标准公司文化(1)
公司企业文化范文
公司企业文化范文一、引言公司企业文化是指在一个组织内部，通过一系列的价值观、行为准则和共同信仰所形成的一种共同认同和共同生活方式。
优秀的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业持续发展和创新。
本文将以某公司为范例，探讨其成功的企业文化实践，以期为其他企业提供借鉴。
二、核心价值观的建立和践行某公司的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
公司坚信诚信为本，通过诚实守信的行为树立良好的信誉；同时，鼓励员工积极创新，引入新技术和新方法，不断推动企业发展；追求卓越是公司的目标，要求员工在工作中追求卓越品质和服务；最后，公司注重实现共赢，积极与员工、客户、合作伙伴共同发展。
这四个核心价值观贯穿于公司的各个环节，员工在工作中都能体现出这些价值观。
三、员工培训与发展某公司鼓励员工不断学习和成长，提供全方位的培训与发展机会。
公司每年都会组织各类培训课程，包括专业技能、管理能力、沟通技巧等方面的培训。
此外，公司还设立了良好的晋升制度和激励机制，员工有机会通过晋升来提升自己的职业发展。
公司注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供良好的成长环境，让他们在工作中发挥潜力。
四、团队合作与沟通某公司非常注重团队合作和良好的沟通氛围。
公司鼓励员工共同协作，促进知识和经验的交流。
每月都会组织团队建设活动，以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
此外，公司还建立了畅通的沟通渠道，包括定期举行的员工大会、部门例会、内部社交平台等，使员工能够及时了解公司的动态和共享信息。
五、员工福利与关怀某公司非常重视员工的福利与关怀。
除了提供具有竞争力的薪酬和福利待遇外，公司还设立了员工关怀基金，用于帮助员工解决生活中的困难。
公司还注重员工的健康和工作环境，提供健康检查、节假日福利、员工活动等。
此外，公司还鼓励员工参与公益事业，定期组织各类社会公益活动，提升员工的社会责任感。
六、创新与持续发展某公司非常注重创新和持续发展。
公司鼓励员工提出创新想法，并设立了奖励制度来激励员工的创新。
企业文化企业理念(通用20篇)
企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!2、以爱为导向，以客户需求为中心!3、人生没有失败，只有提前放弃!4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才惠，平庸人才最昂贵!14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
公司企业文化模板
公司企业文化模板第一部分：引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司企业文化扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化可以促进员工的归属感和积极性，进而提高整体绩效，促进公司的长期发展。
本文将探讨一套适用于各类公司的企业文化模板，帮助企业打造具有鲜明特色和内涵的文化体系。
第二部分：企业愿景与使命任何一家成功的企业都应该明确自己的愿景和使命，它们是企业文化的核心。
公司的愿景应该是对未来的愿望和目标的清晰描述，为员工提供方向和动力。
而使命则是公司存在的意义和价值观，指导员工的行为和决策。
制定并沟通清晰的愿景和使命对于塑造企业文化至关重要。
第三部分：核心价值观公司的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业行为准则的根基。
核心价值观应该反映公司的信仰、态度和行为准则，指导员工在日常工作中的表现。
建立起与企业使命和愿景相一致的核心价值观，有助于形成统一的文化风貌，提升团队的凝聚力和执行力。
第四部分：员工发展和培训一家注重企业文化的公司应该重视员工的发展和培训。
通过提供全面的培训计划和发展机会，激发员工的潜力，为他们提供成长的平台。
公司可以建立导师制度、定期评估员工绩效，以及设立奖励机制，激励员工不断进步和提高。
第五部分：沟通与透明度建立开放和透明的沟通渠道是打造健康企业文化的重要一环。
公司应该注重领导层和员工之间的沟通，及时分享信息，听取员工意见和建议。
同时，建立起双向的沟通机制，让员工感受到自己被尊重和重视，增强企业凝聚力和信任度。
结语公司企业文化是一个公司内部的灵魂，是公司发展的动力源泉。
通过引导员工理解和秉持公司的愿景、使命和核心价值观，促进员工发展和沟通透明，可以形成健康的企业文化体系，提升公司的竞争力和生存力。
希望本文提供的企业文化模板可以帮助各类公司打造出独具特色和内涵的优秀企业文化。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是店铺为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。
企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
公司的制度文化行为文化范本
公司的制度文化行为文化范本一、公司的制度文化范本：1. 信任与透明：公司鼓励员工之间建立互信关系，并倡导透明沟通。
所有决策和行动都应基于真实准确的信息，并通过适当的渠道进行传达。
2. 公平与公正：公司致力于实现公平和公正的工作环境。
所有员工应受到公正的待遇，不论职务、背景或性别。
晋升和奖励机制应公平透明，不偏袒个人。
3. 诚信与道德：在公司中，诚信和道德是行为准则。
员工应恪守诚信原则，不得从事任何违法、欺诈或不道德的活动。
对于不当行为，公司将采取适当的纪律行动并保护举报人。
4. 尊重与多样性：公司鼓励员工尊重他人的观点和差异。
多样性，不论是文化、背景还是思想，都应被尊重和重视。
员工应避免歧视或侵犯他人的权益。
5. 沟通与合作：良好的沟通和合作是公司成功的关键。
员工应积极与团队成员和其他部门进行沟通和合作，以实现共同的目标和利益。
6. 创新与进取：公司鼓励员工积极提出创新和改进的意见，并支持他们实施新的想法。
员工应勇于担当，敢于尝试新方法和新技术，不断追求卓越。
7. 安全与健康：公司致力于提供安全和健康的工作环境。
员工应遵守安全规定，采取必要的措施以保护自己和他人的安全与健康。
二、公司的行为文化范本：1. 敬业精神：员工应对工作充满热情和责任感，以实现公司的使命和目标。
他们应尽最大努力完成工作任务，并愿意主动承担额外的责任。
2. 亲和力与合作：员工应以友好和合作的态度对待同事，并乐于分享知识和经验。
他们应支持和帮助彼此，共同努力实现团队和公司的成功。
3. 自我管理与负责：员工应具备自我管理的能力，能够正确评估和安排工作优先级，并按时完成任务。
他们应对自己的行为和决策负责，并为自己的错误负责并及时改正。
4. 主动学习与成长：员工应积极主动地学习和追求个人和职业发展。
他们应不断提升自己的技能和知识，并积极参与培训和学习机会。
5. 反馈与改进：员工应乐于接受他人的反馈，并能用积极的态度对待改进的建议。
他们应对自己的错误进行反思，并及时采取措施进行改进。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
企业文化1
（2）紧靠顾客
• 主要表现在对服务的执著，对质量的执著，开 拓合适的市场和倾听用户的意见。特别是把售 后服务当成法宝。如果有顾客回来要求服务， 就应当把事情办得尽善尽美。对用户的每一条 意见都给予迅速的答复。高级管理人员可以越 过中层而直接同那些负责回答用户来信的下级 专业人员定期碰头。经常开展巡回上门服务和 短期现场服务。一旦产品在用户使用过程中出 了问题，就立即派出专家去帮助处理。这是因 为出色的企业是靠用户和市场来驱动的，而不 是靠技术来驱动的。
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、 礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中
英雄人物：把
企业价值观人格 化且本身为员工 们提供了具体楷 模；
企业环境：对
企业文化形成和 发展具有关键影 响的因素
企业文化
构成 五要素
文化网络：组
织内主要非正式 的联系手段,也是 企业价值观的运 载工具。
日美企业经营比较
• 日本企业（J型组织） • 终身雇佣制 • 缓慢的评价和升级（考 核和提升周期长） • 非专业化的经历道路（ 强调个人多方面能力） • 集体的决策过程 • 集体负责 • 从各方面关心雇员生活 • 美国企业（A型组织） • 短期雇佣制 • 迅速的评价和升级（考 核和提升周期短） • 专业化的经历道路（强 调个人的专业能力） • 个人的决策过程 • 个人负责 • 只注意雇员的工作情况
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
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银保联动 戰略
车险联动 戰略
发挥保险在资金融 通功能及社会保障 体系建设中的作用， 通过产品创新和服 务创新，大力发展 信用险和车贷险等 银保合作险种，积 极扶持中小企业发 展，为中央提出的” 保增长、保民生、 保稳定”多做贡献；
借助汽车产业服务 链的优势，在车险 领域形成核心竞争 力，通过电销等新 的销售方式，为客 户提供增值服务， 跳出车险做车险、 跳出保险做保险， 走出一条保险经营 的新路子；
产品创新、服务创新、模式创新 2. 推进三大优势：
网络优势、集中管理优势、价值链优势
标准公司文化(1)
集团化营运—优势的产业链
自2011年6月28日 起，安邦正式向产、 寿、健、资产管理、 保險代理、公估、 保险经纪的综合金 融服务集团方向发
展，成为国内第8
家金融保险集团；
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安邦30年的三大战略
安邦的发展特色
➢ 公司一贯以创新力和执行力为抓手，走出了 独具安邦特色的发展之路；
➢ 实施了 ◎销售事业部制 ◎保费零应收见费出单 ◎核保集中 ◎理赔款直接到客户银行卡 ◎管理扁平化 ◎产险运作标准化等一系列改革措施
标准公司文化(1)
总分连动
➢ 总部制定标准、提供支持、实施监督 ➢ 分支机构负责执行、反馈、改进 ➢ 总分连动共同 1. 打造三大创新：
✓ 水之道 ---包容与共赢 ---规律、自觉与永恒 ---随需而变 ---经营之道、管理之道、用人之道、发展之道
标准公司文化(1)
二、家文化---责任文化和亲情文化
✓ 责任 ✓ 快乐 ✓ 信任 ✓ 支持 ✓ 归属 ✓ 爱与被爱
---安邦一家亲、温暖、温馨、温情
标准公司文化(1)
三、互联网文化---共赢文化
✓ 六性 ---实时性、通达性、互动性、广域性、扩 张性、平等性
✓ 打破了地域的界限、冲破了时间的限制、 突破了人为的瓶颈
✓ 以速度、创新、公平、公正、公开，追求 共赢共好，成为信息化技术最先进的保险 公司；
标准公司文化(1)
经营理念
以文化为基础导出公司的经营理念 • 凭借智慧、遵从规律 • 简单高效、团队合作 • 随需而变、马上就办 • 互联支持、共赢未来
承保质量 经营质量 降低成本 堵塞漏洞
强化执行力 充分授权 点对点管理 量化考核 交叉销售 集团化经营
引进人才 以集团为核心
组建团队 ，以产.寿.健.
扩大市场份额 综合销售服务
资管.销售五大 公司为主体， 以五大渠道为
新业务模型 业务切入点，
五大渠道建设 实现全面发展
连队制管理 ；
标准公司文化(1)
2004年9月30日获得中国保监会批准准开业成 立安邦财产保险公司，目前注册资本金为120亿 元人民币；
主要股东有世界500强的上海汽车集团股份有限 公司（SAIC）及中国石油化工集团公司 （Sinopec Corp）
➢ 2010年相继成立和谐健康险公司及安邦人寿保 险公司，成为国内少数最完整的金融保险集团 公司；
标准公司文化(1)
安邦人培养的十种能力
1.环境能力 2.思想能力 3.工具能力 4.成功能力 5.价值能力
6. 生存能力 7. 执行能力 8. 评估能力 9. 道德能力 10. 未来能力
标准公司文化(1)
安邦发展原则(O2O模式)
1、门店建设；
2、服务至上；
3、业务流程改造；Leabharlann 4、广告战略、广告品赠送；
北京、上海、成都、深圳 5.发展五大渠道事业部
银行、汽车、移动互联网、法人、个人
标准公司文化(1)
安邦的文化内涵
标准公司文化(1)
什么是文化
➢ 语言、脸部表情、讲话的方式、对人的态度、 人与人之间是如何沟通的、肢体表现、如何做 事的、如何穿着、仪式…..
➢ 文化是如何形成的？ 注意：团队的文化不能以个人之好恶做取舍
标准公司文化(1)
安邦的发展理念
思路决定出路、作为决定地位 态度决定速度、速度决定成本 成本决定成败、成败决定未来
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安邦人力、发展、风控的 三个九原则
标准公司文化(1)
安邦人力原则
1、集团/渠道事业部人力状况分析； 2、主体公司人力状况分析； 3、责任省份人力状况分析； 4、存量人才管理； 5、增量人才规划； 6、人才需求时间节点； 7、人才增量的数量管理； 8、存量人才的淘汰计划； 9、人员质量管理。
标准公司文化(1)
核心价值观
从经营理念中确立了公司的价值观
A • 客户增值 • 员工增值 • 股东增值
B • 求真 • 求实 • 求善
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行为准则
以价值观为基础确定了行为准则： 阳光做事、快乐做人
以践行安邦之道的 “真、善、美”
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安邦的行事原则
再以行为准则为基础确立了安邦的运营机制， 明确了下列之行事原则： 1. 责任文化导向 执行 2. 流程文化导向 高效 3. 标准文化导向 公平 4. 绩效文化导向 公正 5. 评估文化导向 公开 6. 人性文化导向 和谐
标准公司文化(1)
安邦实力雄厚
2011年9月5日，保监会网站公布《关于安邦财 产保险股份有限公司变更注册资本的批复》，同意 安邦财险增资至120亿元；至此，安邦财险的注册资 本位列财险行业第二名；
安邦人寿注册资本金 37.9亿 和谐健康险注册资本金 10亿
标准公司文化(1)
安邦的偿付能力
2010年底安邦财险偿付能力充足率为541.94%， 平安财险偿付能力充足率195.5%，太平洋财险偿付 能力充足率175%。
5、市场策划；
6、电销、网销基地建设；
7、4S店、定损中心建设；
8、发展医院、医保合作；
9、养老中心和办公楼一体化建设项目
。
标准公司文化(1)
2012年是安邦的发展年
以集团为核心，以产.寿.健.资管.销售五大公司为主 体，以五大渠道为业务切入点，以争时间.上规模.出 效益的作法，实现全面发展奠定良好基础； 作业： 个人在争时间、上规模、出效益的指引下，应该有 哪些具体的作法？请列出10条具体行动
诵读安邦思维
用商业模型打天下，以组织架构来支持商业模型； 用人力资源支持组织架构，以完善商业模型； 用运行机制激励员工的积极性； 以流程简化，改善内部审批时效，采取授权确保每 个人的工作表现； 以评估改进来控制风险；
标准公司文化(1)
实现销售服务一体化
➢ 一个客户 ➢ 目标到人 ➢ 机制到人
综合服务 预算到人 考核到人
安邦寿险目前机构已铺设15家省级分公司： 和谐健康目前机构已铺设13家省级分公司： 2012年安邦集团将持续扩大市场，建设更全面性
的据点建设，在全国铺设门店；
标准公司文化(1)
安邦的 发展历程
2004
2005
2006
2007
2008
战略启动年 文化倡导年 改革实施年 管理标准年 品牌服务年
经济补偿 资金融通 社会管理
标准公司文化(1)
組織架構思维
1. 集团层面：建设五大渠道的虚拟小集团； 2. 产险、寿险、健康险、资产管理、香港资管、销
售公司、经纪公司，各主体公司建设五大渠道； 3. 各省、地、市、县建设门店，与五大渠道、网销
、电销形成O2O的营销链条；
标准公司文化(1)
人力资源思维
1. 召聘业内专业人士、 金融业专业人士、 各大学 精英；
2. 掌握人力六定原则之精神，做好 存量人才管理 增量人才规划 人员质量管理等
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运行机制思维
1. 建立72级别标准工资， 基本＋ 岗位，以市场具 有竞争力的70级分为原则；
2. 绩效奖金上不封顶，体现安邦的以贡献定薪酬机 制；
标准公司文化(1)
流程系統思维
1. 做好岗位、按人选授权及要求时效； 2. 要求：
标准公司文化(1)
安邦风控原則
1、客户真实性管理（通过核保、电话回访、上门拜访）； 2、出单管理（垂直化原则、客户签名）； 3、法律诉讼管理与法律合同审核； 4、印章管理； 5、财务管理（主要包括财务支付、现金流、发票、单证管
文化元素 经营理念 价值观 运营机制 行事原则 六定决策 人力原则 用人机制
改革体制 机制， 事业部制 创新销售 模式
合规经营
品牌服务
标准化管 质量优先
理
客户真实
流程改造 奖惩原则
分类管理
市场化运
标准公司文化(1)
作
公司的 发展历程
2009 效益提升年
2010 速度年
2011 人才品牌年
2012 发展年
兴业证券研究报告指出，从保费规模前20名的 财险公司综合成本率和偿付能力充足率状况看，如 果以2012年为考察时点，仅有安邦财险、中国平安 和中国太保具备自主拟定条款和费率的资格。
标准公司文化(1)
遍布全国的网络服务体系
安邦产险机构遍布全国，目前已拥有42家分公司、 300家中心支公司、1000家县、区级机构，是全国 分支机构最全的保险公司之一；
标准公司文化(1)
2020/11/19
标准公司文化(1)
课程简介
课程目标：
充分认识公司的文化、安邦思维 了解公司的发展历程和商业模型 学习如何融入安邦大家庭
课程大纲：
安邦的文化内涵 安邦的发展历程与成长 安邦的发展思维 如何融入安邦
标准公司文化(1)
安邦的发展历程与成长
标准公司文化(1)
安邦起源
产寿健联 动戰略
借助客户资源共享， 实现客户服务价值 和公司价值双联动 效应；
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标准公司文化(1)
市场策略
➢ 在实施三大联动战略的同时，紧抓县域 经济、地市经济、城市经济的特点，制 定不同的市场策略；