管理能力的自我评价测验
管理能力的自我评价
管理能力的自我评价
在过去的几年里，我在管理工作中取得了一些进步和成就，但也深感自己还有许多需要改进和学习的地方。
以下是我对自己管理能力的自我评价：
优点：
1.团队协作能力：我始终认为，一个团队的力量远大于单个人。
我努力营造了一个积极、开放和互相支持的工作环境，使得团队成员愿意分享他们的想法和观点，也愿意一起解决问题。
2.目标导向：在管理工作中，我始终明确我们的目标，并确保所
有的行动和决策都是为了实现这些目标。
这有助于团队保持专注，避免走弯路。
3.决策能力：在面对困难和复杂的情况时，我能够快速分析和评
估信息，做出明智的决策。
不足：
1.时间管理：虽然我尽力做到最好，但有时我还是觉得时间不够
用。
我需要更好地管理自己的时间，确保重要的事务得到优先处理。
2.沟通技巧：我发现，有时我在解释复杂的概念或信息时，可能
过于直接或技术性过强，这可能导致一些误解。
我需要提高我的沟通技巧，使我的信息更加清晰和易于理解。
3.持续学习：随着技术和商业环境的变化，我需要不断地更新我
的知识和技能。
这意味着我需要培养一种持续学习的习惯。
在未来的工作中，我会继续努力提高我的管理能力，以更好地服务于团队和公司。
我明白这不是一个一蹴而就的过程，而是一个需要时间和耐心去培养和实践的过程。
管理能力自我评价2篇
管理能力自我评价2篇第一篇：作为一位管理人员，我有着较强的管理能力，自认为可以胜任岗位的需求。
在此我将从三个方面来进行我的自我评价。
首先是沟通能力。
作为管理人员，沟通是不可或缺的能力。
我擅长倾听员工的想法和想法，并给予必要的反馈。
同时，我能够准确地传达我的想法和指令给员工们，并保证他们充分了解我的意图。
我还能在紧急情况下以简明扼要的方式精确定义问题并采取相应措施。
其次是团队领导。
我能够创造和维持一个积极和谐的工作环境，鼓励员工们尽力工作并实现个人和组织目标。
我清楚地向团队成员分配任务，并了解他们的优势以及如何最好地利用这些优势。
此外，我也鼓励员工们利用自己的创造力和想象力，为公司多出色的表现做出贡献。
最后是问题解决技能。
在管理过程中，会遇到一些问题，这时就需要一个善于解决问题的人来指导。
我能够根据不同的寻求帮助的人和不同的情况，采取不同又有针对性的方案解决问题。
并亲自指导员工们一步一步实现任务。
这样，可以使问题得到解决，并有益于员工的个人和职业发展。
总的来说，我的管理能力相对较强，具有很好的沟通能力、团队领导力以及问题解决技能。
不过，在实际的工作中，我的不足之处也在于随便放一些东西，没什么创新性。
我深知这点，将会通过更多的学习和实践来提高我的管理能力。
第二篇：作为一位管理人员，我对我的管理能力进行自我评价，并从三个方面进行总结。
首先是计划能力。
在我的管理工作中，我注重制定明确的计划和时间表，以达到我的个人和公司的目标。
我能够确保在给定的时间内完成工作并达到最佳效果。
如果需要，我也会灵活调整计划，以适应变化的环境。
其次是指导和培养能力。
我认为培养和指导员工是管理工作最重要的一项任务。
我会耐心倾听员工的想法和问题，并尽力帮助他们解决困难。
我还会召开讨论会，以寻求员工的意见和建议，并鼓励他们发挥自己的特长。
此外，我也会提供必要的培训和教育，以帮助员工更好地应对工作挑战。
最后是协调能力。
在进行管理工作时，经常会涉及到协调不同部门之间的关系。
管理能力的自我评价测验
有效管理者管理能力的自我评价测验本测验有十个问题，每一个问题答案都有 ABCDE 五种选择，你认为自己符合哪种情况，就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解”则选 A。
另外，每一个问题中还有两个测验要点，每个测验要点又有三种情况表现，在你认为对的答案上面画圈，可以多选。
1 、你对目前国际形势、企业界及公司状况了解多少(视野、洞察力)？A ：非常了解B ：大概都知道C ：知道一点D ：不太清楚E ：完全不知道测验要点如下：要点 1：a ：对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴趣； b ：对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣；对地理、历史不感兴趣要点 2：a ：等到公司的方针或上司的判断指示出错后，才做批评； b ：对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法； c ：自己无法如期完成的工作，总要找借口推卸责任2 、你对周围的状况及工作场所了解多少(状况把握力)？A ：非常了解B ：大概都知道C ：知道一点D ：不太清楚E ：完全不知道测验要点如下：要点 1：a ：发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形； b ：当上司、其他部门或是外人询问工作状况时，常常无法立即回答； c ：大部分时间都在工作要点 2：a ：时常觉得工作忙碌，而没有做其他事情的心情； b ：不善于写工作报告 c：拘泥小事而不注重大要点，同时不易改变观念3 、你是否了解公司与经营部的方针(方针的理解与具体化)？A ：非常了解B ：大概清楚C ：知道一点D ：不太清楚E ：完全不了解测验要点如下：要点 1：a ：上层的人经常改变工作方针，我不了解他们 b ：我只是个小职员而已，和工作方针无关 c ：听到部属批评方针时，我不但不反驳，反而和部属一起批评要点 2：a：方针虽明确，但和现实情况不符，反而变成口号 b：虽不完全了解公司的方针，却将方针整个传给部属； c ：上司定的方针抽象而不具体化4 、是否充分了解自己的工作内容(职务内容的明确化与标准化)？A ：非常了解B ：相当了解C ：大概都了解D ：不太了解E ：完全不了解要点 1：a ：只了解特定的工作内容 b ：有时不了解自己职务的权限范围 c ：不知道工作必备的资料、零件或工具在何处要点 2：a ：如果你在工厂，工作不但无法进行，效率也会降低 b ：很多工作只有经辨认才知道 c ：每个人都按照自己的方式工作5 、以你的计划，工作是否进行的顺利(计划性)？A ：非常顺利B ：相当顺利C ：大体还算顺利D ：不太顺利E ：问题很多测验要点如下：要点 1：a ：由于自己的计划不妥当，害的其他人徒劳无功 b ：经常更改计划，使工作陷于混乱之中 c ：虽有计划，却很少依计划行事，所以干脆不订了要点 2：a ：计划制定后没有核对 b ：虽有核对过，但没有追踪 c ：不按计划行事已成习惯6 、工作分配是否得当(工作的分配)？A ：非常适当B ：相当适当C ：还算是当D ：不太适当E ：分配得很不公平测验要点如下：要点 1：a ：部属经常没有工作可做 b ：上司包办所有的工作，非常忙碌 c ：部署不可靠要点 2：a ：工作偏重于某些特定的部属身上 b ：即使是工作能力强的人，也经常做一些任何人都能做的简单工作 c ：没有工作经验的部属很不容易适应工作环境7 、日常工作的指示、追踪、报告做的是不是适当(指示、追踪、报告)？A ：做的非常彻底B ：做得相当彻底C ：做的还算彻底D ：做得不太彻底E ：几乎完全没有测验要点如下：要点 1：a：上司没有充分传达指示 b：部属不按指示工作情形很多 c：虽然不太可能出错，但是一旦出错，一定无法弥补要点 2：a ：做报告的部属很少，所以无法充分了解工作状况 b ：大部分部属至报告工作结果，对过程只字不提 c ：及时部属没有定期交出报告，管理者也不会催促，任凭部属决定8 、有没有达到工作场所对营业额、利润、品质、交货日期、成本等目标(业绩目标的达成)？A ：每次都达成B ：达成的次数很多C ：达成的次数不少D ：没有达成比达成的次数多E ：几乎完全没有达成测验要点如下：要点 1：a ：工作目标不明确 b ：工作目标定得太高，根本无法完成 c ：无法实现目标时，向管理者说明理由要点 2：a ：在工作场所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成 b ：部属没有实现目标时，管理者也不会主动追究责任 c：虽然目标订的太高，却不敢向管理者反映，只好硬着头皮做下去9 、对工作场所中经常发生的问题，你有没有努力地研究解决或有无防止的办法(问题解决能力)？A ：非常努力地研究B ：相当努力的研究C ：还算努力地研究D ：不太愿意研究E ：差不妥没有研究测验要点如下：要点 1：a ：工作场所一切良好，不会有什么大问题 b ：已经尽力防范问题 c ：虽然很想解决问题，但是却没有足够的时间可以运用要点 2：a ：有很多问题不是以个人的能力就能解决的 b ：对意外发生的问题，场布置从何着手解决 c ：虽然用尽各种办法，仍无法解决问题10 、 你认为工作处理适当吗(处理能力)？A ：非常适当B ：相当适当C ：还算适当D ：不太适当E ：完全不适当测验要点如下：要点 1：a ：虽然想到很好的解决办法，却没有彻底实行 b ：常常以马马虎虎的态度处理事情 c ：有拖延回答的习惯要点 2：a ：虽然工作进行的很不错，但是处理的工作做得不够 b ：管理者经常问：“是什么 原因导致这种结果” c ：常在处理工作后，才后悔处理不当说明：按照 A=10 分、B=8 分、C=6 分、D=4 分、E=2 分计算，在每个题目中得到 10 分或者 8 分的人，可以说“已经具备管理能力的条件之一： ；至于得到 6 分的人刚好及格，而得到 4 分或者 2 分的人需要加强并扩展视野了。
个人管理技能的自我测评打分
个人管理技能的自我测评打分导言个人管理是在日常工作和生活中非常重要的方面，它影响着我们的效率、组织能力和个人发展。
通过自我测评打分，我们可以更好地了解自己在个人管理技能方面的优势和不足，并制定改进计划。
本文将从时间管理、任务管理、情绪管理和人际关系管理等方面展开介绍，帮助您对个人管理技能进行全面的自我评估。
时间管理•每天是否有明确的工作计划和待办事项清单？（1分：从不，5分：经常如此）•是否能合理安排工作和休息时间？（1分：完全不能，5分：完全能）•是否经常因为拖延或任务冲突而导致工作延误？（1分：经常延误，5分：从不延误）任务管理•是否能够有效地设置任务优先级？（1分：无法分清优先级，5分：清晰明确）•是否能够按时完成工作任务？（1分：经常拖延，5分：从不拖延）•是否能够合理分配时间和精力来处理不同任务？（1分：分配不均衡，5分：合理分配）情绪管理•是否能够有效地应对压力和挫折？（1分：经常崩溃，5分：情绪稳定）•是否能够保持积极乐观的心态？（1分：悲观消极，5分：积极向上）•是否能够在工作中控制好自己的情绪？（1分：情绪波动大，5分：情绪稳定）人际关系管理•是否能够有效沟通并与同事合作？（1分：无法有效沟通，5分：沟通顺畅）•是否能够妥善处理与同事之间的矛盾和纠纷？（1分：经常冲突，5分：善于化解）•是否能够建立良好的人际关系？（1分：关系疏远，5分：关系融洽）总结与展望通过以上自我测评，您可以对自己在个人管理技能方面有一个全面的认识。
在评估结果中，您可以明确自己的优势和不足，为今后的个人管理能力提升制定具体的改进计划。
在日常工作和生活中，不断反思、学习和改进，将帮助您更好地应对挑战，提升自身管理能力，实现个人成长和职业发展的目标。
以上内容为个人管理技能的自我测评打分文档，请按照实际情况对自己进行评估，并制定相应的改进计划。
祝您在个人管理方面取得更好的成就！。
管理者自我评价
中层管理人员自我评价部门职务：被评核人姓名：1、岗位的能力：在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？口能口通常能口偶尔能口不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？口能口通常能口偶尔能口不能如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？口会口通常会□偶尔会口不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？口能口通常能□偶尔能□不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？□能□通常能□偶尔能□不能2、计划的能力：在工作中，你曾有长期计划吗？口经常有□有□偶尔有口没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？□能□通常能□偶尔能□不能在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？□能□通常能你常在规定时间完成工作吗？□能□通常能3、组织的能力：你有指派他人工作的经验吗？口经常有口有□偶尔有口没有你是否了解你部门的员工状况，协调作业？口很了解口了解口一般口不了解你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？口非常熟悉口熟悉□一般□不熟悉你对整个公司的组成有明确的了解吗？□很了解□了解□一般□不了解4、控制能力：你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？口能并且很到位口可以□一般你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？口经常会口会□偶尔会口不会你是否会定期检查工作绩效？口总是会口通常会□偶尔会□不会你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？□会□偶尔会□不会5、口头、文字表达能力：你会花足够的时间用于说话和聆听吗？□经常会□会别人能正确理解你的说话意思吗？口总是能口通常能口偶尔能口不能当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？口总是能□通常能□偶尔能□不能当你听他人说话时都能集中精力吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？口经常会□会□偶尔会□不会6、综合自评：作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？2、你对公司未来发展的建议？篇二：中层管理者自我评价表20分）居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分）请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格日期：目标指向力1、并不是总为工作所迫、及其被动的状态。
管理能力自我测评
个人管理能力自我测评⏹组织能力测评⏹决策能力测评⏹领导能力测评⏹会议主持能力测评⏹目标设定能力测评⏹管理方式测评⏹综合管理能力测评每项测评内容包括：●测评目的；●测评说明；●测评题；●评分标准；●测评结果分析。
管理能力自我测评·组织能力测评·测评目的中层领导的组织能力。
·测评说明（1）组织能力，是指组织下属去完成组织目标的能力。
它是中层领导成功有效地完成某种活动的基本条件，是领导者不同于被领导者的一种独特个性心理特征。
日本著名管理学家占部都美认为，组织能力是指识别人、培养人和使用人等三种能力的综合。
从组织活动的角度看，组织能力应该包括以下5种能力：①组织发动的能力。
②授权与合理使用权利的能力。
③统揽全局的能力。
④健全和完善组织建设的能力。
⑤科学决策的能力。
（2）组织能力直接影响到中层领导的工作效益和质量优劣。
提高领导及管理者的组织能力，可导致团体活动的成功。
组织能力差的人既得不到上司的赏识，也得不到下属的尊敬。
·测评题请用“是”或“否”回答下面的问题，并举例说明。
1．你能正确区分各种事情的轻重缓急吗？（）2．你能在收到函电当日即处理吗？（）3．你知道自己一天中什么时间效率最高，从而将最重要的事情安排在这个时间处理吗？（）4．你能保持桌面整洁，不乱放文件吗？（）5．你是否每天在固定的时间与外界进行电话联络？（）6．你每天上班时即有清晰的全天工作安排吗？（）7．你有将重要事情写在记事薄上的习惯吗？（）8．你有加速处理日常工作的小窍门吗？（）9．你如果有急事外出，会记得给秘书留下联络电话吗？（）10．你召开重要会议时，会吩咐秘书切断电话吗？（）11．你有一套严谨的归档方法吗？（）12．你能充分利用日记本来记录日期、时间、地点、人名及电话号码吗？（）13.你在打电话之前，是否先将谈话要点写出来？（）14．你每天在固定的时间处理函电吗？（）15．你知道自己办公桌每个抽屉里装着什么吗？（）·评分标准回答“是”得5分，回答“否”不计分。
自我评价我的时间管理和压力管理能力
自我评价我的时间管理和压力管理能力一、时间管理能力自我评价作为一个现代人，时间管理对每个人来说都是非常重要的。
对于我个人而言，我认为我的时间管理能力有一定的优势和不足之处。
1.1 优势首先，我对自己的时间非常重视，经常会做出合理的时间分配和规划。
在工作、学习和生活中，我总是能够合理安排每天的时间，尽量避免浪费。
此外，我习惯于制定详细的计划表，并且能够严格执行，确保每一项任务都能按时完成。
另外，在面对多项任务时，我擅长进行任务优先级的排列和把控，能够合理分配业务、项目等各类任务的紧急程度和重要性，使自己在工作效率和成果上取得理想的状态。
1.2 不足然而，我也清晰地认识到自己在时间管理方面存在一些不足之处。
例如，我有时候会因为忽略了一些细节而导致计划出现偏差，这就是我的一大弱点。
在执行过程中经常会受到外界干扰导致计划被打乱。
此外，偶尔也存在延期完成任务或者拖延问题。
二、压力管理能力自我评价与时间管理紧密相关的就是压力管理。
良好的压力管理能力使我们更加高效地利用时间，并且以积极的态度应对各种挑战和困难。
2.1 优势就我的观察来看，我的压力管理能力相对较好。
面对工作中的高强度压力时，我能够冷静应对，并且利用一些方法来缓解紧张情绪。
例如，在工作之余我喜欢运动、阅读、旅行等方式来放松心情，帮助自己重新调整状态。
同时，我具备较强的自制力，可以通过自律来避免压力过大导致疲惫和失衡。
2.2 不足然而，在现实生活和职场中，仍然存在一些压力管理上的不足之处。
比如，在工作任务过于繁重时，偶尔会感到无法招架和崩溃；还有就是有时候难以摆脱消极情绪影响全面完成其他工作。
三、改进措施鉴于以上时间管理和压力管理能力存在的问题和不足之处，我将采取以下措施进行改进：3.1 时间管理改进加强对计划制定过程中细节考虑的重视，有效防止因为疏忽而造成计划失败；提高执行计划的专注度，并增强执行计划的纪律性；学习并掌握紧急情况处理技巧，在外界干扰时依旧保持冷静。
管理能力性格测试题(3篇)
第1篇测试说明：本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。
请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
本测试共分为多个部分，每个部分包含多个问题，每部分结束后，请根据评分标准计算得分。
第一部分：决策能力1. 当面对一个复杂问题时，您通常：- A. 首先收集尽可能多的信息，然后制定多个解决方案。
- B. 快速分析问题，立即选择一个看起来最可行的方案。
- C. 与团队成员讨论，听取他们的意见后再做决定。
- D. 延迟决定，直到所有信息都清晰明确。
2. 您在决策时更倾向于：- A. 逻辑分析和数据支持。
- B. 情感判断和直觉。
- C. 团队共识和意见。
- D. 既有数据又有情感的综合考量。
3. 当决策结果与预期不符时，您：- A. 主动承担责任，寻找改进方法。
- B. 找借口或归咎于他人。
- C. 分析失败原因，总结经验教训。
- D. 忽略问题，希望问题自行解决。
第二部分：计划与组织能力4. 您在制定计划时：- A. 注重细节，确保每一步都清晰可行。
- B. 更注重整体框架，细节留给执行者。
- C. 强调灵活性，随时准备调整计划。
- D. 完全按照计划执行，不轻易改变。
5. 您如何处理工作分配？- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。
- B. 按照职责分配，不考虑个人喜好。
- C. 让团队成员自己选择任务，给予自由度。
- D. 坚持自己的方式，不考虑团队成员的意见。
6. 您在组织活动时：- A. 亲自负责每一个环节，确保万无一失。
- B. 指导团队成员，但主要依赖他们完成任务。
- C. 鼓励团队成员参与，共同策划。
- D. 依赖外部专家或顾问，自己负责监督。
第三部分：沟通与协调能力7. 您在团队沟通中：- A. 善于倾听，理解团队成员的需求。
- B. 直接表达意见，不考虑他人感受。
- C. 鼓励团队成员发表意见，尊重不同观点。
- D. 避免直接冲突，寻求折中方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有效管理者管理能力的自我评价测验
本测验有十个问题，每一个问题答案都有ABCDE五种选择，你认为自己符合哪种情况，就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解”则选A。
另外，每一个问题中还有两个测验要点，每个测验要点又有三种情况表现，在你认为对的答案上面画圈，可以多选。
1、你对目前国际形势、企业界及公司状况了解多少（视野、洞察力）？
A：非常了解B：大概都知道C：知道一点D：不太清楚E：完全不知道
测验要点如下：
要点1：a：对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴趣；b：对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣；对地理、历史不感兴趣
要点2：a：等到公司的方针或上司的判断指示出错后，才做批评；b：对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法；c：自己无法如期完成的工作，总要找借口推卸责任
2、你对周围的状况及工作场所了解多少（状况把握力）？
A：非常了解B：大概都知道C：知道一点D：不太清楚E：完全不知道
测验要点如下：
要点1：a：发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形；b：当上司、其他部门或是外人询问工作状况时，常常无法立即回答；c：大部分时间都在工作
要点2：a：时常觉得工作忙碌，而没有做其他事情的心情；b：不善于写工作报告c：拘泥小事而不注重大要点，同时不易改变观念
3、你是否了解公司与经营部的方针（方针的理解与具体化）？
A：非常了解B：大概清楚C：知道一点D：不太清楚E：完全不了解
测验要点如下：
要点1：a：上层的人经常改变工作方针，我不了解他们b：我只是个小职员而已，和工作方针无关c：听到部属批评方针时，我不但不反驳，反而和部属一起批评
要点2：a：方针虽明确，但和现实情况不符，反而变成口号b：虽不完全了解公司的方针，却将方针整个传给部属；c：上司定的方针抽象而不具体化
4、是否充分了解自己的工作内容（职务内容的明确化与标准化）？
A：非常了解B：相当了解C：大概都了解D：不太了解E：完全不了解
要点1：a：只了解特定的工作内容b：有时不了解自己职务的权限范围c：不知道工作必备的资料、零件或工具在何处
要点2：a：如果你在工厂，工作不但无法进行，效率也会降低b：很多工作只有经辨认才知道c：每个人都按照自己的方式工作
5、以你的计划，工作是否进行的顺利（计划性）？
A：非常顺利B：相当顺利C：大体还算顺利D：不太顺利E：问题很多
测验要点如下：
要点1：a：由于自己的计划不妥当，害的其他人徒劳无功b：经常更改计划，使工作陷于混乱之中c：虽有计划，却很少依计划行事，所以干脆不订了
要点2：a：计划制定后没有核对b：虽有核对过，但没有追踪c：不按计划行事已成习惯6、工作分配是否得当（工作的分配）？
A：非常适当B：相当适当C：还算是当D：不太适当E：分配得很不公平
测验要点如下：
要点1：a：部属经常没有工作可做b：上司包办所有的工作，非常忙碌c：部署不可靠要点2：a：工作偏重于某些特定的部属身上b：即使是工作能力强的人，也经常做一些任何人都能做的简单工作c：没有工作经验的部属很不容易适应工作环境
7、日常工作的指示、追踪、报告做的是不是适当（指示、追踪、报告）？
A：做的非常彻底B：做得相当彻底C：做的还算彻底D：做得不太彻底E：几乎完全没
有
测验要点如下：
要点1：a：上司没有充分传达指示b：部属不按指示工作情形很多c：虽然不太可能出错，但是一旦出错，一定无法弥补
要点2：a：做报告的部属很少，所以无法充分了解工作状况b：大部分部属至报告工作结果，对过程只字不提c：及时部属没有定期交出报告，管理者也不会催促，任凭部属决定8、有没有达到工作场所对营业额、利润、品质、交货日期、成本等目标（业绩目标的达成）？A：每次都达成B：达成的次数很多C：达成的次数不少D：没有达成比达成的次数多E：几乎完全没有达成
测验要点如下：
要点1：a：工作目标不明确b：工作目标定得太高，根本无法完成c：无法实现目标时，向管理者说明理由
要点2：a：在工作场所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成b：部属没有实现目标时，管理者也不会主动追究责任c：虽然目标订的太高，却不敢向管理者反映，只好硬着头皮做下去
9、对工作场所中经常发生的问题，你有没有努力地研究解决或有无防止的办法（问题解决
能力）？
A：非常努力地研究B：相当努力的研究C：还算努力地研究D：不太愿意研究E：差不妥没有研究
测验要点如下：
要点1：a：工作场所一切良好，不会有什么大问题b：已经尽力防范问题c：虽然很想解决问题，但是却没有足够的时间可以运用
要点2：a：有很多问题不是以个人的能力就能解决的b：对意外发生的问题，场布置从何着手解决c：虽然用尽各种办法，仍无法解决问题
10、你认为工作处理适当吗（处理能力）？
A：非常适当B：相当适当C：还算适当D：不太适当E：完全不适当
测验要点如下：
要点1：a：虽然想到很好的解决办法，却没有彻底实行b：常常以马马虎虎的态度处理事情c：有拖延回答的习惯
要点2：a：虽然工作进行的很不错，但是处理的工作做得不够b：管理者经常问：“是什么原因导致这种结果”c：常在处理工作后，才后悔处理不当
说明：按照A=10分、B=8分、C=6分、D=4分、E=2分计算，在每个题目中得到10分或者8分的人，可以说“已经具备管理能力的条件之一：；至于得到6分的人刚好及格，而得到4分或者2分的人需要加强并扩展视野了。
测验要点是把这项测验画圈的分数从测验题中扣除，选3项扣3分，选2项扣2分，选1项扣1分
自我评价为B、C得人也依次扣除相应数量分数。
如果测验中自我评价为D（4分）或E（2分）的人，就不必扣分，因为一开始你已承认自己D“不太清楚”或E“完全不知道”。
相信在测验题中，自我评价为D或E得人，在测验要点中会选1到2项甚至3项，由于这些人了解自己的缺点，所以，这个测验对这些人的建议是：应该改善。
通过综合评定表的计算，总得分在70分以上的人，管理能力相当不错。
至于69分以下的人，管理能力则有待加强。