制造型企业生产主管实战训练
制造型车间主管技能提升训练营
制造型车间主管技能提升训练营随着制造业的不断发展和变革，制造型车间主管的角色也变得越发重要。
他们需要具备丰富的生产管理经验、技术知识和领导能力，以应对日益复杂的生产环境和市场竞争。
为了帮助制造型车间主管提升自己的技能和能力，提高工作效率和生产质量，许多企业和培训机构都推出了针对制造型车间主管的技能提升训练营。
技能提升训练营通常包括一系列的课程和培训项目，涵盖了生产管理、团队领导、技术应用、质量控制等方面的知识和技能。
通过参加这些训练营，制造型车间主管可以系统地学习和掌握相关知识，提升自己的管理能力和专业水平。
首先，技能提升训练营通常会就生产管理方面的知识和技能进行深入的培训。
制造型车间主管需要了解生产计划、物料管理、生产调度、设备维护等方面的知识，以确保生产任务能够顺利完成。
在训练营中，他们可以学习到先进的生产管理理念和方法，如精益生产、6σ管理、TOC理论等，从而提高生产效率和降低成本。
其次，技能提升训练营还会就团队领导和沟通技巧进行培训。
作为车间主管，他们需要领导一支庞大的生产团队，协调各个岗位的工作，确保生产任务按时完成。
因此，良好的领导能力和沟通技巧对于他们来说至关重要。
在训练营中，他们可以学习到团队建设、激励激励、冲突管理等方面的知识和技能，提升自己的领导能力和团队管理水平。
此外，技能提升训练营还会就技术应用和质量控制进行专业的培训。
随着制造技术的不断发展，新的生产工艺和设备不断涌现，制造型车间主管需要不断学习和更新自己的技术知识，以适应新的生产要求。
在训练营中，他们可以学习到最新的生产技术和设备的应用，提高自己的技术水平和应用能力。
同时，他们还可以学习到质量管理和质量控制的知识和方法，确保产品质量得到有效控制和提升。
总的来说，技能提升训练营为制造型车间主管提供了一个系统、全面的学习平台，帮助他们提升自己的管理能力和专业水平。
通过参加这样的训练营，制造型车间主管可以不断学习和成长，适应市场的变化和企业的需求，为企业的发展做出更大的贡献。
制造型企业生产主管实战训练课程
2020 12:15:29 AM00:15:292020/10/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/25/
谢 谢 大 家 2020 12:15 AM10/25/2020 12:15 AM20.10.2520.10.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Oct-2025 October 202020.10.25
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月25 日星期 日上午 12时15 分29秒 00:15:2 920.10. 25
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时15 分20.1 0.2500: 15October 25, 2020
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:15:2 900:15: 2900:1 5Sunda y, October 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 520.10. 2500:1 5:2900: 15:29October 25, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月25日 星期日 12时15 分29秒 00:15:2 925 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时15 分29秒 上午12 时15分 00:15:2 920.10. 25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/25/
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2520. 10.25Sunday, October 2好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 5:2900: 15:2900 :1510/ 25/2020 12:15:29 AM
制造型企业生产主管实战训练
2020 12:18:54 AM00:18:542020/10/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/25/
谢 谢 大 家 2020 12:18 AM10/25/2020 12:18 AM20.10.2520.10.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Oct-2025 October 202020.10.25
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月25日 星期日 12时18 分54秒 00:18:5 425 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时18 分54秒 上午12 时18分 00:18:5 420.10. 25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/25/
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2520. 10.25Sunday, October 25, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 8:5400: 18:5400 :1810/ 25/2020 12:18:54 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 500:18: 5400:1 8Oct-20 25-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:18:5 400:18: 5400:1 8Sunda y, October 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 520.10. 2500:1 8:5400: 18:54October 25, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 25, 202025-
制造型企业生产主管实践训练第一、二讲(讲义)
制造型企业生产主管实践训练第一、二讲(讲义)视频教学：夏祯第一讲现场管理者的角色与作用一、客户的要求1、品管更多2、交货更快3、质量更好4、价格更低二、五个基本问题1、我的顾客是谁？2、顾客对我的期望是什么？3、我如何满足这些期望？4、怎样知道顾客满足与否？5、顾客不满足时如何改进？三、管理五大职能1、计划；2、组织；3、指挥；4、控制；5、协调四、任务-员工平衡组织目标：品质、生产力、盈利-----任务员工需求：良好的员工关系-----员工五、一流现场的员工一流现场的员工：1、5S习惯化；2、我先打招呼；3、不怕困难；4、改善浪费；5、高目标；6、付诸行动；7、遵守规则；8、充满活力；六、现场管理的方法与工具七、现场管理者禁忌的行为（一）、现场管理者行动指南➢表现自己的威严和风格➢成为优秀的沟通者➢把自己当成教练员➢成为优秀的领导者➢正确引导下属➢持续推进改善（二）、现场管理者禁忌的行为➢以性别、文化、年龄、地域等为由差别对等下属➢不遵守与员工的诺言➢表里不一➢不遵守公司基本方针及规则➢在员工面前失去理性➢与下属有私交八、成功的现场管理者1、对等错误：成功---是我错了，马上改进；失败---这不是我的错，是。
2、对待成绩：成功---幸运/大家努力的结果；失败---都是因为我的努力。
3、对待挫折：成功---努力不够/方法不对；失败---运气不好/他们不配合。
4、对待问题：成功---又得到一次进步机会；失败---找借口/逃避。
5、对待工作：成功---还不够好，继续努力；失败---已经很不错了。
6、对待做事：成功---站高一层/为他人服务；失败---出于无奈/草草了事。
7、对待同事：成功---降低身份/看到优点；失败---评头论足，尽是不足。
8、对待上司：成功---尊敬/辅助；失败---看好看/表面一套。
9、对待时间：成功---每天进步一点；失败---明天再说吧。
10、对待先进：成功---尊敬/演习/超越；失败---排斥/找麻烦。
制造型企业生产主管实战训练课程
制造型企业生产主管实战训练课程课程简介本课程旨在为制造型企业的生产主管提供实战训练，帮助他们掌握和运用相关的技能和知识，提高生产管理能力，有效提升企业的生产效率和产品质量。
课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解制造型企业的生产管理的基本概念和原理；•掌握生产计划的制定和执行方法；•学会合理安排生产资源，提高生产效率；•掌握生产日常管理的方法和技巧；•提高问题解决能力，处理生产过程中的各种挑战；•在提高生产效率的同时，保证产品质量。
课程大纲第一模块：制造型企业生产管理概论•生产管理的定义和意义•制造型企业的特点和生产管理要求•生产管理的基本原则和流程第二模块：生产计划的制定与执行•生产计划的含义和作用•生产计划的编制方法和流程•计划执行的监控和控制第三模块：生产资源的合理配置•生产工艺和设备选择与优化•人力资源的合理配置和管理•原材料和供应链管理第四模块：生产日常管理•生产线管理和优化•生产作业指导和质量控制•故障处理和异常情况应对第五模块：问题解决和持续改进•PDCA循环法在生产管理中的应用•问题解决的方法和工具•持续改进的管理思路和实践课程特点•课程内容紧扣实际，理论与实践相结合，案例分析和讨论形式多样；•课程设置精心设计，有针对性地满足制造型企业生产主管的需求；•讲师团队具有丰富的实践经验和专业知识，能够提供实战指导和支持；•学员可根据自身需求选择单独学习某个模块，或者报名全程课程。
培训方式和时间安排•培训方式：线下授课 + 实践指导•总学时：40学时（可根据实际情况进行调整）•学习地点：根据实际培训情况而定•学习时间：每周末，共计8周培训师资本课程的培训师资由具有丰富生产管理经验和教育背景的专业人士组成。
讲师团队将以自己的实际经验为学员提供实用的指导和建议，确保培训效果的最大化。
考核与证书本课程将通过课堂作业、参观实践和期末考试等方式对学员进行综合考核。
合格的学员将被颁发《制造型企业生产主管实战训练课程》结业证书。
制造型企业生产主管实战训练现场培训职责
制造型企业生产主管实战训练现场培训职责生产主管在制造型企业中扮演着至关重要的角色，他们负责协调、监督和管理生产过程，确保产品质量和生产效率的提高。
为了更好地担负起这一职责，生产主管需要接受实战训练，以提升自己的技能和知识。
本文将探讨制造型企业生产主管实战训练现场培训的职责。
一、培训需求分析在开始实战训练之前，培训师或培训团队需要先进行培训需求分析。
这包括了解生产主管的现有技能和知识水平，了解他们所面临的挑战和问题，并与公司领导层进行交流以确定培训目标。
通过培训需求分析，可以确保培训内容和方法的有效性。
二、现场操作培训实战训练的核心部分是现场操作培训。
生产主管需要通过现场实际操作来熟悉和掌握各个生产环节的工艺流程、设备操作和质量控制方法。
他们需要学习如何合理安排生产计划、制定工艺标准、优化生产流程以及解决生产过程中的问题。
培训师可以通过模拟真实的生产现场或参观其他企业的现场来让生产主管亲身体验。
三、团队管理技巧培训生产主管在工作中需要领导和管理一个生产团队，因此，培训内容还应包括团队管理技巧。
生产主管需要学习如何激励团队成员、分配工作任务、解决团队冲突等。
培训师可以通过案例分析、角色扮演等方式培养生产主管的团队管理能力。
四、质量管理培训质量管理是制造型企业生产过程中至关重要的环节。
生产主管需要学习如何制定质量策略、建立质量控制体系以及进行质量评估和改进。
培训内容可以包括质量管理的理论知识、质量工具和方法的应用等方面。
培训师可以通过讲座、案例分析等方式传授相关知识和技能。
五、安全生产培训安全生产是制造型企业生产过程中必不可少的要求。
生产主管需要学习如何制定和执行安全生产标准、培训员工的安全意识以及进行安全风险评估和处理。
培训内容可以包括安全生产政策和法规、事故案例分析以及应急预案的制定等方面。
培训师可以通过示范、讨论等方式提高生产主管的安全意识和应对能力。
六、沟通和协调能力培养生产主管需要与各个部门和岗位进行良好的沟通和协调，以确保生产活动的顺利进行。
制造型企业生产主管现场管理实战训练-翁士增
制造型企业生产主管现场管理实战训练主讲：翁士增一、课题名称制造型企业生产主管现场管理实战训练。
二、课程背景在生产型企业中，生产主管是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。
生产主管的工作可谓千头万绪，对于很多的生产主管来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟。
生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找。
一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……。
怎么办？随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，生产主管的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来的生产主管越来越难以适应形势的需要。
因此，如何使生产主管掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。
三、课程收益1、让您提升管理水平；2、建立起一支高效融洽的团队；3、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；4、成为一流的生产现场管理者。
四、课程对象生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等。
五、课程时间1—2天六、课程内容第一讲生产主管的职责与使命一、生产主管的职责与使命是什么？案例1：他凭什么升职？案例2：回家后发现车间窗户关了怎么办？1、生产主管的地位；2、生产主管的使命；3、生产主管的职责；4、生产主管的素质要求；5、成功与失败的生产主管区别。
二、什么是管理问卷调查：你会管理吗？1、管理的概念；2、管理的职能；3、管理的内容；4、生产主管的管理原则；5、生产主管的权力；6、生产主管的能力要求。
三、生产主管的角色认知案例：经理把挂钟向前调15分钟，所以你迟到了？1、认识自我的重要性；2、生产主管的角色认知；角色认知一：作为下属的生产主管；角色认知二：作为上司的生产主管；角色认知三：作为同事的生产主管。
第二讲现场管理一、现场管理基础案例：现场管理的五要素：人，机，料，法环。
生产一线主管实战
第三章 现场质量标准的严格执行
5、现场主管如何有效地组织质量标准的实施？ 5.1、质量标准在现场有效实施的一般思路、方法及要点是 什么？ 5.1.1、做好实施前的准备工作 制订好实施计划，列出实施准备工作清单（从人、机、 料、法、测几个方面），制订下步日常检查报告，规定 好正式实施时间 5.1.2、主管检查跟踪实施的重点是：前期培训考核还未达 到要求之员工、工序质量要求高的关键工序和特殊工序 5.1.3、充分利用早会和班前会强调实施的重点与注意事项 5.1.4、树立典型,推广其经验。现场可视化、看板化,至少 在前期每周展示实施前后业绩效果数据、现场改善效果 图片对比。在前期，每天进行总结分析改善
1、训练的重点项目 1.1、每天下班前10分钟内如何快速准确搜集PQCDS实绩数据 1.2、每天PQCDS目标未达成主要问题的寻找、初步原因分析 及临时对策的思考与制订
第一章
1.3、三按执行的总结与分析 1.4、明天工作计划制订
工作计划能力提升
2、训练的思路与方法 2.1、先对所有小组现场全部示范一次，通过实际案例来示范， 边讲解边示范 2.2、现场答疑 2.3、再次全面示范与讲解 2.4、每个小组组长示范与讲解，全体学员首先提出纠正错误， 再由老师要全面纠正 2.5、全体学员做作业,每月抽一名代表来示范与讲解，全体学 员首先提出纠正错误，再由老师要全面纠正
生产一线主管实战特训营
主教
王小伟
一、特训营目的
通过5天5夜的特训，切实提高生产一线主管工作 计划能力、执行力、现场质量管理能力、现场成 本控制能力、留人能力，打造一流制造现场
二、特训营对象 制造型企业车间主任、班组长 三、总体思路 1、每期不超过30人，分成5组，各选组长一名，每 组要定出本组名称、口号
生产主管实战训练
生产主管实战训练引言生产主管是企业生产部门中重要的一员，他们负责管理生产流程，确保生产计划的顺利执行。
为了提高生产主管的工作效率和能力，进行实战训练是非常关键的。
本文将介绍一些生产主管实战训练的方法和技巧，帮助他们更好地应对各种生产场景和问题。
1. 熟悉生产流程作为生产主管，首先要熟悉企业的生产流程。
了解每个环节的工作内容和工作流程，具体包括原材料采购、生产计划制定、生产设备调整、生产过程监控、成品质量检验等。
只有对整个生产流程有清晰的了解，才能更好地协调和管理。
2. 掌握生产调度技巧生产调度是生产主管的一项重要工作。
调度好生产计划，合理安排生产任务，可以提高生产效率和降低生产成本。
生产主管要时刻掌握各个生产环节的进展情况，确保生产计划的及时执行。
同时，还要灵活应对各种突发情况，如设备故障、材料短缺等，及时调整计划，确保生产线的正常运转。
3. 建立团队合作精神生产主管需要带领一个生产团队，为了更好地实施生产计划，建立团队合作精神是非常重要的。
生产主管要正确安排团队成员的工作，合理分配任务，激励团队成员的积极性。
鼓励团队成员之间的合作和沟通，及时解决困难和问题，确保团队的高效运作。
4. 加强生产技术培训生产主管需要掌握一定的生产技术知识，以便更好地应对生产过程中的技术问题。
他们需要了解各种生产设备的操作和维护方法，掌握常见故障的排除技巧，提高生产设备的稳定性和可靠性。
此外，还要关注新技术的发展，参加相关的培训和学习，不断更新自己的知识和技能。
5. 做好安全生产工作安全生产是企业生产工作的一项重要内容，也是生产主管不可忽视的责任。
他们需要时刻关注生产现场的安全状况，加强对员工的安全教育和培训，推行安全管理制度，确保生产过程中的安全性。
此外，还要做好应急预案的编制和演练工作，提高应对突发事件的能力。
6. 不断总结和改进工作生产主管的工作需要不断总结和改进。
他们可以定期组织生产分析会议，对生产过程中的问题和难题进行讨论，分析产生问题的原因，制定改进方案。
生产主管实战训练：让下属成为你的好帮手
创新与研发
鼓励团队成员积极提出 创新意见和建议，推动 生产技术的不断进步。
对未来的展望
01
02
03
04
拓展市场份额
通过不断改进和提升生产效率 ，拓展市场份额，提高企业竞
争力。
深化管理改革
进一步深化管理改革，完善内 部管理体系，提高企业整体运
营效率。
培养优秀人才
加强人才培养和引进，为企业 发展提供源源不断的人才支持
提供培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，促进员 工的个人成长和职业发展。
建立良好的沟通机制
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，积极参与团队 决策，提高员工的归属感和参与感。
05 团队建设与协作
促进团队协作
01
02
03
建立共同目标
确保团队成员明确了解团 队共同的目标和愿景，激 发团队成员为共同目标而 努力。
提高应对复杂情况的能力
培养生产主管在面对生产过程中的突 发状况时，能够迅速作出正确的判断 和决策。
02 建立信任与尊重
了解下属
了解下属的工作能力
01
了解下属的工作能力、特长和不足，以便合理分配工作任务，
发挥其优势。
关注下属的个人需求
02
关心下属的生活和工作状况，尽力解决其困难和问题，增强归
属感。
生产主管实战训练：讓下属成為你 的好幫手
目录
• 引言 • 建立信任与尊重 • 培养下属的能力 • 激励与认可 • 团队建设与协作 • 总结与展望
01 引言
主题简介
生产主管在组织中的角色
负责生产线的规划、组织、协调和管理，确保生产顺利进行。
实战训练的重要性