集团财务公司资金集中管理的制约因素及完善路径
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司是众多子公司组成的大型企业集团，其资金管理问题一直备受关注。
资金是企业运营的生命线，而集团公司的资金集中管理存在一系列问题，如何应对这些问题成为了集团公司管理者需要认真思考的重要问题。
一、资金集中管理存在的问题1. 信息不对称集团公司内部的信息流通通常不够畅通，导致资金管理的信息不对称。
一些子公司可能因为信息不对称而无法及时获取到资金管理的关键信息，从而影响集团公司整体的资金调配和运营。
2. 资金运作不透明集团公司多个子公司之间往来资金往往不够透明，资金流向不清晰，导致资金运作的透明度不高。
这样的问题会降低资金管理的效率，增加资金管理的风险。
3. 资金使用效率低下由于资金的集中管理模式，一些子公司可能会出现资金使用效率低下的情况。
一些子公司可能会因为资金管理不严格而导致资金被浪费或者使用不当，从而影响整个集团公司的财务状况。
二、应对措施1. 加强信息沟通集团公司可以通过加强内部的信息沟通，建立起完善的信息交流渠道。
这样可以确保资金管理的信息对各个子公司都是公开透明的，从而降低信息不对称的问题。
2. 完善资金流动机制集团公司可以完善资金流动机制，确保资金的运作流程透明化。
可以通过建立统一的资金调配平台，实现资金在各个子公司之间的流动和调配，从而提高资金的使用效率和透明度。
3. 强化内部控制集团公司可以通过建立完善的内部控制体系，对资金的使用进行严格的监管和管理。
可以设立专门的财务监管部门，加强对各个子公司的财务状况和资金流向的监控，从而确保资金的合理使用和风险控制。
4. 分散化资金管理集团公司也可以通过引入分散化的资金管理模式，将一部分资金分散到各个子公司进行管理。
这样可以提高资金的利用率和灵活性，降低整个集团公司资金管理的风险。
5. 加强财务透明度集团公司可以通过加强内部的财务透明度，向各个子公司公开自己的财务数据。
这样可以促进各个子公司间财务数据的流通和对比，从而实现整个集团公司财务数据的透明化和规范化。
浅谈集团公司资金集中管理 存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，集团公司在资金管理方面面临着越来越大的挑战。
集团公司的资金集中管理是指将各个子公司或分支机构的资金集中到总部进行统一管理和调度，以实现资源最大化利用和风险最小化。
在实践中，集团公司资金集中管理存在着一系列问题，如资金风险集中、资金使用效率低下和决策过程繁琐等。
如何有效应对这些问题成为集团公司必须面对的挑战。
在这样的背景下，本文将就集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施进行探讨。
通过分析不同问题的根本原因和影响，提出相应的解决方案，旨在为集团公司提升资金管理效率，降低风险，优化经营决策，实现长期可持续发展。
部分为对本文主题的简要介绍，旨在引出接下来的问题和解决方案，为读者全面了解提供一个整体框架。
2. 正文2.1 问题一：资金风险集中集团公司在资金管理中存在着资金风险集中的问题。
资金风险集中会导致公司在面临风险时无法有效应对，一旦出现损失可能影响整个集团公司的稳定运作。
资金集中管理容易造成公司在投资方面的盲目追求和过度集中，导致公司在某一领域的风险暴露度增加，进而影响公司的整体发展。
针对资金风险集中的问题，集团公司应该采取一系列的措施来解决。
公司可以通过分散投资来降低资金风险。
通过在不同领域进行投资，可以有效降低集团公司在某一领域受到影响的可能性，从而保障公司整体资金安全。
建立资金池管理机制也是一种有效的措施。
通过将公司的资金进行集中管理，并且根据公司的经营情况来合理配置资金，可以有效降低公司的资金风险，并且提高公司的资金利用效率。
优化决策流程也是解决资金风险集中的重要措施之一。
通过简化决策流程，可以提高公司对于资金管理的灵活性和及时性，从而有效应对可能出现的资金风险。
资金风险集中是集团公司在资金管理中的一个重要问题，但是通过采取相应的措施，可以有效解决这一问题，提高公司的资金管理效率和稳定性。
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施一、问题的背景和存在原因集团公司作为一种重要的组织形式，以其规模较大、业务范围广泛的特点，在经济社会发展中起到了重要的推动作用。
然而，在集团公司的资金集中管理中，也存在一些问题。
这些问题主要源自资金集中管理的特点和限制，以及公司内部的组织机制和管理不足等方面。
首先，集团公司资金集中管理存在信息不对称的问题。
集团公司的业务范围广泛，涉及多个领域和行业，各个子公司之间的业务联系紧密，但信息流通却常常存在着壁垒。
这就导致了集团公司无法全面了解各个子公司的具体情况，无法及时准确地获得各个子公司的财务信息和业务状况。
其次，集团公司资金集中管理存在着资金分配不均的问题。
由于集团公司的业务范围广泛，各个子公司之间的资金需求和收益情况存在巨大差异。
有些子公司的业务发展迅速，利润丰厚，而有些子公司则面临着困境。
在资金分配中，由于信息不对称和对各子公司的客观考量不足，集团公司往往无法实现合理而公平的资金分配。
第三，集团公司资金集中管理存在着资金使用效率不高的问题。
由于集团公司对各子公司的财务决策权集中管理的特点，导致资金决策的效率较低。
在面临投资项目决策时，各个子公司往往需要通过上级公司进行审批，导致决策时间较长，无法及时把握市场机会。
此外，各个子公司的经营管理者在资金使用上的自主权受到限制，也影响了资金使用的有效性。
二、问题应对的原则和方法针对上述问题，集团公司在进行资金集中管理时，应遵循以下原则和方法。
首先，应建立和完善信息共享和传递的机制，加强各个子公司与总公司之间的信息交流和沟通，提高信息的透明度和准确性。
此外，可以引入信息技术手段，建立统一的财务管理系统，实现实时的财务数据共享与分析。
其次，在资金分配上，集团公司应坚持以市场为导向，充分考虑各个子公司的发展潜力和优势，实行差异化的资金分配。
可以根据子公司的实际情况，制定不同的发展目标和投资计划，并建立绩效评价机制，对各子公司的业绩和投资回报率进行评估，从而合理分配和使用资金。
集团公司财务资金集中管理存在的问题及措施
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT集团公司财务资金集中管理存在的问题及措施刘学红冀中能源峰峰集团有限公司摘要：资金集中管理体系的构建可以使集团公司更好地实现对市场发展机遇的把控。
本文首先对集团公司资金集中管理存在的问题进行了总结研究，并结合资金集中管理的突出价值，制定了符合集团公司实际情况的资金集中管理方案建设策略，对促进集团公司在新时期的优化发展，具有重要积极意义。
关键词：集团公司；资金集中管理；优化策略引言资金集中管理体系的构建可以为资金资源应用价值的更好开发提供有力支持。
在当前集团公司创新资金管理方案的过程中，实现对资金集中管理相关问题的研究分析，有助于资金集中管理策略的优化设计，可以为集团公司全面提高资金资源的价值开发水平提供帮助。
一、集团公司资金集中管理的重要价值（一）提升集团公司的融资水平集团公司的融资能力很大程度上影响着集团公司的产业规模扩展水平，在当前国内市场依然较为广阔的情况下，实现对集团公司融资产业的创新优化，直接决定着集团公司的综合竞争力。
在财务资金集中管理体系得到构建的情况下，集团公司的融资业务可以更加有效地实现成本控制，尤其可以使得盈利能力得到充分保障，避免因融资工作产生不必要的成本支出，为集团公司更好地实现盈利能力优化调节提供必要支持。
在集团公司的融资策略设计过程中，必须实现对现金流量构成情况的有效控制，尤其要对集团公司融资业务实施资金过程中的诚信指标进行考察创新，使满足集团公司融资需要的举措得到更加合理地构建，以此保证资金集中管理方案的价值得到全面开发。
（二）增强集团公司财务资金风险防控水平在进行资金集中管理体系构建的过程中，集团公司可以更好地明确资金的实际运转情况，使资金风险防控策略的设计可以具备更高水平的精准性，从而实现对资金风险防控举措的创新构建，并在防控资金风险方面取得更大的进展。
在资金集中管理体系的构建过程中，企业集团可以加强对集团公司全面预算监督执行工作运行情况的研究，并对资金集中管理所具备的多方面价值予以考察，使满足资金风险控制需求的客观因素可以得到全面的满足，并保证集团公司可以为资金风险综合性防控举措的改良提供完整的支持。
集团资金集中管理存在问题及建议
集团资金集中管理存在问题及建议集团资金集中管理是指集团公司通过集中管理机制，将各个子公司的资金统一调度和管理的一种运营方式。
该模式可以提高集团公司对资金的掌控能力，优化资金的配置和利用效率。
在实际操作中，集团资金集中管理也存在一些问题，并需要相应的解决方案和改进措施。
集团资金集中管理存在资金利用效率低的问题。
集团公司将各个子公司的资金集中到一个中央账户中，统一进行调度和分配。
在资金集中的过程中，可能会出现资金闲置或使用率不高的情况。
这主要源于集团公司对各个子公司的资金需求了解不足、决策速度较慢、调度手段单一等原因。
为解决这一问题，建议可以采用以下方式：1. 提高信息的透明度。
集团公司需要加强与各个子公司的沟通和协作，充分了解各个子公司的资金需求以及项目进展情况，及时调整资金调度计划。
2. 加强决策和调度的灵活性。
集团公司应该建立快速反应机制，以满足各个子公司在资金使用上的急需，尽可能降低资金的闲置率。
可以设立紧急资金池，用于应对突发情况。
3. 多样化资金调度手段。
除了集中管理的方式外，还可以探索其他资金调度手段，如设立分级账户，根据不同子公司的特点和需求，对资金进行灵活调拨。
1. 加强风险管理和内控。
集团公司应建立健全的风险管理和内控机制，确保资金集中管理过程的安全和合规。
可以设置风险预警指标，并及时进行监测和报警。
2. 完善风险分散机制。
除了将资金集中到中央账户外，还可以将一部分资金分散到子公司的账户中，以分散风险。
可以根据子公司的经营状况和风险情况，合理确定分散资金的规模和比例。
集团资金集中管理可能引发资源配置不公平的问题。
集团公司在进行资金调度和分配时，需要考虑各个子公司的需求和实际情况。
由于信息不对称或利益冲突等原因，可能导致资源分配不公平的情况出现。
为解决这一问题，可以采取以下措施：1. 建立公平公正的资源分配机制。
集团公司应制定公平公正的资源分配准则和程序，确保各个子公司在资金调度和分配中得到公平对待。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断推进，越来越多的企业逐渐形成了集团公司的形态。
集团公司通过跨地区、跨行业的整合，实现了规模经济效应，提高了市场竞争力。
随之而来的问题也日益显现，其中资金集中管理便是集团公司面临的一大难题。
本文将围绕着集团公司资金集中管理存在的问题及对策展开深入探讨。
1. 资金流动性不足由于集团公司下属子公司众多，且分布地域广泛，资金流向复杂多样，导致集团公司整体资金的流动性不足，难以快速调配资金到位，影响了企业的正常经营活动。
2. 资金风险加大集团公司资金集中管理存在较大的风险，一旦发生某一子公司出现经营不善或者经营风险，可能会对整个集团公司的资金造成较大的冲击，甚至导致整个公司的财务危机。
3. 品牌形象受损集团公司资金集中管理存在的问题还表现在可能影响企业的品牌形象。
一旦资金管理不善导致公司经营出现问题，将对品牌形象造成极大的影响，从而降低市场竞争力。
二、集团公司资金集中管理的对策1. 完善资金监管机制集团公司应建立健全的资金监管机制，通过资金监管部门对资金流向进行监控和管理，实现对资金的全程监控和实时跟踪，确保资金的合理使用和有效流动。
2. 强化集团公司内部沟通加强集团公司内部各级管理人员的沟通协调，形成高效的资金管理团队，建立公司内部资金的共享与通道，提高资金使用效率，降低资金风险。
3. 实施差异化资金管理策略集团公司应根据各子公司的实际情况和发展需求，采取差异化的资金管理策略，灵活应对不同子公司的资金状况，确保资金的安全性和流动性。
4. 健全风险防范机制建立完善的风险评估和预警机制，定期对各级子公司的资金状况进行全面审查和评估，及时发现和解决资金管理中的问题，有效防范资金风险。
5. 推行信息化资金管理系统集团公司应推行信息化的资金管理系统，通过先进的科技手段对资金的管理全过程进行自动化和智能化处理，提高管理效率，降低管理成本。
6. 加强对子公司的培训和指导集团公司应加强对各级子公司的培训和指导，提高子公司管理人员的资金管理水平和风险意识，推动全员参与资金管理，形成全员财务风险防控体系。
集团企业资金集中管理存在的问题与对策
集团企业资金集中管理存在的问题与对策集团企业作为多个公司组成的大型企业集团，其资金集中管理是一个十分重要而又复杂的问题。
资金是企业运营的重要支撑，资金的有效管理关系着企业的发展和利润。
在集团企业中，资金集中管理存在着一系列问题，本文将针对这些问题展开讨论，并提出对应的对策。
一、资金集中管理存在的问题1. 资金监管困难：集团企业包含众多的分支机构和子公司，每个部门都有自己的资金流动。
由于信息不对称和跨部门的协调不足，导致资金监管困难，容易出现资金被挪用的情况。
2. 资金流动效率低：集团企业内部的资金往来频繁、流动复杂，资金的使用效率低。
不同子公司之间可能存在资金闲置或者资金短缺的情况，造成资源浪费和运营效率低下。
3. 风险难以控制：集团企业跨越不同的行业和地域，面临的风险也多样化。
由于资金的集中管理不够严密，风险难以控制，很容易导致资金损失。
4. 管理成本高：资金的集中管理需要专业的团队和系统支持，包括财务、风险管理、信息技术等多个方面。
而在集团企业中，这些专业人才和系统资源的配置往往造成了较高的管理成本。
二、对策1. 建立资金监管体系：集团企业应建立完善的资金监管体系，通过信息系统技术实现全面的资金监控和实时数据采集。
同时建立有效的内部审计机制，加强对各个子公司的资金管理监督。
2. 优化资金流动路径：对于资金的流动路径，集团企业应该进行优化设计，避免资金流动路径的交叉和重复，减少多次转移导致的转账成本和延误。
可以考虑引入现代支付工具和金融科技手段，提升资金流动的效率。
3. 设立风险管理机制：集团企业需要建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险控制等方面。
通过建立风险管理委员会、制定风险管理规定和政策，建立信用评估体系等措施，降低资金管理过程中的风险。
4. 降低管理成本：通过引入智能化技术和自动化系统，降低资金集中管理的成本。
可以实施财务共享服务中心，整合集团内各个部门的财务管理资源，降低管理成本，提高集团整体的效率。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策【摘要】集团公司在资金集中管理中存在着许多问题，主要包括资金风险集中、资金利用效率低下以及集团公司内部关系复杂等。
为应对这些问题，可以采取一系列对策，如风险分散化、资金调度优化和加强内部协调机制。
通过这些对策的实施，可以有效降低资金风险、提高资金利用效率，并促进集团公司内部关系的协调和发展。
集团公司在资金集中管理中需要重视这些问题，并采取相应的对策来解决，以保障资金管理的稳定和良好运转。
【关键词】资金集中管理、问题、对策、资金风险、风险分散化、资金利用效率、资金调度优化、集团公司内部关系、内部协调机制、结论1. 引言1.1 引言在本文中，将围绕着集团公司资金集中管理存在的问题和对策展开讨论。
我们将分析资金集中管理存在的问题，包括资金风险集中、资金利用效率低下和集团公司内部关系复杂等方面。
然后，我们将提出一些应对这些问题的对策，包括风险分散化、资金调度优化和内部协调机制加强等方面。
通过对这些问题和对策的探讨，希望可以为集团公司资金集中管理提供一些实用的参考建议。
在面对日益激烈的市场竞争和变化，只有不断完善资金集中管理，才能够更好地实现企业的长期发展目标。
2. 正文2.1 资金集中管理存在的问题资金集中管理存在的问题是集团公司在日常经营中所面临的重要挑战之一。
这些问题主要包括资金风险集中、资金利用效率低下以及集团公司内部关系复杂等方面。
资金集中管理存在的问题之一是资金风险集中。
由于集团公司将各个子公司的资金集中管理，一旦出现资金风险，将会对整个集团公司造成较大影响。
资金利用效率低下也是一个问题。
集团公司通常会将资金统一管理，但由于各个子公司的经营情况不同，会导致资金利用效率低下的情况出现。
集团公司内部关系复杂也是资金集中管理存在的问题之一。
不同子公司之间可能存在着利益冲突，导致资金调度不畅，影响整个集团公司的资金运作。
资金集中管理存在的问题需要集团公司引起重视，并采取相应的对策加以解决。
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集团财务公司资金集中管理的制约因素及完善路径
摘要：企业集团财务公司作为非银行金融机构,旨在为企业集团成员单位提供财务管理服务,进而加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率。
资金集中管理作为企业集团财务公司的核心功能,是一种先进的财务管理方式,在我国大型企业集团公司中得到越来越多的运用,但因受成员单位范围、管理制度、技术手段等因素影响,企业集团资金归集率及使用效率仍然不高,资金集中管理方式亟待进一步优化和改进,以期促进企业集团更长远的发展。
关键词：企业集团; 资金集中管理; 策略;
财务公司作为企业集团内部金融活动中心，是企业集团进入资金市场的主要渠道，是联结、凝聚企业集团内部成员单位的资金枢纽，是企业集团运用信贷、利率等经济杠杆进行内部调控的重要手段。
近年来，财务公司在企业集团经济活动中已具有重要地位，逐步发展成为企业集团内部的融资中心、结算中心、信贷中心和投资中心。
“九层之台，起于垒土”，资金归集是财务公司的安身立命之本。
财务公司通过不断优化资金归集模式和管控理念，坚持以利率市场化为契机，褒奖与罚没并行，管理制度与信息系统“两翼”并进，充分运用市场化、信息化手段调动成员单位资金归集积极性和主动性，从而实现财务公司资金集中管理水平持续“跃升”。
1 、财务公司资金集中管理的概念及意义
资金集中管理，是指企业集团将各个部门及公司资金进行集中调配和使用的财务管理模式。
财务公司立足资金集中管理信息系统化平台，以资金信息管理系统为载体，依托商业银行的资金结算联动，形成以集团成员单位银行账户开立、使用及管理为载体，资金归集率考核为手段，持续提升集团资金高效运行。
资金集中管理的意义主要体现在4个方面：
一是更高质量地发挥资金使用效果，最大程度地汇集企业的闲散资金，从而有效地助力和保障企业战略目标的实现；
二是更大力度地平衡企业内部资金供需，最大效能地配置企业资源，从而调节好各个成员单位资金的不平衡，为各个企业的发展提供资金支持；
三是更大效率地提高资金使用效益，最大方便地促进企业集团内部的资金周转，从而降低企业财务成本；
四是更大安全地保障企业集团资金链，最大可能地发挥集团管控作用、洞悉成员单位的财务状况，从而加强对各个成员单位的资金管控，有效防范企业财务风险。
2 、财务公司资金集中管理的现状及制约因素
目前，根据银保监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》中关于企业集团成员单位的规定，成员单位包括：母公司及其控股51%以上的子公司（以下简称子公司）；母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司；母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人。
这一规定从制度层面决定和限制了财务公司成员单位集中、半集中、未集中的资金管理并存模式。
事实上，我国大型企业集团为了提高资金集中度，特别是国有企业，往往更多依靠绩效考核方式来约束各成员单位提高资金归集度。
因此，资金集中管理在实践中仍存在一些突出问题，主要表现为以下几方面。
2.1 、资金归集率不够理想
资金归集率既是监管部门对财务公司进行评级的考核指标，更是衡量企业资金集中管理是否有效的关键指标，但在我国很多企业集团中，资金归集率仍然普遍较低。
有些企业集团虽然建立了资金集中管理模式，但实际执行时存在一定的操作与管理缺失，特别对于持股比例不高的成员单位，一般只能采取半集中或未集中的资金管理模式，这些成员单位对资金集中管理存在或多或少的抵触或排斥，甚至以各种理由将资金留在公司其他银行账户（非归集或未加入资金池账户）内，导致集团资金难以真正做到“应归尽归”。
2.2、资金集中管理制度不够完善
企业集团战略目标能否得以实现，内部机制能否顺利运行，均离不开健全完善的管理制度“保驾护航”。
企业集团资金集中管理的顺畅实施需科学的预算管理、财务审批、风险控制等相关制度作为基础保障。
但是，部分大型企业集团在资金集中管理方面仍然存在管理制度未建立，或者虽建立但不完善或未能执行到位等情况，进而导致资金集中管理不顺畅、资金归集率不高。
2.3 、信息科技管理技术应用不够充分
对于大型企业集团来说，要实现资金的集中管理并充分发挥资金效用，需要依托先进的科技手段为支撑，进而建立对企业财务状况进行分析、监测、预警等功能为一体的专业化财务信息管理系统。
据调查，目前仍有部分企业集团包括一些大型国有企业在财务信息系统建设上，存在一定的技术滞后，不仅未能做到及时的信息记录，大数据分析能力更是不足，更多地单纯依靠图表及人工判断，导
致不能快速准确地反映出企业的资金变化，进而影响企业财务决策，制约资金集中管理功能的有效发挥。
3、财务公司资金集中管理策略及思考
根据笔者作为多年财务公司管理人员的工作经验以及对部分企业集团财务公司管理情况的了解，结合上述阐述的问题，企业要更好地发挥资金归集的作用，应从以下几个方面予以改进。
3.1、建立完善的资金集中管理机制
“筚路蓝缕，玉汝于成”。
要实现资金集中有效管理，必须抓好制度建设、提升系统保障、强化制度执行，建立起权责明晰的组织体系，明确集团公司各部门、财务公司及各成员单位的职责与权限。
由集团公司与财务公司搭建“双主体”统筹协调、分级负责、上下联动、形成合力的资金管理机制，切实全面推进资金集中管理工作。
一是有效规范内部融资利率。
坚持以政策支持为导向，争取集团公司内外部融资政策的支持，进而统一财务资源配置，提高成员单位资金归集的积极性，从集团公司战略高度推进资金集中管理工作。
运用财务公司特色的信用体系，以资金归集率的高低作为成员单位内部融资利率差异化浮动比率的定价依据。
例如，以借款企业上年度连续12个月平均全口径资金归集率为标准，低于60%，每低一个百分点，利率上浮0.5%；超过80%的，每高一个百分点，利率下浮0.5%。
二是有效管理银行账户。
进一步推动集团公司完善资金集中管理相关制度，进而规范成员单位银行账户的开立条件、审批程序，明令禁止成员单位擅自开立不可归集或不可监控的非直联银行账户，严格限制成员单位在商业银行日终资金余额留存。
同时，坚持奖罚并行，建立健全成员单位银行账户管理情况和资金归集执行情况的奖励及问责机制，对严格按制度规定履行资金集中的公司及个人予以褒奖，对不按制度规定履行的进行相应惩处，确保制度落地见效。
三是有效提升服务能力。
财务公司作为集团公司的金融企业，应以服务集团为宗旨，健全完善并严格执行资金集中管理工作报告制度，提升财务公司向集团报告的频度及层级，为督促成员单位落实资金集中管理制度夯实基础。
同时，财务公司应牢固树立大局意识，以恪守金融服务定位，加强与集团成员单位间的沟通和联系，满足集团及成员单位的结算与投融资需求，不干预成员单位日常经营，主动提高自身的产品创新能力，更加有效地推动资金归集管理。
3.2 、建立有效的账户日常监管机制
一是源头审查成员单位银行账户开户必要性与合理性。
争取集团公司适度下放对成员单位银行账户的审批权限，由财务公司负责并从源头把控账户开立的必要性及合理性。
财务公司依据权限对成员单位银行账户从严审查、从紧控制，审查为不合理不必要的可直接驳回，审查同意后呈报集团，并由集团公司相关部门会审及总会计师审批办理，形成有效的成员单位银行账户审批管理体系。