软件产品的渠道运营方案
软件硬件产品运营方案
软件硬件产品运营方案一、市场分析当前，软件硬件产品正处于快速发展的阶段。
随着人们生活水平的不断提高，对于软硬件产品的需求也在不断增加。
据市场调研公司统计，软硬件产品的市场规模已经达到了数千亿美元，且呈现出快速增长的趋势。
而且，随着技术的不断进步，软硬件产品的功能和性能也在不断提升，给消费者带来更多的选择和便利。
在这样一个大环境下，我们可以看到软硬件产品市场的潜力巨大，竞争也很激烈。
我们需要做好市场分析，了解市场需求和趋势，制定合理的运营方案，才能在激烈的竞争中脱颖而出，占据市场份额。
二、产品定位在市场分析的基础上，我们可以看到软硬件产品的市场需求呈现出多样化和集约化的趋势。
因此，我们需要根据市场的需求和趋势来确定产品的定位，制定适合的运营方案。
我们在定位产品时，应该考虑以下几个方面：产品的特点、用户需求、竞争对手等。
通过对这些方面的分析，我们可以确定产品的差异化定位，找到产品的竞争优势，满足用户需求。
三、产品运营1.产品设计：首先，我们需要对产品进行精准的定位，明确定位目标用户、目标市场和核心竞争力。
在产品的设计过程中，要充分考虑用户需求，提供优质的用户体验和服务。
同时，还要关注产品的功能和性能，确保产品的稳定性和可靠性。
2.市场推广：产品推广是软硬件产品运营的重要环节。
我们可以通过多种途径进行产品推广，比如广告宣传、线下推广、社交媒体等。
在产品推广过程中，要注重传播产品的特点和优势，吸引用户的关注，提高产品的知名度和美誉度。
3.渠道建设：渠道建设是产品运营中至关重要的环节。
渠道的建设直接关系到产品的销售情况。
我们可以建立多种销售渠道，比如线下专卖店、线上电商平台、代理商等。
通过渠道的建设，可以让产品更深入地接触用户，增加产品的销售量。
4.售后服务：售后服务是产品运营的最后一环，也是很重要的一环。
我们要提供优质的售后服务，帮助用户解决问题，提高用户满意度和忠诚度。
只有做好了售后服务，才能留住用户，保持产品的良好声誉。
软件产品的渠道运营方案样本
软件产品渠道运营方案一、软件运营推广定义 (2)1. 基础运营: (1)2. 用户运营: (1)3. 内容运营: (1)4. 活动运营: (1)5.渠道运营: (1)二、软件产品运营纲要 (3)1. 前期的准备工作: (2)2. 上线初期的工作: (2)3、后期的日常工作: (2)三、软件运营推广数据指标 (4)1.留存用户和留存率: (3)2.活跃用户 (3)3.付费率 (4)四、软件整体运作方案: (4)1.软件运营阶段 (5)2.软件定位 (5)3.软件启动 (6)4.团队建设 (7)5.软件推广 (7)6.网站盈利 (9)7、软文推广说明 (13)8、论坛推广说明 (16)9、网络广告 (18)10、EDM营销推广说明 (21)11.软件盈利模式18一、软件运营推广定义引用百度百科定义: 对运营过程筹划、组织、实行和控制, 是与产品生产和服务创造密切有关各项管理工作总称。
从另一种角度来讲, 运营管理也可以指为对生产和提供公司重要产品和服务系统进行设计、运营、评价和改进管理工作。
细细思考下, 其实, 软件运营推广无非是产品想赚钱模式, 而运营去实践赚钱模式。
任何运营都环绕“顾客”展开, 涉及“吸引顾客”和“留住顾客”, 说白了就是：让顾客过来, 并留下。
运营三个阶段: 吸引顾客、把顾客留住、让顾客掏钱。
运营三大核心目的: 扩大顾客群、寻找适当赚钱模式以增长收入、提高顾客活跃度。
1.咱们把运营分工和种类进行细分, 运营可以分为：基本运营:维护产品正常运作最寻常最普通工作。
2.顾客运营:3.负责顾客维护, 扩大顾客数量提高顾客活跃度。
对于某些核心顾客沟通和运营, 有助于通过她们进行活动预热推广, 也可从她们那得到第一手调研数据和顾客反馈。
内容运营:对产品内容进行指引、推荐、整合和推广。
给活动运营等其她同事提供素材等。
4.活动运营:5.针对需求和目的策划活动, 通过数据分析来监控活动效果恰当调节活动,从而达到提高KPI, 实现对产品推广运营作用。
app渠道怎么运营
app渠道怎么运营App渠道运营是指通过各种渠道和方式，推广和宣传App以及增加用户下载和使用的过程。
对于一款App来说，良好的渠道运营是至关重要的，可以大大提高App的知名度和用户量。
以下是关于如何进行App渠道运营的一些方法和建议，详细介绍如下：第一，了解目标用户。
在进行App渠道运营之前，首先需要了解目标用户的特点和需求。
不同类型的App适合不同的用户群体，因此需要通过市场调研和数据分析来确定目标用户，并针对他们的需求制定相应的运营策略。
第二，选择合适的渠道。
在进行App渠道运营时，需要选择合适的渠道来推广和宣传App。
目前常用的渠道包括应用商店、社交媒体、搜索引擎、广告平台等。
根据目标用户的喜好和使用习惯，选择相应的渠道进行运营。
第三，优化应用商店页面。
应用商店是用户获取和下载App的主要途径，因此需要将应用商店页面进行优化，让用户通过简洁明了的界面和相关描述了解App的特点和功能。
同时，需要写出吸引人的推广文案和设计吸引人的图标和截图，以吸引更多的用户下载和使用App。
第四，制定营销策略。
在进行App渠道运营时，需要制定相应的营销策略来吸引用户的关注和下载。
可以通过推出优惠活动、赞助合作等方式吸引用户，同时可以利用社交媒体和平台的推广功能来扩大影响力和用户群体。
第五，加强用户反馈和维护。
用户的反馈和意见对于App的改进和提升非常重要，因此需要加强用户的反馈和维护。
可以通过建立用户反馈机制、增加在线客服、定期发布更新等方式来与用户保持良好的沟通和维护关系，从而提高用户的满意度和留存率。
第六，数据分析和反馈。
在进行App渠道运营时，需要通过数据分析来评估运营策略的效果和用户的反馈。
可以利用各种数据分析工具和平台来获取用户下载和使用情况的数据，根据数据的反馈来调整和改进运营策略，进一步提升App的下载量和用户体验。
总结来说，App渠道运营是一项综合的工作，需要综合运用市场调研、营销策略、用户反馈和数据分析等多种手段来推广和宣传App。
软件产品运营模式及销售策略方案[精品文档]
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软件产品运营模式及销售策略方案一、企业目标：1、贯彻少数精锐主义，让职员全身心地投入到工作中，坚持高效率、高收益、高分配（高薪资）的发展方向；2、加强企业机能敏捷化、迅速化，领导层大幅委让权限，使职员得以果断抉择，实现预期目标；3、确立责任体制及达到责任目标，公司实行重赏、重罚政策；4、完善公司规定和规则，加强各项业务管理；5、促进零售店销售增涨，健全现有销售体制，将原有的买方市场转为卖方市场，使公司具有主导代理店、零售店的权利；6、出击目标锁定零售店，致力于培训、指导其促销方式，进一步刺激市场消费需求。
二、运营模式：1、销售导向型：面向企业的软件市场常由企业自身的经营状况及企业对信息化的需求程度所决定。
2、技术导向型：过于注重技术的创新与学习而不能对市场作出正确的、客观的分析和研究、生产的产品得不到市场认可而被淘汰。
3、市场导向型：这类企业坚持以市场分析结果来决定技术开发方向，以市场目标选择来集中销售火力，从而实现了公司销售额的几何增长。
说明：在市场经济条件下，市场方向决定了技术与销售的方向，技术的创新必须以市场策略为依据，而对用户需求的满足也要引导与取舍，卡休科技必须找到市场方向并根据市场来制订发展战略计划。
三、控制预算：1、制定预算的各种基准、要领等成为示范本；2、确立营业与经费预算，经费预算的制定通常随营业利润做上下调节；3、根据部门预算、统计、比较及分析等综合因素来确定经营对策；4、各部门销售经理应分年、期、月分别制定相关营业方针及计划，并提交本部门修正后定案；四、品牌建设：1、企业文化：公司需具有一套自己的企业文化，并落实到管理的各个层次，不论在客户服务还是在销售过程中都要体现“以文化为中心”的思想。
2、形象包装：统一对外形象，将产品作为整体展示，外发函LOGO、发票邮寄信封、接送员工班车等能够统一展示公司形象，从各个细节、每时每刻让“卡休科技”深入人心。
3、展会宣传：参加政府组织的各种展会，尤其是玩具行业的展会，一方面能快速且免费地收集大量有效的客户资源；另一方面，可通过现场记者对公司进行推广报道和新闻炒作。
软件销售平台运营方案
软件销售平台运营方案一、项目背景随着信息技术和互联网的不断发展，软件行业成为了一个热门的市场。
许多企业和个人都在不断开发和推出各种软件产品，满足用户的需求。
与此同时，软件销售平台也越来越受到重视，为软件开发商提供了一个良好的销售和推广渠道。
本文旨在提出一种软件销售平台的运营方案，为软件开发商提供一个可靠的平台，帮助他们更好地销售他们的软件产品。
二、目标市场分析1. 目标用户群体通过对软件用户群体的调查和分析，可以得出软件用户群主要分为以下几类：- 企业用户：主要需要有关企业管理、营销、财务等方面的软件，希望能够提高工作效率和降低成本。
- 个人用户：主要需求集中在娱乐、教育、健康等方面的软件，希望通过软件提高生活品质。
- 开发者用户：主要需要软件开发工具，以及有关开发技术和经验等方面的软件。
2. 目标市场需求针对不同的用户群体，软件销售平台需要提供相应的软件产品，满足他们的需求。
除了软件产品本身之外，用户还希望得到合理的价格、可靠的服务和便捷的购买方式。
因此，软件销售平台需要在产品和服务方面做出相应的努力，以满足用户的需求。
三、运营方案1. 产品策略软件销售平台的产品策略主要包括以下几方面：- 产品种类：根据目标用户的需求，平台需要提供各种类型的软件产品，包括企业管理软件、娱乐软件、教育软件、开发工具等。
- 产品质量：平台需要对产品的质量进行严格把控，确保软件能够满足用户的需求，提供良好的用户体验。
- 价格策略：平台需要制定合理的价格策略，既能够吸引用户，又能够保证开发商的收益。
2. 服务策略软件销售平台的服务策略主要包括以下几方面：- 售前服务：平台需要提供咨询服务，帮助用户选择合适的软件产品，并解决购买过程中的问题。
- 售中服务：平台需要提供软件下载、安装和激活等服务，确保用户能够顺利地购买和使用软件产品。
- 售后服务：平台需要提供售后支持服务，包括软件更新、故障处理、技术支持等，确保用户能够长期地使用软件产品。
软件产品的渠道运营方案
软件产品的渠道运营方案大多互联网公司在校园开拓市场渠道时，会任命优秀大学生为校园大使，帮助公司在校内进行线上和线下的宣传，并且进行相关品牌活动，有时候让其完成一定的销售目标。
一为什么要开辟校园渠道？1、大学广阔的市场诱惑：随着教育的改革及普及，高校的增多及扩招，大学生越来越多，大学生市场越来越广阔，以大学生带动大学生市场是市场经济的必经之路。
2、大学丰富的人力资源：大学生一边读书一边兼职，时间少选择少，校园大使这种工作氛围轻松、工作时间灵活、工作任务自定、工作报酬多劳多得的兼职工作，确实是大学生的不二之选，因此各个公司、企业在招募上比较容易。
3、相对低廉的成本：由于工作报酬多劳多得，对于工作认真、踏实努力的同学，企业乐意以相当的钱收纳人才;而对于插科打诨、做一天和尚撞一天钟的同学，企业也不需要为此支付报酬，同时还能多一个受众人群;因此，校园大使对于企业来说，百利而无一害。
二大家所理解认为的校园渠道校园渠道应该像企业一样去看待，一旦我们以这样的高度来对待校园渠道，校园渠道管理充满着乐趣、挑战、价值。
假如追求着梦想，尤其是致力于创业者或者企业领域，有一个模拟环境去尝试锻炼，校园渠道是最好不过的平台。
我们可以假设：校园渠道是公司，团队成员是员工，管理者是老总，骨干是经理，项目是产品，参与者是顾客，校园是市场，收获是利润，吃喝玩乐是福利，塑造大学新文化是社会责任，以价值创造为导向。
很多校园渠道不是按部就班的去执行而没有价值产出，而是确实给公司带来了不错的效益。
校园渠道的主要分类1、APP推广：如酷划锁屏，茄子快传，畅无线等2、品牌推广：如金山WPS，腾讯微博，新浪微博3、销售：如乐蜂网主要销售化妆品，由米主要销售文化衫4、APP+销售：如团800，先推荐大家下载APP然后购物消费5、品推+销售：如戴尔课代表，硕士生，联想精英汇等6、产品体验：如友友，软件内测提出建议和改善三校园渠道的校园大使校园大使的定义第一种定义：校园大使是指企业在校园中的代言人，通过在校园内组织开展一系列活动，向大学生介绍企业，协助企业校园招聘工作的展开，共同提升企业在校园中的品牌知名度，帮助企业了解校园求职群体的需求，是企业在校园中的组织者和传播者。
软件有哪些运营方案
软件有哪些运营方案1. 市场营销市场营销是软件运营的重要组成部分，其主要目的是通过各种渠道和手段，将软件推广给更多的用户。
（1）App Store优化（ASO）：优化软件在各大应用商店上的搜索排名，包括关键词优化、素材优化、评论优化等。
（2）社交媒体营销：在Facebook、Twitter、Instagram等社交媒体平台上进行推广，增加软件的曝光度和用户粘性。
（3）内容营销：通过博客、微博、微信公众号等平台，输出与软件相关的优质内容，吸引用户关注。
（4）广告投放：在Google AdWords、Facebook Ad等平台上进行付费广告投放，提高软件的曝光度和下载量。
（5）线下推广：组织线下活动、参加展会等方式，进行软文推广，吸引更多用户的关注和下载。
2. 用户增长用户增长是软件运营的核心目标，其主要包括获取新用户、留存老用户和提高用户活跃度。
（1）拉新策略：通过各种渠道和手段，吸引新用户下载和使用软件，例如优惠券、抽奖活动、推荐有奖等。
（2）留存策略：通过邮件营销、短信营销、推送消息等方式，提高用户的使用频率和留存率。
（3）活跃度提升：通过活动、任务、积分等方式，激励用户频繁使用软件，增加用户粘性。
3. 用户留存用户留存是软件运营的重要指标，其主要目的是提高用户的忠诚度和活跃度，确保用户能长期使用软件。
（1）个性化推荐：通过用户数据分析，推荐和定制符合用户兴趣和需求的内容和功能。
（2）增值服务：推出付费会员、积分兑换、特权权益等增值服务，吸引用户提升付费意愿和保持长期忠诚度。
（3）用户反馈：建立用户反馈渠道，接受和回复用户意见和建议，增加用户参与感和满意度。
4. 商业合作商业合作是软件运营的重要渠道之一，通过与其他企业、品牌、平台等合作，实现资源共享和双赢共赢。
（1）广告合作：与广告主、代理商等进行合作，进行广告投放和分成分成，获得收益。
（2）内容合作：与内容提供商、媒体机构等进行合作，增加软件的内容和渠道资源。
APP产品运营推广方案
APP产品运营推广方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件产品的渠道运营方案大多互联网公司在校园开拓市场渠道时，会任命优秀大学生为校园大使，帮助公司在校内进行线上和线下的宣传，并且进行相关品牌活动，有时候让其完成一定的销售目标。
一为什么要开辟校园渠道1、大学广阔的市场诱惑：随着教育的改革及普及，高校的增多及扩招，大学生越来越多，大学生市场越来越广阔，以大学生带动大学生市场是市场经济的必经之路。
?2、大学丰富的人力资源：大学生一边读书一边兼职，时间少选择少，校园大使这种工作氛围轻松、工作时间灵活、工作任务自定、工作报酬多劳多得的兼职工作，确实是大学生的不二之选，因此各个公司、企业在招募上比较容易。
?3、相对低廉的成本：由于工作报酬多劳多得，对于工作认真、踏实努力的同学，企业乐意以相当的钱收纳人才;而对于插科打诨、做一天和尚撞一天钟的同学，企业也不需要为此支付报酬，同时还能多一个受众人群;因此，校园大使对于企业来说，百利而无一害。
?二大家所理解认为的校园渠道?校园渠道应该像企业一样去看待，一旦我们以这样的高度来对待校园渠道，校园渠道管理充满着乐趣、挑战、价值。
假如追求着梦想，尤其是致力于创业者或者企业领域，有一个模拟环境去尝试锻炼，校园渠道是最好不过的平台。
我们可以假设：校园渠道是公司，团队成员是员工，管理者是老总，骨干是经理，项目是产品，参与者是顾客，校园是市场，收获是利润，吃喝玩乐是福利，塑造大学新文化是社会责任，以价值创造为导向。
很多校园渠道不是按部就班的去执行而没有价值产出，而是确实给公司带来了不错的效益。
校园渠道的主要分类?1、APP推广：如酷划锁屏，茄子快传，畅无线等?2、品牌推广：如金山WPS，腾讯微博，新浪微博?3、销售：如乐蜂网主要销售化妆品，由米主要销售文化衫?4、APP+销售：如团800，先推荐大家下载APP然后购物消费?5、品推+销售：如戴尔课代表，硕士生，联想精英汇等6、产品体验：如友友，软件内测提出建议和改善?三校园渠道的校园大使?校园大使的定义第一种定义：校园大使是指企业在校园中的代言人，通过在校园内组织开展一系列活动，向大学生介绍企业，协助企业校园招聘工作的展开，共同提升企业在校园中的品牌知名度，帮助企业了解校园求职群体的需求，是企业在校园中的组织者和传播者。
各公司的校园大使的工作职责当然是因企业而异，但多数校园大使的工作职责一般会包含以下要素：1）通过各种方式向在校学生宣传企业；2）引导在校学生参与企业活动或业务；3）收集相关需求信息，提出合理化建议；4）协助企业校园招聘活动的顺利展开。
校园大使的第二种定义：通过成立团队，用团队化的方式为企业产品在校园市场的策划推广活动，为企业产品拓展市场。
很多人都知道SNS的老大校内网曾经就是利用校园大使这个先进的模式在全国铺开市场的。
可以说校园大使的模式首创于校内网创始人也就是现在的美团网创始人王兴。
校园大使的实质就是一个校园代理人的角色，相当公司在每个学校安排的一个兼职工作人员。
主要负责网站的宣传，并及时反馈用户信息。
只不过，“大使”这个词比起“代理”更加人性化点。
?四校园大使常用推广手段1、基础手段：宣传册、海报、传单、卡片、楼栋号、日历、课程表、标尺、友情提示等，这些属于基础设施建设。
楼栋号用来提醒大家到了几楼，友情提示一般为：“请保持安静、中午休息时间请勿打扰、保护环境等”。
?2、策划活动：比如校内网曾经成功策划了免费包车送学生到火车站的活动，再比如有的SNS网站在大学校园举办娱乐活动、爱心活动等等。
?3、冠名活动：与策划活动不同的是，冠名活动不是自己举办的。
一般形式为：“**网预祝*****活动圆满成功”。
?4、网络宣传：比如通过学校论坛、百度贴吧、QQ群发等。
?5、软文推广：每个学校都有自己的杂志、报刊、网络媒体等，为了让网站有更多的宣传机会，校园大使通常会选择写一些软文发表在相关媒体上。
?6、班级演讲：一个班一个班巡回演讲的方式，虽然比较累，但是效果往往很好。
一是受益面广，而是具有直接性。
?7、行政手段：部分校园大使在学校人脉很广，或者自己本身就是团委学生会、社团主要干部，所以采用行政手段，强制他人注册。
?8、口碑宣传：见到人就提起该网站，比如，有的校园大使在重要会议、演讲要展示幻灯片的时候，往往附带宣传网站。
?9、炒作宣传：校园大使有条件的，往往喜欢在特定条件下制作炒作事件。
这样的情况往往以事件为标志。
?10、促销手段：即注册送礼品、或者注册可以获得优惠之类。
很多人都知道，校内网当初是用鸡腿和可乐换来的用户。
?11、横幅宣传：横幅不是每个校园大使都有这个关系可以挂好，但是还是有不少人采用这个手段。
主要在于横幅的宣传效果往往很大，尤其挂在主干道路上的横幅，更是能吸引人群的目光。
?12、校园通勤车宣传：比较大的学校往往有专门的通勤车或者校车，主要供学生上下课乘坐。
在车体做广告往往能够收到不错的效果，因为通勤车每天都在学校穿梭。
?13、注意力宣传：比如，校内网有专门的T恤，学校里面经常可以看到穿着校内网服装的人在校园里面逛来逛去。
由于服装的特殊性，所以很容易吸引人的注意力。
?14、网吧宣传：算是在网吧推广最成功的案例。
但是，校园SNS往往也可以在网吧获得不错的效果。
通常的手段为海报、制作临时上机卡、友情提示、电脑号、设为浏览器主页等。
?15、其他特色手段：?(1)图书馆杂志厅插书签。
图书馆里面的杂志厅通常比较火爆。
插入一张精美的书签往往能够起到不错的效果。
?(2)学校周末放电影，中途插入FLASH宣传片。
此手段收益面广，而且刺激性很大。
?(3)发展院系大使。
每个校园大使下面又发展了院大使、系大使。
此手段实践性很强。
?(4)学校举办报告会、演讲、大型活动，在活动开始前，每张桌子上放上一张精美的广告。
通常，在这种环境下，大家有更充分的时间。
?(5)学校餐厅开餐前，放上一张小广告，让大家吃完饭小憩时刻有个东西可以阅读。
?(6)黑板宣传，在教室黑板上写宣传标语。
?五校园渠道如何推广APP?1、朋友圈这个方法主要是推广给自己的朋友，例如舍友，同班同学等，根据推广的具体要求，安装一个应用；也可让朋友帮忙推荐给朋友，如果app很有利，就可以通过口碑来宣传，例如：“我在免费蹭wifi”。
2、扫楼扫楼就是在宿舍楼每个宿舍都去介绍。
这个方法有点累，同时很容易被拒之门外。
如果有很好的人际交往能力，这个方法可以达到很好的成效，如2人分工一人手拿二维码图片一人进行宣传介绍，同学们进行扫二维码扫描。
本方法快捷有效，一般一个小时一个人可以做50个。
3、社团推广与社团合作，可以给社团提供一定的好处(视情况而定)，让社团的人员的安装。
这个方法比较适合找一些大的社团合作，可以达到很好效果。
4、论坛现在各大手机论坛(例如：安卓论坛，安智论坛)都有软件共享区，可以将软件发到论坛，但是论坛都有一定的权限设置。
所以要先在论坛回复或作一定任务，达到一定权限后在分享。
此方法比较适合长远投资，而且有很大的人员。
也可在百度贴吧宣传，但是容易被度娘封删，所以在贴吧宣传是要有一定方法与隐蔽性5、群资源就是在各群里发推广连接。
此方法不推荐，收益甚微…..6、落地在学校摆摊，举办一些有趣的活动和礼品来吸引人。
利用宣传台在人流密集的地方，如食堂、上下学出入口，地点展示适当的配上如下载抽奖，下载送小礼品的模式进行宣传互动。
7、二维码通过宣传二维码来宣传，可以配合海报来宣传，也可与商店合作，例如在奶茶店张贴二维码，扫描二维码安装app可以获得一定优惠。
8、适当关注学生兼职目前一般大学生都喜欢做校外兼职如发单，促销，礼仪模特等。
大家可以在线下推广APP的时候告诉学生加自己本校的兼职群，在大家建立兼职群的条件下，同学们下载使用APP。
我们每周、每日就会适当发送兼职信息在QQ群里面，抓住学生心理，兼职信息都是免费提供的。
至于兼职信息的寻找可以通过各大兼职网站，如58 百姓 1010 武汉大学生兼职信息网提供寻找。
9、线上模式QQ群：大家在各自学校都有自己的班级QQ群，社团QQ群，或者其他QQ群。
大家先从自己身边的群推起，在群里面发送自己学校专用的二维码图片让大家去扫。
介绍相应的产品特性，在上网闲暇时间，这样的宣传会起到一定的效果。
线上视频炒作：大家收集自己的炒作素材，视频内文字图片类，可以吸引眼球同时起到关注度的。
抽奖互动：线上微博，QQ群，人人网等进行下载抽奖，这样的线上线下互动模式，提高曝光度，以及下载使用量。
10、建立自己的微信公众平台目前微信营销以及微信宣传有一定的效果，建立自己的微信公共平台，如校园APP联盟。
传达的理念为：推广介绍分享优质手机APP应用定期的在微信平台上举办线上下载，线下使用好评反馈等推广活动，同时有效的增加粉丝量。
??六如何构建校园渠道第一部分——系统框架管理1、根基：构建组织框架：一个渠道发展的开始，只是源于一个创业期望，在真正的实施中，创业期望可以激起一时的激情，但是还是要归于平静，所以需要一个框架来稳固根基。
一个团队，像种子丢在土壤中，要长成参天大树，形成自己的气候，形成自己的生态，才是这个团队的成功。
校园渠道其实就是团队精神，方向一定要超前，具体的操作策略可以慢慢探索。
团队需要建立自己的理念、文化、章程、制度等等。
2、内部管理：建设一支战斗的团队：说到团队建设，即使团队没有任何基础，包括理念和模式，根据这些人，仍然能够重新建立他们，并去实施项目，这就说明这个组织是强悍的。
只有这样的团队实力，才能不断创造新空间，实施新的战略。
第一，需要找到一致的人，有共同愿景，需要志同道合：价值观、文化、兴趣。
也就是说要找适合的人。
第二，需要找能力符合并能够投入的人，综合考虑技能、意识、潜力。
也就是说我们需要积极的合作伙伴。
第三，坚持多元化吸收会员，在学校做的渠道，需要兼顾地域、男女、年级、学院、兴趣、经历。
一个组织需要在共同上建立多元化，单元化会导致很多弊病，惰性、冷漠、定势。
多元化的建立，也是团队魅力的所在，能够吸引更多厉害人物的加入，团队优秀文化也会自然形成，不断丰富。
第四，骨干是执行力的关键，团队的发展首要是打造核心。
一般来说核心团队人员应该在9-15人。
第五，团队中需要各种角色的组合。
有的充当外交官喜欢交际，有的做智多星只会出主意，有的做完美主义者老是挑毛病，有的做推动者叫嚣说干就干，有的做协调者出来化解分歧，有的做实干家默默耕耘，有的做监督者神若旁观，有的做领袖紧握旗帜，一般每人兼有几个角色。
第六，适当的竞争因素可保证团队活力，激励却时刻需要，适当保持一定的人员流动性。
第七，学习型组织的构建，可以利用渠道去构建第二课堂，做步入社会的中转站。
每个校园渠道都要让团队成员得到东西，学到东西，要创造新的价值，这是考虑任何项目的前提——不要制造伪劣产品。
第八，高效的做事标准，相当于企业讲的效率。