现代化企业管理的基本要求
国有企业建立现代化企业制度的内容
国有企业建立现代化企业制度的内容一、前言近年来，随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，国有企业面临了越来越多的挑战和压力。
为了适应新形势下的市场需求，提高企业竞争力，国有企业必须建立现代化企业制度。
二、制度建设目标1. 提高企业管理效率和效益；2. 增强企业自主创新能力；3. 加强企业内部协调和沟通；4. 建立健全的内部监督机制；5. 增强员工参与感和归属感。
三、组织架构1. 优化管理层次：根据企业规模和经营特点，合理设置管理层次，减少中间层级，提高决策效率。
2. 设立董事会：由股东代表组成，负责审议重大事项并监督执行。
3. 设立监事会：由股东代表和职工代表组成，对董事会及其委员会进行监督。
4. 设立总经理办公室：由总经理领导下设各职能部门负责日常运营管理。
四、人力资源管理1. 实行科学的用人机制：根据企业发展需要和员工能力水平，合理配置人力资源。
2. 加强员工培训：为员工提供全方位的培训，提高员工素质和技能水平。
3. 建立激励机制：通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工积极性和创造力。
五、财务管理1. 实行精细化管理：建立财务预算制度，实现收支平衡和利润最大化。
2. 强化内部控制：建立完善的内部审计机制，加强对资金流向和使用情况的监督。
六、市场营销1. 加强市场调研：了解市场需求和竞争情况，为企业决策提供参考依据。
2. 建立品牌意识：通过品牌建设和宣传推广，提高企业知名度和美誉度。
3. 实行差异化经营：根据产品特点和市场需求，开发差异化产品并实行差异化定价策略。
七、技术创新1. 建立技术创新中心：集中研发技术创新项目，加强技术研发和创新能力。
2. 加强知识产权保护：建立知识产权管理制度，保护企业研发成果和知识产权。
八、社会责任1. 实行可持续发展战略：注重环境保护和资源节约，推广绿色生产方式。
2. 加强社会责任意识：积极参与公益事业，回报社会。
九、总结国有企业建立现代化企业制度是适应市场经济发展的必然要求，也是提高企业竞争力的重要手段。
建立现代化企业制度 规范企业管理
建立现代企业制度加强企业规范管理向宏砚建立现代企业制度，是公司发展的必然选择，是改革现实的迫切需要。
最近，从中央到地方，各级党委、政府出台了促进民营经济健康发展的一系列措施，企业的外部软硬环境在逐步向好。
如何能抓住这次发展的机遇，是我值得探讨的问题。
政府的措施再好，外部的机遇再多，我们内部的种子不好，也是不能长成大树的。
现在很多企业缺乏活力，经营能力欠缺，发展后劲不足，主要表现在旧的组织制度不合理、管理制度不科学，人员素质低下等等。
这也是传统的企业存在的通病，要解决公司存在的问题，就必须通过深化企业制度改革，逐步建立现代企业制度，进一步提升企业的竞争力。
一、完善企业股权架构，强化公司顶层设计中国的公司很多会经历“四同”，第一年同舟共济，第二年同床异梦，第三年同室操戈，第四年同归于尽。
为什么会出现这种状况？就是我们在一开始的时候没有重视股权架构的设计。
很多优秀企业家用“股权”作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国，但也见到很多企业家掉进了股权的“坑”:或是陷入股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤;或是股权结构失衡，导致公司发展的底层动力不足，日渐没落;或是没有税务规划，导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负;更有一些企业家在股权传承、离婚析产中让亲情和事业双双受损....，所以我们在要趁早做好以下几个方面：1、确定好公司的性质。
我们在成立公司时，是选择个体工商户、有限公司、合伙企业、股份有限公司中的哪种类型？不同的公司体制对应的法律条款是不相同的，相对应的税务政策也不同，特别是有合伙股东的时候，就更应该高度重视。
2、把握好公司的股权结构。
我们很多公司都是多个股东合作，如何既能充分发挥合伙的优势，创始人又不会失去对公司的控制权，弄清10%、34%、51%、67%各个股权阶段的含义。
合理搭建公司股份结构，确保公司顶层设计合理。
3、设计好公司主体架构。
当企业经历了创业期的创新摸索，找到了可复制的商业模式，这时就进入扩张期。
2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业1
2024年秋季江苏开放大学建设企业管理形考作业1红色部分为答案14-5、下列决策方法中，（__）是风险型决策采用的方法之一。
A_决策树法B_小中取大法C_大中取大法D_最小最大后悔值法学生答案：A25-3、关于建筑企业计划，下列说法正确的是（__）。
A计划期越短，计划的规划性越强B_计划期越长，计划的实施性越好C计划期越短，计划的内容越概括D_计划期越长，计划的实施性越差学生答案：D311-2、建筑企业财务管理的对象是（___）。
______A无形资产B_现金及其流转C_现金及其股权D固定资产_学生答案：B43-2、企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中。
这体现了企业战略的（__）特征。
A风险性B相对稳定性C竞争性D全局性学生答案：A54-2_关于预测和决策的关系，正确的说法是（__）。
__A预测是决策的延续B决策是预测的前提_C决策的结果和预测无关_D预测是决策的前提_学生答案：D61-4建筑企业管理包含（__）两大部分。
___A质量管理和安全管理_B_施工管理和技术管理_C生产管理和经营管理_D总包管理和分包管理；学生答案：C7_2-3、建筑企业组织独立经营，独立核算，有自己的经营自主权。
但是它不是法人，不是独立公司，不能独立签合同，需要公司委托才能签合同。
这样的企业组织机构是（___）。
A直线项目制B事业部制C直线职能制D职能制学生答案：B81-3建筑企业管理包括的三个层次是（_）。
__A企业层次、项目层次、作业层次___B政府层次、企业层次、项目层次_C总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次D董事会层次、总经理层次、项目经理层次_学生答案：A92-1关于直线职能制的特点，正确的表述为（__）。
___A能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾__B组织结构简单，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速_C有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心_D职能部门和人员仅是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。
现代化企业管理规章制度
现代化企业管理规章制度规章制度第一章总则第一节为实施现代化企业管理,增进各部门之间的协调和团队意识,提升企业文化内涵,依据国家相关法律法规,结合本公司实际情况,特制订本制度。
第二节本公司正式聘用的员工及试用期间的新员工,以下均称员工。
第三节凡本公司的员工必须认真学习并严格遵守、执行本制度及公司其它的管理制度（除国家法律法规另有规定）。
第二章人力资源管理第一节招聘与录用一、本公司对员工采用聘用制管理。
基本政策是:根据每年人力资源规划, 保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合适、优秀的人才。
二、员工招聘程序1、制定招聘计划:由公司各部门经理提出招聘计划,经总经办审批,由行政向合适的招聘中介发出招聘通知。
2、查核应聘人员资料:参加面试的应聘人员应提交真实的个人资料及填写相关表格。
公司保留调查核实应聘人员个人资料真实性的权利。
3、初试:部门经理对应聘人员资料进行初步审查,对符合公司用人条件者进行初次面试。
初试主持人应对应聘人员的情况做全面了解、核查有效证件、介绍公司情况、并在审批表的初试意见栏填写个人意见并签名。
4、复试:经初试筛选后通知复试。
复试主持人主要对应聘人员进行个人品质、业务能力、管理才能的深入考核。
复试结束后,复试主持人要在审批表的复试意见栏填写个人意见并签名。
5、报请审批:应聘人员经复试合格后,报总经办审批生效。
6、重要职务考核:对于重要职位的招聘需由总经办作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成:1仪表、修养、谈吐、品质;2求职动机和工作愿景;3责任心和协作精神;4专业知识与专业技能;5相关工作经验;6综合素质测评;7必要时增加笔试。
三、员工入职1、行政负责通知受聘人员报到时间、地点;办理受聘人员入职上岗手续;建立人事档案;安排座位;办理员工卡、考勤卡,发放文具等。
2、经核准试用的应聘人员办理入职时,须提供身份证、学历证明、个人简历和免冠近照2张;试用期第7个工作日到第10个工作日内办理工资卡（本地农行）; 并亲笔填写《员工资料登记表》。
现代化的企业管理制度
现代化的企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业经营水平，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本企业管理制度适用于企业内所有管理和经营活动，包括决策、执行、监督、评价等方面。
第三条企业管理遵循公司法规和国家相关法律法规，坚持合法合规原则，保障企业稳定健康发展。
第四条本企业管理制度由企业相关部门制定、颁布和执行，对企业全体员工具有拘束力。
第五条企业管理制度严格执行业务分工、职责落实，实行科学合理的内部管理机制。
第六条企业管理制度实行动态调整和完善，由企业管理者负责监督和维护。
第二章组织机构第七条企业设立完善的组织机构，根据企业经营规模和业务特点合理设立各部门和岗位。
第八条企业组织机构包括总经理办公室、市场销售部、生产技术部、财务行政部、人力资源部、品质管理部等。
第九条企业各部门职责明确，权责相分明，各部门之间实行协调合作，推动企业整体高效运转。
第十条企业各级领导均需遵守企业规章制度，全面践行公司价值观和企业文化，带头履责尽责。
第十一条企业领导层建立完善的决策机制，对重大事项实行决策会商，确保决策科学合理。
第三章财务管理第十二条企业财务管理应当遵守国家相关法律法规，实行合法合规原则，保障企业财务安全稳定。
第十三条企业应当设立完善的财务管理部门，对企业日常资金、会计和税务工作进行负责管理。
第十四条企业要建立健全的财务预算和审计制度，对企业资金使用和财务状况进行动态跟踪和分析。
第十五条企业财务报表应当准确、真实地反映企业经营状况，不得隐瞒、歪曲或篡改数据。
第十六条企业财务管理应当注重内部控制，杜绝财务舞弊和贪污行为，保障企业财产安全。
第四章人力资源管理第十七条企业人力资源管理应当建立完善的人才招聘、培训、评价和激励机制，推动员工绩效提升。
第十八条企业要建立公平公正的员工晋升、薪酬和福利制度，激励员工积极工作。
第十九条企业要注重员工职业生涯规划和个人发展，提供良好的工作环境和职业晋升机会。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
现代化企业管理制度核心
现代化企业管理制度核心一、前言随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业管理制度的现代化已经成为企业生存和发展的必要条件。
现代化企业管理制度要求企业在经营管理中注重科学化、规范化、信息化和智能化，提高管理效率和管理水平，实现经营目标和持续发展。
本文结合实际创新，总结出现代化企业管理制度核心内容，主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、信息管理、风险管理、品质管理等方面，以期为企业现代化管理提供有益的参考。
二、组织管理1. 组织结构优化现代企业要根据市场需求和企业发展战略进行组织结构的调整和优化，建立适应市场的组织形式和管理体系，实现资源的合理配置和高效协同。
2. 激励机制完善建立科学的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展、成长机会等，以激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
3. 决策机制创新建立科学的决策机制，包括信息收集、评估分析、决策实施等环节，以提高决策的准确性和时效性，推动企业快速响应市场变化。
4. 沟通协调机制建立畅通的沟通协调机制，包括内部沟通、外部沟通、跨部门沟通等，促进信息的共享和业务的顺畅进行。
5. 企业文化建设建立积极向上的企业文化，包括员工价值观、企业精神、团队氛围等，提升员工归属感和自豪感，形成良好的企业形象。
三、人力资源管理1. 人才引进和选拔建立科学的人才引进机制和选拔标准，包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等，确保企业选聘到符合企业需求的优秀人才。
2. 岗位培训和晋升建立详细的职业发展规划和培训体系，为员工提供专业技能培训和晋升机会，激发员工的职业潜力和工作动力。
3. 绩效考核和激励机制建立科学的绩效考核和激励机制，包括绩效评定标准、考核流程、激励方式等，激发员工工作热情和创新活力。
4. 薪酬福利和工作环境建立公平公正的薪酬福利体系和良好的工作环境，为员工提供舒适的生活和工作条件，促进员工忠诚度和稳定性。
5. 团队建设和文化塑造建立团队合作和员工文化建设机制，营造和谐的工作氛围和积极的团队氛围，实现员工的价值共享和事业共同成长。
中国特色现代化企业制度
中国特色现代化企业制度中国特色现代化企业制度是指以中国特色社会主义制度为基础，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推进企业管理体制和经营机制的创新，建设现代化企业制度的过程和实践。
中国特色现代化企业制度体现了中国特色社会主义市场经济体制的基本成果，形成了与国情相适应、经济社会发展需要相适应的、能够充分调动企业家创业精神和创新活力的现代化企业制度。
一、中国特色现代化企业制度的基本特点1.国有企业做强做优做大。
在国有企业过程中，通过推进混合所有制，促进国有企业的市场化，提高国有企业的效率和竞争力，推动国有企业走铁路、淘汰僵尸企业、推动国企兼并重组，培育一批具备国际竞争力的大型企业集团。
2.民营经济繁荣发展。
鼓励和引导民营企业参与国家重大战略、重大工程项目，推动民营企业做大做强。
打破垄断，提高民营企业进入壁垒的透明度和公平性。
加强知识产权保护，鼓励创新创业，为民营企业提供更大的发展空间和潜力。
3.培育具有全球竞争力的大企业。
通过千企帮千乡、千镇帮千企等政策和措施，推动龙头企业和特色小镇的发展，引领产业链向中高端延伸，提高中国企业在全球市场的竞争力。
4.完善企业治理结构。
推行公司法、证券法、会计法等法律法规，加强企业信息化建设，加强企业社会责任意识，加强企业文化建设，推动企业治理结构的合理化、规范化和现代化。
二、中国特色现代化企业制度的推进路径1.政府引导与市场配置相结合的发展模式。
政府要调动市场主体的积极性，通过建立和完善市场机制，加大对企业的政策支持和资金扶持，为企业发展提供良好的营商环境。
2.注重产权和创新机制的保护。
保护企业的产权，提升企业的自主创新能力，强化企业知识产权的保护，加强技术创新和创新人才的培养，构建创新型企业。
3.健全企业员工激励机制。
建立与企业经营业绩紧密相连的激励机制，激发企业员工的创造性和积极性，提高员工的工作质量和效率。
4.推进企业信息化建设。
加强信息技术在企业管理中的应用，提高企业的数字化和智能化水平，提高企业的管理效率和竞争力。
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现代化企业管理的基本要求：
（一）什么是企业现代化管理？
一，产权清晰：是建立现代企业制度的核心和基础。
二，权责明确：是建立现代企业制度的关键。
三，管理科学：是建立现代企业制度的组织保证。
第一，产权关系明晰。
企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化公司，财务、管理等重大事务透明，老板可以作为企业的出资者占大股东，形成企业管理的核心，从而在这个基础上形成真正的核心管理层团队。
第二，权责明确，制度健全。
企业机构设置、岗位设置、工艺流程等要清晰明确，制度健全，并且有监督考核体系；级别管理，充分发挥各级管理职能作用；老板不直接隔级管理。
奖罚体系完善，劳动生产率和经济效益衡量标准明确，企业内部人事与机构是按照外部市场竞争规律而优胜劣汰；不能人为搞人事矛盾；
第三，管理科学、环境友好。
企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
企业内部关系融洽、外部关系友好；
（二）家庭式管理公司会带来什么影响
1.家族式管理制约了用人机制。
企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。
企业的运作需要多方面的人才，而且人才的素质高低、结构是否合理直接影响着企业的发展潜力。
民营企业家族式管理建立在特定的人际关系基础之上，如家族、朋友、亲属，这种人际关系对一些人群具有凝聚力，相对地，也意味着对另外一些人群的排斥力，而且，这种凝聚力并非以现代化、知识经济所需要的整合力为准则。
企业的封闭性和不规范性，使得民营企业对人力资源的引进具有排他性，那些具备管理与技术才能却游离于信任圈子以外的人无法被任用。
2.企业决策者素质不高。
在民营企业初创阶段，企业处于小规模，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高。
但随着企业规模的扩张、产品技术含量的增大以及市场竞争的日趋复杂化，决策者仅靠对市场的感性了解和经验来驾驭企业必然会感到力不从心，由此导致经营决策“见识短浅”问题的凸现，这种见识短浅可能阻碍民营企业达到效益最大化的目的，甚至使企业破产。
中华全国工商联合
会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，60%的民企在5年内破产，85%在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。
3.企业管理制度形同虚设。
俗话说，国有国法，家有家规。
企业不但要有健全的管理制度，而且要“王子犯法，与庶民同罪”。
但由于民营企业的家族式管理，使民营企业中大多数人是业主的亲戚或其他合资者的亲戚，业主不好打破情面，不能依法办事，不能公事公办。
企业里的各种管理制度对一般职工是可行的，但对于他们只不过是一纸空文，根本不起什么约束作用。
他们在企业中漠视制度。
直接影响业主决策的贯彻和执行。
4.职工的聪明才智得不到充分发挥。
在民营企业中，本来管理制度不够完善，而对违规事件的处理又是“人治”化成分居多，从而导致人员管理上的混乱。
业主的家长作风，任人唯亲的用人机制，严重损伤了职工的积极性。
合理化建议、技术创新、以厂为家的主人翁意识模糊了，自觉参与、大胆创新的积极性削弱了，职工的聪明才智得不到充分发挥，团结协作精神难以体现。
5.缺乏高技术、高素质人员。
民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历，高科技人员严重缺乏。
基本上，技术人员不具备高层次的理论知识，而是自学徒开始做起，向老技术人员学习各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员，这些技术人员缺乏完整的理论体系，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的技术难题就很可能束手无策。
高技术、高素质人员的缺乏，首先是由于民营企业的家族式管理和任人唯亲的用人机制，使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力，使自己的才能被埋没；其次，民营企业的工资、福利制度对高技术、高素质人员也没有吸引力：再次，企业老板简单地把职工当作是实现自己企业目标和赚钱的工具，普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划。
没有系统进行培养开发人才的工作。
6.企业决策者集三权于一身。
民营企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职工有随意的处分权。
经营权和监督权没有分离，使职工的合法权益无法得到保障，职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理，职工自身利益得不到保障，亦无法全心全意地为企业创造效益。
不利于长久发展
（三）怎么贯彻落实？
1制度：以法管事是科学）
1.1计划
1.1.1市场
1.1.2生产
1.1.3文化
1.2组织
1.2.1部门设置
将计划任务划分到部门
1.2.2岗位设置
将部门任务划分到岗位（流程、标准、资源、工具、技能）
1.3控制
1.3.1监测
1.3.2评审
1.3.3纠正
1.3.4纠正措施
1.3.5放行
2领导（以情）（管人）（是艺术）
2.1沟通
2.1.1了解员工处境、情感
2.1.2灌输企业文化
2.1.3反馈员工工作效果
2.2激励
2.2.1绩效管理（以企业发展角度为视角）
2.2.1.1物质：工薪福利、奖金
2.2.1.2精神：名誉形象宣传、荣誉头衔
2.2.1.3权力：晋升积分，提供更好的发展平台
2.2.2情感管理（以个人发展角度为视角）
2.2.2.1个人职业性向分析
2.2.2.2个人职业发展规划
2.2.2.3个人技能培训规划
2.2.2.4关心员工生活困难
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。