GUCCI案例分析(王悦)
浅析gucci新市场下的营销模式
浅析GUCCI新市场下的营销模式摘要随着时代的发展和消费者需求的多样化，成本高、见效慢的传统营销方式越来越无法满足品牌推广的需要。
与此同时，基于微博、微信、Ins、知乎、抖音等社交软件的新媒体平台进入了大众的视野，成为品牌营销的重要阵地。
在新市场下，奢侈品牌为了吸引更多的消费者，加强与消费者的黏性，大多数都是通过试错法去适应新媒体。
但是被动地适应新媒体的传播方式极大地限制了品牌的创造力和影响力。
为此，奢侈品牌必须学会掌握新局势，化被动为主动，探索如何与消费者建立新的关系，并且能够将影响品牌跨国营销中的文化因素考虑进去，制定适合各个国家和地区的跨国营销策略。
本文从新媒体的发展趋势，分析了新媒体市场下GUCCI走出零售困境、业绩不断增长的各种创新以及营销方式。
此外，本文还利用SWOT分析法找出GUCCI新营销模式中存在的问题。
最后，针对存在的不足，提出一系列的优化方案。
关键词：GUCCI 新市场营销模式陈述（thesis statement）本文以近几年奢侈品销售额较好的古驰为例，从新媒体的发展趋势，介绍了新媒体市场在国内的实际应用，给企业带来的效益以及优化的方案，分析了新媒体市场下GUCCI走出零售困境、业绩不断增长的各种创新以及营销方式，利用SWOT分析法找出GUCCI新营销模式中存在的问题。
最后，针对存在的不足，提出一系列的优化方案。
本文共分为四个部分。
第一部分为引言。
第二部分介绍古驰新营销模式的途径以及取得的成果。
第三部分提出古驰销售中存在的弊端。
第四部分提出个人对弊端的优化方案。
第五部分形成结论。
一、引言（introduction）随着国际经济一体化的发展，各国均卷入国际市场竞争的洪流。
哪家公司能最好地选择目标市场，并为目标市场制定相应的市场营销组合策略，哪家公司就成为竞争中的赢家。
但随着信息技术的不断进步，传统的营销模式已经无法满足消费者的需求，新媒体营销应运而生。
诸如地铁阅读、写字楼大屏幕等，都是将传统媒体的传播内容移植到了全新的传播空间。
奢侈品品牌管理与营销案例分析
奢侈品品牌管理与营销案例分析摘要：从奢侈品的定义大方向着手，分析奢侈品品牌发展的现状，并着重探讨奢侈品品牌管理以及奢侈品品牌营销。
为了使文章更具说理性和现实性。
我们选择奢侈品品牌中最具代表性的品牌XXX，着重分析XXX品牌的管理和营销方式。
关键词：奢侈品；管理；营销；XXX一、奢侈品定义及其内涵迄今为止，国内外学者对于奢侈品的定义没有得出统一且确实的答案。
因为奢侈品的定义会随着社会发展进程中不同的经济、文化情况而发生应时的改变。
这也就从另一个方面解释了奢侈品所特有的物质内涵和社会内涵。
目前为止，我们对于奢侈品的定义都是针对奢侈品某一方面的定义，并不是统一的、普遍意义上的定义。
[1]二、XXX品牌简介及发展历史1837年XXX（XXX Herm s）于法国巴黎创立了XXX （XXX），早年XXX以制造高级马具起家，时至今日XXX 已经走过了170余载春秋。
截至2014年XXX的经营产品已有箱包、丝巾领带、男女装和生活艺术品等十七类系列。
1996年XXX在北京开了中国第一家Hermes专卖店，总部仍旧位于巴黎，但却遍布世界各地。
XXX为大中华区统一中文译名。
作为法式奢侈品品牌的代表，XXX历经了170多年的风雨沧桑，经过其家族几代人的共同努力，早在20世纪来临之时，XXX就已成为法式奢华消费品的典型。
XXX是一个不断跟随世界变化而更新的品牌。
从一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，到工业革命之后交通工具的革新汽车等交通工具的出现和发展，Hermes顺应时代的脚步，改变生产方式经营方式以适应不断变化的趋势，逐渐转为生产运动服装。
长久以来，XXX不是偏执地追逐潮流，而是秉持创始人的一贯经营理念，运用其体内充分的创新创业精神，在精神内涵的关照下开始了对革新与进步的世纪追求。
XXX六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场。
三、XXX独特的营销策略（一）流行经典以质取胜，以手工订制打造独特性精良的品质以及通过产品和服务所体现的独特的品牌气质，加上XXX始终坚持的手工订做原则，使得XXX的产品以及服务在质量上有着严格的保证。
市场调研报告GUCCI(二)2024
市场调研报告GUCCI（二）引言概述：本文是关于GUCCI市场调研报告的第二部分。
本报告旨在通过对GUCCI品牌的市场调研，深入了解该品牌在全球市场的情况，并为企业提供有关该品牌的市场发展战略建议。
本文将从以下五个方面进行重点阐述：GUCCI品牌的全球市场份额、品牌定位与形象、产品线及定价策略、市场推广与销售渠道以及品牌竞争力。
正文内容：一、GUCCI品牌的全球市场份额1.1 GUCCI品牌在全球奢侈品市场的地位1.2 GUCCI品牌在不同国家和地区的市场占有率1.3 GUCCI品牌在不同消费者群体中的受欢迎程度二、品牌定位与形象2.1 GUCCI品牌的定位和目标消费群体2.2 GUCCI品牌的品牌形象和核心价值观2.3 GUCCI品牌与其他奢侈品品牌的差异化竞争策略三、产品线及定价策略3.1 GUCCI产品线的组成和特点3.2 GUCCI产品的定价策略与市场定位3.3 GUCCI品牌在不同价格段的产品销售情况四、市场推广与销售渠道4.1 GUCCI品牌的市场推广策略和广告宣传活动4.2 GUCCI品牌在不同媒体平台上的市场推广效果4.3 GUCCI品牌的销售渠道和门店分布情况五、品牌竞争力5.1 GUCCI品牌在市场竞争中的优势和劣势5.2 GUCCI品牌与其他奢侈品品牌的竞争态势5.3 GUCCI品牌的未来发展趋势和战略规划总结：通过对GUCCI品牌的市场调研，可以得出以下结论：GUCCI品牌在全球市场占有重要地位，拥有广泛的消费者群体；该品牌通过独特的品牌定位和形象成功吸引了目标消费群体；GUCCI公司通过不断扩展产品线和制定合理的定价策略，实现了销售增长；在市场推广和销售渠道方面，GUCCI品牌采用多样化的策略和渠道，提高了品牌知名度和销售额；GUCCI品牌在市场竞争中具备一定的优势，但也面临激烈的竞争压力。
在未来，GUCCI品牌应进一步加强品牌力量，提高产品的创新性，以保持竞争优势并实现更大的发展。
市场调研报告GUCCI(一)
市场调研报告GUCCI（一）引言概述：市场调研报告GUCCI（一）GUCCI作为一个知名的奢侈品牌，一直以来在全球范围内都享有很高的声誉和市场地位。
本调研报告旨在对GUCCI品牌进行深入分析和评估，从而为品牌的市场营销提供有价值的参考和建议。
本报告将主要从品牌背景、市场定位、目标市场、竞争对手以及发展趋势等五个方面进行论述，以期全面了解GUCCI品牌在当今市场中的地位和问题。
正文内容：一、品牌背景1. GUCCI品牌的历史和起源2. GUCCI品牌定位和核心价值观3. GUCCI品牌的发展历程和里程碑事件4. GUCCI品牌与奢侈品市场的关系5. GUCCI品牌的品牌形象和口碑评价二、市场定位1. GUCCI品牌的目标市场和消费者群体2. GUCCI品牌的产品系列和定价策略3. GUCCI品牌的销售渠道和分布策略4. GUCCI品牌的品牌传播和推广活动5. GUCCI品牌在市场中的竞争优势和差异化策略三、目标市场1. GUCCI品牌在全球市场的优势地区和国家2. GUCCI品牌在不同年龄段和性别消费群体中的市场份额3. GUCCI品牌在高端消费市场的定位和需求分析4. GUCCI品牌对不同文化和地域市场的适应性分析5. GUCCI品牌在亚洲市场中的发展战略和市场占有率四、竞争对手1. GUCCI品牌的主要竞争对手及其市场地位2. GUCCI品牌与竞争对手的产品差异化和竞争优势3. GUCCI品牌与竞争对手的销售渠道和市场覆盖范围4. GUCCI品牌与竞争对手的宣传推广策略比较5. GUCCI品牌在竞争激烈的市场中的应对策略和发展势头五、发展趋势1. GUCCI品牌在未来市场中的发展前景和机遇2. GUCCI品牌在数字化时代的发展和创新战略3. GUCCI品牌与可持续发展的关系和品牌形象塑造4. GUCCI品牌在新兴市场中的机会和挑战分析5. GUCCI品牌的国际化战略和全球化前景展望总结：本市场调研报告对GUCCI品牌进行了全面的分析和评估，从品牌背景、市场定位、目标市场、竞争对手到发展趋势等多个方面进行了深入阐述。
GUCCI调研.ppt
1994年TOM FORD正式從女裝設計部負 責人升任為GUCCI創意總監，他是帶領 GUCCI走向時尚頂峰的最大功臣，更開 創了GUCCI嶄新的品牌形象，年輕、摩 登、魅力、性感，主導了時尚界的腳步， 成為了流行的創造者，造就了GUCCI的 時尚王國。也讓Gucci成為新時尚的代表、 獲得更多人的熱愛。
終於在1921年， Guccio Gucci在家鄉佛羅 倫薩創辦了一家經營皮具和小型行李箱的 店鋪，開始販賣行李配件。
GUCCI是家族企業，卻在第二代時因經營 理念不同而跌了一跤，並因為家族繼承的 移轉問題陷入一片混亂，直到第三代接掌 人確定GUCCI家族必須以精品品牌之姿， 才能在世界時尚界佔有一席之地，問題才 逐漸平息。 目前已傳到第四代的GUCCI現今果然展現 出領導國際時尚的風範。
而Tom Ford 于2004年4月宣布离职，消息轰动了整个时装 界，当时曾有人认为古琦 (Gucci) 皇朝从此结束。而代替 Tom Ford 的设计师 Alessandra Facchinetti，更是在只设 计了两季服饰完成05秋冬作品后，就离职了。幸好，古琦 (Gucci) 找到适合人选重整霸业，晋升Mark Lee 为CEO， 邀请意大利女设计师弗里达·贾娜妮 (Frida Giannini) 负 责女装及配饰设计，而男装则邀请了约翰·雷 (John Ray) 操刀。
1994年，汤姆·福特被任命为古琦集团全产品创 意总监，次年3月，他推出使其声誉鹊起的绸缎衬衫、 马海
毛上衣和天鹅绒裤装，塑造出集现代、性感、冷艳 于一身的崭新形象。汤姆·福特大刀阔斧整顿古琦， 将这一传统品牌改变为崭新的摩登代言者，使古琦 成为年轻族的时尚代表。在90年代欧美奢侈品牌转 型的风潮中，古琦在重新定义自己在时尚界的地位 方面无疑是做得最成功的。
基于品牌文化视角下的奢侈品艺术营销策略——以古驰Gucci时装品牌为例
路线袁 变化的是公司的理念和全新的营销方法袁 这仿佛新鲜血 液袁重新激活了古驰 Gucci 品牌袁而屹立不倒的原因袁也来源品 牌文化内涵的建构袁也值得我们更深一步的研究遥
二尧古驰 Gucci 品牌文化内涵建构 渊一冤品牌的核心价值 当代的古驰 Gucci 品牌核心代表的是一种年轻尧时尚尧历久 弥新的独特风格袁 已经区别于 100 年前的品牌定位遥 新任 CEO Marco 形容自己的设计符合当下青年热衷于时尚追求的年轻 化袁将热情自信这股精神融入到每一件设计中袁使古驰 Gucci 成 为了相当独树一帜风格的奢侈品牌遥 如今的古驰 Gucci 尝试各 种造型线和偏爱的色彩袁但从营销中可以看出袁品牌核心价值主 要集中在三个方面遥 1.行业及品类的基本特性曰 2.研究消费者的使用与态度分析袁不仅要研究消费者显性 需要袁还要对消费者的隐性需求进行深入地研究曰 3.建构适合品牌文化发展的创新产品及保持根本性联系遥 渊二冤满足消费者的人性需求 1.初级认识阶段袁奢侈品努力建立产品感知方面的理念袁通 过视觉尧听觉尧触觉以及具体的销售方法和产品宣传加深消费者 的感知上限袁与同类产品形成明显不同袁为加深产品印象袁建立 产品的识别基础袁给目标人群构成满足的想象空间袁形成概念与 记忆遥 2.中期情感阶段袁奢侈品通过品牌文化影响力尧优秀的售后 处理尧过硬的品质保障等因素袁吸引着消费者的注意力袁从而建 立起消费者对产品的心理认同袁以此袁满足自我价值的需求袁提 高购买的欲望遥 3.最终创新思维的意识过程遥 奢侈品通过产品的售后服务尧 文化塑造尧潜力升等方面保持消费者忠实度袁通过不断提升对产 品的隐性认同感袁提升产品文化价值性评价袁由此产生一种趋向 追捧高端化消费的意愿结果遥 渊三冤多途径的营销手段 其一袁广告流行语遥 广告的重要一面主要体现在强化消费者 对产品的深刻记忆袁而另一方面袁展示产品的视觉体验效果袁 是 最常见的营销形式之一遥 而广告流行语的出现是伴随着商业化 广告中情景展示的形式袁表达符合产品性质的记忆话语袁其实就 是在制造话题尧制造热点遥 这是一种很好的方式袁同时这种方式 营造出来的广告效果一般都会在年轻人之中起到非常大的效 果遥 而随着移动终端的普遍化袁这种营造流行语的宣传效果也是
gucci 营销策略分析
gucci 营销策略分析
Gucci是全球知名奢侈品牌，具有悠久的历史和高度的品牌价值。
其成功的营销策略为其在市场上的竞争地位提供了坚实的基础。
下面对Gucci的营销策略进行分析。
首先，Gucci注重品牌形象建设。
Gucci以“亚洲奢华感”为主题，将其与豪华和时尚联系起来。
通过与一些知名艺术家和设计师的合作，Gucci成功地将品牌塑造成具有敏锐视角和创造
力的奢华品牌。
同时，Gucci还在产品设计上注重创新和独特性，通过不断推出新款产品来吸引消费者的注意。
其次，Gucci在市场推广中采用了多种渠道。
Gucci通过在时
尚杂志上发布广告、在社交媒体上开展宣传活动以及与一些著名的明星和博主合作，将品牌形象传播给更广泛的受众。
此外，Gucci还举办时尚秀和展览，吸引媒体和买家的关注。
第三，Gucci注重提供优质的客户体验。
Gucci为消费者提供
了高品质和奢华的产品，在产品质量、设计、材料和工艺上都精益求精。
此外，Gucci的店铺展示也非常注重，为消费者提
供豪华和舒适的购物环境，增强了顾客的购物体验。
最后，Gucci还注重与消费者的互动和沟通。
通过线上和线下
渠道，Gucci与消费者建立了密切的联系。
Gucci利用社交媒
体平台与消费者交流，了解消费者的需求和喜好，并根据消费者的反馈进行产品调整和改进。
综上所述，Gucci的成功营销策略包括品牌形象建设、多渠道
市场推广、提供优质的客户体验和与消费者的互动。
这些策略使Gucci能够在激烈的奢侈品市场中脱颖而出，赢得了众多消费者的青睐和品牌忠诚度。
浅析GUCCI在中国市场的发展现状
浅析GUCCI在中国市场的发展现状摘要：近年来，奢侈品行业在中国快速布局，作为行业中的佼佼者，GUCCI必要把握机会，选择有效的营销策略以吸引更多的高端消费者。
本文将以利用SWOT分析来探索GUCCI在中国的营销策略，以提高其在中国市场的影响力。
一、企业简介GUCCI是全球顶尖奢侈品品牌之一，于1921年在佛罗伦萨创建，因其精湛的意大利手工制品而文明时尚界。
其倡导的精致生活，品味人生，运动及生活方式颇具影响力。
其企业画像给人一种高雅的男性气质。
其主要业务形成自己一条完备的产业链，从设计、选料、制造生产、销售一条龙。
且产品内容丰富，小到手表、领带，大到手包、箱包，还有鞋袜、时装。
再到日常护肤品、彩妆、香水等应有尽有。
二、中国市场的发展历程GUCCI于1996年进入中国市场，2005年再上海商城开了第一家旗舰店，2010年前陆续开了20余家专卖店，2012年更是达到了55家。
2014年后新设计总监开创了复古风象，进一步打开了中国市场，除直辖店铺外还有各种特许经营店铺、免税店、百货商场等专卖店。
但2017-2020年，GUCCI实体店销量走低，出现了业绩增速放缓的现象。
三、SWOT分析1.优势分析S（1）GUCCI品牌具有十足的名人效应，除其中国的主要品牌代言人李宇春、倪妮外，还有众多影星、艺人都被拍摄到使用GUCCI的手包。
加之与顶尖艺术家举办联名展，既提高了GUCCI的品牌知名度又提升了其品牌价值。
（2）进入市场较早，以其绝佳的辨识度占据了市场份额，零售店颇具规模。
（3）产品做工精良、品质高。
源于精湛的意大利手工制作，其复杂的工艺极大提高了其品牌辨识度。
2.弱势分析W（1）配件款式过多，太平均。
（2）提价速度过快。
随着技术、创意等各项成本的提升，价格也迅速上调，且同款包包不同年份的品牌溢价过高。
3.机会分析O（1）精确的目标客户定位。
在中国市场，奢侈品行业的主要客户更多的为20-40岁的年轻消费群体，中老年市场需求没有明显的扩大趋势。
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GUCCI案例分析
姓名：王悦
所属分院：管理分院
专业班级：工商管理0903班
学号：0910640093
课程：管理伦理学
指导老师:王文川
二〇一一年十月十日
1.运用管理伦理学/企业社会责任相关理论分析GUCCI深圳旗舰店的管理伦理问
题。
从管理伦理学及企业社会责任分析GUCCI深圳旗舰店案例，主要存在以下几项错误做法：
1.没有将关系性做好。
企业社会责任的关系性是指企业为了维护自身的发展，
对其利益相关者所旅行的义务。
GUCCI深证旗舰店的员工是产品的生产者，他们与公司的关系会影响产品质量及数量。
公司在与员工联系沟通方面欠佳，没有为生产员工制造一个很好的工作氛围，导致员工工作态度消极。
2．没有将法律业务与道德义务统一。
GUCCI深圳旗舰店没有履行其在法律上的义务，拖欠加班费。
对于很多事情公司避而不公开，员工的知情权受到威胁。
在道德义务上，制定多项不符合员工正常生理及心理的约束条款。
没有以道德为中心考虑问题，将员工的身体健康、安全问题视而不见，引发了员工的不满。
3.没有实现企业目标的两重性。
GUCCI深圳旗舰店在追求了经济利益目标是忘
却实现其社会利益的目标。
GUCCI一直以生产高档豪华的产品著名。
无论是鞋、包还是服装，都以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿。
是无数女性追捧的富贵象征。
但其对员工“无爱”的形象，在大众心中形象巨变。
4.利己与利他的结合性不到位。
企业和社会的互利性，决定了企业社会责任
是利己与利他的结合体。
GUCCI深圳旗舰店做到利己，却欠缺利他。
没有考虑员工的人身安全，个人需求，没有将以人为本作为企业发展的前提。
2.收集GUCCI在国外的伦理表现，比较分析与中国店的表现是否有不同，为什
么？
2011年10月12日，腾讯网的一则新闻中提到了GUCCI深圳旗舰店与国外店的不同待遇。
下文为腾讯网的相关新闻。
继本报此前报道《前员工投诉Gucci未付数十万加班费劳动监察部门已受理》之后，Gucci（古驰）位于深圳万象城的旗舰店5名员工也向《每日经济新闻(微博)》记者爆料古驰亦未支付其加班费，并表示将向劳动监察部门投诉。
与此形成对比的是，一位曾到国外培训的古驰员工告诉记者，国外员工在加班费问题上从未
有拖欠情况，且福利丰厚。
对此，古驰公关部门负责人称，“公司有明确规定，对于国家规定员工应该有的加班费，公司都会明确发给员工。
古驰非常重视员工的福利。
”
财报显示，古驰大中华区2011年上半年收入上涨了35.6%，成为支撑古驰利润增长的重要支点，古驰也表示将加大在中国内地的开店速度。
然而，该公司在内地一再出现不支付员工加班费等劳动纠纷，很可能拖累古驰的扩张步伐。
离职员工联合维权
关于支付加班费用的劳动纠纷，古驰与中国员工的战火已经从北京延至深圳。
继今年8月北京市朝阳区劳动监察部门受理了古驰中国北京分公司一名员工关于古驰拖欠其加班费的投诉后，古驰中国深圳分公司的5名员工也因加班费等问题向劳动监察部门投诉。
《每日经济新闻》记者从相关渠道获悉，受理了投诉之后，北京市劳动监察部门已经到古驰中国北京分公司进行了取证与调查。
与北京情况不同，这次深圳万象店5名员工一同维权投诉。
他们的代理律师北京市大成（深圳）律师事务所合伙人杨乾武向《每日经济新闻》记者指出，“古驰中国存在让员工打卡后仍要求其加班的情况，而且在这样的情况下没有支付加班费用。
”
另外，古驰中国对员工采用了综合工时制度。
杨乾武介绍，根据我国法律规定，公司采用综合工时制度，需要员工的同意，但是上述5名员工均不知情。
5名员工此前是按照标准工时制度计算工资的，与综合工时相比，标准工时是以日为计算单位，综合工时则是以月为单位。
“我们打卡之后，还要点货，只有货都点对了才能下班。
”小丽（化名）向记者透露，点货一般会到凌晨2点，有时会拖到凌晨4、5点。
此前采用标准工时制度时，这些加班时间还有加班费用。
由于计算加班费用过于复杂，小丽不清楚如何计算。
但是改为综合加班制度以后，加班费就少了很多。
更令小丽难以接受的是，深圳万象店要求店内货品如果被盗，须以货品零售价赔偿，赔偿金额平摊到该店每名员工头上。
“深圳GUCCI旗舰店4年来一共丢了大概40件货品，总价达20万元左右。
”此前，这一规定也在国内多个地区实行，“古驰对于被盗物品的赔偿，直接就在员工工资里扣，这非常不合理。
”一名古驰前员工向记者透露，这一规定在北京、上海等地被逐渐改变，据小丽透露，经媒体曝光之后，深圳万象店作了一些改善。
针对加班费用的劳动纠纷，古驰中国公关部门负责人向记者表示，“公司有明确规定，对于国家规定员工应该有的加班费，公司都会发给员工。
古驰非常重视员工的福利。
”
劳务外包中的弱势地位
一位古驰离职员工向《每日经济新闻》透露，2009年和2010年间，深圳及北京数名员工分别向当地劳动仲裁投诉，要求古驰公司支付加班费用。
古驰中国劳动纠纷频频爆发的背后，隐藏着员工们更深层次的担忧。
由于古驰中国与员工签订的基本为第三方劳动合同，即古驰中国的员工与古驰皆为劳动派遣关系。
北京盈科律师事务所高级合伙人何力指出，劳务关系中，加班事实需由员工自行举证，但是在劳务派遣中，员工将处于更不利的位置。
何力指出，“而且，对平时加班而言，单纯的考勤记录超过8小时，还不足以被司法机关认定为加班；另外，公司会主张延长工作时间未经审批不算加班。
实务中，很多公司实际上不怎么批准加班，但会通过加大工作量、考核等形式变相要求员工加班；不仅如此，有的公司在劳动合同上规定的工资基数较低，或者通过其他方式使加班费的计算基数降低。
”一位奢侈品经销商向记者透露，目前国外奢侈品巨头在中国与员工签订的合同基本都是外包合同，也就是将人事外包给第三方外服公司。
杨乾武指出，“劳务派遣的初衷是为公司在签订一些临时性、非主业的岗位时提供方便。
现在几乎所有外资公司都采用了这种方式，其中包括一些重要岗位。
”
“营业员是这些奢侈品品牌的重要岗位，却以非主业岗位签订劳务派遣合同，令人不解。
”杨乾武表示。
上海正见品牌管理顾问首席执行官崔洪波指出，对于奢侈品公司而言，占比较大的运营成本有两方面，“一是店面租金，另外就是员工工资。
”租金不断上涨，公司能控制的就是人员工资。
古驰最新财报显示，古驰大中华区2011年上半年收入上涨35.6%，达3.63亿欧元。
同时，大中华区销售额在其全球占比上升至23%。
古驰曾表示，2011年在中国内地的开店数将达到12家。
截至8月末，古驰已在昆明、成都、重庆、杭州、广州及合肥新开门店6家，秋冬还将有6家新店开业。
2004年开始，古驰在中国内地发力,当年中国内地门店数仅4家，到2011年7月，门店数量已上升到54家。
（每日经济新闻郑佩珊）
GUCCI于1923年创建于意大利的佛罗伦萨，产品已经涵盖服装、皮包皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾与领带，更在1975年推出古驰香水产品。
从1994年至今，古琦一直是世界上最具影响力的超重量级时尚品牌。
与此同时，它开始逐渐将全球时尚流行界的优质品牌网罗门下，法国圣罗兰等一批经典品牌相继成为古琦集团的成员。
1997年，古琦买下合作长达23年的瑞士著名表厂Severin Montres，从而完全控制了自己的钟表业务。
1998
年，古琦因良好的战略眼光、经营管理和财务运作，被欧洲商业新闻联盟评为“欧洲年度企业”。
1999年，古琦与零售商巴黎春天结成战略联盟，使自己从单一品牌转变为多品牌的超级时尚王国，进而成为意大利最大的时尚集团。
GUCCI在国外大众的地位也能看出GUCCI 在国外的伦理表现是十分好的，受到大众的好评。
在我们中国店出现了“虐待门”事件，暴露了其在企业伦理文化建设方面的种种问题。
也能反映出中国的一些现状。
我们国家是一个缺少商业伦理的国家。
在中国人心中商业和商人都有着极其坏的印象，一提到他们就会想到欺骗、虚假。
从我们的家庭教育来看，商业伦理教育欠缺严重。
在从小的教育里，就没有很好的学习接触过这方面的知识，只有一些舆论因素将一些小行为约束着，对真正的伦理知识并不知晓，使得他人侵犯自己权益是没有做好有利的反击。
3.结合案例谈谈如何规范企业的伦理行为，从企业内外两方面分析。
从企业外部分析，政府可以颁布一些条文规定，对一些企业伦理行为加以书面上正面的规范。
从企业内部分析，企业组织内部需要对企业社会责任制定相应的条例，以保证员工的人身安全、身心健康、家庭美满为中心制定工作事项。
多方面考虑员工的实际心理及生理的需求，给员工创造较好的工作环境。
以内外共同改变政策，制定决策，实施行动来改善商业主体道德。
加强企业管理人员与员工之间的情感交流，多一些关心，加强团队建设。
商业伦理是商业与社会关系的基础，在一定程度上是社会伦理的灵魂和核心。