中铁第四勘察设计院集团有限公司-新员工职业化塑造
新时期铁路勘察设计企业转型发展的思考——以中铁第四勘察设计院转型发展为例
新时期铁路勘察设计企业转型发展的思考——以中铁第四勘察设计院转型发展为例赵振平【摘要】文章以中铁第四勘察设计院集团有限公司转型发展为例,分析铁路勘察设计企业实际发展中存在的问题,阐述企业变革创新、调整转型的发展要义,强调企业转型发展的跨领域、跨业态、跨地域三个基本路径,突出转型发展要注重的跨界管理、协同效应、属地发展、文化融合四个关键因素,深入思考新时期铁路勘察设计企业转型发展统筹问题.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2015(028)010【总页数】2页(P34-35)【关键词】铁路;勘察设计企业;转型发展【作者】赵振平【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司湖北武汉430063【正文语种】中文【中图分类】F532.6近年来，我国勘察设计行业取得革新式发展，勘察设计市场需求日益多样化，外加铁路行业管理体制已发生重大变革，铁路勘察设计企业亟需快速转型发展，着力建设“一主多元”工程公司，增强市场风险防控能力。
本文结合中铁第四勘察设计院集团有限公司（以下简称铁四院）以“一主两翼”总体发展战略为引领，以建设多元发展的国际型工程公司为目标，调整转型、升级发展的理念，重点阐述新时期铁路勘察设计企业转型发展的基本要义、基本途径和关键因素。
1 新时期勘察设计企业发展的基本要义发展是企业在各个阶段都要面临的使命。
依据宏观经济形势，当前勘察设计企业的发展主题定位于：持续、健康、转型发展。
需结合产业环境和自身实际，探寻发展思路、把握发展要义。
1．1 铁路勘察设计企业发展中存在的问题同众多大型综合性勘察设计企业一样，铁四院进入企业发展的成熟期，同时也面临着很多共性问题：①主业市场空间有限，甚至出现萎缩；②发展速度迟缓，面临“增长的天花板”；③“大企业病”日益凸显，决策执行效率不高，组织内部冲突加剧，中、基层改变现状合力不强，排斥创新、不支持学习等。
1．2 勘察设计企业发展的基本要义解决发展制约问题、获得发展新动力，必须实施变革创新、促进转型发展。
中铁第四勘察设计院集团有限公司简介
铁 四院始 终牢记 “ 报 效祖 国、 奉献社会 ” 的宗 旨， 履行 央
企 责任 ， 在 业 内拥 有 广 泛 的 美 誉 度 ， 先 后获 得“ 全 国 文 明 单
速铁路 １ ７ ０ ０ ０ 余ｋ ｍ， 设计 建成京沪 、 武广 、 郑西 、 郑 徐、 沪 宁、 沪杭、 宁杭 甬、 杭长 、 沪 昆、 贵广 等 ３ Ｏ 多条高速铁路 ， 已建成运
务院政府 特殊津 贴专 家 ９ 人， 国家有 突出贡献 中青 年专 家 １ 人， 各类 省部级专 家人 才 ６ ０ 余人 次； 教授 级高级 工程 师 ３ ９ ０
余人， 高级 工程师 ｌ ７ ０ ０余 人 ， 各 类注册 执业 资格 １ ０ Байду номын сангаас ０ 余 人
次。建 院以来 ， 先后 荣获 国家和省 部级科技 进步 奖 、 优秀 工
建立 了管理体系 ， 并通过审核 认证。连续 多年 在全国勘察设 计行业综合实 力百强中名列前十。 在６ ０ 多年的发展历程 中， 铁四院积极投身铁路等交通基
础设施 建设 ， 是 我 国铁 路 勘 察 设 计 行 业 的领 军 企 业 ， 创 建 并 确立 了高速铁 路 、 现代 铁路站 房 、 水下 隧道 、 城际铁 路 、 市 域
中 国铁 建 的 国 有 全 资 子 公 司 。 铁 四院是建 国后第一批组建 的国家级设计 院， 也 是 我 国
最高、 经验最丰 富的设计 企业 。
铁 四 院积极 推进 “ 一主 两翼 ” 发展 战 略 ， 构 建 了勘 察 设
计、 工程总承包 、 监理咨询 、 海外 工程 、 资本运营 、 房地产 和高 端制造 ７ 大业务板块协 同发展 的格局 。作 为国际工程咨询工 程师联合会 （ Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ ） 团体会 员， 铁 四院积 极开辟海 外市场 ， 承 揽 了８ Ｏ余项境外 工程的勘 察设计任 务， 经营 足迹遍及 亚洲 、
中铁第四勘察设计院集团有限公司_企业报告(供应商版)
分地区主要项目
（1）湖北（113）
序号
项目名称
招标单位
【荆门市本级中心】荆门西城市综
1
合交通枢纽配套工程荆门西城市综 荆门城建高铁片区投资有 合交通枢纽配套工程 EPC 总承包中 限公司
标结果公告(标段编号 JMSZ...
2
钟祥市综合交通客运枢纽一期项目 钟祥市综合交通客运枢纽一期项目 工程总承包（EPC）中标结果公告
2022-06-29
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
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*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年中铁第四勘察设计院集团有限公司中标项目主要分布于湖北、广东、浙江等省份，项目数量分 布为 113 个、83 个、68 个，占比企业近 1 年项目总数的 48%。从中标金额来看，福建、重庆、湖北 的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................6 二、竞争能力 .................................................................................................................................9 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................9 三、竞争对手 ...............................................................................................................................10 3.1 主要竞争对手..................................................................................................................10 3.2 重点竞争项目..................................................................................................................10 四、服务客户 ...............................................................................................................................11 4.1 关联客户中标情况 ..........................................................................................................11 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................12 五、信用风险 ...............................................................................................................................13 附录 .............................................................................................................................................16
攀成德—铁四院—中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系0624
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
薪酬体系设计基本原则：竞争性原则
企业应该为员工提供具有市场竞争力的薪酬，薪酬的竞争力体现在留住人才和吸 引人才两个方面：
企业
薪酬
薪酬
企业
人才
• 留住员工：一个组织应给员工提供具有吸引力的薪酬，从而保证留住出众的优秀员 工，否则只会有那些仅希望保住自己职位的平庸员工留在岗位上；
薪酬体系设计导向
薪酬体系设计原则
2004/5
9
上海攀成德企业管理顾问有限公司
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
薪酬体系设计导向
薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素
企业文化
薪酬构成、福利待遇、员工对薪酬的态度
公司发展战略 公司人力资源战略
战略扩张、战略收缩、多元经营等 人才引进、人才培养、裁员计划等
•通过对自我工作绩效与能 力的认识，获得有效的激 励与自我提高的信息，增 加员工安全感与成就感
• 通过规范化的工作目标设定 、沟通、绩效审查与反馈工 作，改进和提高管理人员的 管理能力和成效，促进被考 核者工作方法和绩效的提升
• 是物质激励（工资调整、奖 金分配）、人员调整（人员 晋升、降职调职）的依据和 日常精神激励的依据与评判 标准
传统的薪酬制度制定是单纯以岗位或 技能等指标为依据的，而不考虑人的 能力的不同以及今后的发展，激励方 面的缺陷显而易见。
2004/5
现代的薪酬制度则综合考虑岗位和 人的因素，在强调岗位在组织中的 重要性的同时，重视个人的技能、 竞争力以及职业发展。
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
公司战略 绩效考核
勘察设计企业专业技术人员发展通道的建立与落地
勘察设计企业专业技术人员发展通道的建立与落地谢杰【摘要】员工职业发展通道管理是新的企业环境下人力资源管理的重要模块，本文在实践基础上，就勘察设计企业专业技术人员职业发展通道设计的认识、建立与落地作为总结和思考，以期为同行提供参考、借鉴。
【期刊名称】《低碳世界》【年(卷),期】2016(000)016【总页数】2页(P96-96,97)【作者】谢杰【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司，湖北武汉430000【正文语种】中文【中图分类】F272.92随着企业管理规范化要求的逐步提升，对人力资源管理提出了更高的要求，如何大幅度提升员工队伍素质能力，夯实人才队伍建设的基础，如何有效激发员工岗位成长成才的积极性，促进企业可持续健康发展，成为企业人力资源管理面临的重要课题。
职业发展通道是企业为员工实现职业目标而设置的发展路径，是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。
企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，希望通过职业发展的引导，实现个人的职业生涯目标。
勘察设计企业系知识密集型企业，是以专业技术人员为主体的人才队伍，在企业中所占比例高达70～80%，人才发挥作用巨大。
企业竞争即人才竞争，人才竞争决定企业兴衰，在知识密集型人才为主要资源的勘察设计企业中，这一点尤为重要。
因此，我们有必要深入研究专业技术人员职业发展通道问题，以建立知识型员工的多通道职业发展体系，架设企业与员工的双赢的发展通道。
随着勘察设计企业间竞争的日益激烈，人力资源价值的日益体现，促使员工服务于企业的关系逐渐转变为员工与企业共同发展的关系，从而建立以人为本的员工职业发展通道的设计管理模块，对其的思维模式如下：2.1 职业通道体系开发岗位序列管理与专业技术序列。
岗位序列管理是指根据企业各岗位的职责及任职要求，对岗位进行序列类别和层级划分，制定相应的评定（认定）标准，按标准组织实施评定（认定）工作，对评定（认定）结果进行管理的一系列过程。
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新员工职业化训练1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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工程勘察设计行业新员工培训体系问题的探讨
工程勘察设计行业新员工培训体系问题的探讨贺文俊【摘要】以某工程勘察设计企业的新员工培训实践为例,探讨新员工培训体系的构建,以及项目管理与新员工培训体系构建之间的关系问题。
旨在为工程勘察设计企业的新员工培训工作提供有价值的实战参考。
【期刊名称】《城市道桥与防洪》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】3页(P266-268)【关键词】工程勘察设计行业;新员工培训体系;项目管理【作者】贺文俊【作者单位】武汉市政工程设计研究院有限责任公司,湖北武汉430023【正文语种】中文【中图分类】F272.920 引言工程勘察设计企业属于典型的知识型企业，人力资源作为企业的战略资源至关重要。
随着工程勘察行业的发展速度加快，许多勘察设计企业引进新员工的速度和规模前所未有。
如何使新员工快速成长成为企业的有生力量，如何保证新员工的职业生涯发展规划与企业的发展目标相统一，类似这样的新员工培养问题已成为很多勘察设计企业的重要课题。
本文试图结合相关实践对工程勘察设计行业生产一线的新员工的培训体系建设问题作相关探讨。
1 工程勘察设计行业技术类新员工培训的特点工程勘察设计行业的技术类新员工属于知识型员工，很多员工都具备良好的理论基础和专业知识。
工程勘察设计行业所从事的工作很多都是经验性的学科，对于新员工来说，专业知识很重要，但是经验即工程实践往往显得更重要。
因此，对于这样类型的员工的培训，工程实践往往比理论教授更有意义，经验的传授比书本教学更能发挥作用。
因此，工程勘察设计行业技术类新员工培训首先要解决的问题是“教他们如何做”。
随着市场经济的发展，工程勘察设计行业对员工的要求不仅仅是技术上的，其他方面的素质也显得日益重要。
一个员工不仅仅要承担生产者的角色，而且承担着经营者、售后服务人员的角色。
一个专业的从业人员，对内需要专业之间、部门之间的沟通，对外需要与业主、施工方、政府部门等等利益相关方沟通。
因此，一个优秀的员工应该是具有综合素质能力的人才，专业技术水平、沟通协调能力、表达能力、人际交往能力等等，是一个优秀员工必须具备的能力。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换