浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性
积极传播公司正能量引导全体员工
积极传播公司正能量引导全体员工正能量在公司文化中的重要性不言而喻。
它可以提升员工的士气和工作效率，促进团队的凝聚力和协作能力，推动公司的发展和进步。
因此，作为一名员工，我们应该积极传播公司正能量，并引导全体员工走向积极向上的道路。
首先，作为员工，我们应该树立积极乐观的心态。
在工作中，面对各种挑战和压力，我们不能消极懈怠，而是要采取积极的态度去面对和解决问题。
只有保持乐观的心态，我们才能更好地面对工作中的困难并找到解决问题的方法。
同时，我们还应该从工作中寻找乐趣，不断学习和进步，以保持良好的工作状态。
其次，我们应该培养自信心。
自信是一种积极的心态，有助于我们在工作中充分发挥自己的优势和潜力。
只有相信自己的能力，我们才能更好地展示自己，在工作中取得更好的成绩。
同时，我们还应该鼓励他人，帮助他人建立自信心。
通过互相支持和合作，我们可以形成一个充满正能量的团队。
第三，建立良好的沟通和合作关系。
在工作中，良好的沟通和合作是非常重要的。
我们应该积极主动地与同事和上级沟通，了解彼此的需求和期望，达成共识和目标。
同时，我们还应该培养合作精神，在团队中相互支持和协作，共同完成工作任务。
通过良好的沟通和合作，我们可以减少误解和冲突，提高工作效率，创造更多的正能量。
第四，树立正确的价值观。
作为一名员工，我们应该树立正确的价值观，注重职业道德和企业精神。
我们要坚守诚信和正直原则，在工作中廉洁自律，不做违法和不良行为。
同时，我们还要关注社会责任，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
通过树立正确的价值观，我们可以为公司树立良好的形象，并影响更多的人去秉持正能量。
最后，我们应该时刻保持积极向上的心态。
无论面对什么困难和挑战，我们都要坚持积极乐观的态度，相信一切都会过去，并从中获得更多的经验和成长。
同时，我们还要不断激励自己和他人，相互鼓励和支持，共同进步。
通过积极向上的心态，我们可以创造更多的正能量，为公司的发展做出更大的贡献。
人才管理对企业发展的重要性
人才管理对企业发展的重要性在现代企业竞争激烈的环境下，人才已经成为公司最宝贵的资源之一。
无论是传统企业还是新兴企业，都必须深刻理解和应对人才管理对企业发展的重要性。
本文将探讨人才管理与企业发展之间的关系，以及在人才管理方面如何实现企业的长期发展和成功。
人才管理对企业发展的影响人才是现代企业最宝贵的资源。
企业的生产力和竞争力都取决于企业的人才。
一个企业拥有一支高素质的科技人才队伍，将具有技术优势和市场竞争优势。
自然地，企业需要正确地引导人才，使每一个人才都能够最大化地发挥自己的作用。
这也就说明了人才管理的重要性。
首先，人才管理是企业发展的重要保障。
企业人才队伍的稳定和壮大才能支撑企业的长期发展。
对人才的需求快速变化和普遍趋同，给企业提出了更高的要求。
预先部署需要开展人力资源工作，并针对不同群体员工实施人才计划，以及提高管理水平和效益，也是企业发展的必经之路。
企业的人才管理要进行全方位的布局，涉及到人才吸引、培养、留住和挖掘等多个方面。
企业要制定出符合自己和员工利益的激励和职业发展计划，打造人才的成长平台，提高员工的归属感和忠诚度，搭建充分的开放合作平台，实现人才的多方位共赢，共创价值。
其次，人才管理可以优化企业运营模式。
对于现代企业来说，人才的培养和管理对企业的运营模式有着深刻的影响。
面对不断变化的市场和客户需求，企业人才需要具备高度灵活性和创新能力。
企业通过不断积累人才，培养人才和增强企业自身技术升级，可以不断优化运营模式，实现高效率和高质量的生产。
最后，人才管理可以提高企业的品牌影响力和形象。
拥有优秀人才始终是企业发展的必要力量。
通过悉心的人才管理，企业能够吸引高质量的人才加入，增强企业的品牌影响力和形象。
优秀企业致力于提高员工工作体验，通过建立全面灵活的员工培训系统和福利保障制度，使员工获得高质量的文化和技能的积累和积累，从而增加企业的魅力，吸引更多的人才。
实现人才管理方面如何实现企业的长期发展和成功企业的长期发展和成功需要有高素质的员工。
试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例
特别是在激烈的市场竞争中， 间的竞争 已经转化为人才竞争。就 留住人 才不具任何优势公 司而言， 企业 公司要 生存 、 要发展 ， 必须吸 引一批优 秀人才 ， 用好 、 培养好现 有人 才 ， 在现代 企业管理下 ， 活现有人 才 ， 盘 实施人才 经营战略 ， 减 少人 才管理风险是 十分重要 的工作。 关键词 ： 企业发展 ； 人才竞争 ； 人才建设
发挥 重 要 作 用 ， 有 较 强 的 不 可 替 代性 的人 。人 才 是企 业 的 具 骨干 力 量 ， 别 是 在 激 烈 的市 场 竞 争 中， 业 间 的竞 争 已 经 转 特 企 化 为人 才 的 的竞 争 。就 公 司 而 言 ， 处 的工 作 环境 和产 业性 所
高工 ， 高级技 术职称 １ ６ ９名 ， ０ 中级技术职称 ４３ ５名 ， 团 ７ 集 公司技术专家 ２名 ， 公司技术专家 ６ 名 ， ３ 基层单位 自聘专家 ８ 名。 １ 企业 的发展一是前沿核心技术的发展 ， 形成尖端技术 ，
减少人才管理风险是十分重要的工作。
川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司 ， 又是 集 团 公 司 最 大 的钻 探 公 司 ， 实 现 公 司 “ 四 三 二 ” 展 战 略 ， 要 五 发 为
人 才 是 企业 团 队 中 的特 殊 群 体 ， 级 领 导 干 部 要 有 识 才 各 的 慧 眼 、 才 的气 魄 、 才 的感 情 、 才 的 方 法 ， 人 善 任 ， 用 爱 聚 知 广
收 稿 日期 ：０ ９ ０ —４ ２０—４２
纳群贤。要充分体现相信人才 、 依靠人才 、 发扬人才的主人翁 精神 ； 对人 才的信任则体现在平等待人 、 尊重人 才的劳动 、 职
权和意见上 ， 这种信任体现在 “ 用人不疑 ， 疑人不用” ， 上 而且
人才培养与企业发展的关系
人才培养与企业发展的关系在当今快速发展的社会中，人才培养对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业的发展需要优秀的人才支撑，而人才的培养又对企业的发展起到决定性的影响。
本文将从企业培养人才的意义、人才培养的方式和企业受益等方面探讨人才培养与企业发展之间的关系。
一、企业培养人才的意义作为一个企业，培养人才具有重要的意义。
首先，人才是企业的核心竞争力。
只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，人才是企业的未来。
通过培养人才，企业可以为自身未来发展储备人才资源，确保企业在未来的可持续发展。
另外，人才培养也是企业社会责任的一部分。
通过培养人才，企业可以为社会提供更多就业机会，促进社会的稳定与发展。
二、人才培养的方式在企业中，人才培养可以通过多种方式进行。
首先，企业可以提供专业的培训课程，使员工能够不断学习新知识、掌握新技能。
这不仅能够提高员工的工作能力，也有助于培养他们的创新思维。
其次，企业还可以通过内部晋升的方式培养人才。
将内部员工逐步提升为管理层，不仅有助于激励员工的积极性，也能够培养他们的领导才能。
此外，企业还可以与高校、科研院所等合作，通过支持研究项目、提供实习机会等方式，来培养人才并与他们建立良好的合作关系。
三、企业受益通过人才培养，企业可以获得多重受益。
首先，培养人才可以提升企业的竞争力。
优秀的人才能够为企业带来创新和竞争优势，促进企业的持续发展。
其次，培养人才可以提高企业的内部凝聚力和员工满意度。
员工感受到企业对他们的关心和培养，会更加投入到工作中，使企业的整体效益得到提升。
此外，培养人才也能够为企业建立良好的声誉和品牌形象。
优秀的人才是企业最好的名片，受过良好培养的人才对企业的发展具有积极的影响。
综上所述，人才培养与企业发展密切相关。
人才的培养对于企业的发展至关重要，有助于提升企业的竞争力、内部凝聚力和声誉形象。
因此，企业应该高度重视人才培养，并采取多种方式来进行培训和发展，以确保企业能够持续健康地发展。
浅谈企业人才培养
浅谈企业人才培养一、本文概述1、定义企业人才培养及其重要性企业人才培养是指通过一系列有计划、有组织的培训和开发活动，提高员工的知识、技能和素质，以增强企业的核心竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的关键因素。
优秀的员工能够为企业带来更多的收益和市场份额，而缺乏经验和技能的员工则可能给企业带来负面影响。
因此，企业人才培养对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
2、本文目的：探讨企业人才培养的策略、方法及实践本文旨在深入探讨企业人才培养的策略、方法及实践，旨在找到适合企业发展的人才培养之路。
随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的核心竞争力，而人才是企业发展的重要资源。
因此，本文将结合现有的研究成果和实际案例，提出一系列切实可行的人才培养策略和方法，为企业提供有价值的参考。
首先，我们需要明确企业人才培养的重要性。
优秀的人才队伍是企业成功的关键因素，通过有效的人才培养，可以提高员工的素质和能力，提升企业的绩效和竞争力。
同时，人才培养也是企业可持续发展的必要保障，为企业的未来发展提供坚实的人才基础。
其次，我们需要分析现有的企业人才培养模式。
目前，大多数企业在人才培养方面存在一些共性问题，如缺乏系统性和针对性、形式单一、与实际需求脱节等。
针对这些问题，本文将提出一系列的改进策略和方法，包括制定个性化培训计划、引入多元化的培训形式、加强实践锻炼等。
最后，本文将结合实际案例，对所提出的策略和方法进行验证和总结。
通过分析成功企业的经验和教训，我们可以更加深入地了解企业人才培养的实践价值，为企业提供更具指导性和可操作性的建议。
综上所述，本文的目的在于探讨企业人才培养的策略、方法及实践，为企业提供有价值的参考。
通过深入分析人才培养的内在规律和实际操作经验，我们可以帮助企业找到适合自身发展的人才培养之路，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、企业人才培养的重要性1、提升员工能力，提高工作效率企业人才培养是一个系统工程，需要从多个方面入手，其中提升员工能力，提高工作效率是关键之一。
人才员工座谈会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开人才员工座谈会，旨在进一步了解员工需求，倾听员工心声，激发员工潜能，推动公司发展。
首先，我代表公司向各位同事表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对公司的关心、支持和付出。
下面，我将结合公司实际情况，谈几点意见。
一、人才是企业发展的核心动力人才是企业发展的核心动力，是企业实现持续发展的关键。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须拥有一支高素质的人才队伍。
近年来，公司高度重视人才队伍建设，积极引进和培养各类人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
首先，我们要树立人才优先的理念。
公司的发展离不开人才，人才是企业发展的基石。
我们要把人才工作放在首位，关注人才需求，加大人才投入，为人才提供良好的工作环境和发展空间。
其次，我们要加强人才队伍建设。
一是加强人才引进。
我们要紧跟市场发展趋势，引进一批具有较高素质、专业能力的人才，为公司发展注入新的活力。
二是加强人才培养。
通过开展各类培训、研讨活动，提高员工的专业技能和综合素质。
三是加强人才激励。
建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
二、关注员工需求，提升员工幸福感员工是企业的主人，员工的需求是企业发展的动力。
我们要关注员工需求，关心员工生活，提升员工幸福感，让员工在企业发展中实现自身价值。
首先，我们要关心员工生活。
公司要关心员工的生活状况，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，要关注员工的个人成长，为员工提供更多的学习和发展机会。
其次，我们要加强沟通。
我们要建立健全沟通机制，及时了解员工的思想动态和工作情况，解决员工在工作中遇到的问题，增强员工的归属感和认同感。
再次，我们要营造和谐的企业文化。
我们要弘扬正能量，倡导团结协作、积极向上的企业文化，让员工在公司这个大家庭中感受到温暖和关爱。
三、激发员工潜能，推动公司发展激发员工潜能，推动公司发展，是人才员工座谈会的核心目标。
我们要通过以下措施实现这一目标：首先，建立健全激励机制。
企业发展与人才培养的关系
企业发展与人才培养的关系中共重庆天泰铝业有限公司生产一支部——涂槐一、企业的发展是培养人才的前提“发展是硬道理”，邓小平这句名言同样适用于企业的发展。
对企业而言，第一要务是发展，既包括企业的发展，也包括人才的发展。
企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺；企业依靠人才而发展，也要靠发展留住人才。
科学发展观的核心是以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就是要尊重、关怀、爱护、激励人才，就是要促进人才的发展。
而人才管理与发展必须融入企业整体发展，但就人才本身而言，其发展主要体现在以下两个方面:一是职位上的递升，这是人才发挥作用和发展的空间与平台。
二是素质、能力、水平的提升，这是指人才的内涵发展。
这两个方面相互依托、相互影响和相互促进。
只有强有力的发展，才能增强企业的发展力，也才能培养出更多更优秀的人才，同时这些优秀的人才促反过来也促进了企业更快更好的发展。
人才的成长主要伴随着企业的发展而成长。
不管你是大学生还是研究生，如果不给你一个展示自我的平台，你再有多大能耐，也将无从体现。
这个平台一般来说就是你所供职的企业。
就说原重庆铝厂，也可谓历史悠久。
上世纪60年代就开始筹建，70年代投产，但直到2008年破产，产能也还在1万吨。
由于企业没有发展，这期间，每年也来了不少大中专学生，因为看不到前景，没过多久就走了。
而同期建厂的任何一家厂都在飞速发展，如青铜峡铝厂到如今已是58万吨/年的产能，那些专业技术人才也分别在企业各自领域充当着中坚力量。
这就是企业发展了，人才长大了。
二、人才的培养是企业发展的基础，也是企业发展的一个重要战略部分随着企业的发展壮大，总有一天，企业所需的人才是企业发展的瓶颈。
企业的膨胀没有人才的支撑，它的基础是不牢固的，稍有风吹雨打就会坍塌。
铝行业迅猛发展的今天，人才显得尤为重要。
作为中电投铝业板块逐年迅速成长，专业技能人才显得特别缺乏。
作为天泰铝业来说，仅仅一期，现有的人员还能对付。
浅谈企业管理中人才培养的重要作用
浅谈企业管理中人才培养的重要作用发表时间：2019-08-30T11:09:10.513Z 来源：《知识-力量》2019年10月40期作者：陈彦霖1 丁铭燕2[导读] 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人活动。
通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
任何一家企业的人力都包含多项工作性质不同的人员。
从上至企业老总，下至企业车间工都是企业人力的组成部分之一。
人才是指（1.苏南硕放国际机场集团有限公司；2.苏州富泰隆供应链管理有限公司）摘要：在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人活动。
通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
任何一家企业的人力都包含多项工作性质不同的人员。
从上至企业老总，下至企业车间工都是企业人力的组成部分之一。
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人员，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
本文就企业管理中培养人才有哪些途径进行较深入的探讨。
关键词：企业管理；人才培养；途径一、企业管理概述企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，企业管理的重点是企业管理的整体系统，无论企业自身系统是否完善，这套系统从企业的创始之初便存在。
根据企业管理定义，我们可以得出企业管理的几大主要组成因素，即物资、人力以及财力的管理三大主要组成部分。
任何一家企业创业之初都是由人作为牵头而进行创立，因此可以得出，人力资源管理是企业管理三大元素中最重要元素。
浅谈企业的人才培养问题
浅谈企业的人才培养问题在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资源，是推动企业创新和发展的核心力量。
然而，如何有效地培养人才，使其适应企业的发展需求，成为了许多企业面临的重要问题。
人才培养对于企业的重要性不言而喻。
首先，优秀的人才能够为企业带来创新的思路和方法，推动企业不断进步。
他们能够敏锐地捕捉市场变化，提出新的产品或服务理念，为企业开拓新的市场空间。
其次，人才是企业保持竞争力的关键。
在同行业竞争中，拥有高素质、专业技能过硬的人才队伍的企业往往能够脱颖而出，占据优势地位。
再者，良好的人才培养机制能够提高员工的忠诚度和归属感，减少人才流失，为企业的稳定发展提供保障。
然而，在实际的企业运营中，人才培养却面临着诸多挑战。
一方面，部分企业对人才培养的重视程度不够。
一些企业管理者过于关注短期的经济效益，忽视了人才培养的长期投资。
他们认为人才培养需要投入大量的时间、精力和资金，且效果难以立竿见影，因此不愿意在这方面下功夫。
这种短视的观念严重制约了企业的长远发展。
另一方面，人才培养缺乏系统性和针对性。
有些企业虽然开展了培训活动，但往往缺乏明确的目标和规划，培训内容与员工的实际需求脱节，导致培训效果不佳。
此外，培训方式单一，多以传统的课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，难以激发员工的学习积极性。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列有效的措施来加强人才培养。
首先，企业管理者要树立正确的人才培养观念。
要认识到人才培养是一项长期的、战略性的工作，关系到企业的未来发展。
应将人才培养纳入企业的整体发展规划，制定明确的人才培养目标和策略，并给予足够的资源支持。
其次，建立完善的人才培养体系。
这包括需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等环节。
在需求分析阶段，要深入了解员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训方案。
培训计划应涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多个方面，以全面提升员工的综合素质。
公司的正能量演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同分享一些关于正能量的思考。
在我们共同奋斗的历程中，正能量是我们前进的动力，是我们克服困难的勇气，是我们实现梦想的力量。
下面，我将从几个方面来谈谈正能量在公司发展中的重要性。
一、正能量的定义正能量，顾名思义，是指一种积极向上、充满活力的精神状态。
它包括乐观的心态、坚定的信念、勇敢的行动和无私的奉献。
在公司的大家庭中，正能量如同阳光，照亮了我们前行的道路，让我们在充满挑战的市场竞争中勇往直前。
二、正能量在公司发展中的重要性1. 提高团队凝聚力一个充满正能量的团队，能够激发成员之间的默契与信任，让大家在面对困难时能够齐心协力，共同克服。
在这样的团队中，每个人都能够发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 增强企业竞争力正能量能够激发员工的潜能，提高工作效率。
一个拥有正能量的企业，能够更好地应对市场变化，抓住机遇，实现跨越式发展。
在激烈的市场竞争中，正能量是企业制胜的关键。
3. 营造良好企业文化正能量是企业文化的核心。
一个拥有正能量的企业，能够营造和谐、向上的工作氛围，让员工感受到家的温暖。
在这样的企业文化熏陶下，员工能够更好地融入公司，为公司的长远发展贡献力量。
4. 提升企业形象正能量能够提升企业形象，让公司在市场中更具竞争力。
一个充满正能量的企业，能够赢得客户、合作伙伴和公众的信任，为公司创造更多的发展机会。
三、如何培养正能量1. 增强自身修养作为公司的一员，我们要不断提升自己的道德品质、业务能力和综合素质，做一个有责任感、有担当的人。
只有自己强大了，才能为公司的发展贡献更多正能量。
2. 传递正能量我们要学会关注身边的美好，用积极的心态去面对生活中的挑战。
在团队中，我们要学会赞美他人，传递正能量，让大家都充满信心和动力。
3. 勇于担当面对困难和挑战，我们要勇于担当，敢于承担责任。
只有这样，我们才能在逆境中成长，为公司的发展贡献自己的力量。
4. 团结协作在团队中，我们要学会团结协作，共同进步。
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浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性作者：王晴来源：《中国市场》2014年第13期摘要：21世纪企业可持续发展最重要的一个因素之一便是人才，当今企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。
如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，已成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。
本人从分析人才对企业的重要性入手，对企业管理人才培养问题就行探讨，并对企业如果管理人才提出建议。
关键词：企业竞争企业发展人才资源人才培养管理体制中图分类号：F2741 人才对企业的作用日本管理之父松下幸之助说：“松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。
”这就是日本企业的秘密武器。
人才资源是企业的第一资源，是企业的生命之源。
企业对于人才的竞争实际上正演化为人力资源管理的竞争。
人才的培养的正能量对企业的作用不容忽视。
人才是知识传播和开发的中间力量；人才可以使工作的质量和准确度有明显的提升；人才使得公司长期拥有大量稳定的、有利可图的业务；人才能够提高公司的创造力和创新力；人才能够解决难题和用新的方法迎接挑战，对企业发展起着至关重要的作用；人才决定了团体的工作效率；人才可以调动、激烈他人，人在他人的影响下会更加勤奋地工作；通常情况下，整个团队会变得更加有干劲、更团结向上、更有工作效率。
2 当前企业人力资源开发与管理存在的问题（1）忽视了人才管理与企业发展战略的匹配度。
许多企业都对对企业发展战略规划十分重视，然而在其规划中却难觅有关人力资源管理的战略规划。
没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面的系统的规划。
这使得企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且现在的员工的工作能力、技术水平、思想道德等得不到发展，难以调动起积极性、主动性、创造性，更难以挖掘员工的潜力，这不仅造成了人才浪费也阻碍了企业发展战略的实现。
（2）重管理、轻开发的现象普遍存在。
目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大差距。
只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。
（3）忽视长期绩效。
过度关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。
（4）长期有效的薪酬和激励机制。
为了能够吸引和保留有能力的员工公平的薪酬机制是必不可少的。
同事充分调动员工的积极性和工作热情也是必不可少的。
（5）注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量。
随着民营企业的不断发展壮大，企业发展靠人才这个道理差不多人人都懂，但是不少民营企业老板出于对员工忠诚度的疑虑，只重视使用人而不重视培养人才，只愿意在用人上花钱，却不愿意在培养人上投资。
培训手段、方式有限，不能满足员工学习要求往往适得其反；虽然也有许多企业投入了大量的人力、物力、财力搞培训，结果却是受训者对培训内容兴趣不大、方式无法接受，参训的积极性不高，培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显，最终导致培训的整体效果并不理想。
（6）人力资源管理机构不科学、不健全、不系统。
要建立科学合理的人力资源战略，完善的激励、薪酬机制，必须依靠科学合理的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施；再好的、完善的规章制度、监督机制如果没有得力的人或者机构执行都将是一纸空文。
（7）注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量。
随着民营企业的不断发展壮大，企业发展靠人才这个道理差不多人人都懂，但是不少民营企业老板出于对员工忠诚度的疑虑，只重视使用人而不重视培养人才，只愿意在用人上花钱，却不愿意在培养人上投资。
培训手段、方式有限，不能满足员工学习要求往往适得其反；虽然也有许多企业投入了大量的人力、物力、财力搞培训，结果却是受训者对培训内容兴趣不大、方式无法接受，参训的积极性不高，培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显，最终导致培训的整体效果并不理想。
3 完善企业人才培养体制的建设当今社会、企业面临市场竞争日益严重，很多企业领导已经充分认识到人才在市场中的作用，同时为企业发展战略制定了人才培养发展战略。
3.1 完善选拔人才制度、为公司发展储备人才（1）组织落实，领导机制到位首先公司应该成立人才工作小组，相关领导担任组长完善健全人力资源部组员；（2）制度落实，管理机制到位。
第一，制定公司人才培养发展战略。
人才是需要发现、使用和培养的、首先是聚才。
第二，制定招聘管理制度。
企业应该所有岗位实行公开公正公平招聘，为所有员工提供发展平台，规定招聘程序和流程。
第三，制定培训制度。
培训是吸引人才、留住人才最有力的保障措施。
对人才来讲，他们需要不断的更新知识，提高自身价值。
所以要对员工培训工作加以规范，从制度上保证企业员工培训工作有章可循。
使职工培训规范化、制度化。
第四，开展一对一培养工作。
新入职的员工在成为人才前是需要培养的，开展一对一领导培养工作，即可以让企业一个老员工带一个刚入职的新员工、手把手教、学；这是培养员工成才的一个方法。
3.2 留住人才，为公司发展培养人才努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，是留住人才的最好办法。
首先，他们认同公司的企业文化和价值，第二，企业为他提供各种培训机会，使他们有发展空间，第三，适时提高工资福利待遇。
以达到“以事业引人、情感待人、制度管人、待遇留人”的良好的人才成长环境。
（1）建立培训系统，完善培训机制。
建立有效的培训系统，包括确认培训需求、制定培训计划、做好员工的培训动员工作、培训的实施、培训效果评估。
从企业的发展目标、自身资源条件和所处环境等方面出发进行组织分析，进行工作分析了解各个工作岗位所要求的知识和技能，同时对工作者进行绩效考核，通过分析确定出员工为了完成该项任务所缺乏的技能，从而确定培训需求（2）塑造良好的企业文化。
良好的企业文化有利于实现企业长远目标。
中小企业通过加强自身文化建设，塑造和宣传积极的企业精神，并将企业文化贯穿于企业人力资源开发管理的整个过程之中，努力创造和谐、温馨的工作环境环境，增强员工的忠诚度和奉献精神，从而增强员工的凝聚力，是员工个人的发展与企业的未来紧密联系起来。
（3）针对岗位提供培训条件，创造良好工作环境。
企业要想持续发展，必须在企业内部营造全体员工自主学习、团队学习和终身学习的良好氛围，不断提升员工的工作能力和创新能力。
公司在注重营造员工学习氛围的同时，充分认识到只有坚持不懈的培训，才能适应社会的发展和企业的需要。
3.3 提高福利待遇、完善激励员工体制（1）可以用协议工资的形式留住人才。
为留住人才，提高人才工作的积极性，企业可以实行协议工资制。
协议工资是与个人对企业贡献成果挂钩，具体根据员工的工作不同设置标准；工资高于同等岗位人员的工资水平。
（2）设立工资津贴鼓励学习。
企业要留住人才，鼓励他们的积极性，提高业务能力，也可以制定津贴管理办法，对专业人才和技能人才也给予津贴。
凡是带的有新员工的老职员技师再增加xx元补贴。
这些激励政策可以调动员工学专业、学技术和技能的积极性，为留住人才创造了良好环境。
（3）可适时调整见实习工资标准和实习时间。
随着社会环境的变化，为吸引更多优秀大学生来企业，可将工资调到同等岗位应届毕业生中上等的水平，同时学生实习期可以适时缩短。
（4）建立奖励机制促进职工再学习。
在企员工经过N年的工作后，可以自己提出申请高学历学习，企业可以报销学费；前提是毕业后必须要签订一定期限的劳动合同。
也可以进行职称专业培训，如职称考试培训，合格通过后，单位给予报销学费。
这样可以极大的刺激人才学习的积极性和工作热情，留住了人才。
3.4 帮助员工设计职业生涯规划人力资源管理部门要设计职工职业计划表，绘制企业中的各项工作职位及人力资源情况表，让员工更清楚地知道每个工作岗位具体工作内容以及为完成该项工作员工应该具备的知识和技能。
只有确定了员工职业生涯思想，才能充分挖掘每一个员工的潜能。
人力资源管理部门要设计职工职业计划表，绘制企业中的各项工作职位及人力资源情况表，为员工提供清晰的路径，让员工清清楚楚地知道每个工作岗位说明和工作分析，明白做这个职位需要什么条件和能力。
企业还要为员工提供管理线和专家线两条晋升通道，由员工根据个人能力和兴趣选择在不同的发展路线，明确自己的职业发展方向。
为员工创造一切必要条件，形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推进的局面，使人力资源的培养与使用成为企业持续发展的根本动力。
4 总结综上所述，人才资源是现代民营企业保持竞争优势的一个重要资源和因素。
而大多数企业也正是在竞争激烈的背景下，不断识到了人才的战略地位和作用，也进一步认识到了人才流失对企业造成的消极影响，进而在人才的定位上，明确提出企业竞争的根本是要从人出发。
所以，管理者认识到企业发展没有人才不行，也认识到在当前的人才问题上，首要的是要积极防止和减少人才的流失，维护企业发展的人才优势。
这既是企业面对市场环境的要求，同时也是企业竞争的必然要求。
当然，不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制人才的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”。
在对人才的管理上，时刻跟进员工的发展情况，只有尊重和关心人才，体察其需求，帮助他们成才进步，给他们营造一种能够发挥自己才能、实现自我价值的公平、融洽的环境和条件，才能换来人才对企业的深度认同，使人才在企业中发挥自己的聪明才智，为企带来竞争优势，同时也才能实现企业人才团队的稳定和事业的发展。
也就是说，在企业和人才之间形成良性循环，以培植人才的优势来赢得企业的竞争优势，又以优良的人才管理为企业留住更多的人才。
参考文献：[1]江铭强.人力资源管理[M].广州：广东经济出版社，2008[2]李新建.企业雇员薪酬福利[J].人力资源，2008（6）。