把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
赢在执行力培训心得体会最新8篇
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最简单的方法就是八个字
责任忠诚执行力明年的工作就是要围绕着7个字来开展工作。
加强执行力，凝聚力，加强责任意识的提高，注重员工对超市工作的主动意识，和忠诚的态度。
我对执行力的理解。
最简单的方法就是八个字：责任明确，奖惩分明。
执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。
首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。
打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造团队的执行力；2、培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。
第一步：打造领导的执行力领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。
领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。
员工也乐意服从和跟随。
领导还需要具备很高的威信。
领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。
第二步：培养员工的执行力工作是大家去完成的。
只靠领导的执行力，远远不够!那么，如何培养员工的执行力呢？挖掘悟性。
悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。
只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。
员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。
第二，提高计划能力。
工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。
科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。
计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
第三，增强指挥能力。
我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。
同时，我们还要引导员工指挥他人。
这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
第四，加强过程控制。
对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
执行力标语八个字
执行力标语八个字以下是为您生成的三十条执行力标语八个字及相应例子：1. “行动如风，成果如虹”例子：就像咱公司的小王，接到任务立刻行动，那速度就像风一样，最后成果漂亮得像彩虹，让大家都羡慕不已！2. “执行到位，梦想腾飞”例子：你看那些成功的企业家，哪个不是把执行做到位，才让梦想腾飞起来的？咱们也得这样！3. “快速执行，成功必赢”例子：哎呀！小李每次都能快速执行工作，这不，这次又成功拿下大项目，难道成功不是必然的吗？4. “高效执行，一路畅行”例子：人家隔壁团队为啥总是一路畅行，业绩飙升？还不是因为高效执行嘛！5. “坚决执行，不留败痕”例子：咱要是都能像战士一样坚决执行任务，怎么会留下失败的痕迹呢？6. “精准执行，事半功倍”例子：老张做事那叫一个精准执行，同样的时间，人家事半功倍，咱们可得学学！7. “主动执行，好运相迎”例子：你主动执行任务，好运自然会来迎接你，这不是很明显的事儿嘛！8. “持续执行，终能登顶”例子：那些登山运动员持续执行攀登计划，最后都能登顶，咱们工作也一样！9. “全力执行，荣耀满程”例子：大家全力执行这个方案，还怕没有荣耀满程的那一天？10. “强力执行，难题绕行”例子：强大的执行力能让难题都绕着咱们走，这道理还不明白？11. “严格执行，品质保证”例子：生产线上的工人严格执行标准，产品品质才有保证，这不是常识吗？12. “认真执行，佳绩频仍”例子：小王认真执行每一项工作，佳绩那是频频出现，难道不值得我们效仿？13. “专注执行，财富满盈”例子：专注执行手头的项目，财富还不满盈？看看那些创业成功的人！14. “果敢执行，困境破冰”例子：遇到困境别怕，果敢执行就能破冰，这还用说？15. “踏实执行，前途光明”例子：只要踏实执行工作，前途能不光明？16. “用心执行，万事皆成”例子：用心去执行，哪有做不成的事儿？17. “积极执行，梦想靠近”例子：咱们积极执行计划，梦想不就越来越靠近了？18. “创新执行，独步前行”例子：懂得创新执行的人，才能在竞争中独步前行，不是吗？19. “诚信执行，美誉传承”例子：讲诚信地执行任务，美誉自然会传承开来，这多好！20. “灵活执行，路路皆通”例子：别死脑筋，灵活执行才能路路皆通，懂不懂？21. “大胆执行，机遇相逢”例子：大胆地去执行，机遇说不定就和你相逢啦！22. “勤奋执行，硕果满棚”例子：像农民勤奋种地一样勤奋执行工作，还怕没有硕果满棚的时候？23. “科学执行，方向不懵”例子：科学地执行计划，就不会在前进的方向上犯懵，这多重要！24. “智慧执行，困难皆崩”例子：用智慧去执行，再大的困难也得崩！25. “团结执行，力量无穷”例子：大家团结起来执行任务，那力量简直无穷大，谁能阻挡？26. “有序执行，不乱不空”例子：做事有序执行，就不会乱套，也不会空忙一场，明白不？27. “高效践行，梦想近迎”例子：高效地践行计划，梦想就会主动近迎，不信你试试！28. “坚定践行，成功在等”例子：只要坚定地践行目标，成功就在那等着你呢！29. “迅速践行，机遇锁定”例子：动作迅速地践行，才能把机遇锁定，这还不明白？30. “勇敢践行，未来定型”例子：勇敢地去践行，未来的模样才能由你定型！。
团队执行力通用心得体会最新10篇
团队执行力通用心得体会最新10篇团队执行力通用心得体会1本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。
相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。
整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的推荐：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
企业文化八字标语
企业文化八字标语企业文化八字标语是指通过简洁、精炼的八个字来表达企业的核心价值观和文化理念。
这八个字可以概括企业的使命、愿景、核心价值观、行为准则等方面的内容，具有激励员工、传递企业文化和塑造企业形象的作用。
下面是几个常见的企业文化八字标语及其解释：1. 诚信创新，共赢未来这句标语强调了企业要以诚信为基础，以创新为动力，与合作伙伴共同追求未来的成功。
诚信是企业经营的基石，创新是企业发展的关键，共赢是企业与合作伙伴共同成长的目标。
2. 和谐共融，追求卓越这句标语传达了企业追求和谐共融的价值观念，强调员工之间、部门之间的和谐与融洽，同时追求卓越，不断提升自身的能力和业绩。
3. 以人为本，创造价值这句标语强调了企业对员工的重视，将员工视为最宝贵的资源，通过关注员工的成长和发展，激发员工的创造力和价值，从而推动企业的发展。
4. 创新引领，追求卓越这句标语强调了企业对创新的重视，将创新视为企业发展的引擎，通过持续的创新来实现企业的卓越表现。
5. 以质量求生存，以信誉谋发展这句标语强调了企业对质量的追求，将质量作为企业生存的基础，同时注重信誉的建立和维护，通过优质的产品和良好的信誉来谋求企业的可持续发展。
6. 以客户为中心，追求卓越这句标语强调了企业对客户的重视，将客户的需求和满意度放在首位，通过不断提供优质的产品和服务，追求卓越的客户体验。
7. 团结协作，共创辉煌这句标语强调了团队的重要性，强调员工之间的团结协作，通过共同努力来创造企业的辉煌业绩。
8. 绿色环保，永续发展这句标语强调了企业对环境保护的责任和承诺，将绿色环保作为企业发展的方向，追求经济效益和环境效益的双赢，实现永续发展。
以上是几个常见的企业文化八字标语，每个标语都有其独特的表达方式和含义，可以根据企业的特点和需求选择适合的标语，用于传递企业的核心价值观和文化理念，激励员工，塑造企业形象，推动企业的发展。
团队心得体会200字
团队心得体会200字团队心得体会200字篇1通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个同一的领导和同一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。
团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。
团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一、团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。
二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。
三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。
团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
团队心得体会200字篇2法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教育发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京，是中国一流咨询公司。
我也有幸参加了这次培训!俗语有云:梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出!没有付出就没有回报，经过为期两天的封闭式培训，让我对“团队”这个概念的理解上了一个新台阶。
虽然团队执行力课程划上了完美的句号、培训也落下了帷幕，但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖角”。
如何将自己打造成一个合格的管理者
一、如何将自己打造成一名优秀的管理者一、管理者的基本职业认知：1、管理者的基本素质2、管理者的角色功能：（1）、下属（2）、平级（3）、上司3、角色认知：管理者的基本素质：K--专业知识M--强烈的动机H--良好习惯S--纯熟技能A--积极态度管理者应有的动机M 自我实现事业成就部属支持上司认同生活质量管理者拥有的知识K 法律政策商品组织行业管理者应有的态度A乐观积极追求卓越以身作则忠诚肯干主动负责管理者的12项技能思维技能----拟订计划、制定决策、解决问题组织技能---团队建设、领导力、培育部属绩效管理---制定标准、结果导向、绩效考核专业风采---主持会议。
沟通表达、个人管理管理者应有的习惯H1、主动积极：积极主动个人愿景的习惯2、以终为始；以终为始个人领导的习惯3、要事第一：要事第一个人管理的习惯4、双赢思维：双赢思维人际关系领导的习惯5、知彼解己：知彼解己同理心沟通的习惯6、统合综效：统合综效创意合作的习惯7、不断更新：不断更新持续更新的习惯管理者的7项恶习：1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属；——结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者；——结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；4、身为管理者却不知要做什么工作；——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络；——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；6、认为待在组织便是在工作，认为活动四肢便是在工作；结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，组织的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任；——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者；管理者的基本职业认知管理就是运用手中的资源去达到目标计划、组织、管理、控制人、财、物、技、讯、时管理者的角色功能：承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能一下属：作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位作为下属的四项职业准则：准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则三：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）准则四：在职权范围内做事（不要错位）作为下属职业经理常见的角色错位：错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对支持：我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系：良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。
执行力建设心得体会（通用14篇）
执行力建设心得体会执行力建设心得体会（通用14篇）我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编收集整理的执行力建设心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
执行力建设心得体会篇120xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、理解团队，带领团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。
高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。
沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。
在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。
通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。
彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。
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把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
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预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
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新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧!
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我很丑，可是我很温柔！
台湾有个女孩子，正值青春年华，却被丧心病狂的男友毁容了。她面目 全非，但仍能在众人面前调侃：“如果大家看到我洁白的牙，说明我在 大笑！”经过４０多次手术，痛得她没空想别的，包括去恨什么人。为 了谋生，她上街兜售干燥花香包；为了未来，她决心上大学，但必须从 高中读起――“我没有手了，没有耳朵，没有鼻子，嘴巴合不拢，最要 命的是，连胸部都被烧掉了。”她讲得很轻松，像在讲别人的故事，不 过，她担心以后没有男人会再爱上自己，有一次，她去影院去看恐怖电 影《贞子》，上厕所回来，她说，没被“贞子”吓倒的观众，反而被她 吓倒了！她笑着说，所有的人却难过不已。每次出门，她会在全身惟一 完好的部位――１０个脚趾上涂层蓝色的指甲油，以提醒自己曾以有过 的美丽。
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速度第一
➢ 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开 始奔跑了。
➢ 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一 点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地 饿死。”
➢ 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩 子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得 最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
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为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前，进行投篮练习？
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巴顿将军的战争回忆录《我所知道的战争》
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要 他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8 英尺长，3英尺宽，6英寸深。‘我就告诉他们那么多。我有一个有窗 户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗 户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。 他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有 的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热太 冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体 力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开 这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。“巴顿写到：”那个 伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。" 点评：无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们 而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作 岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪 塞，完美的执行是不需要任何借口的。
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认真第一,聪明第二!
为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣？
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执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
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结果提前，自我退后！
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有 三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平， 且有污点，看起来很脏。第二面镜子， 清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三 面镜子，既没框子也没有装饰，只是一 面洁净清楚的镜子。
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执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
➢ 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。
➢ 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。
！ 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
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决心第一
曾经我给一家公司做培训，有一个女学员她设订的目标是 下一个月赚三千元。我说：“王女士，你能不能在一个月 内赚三万元呢？”他的头摇的像拨浪鼓一样说：“卢老师， 你别开玩笑了，一个月赚三万，我想都不敢想。”我从侧 面了解到她刚刚离婚，她和自己五岁的孩子寄居娘家相依 为命，买一套房子是她最大的心愿。于是我有问她：“王 女士，如果今天你回家发现你的儿子不见了，卢老师成了 绑匪，一张字条转到你的手中，上写：一个月赚三万元， 否则你将永远见不到你的孩子，你能不能完成呢？”她浑 身一颤，愣了近一分钟。我又说：“你那可爱的孩子正在 我的手里，我在打他，他浑身是血，他正在喊妈妈救救 我。”那女人走到我的面前，突然伸出双手抓住我，一字 一句无比坚定地说：“卢老师，我一定会在一个月内赚三 万元，一定会，一定。”后来，她给我打电话说：“卢老 师，谢谢你，我现在每个月收入四万元！”
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没有失败只有放弃！
根据一项心理学统计，一个普通人可以忍受被拒绝和失败 的次数，通常以三次为限，但是一个成功者，他可以忍受 多少次失败呢？答案是：无数次！当你小时候，一拐一拐 地学走路时，你会给自己几次跌倒后再站起来的机会？答 案是无数次！你决不会在跌倒20次之后，决定改坐轮椅， 也决不会告诉自己，只给自己50次走的机会，若学不会走 路就要放弃。所有的婴儿都会跌倒后，再爬起来，直到学 会走路为止！但是，为什么人长大以后，只给自己一次机 会呢？为什么不在回到童年，做一 个不怕失败的Baby呢？
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
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• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。
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为什么老虎伍兹在比赛失利后进行挥杆练习？
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法国大文豪莫泊桑
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说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛
一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
——EDS公司总裁罗斯培罗
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《致加西亚的信》
美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联 系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法 带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢有人 对总统说；“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才 找得到。“他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个 名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸 口，三个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加 西亚--这些细节都不是我想强调说明的。我需要强调的重点是：美国 总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问： “他在什么地方 ” 点评：我们一般在接受一个任务时，总会问很多问题，诸如：加西亚住 在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我去找加西亚有 没有车费？我什么时间去啊？危不危险啊？有没有人会抓我啊……这本 书给我们的感受是：我们也许都是问得太多，做得太少了
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