XX有限公司规章制度

XXX有限公司规章制度

一：总章

为了企业更好的发展，文明管理、提高全体员工素质和工作效增强企业的凝聚力，促进企业健康发展；为了健全和完善管理休结合工厂的实际情况，特制定本制度。

二：公司核心文化

经营理念：注重品质，优化资源，品牌运作。诚信共赢。

企业精神：观念不变原地转，观念一变天地宽。

价值观：把别人视为绝对办不到的事情办成。把别人认为非常简单的

事情持之以恒的办下去。

成功之道：100+1=1000、100-1=0

成长之道：日清日省、日新日高。

经营之道：经营人脉，经营智慧，经营文明。

执行之道：要求没有不可抗拒的因素，

必须按时、按质、按量完成任务。

员工理念：服从第一，共识第二。决心第一，成败第二。

成功第一，完美第二。结果第一，原因第二。

和谐之道：

三多：多看别人的长处，多想别人的好处，多帮别人的难：

三度：转换角度，把握尺度，注意风度。

四对：

对上：同心同德，尊敬服从；

对下：严格管理，热忱关爱；

对左右：严干律己，宽干待人；,对外：平等友好，与人为善。

员工美德：

功高不自傲，权重不谋私；

求名不虚荣，牟利不忘义；

得意不忘形，失意不沉沦；

贫贱不移志，富贵不荒淫。

三：公司管理原则

1、规范化管理、人性化执行。

2、多学习、多探讨，逐步向成功企业的管理看齐。

四、员工守则

公司员工必须遵纪守法、维护社会公德，自觉遵守工厂的各项规章制度，自觉维护工厂的公共秩序和公共财产。

2、

爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

3、

员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌，不搞小团体、小帮派，建立融洽的同事关系，提高个人素质。

4、

工作要认真负责，尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责、对企业负责、对自己负责，全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。

5、要爱护公物、勤俭节约、减少损耗、提高品量。对外应保守业务上的机密。

6、

服从管理、听从安排，明确自己的职责，做好本职工作，提高工作质量，讲究工作效益，不得在工作过程中找借口推辞责任。

7、发扬团队精神不做有损公司形象的事。

8、公司实行上下班指纹打卡制，遵守公司制定的作息时间、不迟到、不早退、上下班要

自觉打卡考勤。

9、公司员工必须严格遵守工作纪律，班时间不擅离职守，不串岗以及私自外出。

10、未经他人允许，不得翻阅他人又件资料，动用他人物品

11、员工在上下班时，公司有货物、面科等要搬运的应自觉帮忙。

12、工作时间要专心工作，精神振作，紧张有序，不用办公话打私人电话，不接待亲友，不办理个人私事，不在办公区吸烟，不阅读与工作无关的报纸以及做其他与工作无关的事情。

13、不得利用职务和工作之便向他人索取财物或者为个人辛点谋私利。

14、不得挪用公司财物，不得利用二务之便将公司财物占为有或者转送他人。

15、对于其他有业务往来的公司或个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司。

16、时随地注意防火、防盗，发现不安全隐患要及时报告处理，每个员工要积极参加公司组织的消防培训，熟知防火设施的位置以及使用方法。

17、自觉做好各自岗位卫生工作。讲究卫生，爱护工作环境，力求节约，养成随手关灯、关门、关窗、关水龙头，不拿工厂一针线等好习惯。

18、每位员工注意个人形象，个人卫生，要求仪表应端庄、大方、整洁。头发经常清洗，保持面部清洁，不穿奇装异服，男士不蓄胡须、不留长发、不染发，不穿背心拖鞋上班，女士不得浓妆艳抹，不穿吊带、裸露的服装。

19、员工上班前不能喝酒吸毒等其他行为，在上班时吃含有刺激性气味或异味的食品。

20、自觉维护工厂整体形象、信誉及声誉。

21、工作时间不得擅自离岗、睡觉，禁止喧哗、说笑、打闹、说脏话、吃零食、不准干

私事和与工作无关的事，不可长时间玩手机看视频。

22、讲究社会公德不随地吐痰，不乱扔垃圾，厂区内禁止吸烟，抽烟的员工到指定的地方。

23、工厂备有饮水机，饮用水不得做它用，不得浪费饮用水及破坏饮水设备。员工不得损害公司配置的各种器具、设施，不得随意丑堆、乱挂各种与办公无关的物品或饰品，不得随意带外人出入办公场所。

24、严禁惹是生作、无理取闹、起哄、散布谣言、消极怠工、扰乱正常生产秩序，严签在厂区内赌博、打架斗殴，上班期间严禁酗酒。

25、住宿员工，应遵守集体宿舍公约，禁止在宿舍内赌博、打架斗殴。

26、全厂员工必需服从工厂临时或永久工作调动，不得有任何借口拒绝调动，否则示为旷工处理，情况严重者开除处理。

27、不允许用办公室电话拨打私人电话，接听私人电话不宜过长，不得在办公区内大声拨打电话，影响他人工作。

五、工资制度

1、员工的工资总额按照双方劳动合同及补充协议执行。

2、个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

3、工资统一用现金形式按月发放，当月工资于次月20日发放。若付薪日遇节假日、休息日或其他特殊情况下，公司可以灵活调整。

4、工资计算方式为：详见双方签订的劳动合同

5、公司将在每月付薪日将薪金支付给员工，员工无需签收。

6、C在核算工资时，考動负责人提供考物机数据和部门考勤记录，无考勤机数据必须有外出单或请假条或放行条，无法核对的财务部门以考勤制度办理。个别人员如因经常外出没有打卡的情况又没有开外出单须老板签字的，否则则视为旷工。

7、员工如对工资发放金额存在异议，可在工资发放之日起十日内向公司相关责任部门提出，逾期未提出异议，视为公司已时足额支付工资，员工放弃对公司追偿异议费用。

六、考勤制度

1. 所有员工采取上、下班指纹打卡方二考勤，以考勤机、点名册、请假／休息、放行单、申请单相结合。

2. 所有员工必须遵照其服务岗规定工作时间，按时间准时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。

3. 上班时间：（5月1日－9月30日）；8:00~12:00,14:00~18:00,

4. 所有员工每日必须打卡2次，分别为上午上班和下午下班。

5.员工无论以任何原因未打卡均须在未打卡事件发生后的隔天填写《未打卡说明单》并经证明人、该部门直属上级签字后生双。每月不得超过3次（含）忘打卡（非事假或因公外出），且不跨月累计；月超过3次忘打卡者按没有打卡处理。若员上卡一次，将扣除全勤奖。

6.没有打卡的处理办法：除经公司领导批准，可免打卡考勤外，所有员工均须亲自打卡，否则未按规定的作息时间打卡，30分,（不含）内视为迟到，超过30分钟（含）视为旷

工处理。下班未打卡者按本规章规定的旷工处理。

7.超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要，擅自提前下班者视为早退。

8.因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管并由部门主管签署相关单据证明，并在当日填写员工外出登记，否则按迟到（早退）处理；

9.因公外出不能打卡或忘记打卡的员工，处理同本条5;

10. 整月没有迟到、早退、请假、忘记打卡者者均为全勤。全勤者每月可以得到全勤奖100元。

11.每月全勤奖以上班实际天数为准，请假、旷工、早退、迟到、忘记打卡一次扣除当月

全勤奖。

12.每天按时到工厂上班，上班时间已至而未打卡到岗者，即为迟到，迟到超过规定时间

30分钟（含）以上当旷工一个班处理，未到下班时间而提前离岗者，即为早退，早退达

30分钟（含）以上者按旷工一个班处理。若实际旷工超过一个班时间则按实际时间计算

旷工时间。

13.员工无论因何种原因要求请假，均要向部门管理人员提交书面请假条，凡电话、口头，他人代请一律无效，视旷工处理。

14.公司员工如遇重病或突发情况不能亲自办理请假手续，必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续及提供突发情况证明，补假手续及提供突发情况证明不得超过两天。否则，视为旷工。

第 295 页,15.所有请假需提前半天填写请假申请单，经部门负责人审批后方可离岗：如假期超过两天的，部门主管审批后还需经主管审批如假期超过一个星期，部门主管和主管审批后还需经经理批准方可离岗。

16. 员工因事请假，必须先经部门主管批准，事假期间不发放工资并扣除当月全勤奖。

17.员工出差外出，必须由上一级管理开外出单批准后，再由经理批准方可外出。

18.各管理人员准假权限为：部口生管准假权限两天以内，主管准假权限一个星期以内，一星现以上请假必须经理批准。

19.员工一个月内迟到、早退累计超过10分钟（不含）或次数超过3次（不含）者，每分钟扣除5元的奖金，10分钟以内或次数低于3次不扣除；

20.任何部门人员未经批准不得擅自离厂、休假，否则按旷工处理、旷工一个班扣除50元奖金，月旷工累计超过3天时间（包含本数），或连续旷工2天以上（包含本数），或年累计旷工7天以上（包含本数），作为严重违纪，公司将通报开除并不给予任何补偿，并记入公司员工个人档案。

21.员工通过不正当手段篡改考勤纪录经查实后一律予以开除并记入员工个人档案，公司无需给予任何补偿。

22.因生产计划需要经管理安排加班，而没有加班的人员，视为旷工。

23 宿舍水电费每月抄报一次。每月水电费保底基数如下，超过下列度数员工需按

元／度支付水电费。

七、奖惩管理规定

1、奖惩类别：

（1)奖励分为：嘉奖、小功、大功、年终评奖；

（2)惩处分为：警告、记过、开除。

2、奖惩事件按轻重给予相应比例次数奖惩，执行奖惩过程中按程

度并处奖励或赔偿金：

奖惩类别

嘉奖

小功

大功

警告

记过

公司将根据奖励类别给予适当

公司有权根据惩罚类别要求

的奖励

员工支付不同程度的赔偿金，

备注

严重损害公司利益，公司将追

究相关法律责任

3、处理程序及原则：

（1)惩罚事件在记过以下者，由部门主管签发《员工奖罚审批表》，主管审批生效或老板直接签发生效；

（2)《员工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，并在公司公告栏告示。

4、员工有下列情形之一者，予以嘉奖：

（1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；

（2)认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；

（3)工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者；

（4)其他应给予嘉奖事迹者。

5、员工有下列情形之一者，予以记小功：

（1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

（2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

（3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

（4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

（5)策划、承办、执行重要事务成绩突出者；

（6)其它应给予记小功事迹者。

6、员工有下列情形之一者，予以记大功：

（1)在工作或管理上大胆创新，并促使公司获取一定经济效应

（2)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有一定功绩者；

（3)对公司发展有较大贡献，应记大功之事迹者；

（4)保护公司财产或公司集体利益有重大贡献的；

（5)其他应给予记大功事迹

7、员工有下列情形者，予以名告。

（1)未经许可擅离工作岗位或在工作时间处理个人事务者；

（2)在禁烟区内吸烟者；

（3)违反公司仪表、着装或其它礼仪及卫生要求者；

（4)因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

（5)防碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度者；

（6)不听主管或其他上级领导的合理指挥者；

（7)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

（8)对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；

（9)在工作场所防碍他人工作者；

（10)工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；

（11)违反办公室制度或裁床制度，但未造成重大影响者；（12)违反员工基本职责，情节轻微者。

8、员工有下列情形之一者，予以记过：

（1)累计2次警告；

（2)在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；

（3)携带危险或违禁物品进入工作场所：

（4)过失毁坏有效公文、公物，造成公司损失，情节轻微者；（5)虚报工作成绩伪造工作记录者；

（6)恶意煽动人心对抗公司或集体怠工；

（7)不遵守考勤规定，一个月内迟到累计超过5次（含）以上者；（8)消极怠工，未完成合理的工作任务，造成影响或损失者；（9)违反办公室制度或裁床制度，造成重大影响者；

（10)违反员工基本职责，情节严重者。

10、员工有下列情形之一者，予以开除：

（1)一年内记过2次（含）；

（2)在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；

（3)在公司内聚众赌博；

（4)遗失重要公文（物品）或故意毁坏公文、公物；

（5)过失毁坏公文、公物，金额较大或造成公司损失严重者；（6)聚众闹事妨害正常工作秩序者；

（7)违反劳动合同或公司其他管理规定，情节严重者；

（8)对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；

（9)不遵守考勤规定，一个月内迟到累计超过10次（含）以上者；

（10)当月累计旷工3天或连续旷工2天或一年内累计旷工7天以上者；

（11)盗窃同仁或公司财物者；

（12)利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；

（13)在公司内部有伤风败俗之行为者；

（14)占用、贪污公司款项，利用职权受贿或以不正当手段谋取私利，职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，损害公司利益者；

（15)经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；

（16)欺诈行为，与客户合谋谎报市场假象，争取不必要的市场力度，使公司蒙受较大损失；

（17)提供假资料或假报告，伪造、撰改单据、证明等给公司选成损失的；

（18)向他人泄露、提供公司机密；发表有损公司形象，恶意中伤公司、同事的言论、传单，情节严重者；违反安全规定，使田公司蒙受重大损失者；

（19)辱骂客户或与客户发生斗殴事件情节严重者；

（20)严重违反办公室制度或裁床制度，造成重大影响者：

（21)消极怠工，未完成合理的工作任务，造成严重影响或损失者：

（22)其它严重违背公司意愿、阻碍公司发展、损害公司利益等情节。

八、绩效考核

1、绩效管理

（1)员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；

（2)绩效管理是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程；

（3)绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进并提高公司绩效水平；

（4)绩效考核是绩效管理的主要环节和手段，是指公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。

2、绩效考核原则

（1)公开性原则：绩效考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开化、制度化的；

1. 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；

（2)沟通性原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与层,见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善；

（3)时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

3、绩效考核关系

（1)被考核者是指接受考核的对象，包括各部门主管和普通员工；

（2)绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相

关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；（3)考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申述；

（4)经理监督各部门绩效考核实施过程；

（5)经理是考核结果的最终审定者。

4、绩效考核方法

（1)具体考核方法根据各岗位的职务特性另行制定考核方案；

（2)考核工作必须以客观事实、行为和数据为依据，以公平、公正、公开的态度进行，确保考核评估的客观性、合理性和有效性；

（3) 考核将根据员工的出勤情况、工作态度、工作技能、完成工作任务的情况以及奖惩情况作出，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评价为主；

（4) 公司按月、季度、年进行考核，并可根据绩效管理的需要不定时的开展考核工作。

5、绩效考核实施流程

（1)计划沟通阶段

①考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回顾；

②考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（2)计划实施阶段

①被考核人按本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；

②考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属的工作进程并记录重要的工作表现；（3)考核阶段

①绩效评估：考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分；

②绩效审核：被考核者的跨级领导和经理对考核结果进行审核并负责处理绩效评估过程中所发生的争议；

③结果反馈：主管部门将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径：

6、绩效考核结果

（1)考核满分为100分，得分低于60分者，将被视为不胜任工作，公司将安排其调整岗位或培训，调岗或旁训后仍不胜任工作者，公司将依法解除劳动关系；

（2)公司将另行制订绩效工资计发办，必考核得分与绩效工资挂钩；

（3)公司将以考核结果作为调整岗位、晋员工、续签劳动合同的主要依据。

7、不胜任工作

员工出现下列情形之一，将被认为属于不胜任工作：

（1)绩效考核得分低于60分者；

（2)一个月内在本职工作中连续出现两次以上错误，而该错误一般可以避免者；

（3)未完成工作任务，而该工作任务同岗位大部分员工均可完成者；

（4)其它表明员工不胜任本职工作的情况。

九、员工入职、离职规定

1、员工入职规定

（1)公司对员工采用聘用制管理，由工厂负责人根据实际需要，进行招聘。应聘者须部门主管考核、合格后方可录用。

（2)新聘员工实行试用期制度，试用期按照《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定在劳动合同中予以确定。一般情况下，试用期原则上为1-3个月，具体依据岗位性质及合同期限确定。试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若不符合录用条件，公司随时予以解除劳动合同。

（3)有以下情形之一者，均视为不符合录用条件

①公司不予录用尚未与其它公司解除劳动关系的人员。

②有违法乱纪行为记录者、剥夺政治权利尚未恢复者（含违反国家、地方法律法规以及公司的各项规章制度）；

③品行低劣，被其它组织开除者；

④未满18周岁者：

⑤能力、学历、经历、专业等与所聘岗位不相匹配者；

⑥存在任何工作内容或其他事项上的虚假陈述、提交虚假材料（此包含应聘入职时提供的材料：学历学位证书、工作经历、教育经历、体检证明材料等，也包括工作中向上级提交虚假的工作材料）、隐瞒事实的行为

⑦试用期间未及时上交各种考核材料、试用期考核不合格以及违反试用期管理规定达到不符合录用标准的；

⑧未按时提供公司要求的各类入职资料的；

⑨试用期间违反公司考勤管理规定，试用期间月迟到、早退等异常考勤累计达3次（含）以上的；或迟到、早退等异常考勤累计达5次（含）以上的：试用期间有旷工行为的；试用期间累计事假超过8天的；

⑩试用期内给予第2次书面警告的；

⑩所在部门经评议，认为试用期员工团队协作、配合能力差的；

⑩本制度以及合同等约定的其他情形。

（4)每个符合录用条件的人员，公司均需要为其办理入职手续，员工入职时应向公司提交的资料如下：身份证、学历证书（毕业证书、学位证书等）以及职称、资格证书原件及复印件；免冠彩色近照（1寸4张）；与原单位解除劳动关系的证明文件（加盖单位公章）；人力资源中心要求提供的其他资料等。

（5)办理入职手续后，公司与每个入职员工签订劳动合同，领取并阅读社保办理说明，《员工手册》及其他相关资料。员工合同签订必须本人签字，不得由他人代签。如合同非本人所签，则合同无效。

（6)若公司的高层管理人员、市场营销人员、专业技术人员及公司认定其职务有需要签订保密协议者，公司将与其签订保密协议。

（7)公司提倡正直诚实。请务必保所提供的个人资料的真实性。如有虚假，属于严重违反公司的规已制度，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

2、员工离职规定

（1)员工与公司协商一致可解除劳动合同。员工应提前三十日填写《员工辞职申报表》和书面通知公司可解除劳动合同，在试用期内，提前三天通知公司，可解除劳动合同。双方因各种原因解除或终止劳动关系，员工需办理离职交接手续，员工应将公司交付使用或保管的工具和物品等如数交还公司，并将经手的工作（包括但不限于客户资料、业务资料、借款交接、物料物件等）。

（2)自动离职；自动离职是指员工未提出辞职申请或未在厂部办理辞职交接手续即离开公司。

①对自动离职者，公司将作除名处理。

②员工自动离职后，其原工作部门责任人应在2日内向人事部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。,③员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内通报财务、行政部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。

④员工如没有按公司要求办理交接手续或未能交接清楚的，或未经公司确认而自动离职的，公司有权暂停发放员工在公司的各种未领款项，直至其回公司办理离职手续。造成公司损失，公司有权要求员工赔偿包括但不限于聘请替代人员的全部费用支出、直接和间接的经济损失。

（3)开除；员工存在下列情况之一，将被公司开除。

①在试用期内被证明不符合录用条件的。

②不能胜任工作。经调岗后仍不能胜任工作的。

③违反公司规定制度的或被依法追究刑事责任的。

④聚众罢工、怠工、造谣生事、坏正常工作和生产秩序。利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动。

所有员工离开公司必须办理离职手续，未办理离职手续的，工资暂不予结算。对公司造成严重损失者，将根据法律及公司制度追究其相关责任。

十、办公室制度

1、必须服从工厂下达的一切工作任务和管理制度。

2、办公室人员必须仪表端庄、着装整洁，使用礼貌用语，

3、正确使用并爱惜办公室物品和设备，不能随意损坏或挪为私用。

4、采购人员必须具备高度的责任心，生产制单下达后认真仔细核对采购物品的尺

寸颜色数量，杜绝不必要的损失，如人为造成没有多大的损失则给予当事人成长警告，如严重造成的损失则按成本赔偿。

5、纸样师傅负责纸样室所有纸样放码工作，出样确认及保存管理，根据生产工作计划要求，及时提供准确单件用量，有效进行各款的唛架排料，参照样衣检查布料倒顺，纸样布纹线方向是否统一正确，根据生产制造单及各种面料问题选择最佳排唛方法，完成需填

写拉布方法，床数设定，比例设置，裁床作业指导书。对放码排料系统设备的维护与保养。

6、板房人员根据纸样师傅要求完成样板，遇到问题及时沟通

7、业务员充分了解产品、产品要定好位，了解市场需求。搜索客户、拜访客户，建立合

作关系。满足客户需求，成交、跟单，收货款、做好售后服务。每季度做到一定的业务量。

8、仓管负责辅料进出仓的数量核对，品质是否与正确的物料一致。按照裁床单数量发放。

9、下班后必须关掉办公电脑、打印机、衣车等耗电设备。要保持干净整洁，不可有乱摆

乱放现现象。

十一、裁床制度

1、必须服从工厂下达的一切工作任务和管理制度。

2、工作时间不得擅自离岗、睡觉，禁止喧哗、说笑、打闹、说脏话、吃零食、不准干私事和与工作无关的事。

3、必须具备高度的责任心，新款开裁前仔细核对、布料用量、图片、色卡、工艺单，样衣，面料正反倒顺，原辅材料，纸版数量，层数后开裁。发现问题及时提出并解决，等确认无误后方可拉布、开裁。

4、开刀必须精准、不偏刀、点位要准，如人为造成没有多入的损失则给予当事人成长警告，如严重造成的损失则按面料成本赔偿。

5、下车间的裁片必须全部配好，发现少花片及时向相关负页任联系，尽快解决。

6、发现面料不时及时跟相关人员联系。

7、每款裁完，预留配布跟裁片放在一起。

8、外厂送到面料及货物必须主动配合卸货，并整齐摆放。不得以语言攻击外厂送货人员。

9、下班后必须关掉耗电设备，检查门窗是否关好，安全第一。

十二、保密管理制度

1、公司秘密关系到公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。为确保掌握公司秘密的员工不对外泄漏，特制定本制度，适用于全体员工。

2、秘密的类型：

（1)公司经营发泌中，直接影响公司权益的或公司尚未付诸实施；

的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策的重要决策、文件及技术信息、计算机程序等资料为保密信息。

（2)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为保密信息。

（3)公司人事档案、合同、协议、职员工资、各类技术资料，尚未进入市场或尚未公开的各类信息及其他经设计室为保密信息。

（4)公司客户提供的资料信息、设计图纸、制单、样品等属于保密信息。

3、保密信息的使用

（1)属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人执行。

（2)在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当先经经理书面批准。

（3)不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

（4)公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救描隐并及时报告经理办公室。

4、责任与处罚

有何员生出现下情况之一的，公司有权给予开除，并追究赔偿经济损失，已离职员工则追究赔偿经济损失，直至追究刑事法律责行

（1)故意温露公司秘密：

（2)过失泄漏公司秘密，造成严重后果或电大经济损失（即损失达到1000元的》。（3)违反本保密制度规定，为他人窃取。可保、收买、或违章提供公司秘密的。

（4)利用职权强制他人违反保密规分

十三、其他

本制度未尽事宜，公司将另行与员定相关制度。若本制度内容与公司其他制度发生冲突时，按照从新原则执行。