坚持以人为本构建和谐企业
以人为本构建和谐企业家园
以人为本构建和谐企业家园企业的发展不仅仅是经济利益的追求，更应该注重员工的福祉，构建一个和谐的企业家园。
只有在这样的环境下，员工才能更加积极主动地为企业贡献自己的力量，实现个人与企业的双赢。
本文将从员工关怀、平等与公正、安全与健康等方面，探讨如何以人为本构建和谐企业家园。
一、员工关怀关怀员工是构建和谐企业家园的首要任务。
企业要深入了解员工的需求和关心员工的生活与工作情况，提供相应的关怀措施。
首先，企业应建立健全的员工沟通渠道，定期进行员工满意度调查，倾听员工的心声，了解他们的意见和建议。
其次，企业应设立员工关怀基金，为员工提供紧急救助和福利保障。
同时，企业还应建立员工健康档案，定期进行健康体检和心理辅导，确保员工的身心健康。
二、平等与公正平等与公正是和谐企业家园的核心价值观。
企业要树立公开、公正、公平的用人观念，实行合理的薪酬制度和晋升机制。
不论是工作岗位、职位级别还是待遇福利，都应该以能力为基础，避免任何形式的歧视。
另外，企业还应提供公平公开的竞争机会，鼓励员工不断学习与进步。
只有在平等与公正的环境下，员工才能发挥自己的才华，实现个人的成就和企业的发展。
三、安全与健康员工的安全与健康是企业发展的基石，也是构建和谐企业家园的重要保障。
企业应确保工作环境的安全与卫生，配备必要的防护设施，并定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识。
此外，企业还应制定健康管理制度，提供规范的饮食和作息安排，关注员工的身心健康。
员工的安全与健康不仅关系到其个人利益，也能提高其工作效率和生产质量。
四、培训与发展培训与发展是构建和谐企业家园的重要手段。
企业应制定完善的培训计划，提供广泛的培训机会，包括技能培训、岗位培训、管理培训等。
培训内容要与企业的发展战略相结合，满足员工的个人发展需求。
此外，企业还应设立晋升通道和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和提升机会。
通过培训与发展，员工能够不断提升自己的能力和素质，实现自我价值的最大化。
坚持以人为本,构建和谐企业文化建设
坚持以人为本，构建和谐企业文化建设企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必须过程。
建设企业文化，就是让企业在实施发展战略的过程中，形成自己独特的指导思想、经营理念和文化体系，拥有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，能够用一种崇高的精神力量说服人、凝聚人和激励人，从而在员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。
随着市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业要想保持长盛不衰发展，要想做强、做大、做精，就必须加强企业文化建设，建设具有企业自身特色的优秀的企业文化，并以此来推动和提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，不断增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力。
长期以来，建筑施工企业给人们的印象就是脏、乱、差，人员素质差、文化层次低，为了颠覆人们对建筑施工企业的陈旧印象，树立良好的社会形象，近年来，我们以八分公司为试点，以点带面，积极探索一条符合建筑施工企业自身特点的企业文化之路。
一、坚持“以人为本”理念，提升员工整体素质，这是建筑施工企业文化建设的主旨。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要根植于企业，人的因素又是生产力中最活跃的部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化，建筑施工企业与其他的生产经营性企业有着截然区别。
建筑施工企业具有点多面广、人员分散、工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点。
为此，企业必须建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”来协调和引导职工，用人本关怀来温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的凝聚力和吸引力。
因此，建筑施工企业文化建设必须顺应工程施工特点，坚持“以人为本”理念，把人的因素放在第一位。
以人为本，科学发展是党的十七大提出的发展战略。
职工是企业的主人，是企业赖以生存与发展的必要条件之一。
人是企业之本，只有提高人的素质，才能提高企业素质，这才是企业兴旺发达的根本所在。
坚持以人为本构建和谐企业
坚持以人为本构建和谐企业文/中储发展股份有限公司上海地区事业部张震健“以人为本”是目前人力资源管理炙手可热的流行词语，它不仅成为各级管理者的口头禅，各种研讨会上的常用语，更成了各类企业装点门面必不可少的时髦外衣。
但有多少企业管理者真正将“以人为本”纳入企业管理制度得以实践？又有多少职工沐浴在“以人为本”的阳光下呢？以人为本是科学发展观的核心，是企业职工思想政治工作的灵魂。
企业思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，这是思想政治工作的本质和基本原则，又是思想政治工作坚持以人为本的方法和途径，更是做好当前思想政治工作立足点。
1尊重人是做好思想政治工作的前提。
以人为本的实质，是指人类的一切活动都要以人的生存、安全、自尊、发展、享受等需要为出发点和归宿。
思想政治工作对象是人，尊重他们的能动性、自主性和自觉性，使思想政治工作的过程成为引导工作对象自我认识、自我发现、自我评价、自我发展、自我完善的过程。
2理解人是做好思想政治工作的基础。
生活在现实社会中的人，不可避免地会与他人及社会发生矛盾。
思想政治工作的任务之一，就是化解这些矛盾。
但人的心理又是复杂多样的。
思想政治工作者只有通过把握工作对象的言行，多进行换位思考，站在对方的立场上来想问题，才能与工作对象进行思想沟通，有针对性地开展工作。
3关心人是做好思想政治工作的切入点。
关心人，就是在做思想政治工作时，心中始终装着他人，动之以情，施之以爱。
在当前，要特别注意关心困难职工的生活，实实在在为他们解决问题。
将“群众利益无小事”的要求落到实处，急职工之所急，为职工分忧解难，多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事。
4帮助人是做好思想政治工作的关键。
干部职工大多是通过与他们切身利益相关的实际问题的解决，来理解党和政府的政策与措施的。
因此，做好职工思想政治工作与帮助职工解决实际困难结合起来，既讲道理又办实事，在办实事中贯穿思想教育，这是思想政治工作的重要经验和方法，也是提高思想政治工作实效的重要途径。
始终坚持以人为本 着力构建和谐企业
始终坚持以人为本着力构建和谐企业党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。
企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。
近年来，国电兰州热电厂始终以国电集团公司做实、做新、做大、做强工作方针和构建和谐国电目标为指引，坚持以人为本，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展双赢。
企业先后获得了全国电力系统双文明单位、全国设备管理先进单位、全国资源综合利用先进企业、省级文明单位和纳税先进单位等光荣称号。
一、企业基本情况国电兰州热电厂是直属于中国国电集团公司的一家热电联产环保企业，于年月建成投产，位于甘肃省兰州市腹地。
目前，共装有两台万千瓦供热凝汽发电机组，承担着发电和向市区万平方米永久住宅冬季供热的重任。
企业下设有个生产分场、个职能科室和一个多经公司，共有在职职工名。
长期以来，我厂始终以奉献光热，追求一流的企业精神为主旨，以国电集团公司核定的零利润为目标，把为社会优质的供热服务，创造更大的社会效益作为奋斗方向，不断强化企业管理，努力提升服务能力。
年至年，三年累计向社会供热万吉焦，同比平均增长%,完成发电量亿千瓦时，同比平均增长%，实现产值万元，实现利税万元，企业的环保效益和社会效益十分显著，为构建和谐社会作出了积极贡献。
二、统一思想，不断深化对构建和谐劳动关系重要意义的认识，进一步增强构建和谐企业的责任感和使命感。
面对新形势和新要求，我们通过认真学习、深刻领会党的十六大和十六届三中、四中全会关于构建社会主义和谐社会的重要精神，紧密结合企业实际，把构建和谐企业作为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实，抓出实效。
一是深化学习，全面把握构建和谐社会的深刻内涵。
党委中心组先后多次组织集中学习了胡锦涛总书记等中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述，并就构建和谐企业的理论和实践问题进行了深入探讨。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结作为企业的中坚力量，员工是企业发展的重要组成部分。
坚持以人为本，促进企业和谐发展，成为了现代企业经营的重要方针。
本文将详细阐述以人为本和谐发展的含义及其对企业的意义，并探讨个人在企业发展中的重要性。
一、以人为本和谐发展的含义及对企业的意义以人为本是一种管理理念和发展指导思想，即企业的发展应该以员工为中心，并以员工的需求和利益为主导。
人是企业活力的源泉，如果公司能够站在员工的角度考虑问题，尊重员工，为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬，就能激发出员工的创造性和积极性，使得企业获得可持续的发展。
和谐发展是企业发展的重要方针，是企业落实以人为本的具体体现。
企业和谐发展是要求企业在内部构建文化和谐、减少内部冲突，在外部构建与社会、与自然环境和谐。
这样的企业在自身发展的同时，也能够为社会和环境做出积极的贡献，进而实现可持续发展。
1. 能够营造出积极向上的企业文化公司愿意以员工为本，从而可以营造出积极向上的企业文化，并让员工能以对公司认可和依恋度更高的态度，更积极地面对同事和客户。
2. 增强员工的凝聚力和创造性员工得到有效的激励，同时自身价值得以认可，他们就会因觉得得到尊重和付出有所回报而愿意为公司良心作出更多贡献，从而增强员工的凝聚力和创造性。
3. 提高企业运营的效率和竞争力公司在尊重员工的基础上，协调好员工之间的沟通和协作，能使整体的企业运营水平提高，从而进一步提高公司的竞争力。
二、个人在企业发展中的重要性企业发展是由员工的个人功底累积而成的，因此，个人在企业发展中处于重要地位，个人的能力、素质和业务素养都是影响企业发展的关键因素。
1. 个人的能力和素质影响企业的决策及执行个人能力和素质的提高会使企业的决策更为科学合理，落实到执行上，也会更顺畅、更有效，使企业在市场中占据有利的位置。
2. 个人职业发展与企业的长期发展密切相关个人的职业发展和企业的长期发展是密不可分的，企业必须为员工提供职业发展的机会，员工必须不断提升自身业务素养和综合素质，才能获得更好的发展和发挥更大的作用。
坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考
坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考摘要:构建和谐社会是党中央在新的形式下提出的一个新的课题,企业作为社会的一个组成部分,以人为本、构建和谐企业对于构建和谐社会具有不可替代的作用,特别是对于“十二五”规划的顺利实施有重要的意义。
本文从以人为本出发,谈谈对如何构建和谐企业问题的一些认识。
关键词:以人为本构建和谐企业构建社会主义和谐社会,是我们党全面贯彻落实科学发展观而提出的重大战略任务,具有重要的理论意义和现实意义。
企业作为一个社会单元,在构建和谐社会中具有不可推卸的责任和义务。
目前,就业形势严峻,收入差距过大,水资源短缺,环境污染严重等等这些问题,都可能引发大的社会问题,企业的发展和社会大环境有着密切的联系。
可以说,没有社会的和谐,就没有企业的和谐,坚持以人为本,构建和谐企业便成了大多数经营管理者们的理念。
笔者借本文谈谈对构建和谐企业的几点思考。
1 企业要树立以人为本的价值观对于一个企业而言,求得生存与发展是所有企业的期盼,它必须满足多种因素。
在这众多制约企业生存与发展的因素中,惟有人的因素最重要。
因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成,没有人因素的存在,其余因素的价值将无法得到体现。
党的十七大报告提出:“科学发展观,核心是以人为本”。
企业要发展,必须坚持以人为本的战略,企业的人才匮乏并不可怕,可怕的是忘记职工的主人翁地位,导致干群离心离德。
企业要发展,关键是提高企业的凝聚力,它是企业前进发展最根本的源动力,这已成为越来越多的企业管理者的共识。
作为企业的管理层,管理好人的资源是当务之急。
因此,能否坚持“以人为本”,在很大的程度上决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”的重要性,企业要树立并形成以人为本的价值观。
2 如何做到以人为本2.1 以人为本,树立正确的人才观邓小平同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才”。
只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。
对坚持以人为本构建和谐企业的几点认识
对坚持以人为本构建和谐企业的几点认识构建社会主义和谐社会是党中央在新的形势下提出的一个新的课题，企业作为社会的一个组成部分，在构建社会主义和谐社会中的地位十分重要。
构建和谐企业就是要构建一个“安全、民主、公平、有序、诚信友爱、充满活力、积极向上”的企业，促进人与人及人与企业和谐发展。
在企业的管理活动中，如何实现和谐管理，是构建和谐企业的基础，坚持以人为本的管理理念，在企业内建立和谐的劳动关系，是构建和谐企业的保证，充分调动广大员工的积极性是构建和谐企业的核心问题。
下面笔者就以人为本管理构建和谐企业问题谈谈一些不成熟的认识。
一、重新认识以人为本的管理理念。
“和谐”按照词典上的解释就是和睦而谐调，各方面关系处理得融洽适当。
在企业的管理活动中，如何实现有效管理，达到和谐管理的目的，一直是管理学家研究的重要课题。
管理学家指出，在管理活动开展的过程中要重视人的因素的作用，从人出发，以人为本，通过调动人的积极性，主观能动性和创造性来提高管理效率和效益。
我国传统文化中所体现的以人为本的思想源远流长，“问于天地之间，莫过于人”（孙子兵法•月战），是古人对人的作用价值的一个精辟概括。
“中国的事情能不能办好，社会主义改革能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人”（邓小平文选）。
也就是说，以人为本的管理理念是管理实践发展、管理思想演进的一个结果。
因此坚持以人为本的管理理念，是当前实现和谐管理，构建和谐企业的客观要求。
在企业的管理活动中，以人为本的管理，就是采用各种现代化管理方法和手段对企业的计划、生产、技术、设备、物质、安全、劳动、质量、成本、财务等进行管理全过程中，突出人的作用和地位，把人看作是管理的一体，把充分开发和调动人的聪明才智和积极性作为搞好企业各项管理的第一位要素，使各项管理工作都围绕这个中心来进行，以此保证各项管理目标的实现，促进企业经济效益的提高。
在企业管理活动中，以人为本管理特点突出表现为：1、以人为本的管理，把人的发展看成是企业发展的前提和根本保证，把尊重人作为企业发展的根本准则，把提高人作为企业发展的根本途径，把为了人作为企业发展的根本目的。
坚持以人为本构建和谐企业
坚持以人为本构建和谐企业内容摘要：文章首先论述了以人为本与和谐企业的关系，继而分析了对国有企业“以人为本”的认识，最后提出了坚持国有企业“以人为本”的途径。
以人为本；和谐企业；人力资源党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。
以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。
我们要把以人为本深入地落实群众生产生活的工作中去。
一、以人为本与和谐企业的关系企业和谐管理,主要是指企业内部各个系统、各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态,它是企业发展进步的表现,是企业非对抗性矛盾的良好的对立统一状态,是企业发展的有序性、一致性和协调性。
和谐管理是“以人为本”,把集体作为人发展的平台,从集体成员的心灵深处寻求管理力量。
“决定什么是一个企业的不是企业本身,而是顾客、员工和社会”。
和谐管理体现人性管理,和谐理念把对人的研究放在很特殊的位置,要求在尊重人、理解人的基础上,营造“人和”气氛,充分调动组织成员的主观积极性,最优化达成组织目标和满足人的需要。
人性化管理必须弘扬人的主体性原则,以人为中心,突出“以人为本”,充分发挥其创造性与献身精神。
人性化管理要求处理好管理中的“主体”与“客体”的关系,作为管理的主体,都有参与管理的权利同时作为管理的客体,都要接受上级管理者的指导与监督。
因此，人性化管理要充分尊重员工的个体合理需要，尊重他们的自主管理,使之成为活动的主人。
把企业的发展建立在人的全面发展的基础之上。
二、对国有企业“以人为本”的认识（一）明确企业人员素质是国有企业发展的基本点传统的人力资源开发，一般是以劳动者个体为基本点的。
因此，用人往往求全责备。
因而一方面造成人才难得的现象，另一方面却又因求全责备出现大量人才积压、人才浪费的现象，因为某一方面较差而造成全盘否定弃之不用的现象也为数不少。
就人力资源开发而言，劳动力个体是人力资源“基本点”的自然形态而非本质形态，实质上人员素质才是人力资源研究的基本点。
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树立科学发展观构建和谐企业
中共十六大提出了本世纪头20年中国全面建设小康社会的发展目标，“社会更加和谐”是其中一个重要内容。
两年前召开的中共十六届四中全会明确提出，要“把和谐社会建设摆在重要位置”。
此后，胡锦涛等中共领导人多次就构建和谐社会问题进行调研，并作出重要阐述。
构建和谐社会是长期的、复杂的、艰巨的社会系统工程，需要社会各方面的共同努力，而企业是社会经济发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐也离不开企业的积极参与。
一、树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展。
企业要健康、顺利发展就要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，用和谐理念统领企业发展。
这是时代对企业和企业法人提出的新要求。
就供排水企业而言，就是要从本企业的特点出发，坚持以满足经济发展和人民生活需求为导向，转变工作作风，提升供排水服务质量，大力开展管理创新和制度创新，既追求企业效益，更追求社会和环境效益；既追求利润，更追求和谐。
为此，必须做到与时俱进，树立和落实科学发展观，通过正确开发和运用企业人才优势和技术资源，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要树立集体和个人典型，又要提倡共同进步，实现企业经营成果和利益的“共享”。
多年来，作为供排水集团子公司之一的中法合资绍和供水公司，注重利用人才和技术优势，在充分汲取国际先进管理经验的同时，把
“以人为本”作为根本的管理方针，贯彻于日常工作中。
投入资金改善员工劳动条件，降低劳动强度，优化工作环境；采用国际职业健康安全管理体系规范，持续改进安全管理绩效，关注员工及企业外部需求，不断降低职业健康安全风险。
公司以适宜、有效的职业健康安全管理体系，于2005年获得了国际认证，并连续多年荣获哈尔滨市“安康杯”竞赛优胜企业称号。
二、创建和谐企业必须注重三个原则。
一是全员参与原则；二是良性互动原则；三是和谐创新原则。
创建和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。
供排水集团是群体协同作业较为突出的企业.因此，要树立大家普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，是企业自身持续健康发展的必然要求。
为引导职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，绍和公司通过在管理体系中建立员工协商与沟通控制程序，明确协商沟通的目的、范围、职责及具体的运行准则，为解决好企业内部上下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直管理系统，实现了企业管理从能人管理到科学管理的跨越，以企务公开架起了领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。
三、建立和谐的劳动关系，以和谐促效益。
要创建和谐企业，劳资双方必须建立和谐的劳动关系.劳动关系的和谐是企业和谐的根本保证。
作为不同的利益主体，劳资双方既相互依存，又不可避免地存在着利益上的冲突。
一般来说，劳动关系中劳动者大都处于弱势地位.劳动者单凭自己的力量无法同企业抗衡。
因此，建立和谐企业的劳动关系，规范企业自身行为，维护职工合法权益就显得十分必要。
为此，绍和公司注重规范劳动用工制度，自觉遵守《劳动法》的要求与劳动者签订规范的劳动合同，严格执行现代企业用工制度，企业实现了劳动关系管理的法制化，契约化。
在涉及企业与职工重大利益的一系列问题上，公司一方面广泛听取职工的意见和建议，以进行集体协商的方式来建立企业自主协调劳动关系机制，通过贯彻实施《劳动法》加强协调与沟通，及时化解矛盾，建立稳定协调的企业劳动关系，规范双方的行为，增进双方的合作，共谋企业发展。
另一方面，从企业实际情况出发，加快职工社会保障制度的建立，使职工能够享受到国家法律规定的各类社会保险权利。
企业天经地义地追求是提高经济效益。
以和谐促效益，以效益促和谐，企业才能向着良性循环的轨迹发展。
多年来的实践证明，和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。
单纯追求效益，不注重和谐企业的建设，是企业的短期行为。
只有一手抓效益，一手抓和谐，职工的积极性才能得到充分发挥，职工在构建
和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步持续发展。
四、以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理。
“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则。
这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。
企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。
绍和公司在全面推进标准化管理体系持续改进的同时，通过开展员工心理咨询和高效团队训练营活动，深刻挖掘企业文化所具有的整合企业各种生产要素的功能，它包括企业精神文化和物质文化。
其中企业精神是企业文化的核心。
企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。
同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。
优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的创建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。
五、牢固树立诚信理念，建立健全企业诚信体系。
诚信是市场经济的基本规则。
市场经济越发展，人们就越发感到诚信问题对经济和社会发展的巨大影响。
企业诚信建设是企业的无形资产。
为推动和加强企业诚信建设，中国企业联合会于2002年7月制定并颁布了《企业诚信经营自律守则》，从各个方面提出了企业诚
信建设的基本要求。
我们要以此为监本，强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营，诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。
基于诚信原则, 绍和公司以顾客为关注焦点,早在1997年就开始建立、实施国际质量管理体系,并于1999成为我国首家通过国际质量认证的制水企业。
此后，每年聘请国际权威认证机构坚持开展外部监督审查。
企业通过制定高于国家标准的内控指标，细化过程控制，严格内部管理，主动接受社会监督，以先进的管理体系和优质的出厂水，为供排水集团赢得了良好的社会声誉。
六、增强社会责任感，热心社会公益事业。
创建和谐企业必须增强社会责任感，以积极的态度承担社会责任，为区域经济发展和公益事业多做实事。
日前，绍和公司在黑龙江省青少年发展基金会指导下，由领导班子、全体共产党员、共青团员带头，筹集个人捐款三千九百五十元，同时企业以团体名义捐赠八千五百五十元，共计一万两千五百元，分别资助三名家境贫寒、高考成绩优异，并已被在哈重点高校录取的大学生，用爱心为贫困生圆了一个大学梦。
这项活动的开展，极大地激发了员工们以实际行动回报社会的责任感。
为能让更多的贫困生都能接受高等教育，为我国经济建设输送更多的栋梁之材，绍和公司还决定在全员范围内继续开展此项活动，并将活动主题确定为为：“捐助爱心，擦亮人生”。
与此同时，为在企业全员范围内，强调资源的合理运用，预防污染，倡导环境保护，以可持续发展满足社会要求，将环境污染的预防和治理转化为企业应尽的社会责任和义务，绍和公司近日拟定了一项关于建立和实施ISO14001环境管理体系的计划，公司全体员工对实现这一计划充满信心。
实践告诉我们，任何一个企业如果忽视了社会责任，无论企业规模和效益有多大都不能算成功企业。
只有注重社会责任的企业，才能得到员工的拥护，才能在长远的发展过程中树立起自己的品牌；企业只有不断给予社会最优质的服务，社会才会给予企业回报及认同，在这样良性循环下，企业才是最终受益者。
和谐也是社会生产力。
如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，势必加大企业的管理成本，降低企业的盈利能力。
因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既充分调动了企业员工的积极性和创造性，又增强了企业核心竞争力。