打造执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化加强执行力建设打造执行力文化执行力是指企业或组织在执行决策、计划或策略时所表现出的能力。
执行力文化则是指组织内部的一种价值观和行为方式，即人们常说的“执行力”或“拿得下手劲儿”。
作为一项重要的核心竞争力，执行力在现代企业管理中显得尤为重要。
执行力不只是企业决策层和管理层关注的话题，更是每一个企业员工必须关注和实践的事项。
如何才能加强执行力建设，打造执行力文化呢？一、树立正确的执行理念缺乏执行力主要原因是缺乏正确的执行理念。
为此，企业应该建立一个正确的执行理念，即既注重执行效果，也注重执行过程。
例如，常听到的“关注过程，不仅追求结果”，强调的就是在执行过程中注重“三心二意”、“松懈敷衍”等行为的改进。
二、建立科学的绩效评价体系实现企业目标，就必须要有可衡量的目标指标和绩效考核体系。
因此在企业内部建立利于绩效测量与管理的考核体系，对于提高执行力至关重要。
根据不同的工作职责和目标考核方式，制定属于自己的工作计划及绩效测量指标，让评估的过程更加科学公正，更能够激发员工的自信和动力。
三、明确岗位职责与权责执行数据领域的重要方面之一是岗位责任和权责的明确。
岗位责任和权责的明确能够为员工提供清晰的引导，使其了解自己所处的岗位在企业中的地位及其权责范围，使其能够明确自己所承担的职责，找到职责的归宿，从而使工作有方向性，有目标性，有成就感。
四、强化沟通和协调能力实现一个组织的执行力文化，最重要的是强化沟通和协调能力。
沟通和协调能力强的组织，在实现目标时，会更加简单和迅速。
因此，企业应当建立一个良好的内部沟通机制和激励机制。
员工之间，部门之间进行沟通时，要注意积极主动沟通，尊重对方的意见和意愿。
五、培养自我管理意识要从长远发展角度考虑，培养员工内心的自我管理意识，提高员工自我管理和自我约束能力。
这样能够使员工控制好自己的情绪，增强自信心，增强自我鼓励，学会自我调整，从而提升执行力。
总之，要实现一个高效执行的组织，要从执行力建设角度入手，建立正确的执行理念，建立科学的绩效评价体系，明确岗位职责与权责，强化沟通和协调能力，培养自我管理意识。
如何打造执行力文化
如何打造执行力文化毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。
因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。
因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
一、提高团队执行力，关键是要建立执行力文化因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。
建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。
美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。
简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。
通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。
价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。
文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。
文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。
建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。
如何提升执行力的能力文化
如何提升执行力的能力文化如何提升执行力的能力文化执行力是指一个人将计划、目标变成现实的能力，是衡量个人能力与素质的重要指标之一。
提升执行力的能力文化可以帮助个人更好地实现目标，提高工作效率，增强竞争力。
本文将探讨如何提升执行力的能力文化，以帮助个人提升自身能力。
一、明确目标与计划执行力的能力文化的第一步是明确目标与计划。
确立明确的目标可以帮助个人有一个清晰的方向感，而良好的计划则可以将目标分解为可执行的步骤。
个人可以制定长期目标和短期目标，并制定相应的计划，确保每个步骤都被详细规划。
同时，制定目标与计划时要考虑现实情况与资源，确保可行性与可操作性。
二、养成执行力的习惯执行力的能力文化还需要养成良好的执行力习惯。
将目标与计划转化为实际行动是提升执行力的关键。
个人可以采取以下方法培养执行力的习惯：1.建立规律的时间管理：合理分配时间，明确工作优先级，合理安排任务的执行顺序。
遵循时间管理原则，实现高效工作，不拖延。
2.锻炼自律的能力：养成按时起床、早餐、锻炼等良好的生活习惯。
培养自律的能力可以增强个人的决心与毅力，有助于持之以恒地执行计划。
3.制定阶段性目标：将长期目标划分为阶段性的短期目标，通过达成每个短期目标来增加自信心与动力。
同时，为每个目标设定明确的时间表与具体的执行计划。
4.坚持反思与总结：养成反思与总结的习惯，对已完成的任务进行反思，总结经验教训，及时调整和改进。
通过反思与总结，不断提高自己的执行力水平。
5.克服拖延心理：产生拖延的原因复杂多样，个人要学会分析拖延的原因，并采取相应的措施。
可以采用番茄钟法、时间碎片利用法等方法，将任务分解为小步骤，逐步推进。
三、加强自我管理能力提升执行力的能力文化还需要加强自我管理能力。
自我管理是指个人通过有意识的行为与方法来管理自己的行为与情绪，使之更好地适应环境与实现目标。
以下是加强自我管理能力的方法：1.培养专注力：利用番茄钟法、全脑思维导图等方法，提高注意力集中的能力，降低分散注意力的干扰。
浅谈执行力文化的建设
浅谈执行力文化的建设［摘要］本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点，并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。
［关键词］执行力；执行力文化；建设１执行力与执行力文化的内涵企业执行力，是指企业的高层、中层、基层的各个管理部门和经营单位的员工贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业经营战略目标的能力。
纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界５００强企业中５０年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命２．４年，而７０％的企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行力。
执行力与战略、制度、文化密切相关。
如果说战略控制是企业执行力的导向，制度是企业执行力的保障，文化则是企业执行力的核心。
企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的人的思想理念和行为价值。
执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。
因此，企业经营管理失败的原因，外表看似是执行力的缺失，其实企业执行力文化的缺乏才是企业失败的根本所在。
企业能在竞争中得以生存并脱颖而出，能在行业内出类拔萃，主要在于这些企业具有优秀和独特的、深入员工灵魂的执行力文化。
从一定意义上说，企业执行力文化通过影响执行力的强弱，最终决定企业的成败。
２执行力文化的建设执行力文化对企业发展的重要性已毋庸置疑，建设适合自身发展模式的执行力文化，重点应从以下几个方面入手。
２．１找准执行力文化的核心，树立正确的企业价值观和行为规范建设执行力文化，就是要把“执行”作为企业所有行为的最高准则和终极目标，尽力消除影响和阻碍执行力实施的因素，积极调动和挖掘有利于支持和推动执行力发展的因素。
实事求是是构建和培育企业优秀执行力文化的思想基础，是企业执行力文化的核心。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须具备强大的执行力。
执行力文化是指企业内部形成的一种重视执行、注重结果、追求卓越的价值观和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述如何构建企业的执行力文化。
一、明确目标和愿景1.1 设定明确的目标：企业应该制定明确的目标，包括短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量和可追踪，以便员工能够清晰地了解自己的工作目标。
1.2 传达愿景：企业领导者应该向员工传达企业的愿景，激励他们为共同的目标而努力。
这种共同的愿景将激发员工的工作热情和动力，推动他们为实现企业目标而努力。
1.3 建立目标追踪机制：企业应该建立有效的目标追踪机制，以确保员工的工作与目标保持一致。
定期的目标评估和反馈将匡助员工了解自己的发展情况，并及时调整行动计划。
二、建立高效的沟通机制2.1 倾听员工意见：企业应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参预决策过程。
通过开展员工满意度调查、定期组织员工沟通会议等方式，建立起良好的沟通渠道，使员工感受到自己的意见被重视。
2.2 清晰明确的沟通：企业领导者应该向员工传达清晰明确的信息，确保每一个员工都能理解并执行企业的决策。
有效的沟通将匡助员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率。
2.3 及时反馈和奖励：企业应该及时对员工的工作进行反馈和奖励，鼓励他们继续努力。
良好的反馈机制将匡助员工了解自己的工作表现，激发他们的积极性和执行力。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应该建立团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和共享。
通过组织团队建设活动、培训课程等方式，增强团队合作精神，提高团队的执行力。
3.2 设立明确的角色和责任：企业应该为每一个员工设立明确的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在团队中的职责。
明确的角色分工将提高团队的协作效率和执行力。
3.3 鼓励知识分享：企业应该鼓励员工之间的知识分享，促进团队成员之间的学习和成长。
企业如何构建执行力文化
企业如何构建执行力文化执行力是企业取得成功的关键因素之一、一家企业如果没有良好的执行力，即便有再伟大的战略和想法，也只是空谈而已。
因此，构建执行力文化是每个企业都应该关注和努力的方面。
下面将从明确目标、建立有效的沟通机制、营造激励机制以及建立学习和创新的氛围等方面，对企业如何构建执行力文化进行探讨。
首先，明确目标对于构建执行力文化至关重要。
明确目标可以帮助员工理解企业的战略方向，将个人的工作和企业目标对接起来，从而更好地推动实施和执行。
企业应该设定具体、可衡量和有挑战性的目标，让员工明确自己的任务和责任。
同时，企业应该定期评估和跟踪目标的完成情况，及时调整和改进，以保证目标的实现。
其次，建立有效的沟通机制是构建执行力文化的重要一环。
良好的沟通可以促进信息的流通和交流，使员工们对企业目标、战略和工作任务有更清晰的认识。
领导者应该与员工保持密切的沟通和互动，了解他们的需求和想法，并给予积极的反馈和支持。
同时，领导者应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和问题解决过程，以提高执行力和团队合作。
此外，营造激励机制对于构建执行力文化也具有重要意义。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，使他们主动地参与到工作中，推动任务的完成。
企业可以通过建立奖励制度、提供发展机会和培训计划等方式激励和鼓励员工，使他们感到自己的努力是有价值的，并与企业的发展紧密相关。
最后，建立学习和创新的氛围是构建执行力文化的关键因素之一、员工应该有持续学习和提升自己的意识，不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场环境。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，促进创新和改善，从而不断提高企业的执行力。
此外，企业还应该鼓励员工进行团队合作和知识分享，共同学习和成长。
综上所述，构建执行力文化对于企业的成功至关重要。
企业可以通过明确目标、建立有效的沟通机制、营造激励机制以及建立学习和创新的氛围等方式来推动执行力的提升。
只有通过这些努力，企业才能够更好地实施和执行战略，实现可持续的发展。
学习领悟48字真经--打造文化执行力
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
3
新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧! 。
文化执行力——执行的48字真经
把简单的道理执行透
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
Continued
6
执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
7
结果提前，自我退后！
1
• 在华制的很多客户的 办公区，包括像康佳、 TCL都在公司的墙壁上、 屏幕上看到很多，比 如说认真第一，聪明 第二的警句。 • 这是教授的精华,把一 个伟大的道理，说得 让小学生都可以听得 懂。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造执行力文化
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。
如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。
“提升执行力，塑造竞争力”成为企业所关注的问题，也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。
一、执行力和执行文化的内涵
执行力原创美国，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人员流程、战略流程和运营流程是执行力的三个核心。
执行力有两个不同的层次，一个是个人执行力，另一个是企业执行力，执行力要求由上而下贯穿每一个环节。
执行力问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。
企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行
者的意识改变，与管理者达成一种共识。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
二、企业执行力不强的表现和原因
观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。
（一）执行力差的基本表现形式
一是执行无效，该做的没做。
少数员工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。
二是执行低效，做了没有做好。
一些基层管理者在贯彻上级重要指示、重要制度时，鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树林不见森林。
有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，支鳞片爪，对工作的安排缺乏沟通，不能充分发挥激励作用。
三是执行负效，做了不该做的。
少数员工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，造成制度难以完全贯彻执行，致使结果大相径庭。
（二）剖析执行力差的原因
一是没有形成积极的执行力文化氛围。
精准执行的理念仅仅停留在面上宣传，短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的员工队伍。
二是部分管理者的综合素质不高。
工作上有布置无检查，有时检查前紧后松，有时执行制度不能善始善终。
三是监督考核不力。
监督检查机制不完善，虽然有一些管理制度，但成为束之高阁的摆设，无法发挥其激励约束功能。
三、构建企业执行力文化应秉持的态度
1.企业执行力文化是团队文化，以其渗透组织团体的方方面面，转变全体员工的行为，使之将目标和任务落实到本职岗位与日常工作中，形成追求集体价值超过个人价值的价值观，在组织中发扬团队精神。
2.构建执行力文化不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯。
3.构建企业执行力文化的根本是以人为本，造就具有强大执行力的员工队伍是执行力文化的建设根本，也是企业健康运作的根基。
四、构建企业执行力文化的关键
（1）沟通。
沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中层领导）应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题及时处理。
（2）以身作则。
执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理团队，在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。
（3）管理制度。
执行力文化要常抓不懈，并建立健全一套合理、可行、具有针对性、严谨的管理制度，不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。
（4）监督考核机制。
执行力文化需要有科学的监督考核机制，有相应的落实和检查机制。
（5）培训机制。
提升执行力文化，还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不是流于形式。
五、建设有效的执行力文化
营造执行力文化的关键在于领导班子成员和中层干部，领导班子成员和中层干部应把执行力的培养看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。
这就印证了许多单位所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存在了问题，80%的工作未达成则应追究管
理层和中层干部的执行力问题上，所以管理层和中层干部的执行力尤为重要。
（一）创建理念
理念已经成为企业人格化的一种根本体现，是企业员工共同信守的企业哲学，没有理念，企业的员工队伍就可能是散兵游勇。
也许我们会看到一个员工就是一只灯泡，成千上万的员工只是一片巨大的灯泡群而已，虽然灿烂，但缺乏力量。
在建设执行力文化的时候，企业要导入“制度至上，精准执行和知道是前提，做到是关键”执行理念，然后通过查正思想，规范塑形，建章立制，使得企业执行力建设取得明显成效。
案例：
EDS 的执行力理念：
我们可以比市场成长得更快——不但获利﹐而且更有效率地运用资本，我们可以逐年提高生产力。
我们会为客户的成功全力以赴。
我们会提供卓越的服务。
互助合作是我们成功的关键。
我们将做到权责分明与全力以赴。
我们会更用心倾听客户的话。
由此看来，树立和倡导理念着眼于思维定式与行为规范的养成，着力培育执行力文化氛围。
如以“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”作为工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。
并以此不断强化企业的管理，使员工思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
（二）、科学的程序是执行的保障
首先，目标本身一定要清晰，可度量、可考核、可检查；其二，要有明确的时间表；其三，要有顺序的概念，事情要分轻重缓急；其四，指令一定要明确简明；其五，班子领导成员要具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力和创新创造能力等方面的能力；其六，要跟进；最后，执行要有反馈机制。
（三）培育一个执行力强的团队
执行终究靠的是人，要选拔和重用执行力强的员工，不仅要给与宽阔的舞台，还要把这些人搭配的好。
使他们能够有权力，达到责权结合；让他清晰地认识到个人的未来，有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。
要提高团队自身执行力，使之树立正确的执行力态度，形成一个执行力培育体系，授之于执行的科学方法。
（四）提升执行力的知与行
制定科学合理的综合管理目标；择时推行业务流程和管理模式再造；操作系统的优化整合；建立有效的激励约束机制；有计划地开展执行力培训。
执行力文化模式精选
执行人秉持的执行理念
信守承诺、结果导向、永不言败
执行的八字方针
认真第一、聪明第二
执行的16字原则
结果提前、自我退后
锁定目标、专注重复
执行的二十四字战略
执行前：决心第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二
由上可以看出，文化的执行要上下一致、步调统一，需要强有力的执行文化作为保证，而且它需要决策者、管理者及基层员工共同参与和长期打造。
领导者是第一执行力，树立领导威信是前提。
中。