xxx公司中层竞聘方案(最新整理)
国企中层竞聘方案
国企中层竞聘方案一、竞聘目的。
咱国企就像一艘大船，中层干部那就是各个关键岗位的舵手。
为了让咱这大船开得又稳又快，驶向更辉煌的未来，咱得选拔出最有能力、最有干劲儿的同志来担任中层职位。
这竞聘啊，就是给大家一个公平竞争的机会，把真正的人才挑出来，让能者上，庸者让。
二、竞聘岗位。
本次竞聘涵盖了多个中层岗位，像[具体部门1]的部门经理、[具体部门2]的副经理等等。
这些岗位就像拼图的各个板块，缺了哪一块都不行，每一个岗位都对咱国企的发展有着至关重要的作用。
三、竞聘资格。
# （一）基本条件。
2. 政治思想得过硬，得跟党中央保持高度一致，就像导航系统一样，方向不能偏。
遵守咱国企的各项规章制度，这是最基本的底线，要是连这都做不到，那可就没资格谈竞聘了。
# （二）岗位特定条件。
1. 如果竞聘[具体部门1]的部门经理，那得有这个部门相关的工作经验，至少得熟悉这个部门业务的主要流程，就像厨师得熟悉菜谱一样，不然怎么给大家做菜呢？2. 竞聘[具体部门2]的副经理，要有较强的团队协作能力。
这个部门的工作经常要跟其他部门合作，要是个独行侠可不行，得像大雁南飞一样，大家一起互相配合才能飞得又高又远。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 符合条件的同事可以到人力资源部领取竞聘申请表，或者直接在咱国企内部网站上下载。
这申请表就像你的参赛入场券，得好好填写。
2. 把填好的申请表交回人力资源部，同时还得附上自己的个人简历，这简历就是你的个人“小传”，要把自己的工作经历、业绩、优势都写清楚。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部会像质检员一样，对报名人员的资格进行严格审查。
不符合条件的同志，很遗憾，就得被淘汰出局了。
这也是为了保证竞聘的公平性和严肃性。
# （三）笔试阶段（[日期3]）1. 通过资格审查的人员参加笔试。
这笔试可不是要把大家考倒，而是要看看大家对岗位相关知识的掌握程度，对企业管理、业务知识等方面的理解。
公司中层管理岗位职务的竞聘演讲稿范文(4篇)
公司中层管理岗位职务的竞聘演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我竞聘公司中层管理岗位的想法和理念。
我首先要感谢公司给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和价值。
作为一名员工，我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和付出。
在过去的工作中，我一直秉持着团队合作和以人为本的原则，努力为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，如果我能够担任这个中层管理岗位，我将能够更好地发挥我的能力，为公司的未来发展注入更大的活力和创新。
首先，作为中层管理者，我将始终保持公司的发展目标和战略在心中。
中层管理岗位是公司发展战略的桥梁和执行者，同时也是下属员工的榜样和导师。
在这个岗位上，我将始终保持战略眼光，不仅要关注当前的工作，更要有长远的规划和思考。
我将与高层领导密切配合，确保中层管理与公司发展目标的契合，同时注重团队的激励和激发员工的创造力。
其次，我将秉持以人为本的管理理念。
员工是公司最宝贵的财富，他们的成长和发展与公司的发展密不可分。
作为中层管理者，我将注重员工的发展和培训，帮助他们充分发挥自己的潜力。
我将鼓励员工提出自己的观点和建议，并及时给予反馈和指导。
同时，我也会倾听员工的声音，关注他们的需求和关切，争取为他们营造一个良好的工作环境和氛围，让每个员工都能够在工作中感到幸福和满足。
再次，我将注重团队的协作和沟通。
作为一名中层管理者，我将带领团队共同完成各项任务和目标。
我将注重团队的配合和合作，建立良好的沟通渠道，让团队成员之间形成相互信任和相互支持的关系。
我将鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的协同工作。
同时，我也将注重与上级领导和其他部门的沟通与合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
最后，我将注重个人的学习和成长。
中层管理岗位要求具备广泛的知识和技能，要求有较强的综合能力和管理能力。
作为一名中层管理者，我将不断学习和提升自己的能力，通过读书、参加培训和项目实践等方式不断拓宽自己的知识面和视野。
中层管理人员竞聘方案
中层管理人员竞聘方案一、竞聘目的。
咱公司啊，就像一辆正在高速行驶的汽车，中层管理人员那可就是汽车的发动机部件，重要得很。
这次竞聘呢，就是为了给公司选拔出最棒的中层管理人员，让咱这汽车跑得更快、更稳，还能避开各种路上的坑洼，驶向成功的彼岸。
二、竞聘岗位。
1. 销售部经理。
这个岗位就像是公司的前锋，要带领销售团队冲锋陷阵，把咱的产品和服务卖得满世界都是。
2. 市场部经理。
市场部经理呢，得像个魔法师，能把公司的品牌变得超级有吸引力，让客户们像被施了魔法一样，都跑来跟咱们合作。
3. 运营部经理。
运营部经理可是公司的大管家，要把公司内部的大小事务安排得井井有条，让各个部门就像齿轮一样紧密咬合，高效运转。
三、竞聘资格。
1. 在咱们公司工作至少[X]年，就像练武，你得先在咱这儿练个几年，熟悉了咱们的门道，才有资格参加这个“武林大会”。
2. 有相关部门的工作经验，你要是竞聘销售部经理，总得有销售方面的经验吧，总不能让一个没卖过东西的人去当销售老大，那不是瞎搞嘛。
3. 要有良好的团队合作精神，咱公司就像一个大家庭，你要是个不合群的人，整天自己闷头干，那可不行。
中层管理人员得能和大家打成一片，带着大家一起进步。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 想参加竞聘的小伙伴，得在规定的时间内到人力资源部领取竞聘申请表，这个申请表就像是你的“入场券”，没有可不行哦。
2. 在申请表上详细填写自己的个人信息、工作经历、竞聘岗位以及自己对这个岗位的理解和规划。
这就好比你要去相亲，得把自己的情况介绍清楚，让公司知道你是不是那个合适的人选。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部的同事们会像考官一样，仔细审查大家的申请表。
如果发现有不符合竞聘资格的，就只能遗憾地把你淘汰了，这就像考试作弊被发现了一样，可不能让不公平的情况存在。
# （三）竞聘演讲阶段（[日期3]）1. 演讲内容。
2024年公司中层骨干竞聘方案
2024年公司中层骨干竞聘方案____年公司中层骨干竞聘方案第一章：竞聘背景及目标1.1 竞聘背景随着公司业务的不断发展，中层骨干的角色变得愈加重要。
他们是公司战略执行的重要力量，也是组织效能的关键驱动者。
因此，制定有效的竞聘方案，挑选出优秀的中层骨干，对公司的长远发展具有重要意义。
1.2 竞聘目标本竞聘方案旨在挑选出具备专业知识、业务技能和领导才能的人才，以填补中层管理岗位的空缺，保障公司业务的顺利运营，并为公司的可持续发展创造条件。
第二章：竞聘流程2.1 竞聘流程概述本次竞聘将分为以下几个阶段：申请资格审查、个人简历筛选、笔试、面试、综合评定等。
2.2 申请资格审查2.2.1 竞聘者需要是公司正式职工，具备公司规定的竞聘岗位工作年限和资格条件。
2.2.2 竞聘者需填写《竞聘申请表》，并与相应的证明材料一同提交给人力资源部。
2.2.3 人力资源部将对竞聘者的资格进行审查，并将合格者进入下一轮的竞聘流程。
2.3 个人简历筛选2.3.1 人力资源部将根据竞聘目标和岗位要求，对竞聘者的个人简历进行梳理和筛选。
2.3.2 符合要求的竞聘者将进入下一轮的筛选。
2.4 笔试2.4.1 笔试内容将涵盖与岗位职责相关的专业知识和技能。
2.4.2 笔试成绩将作为竞聘者进入面试环节的参考。
2.5 面试2.5.1 面试采用多种形式，包括个人面试、小组讨论、案例分析等。
2.5.2 面试将重点考察竞聘者的业务能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等关键素质。
2.6 综合评定2.6.1 综合评定将根据竞聘者在各个环节的表现进行综合评估。
2.6.2 综合评定结果将作为评选出中层骨干的依据。
第三章：竞聘内容与要求3.1 竞聘内容竞聘者需具备以下内容的知识和能力：3.1.1 具备扎实的专业知识，能熟练应用于实际工作中。
3.1.2 具备一定的业务技能，包括项目管理、团队管理、数据分析等方面的能力。
3.1.3 具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各部门合作和沟通。
江川石油公司中层管理人员竞聘方案
江川石油公司中层管理人员竞聘方案第一篇：江川石油公司中层管理人员竞聘方案江川石油公司中层管理人员竞聘方案根据上级有关文件，经公司党政联席会研究，决定对公司中层管理岗位进行调整，并实行公开竞聘。
一、竞聘岗位与竞聘人员范围1、公开竞聘的岗位及职数：详见《江川石油公司中层干部竞（选）聘岗位汇总表》。
2、参加竞聘公司中层管理岗位、力源公司管理岗位和光大维修工程公司管理岗位的人员范围：符合竞聘条件的公司在职正式员工。
二、竞聘上岗条件1、基本条件：①符合国家石油公司党组提出的干部，政治坚定，品行端正，能力突出，廉洁自律，群众公认的标准；②、符合省、市公司及公司有关中层干部应具备的政治素质和道德素质的有关规定；③、身体健康；2、资格条件：①公司现在职中层干部（不受学历限制），中层后备干部或在公司工作五年以上，具有中专及以上学历，年龄在40周岁以下的优秀员工。
②男，年满54周岁，女，年满49周岁的现任中层干部不再参加竞聘。
③竞聘公司思政部、监审室负责人正职岗位，必须是中共正式党员。
3、岗位条件：①、具有胜任拟聘岗位所具备的专业知识，业务水平和组织能力。
②、具有一定的相关工作经历和工作经验。
4、本次公开竞聘、所有现任中层岗位管理人员（因年龄关系不再参加竞聘的中层干部除外），无论要求续聘原岗位，还是参加竞聘其他岗位，都必须提出书面申请，不报名参加竞聘的，视为自动放弃原岗位职务及资格，待遇按新从事岗位标准执行。
5、在年度考核中近三年内有两次排序居末位，或受到行政、党内警告及以上处分，正在处分期的现任中层岗位管理人员不宜申报正职岗位职务。
6、在新聘任部、室（单位）岗位负责人未到岗前，现任负责人仍要负责本岗位工作。
因未尽职而影响工作的，不宜参加本次竞聘，对单位安全生产、经营效益、优质服务、队伍稳定等造成严重不良影响的，不予续聘，并按有关规定追究责任。
三、竞聘工作程序公开竞聘工作按照个人报名、资格审查、理论考试、面试答辩、民主测评和组织考察、研究决定、职务聘任的程序进行。
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编(5篇)
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加2024年中层管理岗位的竞聘。
在过去的工作中，我一直致力于不断实践和提升自己的管理能力，通过这次竞聘，我希望能够向大家展示我的能力以及我的愿望和决心，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一个中层管理者，我深知这个角色的重要性和责任。
中层管理者既要对上级领导负责，又要对下属员工负责，同时还要与团队合作，推动整个部门的稳步发展。
因此，我认为作为一个优秀的中层管理者，需要具备以下几个方面的素质。
首先，中层管理者应该具备扎实的业务能力。
不论我们身处哪个行业，都需要具备深入了解和熟练掌握自己所负责的业务知识。
只有对业务了如指掌，才能为团队提供正确的指导与决策，更好地推动工作的开展。
因此，我一直以来都保持着对业务知识的学习和掌握，并在实践中不断地提高自己的专业水平，以确保自己能够胜任中层管理者的职责。
其次，中层管理者需要具备出色的沟通能力。
作为一个中层管理者，我们不仅要与上级领导保持良好的沟通，还要与下属员工建立良好的沟通机制。
这不仅包括有效地传达任务和目标，还包括与员工进行有效的反馈和交流，听取他们的意见和建议。
只有通过沟通，才能够建立团队的凝聚力和合作精神，共同实现部门的目标。
同时，中层管理者还需要具备良好的人际关系处理能力。
在工作中，无论是与上级领导、同事还是下属员工，都需要保持良好的关系。
通过建立良好的人际关系，我们能够更好地协调各方的利益，解决工作中的问题，为公司的发展创造一个和谐的工作氛围。
此外，作为一个中层管理者，还需要具备较强的团队管理能力。
我们需要能够凝聚团队的力量，发挥每个成员的优势，将团队的工作目标转化为个人的行动计划，并跟进每个人的工作进展。
同时，我们也要关注团队的培养和壮大，帮助团队成员成长，提高团队的整体素质和能力。
最后，一个优秀的中层管理者还需要具备较强的问题解决能力和创新意识。
中层竞聘方案
1.公开、公平、公正、透明。
2.能力优先，兼顾资历。
3.择优录取，宁缺毋滥。
四、竞聘岗位及条件
1.岗位：详见附件1。
2.基本条件：
（1）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；
（2）具备良好的职业道德，无不良行为记录；
（3）具备岗位所需的专业技能和任职资格；
（4）具备正常履行职责的身体条件；
（5）公司内部员工，且在现岗位工作满1年。
五、竞聘流程
1.发布竞聘公告：公司人力资源部门在公司内部发布竞聘公告，包括岗位、人数、条件、报名方式等信息。
2.报名：符合条件的员工向人力资源部门提交报名表（详见附件2）及相关证明材料。
3.资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。
2.评审团负责对竞聘者进行评分，确保评审过程的公平、公正、透明。
九、纪律要求
1.竞聘者应严格遵守竞聘纪律，诚信竞聘，不得弄虚作假。
2.评审团成员应严守评审纪律，公正评审，不得泄露评审信息。
3.员工应遵守公司规章制度，不得恶意诋毁、诽谤竞聘者。
十、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.如有疑问，请向公司人力资源部门咨询。
中层竞聘方案
第1篇
中层竞聘方案
一、背景
为优化公司中层管理团队，提高公司管理水平，激励员工积极向上，根据公司发展战略及人力资源规划，特制定本竞聘方案。
二、目标
1.拓宽选人用人渠道，发掘内部潜力，为公司发展储备优秀人才。
2.建立竞争机制，激发员工活力，提高工作积极性。
3.优化中层管理团队结构，提升公司管理水平。
3.公布竞聘名单：人力资源部门公布通过资格审查的竞聘者名单。
2024年中层干部竞聘实施方案范本
2024年中层干部竞聘实施方案范本一、背景和目标作为组织管理的重要环节，中层干部的选拔和竞聘工作对于组织的发展和稳定具有重要意义。
本方案旨在建立一套科学、公平、公正的中层干部竞聘机制，提高组织管理水平，培养和选拔优秀的中层干部，为组织的发展提供有力支持。
二、竞聘程序和流程1. 招聘范围本次中层干部竞聘活动适用于所有在职的中层管理人员。
2. 选拔标准（1）政治素质：拥护党的基本理论、路线、方针、政策，严守党纪国法，在关键时刻能坚决拥护党中央决策部署，拥有良好的党性修养。
（2）业务能力：具备扎实的专业知识和业务技能，能够胜任中层管理职务的工作要求。
（3）组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够有效地组织和协调各项工作的开展。
（4）沟通协调能力：善于沟通，能够有效地与上下级、同事进行良好的沟通与协调。
（5）工作成绩：具备优秀的工作成绩和业绩，能够带领团队完成工作任务，并取得较好的成果。
3. 竞聘流程（1）竞聘报名：中层管理人员根据通知要求，向竞聘办公室提交个人竞聘材料。
（2）资格审查：竞聘办公室对报名者的资格进行审查，确认符合条件的报名人员。
（3）笔试：对通过资格审查的报名人员进行笔试，主要考察报名人员的业务能力和综合素质。
（4）面试：根据笔试成绩，择优选拔一定数量的报名人员参加面试，面试主要考察报名人员的组织协调能力、沟通协调能力和工作成绩。
（5）综合评审：根据笔试和面试成绩，结合报名人员的工作业绩进行综合评审，确定中层干部竞聘的推荐人选。
（6）公示和任命：竞聘办公室根据综合评审结果，向上级组织推荐中层干部人选，并进行公示，最终由上级组织进行任命。
三、竞聘材料和评审标准1. 竞聘材料（1）个人简历：包括个人基本情况、工作经历、学习经历等。
（2）业绩材料：包括工作成绩、专业成绩、科研成果等。
（3）推荐信：来自上级、同事和下级的推荐信，说明推荐人对被推荐人的认可和评价。
2. 评审标准（1）笔试成绩：按照标准答案进行评分，主要考察报名人员的专业知识和业务能力。
中层干部竞聘方案
中层干部竞聘方案中层干部竞聘方案一、竞聘岗位根据公司发展需要，我愿意竞聘中层干部岗位。
二、个人情况我现任公司部门经理，负责X部门的运营管理工作。
在这个岗位上，我具备了丰富的管理经验和领导才能。
我拥有深厚的专业知识和业务能力，能够熟练运用管理工具和方法，解决各类问题。
同时，我还有很强的沟通协调能力和团队建设能力，能够带领团队完成既定目标。
我的工作风格务实，注重结果，善于分析问题，制定有效的解决方案。
三、竞聘思路竞聘中层干部岗位，我将按照以下思路来进行工作：1. 了解岗位职责：在竞争中层干部岗位之前，我会仔细研究岗位的职责和要求，确保自己对这个岗位的理解准确。
2. 提升业务能力：作为一名中层干部，业务能力是必备的素质。
我会持续学习，提升自己的专业知识和技能。
通过参加培训和研讨会等方式，不断增加自己的见识和经验，以适应公司发展的需求。
3. 建立良好的工作关系：作为中层干部，建立良好的工作关系尤为重要。
我会注重与上级、下级和同事的沟通和协调，加强团队合作，共同推进工作的进展。
4. 制定有效的工作计划：在担任中层干部岗位时，我会结合公司战略目标和部门业务需求，制定具体的工作计划。
并根据实际情况进行调整和优化，确保工作的高效进行。
5. 推动改进和创新：作为中层干部，我将积极推动改进和创新。
通过分析问题，找出改进的空间，并制定切实可行的改进方案。
同时，我也会鼓励团队成员提出创新思路，促进工作的不断进步。
四、竞聘目标我竞聘中层干部岗位的目标是：1. 提升部门绩效：通过优化管理流程、完善工作机制和加强内部协作，提升部门绩效，实现业务目标。
2. 培养团队人才：重视团队建设，积极培养团队成员的能力和素质，为公司长远发展储备人才。
3. 推动公司战略的实施：紧密配合上级的工作，积极推动公司战略的实施，为公司的持续发展做出贡献。
五、总结我深信，通过我的不懈努力和持续学习，我有能力胜任中层干部岗位。
我将不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出积极贡献。
中层正职岗位竞聘报告(2篇)
中层正职岗位竞聘报告尊敬的评委老师：我是XXX公司XX部门的一名员工，非常荣幸能有机会参与中层正职岗位的竞聘，现将我的竞聘报告详细陈述如下：一、岗位背景和自身情况介绍目前，我在公司从事X职务，在这个岗位上已经积累了X年的工作经验。
通过对岗位的深入理解和实践经验的积累，我相信自己已经具备了担任中层正职的能力和素质。
以下是我个人的优势和特点：1.专业知识过硬：我本科毕业于X专业，通过多年的工作经验和不断的学习进修，我对X领域有着深入的了解和丰富的实践经验。
我相信我对于X领域的专业知识和技能已经具备了一定的竞争力，能够胜任这个岗位的工作要求。
2.出色的团队合作能力：作为一个团队的一员，我一直积极主动地与同事们合作，发扬团队精神，取得了很好的合作效果。
我擅长组织团队进行项目实施，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，带领团队完成各项任务并达成目标。
3.良好的沟通协调能力：在工作中，我经常需要与团队成员、上级领导以及其他部门进行沟通和协调。
我能够用简洁明了的语言表达自己的观点，并倾听他人的意见和建议，善于在各方利益之间寻求平衡，从而取得良好的效果。
4.优秀的问题解决能力：在工作中，我经常面临各种各样的问题和挑战。
通过沉着冷静的思考，我能够准确地抓住问题的症结，并采取有效的措施加以解决。
我相信这种问题解决能力在担任中层正职岗位时将会派上用场。
二、对岗位的理解和思考针对中层正职岗位，我对其职责和要求有着清晰的认识和思考。
我认为，中层正职是连接公司高层和基层的桥梁，负责沟通并落实上级领导的意图和决策，同时也要带领和管理下级员工，协调各方利益，推动部门以及公司的目标达成。
以下是我对这个岗位的理解和思考：1.深刻理解公司战略：中层正职必须要深刻理解公司的战略和发展目标，并在其岗位上与上级领导进行战略的落地和执行。
在日常工作中，我将会根据公司战略制定相应的部门工作计划，并定期进行评估和调整，确保工作的高效推进和目标的实现。
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XXX公司部分中层干部
竞聘上岗实施方案
为拓宽选人用人渠道，推进干部制度改革，建立和完善
优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平，根据
股份公司《干部管理办法》的规定，结合公司干部编制情况，制定如下竞争上岗方案：
一、组织领导
为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行，成立XXX公
司竞争上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），在公司党
委的领导下，统筹安排，周密组织，严格实施，确保圆满完
成竞聘工作。
领导小组全面负责这次中层干部竞争上岗工作，
人力资源科具体负责组织实施。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源(政工)科，
具体负责竞聘工作的组织实施。
在民主测评环节，设监票、计票工作组。
总监票人：XXX；监票人：XXX；计票人：XXX 。
二、竞争上岗原则
（一）坚持党管干部及经营管理者依法行使用人权相结合的
原则；
（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）坚持民主集中制的原则；
（六）坚持优化结构、合理配置、服从组织的原则；
三、竞聘岗位
（一）竞争岗位：
1、中层正职2个。
其中：XXX、XXX各1个。
2、中层副职4个。
其中：。
四、竞争上岗人员基本条件
（一）能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决落实科学发展观，具有创新精神和履行职责所需要的理论水平，能正确运用国家政策法规、现代企业管理知识和市场经济知识指导实际工作；
（二）政治立场坚定。
坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、政治上与党中央保持一致；
（三）思想作风正派。
光明正大，言行一致，严于律己，团结同志，清正廉洁，有全局观念，善于集中正确意见，密切联系群众，能够开展积极的批评和自我批评，具有良好的民主作风；
（四）工作作风扎实。
具有高度的政治责任感和事业心，敬业爱岗，工作扎实，工作中能够承担责任，勇于克服困难，扎扎实实工作，讲实话、办实事、求实效，成绩突出；
（五）业务素质过硬。
具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任领导工作的组织协调能力和科学决策能力；
(六)参加中层正职竞争上岗应具有2年中层副职任职经历；参加中层副职上岗须具有2年以上管理岗位任职经历；
（七）须全日制本科及以上学历。
表现特别突出、品德优良、业绩突出、群众公认的，经公司批准，学历可放宽至大本学历（国家承认的第二学历）；
（八）参加中层正职竞争上岗年龄不超过45周岁（截至到2009年10月31日计）；参加中层副职竞争上岗年龄不超过42周岁（截至到2009年10月31日计）。
（九）身体健康，能适应拟任职务工作需要。
五、各岗位竞争资格与条件
1、站长：精通收费相关的法律、法规、政策，熟练掌握收费管理基本知识和工作流程；具有企业管理基础知识，掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具有较强的沟通、协调能力，能够熟练操作办公自动化系统。
2、办公室副主任：熟悉办公室工作流程，熟练掌握办公室行政管理等专业知识。
具有较强的组织协调能力、综合
处理问题、文字处理能力和行政管理能力，能够顺利完成办公室各项工作任务。
3、信息管理科副科长：熟悉公司制定的有关政策规定，掌握收费、监控等相关专业知识及实际操作和维护能力，具备良好的计算机应用能力和文字写作能力。
通信、计算机、自动化相关专业毕业，具有信息工作经验。
4、收费科副站长：掌握收费相关的法律、法规、政策，掌握收费管理基本知识和工作流程；掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具备一定的计算机知识，能够熟练操作办公自动化系统。
六、竞聘步骤
1、公开报名申请。
由各部门分别动员符合职位要求和报名条件的人员书面报名，并进行初步审核、推荐，每人限报一职，以部门为单位领取并填写《中层干部竞争上岗报名表》，交领导小组办公室。
报名截止时间为：年月日16时。
2、资格审核。
年月日上午，领导小组办公室对照本《方案》规定的基本条件和任职资格进行资格审查。
领导小组根据方案要求研究确定符合条件人员名单后，于年月日对参加竞聘人员名单进行公示。
3、竞聘演讲、面试及民主测评。
年月日上午9时，由领导小组组织人员进行竞聘演讲、面试及民主测评，参加测评范围为全体管理人员及员工代表（每个部门派出两名一
线员工代表参加）。
参加民主测评的人数需达到应参加人数的80%以上。
（1）演讲：内容包括基本素质、业务能力、工作思路。
时间控制在6分钟之内。
（2）面试：每题控制在4分钟以内（其中1分钟思考、3分钟答题）。
演讲、面试成绩由公司领导小组、相关部门中层干部组成评委打分。
两项成绩综合满分为100分。
4、民主测评。
民主测评按优秀、合格、不合格等级，其中优秀10-90分、合格89-60分、59分以下为不合格。
个人民主测评分数=测评总得分/测评人数。
民主测评在与会全体人员中进行，民主测评人员占应与会人员及所在部门全体人员70%以上（含70%）投票有效。
分为A、B、C三种票：分公司领导小组填写（A票）、中层干部填写（B票）、其他参会人员及所在部门员工填写（C票）。
比例分配为A票占权数的50%，B票占权数的30%，C票占20%。
七、组织考察，综合评定。
竞争上岗工作领导小组根据面试成绩（占权数的50%）、民主测评情况（占权数的50%）等，研究确定进入考察程序人员名单。
1、组织考察。
由人力资源科组织考察组，拟定考察方案，
进入考察程序进行考察，形成考察情况报告。
2、公示。
公司领导班子集体研究形成拟任意见，进行拟任公示。
3、任职推荐。
对公示期间无影响任职问题的，公司领导班子形成任职推荐书,并按有关程序办理任职手续。
4、聘任。
由公司经理聘任。
八、纪律要求
（一）领导小组办公室和工作人员必须遵守以下纪律
1、领导小组办公室和工作人员要客观公正、公道正派，坚持实事求是，按照规定程序和要求开展工作。
2、实行工作责任制，相关人员要在有关表格和材料上签名，对干部选拔形成材料的客观性、真实性负责。
3、要严格遵守保密纪律，不准泄露有关情况；
4、干部选拔工作坚持回避制度。
（二）参加考察人员必须遵守以下纪律
要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；
（三）参加竞争上岗人员必须遵守以下纪律
1、不准弄虚作假；
2、不准进行拉票、串联等行为。
对竞聘中的违纪行为，领导小组将按照有关规定予以组织处理，并给予有关人员纪律处分。
（四）干部职工和纪检监察部门进行全过程监督
1、干部职工对竞聘工作中的违纪违规行为，有权向有关部门检举、申诉，但应坚持实名举报，并对所举报内容的真实性负责。
2、监察部门对竞聘工作的全过程实施监督检查，受理有关的举报、投诉，对违反相关规定、方案的行为及时制止，予以纠正。
情节严重的、造成恶劣影响和后果的要追究当事人责任。
年月日
.
（领导小组用表）
( 年月日)
按报名顺序排列
序
姓名优秀合格不合格备注号
1
2
3
4
5
6
注：
1、民主测评分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀90-100分、合格60-80分、60分以下为不合格。
2、对每名测评人员的评议中，只在优秀、合格、不合
格选项中打出一项分数，多选票无效。
（中层干部用表）
( 年月日)
按报名顺序排列
序
姓名优秀合格不合格备注号
1
2
3
4
5
6
注：
1、民主测评分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀90-100分、合格60-80分、60分以下为不合格。
2、对每名测评人员的评议中，只在优秀、合格、不合
格选项中打出一项分数，多选票无效。
（员工用表）
( 年月日)
按报名顺序排列
序
姓名优秀合格不合格备注号
1
2
3
4
5
6
注：
1、民主测评分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀90-100分、合格60-80分、60分以下为不合格。
2、对每名测评人员的评议中，只在优秀、合格、不合
格选项中打出一项分数，多选票无效。