(企业经营管理)标准化建设方案(年度)
公司标准化年度工作计划
公司标准化年度工作计划一、综述公司标准化是为了提高管理水平、推动企业发展而制定的一系列规范和标准。
本年度工作计划将以制定、执行和改进公司标准化体系为主要目标，全面推进公司管理的标准化和规范化。
二、目标1. 制定和修订公司管理各项规章制度，并确保其有效实施。
2. 完善公司标准化体系的建设，提高标准化管理水平，推动企业发展。
3. 增强员工的标准化意识，提高工作效率和质量。
三、工作计划1. 制定和修订公司管理规章制度a. 成立规章制度修订小组，负责制定和修订各项管理规章制度。
b. 充分调研和收集相关信息，确保规章制度的科学性和有效性。
c. 组织相关部门进行规章制度的知识培训，确保各项规章制度的统一理解和执行。
d. 完善公司规章制度的审批机制，确保规章制度的及时发布和执行。
2. 完善公司标准化体系的建设a. 组织标准化体系建设工作小组，定期召开会议，研究和推动标准化工作。
b. 总结和归纳现有的标准化工作成果，分析工作中存在的问题和不足。
c. 针对存在的问题和不足，制定改进方案并及时落实，提高标准化管理水平。
d. 组织开展标准化培训和宣传活动，提高员工的标准化意识和能力。
3. 强化员工的标准化意识a. 制定员工标准化培训计划，按照岗位分别进行培训，提高员工的标准化意识和素质。
b. 组织员工参加标准化管理相关的培训和交流活动，提高员工的专业知识和技能。
c. 鼓励员工提出标准化改进意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
d. 建立标准化工作评估机制，定期对员工的标准化工作进行评估和奖惩。
四、预算和资源分配1. 标准化体系建设经费预算：XXX万元。
2. 人力资源分配：成立标准化工作小组，由相关部门的专业人员组成。
五、工作进度和评估1. 根据工作计划，每个月召开标准化工作会议，负责跟进和评估工作进展。
2. 每季度根据工作计划和目标，对各项任务的完成情况进行评估和总结。
3. 年底根据工作计划和目标，对整个年度标准化工作进行总结和评估。
公司 标准化 建设 行动方案
公司标准化建设行动方案公司标准化建设行动方案为了提高公司的运营效率、降低成本、提升产品质量及服务水平，我们制定了以下公司标准化建设行动方案。
1. 目标与目的：通过建立标准化工作体系，实现生产流程规范化、质量标准化，提高公司整体竞争力。
我们的目标是建立一套有效的管理制度，确保产品和服务符合国内外标准要求。
2. 组织结构：设立标准化建设项目组，由高级管理人员领导，成员包括各部门的代表。
项目组将负责制定标准化建设的计划、实施和监督。
3. 标准化流程：a. 首先，项目组将制定标准化建设的总体规划，明确各个阶段的目标和时间表。
该规划将包括流程管理、质量管理、安全管理等方面的要求。
b. 其次，项目组将进行流程优化和标准制定。
通过对公司各项业务流程进行分析，识别瓶颈和不规范之处。
随后，制定相应的标准，明确各个环节的要求和流程。
c. 接着，制定培训计划，确保员工了解并掌握标准化要求。
项目组将组织员工培训，提高他们的专业素质和标准化的意识。
d. 最后，建立标准化管理体系。
包括建立标准化文档管理系统、制定标准化内部审核和纠正措施、建立绩效评估机制等。
这样可以保证标准的执行和不断改进。
4. 监督与评估：项目组将定期监督和评估各个部门的标准化建设情况，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，通过内部审核和外部认证，确保标准的合规性和有效性。
5. 持续改进：公司标准化建设是一个持续的过程，我们将鼓励员工提出改进意见和建议。
项目组将定期评估标准的适应性和有效性，并根据市场和客户的需求进行相应调整。
通过公司标准化建设行动方案的实施，我们相信可以提高工作效率、减少错误和重复工作，从而为公司带来更多的市场竞争力和可持续发展。
供热公司标准化年度创建工作方案
供热公司标准化年度创建工作方案为了提高供热公司的服务质量、效率和安全性，实现公司的可持续发展，标准化管理成为重要的工作手段。
下面是供热公司标准化年度创建工作方案的参考内容。
1. 目标和意义标准化管理是提高供热公司运营管理水平的核心，通过标准化的制度、流程和工作方法，提高服务质量、降低成本、优化资源配置，进一步增强公司的竞争力和可持续发展能力。
2. 创建标准化管理体系（1）明确标准化管理体系的结构和内容：根据供热公司的特点和需求，制定标准化管理体系的结构，并确定关键环节和要求，例如供热工艺标准、设备维护标准、安全管理标准等。
（2）制定标准化文件和流程：制定合理、可操作的标准化文件和工作流程，确保公司员工能够明确工作职责、流程规范以及质量和安全要求。
（3）组织标准化研讨和培训：组织相关部门和员工进行标准化研讨和培训，提高大家对标准化管理的认识和理解，增强标准化管理的有效性和执行力。
3. 提升服务质量（1）制定服务质量标准：根据市场需求和客户反馈，制定供热服务质量标准，包括温度稳定性、供热速度、故障应急响应等，以确保供热质量满足客户要求。
（2）建立客户投诉处理机制：建立健全的客户投诉处理机制，及时收集、处理和解决客户的投诉，提高客户满意度和口碑。
（3）完善服务监测和评估：建立供热服务监测和评估系统，定期对服务质量进行检查和评估，并根据评估结果及时进行改进和调整。
4. 提高安全管理水平（1）建立安全管理标准：制定供热安全管理标准，涵盖设备检查维护、安全操作规程、事故应急预案等，确保供热过程中的安全性和稳定性。
（2）加强设备检修和维护：加强对供热设备的定期检修和维护，保证设备的安全运行，防止事故和故障的发生。
（3）开展安全培训和演练：定期组织安全培训和实地演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能妥善处置各类突发事件。
5. 高效能资源管理（1）制定能源利用标准和措施：建立供热能源利用标准和措施，降低能源消耗，减少能源浪费，提高供热能源利用效率。
企业标准化建设实施方案
企业标准化建设实施方案企业标准化建设实施方案一、背景分析企业标准化建设是提高企业内部管理水平、产品质量和服务水平的重要手段，也是企业提升竞争力的必然要求。
为了加强企业标准化建设，制定实施方案，推动标准化工作的落实，提高企业内部管理效率和产品质量，提升企业核心竞争力。
二、总体目标1. 提高企业生产效率：通过标准化建设，优化流程和管理，提高生产效率和资源利用率。
2. 提升产品质量：制定和执行标准规范，确保产品质量稳定，满足客户需求。
3. 提高服务水平：建立健全服务标准体系，提供优质的售前、售中和售后服务。
4. 提高员工素质：加强员工标准化培训，提高员工业务水平和综合素质。
5. 提升企业核心竞争力：通过标准化建设，提高企业管理水平、产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力。
三、实施步骤和重点工作1. 制定标准化建设方案：（1）成立标准化工作组，明确工作目标和责任。
（2）调研企业内部管理现状，制定符合企业实际的标准化建设方案。
（3）明确工作时间表和任务分工，确保实施计划的顺利进行。
2. 建立标准化制度体系：（1）建立标准制定、修订和废止的流程和规范。
（2）建立标准宣贯制度，确保标准的有效实施。
（3）建立标准管理体系，包括标准档案、标准编制和标准培训等。
3. 培训员工：（1）制定标准化培训计划，针对不同岗位和职责的员工进行培训。
（2）组织相关培训课程，如标准培训、质量管理培训等。
（3）推广员工培训，鼓励员工参与学习和培训，提高自身素质。
4. 实施标准规范：（1）制定标准操作规程和工作流程，明确工作要求和流程。
（2）推行标准规范，确保各部门、各岗位达到标准要求。
（3）加强标准督导和考核，发现问题及时整改。
5. 监测和改进：（1）建立标准运行监测机制，通过数据分析和问题反馈，发现异常现象，及时进行整改。
（2）定期进行标准化评审和审核，对标准实施情况进行评估，及时提出改进措施。
四、组织保障1. 资金支持：企业应提供足够的资金，用于标准化建设的培训、宣贯、推广和改进等工作。
标准化建设年度工作计划
标准化建设年度工作计划1. 前言此年度工作计划旨在为公司标准化建设提供指导和实施方案。
通过制定具体的标准化措施和计划，确保公司在企业管理、生产流程、服务质量等方面达到国际标准化水平，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 目标与战略2.1 目标- 建立和完善公司的质量管理体系，提高产品质量- 优化生产流程，提高生产效率和资源利用率- 提升服务水平，满足客户需求- 提高员工素质和培训水平，提高员工工作能力和责任感2.2 战略- 加强标准化建设组织架构，明确各责任岗位和职责- 制定和完善标准化工作流程，确保工作的有序进行- 加强培训和学习，提高员工的标准化意识和能力- 定期开展标准化自审和内审，及时发现和纠正问题- 加强与相关标准组织和专家的合作，吸收国内外标准化的最新要求和经验3. 重点工作计划3.1 质量管理体系建设- 制定并推广公司质量管理手册，明确各部门的职责和流程- 确定一套符合国际标准的质量审核体系，并开展内部审核和外部认证- 健全不良品统计、分析和改善机制，提高产品质量和不良品处理能力3.2 生产流程优化- 参照国际标准制定和实施生产作业指导书，确保生产过程规范化和标准化- 优化生产线布局和设备配置，提高生产效率和资源利用率- 开展生产员工培训，提高员工的工作技能和质量控制意识3.3 服务质量提升- 制定并推行服务质量标准和流程，确保服务的一致性和规范化- 建立客户反馈机制，及时收集和处理客户投诉和建议- 加强对服务人员的培训和考核，提高服务质量和客户满意度3.4 员工素质提高- 制定并推行岗位职责和绩效考核制度，激发员工的工作积极性和责任感- 定期开展员工培训，提高员工的专业知识和标准化能力- 加强对员工的沟通和交流，建立和谐的工作氛围和团队精神4. 实施计划与时间表4.1 制定并推广质量管理手册：第一季度完成4.2 建立质量审核体系：第二季度完成4.3 完善不良品统计和改善机制：第三季度完成4.4 制定生产作业指导书：全年持续推进4.5 优化生产线布局和设备配置：全年持续推进4.6 开展生产员工培训：全年持续推进4.7 制定服务质量标准和流程：第一季度完成4.8 建立客户反馈机制：全年持续推进4.9 加强对服务人员的培训和考核：全年持续推进4.10 制定岗位职责和绩效考核制度：第二季度完成4.11 开展员工培训：全年持续推进4.12 加强员工沟通和交流：全年持续推进5. 资源和预算本年度标准化建设工作所需资源和预算如下：- 人力资源：10名全职标准化建设人员，20名兼职协助人员- 培训经费：100,000元- 质量认证费用：50,000元- 设备投资：200,000元6. 考核和评估6.1 考核指标- 质量管理体系建设情况- 生产流程优化效果- 服务质量提升情况- 员工素质提高情况6.2 评估方法- 定期组织自审和内审，对标准化工作进行评估- 邀请第三方评估机构进行外部评估- 考核和评估结果作为重要依据，对标准化工作进行调整和改进7. 结语此标准化建设年度工作计划将有助于提高公司的管理水平和竞争力，为公司可持续发展提供坚实的基础。
企业年度安全生产标准化建设方案
企业年度安全生产标准化建设方案企业年度安全生产标准化建设方案导读：企业的安全生产是保障员工生命安全和财产安全的重要任务，为了确保企业安全生产工作的规范和有效性，建立年度安全生产标准化建设方案至关重要。
本文将深入探讨企业年度安全生产标准化建设方案的意义、内容和实施步骤，并分享个人观点和理解。
一、意义和重要性在一个企业中，安全生产是企业持续发展的基础和保障。
通过建立年度安全生产标准化建设方案，企业能够规范和提高安全生产管理水平，降低事故风险，确保员工和财产的安全。
这也是企业履行社会责任的表现，提升企业形象和竞争力的重要一环。
二、内容和要点1. 安全生产法律法规遵守：企业应深入研究并遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保企业的操作在法律框架内进行。
2. 安全设备设施建设：企业应对自身的生产过程进行全面检查和评估，确定所需的安全设备和设施，并逐步建设和完善。
3. 员工培训和意识提升：企业应制定全面的员工培训计划，包括安全操作规范和紧急情况处理等培训内容，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 化学品和危险品管理：企业应建立完善的化学品和危险品管理制度，确保其存储、运输和使用符合相关规定，确保安全。
5. 安全生产责任制：企业应建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保安全生产工作的落实。
三、实施步骤1. 制定年度安全生产标准化建设计划：企业应由安全管理部门牵头，与各部门沟通合作，制定全面、有针对性的年度安全生产标准化建设计划。
2. 分解任务、明确目标和责任：根据计划，将任务分解给各部门，并明确各部门的目标和责任，确保全员参与和推进。
3. 逐步推进和落实：按照计划，逐步组织和推进各项安全生产标准化建设工作，并定期进行检查和评估，确保工作的质量和进展。
4. 监督和改进：建立监督机制，对安全生产标准化建设工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
个人观点和理解：企业年度安全生产标准化建设方案对企业的发展和员工的安全至关重要。
企业标准化体系建设方案
企业标准化体系建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
(企业经营管理)标准化建设方案
（企业经营管理）标准化建设方案新建铁路成都至贵阳线乐山至贵阳段标准化建设方案成贵铁路有限责任公司二○一三年十二月成都目录第一部分标准化项目经理部建设.......................................................................... - 1 - 一、标准化组织机构................................................................................................. - 1 -（一）施工单位组织机构................................................................................. - 1 - （二）设计单位组织机构................................................................................. - 1 - （三）施工图审核单位组织机构..................................................................... - 2 - （四）监理单位组织机构................................................................................. - 2 - （五）第三方服务单位 ..................................................................................... - 3 - 二、标准化项目经理部人员配置............................................................................ - 3 -（一）施工单位人员配置................................................................................. - 3 - （二）设计单位人员配置................................................................................. - 4 - （三）施工图审核单位人员配置..................................................................... - 4 - （四）监理单位人员配置................................................................................. - 4 - （五）第三方服务单位人员配置..................................................................... - 5 - （六）人员培训.................................................................................................. - 5 - 三、标准化项目经理部制度建设............................................................................ - 5 -（一）综合管理制度 ......................................................................................... - 5 - （二）工程管理制度 ......................................................................................... - 6 - （三）安全质量管理制度................................................................................. - 7 - （四）计划财务管理制度................................................................................. - 7 - （五）物资设备管理制度................................................................................. - 7 -第二部分“四化”建设 ........................................................................................ - 8 - 一、信息化 ................................................................................................................. - 8 -（一）视频会议.................................................................................................. - 8 - （二）信息化办公系统 ..................................................................................... - 8 - （三）视频监控系统 ......................................................................................... - 9 - （四）门禁系统................................................................................................ - 10 - （五）瓦斯自动监控系统............................................................................... - 11 - （六）隧道围岩自动量测............................................................................... - 12 - （七）混凝土拌和站 ....................................................................................... - 12 - （八）工地试验室............................................................................................ - 13 - 二、工厂化 ............................................................................................................... - 13 -（一）简支箱梁制梁场 ................................................................................... - 14 - （二）无砟轨道板（枕）场........................................................................... - 15 - （三）材料厂.................................................................................................... - 16 - （四）铺轨基地................................................................................................ - 16 - （五）混凝土拌和站 ....................................................................................... - 17 - （六）级配碎石拌和站 ................................................................................... - 18 - （七）小型混凝土构件预制（存放）场...................................................... - 18 - （八）钢筋加工车间 ....................................................................................... - 18 - （九）钢结构拼装场 ....................................................................................... - 19 - 三、机械化 ............................................................................................................... - 20 -（一）基本要求................................................................................................ - 20 - （二）路基工程机械化 ................................................................................... - 20 - （三）隧道工程机械化 ................................................................................... - 20 - （四）桥梁工程机械化 ................................................................................... - 21 - （五）制梁机械化............................................................................................ - 21 - （六）无砟轨道机械化 ................................................................................... - 21 - （七）轨道铺设................................................................................................ - 21 - 四、专业化 ............................................................................................................... - 22 - 第三部分标准化工地建设 .................................................................................... - 23 - 一、大型临时设施建设........................................................................................... - 23 -（一）大型临时设施布置原则....................................................................... - 23 - （二）简支箱梁制梁场 ................................................................................... - 23 - （三）无砟轨道板（枕）场........................................................................... - 24 - （四）材料厂.................................................................................................... - 25 - （五）铺轨基地................................................................................................ - 25 - （六）混凝土拌和站 ....................................................................................... - 26 - （七）级配碎石拌和站 ................................................................................... - 27 - （八）运输便道................................................................................................ - 27 - （九）临时通信、临时电力电路、临时给水干管 ..................................... - 28 - （十）施工栈桥、施工码头........................................................................... - 32 - （十一）钢结构拼装场 ................................................................................... - 33 -（十二）取土场、弃土（碴）场................................................................... - 33 - （十三）有轨运输车场布置........................................................................... - 34 - 二、小临设施建设................................................................................................... - 35 -（一）办公、生活设施 ................................................................................... - 35 - （二）中心试验室............................................................................................ - 39 - （三）材料堆放场............................................................................................ - 40 - （四）钢筋加工场............................................................................................ - 42 - （五）小型混凝土构件预制（存放）场...................................................... - 43 - 三、施工场地布置要求........................................................................................... - 43 -（一）路基工程................................................................................................ - 43 - （二）桥涵工程................................................................................................ - 44 - （三）隧道工程................................................................................................ - 44 - （四）房建工程................................................................................................ - 44 - 第四部分文明工地建设标准................................................................................ - 46 - 一、文明工地建设要求........................................................................................... - 46 -（一）工地场地要求 ....................................................................................... - 46 - （二）施工运输道路要求............................................................................... - 49 - （三）现场各种材料堆放与布置要求 .......................................................... - 50 - （四）现场施工机械使用停放要求 .............................................................. - 51 - （五）大中桥工程文明工地要求................................................................... - 52 - （六）隧道工程文明工地要求....................................................................... - 53 -（七）路基及小桥涵工程文明工地要求...................................................... - 55 - （八）房建工程文明工地建设标准 .............................................................. - 56 - 二、建立、健全文明施工管理制度...................................................................... - 58 -（一）文明施工告示制度。
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重庆市渝北区东兴煤矿
（2012年度）
安
全
质
量
标
准
化
建
设
实施方案和工作计划
2012年2月
为了贯彻落实《重庆市渝北区安全生产监督管理局头天认真做好2012年全区煤矿安全质量标准化建设工作的通知》，做好我矿安全质量标准化工作，加快推进矿井安全质量标准化建设，在2012年9月前达到矿井二级质量标准化矿井，特制定本方案。
一、概况
我矿位于重庆市渝北区大盛镇，为私营合资企业，于1974年建矿，核定生产能力为5万吨/年。
矿井许可采K5-1(独连)、K5-3（大连）煤层，开采标高+500～+100m,面积1.6198㎡。
煤层平均倾角35°，为倾斜煤层，低瓦斯矿井；开拓方式为主平硐+暗斜井；通风方式为中央分列抽出式；采煤工作面采用走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板，落煤工艺为风镐和放炮落煤。
掘进工作面为全岩巷（锚网）喷支护，采用打眼爆破掘进，扒渣机出渣，1.1m3V型矿车装运；我矿暗斜井采用JIB－1.0/0.80型单筒防爆绞车提升，主平硐采用3T防爆蓄电瓶机车运输；井下排水高度为74 m，采用100016×9型水泵3台，电机功率为30KW，排水管路两趟；矿井安装两台型号为WVF-9/C空压机，电机功率为55KW；我矿10KV电源来自统景变电所，为单回路供电，备有GF 发电机一台（100KW）；井下安装KTHO－11型防爆电话，
地面为程控电话；配备KJ101N监测监控系统，已升级联网。
二、2012年度安全质量标准化建设实施方案和工作计划（一）指导思想
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强员工教育培训，加大宣传力度，规范员工行为，培育“标准就是效益、质量就是安全”的理念；教育员工干标准活、干放心活，营造全员、全过程抓质量标准化的良好氛围；以抓文明生产、工程质量为起点，完善设计审批、施工督查、验收整改、考核奖惩。
抓好安全补欠，不发生新的欠帐；抓好现场硬件及软件标准化工作。
（二）工作目标
在2012年9月底安全质量标准化建设达二级标准化要求，实现我矿安全基础状况的根本好转。
（三）组织领导
矿成立安全质量标准化达标领导小组，下设标准化管理办公室于生技科，负责日常工作。
业主（刘兴水）任领导小组组长，矿长（冯阳安）、技术负责人（陈红）任副组长，各分管矿领导及各队主要负责人为成员。
领导小组每月组织安全质量标准化验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。
单位工程完工后三天内进行竣工验收考核，每月召开安全质量标准化工作会，通报上月安全
质量标准化工作开展情况，布置本月安全质量标准化工作。
（四）职责划分
业主（刘兴水）主要负责管理系统的建设；同时组织协调全矿的标准化建设。
矿长（冯阳安）协助业主协调全矿井标准化建设。
组织标准化建设所需的财力、物力和人力。
技术负责人（陈红）协助矿长，主要负责质量标准的制定及相关软件工作。
生产副矿长（徐阳禄）协助矿长搞好标准化工作的硬件施工和管理。
机电副矿长（郑全）协助矿长搞好机电运输建设、监控系统建设及排水系统的建设。
安全矿长（白在华）协助矿长搞好安全质量标准化考核、评级、及建设过程中的安全监管工作。
其他各队负责人及班组长协调副矿长积极配合搞好各系统的建设。
（五）实施方案及工作计划
1、安全管理标准化
我矿已严格按安全管理标准化要求建立完善了各项工作，现只有紧急避险系统正在规划建设中，已编制了方案、落实了责任人，计划于9月底前完成。
2、采、掘标准化
我矿目前采掘失调，无采煤工作面，2102年度主要生产任务是掘进，已制定炮掘机装、（锚网）喷支护方案，正在落中，计划于2012年5月前实现。
采煤工作面计划于6月前实现金支。
3、通风标准化
我矿目前通风网络简单，系统可靠，风量充足，无不符合规定的串联通风、扩散通风；
计划从2012年起对所有新掘巷道严格按设计要求施工；达到标准化质量要求。
4、机电运输标准化
供电
我矿生产能力为5万吨/年，目前为单回路供电，配备GF发电机一台（100KW），其容量能满足通风、排水、提升的要求。
供电保护
我矿高压电气设备均实现了短路、过负、接地和欠压保护，低压电气设备实现了短路、过负、单相断线、漏电闭锁保护及远程控制装置。
掘进工作面的电气设备及局部通风机实现了三专两闭锁。
机电设备的选用和管理
我矿目前无使用国家明令淘汰的机电设备，井下机电设备无失爆现象；井下机电硐室严格按规定建设，设备置放有
序。
对机电设备管理还不够规范，计划在2012年6底前实现机电设备管理规范化，做到账、卡、图、板清晰、准确。
运输
我矿目前井下多数采用8KG/m轨道，计划于2012年9月前完成轨道的更换。
（六）安全质量标准化考核奖惩办法
东兴煤矿安全质量标准化考核奖惩表
矿井达到二级标准化，对上述相关人员进行奖励。
对工作未完成和达不到标准化要求的实行对应处罚。
重庆市渝北区东兴煤矿
2012年2月18日会审栏。