1、工程部与其他部门衔接情况说明
工程验收交接检查工作报告
工程验收交接检查工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!工程验收交接检查工作报告工程验收交接检查工作报告7篇工程验收交接检查工作报告大家写好没有呢？在人们越来越注重自身素养的今天，报告的用途越来越大，以下是本店铺精心收集整理的工程验收交接检查工作报告，下面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目沟通协调总结汇报
项目沟通协调总结汇报在项目管理中，沟通协调是至关重要的一环。
良好的沟通和协调能够确保项目的顺利进行，团队成员之间的合作效率和项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们团队在项目沟通协调方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对我们团队的项目沟通协调进行总结汇报。
首先，我们团队在项目沟通方面取得了一些成绩。
我们建立了定期的沟通机制，每周举行团队会议，及时分享项目进展和遇到的问题，及时调整和协调各项工作。
团队成员之间的沟通也比较畅通，大家能够及时交流信息，解决问题，确保项目进度。
另外，我们还建立了项目文档共享平台，方便团队成员查阅和编辑项目相关资料，提高了工作效率。
其次，我们也遇到了一些挑战和问题。
在项目沟通协调中，有时候会出现信息不对称的情况，导致项目进度受阻。
另外，团队成员之间的沟通效率和质量也有待提高，有时候会出现信息传递不及时或者不准确的情况。
这些问题对项目进度和质量都会产生一定的影响，需要我们及时解决。
针对以上问题，我们团队将采取一些措施进行改进。
首先，我们将建立更加严谨的沟通机制，明确每个人的沟通职责和方式，确保信息传递的准确和及时。
其次，我们会加强团队成员的沟通协调能力培训，提高团队成员的沟通效率和质量。
最后，我们将引入一些沟通协调工具，提高团队成员的工作效率和沟通质量。
总的来说，项目沟通协调是项目管理中不可或缺的一部分。
通过总结汇报我们团队的项目沟通协调情况，我们可以更好地发现问题和挑战，及时采取措施进行改进。
相信在不断的努力下，我们团队的项目沟通协调工作会越来越好，为项目的顺利进行和顺利完成提供有力保障。
工程部交接班制度
工程部交接班制度一、概述工程部交接班制度是为了确保工程部工作的连续性和高效性而制定的一项管理规定。
通过交接班制度的实施，可以保证工程部的工作顺利进行，并能够避免因为交接不及时或不清晰而导致的工作中断或错误发生。
二、交接班的对象1. 原负责人：即将离职或调岗的工程部负责人。
2. 接班人：将接替原负责人职位的员工。
三、交接班的时间1. 原负责人在正式离职或调岗前的最后一天进行交接班。
2. 接班人应在接替原负责人职位之前进行交接班。
如果原负责人已经离职，则应第一时间与接班人进行交接。
四、交接班的内容1. 项目信息：原负责人应如实向接班人提供本部门当前负责的所有项目信息，包括项目名称、进度、质量要求等。
2. 人员信息：原负责人应向接班人介绍本部门的员工情况，包括员工姓名、职位、工作职责等。
3. 工作流程：原负责人应向接班人详细介绍工程部的工作流程，包括项目启动、资源调配、任务分配、进度控制等。
4. 项目文档：原负责人应向接班人提供本部门的项目文档，包括设计方案、施工图纸、合同文件等。
5. 工程设备：原负责人应向接班人介绍本部门的工程设备情况，包括设备名称、数量、使用方法等。
6. 问题记录：原负责人应将工作中遇到的问题及处理方法详细记录下来，并提供给接班人作为参考。
五、交接班的方式1. 面对面交流：原负责人和接班人应当进行面对面的交流，以确保信息的准确传递和理解。
2. 文件记录：原负责人应将交接班过程中的重要信息以文件形式记录下来，作为交接过程的依据。
3. 互动讨论：在交接班过程中，原负责人和接班人应进行互动讨论，共同解决问题，并确保交接的顺利进行。
六、交接班的注意事项1. 交接班应及时进行，确保信息的连续性和完整性。
2. 交接班内容应详细、准确，确保接班人对工作的了解和掌握。
3. 接班人应仔细记录交接班过程中的重要信息，并保管好相关文件和资料。
4. 接班人应对接班期间遇到的问题进行记录，并及时与原负责人进行沟通和解决。
技术总工工作总结8篇
技术总工工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!技术总工工作总结8篇工作总结可以加深对工作的理解，提高对项目整体情况的把控能力，写工作总结是一种自我激励，鼓励我们持续学习，不断提高，不断进步，本店铺今天就为您带来了技术总工工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
工程部述职报告
工程部述职报告
尊敬的领导和同事们：
首先，我要感谢您对工程部工作的支持和关注。
在过去的一年里，工程部全体成员积极努力，取得了一定的成绩。
现在我将向大
家汇报一下工程部的工作情况。
一、工程部工作总体情况。
在过去一年里，工程部共完成了10个项目，其中包括5个新项
目和5个维护项目。
这些项目涉及到建筑、设备、环境等多个领域，涵盖了公司生产和运营的各个方面。
在项目实施过程中，工程部严
格按照计划进行了工作安排，并及时解决了各种突发问题，保证了
项目的顺利完成。
二、项目成果和效益。
在过去一年里，工程部成功完成了所有项目的目标，并取得了
一定的成果和效益。
比如，在某个新项目中，我们成功研发了一种
新型设备，提高了生产效率；在某个维护项目中，我们及时维修了
一台重要设备，避免了生产中断。
这些成果和效益为公司的发展和运营做出了积极贡献。
三、存在的问题和改进措施。
在工作中，我们也遇到了一些问题，比如项目进度受到了一定的影响，部分项目的成本超支等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，比如加强项目管理、优化资源配置等，以确保今后的工作更加顺利和高效。
四、未来工作计划。
在未来，工程部将继续努力，进一步提高项目管理水平和技术能力，不断完善工作流程和方法，为公司的发展和运营提供更好的技术支持和服务。
最后，我要感谢工程部全体成员的辛勤付出和努力工作，也希望领导和同事们能够继续支持和关注工程部的工作。
谢谢大家！
工程部部长，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
物业工程部年终总结范文（三篇）
物业工程部年终总结范文时间飞逝，____即将结束。
在这一年里，我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带领下，以及同各部门的密切配合、团结一致圆满完成公司领导交付我的各项工作绩效任务。
我现将一年来的工作做一个总结。
一：日常工作工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修、两栋楼公共设施，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决，一年中，贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近百次，例行每周巡查配电室及打扫卫生____多回。
在这一年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上千余张，到业主家中维修服务，服务满意度达到____%以上未收到业主的有效投诉。
在有平时工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，积极和其他同事加班加点处理好突发问题。
例如：今年____月份号楼南侧马路上有管线漏水，第一天其他师傅未能找到漏水点，第二天我上班时，领导派我和师傅去继续查找漏水点，但是这天的天空中正下着小雨，我和师傅二人在小雨中艰难的进行着挖掘，经过不懈的努力，下午____点多钟终于找到了漏水点，立刻向工程部副主管汇报了情况，领导果断的做出了维修方案用我们经常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在这当中我向领导提出了一个维修建议，是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来，这样有利于工作，可以节约工作时间提高工作效率，得到了副主管的赞扬,及时恢复了供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。
二：物业服务本人坚持“五个一”服务见到客户时“一声问候”;进门前套上“一双鞋套”;工作时先铺好“一块工作布”;配备“一块毛巾”清理现场;配备“一个垃圾袋”带走杂物。
1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解;2、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。
用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实自己的工作目标和任务。
工程施工联系报告
工程施工联系报告尊敬的各位领导、同事：首先感谢大家对本次工程项目的关注和支持。
本报告旨在对项目进行整体的工程施工情况进行汇报，提出相关问题并提出解决方案，以确保项目顺利完工。
一、项目背景本次工程项目是我公司承接的一项重要工程，位于XX区域，总面积约为XXX平方米。
项目包括XX工程、XX工程等多个分项工程，涉及XX领域，是我公司今年重点推进的项目之一。
二、施工进展自项目启动以来，我公司高度重视工程的质量与进度。
经过严密的策划与组织，项目的施工进度保持稳健，按照计划完成各项工程。
1. 工程准备阶段在工程准备阶段，我公司组织了专业的团队对项目进行全面的勘察与测量，确保施工的准确性。
同时，严格按照施工设计要求进行方案审核，做好施工前的各项准备工作。
2. 施工过程施工过程中，我公司严格执行工程进度计划，组织施工人员按照专业要求进行施工。
各项工程的质量管控得到有效控制，取得了良好的效果。
同时，我们加强了与各方沟通、有效协调各方资源，确保施工过程中各个环节高效协同。
3. 施工完成阶段施工完成阶段，我们将会对所有工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求。
同时，我们也将完成相关的交底及记录工作，为后期的维护和运营工作提供有效依据。
三、存在问题及解决方案尽管工程进展良好，但在施工中也存在一些问题，主要包括：1. 施工人员缺乏经验，影响了工程进展。
解决方案：加强人员培训，提高施工人员的专业技能与素质，确保施工质量。
2. 施工材料采购不及时，导致部分工程延迟。
解决方案：加强供应商管理，制定严格的采购计划，确保材料供应及时。
3. 施工现场安全隐患存在较多。
解决方案：加强安全管理，制定详细的安全规范，保障施工现场的安全。
四、下一步工作计划根据工程实际情况，我公司将进一步完善施工方案，加强施工组织和管理，确保项目按时完成。
同时，我们将不断完善质量管控和安全监督机制，提高工程质量和安全水平。
五、总结本报告概括总结了项目的施工情况及存在问题，并提出了相应的解决方案和下一步工作计划。
与其他单位的协调
与其他单位的协调一、建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥我单位的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。
为此把该工程作为重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：（一）总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。
（二）工程现场项目经理部管理层。
由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表我单位全权指挥本拆除工程的实施工作。
在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。
（三）设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。
（四）承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。
二、配合协调原则（一）配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
（二）建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。
（三）拆除工程项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。
项目沟通协调总结汇报
项目沟通协调总结汇报
在项目管理中，沟通和协调是至关重要的环节。
良好的沟通和协调能够确保团队成员之间的合作顺畅进行，项目进展顺利推进。
在过去的一段时间里，我们团队在项目沟通和协调方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
以下是我们的总结汇报：
沟通方面：
1. 我们建立了定期的团队会议，每周一次，以确保所有成员都了解项目的最新进展和任务分配情况。
2. 我们采用了多种沟通工具，包括电子邮件、即时通讯工具和视频会议，以确保信息的及时传递和沟通的高效进行。
3. 我们鼓励团队成员之间的开放沟通，鼓励他们分享想法和意见，以促进团队合作和创新。
协调方面：
1. 我们建立了清晰的项目计划和目标，并将其分解为具体的任
务和时间表，以确保每个成员都知道自己的职责和任务。
2. 我们采用了项目管理工具，如甘特图和任务列表，以便团队成员可以清晰地了解项目进展和任务分配情况。
3. 我们设立了专门的协调人员，负责收集和整合团队成员的工作成果，确保项目各个环节的协调和衔接。
挑战和改进：
1. 我们发现在沟通和协调过程中，有时会出现信息传递不及时或者不完整的情况，我们将加强团队成员之间的沟通和信息共享，以解决这一问题。
2. 我们计划引入更多的协调工具，如项目管理软件或者团队协作平台，以提高团队的协调效率和项目管理水平。
总的来说，我们团队在项目沟通和协调方面取得了一些成绩，也发现了一些问题和挑战。
我们将继续努力改进，以确保项目的顺利进行和最终成功。
感谢各位的支持和合作！。
工程部述职报告范文（精选5篇）
工程部述职报告范文（精选5篇）工程部述职报告范文（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编收集整理的工程部述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
工程部述职报告1不知不觉，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：一、日常工作完成情况1、20xx年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、4月份重新修订岗位职责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备的运行记录，把岗责落实到实处。
4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。
5、A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6、A。
B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7、协助商铺用电增容线路改造。
8、银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。
10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程维修。
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工程部与其他部门衔接情况说明
一、与销售部衔接情况
1、工程投标前，工程部应派人与销售部一起进行现场勘查、实地测量及技术交流工作。
2、根据销售部提供的《招投标文件配合事项明细表》，由工程部图纸设计员负责在工程投标中配合销售部依据招标文件和开工日期出具工程施工进度网络图和总平面图，提供项目部管理机构的组成人员名单、相关证件及技术职称证书等资料。
3、由工程部图纸设计员负责利用PS修改工程投标用及给甲方提供资料时使用的图片。
4、由工程部内业编制工程项目施工预算，包括材料、施工人工费、施工机械费、施工间接费用、施工取费等具体预算内容。
5、根据甲方招标文件的技术要求，地面项目需进行实际的样板制作。
6、工程部提供的图纸、方案、预算等内容应规范、及时、准确。
7、在确定开工日期及施工时间时，工程部应充分考虑现场的施工条件，与销售部一起与甲方协商确定。
8、在中标后签订合同前的现场勘查时，工程部应与销售部一起就影响施工进度和质量的现场施工条件、影响材料消耗及工程造价的现场施工条件与甲方进行沟通。
9、签订外地项目时，销售部应与工程部电话沟通开工时间、工期、工程技术等相关事项。
10、由工程部现场工程师负责协助进行工程进度款申请及工程竣工结算事宜。
11、有偿维修由销售部与甲方签订有偿维修协议，工程部根据维修协议进行维修，维修管理同正常施工项目管理。
12、工程部应在工程施工合同会签单上签字确认。
二、与采购部衔接情况
1、工程部内业应在单项工程材料审批单和材料单次需求单审核批准后及时传递给采购部。
2、供应商直接发货到现场时，由工程部内业负责与现场工程师核对后在到货通知单上签字确认。
3、长春项目部需临时采购施工工具或辅助材料时，应及时通知工程部内业填写材料审批单，经审批后交采购部实施采购。
4、外地工程项目施工过程中临时物资采购时，是否通知采购部。
5、工程项目竣工验收结束后，现场工程师应将返库材料分类清点并分别填写返库单和报损单，并及时通知工程部内业，由工程部内业报工程部经理和采购部，使采购部避免重复订货占用资金。
三、与仓储部衔接情况
1、工程部地坪项目内业在填写单项工程材料审批单前应及时查询库存材料结存情况、与库管员核实、请示工程部经理后方可根据实际情况申请工程材料。
2、工程部现场工程师负责检查验收到达现场的货物，并在出库单上签字确认，如发现品名、规格、数量、质量方面的问题，即时与
工程部内业取得联系，由工程部内业与仓库核实并协商解决。
3、工程竣工验收合格后，现场项目经理或工程师应督促施工队将剩余施工材料区分品名、规格清点包装，并在返库单上准确登记材料的品名、规格、数量及质量情况。
4、返库单应一式四份。
工程部内业、物流、仓库、现场各一份。
5、返库材料经仓库保管员清点核实后无异议，正常入库，如对返库材料的品名、规格、数量、质量有异议，由工程部人员到仓库协商处理。
6、剩余材料中经现场施工队和项目经理鉴定不能再使用和重新利用的材料分类填写材料报损单，同时将材料报损详细情况报工程部内业并请示工程部经理，批准后将报损材料返回仓库，由库管员履行工程材料报损程序。
四、与物流部衔接情况
1、工程部现场管理人员在验收完物流公司运送的货物后应在供应商的发货清单或仓库的出库单上签字确认。
2、工程部现场管理人员应将剩余材料通过内部调拨单、返库单或报损申请单调拨到其他工地或返回到仓库时，应由物流运送人员在单据上签字确认。
3、现场项目经理或工程师应将剩余材料详细情况及时传递给工程部内业，同时请示工程部经理，确认不需要调拨到其他工地后，由工程部内业联系物流部办理材料返库事宜，材料返库后施工队及现场管理人员撤离现场。
五、与财务部衔接情况
1、工程部内业应每月与财务部核对工程项目进度情况、售后维修服务情况、支付施工队人工费情况、单项工程材料消耗情况、工程间接费用情况，并报送相关统计表。
2、工程部内业应及时将工程材料内部调拨单、返库单交财务部。
3、工程部在与施工队签订施工合同时，应由财务部参与审核合同金额、付款方式等涉及财务事项的条款，并将合同复印件送交财务部备案。
4、工程施工队付款申请、费用报销单报财务审核签字确认。
六、与综合管理部衔接情况
1、工程部与施工队签订的施工合同原件报综合管理部备案。
2、根据档案管理规定需由公司存档的工程项目资料应在工程竣工结束后1个月内将相关资料原件报综合管理部备案（具体备案资料名称待定）。
3、施工队的资质及其他相关档案资料原件应报综合管理部备案。
4、工程部所属车辆发生的相关费用由综合管理部进行监督并在费用销单上审核签字确认。
5、工程部应指定专人配合综合管理部做好质量认证的申请审核工作，并做好相关的资料文件准备工作。
6、工程部员工出差应填写出差申请单，经审批后报综合管理部备案。
7、工程部内业应将工程部所有员工（含工人）出勤情况报综合
管理部。
8、工程部应于每月25日将下月办公用品需求计划报综合管理部，并于下月10日领取办公用品。
9、工程部所属办公设施须向综合管理部申购、转移、报修。
10、工程部周报告应于每周六上午将截止到周五的本周日工作情况及下周工作计划报综合管理部。
11、工程部内业负责每日10：00前将当日中午用餐人数报综合管理部。
12、计算机网络出现问题时及时报综合管理部解决。
七、工程部给总经理报送报表情况
工程部内业应于每月5日前给总经理报送上月工程部相关报表。
1、工程项目支付施工队人工费用统计表。
2、单项工程材料消耗情况统计表。
3、单项工程间接费用统计表。
4、单项工程施工进度统计表。
八、与技术部的工作衔接
1，合同、项目投标开始，由技术部牵头工程部进行配合工作。
2，项目确定后由技术部负责预算工作，完毕后交给工程部执行工作。
3，施工中出现的技术问题，由技术部负责解决处理。
4，工程结束后，由技术部负责进行工程结算工作。
5，由技术部负责对新材料、新工艺组织公司工程部人员进行技术培训工作。