国际化经营的评价标准
公司组织国际化经营战略
监控与调整
在实施过程中对策略执行情况进行监 控，根据实际情况进行必要的调整， 以确保竞争策略的有效性。
06
风险评估与控制
风险识别与评估
宏观风险
政治稳定性、法律合规性、社会文化差异、技术壁垒等。
行业风险
市场竞争、产业结构、政策影响等。
公司风险
经营管理、财务状况、人力资源等。
风险应对策略
01
02
03
协同效应
01
通过资源共享和协同，实现公司内外部资源的最大效用，降低
成本，提高效率。
资源共享平台
02
建立资源共享平台，方便公司内部各部门之间以及公司与外部
合作伙伴之间的资源共享。
资源协同管理
03
通过资源协同管理，实现资源的有效利用和高效配置，提高公
司的整体竞争力。
04
组织架构与运营管理
组织架构设计
市场需求
了解目标市场的消费者需 求、消费习惯和购买力。
目标市场选择
定位战略
根据市场规模、市场结构和市场 需求，确定公司的目标市场。
差异化战略
通过产品、品牌、营销等方面的 差异化，提升公司在目标市场的
竞争力。
集中化战略
将资源集中于目标市场，以实现 更高的市场占有率和竞争优势。
市场进入策略
直接进入
在目标市场设立子公司或分支机 构，建立销售和分销网络。
总结词
该公司在全球化运营中注重标准化和集 中化的管理，以提升效率和降低成本。
VS
详细描述
该公司在全球化运营中，注重标准化和集 中化的管理，以实现规模经济和降低成本 。同时，该公司还注重当地市场的差异性 和特点，灵活调整战略和运营模式，以适 应不同市场的需求。
《企业战略管理》课程标准
《企业战略管理》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3考核方式：考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。
在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。
二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。
原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。
凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。
四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。
二、掌握战略管理的过程。
三、了解企业战略管理的发展历程。
教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。
二、理解并掌握企业目标体系的建立。
三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。
教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2013.10.25•【文号】国资发法规[2013]237号•【施行日期】2013.10.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见（国资发法规〔2013〕237号）各中央企业：为适应中央企业国际化经营快速发展的需要，充分发挥企业法制工作的支撑保障作用，有效防范境外法律风险，切实维护国有资产安全，提出以下指导意见。
一、高度重视国际化经营中法律风险防范工作（一）充分认识法律风险防范在国际化经营中的重要作用。
近几年来，中央企业国际化经营的步伐不断加快，境外投资并购、对外贸易与工程承包项目明显增多，境外国有资产总量大幅增长。
但与此同时，企业国际化经营中的法律风险日益凸现，风险防控和涉外案件应对工作亟待加强。
当前，世界经济正在进行深度转型调整，多双边经济对话谈判频繁，国际经贸规则孕育变革，企业国际化经营的外部政策法律环境更加复杂严峻。
为深入贯彻落实党的十八大关于“增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”的要求，加快实现由国内经营向国际化经营转变，中央企业必须把境外法律风险防范摆上国际化经营的重要议事日程，切实抓紧抓好。
（二）牢固树立规则意识和依法合规经营理念。
要立足于充分发挥法制工作对企业国际化经营的支撑保障作用，注重掌握运用国际规则，遵守所在国家法律以及我国关于对外投资、境外国有资产管理的法律法规和规章制度。
不断提高运用法律思维、法律手段解决国际化经营遇到的各种复杂疑难问题的能力。
要依法合规开展境外经营管理活动，避免违规恶性竞争，努力塑造“责任央企”、“法治央企”、“阳光央企”的良好形象，切实筑牢企业境外法律风险防范的底线。
二、切实加强国际化经营法律风险防范机制制度建设（三）加快推动境外业务、境外子企业建立健全法律风险防范机制制度。
华为与海尔的国际化战略分析比较
华为与海尔的国际化战略分析比较海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。
海尔在05年对外就传播“1000亿，世界的海尔”。
全球销售额是1000亿人民币，海外销售大约在100亿元左右。
占整体销售额的10％左右。
华为海外销售额在2005年达47.5亿美元，占同期全球销售额的82亿美元的58％。
产品销售已达全球80多个国家和地区。
判断一个公司是否国际化，有一个很简单的标准：其海外销售额占全球销售额的1/3以上的话，才可以称得上是一个国际化的公司。
从这个角度评价，华为已是个真正国际化的公司。
华为已把国内销售总部降格为与海外其它八个地区总部平行的中国地区部，可见华为国际市场在华为的重要性。
而海尔国内销售仍占大头，海外销售的话语权还不大，是一个还在国际化征途上的公司。
海尔是家电行业，华为从事的是通信、IT行业，海尔销售的主要是与老百姓生活息息相关的家用耐用消费品，而华为销售的是针对运营商使用的通信系统，属于基础设施的资本性产品。
虽然，这两个企业在行业背景、产品、渠道等方面有巨大的差异，但在国际化方面还是有可比性的，下面从三个方面对华为和海尔的国际化进行比较和分析：一、国际化战略的路径选择：海尔“先难后易”PK华为“先易后难”海尔的市场进入战略（1）目标市场选择——先难后易海尔的国际化就像是一盘棋，要提高棋艺，最好的办法就是找高手下棋。
海尔选择的高手是美国和欧洲。
欧洲人对中国的陌生和对中国产品的偏见，是海尔再欧美市场遇到的最大的难题，海尔洗衣机1997年进入欧洲时，没有一个客户，为了消除进入障碍，海尔聘用了熟知市场的当地人。
海尔聘请再飞利浦干了16年营销的亚默瑞作为欧洲贸易公司总裁。
亚默瑞认为，海尔产品先后获得国几十项权威质量认证，质量不存在问题，海尔缺少的是符合欧洲人消费需要的产品。
因此，海尔针对欧洲人的消费习惯专门进行设计。
在欧洲，一个新的产品从设计到制造一般需要一年时间，但海尔仅用一个月的时间就做到了。
ecovadis认证评分原则
ecovadis认证评分原则
EcoVadis认证评分原则主要包括以下几个方面：
1.评估企业社会责任管理体系的完备性、规范性和有效性，包括企业社会责任管理体系的建立、实施、运行和改进等方面。
2.评估企业在环境、劳工实践和人权、商业道德及可持续采购四个主题方面的表现，包括政策、行动和结果三个方面。
3.评估企业社会责任管理体系对实现企业发展战略目标的支撑作用。
4.评估企业在国际化经营中对当地环境、劳工实践和人权、商业道德及可持续采购等要求的遵循和响应情况。
5.评估企业社会责任管理体系的持续改进能力，包括对管理体系的自我评价和改进等方面的要求。
EcoVadis认证评分原则是基于国际通用的社会责任标准和行业标准，结合企业的实际情况而制定的，旨在全面评估企业在社会责任方面的表现和管理水平，帮助企业提升社会责任形象，提高国际竞争力。
国际化经营的评价标准
国际化程度评价体系一个企业是否国际化,众多经济学家往往众说纷纭,一直没有站在客观角度上建立起评价体系和相应的评价指标。
考察一家企业是否已经真正国际化，其实不能仅仅看到企业的国际贸易中出口销售情况,应该从企业整体经营管理进行全方位分析,这样才有意义，才能对希望走向国际化的企业有指导价值.评估国际化程度,至少应包括下述指标：1、国外市场销售收入占全部市场销售收入之比指标说明：销售收入是最直接的评价指标,国外市场销售收入包括国际贸易、在第三方投资国生产产品的销售收入或者服务收入、技术转让收入等。
公式为：国外市场销售收入/全部销售收入标准为:应该在３0％以上。
2、国外市场覆盖率指标说明：国外市场覆盖率主要评估企业的市场覆盖程度,是营销体系评估指标,一个企业如果只对少数几个国家有出口或者有本地国的生产销售收入，其国际化程度其实很低,国际化风险也很大．覆盖率决定了国际化的成长空间和成熟程度，也决定了国际化的风险程度和对于国际市场的熟悉程度.考虑到中国目前的国际化进程才刚起步，所以这个指标肯定很低，但中国企业一定要逐渐提高该指标,发掘更多的国外市场,以降低国际化风险，提高国际化市场把握能力。
公式为：实现销售收入的国家数量/世界国家总数量标准为：应在10%以上，大约为２０-30个国家。
3、国外市场渗透率指标:说明:即使在数十个国家有销售收入或出口贸易,但是如果不能在本地国建设具有控制权和绝对影响力的营销体系,其出口贸易和销售是不稳定，是不可能持续的．营销体系的掌握与否,是国际化评估的重要指标之一。
公式为：自有或合作营销体系销售收入/国外市场销售总收入*自有或合作营销体系建成年限/国际市场销售年限标准为:应不低于３0%4、生产国际化程度指标说明：单纯的出口贸易，即使数额巨大,也不能算是国际化。
国际化意味着企业不仅仅要把产品销售到国际市场，还应在国际市场将各种资源优化调配，充分利用其它国家的资源、劳动力、技术等,将生产、技术开发真正形成国际化。
国内外营商环境评价指标体系的比较解读
国内外营商环境评价指标体系的比较解读营商环境体现了区域经济的软实力与发展潜力，改善营商环境，开辟良好的营商市场，对区域营商环境有准确认知与客观评估，方能有效促进经济发展。
在经济全球化背景下，大量的中国企业已进入世界市场，在国外开展投资活动，不可忽视的是，国内外营商环境不尽相同，确保中国企业的合法权益，则必须准确解读国内外营商环境评价指标体系。
良好的营商环境是促进区域经济与国际经济友好合作发展的基础，体现了区域经济的发展潜力、软实力与生产力。
在国际经济交流中，构建良好的营商环境，必须坚持国际化与法制化原则，综合考虑影响企业经营活动的经济因素、政治因素、文化因素、法律因素和社会因素，健全营商环境评价指标体系。
在国内区域经济发展中，须顺应经济改革发展趋势，完善区域招商引资模式，努力提升企业经营绩效，正确认知营商环境对区域经济发展、就业状况与财税收入的多面影响。
一、国内外营商环境评价指标体系（一）国外营商环境评价指标体系从宏观层次来看，国外营商环境评价指标体系主要是世界银行所制定，世界银行（World Bank）是联合国为战后重建而在布雷顿森林会议上设立的专门机构，它是主要的国际发展机构，设有5个分部，分别为国际复兴开发银行（主要组成部分）、国际开发协会（IDA）、多国投资保证机构（MIGA）和解决投资争端国际中心（ICSID）。
国际开发协会（1960年成立）对世界银行中最贫穷的成员国发放无息贷款。
国际金融公司（1956年成立）提供贷款给发展中国家的私人企业。
多国投资保证机构（1985年成立）支持那些鼓励外国直接投资的国营和私营机构，提供它们应付非商业性危险的保险。
解决投资争端国际中心（1966年成立）的作用是减轻国际复兴开发银行调解投资争端的负担。
世界银行给“营商环境”下的定义是企业组织在创办、经营、投资贸易活动、纳税、关闭与执行合约等活动中遵循国籍法律法规所需要的成本与时间等条件因素。
从总体上讲，“营商环境”是企业从创办、经营到结束等环节中周边环境条件与状况的综合。
企业战略管理--重点名词解释
1.企业战略管理：是企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评价和控制，是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
是企业在处理自身与环境关系中实现其宗旨的管理过程。
2.进入壁垒：起到阻止行业外企业进入的因素3.退出壁垒：企业进入一个行业时未来可能遭受的风险4.核心竞争力：是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
5.SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。
6.WO战略：利用外部机会改进内部劣势的战略。
7.ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。
8.WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。
9产品生命周期（Product Life Cycle）：简称PLC，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
10竞争优势：指企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征，一般体现为企业拥有的能够为顾客创造的超过成本的价值能力。
11价值链：企业为顾客提供的产品或服务，是设计、生产、销售、发送和辅助产品（服务）等一系列活动的结果，这些相互联系的活动共同创造了总价值。
12价值活动：每个企业都要为产品的设计，生产，营销，交货及支持进行活动，这些活动的集合就形成了价值链。
上述的这些活动之所以能构成价值链，是因为它们都对产品价值的形成具有正向作用，这些活动被称为价值活动。
13企业使命：是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，不是企业经营活动结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。
有广义和狭义之分，狭义的企业使命是以产品为导向的，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需求。
14企业任务：是指企业的性质、企业在社会中的作用和地位的更为明确的说明。
【对企业任务的界定是企业高层管理者的首要任务-1企业是什么2企业将会是什么3企业应该是什么】15企业战略目标：是企业在实现其使命和任务的过程中要达到的长期目标，是企业战略构成的基本内容，是企业制定战略的基本依据和出发点。
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国际化程度评价体系
一个企业是否国际化，众多经济学家往往众说纷纭，一直没有站在客观角度上建立起评价体系和相应的评价指标。
考察一家企业是否已经真正国际化，其实不能仅仅看到企业的国际贸易中出口销售情况，应该从企业整体经营管理进行全方位分析，这样才有意义，才能对希望走向国际化的企业有指导价值。
评估国际化程度，至少应包括下述指标：
1、国外市场销售收入占全部市场销售收入之比指标
说明：销售收入是最直接的评价指标，国外市场销售收入包括国际贸易、在第三方投资国生产产品的销售收入或者服务收入、技术转让收入等。
公式为：国外市场销售收入/全部销售收入
标准为：应该在30%以上。
2、国外市场覆盖率指标
说明：国外市场覆盖率主要评估企业的市场覆盖程度，是营销体系评估指标，一个企业如果只对少数几个国家有出口或者有本地国的生产销售收入，其国际化程度其实很低，国际化风险也很大。
覆盖率决定了国际化的成长空间和成熟程度，也决定了国际化的风险程度和对于国际市场的熟悉程度。
考虑到中国目前的国际化进程才刚起步，所以这个指标肯定很低，但中国企业一定要逐渐提高该指标，发掘更多的国外市场，以降低国际化风险，提高国际化市场把握能力。
公式为：实现销售收入的国家数量/世界国家总数量
标准为：应在10%以上，大约为20-30个国家。
3、国外市场渗透率指标：
说明：即使在数十个国家有销售收入或出口贸易，但是如果不能在本地国建设具有控制权和绝对影响力的营销体系，其出口贸易和销售是不稳定，是不可能持续的。
营销体系的掌握与否，是国际化评估的重要指标之一。
公式为：自有或合作营销体系销售收入/国外市场销售总收入*自有或合作营销体系建成年限/国际市场销售年限
标准为：应不低于30%
4、生产国际化程度指标
说明：单纯的出口贸易，即使数额巨大，也不能算是国际化。
国际化意味着企业不仅仅要把产品销售到国际市场，还应在国际市场将各种资源优化调配，充分利用其它国家的资源、劳动力、技术等，将生产、技术开发真正形成国际化。
公式为：国外生产产值/全部总产值
标准为：应不低于20%。
5、发达国家市场覆盖率指标
说明：分析国际化市场分布的成熟程度，发达国家市场覆盖率越高，就说明企业进入和占领发达国家成熟市场的能力越强，国际竞争力就越强。
公式为：发达国家销售收入/国外市场销售总收入
标准为：不低于30%
6、国际化人才储备指标
说明：国际化人才是企业国际化重要的工具之一，经营管理团队的国际化程度决定了企业现在国际化的成熟程度和未来国际化的发展潜力。
公式为：具备三年以上国外市场经营管理经验的中高层人员/全部中高层管理团队
标准为：应不低于10%
7、技术国际化程度指标：
说明：技术开发是否国际化意味着利用和引进国外先进技术的能力以及对国外技术人才的吸引力，在国际化日趋激烈的今日，技术是国际化竞争的重要基础之一，尤其在电信、机电设备、IT、软件等领域。
技术开发指标评估可以按照项目、投入、人员数量等。
公式为：企业年度国外技术开发项目/企业年度技术开发项目总和
标准为：应不低于20%
8、国际化资金管理能力指标：
说明：国际化是企业各种经营活动的总和，自然少不了资金的管理，资金管理包括了外汇处理能力、国外贷款能力、国与国之间资金调配能力等等因素。
简单化之，可以按照年度国际货币（主要考虑以美元、欧元计算）资金周转量对应全部资金周转量的方式评估。
公式为：年度国际货币（主要考虑以美元、欧元计算）资金周转量/年度全部资金周转量
标准为：应不低于20%
9、国际化资产指标：
说明：国际化资产是指在其它国家投资设立的生产工厂、服务机构、销售机构、技术开发机构等实物性资产，由于中国企业品牌资产目前尚处于起步状态，所以暂不考虑品牌、商誉等无形资产。
公式为：其它国家资产总量/全部资产总量
标准为：应不低于10%
10、国际化市场服务能力：
说明：服务能力主要指运输服务、安装服务、培训服务、调试服务、售后服务、重大事件处理、危机处理等，产品销售后到客户使用中的过程其实是关系到企业长期生存的重要因素，如果无法在这一过程中建立良好的商誉、口碑、品牌、形象，即使进入了一个国家的市场早晚也会被淘汰。
曾经占领前苏联和俄罗斯市场很大份额的中国低端生活用品在90年代后期被俄罗斯消费者无情地抛弃就是例证。
评估服务能力，可以按照服务体系投入与销售收入比值。
公式为：年度国外服务体系投入/年度国外市场销售总收入
标准为：不同行业和产品差异很大，但不应为零。
建立评估体系，其实是指引中国企业正确地思考国际化问题，启发中国的企业家眼光不要停留在肤浅的出口贸易、跨国投资或者是国外并购，而要从国际化经营管理的全方位角度思考国际化的因果关系和发展历程，放弃速战速决、冒进蠢干的投机观和速胜观，彻底抛弃
沾沾自喜、好大喜功的心理局限，以正确的、全局的战略思维思考国际化问题。
中国企业国际化道路，是一条不得不走的道路，同样也是一条只许成功、不许失败的道路。