福特供应商调查表
福特汽车公司
全球供应商发展---中国
供应商背景资料调查问卷
(SS)
由供应商填写：
日期：联系人：
电话号码：
Email地址：
公司法定名称：母公司名称：
中国总部全球总部
地址：地址：
公司人事资料：姓名电话 #Email地址总裁 / CEO：
公司销售经理：
公司财务主管：
公司质量管理经理：
公司生产经理：
公司工程经理：
公司材料经理：
公司人力资源经理：
公司信息和历史：
电话 #:传真 #:
互联网址和/或主页地址：
公司成立日期：从业年数：
公司类别：国有：合资企业：合作企业：
上市公司：交易号码：交易代码：
全球生产厂的数量：公司所在全球地区的数量：
雇员总数：
销售/增长情况：
该年份全球总销售量
美元（实际/预计）：
中国地区的销售总量
美元（实际/预计）：
过去五年中全球的总增长率：%
您的主要出口市场占销售的百分比（%）：
出口：
谁是贵公司在业内的比较对象：
1)
2)
3)
前5大客户：
姓名所在国家占你们业务的客户所在的行业
百分比
1)%
2)%
3)%
4)%
5)%
多大比例的业务是与汽车行业直接相关的：%
贵公司是否向其他与汽车相关的公司销售？是否
请提供向下列每家汽车OEM公司销售额和所占百分比并指出
是作为第一级厂家直接销售给OEM，还是作为第二级或第三级厂商提供产品。
福特汽车公司
通用汽车
戴姆勒克莱斯勒
本田
公司技术工程情况：
完成的设计工作内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
机械内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
电子内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
研发内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
工具和模具车间内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
生命周期测试内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
原型加工能力内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
模具/夹具能力内部 (Y/N):如果不是（请指明）：
每年的研发投入占总销售收入的百分比（%）为多少？%
所有地方的工程师总数：（工程师和工程技术人员）
设计/机械工程师总数：
设计/电子工程师总数：
现场服务工程师的总数：
内部CAD设计能力：PDGS Catia C3P其它EDI 系统
您的EDI与您客户的兼容吗？是否
您的EDI与您主要供应商的兼容吗？是否
您是否具有ERP（企业资源规划)系统？是否
请指出目前使用的是哪一种ERP系统？
您是否拥有并使用计算机化的追踪系统？（是/否）进口？出口？
您是否使用Barcode追踪系统（是/否）进口?出口？
对于任何答案为是的，请解释。
物料控制/物流：
所有地点物料控制/物流人员的总数：
您是否拥有内部/外部的物流专业知识？（是/否）如果为是，请解释：您目前是否接货/进口或向下列地区送货/出口产品？（是/否）
您的运输需求是如何协调的？
您港口的所在地是哪里？
从您的港口所在地，产品如何运达/运离您的工厂？
您对可循环使用的货柜是否有经验？（是/否）
如果是，请解释您的要求，例如，设计，所有权，管理。
您多久装运一次？每小时，每天，还是每周？
您是否使用与其他公司或供应商一起的整合运输？（是/否）
如果是，请解释？
您是否使用退税流程？（是/否）
如果是，请解释？
采购：
所有地点的采购人员总数：
所有地点的生产供应商总数：
列出您最大的5家生产供应商：
1)
2)
3)
4)
5)
什么是您主要的生产模具来源：
1)
2)
3)
中国采购的材料占全部生产材料采购的百分比（%）是多少？%您的采购部门是否具有供应商评估流程？
是否
如果是，描述一下该方案的细节：（要求您的供应商满足什么条件？方案是如何管理的？等）
审计或供应商评估多久进行一次？
成本削减目标是全部采购金额的百分之多少？%
主要地点（多个工厂地点使用多重的档案页）：
工厂档案地点1：
地址：
工厂人事档案：姓名
工厂经理
销售代表：
财务经理：
质量经理：
生产经理：
工程技术经理：
物料经理:
人力资源经理：
该地点雇员总数：
该地点工程师的总数：（工程师和工程技术人员）该地点产品经理的总数：
该地点生产经理的总数：
工厂占地平方英尺：
描述一下提供的雇员福利，例如，住房，伙食，假期，医疗，等。
该地点以美元计算的目前的销售量：
生产能力使用率/预定率：
汽车零部件/系统的特点
车辆外部件及系统是/否车辆悬挂和底盘零件及系统是/否车辆内部零件和系统是/否电器件和系统是/否引擎和传送零件及系统是/否其它零件和系统是/否
质量，环境，其它奖项和证书。
准时运送的比例为多少？%准时提供服务的比例为多少？%您认为需要包括的进一步评价：
这份背景资料完成后，请email至：