设备调拨管理流程及工作标准
设备调拨、报废、出售处置管理办法
XXX集团标准化管理体系文件设备调拨、报废、出售处置管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责 (3)第三章设备调拨管理 (4)第四章设备报废管理 (4)第五章设备出售管理 (5)第六章附则 (7)第一章总则第一条目的为规范公司生产公司的各车间的设备处置管理, 明确单位职责, 提高设备利用率, 达到设备寿命周期的最佳经济效益的目标, 结合公司实际情况, 特制定本办法。
第二条适用范围与要求1.本办法适用于公司生产公司的各车间。
2.本办法所指设备处置是指闲置或停用设备的调拨（包括转让、捐赠、对外投资）, 以及设备报废、出售。
3.处置设备范围:（1）闲置设备。
闲置设备是指在公司固定资产中为非在用但仍有使用价值的下列之一的设备：已投用但连续停用1年以上的设备, 新购进厂但技术指标变更或其它原因未投用的设备。
（2）因各种原因需提前报废或淘汰的设备。
（3）因单位分立、撤销、合并、改制、隶属关系改变等原因发生的产权或者使用权转移的设备。
（4）已超过使用年限无法使用的设备。
（5）依照国家有关规定或其它原因需要进行设备处置的其他情形。
4.设备处置必须按规定办理, 未经批准, 任何单位和个人不得擅自赠送、变卖、拆除设备。
第二章管理职责第三条设备部管理职责1.负责分类建立闲置设备总台账。
2.负责闲置设备的调剂使用。
3.负责审核设备调拨及报废手续。
4.负责闲置设备的维护保养监管工作, 防止乱拆卸、丢失, 减少锈蚀和损坏。
5.负责设备出售的招投标或比价相关工作。
6.负责对各使用单位的设备处置情况进行考核。
7.负责配合财务部作设备报废或出售的账务处理工作。
第四条各使用单位管理职责1.分类建立本单位闲置设备台账, 并及时更新报送设备部。
2.严格执行设备操作规程, 正确使用及精心维护设备, 最大限度地提高设备使用寿命。
3.按规定办理设备调拨及报废手续, 不得随意处置设备。
4.按规定对闲置设备进行维护保养，并按规定制作标签存放于指定地点。
医疗器械调拨与使用管理制度
医疗器械调拨与使用管理制度第一章总则第一条为规范医院内部医疗器械的调拨与使用管理，提高患者就诊质量与安全，特订立本制度。
第二条本制度适用于本医院各临床科室及相关医疗技术科室的医疗器械调拨与使用管理。
第三条医疗器械包含各类医用仪器、设备、消耗品等。
第四条医疗器械调拨与使用管理应遵从合理使用、安全可靠、经济高效的原则。
第二章调拨管理第五条医疗器械的调拨需经过科室负责人与医务管理部门的审批。
第六条引进新型医疗器械或更换已有医疗器械时，应由相关科室提出调拨申请，申请料子包含器械名称、型号、数量、用途等内容，并附上技术规格说明书和产品注册证明等相关文件。
第七条医务管理部门受理调拨申请后，应进行审查，对器械调拨的合理性、必需性进行评估，评估结果应及时反馈给相关科室。
第八条经审查合格的调拨申请，医务管理部门需依照科室的需求、实际情况进行调拨计划的订立，并报相关医疗器械供应商或区域医疗器械库管理部门进行购置或调拨。
第九条医疗器械调拨完成后，医院应组织相关科室进行验收，确保医疗器械的数量、质量符合要求。
第十条医疗器械调拨后，科室负责人应做好器械的登记记录，并做好对该器械的安全保管工作。
第十一条医疗器械调拨后，科室负责人应做好对医疗器械的使用情况进行记录，定期向医务管理部门汇报。
第三章使用管理第十二条医疗器械使用前，科室负责人应做好相关准备工作，确保医疗器械的完好性和正常运行。
第十三条医疗器械使用过程中，科室负责人应依据操作流程和使用说明书进行正确操作，并加强器械的检查和维护工作。
第十四条医疗器械显现故障时，科室负责人应立刻停止使用，并及时向医务管理部门报告，并搭配进行器械故障检修和更换。
第十五条医疗器械使用结束后，科室负责人应认真清理和消毒医疗器械，保持其清洁卫生。
第十六条医疗器械不得随便调换科室，如需调换应经过相关程序和审批。
第十七条医疗器械的报废处理应依照国家相关规定进行，不能随便丢弃或私自处理。
第四章配置管理第十八条医疗器械的配置应依据科室的实际需要、医疗技术要求和财务预算进行合理配置。
医疗设备调拨管理制度范文（二篇）
医疗设备调拨管理制度范文一、前言医疗设备是医院重要的资源之一，对于医疗机构的正常运转和提供优质医疗服务起着至关重要的作用。
为了合理管理医疗设备，提高资源利用效率，确保设备调拨的公平、公正和透明，制定本调拨管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有医疗设备的调拨管理，包括但不限于影像设备、检验设备、手术器械等。
三、调拨程序1.设备调拨需先由使用科室向设备管理部门提出书面申请，并填写设备调拨申请表。
申请表中应包括如下内容：（1）调拨设备的名称、型号、编号等基本信息；（2）设备调拨的原因和必要性；（3）调拨设备的用途和用量预估；（4）预计调拨时间；（5）申请人的联系方式。
2.设备管理部门收到申请后，将进行审核。
审核的主要内容包括：（1）设备调拨的合理性和必要性；（2）设备调拨的使用科室是否具备相应的条件和资质；（3）设备调拨对原使用科室的影响和补偿。
3.设备管理部门审核通过后，将向医院领导层提交设备调拨的建议，并附上申请表。
4.医院领导层根据设备管理部门的建议和全院设备调配的需要，决定是否同意设备调拨。
5.设备管理部门将决定结果书面通知申请人。
如果设备调拨被同意，管理部门将与使用科室协商具体的调拨时间和方式。
6.设备调拨的具体过程中，设备管理部门将对设备的物流、安装、调试等进行全程监督和记录。
调拨完成后，使用科室应及时向管理部门报备设备的安装和调试结果。
7.设备调拨后，原使用科室和调入科室应共同进行设备的验收，验收内容包括设备的完整性、性能和使用功能等。
验收合格后，使用科室应签署设备调拨接收报告，并上报设备管理部门备案。
四、调拨依据1.设备调拨的依据主要包括医院的设备调配计划、科室的设备需求计划以及医院领导层的决策。
2.设备调拨的优先顺序为：急救设备 > 重点项目设备 > 常规设备。
3.设备调拨需要根据各科室的具体需求和使用情况进行评估和比较，确保调拨的公平和公正。
五、责任与权益1.设备调拨申请人有权向设备管理部门提出设备调拨申请，并获得及时的回复和处理。
医疗设备调拨管理制度（3篇）
医疗设备调拨管理制度一、导言医疗设备调拨管理制度是为了优化医疗设备的调配、提高设备利用率、保障医疗服务质量而制定的一套管理规范。
本调拨管理制度旨在明确医疗设备调拨的流程、责任和监督机制，确保调拨工作的科学性、公正性和公平性。
二、调拨管理的目的和原则1. 目的（1）提高医疗设备的利用率，降低设备闲置率。
（2）优化医疗设备的调配，确保医疗服务质量。
（3）实现医疗设备的科学配置，提高医疗机构的运行效率。
2. 原则（1）公平原则：调拨工作要公开、公正、公平，遵循法律法规和相关政策规定，不得有任何歧视现象。
（2）科学原则：调拨决策要基于科学的设备需求分析和设备使用评估，确保设备调配的科学性。
（3）高效原则：调拨工作要高效、迅速，减少调拨过程中的繁琐和拖延。
三、调拨管理的流程1. 设备需求评估（1）由医疗机构内设的设备管理部门（以下简称“设备部门”）负责收集、整理和统计本机构所需设备的情况，并编制设备需求报告。
（2）设备部门需将设备需求报告提交给医院的设备调拨委员会（以下简称“调拨委员会”），以作为设备调拨决策的参考依据。
（3）设备需求评估要综合考虑医疗机构的服务规模、科室需求、设备维护保养情况等因素，依据科学的设备需求规划来确定设备调拨的先后顺序。
2. 设备调拨决策（1）设备调拨决策由调拨委员会负责，由委员会成员共同讨论并作出决策。
（2）调拨委员会要根据设备需求评估报告、医疗机构的特殊需求、设备维修状况等因素进行综合考虑，确定设备的调拨方案。
（3）设备调拨决策要经过公示和相关部门的审核，并公开透明，确保决策的合法合规性。
3. 设备调拨执行（1）设备部门根据调拨决策方案，将设备调拨给相应的科室或病区，并进行相应的登记和备案工作。
（2）科室或病区接收设备后要进行验收，确保设备的完好并符合要求。
（3）设备部门负责设备调拨后的跟踪和监督工作，确保设备的正常使用和维护。
四、调拨管理的责任和监督机制1. 设备部门的责任（1）设备部门负责收集、整理和统计设备需求信息，并编制设备需求报告。
门店调拨管理制度
门店调拨管理制度一、总则为规范门店之间的产品调拨流程，保障商品的正常供应和销售，提高门店运营效率，特制定本门店调拨管理制度。
二、调拨范围1. 本调拨制度适用于公司旗下所有门店之间的货物调拨。
2. 调拨货物包括但不限于商品、原材料、仪器设备等各类物品。
三、调拨流程1. 调拨申请：调拨方门店向总部提交调拨申请，明确调拨货物的品名、数量、调拨原因等相关信息。
2. 审批：总部负责对调拨申请进行审批，确认货物的调拨合理性和必要性。
3. 出库：经审批后，调拨方门店将货物从仓库中出库，填写调拨单并通知收货方门店。
4. 运输：调拨方门店负责安排货物运输，确保货物在规定时间内送达收货方门店。
5. 入库：收货方门店收到货物后，进行验收并入库，填写入库单，同时通知总部。
6. 确认：总部核实调拨单和入库单信息后，确认调拨手续完成。
四、调拨管理1. 调拨单：调拨方门店和收货方门店均需填写调拨单，包括货物名称、数量、调拨原因、调拨日期等信息，由双方签字确认。
2. 货物包装：调拨方门店需保证货物在运输过程中的安全，做好包装防护措施，确保货物完好无损。
3. 运输方式：货物的运输方式应符合货物种类和数量的要求，确保货物能够安全、快捷地送达目的地。
4. 调拨时间：调拨方门店需根据调拨原因和收货方门店的实际需求，合理安排调拨时间，确保货物及时送达。
5. 备案管理：所有调拨申请、调拨单、入库单等相关文件需按规定备案，做到档案完整、方便查阅。
五、调拨责任1. 调拨方门店应对调拨货物的质量、数量、时效负责，确保货物正常送达。
2. 收货方门店应及时验收货物，并确保货物入库，做好库存管理工作。
3. 如因调拨方门店原因造成货物损失或延误，调拨方门店应承担赔偿责任。
4. 如因收货方门店原因造成货物损失或延误，收货方门店应承担相应责任并赔偿调拨方门店损失。
5. 如调拨过程中出现纠纷，可向总部申诉，由总部协调解决。
六、违规处理1. 如调拨方门店未经审批擅自调拨货物，应承担相应责任并受到警告、罚款等纪律处分。
仓库内部调拨管理办法
仓库内部调拨管理办法一、目的为了规范仓库内部物资的调拨流程，提高物资的利用效率，保证仓库管理的准确性和及时性，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部各仓库之间的物资调拨。
三、职责分工（一）调拨申请部门负责提出调拨需求，并填写《仓库内部调拨申请单》。
说明调拨的原因、物资的名称、规格、数量等详细信息。
（二）调出仓库负责审核调拨申请单，确认物资的库存情况。
按照调拨申请单的要求，准备物资并进行包装。
填写《仓库内部调拨出库单》，记录物资的出库信息。
（三）调入仓库负责接收调拨的物资，并进行验收。
填写《仓库内部调拨入库单》，记录物资的入库信息。
（四）仓库管理部门负责监督和协调仓库内部调拨的全过程。
定期对仓库内部调拨的情况进行统计和分析，提出改进意见。
四、调拨流程（一）调拨申请调拨申请部门根据实际需求，填写《仓库内部调拨申请单》，经部门负责人签字确认后，提交给调出仓库。
《仓库内部调拨申请单》应包括以下内容：调拨申请部门名称。
物资名称、规格、数量、用途。
调拨原因。
申请日期。
（二）调拨审核调出仓库收到调拨申请单后，应在[X]个工作日内进行审核。
审核内容包括：物资库存情况、调拨申请的合理性等。
如审核通过，调出仓库应在调拨申请单上签字确认，并通知调拨申请部门；如审核不通过，应注明原因并退回调拨申请部门。
（三）物资准备调出仓库根据审核通过的调拨申请单，准备物资并进行包装。
确保物资的数量、质量和规格符合要求。
（四）物资出库调出仓库填写《仓库内部调拨出库单》，记录物资的出库信息，包括物资名称、规格、数量、出库仓库、出库日期等。
《仓库内部调拨出库单》一式三份，一份留存调出仓库，一份交调入仓库，一份交仓库管理部门。
（五）物资运输调拨的物资由调出仓库负责运输至调入仓库，运输过程中应确保物资的安全。
如需要委托外部运输公司运输，应签订运输合同，明确运输责任。
（六）物资验收调入仓库收到调拨的物资后，应在[X]个工作日内进行验收。
医疗设备调拨管理制度范文(4篇)
医疗设备调拨管理制度范文第一章总则第一条为规范医疗设备调拨管理工作，提高医疗设备的合理使用率，保障医疗设备的正常运转和服务质量，制定本制度。
第二条医疗设备调拨管理工作涵盖医疗设备购置、维修、处置等环节中的设备调拨工作。
第三条本制度适用于全院范围内的医疗设备调拨管理工作。
第二章责任与权限第四条设备调拨的责任与权限如下：1. 负责医疗设备调拨工作的部门负责人有权制定相关的调拨计划，确定设备调拨的具体事项，并负责调拨工作的组织和协调。
2. 设备使用部门负责设备的日常使用、维修和保养，并及时向设备调拨部门反馈设备的状态和需求。
3. 设备调拨部门负责设备的分配和管理，并根据各部门的需求和工作情况，协调调拨工作。
4. 相关部门按照本制度的要求，协助设备调拨工作的进行。
第三章设备调拨的流程第五条设备调拨的流程如下：1. 设备需求申请：设备使用部门向设备调拨部门提交设备需求申请。
2. 需求评估：设备调拨部门对设备需求申请进行评估，确保申请合理、符合实际需要。
3. 调拨计划制定：设备调拨部门根据各部门的需求和评估结果，制定设备调拨的计划，确定具体的调拨事项。
4. 设备调拨执行：设备调拨部门按照计划执行设备的调拨工作，及时将设备分配到相应的使用部门。
5. 归档备案：设备调拨部门对每一次调拨进行归档备案，保存相关调拨文件和资料。
第四章设备调拨的要求第六条设备调拨的要求如下：1. 设备需求申请必须合理、真实、完整，包括设备名称、数量、用途等。
2. 设备调拨计划制定必须科学、合理，充分考虑各部门的实际需求和设备的使用情况。
3. 设备调拨执行必须及时、准确，设备调拨部门应负责设备的搬运、安装和检验等工作。
4. 设备调拨的归档备案必须规范、完整，包括调拨文件、相关报告和资料等。
第五章监督与评估第七条设备调拨工作应定期进行监督与评估，以确保调拨工作的规范与高效。
第六章附则第八条如本制度与其他相关制度有冲突的，以本制度为准。
第九条本制度由设备调拨部门负责解释。
部门调拨管理制度
部门调拨管理制度第一章总则为了规范部门调拨行为，提高调拨效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二章调拨权限的划分和管理1. 调拨权限划分（1）总经理：有权决定公司重要资产的调拨，如固定资产、重要设备等。
（2）部门经理：有权决定本部门内非重要资产的调拨，如办公用品、办公设备等。
（3）普通员工：无权进行资产调拨。
2. 调拨权限管理（1）总经理和部门经理需在公司内部文书上签字确认资产调拨，确保调拨行为的合法性和合规性。
（2）公司需设定专门的调拨审批流程，要求员工在调拨资产前必须提交申请，经过相应审批后方可进行调拨。
第三章资产清单管理1. 资产清单的建立（1）公司应当建立完整的资产清单，包括固定资产、存货、办公用品等各类资产，对每一项资产进行编号，并进行详细记录。
（2）资产清单的建立应当注明资产名称、数量、规格、型号、存放地点、使用部门等详细信息。
2. 资产清单的更新（1）公司需对资产清单进行定期更新，根据实际情况对新增或报废的资产进行及时调整。
（2）因资产调拨而导致资产清单的变动，也需要进行相应的更新。
第四章资产调拨流程1. 资产调拨申请（1）员工在进行资产调拨前，须填写资产调拨申请表，明确调拨资产的名称、数量、原存放地点、新存放地点、调拨原因等必要信息，并提交给上级领导审批。
（2）申请表需由员工本人填写，并经过部门经理或总经理签字确认。
2. 资产调拨审批（1）上级领导在收到资产调拨申请后，应及时进行审批，对申请的合理性、合规性进行评估，并决定是否批准调拨。
（2）一旦获得上级领导的批准，员工方可进行资产调拨操作。
3. 资产调拨执行（1）员工在获得上级领导批准后，需按照调拨申请表上的要求进行调拨，负责将资产从原存放地点转移到新存放地点。
（2）员工在进行调拨的过程中，需保证资产安全，避免损坏或遗失。
4. 资产调拨确认（1）调拨完成后，员工需将调拨情况进行书面确认，并签字确认。