经济的竞争，既是企业集团的团队竞争，也是企业每个员工的竞争。
缺乏团队精神的支持，个人的努力也是徒劳的，但是缺少了企业每个员工的创造精神，整个企业就会失去发展的动力。
所以我们说，团队的协作是提高工作效率的最有效形式。
无论是在过去的艰苦岁月，还是在新时期市场竞争的大潮中，企业精神都一直激励广大职工齐心协力地克服各种困难，实现企业目标，把企业的共同信念变为工作的具体实践。
因此，对全体员工不断加强企业精神教育，继承老一辈职工的光荣传统，引导职工深刻理解新时期、新形势下企业精神内涵的实质，对更好地落实职工道德行为规范、促进企业发展、奉献社会起着很重要的作用。
把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容，使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标，努力把全体员工的美好愿景与创建
和谐社会的最终目标紧密结合，形成一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共识，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。
3.打造公平的工作环境，促进和谐企业文化的形成
科学发展观的重要内容就是健康、和谐、可持续的发展，对一个企业来讲，实现可持续的发展方法是主要的，这就要求企业和社会、企业与环境、企业与每个员工之间的和谐相处，和谐共融；企业的发展为了所有员工，企业的发展依靠每位员工，企业发展的成果要惠及每位员工，促进企业走上健康文明的发展轨道。
首先要通过企业已有的文化底蕴，构建企业和谐发展的软环境，企业作为一个组织，帮助每个员工在企业中追寻归属感，激励员工为企业的发展贡献自己的智慧，企业要适应员工的发展，体现对员工个体的尊重，制定科学有效的分配制度，考核制度，用人制度，培训制度等，提高员工在企业工作的安全感，企业好比是一所学校，学校的教师就是企业的领导，在老师的指导培养下，促进每个员工的成长。
让每一位员工都能在企业里面找到自我发展，实现自我价值的一个岗位，通过构建融洽的企业人际关系，以和谐的工作环境，激发每位员工的创造性和积极性，促进企业和谐文化氛围的建设。
把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。
要最终达到“与员工和谐共进，求更快更好发展”，需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力，全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，扎
实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。
4.强化和落实安全生产，提升和谐企业文化
安全生产是企业发展过程中的永恒主题，企业的安全文化又是企业文化中最基本最具特色的组成内容。
离开了安全生产，就很难构建和谐的企业文化。
为了让每个员工的生命安全，为提高员工的家庭幸福感，为了促进企业的长远发展、健康发展，就要不断的营造企业的安全文化教育。
要增加向员工宣传、渗透企业安全文化的工作力度，提高企业员工对安全企业文化意义的认知理解，以此构建共同的价值观和各种行为准则，并潜移默化为自觉遵守的安全规范。
要提高安全培训的质量，不断的提升员工自身修养以及安全生产等意识，全面深刻的掌握安全生产的规律，认真全面的掌握企业安全生产的相关知识，提高熟练操作的技术能力，培养员工优秀的意志品质，诚实高尚的道德情操。
实现以人为本的管理，认认真真的落实和强化，加强对安全生产的考核，使每位员工从细节上认真，从小事上落实，既要保护好自己，更要对他人负责，在按时按质完成工作的同时，将安全生产的着力点落实到日常生产行为的养成上，为实现和谐企业文化建设保驾护航。
【参考文献】
[1]孙英杰，邱宏卫.和谐企业文化建设要下的四种功夫[j].企业文明，2008，（03）.。