水泥行业合理化建议
水泥行业建议

紫草素对斑马鱼胚胎毒性和血管抑制作用何育霖;杨雨婷;何贝轩;李玉芝;曹治兴;彭成【期刊名称】《中成药》【年(卷),期】2016(038)002【摘要】目的评价紫草素(shikonin)对斑马鱼的胚胎发育毒性及其血管抑制作用.方法将受精后0、10、24、48 h(hours post fertilization,hpf)发育正常的斑马鱼胚胎分别置于含有不同剂量紫草素的胚胎培养液中12、24、36、48 h后,显微镜下观察紫草素对斑马鱼胚胎的畸形率、死亡率、心率和血管生成的影响.结果给药24 h后,紫草素对不同发育阶段斑马鱼的LD50在0.73 ~ 1.56 mg/L之间.给药48 h后,该LD50值在0.25 ~0.39 mg/L之间.在给药大于0.5 mg/L时,紫草素能在12 h内引起斑马鱼的发育畸形,分别在1h和24 h内均能引起斑马鱼心率衰减(P<0.01),在12 h内可以显著抑制斑马鱼正常血管的生长.结论紫草素对斑马鱼胚胎发育具有毒性,并对斑马鱼血管生成具有一定的抑制作用.【总页数】5页(P241-245)【作者】何育霖;杨雨婷;何贝轩;李玉芝;曹治兴;彭成【作者单位】成都中医药大学药学院,中药资源系统研究与开发利用省部共建国家重点实验室培育基地,四川成都611137;成都中医药大学药学院,中药资源系统研究与开发利用省部共建国家重点实验室培育基地,四川成都611137;成都中医药大学药学院,中药资源系统研究与开发利用省部共建国家重点实验室培育基地,四川成都611137;成都中医药大学药学院,中药资源系统研究与开发利用省部共建国家重点实验室培育基地,四川成都611137;成都中医药大学药学院,中药资源系统研究与开发利用省部共建国家重点实验室培育基地,四川成都611137;成都中医药大学药学院,中药资源系统研究与开发利用省部共建国家重点实验室培育基地,四川成都611137【正文语种】中文【中图分类】R966【相关文献】1.熊果酸对斑马鱼血管生成及斑马鱼移植癌的抑制作用 [J], 陈锡强;孙丹丹;韩利文;彭维兵;程丽芳;徐新刚;刘可春;闫雪生;王希敏;刘瑾;李莹;侯海荣2.新型酪氨酸激酶抑制剂BSSD-1对斑马鱼血管生成及大肠癌HT29裸鼠肿瘤的抑制作用 [J], 韩利文;王思锋;王加宁;何秋霞;陈贯虹;袁延强;陈锡强;刘可春3.马兜铃酸和马兜铃内酰胺对斑马鱼胚胎毒性的比较研究 [J], 刘杰;张超文;张蝶;张恒瑶;刘永粉;刘迪;胡岗;喻昕4.芘对斑马鱼胚胎毒性的研究 [J], 温茹淑;谢丹凤;陈伟庭5.白细胞介素-17对血管内皮细胞迁移及成管的诱导及紫草素的抑制作用 [J], 窦雁鸣;于雅洁;张晓岚;徐媛媛;耿龙因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
水泥行业发展面临的困难问题及建议

水泥行业发展面临的困难问题及建议
水泥行业发展面临的困难问题包括:过剩产能、环境污染、能耗高、技术落后、成本高等。
针对这些问题,以下是一些建议:
1. 调整产能结构:水泥产能过剩是当前行业发展的一个主要问题。
建议加强产能调控,推动淘汰落后产能,促进企业兼并重组,实现产能优化布局。
2. 提高环保水平:水泥行业是重污染行业,环境问题是制约行业发展的重要因素。
建议进一步加强环保管理,推动企业实施节能减排措施,引进和推广清洁生产技术,积极应对环保压力。
3. 提升技术水平:水泥行业技术水平相对较低。
建议加大科技投入,推动技术创新,提高生产工艺和设备水平,提高产品质量和降低生产成本。
4. 加强产业链合作:水泥行业是一个上下游关联紧密的产业,与矿山、建筑、交通等多个行业相关。
建议加强产业链合作,实现资源共享、信息共享,提高行业整体竞争力。
5. 推动绿色发展:水泥行业应该从传统的“高投入、高污染、
高能耗”的模式转向绿色发展。
建议政府引导企业加大绿色投资,推动低碳生产,鼓励使用替代燃料,实现可持续发展。
总之,水泥行业的发展面临着一系列的困难和挑战。
只有通过结构调整、技术创新、环保治理等综合措施的推进,才能促进行业健康发展并实现可持续性。
水泥营销方案意见和建议

水泥营销方案意见和建议对某水泥销售渠道管理的几点意见和建议1、适当的放宽经销商的赊欠的问题各个方面我们都可以了解到:“赊欠严重是水泥销售渠道中的普遍现象,业内不赊销的水泥企业基本没有,对水泥企业而言,不赊销即意味着市场开拓的举步维艰。
赊销对于实力不强的中小水泥企业来说,还是心口的痛,不但要心痛利润的损失,还要担心赊欠款能否收回。
对于少数赊欠严重的水泥企业还有另一重担心---不会拖黄!”然而,这种令人担心的情况,在某水泥却是少有甚至没有的事。
或许,对企业来说,这真是一件让人高兴的事。
但事实上,这却给销售人员和经销商带来了很大的困扰。
一方面,经销商在选择产品上更想接受那些允许赊欠企业的产品,风险小一些;另一方面,销售人员在推销时如果得不到客户的信任,就很难成交,不利于销售人员开发新客户。
虽然,某水泥的这种做法有它可取的一面,但是社会的普遍的现象也不得不考虑。
当一个大的经销商已经成为你的老客户,适当放宽条件势必促进进一步合作关系,实现双赢。
尽量消除销售过程公司客观原因存在的问题比如产品的分配,也就是在不同的市场销售什么样的产品。
虽然都是在西部市场这个范围内,但是对水泥的标号和需求却有所不同。
在运货这方面,企业一定要保证物流、商流、信息流畅通。
一则免除销售人员后顾之忧;二则让经销商对企业的内部管理充满信任。
当然,这就要求企业建立健全完善的管理体制和对细节问题给予足够重视,尽量避免类似于串货这样低级的错误带来的不必要的损失。
3、要对客户进行定期管理和分析在这几个月的了解中,我觉得某水泥在对客户的管理上做的不到位,没有充分认识到老客户对公司发展的重要性。
其实,进行客户管理,不仅仅只是对客户信息的收集,而且还需要对客户进行多方面的分析。
具体包括:交易状况分析(与本公司交易状况分析,商品的销售构成分析,商品周转率的分析等)、分析客户等级(客户等级ABC分析法)、客户信用调查分析、客户投诉处理等。
假设你有一位大客户,每年的订单数量极为庞大。
水泥行业发展面临的困难问题及建议(一)

水泥行业发展面临的困难问题及建议(一)水泥行业发展面临的困难问题及建议问题•原材料价格上涨:水泥生产所需的原材料价格上涨,给企业带来成本压力。
•环保要求增加:社会对水泥行业的环保要求不断提高,企业需要投入更多资金用于环保设施建设。
•产能过剩:水泥行业产能过剩,导致市场竞争激烈,价格下降,利润空间减少。
•技术水平落后:部分水泥企业技术水平相对较低,产品质量无法满足市场需求。
建议1.多元化原材料供应:寻求多元化的原材料供应渠道,以降低成本压力。
2.投资环保设施建设:加大环保设施建设的投资力度,提高企业的环保水平,符合社会环保要求。
3.持续技术创新:加大技术研发投入,提高技术水平,提升产品质量,满足市场需求。
4.增加产品附加值:开发高附加值产品,提高产品的竞争力和市场定价能力。
5.加强产业协作:加强与相关产业的合作,形成产业链协同效应,降低成本,提高市场竞争力。
6.积极开拓新市场:拓展国内外市场,减轻国内市场竞争压力,实现跨地区、跨行业的多元发展。
以上是关于水泥行业发展面临的主要困难问题及相应的建议。
只有通过积极应对这些问题,并采取合适的策略和措施,水泥行业才能实现可持续发展。
接下来,我将进一步探讨水泥行业发展面临的困难问题及提供的建议。
7.加强人才培养和引进:水泥行业需要专业技术人才来推动技术创新和发展。
企业应加强培训和引进相关人才,提高员工的专业素质和技能水平。
8.加强行业自律:水泥行业应建立健全的行业自律机制,加强行业协会的作用,规范市场秩序,遏制不正当竞争行为,并共同维护行业的良好形象。
9.政府支持政策:政府应出台支持政策,鼓励水泥行业进行技术创新和绿色环保发展,提供财税、金融、土地等方面的支持,帮助企业解决困难和提高竞争力。
10.提升品牌形象:水泥企业应注重品牌建设,提升品牌形象和知名度,打造具有竞争力的产品和品牌,以增加市场份额和利润空间。
11.加强国际交流合作:水泥行业应加强与国际水泥协会、国外企业和研究机构的合作交流,学习先进技术和管理经验,推动行业的国际化发展。
新天山水泥公司班组合理化建议

新天山水泥公司班组合理化建议
作为小助手,我很乐意给出一些建议。
对于新天山水泥公司班组的合理化建议,以下是一些可能的方向:
1. 组织合理化提案:鼓励班组成员提出改进工作流程、提高效率的建议,并建立合理化提案制度,对有效提案给予奖励。
2. 优化人员配置:根据不同工序的工作特点,合理安排班组人员的岗位和数量,确保人力资源的最佳利用。
3. 推行标准化工作流程:制定明确的操作规范和工作流程,确保每个人都能按照统一标准进行工作,减少冗余操作,提高生产效率。
4. 引入先进设备和技术:投资更新的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量,减少人力投入。
5. 增强班组员工技能:通过培训和学习机会,提高班组成员的专业技能和综合素质,使其在工作中更有能力解决问题和改进工作。
6. 加强团队合作与沟通:建立良好的班组沟通机制,促进班组成员之间的合作与协作,共同面对挑战,提高工作效率。
以上仅为一些可能的建议方向,具体的合理化建议需要结合公司的具体情况进行定制化设计。
水泥厂安全合理化建议100条实例

水泥厂安全合理化建议100条实例水泥厂作为一个涉及到大量化学品和高温高压操作的工业领域,安全问题一直以来都备受关注。
为了保障工人的生命安全和生产的顺利进行,需要对水泥厂的安全性进行合理化建议。
以下是对水泥厂安全合理化的100条实例建议:1. 建立水泥厂安全管理制度,明确责任和权限。
2. 提供必要的安全培训,确保员工熟悉操作规程和紧急处理措施。
3. 定期组织安全演习,提高员工应急处理能力。
4. 安装可靠的消防设备,定期检查和维护。
5. 设立专门的安全监控中心,实时监测生产环境和设备运行状态。
6. 配备合格的安全人员,进行轮班巡检和安全检查。
7. 建立安全奖惩制度,鼓励员工主动参与安全管理。
8. 定期开展安全知识培训,提高员工安全意识。
9. 严格执行安全操作规程,杜绝违章操作。
10. 定期检查和维护设备,确保设备的正常运行。
11. 在设备上设置各种安全保护装置,防止意外发生。
12. 定期组织职业健康检查,确保员工身体健康。
13. 制定应急预案,明确各种突发事件的处理措施。
14. 建立安全事故报告制度,及时上报和处理事故。
15. 定期进行安全风险评估,采取相应的风险控制措施。
16. 加强对危险化学品的管理和储存,确保安全使用。
17. 配备适当的个人防护用品,提供给员工使用。
18. 按照标准化要求对工作场所进行合理布局和设计。
19. 加强对设备维修和更换的管理,确保设备的可靠性。
20. 设置安全警示标识,提醒员工注意安全事项。
21. 加强对员工的考核和纪律管理,确保员工遵守规章制度。
22. 定期召开安全会议,交流安全管理经验和问题。
23. 建立安全责任制度,明确各岗位的安全责任。
24. 建立设备维护记录和巡检记录,跟踪设备运行情况。
25. 加强对供应商的安全管理,确保供应材料的质量和安全性。
26. 定期组织员工进行心理健康教育,减少事故发生的可能。
27. 提供安全保护设施,如防护网、护栏等,防止坠落事故。
水泥厂安全合理化建议

水泥厂安全合理化建议
随着城市化进程的加快,建筑用材的需求量也在逐年增长,而水泥作为建筑业的主要原材料之一,其生产也逐渐成为了一个大产业。
然而,水泥生产过程中存在着一些安全隐患,为了保障员工的生命财产安全,提高生产工艺水平和生产效率,建议水泥厂从以下几个方面进行合理化建设。
一、强化安全管理措施
水泥厂作为涉及高温、高压、易产生粉尘爆炸的危险行业,安全管理必须重视。
首先,建议水泥厂加强员工安全教育和培训,提高员工的安全意识,强化安全管理制度,在制定安全方案时注重细节,及时排除安全隐患,严格按照标准操作。
其次,厂区内应配备消防设备和应急救援装备,并定期组织消防演习和应急演练,提高应急处置水平。
二、采用先进技术设备
水泥生产需要大量的能源,如电力、天然气等。
建议水泥厂采取绿色能源,选择先进的节能技术和设备,提高能源效率,减少环境污染。
同时,建议采用数字化的自动化生产控制技术,实现生产过程的数字化、智能化,提高生产效率,节省人力成本,降低生产过程中的人为错误。
三、加强环保意识
水泥生产对环境污染极易产生影响。
为了降低生产造成的环境污染,建议水泥厂加强环保意识,优化厂区环境布局,配套建设废水、废气处理设施,定期监测废水、废气排放情况,并对超标排放严格处罚。
同时,加强生产过程中的粉尘控制,采用防护设备,避免粉尘飞散,保证员工的身体健康。
综上所述,水泥厂的安全合理化建议包括强化安全管理措施、采用先进技术设备和加强环保意识等方面。
希望水泥厂能够认真考虑这些建议,从细节抓起,切实提高企业的安全防范意识和社会责任感,为建筑业的可持续发展做出贡献。
水泥厂合理化建议

水泥厂合理化建议随着城市化进程的不断加快,对水泥需求量逐年增加。
水泥厂在满足市场需求的同时,也面临着环境污染、能源消耗等诸多问题。
为了实现可持续发展,水泥厂需要进行合理化建设。
下面给出一些建议。
第一,节约能源。
水泥生产过程中能源消耗较大,因此厂方应该通过科学管理,合理布局,改进工艺和设备,降低能耗。
例如,可以引进高效热交换设备,提高热能利用率。
另外,可以运用先进的节能技术,如余热利用、废气利用等,减少能源的浪费。
第二,降低排放。
水泥生产过程中会产生大量废气和废水,其中含有有害物质。
为了减少对环境的污染,水泥厂应该引进先进的排放控制设备,对废气和废水进行处理。
例如,可以建立废气处理系统,利用各种各样的过滤装置和吸附材料来净化废气。
对于废水,则可以采用生物处理、化学处理等方法来净化,达到排放标准。
第三,提高产品质量。
水泥是建筑行业的重要材料,产品质量关系到工程的安全性和使用寿命。
水泥厂应该加强生产质量管理,建立完善的质量控制体系。
例如,可以从原材料的选择、加工过程的控制、产品质量的检测等方面入手,保证产品的质量稳定性。
第四,推动资源循环利用。
水泥生产过程中会产生大量的固废物,如矿渣、矿渣粉、煤灰等。
为了减少对环境的负面影响,水泥厂应该积极推动这些固废物的循环利用。
例如,可以将矿渣和矿渣粉作为水泥原料的补充,提高资源利用率。
对于煤灰等固体废物,则可以将其用于道路建设、填埋、生产砖块等方面。
第五,加强环境监测。
水泥厂应该建立健全的环境监测体系,对生产过程中的废气、废水、固废等进行持续监测,及时发现和处理环境问题。
同时,应主动公开监测结果,接受舆论监督,增加透明度。
总之,水泥厂的合理化建设是一个多方面的工程,需要从节能减排、提高产品质量、资源循环利用、环境监测等方面入手。
只有做好这些工作,才能实现水泥厂的可持续发展,做到经济效益、环境效益和社会效益的良性循环。
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水泥行业合理化建议2009年中国重卡市场进入了一个“理性、平稳减速”的回归期,发展势头减缓是可以肯定的,2009年全年与2008年相比,整体趋势下降15%20%左右,预计全年重卡产销量在4045万辆。
具体表现利好的一面有:第一、国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策,扩大内需、促进经济平稳较快发展的一揽子计划已初见成效,经济运行出现了积极变化,形势比预料的要好;国务院出台十大措施, 4万亿元的投资,会大规模拉动内需,刺激重卡的消费。
第二、国家颁布的《汽车产业调整和振兴规划细则》中明确要求“要将重型货车占载货车的比例达到25%以上的份额”。
从今年14月销售数据来看中、重货车合计销量仅占货车全部销量的%,其中重型货车(含牵引车)仅占%,离25%的市场目标还有很大的空间。
第三、我国自2009年1月1日起扩大增值税转型范围,允许固定资产抵税,鼓励企业增加投资和推进技术进步及国际石油价格的大幅度下跌,在一定程度上会刺激对重卡的需求。
第四、地方政府出台支持建立符合环保要求的车队,在一定程度也会刺激对国Ⅲ、国Ⅳ重卡的需求。
例如北京市环保局、交通委、交管局日前联合出台的限制黄标车五环路以内通行的规定。
第五、企业为了刺激消费采取的举措:汽车消费信贷是汽车金融最基本的业务之一。
为满足贷款购车的市场需求,拉动内需,满足用户需求,拓宽销售渠道,与金融公司联手共同推出“车贷险”业务,以拉动对自己品牌汽车产品的需求。
从2008年11月开始,中国重汽分别与中国太平洋财产保险公司、中国人民财产保险股份有限公司签订“汽车贷款保证保险”业务合作协议,由中国重汽财务公司向购买中国重汽产品的自然人和法人终端用户提供共计35亿元的汽车消费信贷,两家保险公司为中国重汽提供履约保证保险。
中国重汽此举则为用户开辟了一条新的融资渠道,而且相比银行,企业的财务公司发放贷款的速度更快,转账也更为便利,大大缩短了用户办理贷款的时间。
今后用户购车,可以直接通过经销商向财务公司申请,由保险公司负责审核用户资质和信贷偿还能力。
审核通过后与用户签订履约保证保险,中国重汽财务公司就可以为符合条件的自然人用户发放金额不超过总车价60%、期限最长不超过两年的个人按揭贷款。
保险事故发生后,由保险公司履行保险条款规定的赔偿责任。
第六、我国逐步有序取消政府还贷二级公路收费工作取得重大的阶段性成果。
其中吉林、河北、河南盛黑龙江、湖北、湖南、辽宁、福建、江西、山东、江苏、安徽12个省份已全部取消了政府还贷二级公路收费。
第七、四川震区的重建、2010年上海的世博会和广州的亚运会也会进一步增加对重卡的需求。
不利的一面有:第一、金融危机的持续深入与扩大会进一步减少市场对重卡的需求。
由于受到经济环境影响,市场对煤炭、电力和钢铁的需求大幅减少,导致货运市场不景气,进而使得对车辆的刚性需求不足,山西等部分地区的货运车辆停运高达六成;港口、物流、矿山、房地产工程等市场的全面萎缩,正在对重卡行业形成整体打击。
第二、2009年1月1日实施的燃油税将给交通运输行业带来巨大冲击。
遵循多用多缴(税)、少用少缴(税)的原则。
卡车用户的行驶里程长,有的用户甚至是歇人不歇车,燃油成本是所有成本构成中最大的一部分,实施燃油税必然会使得目前重卡用户的成本大幅度上升。
这就降低了把重卡当作生产资料用于快速赚钱户的购买欲望。
第三、受金融危机的影响,国外市场对重卡的需求进一步减少,预计比2008年下降20%30%。
2009年对于重卡企业来说是生死攸关的一年,注定也是不平凡的一年。
虽然2009年14月与去年同期下降了%,但是毕竟14月累计产销重卡16万余辆。
现在国际金融危机还在蔓延,对中国经济的影响还在加深;中国经济回升的基础还不稳固,内外部环境还十分严峻;因此2009年今后的市场形势对重卡生产企业来说依然不容乐观1~4月,商用车中的货车累计增长%,高于行业个百分点;而重卡中的半挂牵引车、客车和货车非完整车辆降幅最为明显,半挂牵引车销售降%。
同比来看,9类细分车型共有5类车型出现下跌,4类车型出现上涨。
上涨的4类车型中,重卡只占一种;而下降的5类车型中,重卡却占3种。
因此对于重卡行业整体形势依然严峻,不容乐观。
中外市场冷热不均从2009年14月国内主要重卡生产厂家销售情况可以看出几乎所有的重卡生产厂家与2008年同期相比都大幅度下降。
从2009年重卡企业的排名来看,市场格局发生了很大变化。
一汽解放和东风商用车下降幅度较大;北方奔驰增长幅度较大,且排名前进了一位;斯太尔技术平台的企业又重新夺回了市场,而且还大幅度地扩大了战场,约占重卡市场份额57%,其中中国重汽市场份额14月连续4个月维持接近30%市场份额,其市场份额几乎等于第2、第3名之和,这就进一步奠定了中国重汽在重卡行业的霸主地位,因此最近吸引世界众多知名的汽车零部件企业都纷纷到济南投资办厂争相与中国重汽协作或配套;陕西重汽市场份额略有上升;上汽依维柯红岩也正逐步恢复元气并有较大幅度的上升。
纵观国外市场,北美、欧洲、南美、中东和北非几乎大部分地区都已进入重卡需求衰退的行列。
德国戴姆勒集团近日宣布,2009年第一季度,公司净利润亏损高达亿欧元,这是戴姆勒10年来的首次“亏损”。
而在2008年同期,戴姆勒净利润为亿欧元。
其中,卡车部门销量下降表现尤为突出。
据财报所指,戴姆勒卡车部门第一季度销售额为49亿欧元,下降22%,亏损亿欧元。
德国重卡制造商曼公司第一季度财报称,曼集团净利润相比2008年同期的亿美元,缩减至亿美元,降幅达到%;其中,曼集团商用车业务订单量同比缩减了61%。
瑞典商用车制造商斯堪尼亚,第一季度净利润比2008年同期大幅下降93%,至亿瑞典克朗;造成这一现状的主要原因是订单大幅下降,斯堪尼亚第一季度销售额为亿瑞典克朗,同比下降28%;交货量为11304 辆,下降41%。
瑞典另一著名卡车制造商沃尔沃2月份全球销量同比下滑51%。
其中沃尔沃最大单一市场欧洲市场下滑63%,北美市场下滑6%,亚洲地区下滑47%;沃尔沃集团第一季度财报显示,第一季度销售额仅为561亿瑞典克朗,同比骤减27%,亏损45亿瑞典克朗;由于全球市场需求锐减,沃尔沃在欧洲、北美及亚洲市场上遭遇经济寒流,使这一季度成为沃尔沃公司有史以来亏损最为严重的季度。
中国重汽:2009年中国重汽给自己制定的目标是万辆,其中整车出口确保2万辆,力争万辆。
2008年给人们留下深刻印象的就是中国重汽自主创新的EGR给重卡市场带来的冲击波,它迫使国外供应商及国内重卡生产厂家大幅度让利于消费者。
2009年中国重汽借助EGR产品成本优势,继续稳固在重卡市场上霸主地位,在重卡市场上攻城掠地的同时,大幅度拉开了与竞争对手之间的距离。
中国重汽在逐步完善重卡黄金产业链的同时先后收购、控股并布局建成了济南专用车、青岛专用车、泰安东岳专用车、广西柳州运力专用车、宁德福建专用汽车、湖北华威专用车、四川绵阳西南专用车等基地。
一汽解放:2009年,一汽解放给自己制定的目标万辆,2008年一汽解放重卡销量达万辆。
可见一汽解放对于今年的市场并不十分看好。
事实上从2009年14月的销售数据上也印证了这一点,一汽解放重卡下降十分明显,与2008年同期相比下降%。
2009年重卡的淡季马上就要来临,市场回暖还有待时日,今后的竞争将更加激烈,预计负增长已成定局,一汽解放完成全年目标有很大难度,急需采取更加积极有效的措施才能阻止继续下滑的趋势。
东风商用车:2008年东风商用车重卡销售万辆,东风天龙全年销量达4万辆,同比增长超过80%。
东风商用车虽然没有完成预定的目标,但是在重卡行业处于第二的位置也是值得称道的。
2009年东风商用车给自己定的目标是销售重卡11万辆。
从2009年的销售数据来看,这一目标很难实现。
2009年14月东风商用车销售重卡23693万辆,同比下降%,虽属重卡第一阵营,若不积极采取有效措施,十分危险。
陕西重汽:2008年,陕西重汽销售重卡万辆,其中出口万辆。
陕西重汽2009年为自己制订了万辆的年度销量目标。
为了实现这一目标陕西重汽积极推出了09款第二代国Ⅲ“智能节油王”重卡,即康明斯“全勤冠军+节省冠军”双冠王。
为了进一步扩大出口份额同时还积极推出了“SHACMAN”重卡品牌,为了增强“SHACMAN”品牌的国际影响力,陕汽在继续优化产品结构的基础上,针对气候区域的划分,根据不同用户的要求,强化了热区版、寒区版、高原版等特色产品的性能;并将进一步深化“服务型制造”的理念。
北汽福田:2009年北汽福田为自己制定的目标是重卡销售6万辆。
2008年福田汽车总销量突破40万辆,在国内商用车市场销量保持连续5年排名第一。
其中欧曼重卡产销万辆,与年初制订的万辆目标仅差1000辆。
2009年14月北汽福田累计销售中重卡(含非完整车辆)为15294辆,运行还算平稳。
虽然保住了重卡第五的位置,但是市场份额下降幅度较大,与2008年同期相比下降%;因此完成2009年的目标也不容乐观。
北汽福田早就意识到自己在关键零部件领域的缺失,为了巩固自己的阵地进一步扩大自己的市场份额并为今后图谋重卡领域的霸主地位,北汽福田在加紧关键零部件投资的同时积极推进与世界重卡大鳄戴姆勒公司合作,并及时推出了新品欧曼智能2009版,它包括6系、9系与奇兵三个系列30多个型号,已覆盖载重自卸车、牵引车、货车与专用车等全系列车型。
北方奔驰:2009年北方奔驰为自己制定了3万辆的目标。
2008年北方奔驰可谓一枝独秀,不仅提前完成了销售万辆全年目标,销售万两,行业排名跃至第六位,增幅达67%,并成为唯一完成年度目标的重卡企业。
从2009年运行得情况来看,北方奔驰也未能在金融危机中幸免于难,2009年14月北方奔驰累计销售重卡9320辆,与2008年同期相比下降了%。
上汽依维柯红岩:2008年上汽依维柯红岩完成了万辆,这对于动荡不安仍处于整合调整期的企业实属不易。
2009年上汽依维柯红岩给自己制定的目标是万辆,这个目标不算太高也不算太低。
为了完成2009年的既定目标,经过长期蛰伏的红岩又信心百倍地推出了红岩特霸、红岩杰狮等新品,希望借助IVECO技术及 TRAKKER品牌提升红岩在重卡领域的影响并夺回先前失去的市常但是从2009年14月的销售数据来看,上汽依维柯红岩要完成2009年的目标还有一点难度,仍需加紧努力。
安徽华菱: 2008年华菱销售达到了万辆,在重卡行业排行第八位。
2009年安徽华菱给自己制定的目标是万辆,2009年14月累计销售重卡5214辆,与2008年同期相比上升了%,是重卡行业难得保持正增长的厂家,而且市场份额也有大幅度提升。
现在华菱生产经营形势正逐月好转,2009年现已连续两个月销售重卡超过1500辆接近历史最好水平。