关于财务公司与资金管理中心模式的分析

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关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险资金池是指将集团内各个子公司的资金集中起来,进行统一的管理和运作的一种财务管理方式。

通过建立资金池,集团可以合理调配和利用各个子公司的资金,提高资金利用效率,降低资金成本,减少资金闲置的风险。

资金池的管理方式通常由集团财务公司负责,其主要包括以下几个方面:1. 资金集中:集团财务公司将各个子公司的资金集中到一个统一的账户中,实现资金池的集中管理。

这样可以避免子公司之间资金相互闲置,提高资金的利用效率。

2. 资金调剂:集团财务公司根据各个子公司的资金需求和流动性状况,进行合理的资金调剂。

将有富余资金的子公司的资金转移到需要资金的子公司,并根据需要进行及时的调剂,减少资金闲置的风险。

3. 财务融资:集团财务公司可以通过资金池实现整体性融资,将各个子公司的债权或股权作为抵押品进行融资。

这样可以降低融资成本,提高融资效率,解决子公司融资困难的问题。

4. 现金管理:集团财务公司负责管理资金池内的现金,包括现金的收集、支付和投资等。

通过进行现金流管理和投资分析,实现最大限度的现金流优化,提高现金利润和现金流量。

资金池集中管理方式也存在一定的风险:1. 集中风险:资金池集中管理容易导致集团内部的风险集中。

一旦资金池发生问题,可能会对整个集团造成重大影响。

比如资金池出现亏损,会影响到各个子公司的资金正常运作,甚至可能导致子公司破产。

2. 操作风险:资金池集中管理需要进行大量的操作和决策,包括资金调剂、融资和投资等。

如果管理人员操作不当,比如未能及时进行资金调剂或融资决策失误,可能会导致损失。

3. 诚信风险:集中管理的资金池需要各个子公司的资金共享和信任,如果其中某个子公司存在违约风险或财务不良的问题,可能会对整个资金池造成风险。

为了控制以上风险,可以采取以下措施:1. 建立风控体系:集团财务公司应建立完善的风险控制和管理体系,包括建立风险评估和监测机制,确保集团内各项风险得到及时的监控和防范。

探析资金结算中心向财务公司发展的可行性

探析资金结算中心向财务公司发展的可行性

探析资金结算中心向财务公司发展的可行性【摘要】本文主要探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性。

在通过背景介绍和研究意义,引出研究目的。

在首先分析了财务公司发展的现状,接着介绍了资金结算中心的作用和优势,然后详细阐述了资金结算中心向财务公司发展的优势,进行可行性分析,并探讨了发展路径。

在重点总结了资金结算中心向财务公司发展的可行性,展望了未来的发展前景,并提出建议和措施。

通过对这些内容的分析,可以得出资金结算中心向财务公司发展是具有可行性的,有望为财务行业带来新的发展机遇。

【关键词】资金结算中心、财务公司、可行性、发展、分析、优势、路径、前景展望、建议、措施1. 引言1.1 背景介绍本文旨在探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性,从而为金融行业的发展提供新的思路和方向。

在当前金融市场竞争日益激烈的背景下,如何提升金融机构的竞争力成为了当务之急。

资金结算中心作为金融机构中不可或缺的一部分,在金融市场运作中发挥着重要的作用。

随着金融科技的快速发展和金融市场的日益复杂,传统的资金结算中心面临着诸多挑战和机遇。

自2008年金融危机以来,金融监管日益趋严,金融市场的规模和复杂度不断增加,金融公司也在面临着更加严峻的市场竞争压力。

在这样的背景下,资金结算中心需要不断创新和转型,以适应新的市场环境和需求。

而将资金结算中心发展为财务公司,不仅能够为金融机构提供更加全面和专业的金融服务,还能够实现更高效的资金运作和管理。

研究资金结算中心向财务公司发展的可行性具有重要的现实意义和广阔的发展空间。

1.2 研究意义资金结算中心向财务公司发展的可行性研究具有重要的意义。

通过深入研究资金结算中心向财务公司发展的可行性,可以帮助金融机构更好地把握市场趋势,调整经营策略,提升竞争力。

这一研究可以为金融行业的发展提供新的思路和方法,推动金融创新,促进金融行业持续健康发展。

探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性,也有助于促进金融市场的发展和完善,提升金融服务水平,满足广大客户的需求。

财务公司与资金中心对比

财务公司与资金中心对比

A公司 内部账户

财务公司 银行账户

结算中心 内部账户
结算中心 银行账户

A公司 银行账户(支)
A公司 内部账户
3.3.5财务信息化系统实施战略主体流程图-集团资金管理规划
财务公司 结算中心 A公司

财务公司 银行账户


结算中心 银行账户
A公司 银行账户(收)
A公司 内部账户
结算中心 内部账户
3.3.5财务信息化系统实施战略主体流程图-集团资金管理规划
高存款准备金下的财务公司“新”模式探索
现状:
企业是一个以股东利益为最大化的趋利避害的实体,财务公司也不例外。财务公司对成员企业的资 金集中的程度越高,缴纳的准备金就越多,冻结的资金就越多。
问题:
存款准备金制度缺陷,我们需要合理减少或避免缴纳存款准备金。
财务公司
吸收存款等初级 阶段的工作由结 算中心完成
结算中心
投融资管理等高 级阶段的业务由 财务公司完成
3.3.5财务信息化系统实施战略主体流程图-集团资金管理规划
以2009年年末的全国财务公司存款为例
序号 1 2 3 4 项目名称 金额计算
2009年全国财务公司的存款 按现行政策收取财务公司存款准备金 财务公司可动用的资金为 银行可节约缴纳存款准备金为
98,340,967万元
98,340,967×13.5%=13,276,030万元 98,340,967×86.5%=85,064,936万元 98,340,967×19%=18,684,783万元
如果财务公司将存款转化为结算中心的存款:
序号 1 2 3 项目名称 金额计算
冻结银行存款准备金额度 财务公司可动用的资金为 财务公司可节约缴纳存款准备金

企业资金管控模式分析

企业资金管控模式分析

企业资金管控模式分析
企业资金管控模式是指企业在经营过程中,通过建立和完善一套科学的资金监控制度和方法,有效管理和控制资金的流动和使用,确保企业资金的安全、稳定和合理的运作。

企业资金管理是企业经营管理中的一项重要内容,直接关系到企业经营结果和长远发展。

一个良好的资金管理模式可以提高企业的资金使用效率、减少运营风险、增加企业的竞争力和盈利能力。

1. 预算管控模式:企业通过制定年度预算和月度预算,按照预算分配和使用资金,对各个部门和项目进行管控。

预算管控模式可以帮助企业合理规划资金使用,避免浪费和资金过度集中,保持企业运营稳定。

2. 现金流管理模式:企业通过建立现金流管理系统,监控企业现金流量的进出和使用情况,确保企业资金的流动性和安全性。

现金流管理模式可以帮助企业及时追踪和分析现金流动情况,及时采取措施调整经营策略,保持资金的平衡和流动。

3. 风险控制模式:企业通过建立和完善风险控制机制,及时发现和识别经营风险,采取相应措施加以应对和处理,保护企业的资金安全和稳定。

风险控制模式可以帮助企业减少损失和风险,保持企业的长期稳定和可持续发展。

4. 资金利用模式:企业通过合理配置资金,优化资金利用效率,提高资金投资回报率。

资金利用模式可以帮助企业实现资金的最大化利用,提高企业盈利水平和竞争力。

5. 资金监管模式:企业通过建立健全的资金监管机制,对资金的使用进行监督和管理,确保资金的合法、规范和透明使用。

资金监管模式可以帮助企业防止财务风险和腐败行为,维护企业的声誉和信誉。

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析
我 国企业 集团采用 资金集 中管理模 式 的分析
河 北省 送 变 电公 司 布 文博
在 市 场 经 济 与金 融 危 机 下 。 展 一 批 具 有 竞 争 力 的企 业 集 团 。 发 是 我 国社 会 发 展 的一 项 重 要 战 略 目标 。 当 时在 当前 企 业 集 团 运 行 中暴 露 出 了诸 多财 务 管 理 的 问题 . 造 成 企 业 集 团 盈 利 能力 低 下 、 是 甚 至 资 产 流失 的重 要 原 因之 一 。其 中 一个 深 刻 原 因在 于 我 国 目前 许 多 大 型 国 企 集 团 的实 践 中还 没 有 一 种很 好 的集 中统 筹 管 理 资 金 的 模 式 , 致 集 团总 部 无 法 对 下 属企 业 进 行 财 务 管 理 和 监督 。 们 导 我 认 为 .集 中统 筹 管 理 资 金 的 模 式 一 方 面 可 以解 决 部 分 闲 置 资金 的 无 效 沉 淀 , 一 方 面 又 可 以 为 资金 困难 的企 业 及 时 输送 现金 流 。 另 不 但 可 以节 约 巨额 的财 务 费 用 。还 可 以 在外 界金 融 环 境 恶 化 的 大 环 境 下 相 对化 解 运 营 风 险 和 财 务 风 险 。 对 于 我 国 企业 目前 资 金 管 理 中的 相关 问题 ,我 来 进 行 一 个 系
具 体 功 能 表 现 在 : ) 过 成 员 企 业 资 金 归 集 和 集 中管 理 , 免 集 f通 1 避
■ 一 、 企业集团资金集中管理的意义
我们 知道 。 团 总 部要 发 挥 资 金 整 合 的功 能 。 仅 要 对 下 属 企 集 不
业 资 金 收支 进 行 实 时 监 控 , 而且 要 强 化 内部 资 金集 约管 理 。 化 资 优

财务公司在企业资金管理中的作用和优势

财务公司在企业资金管理中的作用和优势

财务公司在企业资金管理中的作用和优势财务公司在企业资金管理中扮演着重要的角色,其作用和优势不容忽视。

本文将从财务公司提供的专业服务、风险管理、融资支持等方面阐述财务公司在企业资金管理中的作用和优势。

一、提供专业服务财务公司作为专业的金融机构,具备丰富的专业知识和经验,可以为企业提供全方位的资金管理服务。

首先,财务公司可以协助企业制定合理的财务计划和预算,帮助企业合理安排资金使用,优化资金利用效率。

其次,财务公司可以进行财务分析和风险评估,及时发现并解决企业可能面临的资金风险,避免资金断层和短缺情况的发生。

此外,财务公司还可以提供税务筹划和财务审计等专业服务,确保企业在资金管理方面符合法律法规的要求,经营合规。

二、风险管理财务公司在企业资金管理中的另一个作用是风险管理。

企业在资金运作过程中面临着种种风险,如市场风险、信用风险、流动性风险等,这些风险如果处理不当将对企业的经营活动造成严重影响。

财务公司作为专业机构具备丰富的风险管理经验,可以帮助企业制定完善的风险管理策略,识别和评估潜在风险,并采取相应的对策,降低企业面临的风险。

通过与财务公司合作,企业可以更加有效地应对市场波动和不确定性,保护企业的资金安全。

三、融资支持财务公司在企业资金管理中的另一个优势是提供融资支持。

企业在运营和发展过程中通常需要大量的资金支持,但是融资渠道有限,特别是对于创业型企业来说更加困难。

财务公司作为金融机构,具备丰富的融资渠道和资源,可以为企业提供多样化的融资解决方案,帮助企业筹集所需资金。

与传统银行贷款相比,财务公司在融资方面更加灵活,如提供信用贷款、股权融资、项目融资等多样化的融资方式,满足企业的不同需求。

通过与财务公司合作,企业可以更加便利地获取资金支持,促进企业的发展壮大。

综上所述,财务公司在企业资金管理中发挥着重要的作用,并具备独特的优势。

通过提供专业服务、风险管理和融资支持,财务公司能够帮助企业优化资金管理,降低风险,实现可持续发展。

财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责

财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责

财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责一、引言财务公司在现代商业运作中扮演着重要的角色。

本文将探讨财务公司在企业资金管理和流动性管理中的作用和职责。

通过深入分析,我们可以对财务公司的职能有更清晰的理解。

二、财务公司在企业资金管理中的作用资金对于企业而言是至关重要的资源,有效的资金管理能够保证企业的正常运转和发展。

财务公司在企业资金管理中扮演以下几方面的重要角色:1. 资金筹措财务公司通过发行债券、股票等方式,帮助企业筹集所需的资金。

他们具备专业的融资渠道和丰富的经验,能够为企业提供最佳的融资方案,降低融资成本,提高融资效率。

2. 投资决策财务公司通过分析市场情况和企业内部的财务状况,为企业提供投资决策的建议。

他们能够评估各种投资项目的风险和回报,并给出合理的投资组合建议,帮助企业实现最大化的投资收益。

3. 资金分配财务公司负责对企业的现金流进行管理和分配。

他们根据企业的经营情况和资金需求,制定资金分配的计划,并进行资金调配,确保企业的正常运作和发展。

三、财务公司在企业流动性管理中的作用流动性管理是企业财务管理中的重要方面,它关系到企业的日常运作和短期偿债能力。

财务公司在企业流动性管理中扮演以下几方面的重要角色:1. 流动资金管理财务公司负责管理企业的流动资金,确保企业能够及时偿还短期债务,满足日常经营的资金需求。

他们会监控企业的现金流量,制定合理的资金计划,并根据需要进行资金的储备和运用。

2. 风险管理财务公司负责评估和管理企业面临的各种风险,包括市场风险、信用风险等。

他们会制定相应的应对措施,以保证企业在面对不可预测的情况下能够维持流动性,降低风险带来的损失。

3. 资金效率优化财务公司通过优化企业的流动性管理,提高资金利用效率。

他们会进行资金预测和规划,以避免资金的闲置或短缺,确保企业能够充分利用资金资源,提高运营效率和盈利能力。

四、结论综上所述,财务公司在企业资金管理和流动性管理中扮演着重要的角色和职责。

财务公司的盈利模式解析

财务公司的盈利模式解析

财务公司的盈利模式解析财务公司是一种专门为企业和个人提供资金管理和理财服务的机构。

它通过各种金融工具和策略,以及专业的理财方案,帮助客户实现财务增值和风险管理。

本文将对财务公司的盈利模式进行解析,以揭示其背后的商业模式和盈利来源。

1. 资产管理服务财务公司通过为客户提供资产管理服务,帮助其规划和管理投资组合,从而实现长期资本增值。

这一领域的盈利模式主要体现在两个方面:管理费和业绩报酬。

管理费是客户每年向财务公司支付的一定比例的资产管理费用,通常以资产总额的百分比计算。

业绩报酬是根据客户投资组合的绩效表现进行计算的,如果投资组合的回报率高于预定的基准,则财务公司将获得额外的业绩报酬。

2. 资金借贷服务财务公司还通过向客户提供资金借贷服务盈利。

它可以以较低的利率向客户提供贷款,获取利息收入。

此外,财务公司还可以通过向客户收取一定的贷款管理费用和手续费等方式增加收入。

这种盈利模式不仅可以帮助财务公司获取固定的利息收入,还可以促进公司与客户的业务合作,建立长期的合作关系。

3. 财务规划咨询服务财务公司还提供财务规划和咨询服务,通过为客户制定个人或企业财务规划,提供专业的投资建议,获取咨询费用是其盈利的重要来源之一。

财务公司通过分析客户的需求和目标,制定相应的财务规划方案,并提供权威的咨询建议,帮助客户实现财务目标,同时也为自己创造了盈利机会。

4. 金融产品销售财务公司还通过销售金融产品来实现盈利。

它可以为客户提供各种金融产品,如基金、保险、证券等,通过代理销售这些产品,获得相应的佣金和手续费。

财务公司通常会根据客户需求和理财目标,为其推荐适合的金融产品,从而创造销售利润,同时为客户提供全面的金融服务。

5. 对冲基金和私募股权一些高级财务公司还通过设立对冲基金和私募股权来谋求更高的回报。

对冲基金通过投资于各类不同市场和资产类别,利用市场的波动性获得额外回报。

私募股权则通过投资于非上市企业,获得投资回报。

这种盈利模式通常需要额外的风险管理能力和高水平的投资专业知识。

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关于财务公司与资金管理中心模式的分析一、国内现有财务公司情况综述财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

从1987年国内第一家财务公公司——东风汽车财务公司成立至2007年,财务公司已经发展到78家,已经成为国内金融体系的重要组成部分。

截止到2007年底,财务公司资产总额达到8070亿元,实现利润276亿元,资本充足率%,资本金收益率%,资产收益率%。

在现已设立的财务公司中,中央国资委直属企业下属的财务公司40家,占全部财务公司总数51%;地方国资委企业下属财务公司31家,占总数40%;民营及股份制企业下属财务公司5家,占总数6%;外资企业下属财务公司2家,占总数3%。

依托央企和地方国资委企业设立的财务公司占绝大多数。

财务公司涉及能源电力(13家)、电子电器(9家)、军工(11家)、交通运输(6家)、机械制造(7家)、石油化工(4家)、汽车(7家)、钢铁(5家)等多个行业。

但尚未有农业企业集团设立财务公司。

目前江苏省正式设立的财务公司共3家,分别是苏州创元集团财务有限公司、国联财务有限责任公司和红豆集团财务有限公司。

另有中石化财务有限公司在南京开设的分公司和正在筹建中的江苏华西集团财务公司,以及已被重组的中山集团财务有限责任公司。

苏州创元集团财务有限公司前身为苏州物资集团财务有限公司,于1993年10月27日成立,2002年9月12日更名为苏州创元集团财务有限公司。

苏州创元集团前身为苏州市机械工业局,1995年6月转制为苏州机械控股(集团)有限公司,1999年起先后托管了长城集团、物贸中心和电子控股公司,并重组了上市公司“苏物贸”,2001年12月更名为苏州创元(集团)有限公司。

是一家以高科技制造业为核心,集制造、金融、贸易、宾馆及房地产为一体的大型综合性集团公司。

国联财务有限责任公司是2008年3月经中国银行业监督管理委员会批准筹建的,初始注册资本人民币亿元,隶属于无锡市国联发展(集团)有限公司。

无锡市国联发展(集团)有限公司成立于1999年5月8日,是无锡市人民政府出资设立并授予国有资产投资主体资格的国有独资企业集团,业务范围涵盖金融、环保能源、纺织、物流服务等多个领域。

红豆集团财务有限公司2008年11月10日开业,注册资本3亿元人民币,其中红豆集团有限公司出资16500万元,出资比例55%;江苏红豆实业股份有限公司出资10500万元,出资比例35%;中国华融资产管理公司出资3000万元,出资比例10%。

红豆集团于1998年开始筹建财务公司的先期准备,于2001年成立红豆结算中心,对集团资金进行集中管理。

在红豆集团结算中心几年成功运作的基础上,于2006年开始启动财务公司筹建申请工作,2008年5月20日中国银监会正式批复,获准成立。

中山集团财务有限责任公司公司所依托的中山集团,创建于1986年12月,是经江苏省人民政府和电子工业部报经国家体改委批准组建的中国首批试点大型企业集团。

由于其母公司中山集团改制引发各种复杂问题等多方面原因,银监会先后两次下发整顿通知、敦促公司重组,并于2008年11月正式挂牌转让股权。

现已由江苏华西集团受让其股权,并重组筹建江苏华西集团财务公司。

从上述情况来看,江苏省已成立的财务公司数量比较少,且成立时间也比较短。

这一方面可能是银监会对于财务公司的审批非常谨慎、严格。

另一方面可能由于成立财务公司的门槛高、手续繁杂和能为企业带来的收益不明朗,导致一些有实力的企业集团对成立财务公司望而却步。

二、财务公司设立条件分析按照《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号)的规定,设立财务公司,首先应当经报经中国银行业监督管理委员会审查批准,领取金融许可证,还要按照《公司法》的规定到工商登记机关办理公司注册登记,领取法人营业执照。

申请设立财务公司的企业集团和财务公司自身应当具备的条件如下表:三、财务公司经营业务,应当遵守下列要求:1、资本充足率不得低于10%。

2、拆入资金余额不得高于资本总额。

3、担保余额不得高于资本总额。

4、短期证券投资与资本总额的比例不得高于40%。

5、长期投资与资本总额的比例不得高于30%,财务公司不得办理实业投资、贸易等非金融业务。

6、自有固定资产与资本总额的比例不得高于20%。

中国银行业监督管理委员会根据财务公司业务发展或者审慎监管的需要,可以对上述六条比例进行调整。

7、财务公司发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项时,应当立即采取应急措施并及时向中国银行业监督管理委员会报告。

8、财务公司应当按中国人民银行的规定缴存存款准备金,2008年6月人行上调后的存款准备金率为%。

9、财务公司应当遵守中国人民银行有关利率管理的规定。

10、财务公司对单一股东发放贷款余额超过财务公司注册资本金50%或者该股东对财务公司出资额的,应当及时向中国银行业监督管理委员会报告。

11、财务公司的股东对财务公司的负债逾期1年以上未偿还的,中国银行业监督管理委员会可以责成财务公司股东会转让该股东出资及其他权益,用于偿还其对财务公司的负债。

12、财务公司出现下列情形之一的,中国银行业监督管理委员会可以责令其进行整顿:(1)出现严重支付危机;(2)当年亏损超过注册资本金的30%或者连续3年亏损超过注册资本金的10%;(3)严重违反国家法律、行政法规或者有关规章。

整顿时间最长不超过1年。

整顿期间,应当暂停经营部分或者全部业务。

四、财务公司与现有资金中心模式比较分析集团公司设立资金管理中心的目标是建设以为成员单位服务为宗旨、风险管理为重点、业务流程为导向,实现账务信息与资金信息相融合的资金管理信息系统,满足集团精细化管理要求,从而提升集团整体管理水平,增强集团的可持续发展能力。

资金管理中心负责集团的资金预算、资金结算、资金筹集、委托贷款、信贷资源优化,以及集团的资金监管、风险控制。

财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》、《企业集团财务公司管理办法》设立的、以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的、为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

资金管理中心与财务公司之间既有相同点,也有诸多差异。

(一)功能比较资金管理中心是企业集团的内设管理机构,不具有法人地位,有的叫“结算中心”,有的叫“内部银行”,有的叫“资金中心”,;财务公司是一个独立的法人,按照公司制方式运作,具有完备的治理结构,其独立性、稳定性优于资金管理中心。

财务公司作为独立的法人,它不能干预企业集团内部成员单位的经营管理,只能遵循商业化、市场化方式运作,不具有任何行政权力,不能强制要求成员单位将资金存入财务公司,不能办理成员单位的对外结算业务,只能依赖集团公司对成员单位的行政干预开展银监会规定范围内的业务,不能满足成员企业大部分金融需求。

财务公司主要职能包括筹资、融资、投资和信息服务等;资金管理中心除具备这些职能外,还承担依据资金预算对成员单位的监督管理、风险控制和指导服务等职能,有利于集团公司强化对下属子公司的日常管控,从而实现集团整体战略目标。

可见资金管理中心的职能要远远大于财务公司。

早期没有相关法规制度支持集团内部资金集中统一管理,因此许多集团公司不得已采用设立财务公司的方式进行资金集中管理。

而根据最新《企业财务通则》第二十三条的规定“企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金融管理等法律、行政法规规定,并不得损害成员企业的利益。

”由此可见,集团公司通过设立资金管理中心对成员单位的资金进行集中管理的合法性已得到认可。

并且我们现在已寻找到一条合法有效的途径,即资金归集和贷款均通过银行以委托贷款的形式办理,解决了以前直接办理内部贷款不符合相关金融法规的问题。

因此,现在大家对财务公司的热衷程度已明显减弱,近几年鲜有新财务公司成立。

(二)业务范围比较根据银监会的规定,财务公司可以经营下列部分或者全部业务:1、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;2、协助成员单位实现交易款项的收付;3、经批准的保险代理业务;4、对成员单位提供担保;5、办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;6、对成员单位办理票据承兑与贴现;7、办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;8、吸收成员单位的存款;9、对成员单位办理贷款及融资租赁;10、从事同业拆借;11、中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

资金管理中心可以从事上述第10条“从事同业拆借”之外的所有业务。

但是,财务公司从事同业拆借要满足很多限定性条件。

银监会规定财务公司申请同业拆借须满足的条件:1、资产负债比例符合中国人民银行有关规定;2、前三个年度连续盈利;3、按中国人民银行规定的业务范围规范经营,内控制度健全;4、未因违规经营受中国人民银行及其他主管部门处罚;5、拆借资金余额不超过中国人民银行规定的比例。

申请人向中国人民银行提交申请材料,人民银行根据相关标准和银行间同业拆借市场的管理规定,对申请材料进行审查,批准符合条件的财务公司才能进入全国银行间同业拆借市场。

财务公司拆入资金最长期限为7天,同业拆借到期后不得展期,也不得以其他方式变相展期,财务公司拆入资金余额均不得超过实收资本金的100%。

(三)人员比较对于财务公司各类人员的任职资格,银监会有严格的要求。

按照《企业集团财务公司管理办法》的规定,董事、高级管理人员在任职前应当按规定报中国银行业监督管理委员会进行任职资格审查,未经任职资格审查或者经审查不具备任职资格的,不得担任财务公司的董事、高级管理人员。

财务公司从业人员中从事金融或财务工作3年以上的人员应当不低于总人数的三分之二,其中从事金融或者财务工作5年以上人员应当不低于总人数的三分之一。

根据2005年中国财务公司协会对64家财务公司的人员统计分析:“全行业从业人员3400人,财务公司平均人数53人,如果剔除中电力、中石化、中石油三家较大财务公司,其他61家平均每家仅36人。

较低的知识结构和过少的人员,是财务公司职能发挥不足、创新力薄弱的原因之一”。

现有资金管理中心按财务内控要求,定编只有5人,另主任为兼职。

可见成立财务公司所需的专业人员要远远多于现有资金管理中心的人员编制。

(四)运营环境比较资金管理中心作为集团公司的一个部门,运作有较大的灵活性;而财务公司的经营运作必须全部接受银监会的严格监管。

1、下列事项必须向银监会报告:各项业务的风险控制和业务稽核制度;年度审计报告;财务报表;对新成员单位开展业务或成员单位由于产权变化脱离企业集团的;财务公司对单一股东发放贷款余额超过财务公司注册资本金50%或者该股东对财务公司出资额;财务公司发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项时,应当立即采取应急措施并及时向银监会报告;企业集团及其成员单位发生可能影响财务公司正常经营的重大机构变动、股权交易或者经营风险等事项时,财务公司应当及时向银监会报告;根据履行职责的需要和日常监管中发现的问题,可以与财务公司的董事、高级管理人员进行监督管理谈话,要求其就财务公司的业务活动和风险管理等重大事项作出说明。

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