康美药业战略规划分析
康美药业公司研究报告
康美药业公司研究报告1.1分析公司行业特征进行公司行业特征分析有助于通过深入的剖析，在了解行业全貌和变迁趋势的基础上找到影响行业发展的主要因素，并根据分析对未来行业的发展做出具有预见性的判断。
1.1.1行业结构特点随着中国居民收入水平的提高和人口老龄化演变以及慢性病的蔓延，中国医药产业一直保持快速增长势头，2005年至2009年，中国医药工业主营业务收入年均增长22.5%，利润总额年均增长 28.36%。
不过中国医药行业结构发展，距离发达国家仍然有很大的差距，其中主要表现为集中程度较低、创新能力较弱、主要依靠价格恶性竞争、国际竞争力较低等特点。
以下是中国2009年全国医药产业各子行业产值比重图，从中可以看出中国化学制药依然占比较高，中成药、生物制药、中药饮片所占比重还较低。
图三 2009年全国医药产业各子行业产值比重图资料来源：中国统计年鉴2009化学制药产业在全球的格局是美国、日本和欧洲的大型原研药公司处于产业链的最高端，可以称为制药业的“第一世界”。
以 Teva1为代表的全球性仿制药1 以色列Teva公司，是全球最大的仿制药生产企业。
公司处于整个医药产业链的中段，可以称为制药业的“第二世界”。
中国制药公司主要是利用成本优势和付出环境代价，在全球分工中向欧美、日本和印度制药公司提供原料药和 API2，处于制药业的“第三世界”。
中国制药行业在全球医药产业链中处于最低端，向全球化的仿制药公司转型是产业升级的方向。
中药即按中医理论使用的药，是中国传统中医学中的特有药物。
其中包括中药材、中药饮片、中成药三大支柱。
从中国中药子行业产值比重来看，大概占据全部医药行业的四分之一。
目前中药行业中，中成药占主导地位，中国中药相对于化学药物毒副作用大和研发空间变窄的弊端，具有疗效日益显著、功能作用逐渐广泛、药效持久、无残留、无耐药性等自身独特的竞争优势。
面临欧洲、日本和韩国在天然药物领域的激烈竞争，如何奋起直追，充分发挥中国数千年传统中医药的优势，逐步进入规范市场发展阶段，实现中药现代化发展是必经之路。
康美重塑方案
康美重塑方案1. 引言康美公司是一家致力于提供高质量医疗保健产品和服务的企业，成立于1997年。
然而，近年来，康美公司面临市场份额下降和品牌形象受损的问题。
为了重塑康美品牌形象并提升市场竞争力，康美公司制定了重塑方案。
本文档将详细介绍康美重塑方案的目标、策略和实施计划，并分析其预期效果。
2. 目标康美重塑方案的目标是通过改善品牌形象和提升产品质量，重新赢得市场份额，并在行业内树立领先地位。
具体目标包括：•提高品牌知名度及认可度•提升产品质量和服务水平•扩大市场份额3. 策略为了实现上述目标，康美公司制定了以下策略：3.1 品牌重塑康美公司将进行全面的品牌重塑工作，包括：•设计新的品牌标识和形象，以突出公司的核心价值和品牌特色•加强品牌宣传和推广活动，提高品牌在目标受众中的知名度和认可度•与行业内的知名机构和专家合作，提升品牌形象的权威性和信誉度3.2 产品优化康美公司将对现有产品进行优化，并推出一系列高质量医疗保健产品。
具体措施包括：•优化产品设计和制造工艺，提高产品的品质和耐用性•引入新的技术和材料，提升产品的功能性和创新性•设立专门的质量控制团队，确保产品符合国际标准和用户需求3.3 服务升级康美公司将加强与客户的沟通和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
具体措施包括：•建立专业的客户服务团队，解决用户问题和提供专业意见•提供定制化的服务方案，满足不同客户群体的需求•加强售后服务，提供快速响应和问题解决4. 实施计划康美重塑方案的实施计划分为三个阶段，每个阶段的重点任务和时间安排如下：4.1 第一阶段（品牌重塑）•设计新的品牌标识和形象（1个月）•推出全新宣传活动，提高品牌知名度（3个月）•与知名机构合作，塑造品牌的权威形象（6个月）4.2 第二阶段（产品优化）•优化现有产品设计和制造工艺（3个月）•引入新技术和材料，提升产品创新性（6个月）•设立质量控制团队，确保产品质量（12个月）4.3 第三阶段（服务升级）•建立专业的客户服务团队（6个月）•提供定制化的服务方案（9个月）•加强售后服务，提供快速响应（12个月）5. 预期效果康美重塑方案的预期效果包括：•品牌知名度提升，品牌认可度增加•产品质量和创新性得到肯定，市场份额增长•客户满意度和忠诚度提升，增加回头客和口碑推荐6. 结论康美重塑方案的实施将有助于重新赢得市场份额并提升品牌形象。
康美药业分析报告
浙江万里学院商学院课程名称 :《证券投资实务》康美药业（600518）投资分析报告学院: 商学院 授课时间: 专业与班级:2010-2011 学年 第一学期 金融 094 班组长姓名（学号）: 胡亚森 任课教师: 徐新华2009011252提交日期: 2011 年 12 月 22 日11、公司所属行业特征分析1.1 产业结构医药行业主要有：基本药物、化学药领域、生物技术药物领域、中药领域、医疗器械领 域。
我国医药行业发展中结构不合理的问题长期存在,自主创新能力弱、整体技术水平不高、 特别是产品同质化严重、 生产集中度低等问题十分突出。
此次三部委联合发布的加快医药行 业结构调整的指导意见提出了调整“产品、技术、组织、区域、出口”结构5大具体目标，旨 在逐步改善这一现状。
1.2 产业增长趋势我国经济结构正向消费时代转型,爆发性增长机会将集中在消费相关行业。
城镇化的推 进和政策的支持是医药行业发展的两大有利因素。
城镇化的稳步推进,将成为医药市场扩容 和行业快速成长的强大推动力量。
众多的支持政策和大笔投入,将为医药行业带来新的发展 良机。
在医药板块细分行业中,生物制药板块业绩领跑,中药、化学制剂板块增长迅速、化学原 料药板块表现一般。
国家医药政策的扶持对医药产业链的各个环节产生了直接的拉动作用, 基层医疗市场的需求得到初步释放。
从需求角度分析,随着人口老龄化趋势的出现,慢性病的发病率提高,医药市场格局也将 发生重大变化,心血管、肿瘤等慢性病药物将取代过去10年的抗生素,成为医药企业未来最大 的利润增长点。
2、公司治理结构分析2.1 股权结构分析这是2011年6月30日康美药业的十大股东，从他们所占的总股本比例来看，康美药业即 没有股权高度集中也没有股权高度分散， 而是拥有较大的相对控股股东， 同时还拥有其他大 股东。
2.2 经理层状况2以上是康美药业的高层人员以及他们所从事的职业和任职日期， 康美药业的高层人员基 本层面还是不错的。
康美药业
组员：田树彬 王泽泓
康美药业简介
康美药业股份有限公司成立于1997年， 是一家以中药饮片、化学原料药及制剂生产 为主导，集药品生产、研发及药品、医疗器 械营销于一体的现代大型医药企业、国家级 重点高新技术企业。目前，康美药业是我国 中药饮片的龙头企业。 中药饮片是指经过炮制和加工的中药材， 能够直接用于煎制汤药。
中 药 饮 片
靓 汤 系 列
养 生 饮 茶
心理细分
消费者不仅要求质量保障， 功效显著，还要求使用方便 简单快捷。
受益细分
功能齐全:清热降火，提神，养 生 ,益胃养颜等等。 另外康美也提供送礼佳品系列， 有些药品近似奢侈品，满足消 费者需求。
地理细分 人口细分 行为细分Leabharlann •中国大陆、港澳台 •国外
•老少皆宜 •中青年购买人群
•日常用品 •医院、药企
中药作为传统的治病途径，在中国 家户喻晓。中药治病和中药养生，副 作用小，功效显著，更是得到人们 的亲睐，所以中药饮片市场潜力巨大。
市场调查
1. 国内目前的中药饮片混乱，饮片 质量缺乏保障。 2. 人们日常生活中常见的相关药物 饮品（例如降火 冲剂）的质量也不能 引起消费者的热衷。 3 .生活水平提高，人们日益关注健 康，传统的药草治病、养生倍受欢迎。
康美药业资产安全目标
康美药业资产安全目标(1)康美药业经过5年努力，药品标准和药品质量大幅提高，药品监管体系进一步完善，药品研制、生产、流通秩序和使用行为进一步规范，药品安全保障能力整体接近国际先进水平，药品安全水平和人民群众用药安全满意度显著提升。
(2)规划指标①全部化学药品、生物制品标准达到或接近国际标准，中药标准主导国际标准制定，医疗器械采用国际标准的比例达到90%以上。
②2007年修订的《药品注册管理办法》施行前批准生产的仿制药中，国家基本药物和临床常用药品质量达到国际先进水平。
③药品生产100%符合修订的《药品生产质量管理规范》要求;无菌和植入性医疗器械生产100%符合《医疗器械生产质量管理规范》要求。
④药品经营100%符合《药品经营质量管理规范》要求。
⑤新开办零售药店均配备执业药师。
2015年零售药店和医院药房全部实现营业时有执业药师指导合理用药。
(3)主要任务“十二五”期间，我国药品安全的主要任务是全面提高国家药品标准、强化药品全过程质量监管、健全药品检验检测体系、提升药品安全监测预警水平、依法严厉打击制售假劣药品行为、完善药品安全应急处置体系、加强药品监管基础设施建设、加快监管信息化建设、提升人才队伍素质。
(4)保障措施：一是要完善保障药品安全的配套政策，主要是指完善医药产业政策;二是完善药品安全法律法规。
三是加强药品安全监管能力建设。
四是全面落实药品安全责任，按照“地方政府负总责，监管部门各负其责，企业是第一责任人”的要求，进一步健全药品安全责任体系。
五是完善执业药师制度，制订实施执业药师业务规范，严格执业药师准入，推进执业药师继续教育工程，提高执业药师整体素质，推动执业药师队伍发展。
六是加强对规划实施工作的组织领导。
广东康美药业
康美产业链图示广东康美药业 广东康美药业股份有限公司成立于1997年6月，是一家民营控股的以化学制药、中药饮片生产、经营为主导产业，集生产研究开发、药品经营批发、连锁配送于一体的国家重点高新技术企业。
现有注册资本21930万元，员工1200余人，现有总资产17亿，净资产12亿。
2001年 公司股票在上海证券交易所成功挂牌上市，股票简称“康美药业”，证券 代码600518。
公司在广东省普宁市先后建成投产了在国内颇具规模的 现代化西药生产基地、中药饮片生产基地、药品批发中心及配送中心， 总占地面积达12万平方米，并在广州、深圳、上海、北京设立了分公司， 业务遍布全国各地。
公司在医药行业率先全面通过国家药品GMP 及GSP 认证，“康美” 商标被评为广东省著名商标。
21世纪是科学技术的世纪，是知识经济的时代！公司在大力发展高科技产业的同时，坚持人才至上的方针策略。
公司技术力量雄厚，在现有一千多名员工中，专业技术人员数达37.6%，当中有不少经验丰富的高级科研人才及管理人才。
“千秋基业，以人为本”，为提高竞争实力，公司积极推进人力资源管理规范建设，大力引进激励机制，实行人才危机管理，奉行“能者上，劣者下”的人才资源优化配置战略，并致力为员工创造优美舒适的工作环境及生活环境，让每一们员工有一个“家”的感觉，以不断加强和完善企业文化建设， 提高企业内部凝聚力。
“集八方精英，创百年品牌”，公司努力为有志于医药行业人士创造施展才华的舞台。
目前，公司正处于高速发展的时期，我们热切欢迎各界有识之士的加盟，共同为发展有益于人类健康事业而奋斗!企业文化◇企业宗旨： 永远致力于人类的健康事业，不懈追求创造美好人生◇企业愿景：中国最受尊敬的公众公司◇企业经营理念：用爱感动世界，用心经营健康◇企业核心价值观：心怀苍生，大爱无疆发现才能发明，发明才有发展。
康美药业自创业以来始终肩负将民族传统中医药发扬光大、开创人类生命健康事业的时代责任和神圣使命，秉持“发现才能发明，发明才有发展”的理念，致力于西药研发、生物科技、现代中药融合发展种植及后续生产批发、直销 配送 自营终端的创新与开拓。
基于战略导向下的康美药业财务分析研究
基于战略导向下的康美药业财务分析研究在我国,医药制造行业是经济发展中的重要行业,随着时代的进步和科技的不断发展,不仅医药制造行业本身的制药技术,研制能力在时代和科技的推动下不断有所突破,而且在信息技术发展迅猛的新时代,随着健康中国、“互联网+医疗”等新概念的提出,医药制造行业的模式将面临巨大的变革。
拥有中药材价格的掌控者,中药饮片标准的制定者,国家政策的先行者,政府、高校、医院重点单位的合作对象等多重重要身份的康美药业在中药市场上有着得天独厚的优势,面对行业的变革,康美药业将如何应对。
本文拟从战略角度出发,运用PEST模型分析康美药业的宏观环境,进一步采用波特五力并结合SWOT分析法,一一阐明康美药业所面临的机遇和挑战,为下一步的分析奠定基础。
再通过比率分析方法、趋势分析法等传统财务分析的方法,根据康美药业公布的2012-2016年的年报数据,运用图表分析,对康美药业的财务指标进行深入的分析,对其财务表现与战略选择的匹配程度与相互影响程度进行深入的解读。
通过以上研究,本文发现医药制造行业作为一个进入壁垒较高的行业,有着激烈的市场竞争,同时购买者具有较强的议价能力,但仍属于盈利能力较强的行业并且随着科技的进步,社会的发展,以及政府的扶持,依然有着良好的前景。
而康美药业作为互联网医疗的领军企业,应利用其全产业链的优势,并结合互联网的技术,在实现“互联网+医疗”的同时抓住医药市场增长的机会,利用首先进行生产经营模式转型的契机,同样领先抢占市场份额,并通过与更多的重点单位达成合作,提高市场影响力。
康美药业应该在稳抓主营业务的同时,合理多样化产品,并且吸引更多的专业性人才,根据受众有针对性的研发新产品。
此外,通过对康美药业的财务情况分析得出其资金流动性强,但盈利能力也相对较弱,是在稳中谋求发展的风险规避型企业。
康美药业具有良好的费用管控能力,使其能在销售毛利略低于行业水平的前提下保持营业利润与行业水平持平。
康美药业战略规划分析
为家乡企业制定战略--揭阳市康美药业公司战略规划姓名：_____***______ 班级：___市场营销2班__ 学号: ___**********____ **: ______***_____2011年06 月11 日目录1绪论 (3)1.1前言 (3)1.2简介： (4)2战略步骤和战略分析模型 (4)3外部环境分析 (5)3.1企业一般环境分析： (5)3.2企业行业环境分析： (6)3.2.1购买商讨价还价的能力 (7)3.2.2供应商讨价还价的能力 (7)3.2.3新进入者的威胁 (8)3.2.4替代品的威胁 (8)3.2.5现在竞争者之间的竞争程度： (8)4内部环境分析： (9)4.1公司背景描述 (9)4.2企业财务能力分析： (10)4.3营销能力分析： (11)5愿景目标与战略选择： (13)5.1愿景 (13)5.2战略目标 (14)5.3战略选择 (14)5.3.1优势 (14)5.3.2劣势 (15)5.3.3机会 (15)5.3.4威胁 (16)6结论 (17)参考文献 (17)为家乡企业制定战略--揭阳市康美药业公司战略规划摘要：随着医药行业市场竞争的进一步加剧，不少医药企业在这片竞争白热化的红海中被淘汰，存活下来的企业依然在思考如何去适应市场，如何去发展壮大。
本文根据以前学者研究的理论和现有的分析方法，并在参考相关企业的文献资料上和实地调查的基础上，为康美药业公司制定战略规划，确定康美药业的战略定位，为企业的进一步发展提供实际的借鉴意义和理论支持。
关键词：医药行业竞争白热化康美药业战略规划1绪论1.1前言管理学大师Peter F.Drucker说:“每一个公司都依据一套‘企业理论’来运作,这一套理论,界定了公司的业务是什么,目标是什么,如何确定绩效,如何发现顾客,顾客需要什么和愿意购买什么。
而经营战略可以将这套‘企业理论’转化为行动.他的目的是使公司在变幻莫测的环境中达到目标。
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为家乡企业制定战略--揭阳市康美药业公司战略规划姓名：_____***______ 班级：___市场营销2班__ 学号: ___**********____ **: ______***_____2011年06 月11 日目录1绪论 (3)1.1前言 (3)1.2简介： (4)2战略步骤和战略分析模型 (4)3外部环境分析 (5)3.1企业一般环境分析： (5)3.2企业行业环境分析： (6)3.2.1购买商讨价还价的能力 (7)3.2.2供应商讨价还价的能力 (7)3.2.3新进入者的威胁 (8)3.2.4替代品的威胁 (8)3.2.5现在竞争者之间的竞争程度： (8)4内部环境分析： (9)4.1公司背景描述 (9)4.2企业财务能力分析： (10)4.3营销能力分析： (11)5愿景目标与战略选择： (13)5.1愿景 (13)5.2战略目标 (14)5.3战略选择 (14)5.3.1优势 (14)5.3.2劣势 (15)5.3.3机会 (15)5.3.4威胁 (16)6结论 (17)参考文献 (17)为家乡企业制定战略--揭阳市康美药业公司战略规划摘要：随着医药行业市场竞争的进一步加剧，不少医药企业在这片竞争白热化的红海中被淘汰，存活下来的企业依然在思考如何去适应市场，如何去发展壮大。
本文根据以前学者研究的理论和现有的分析方法，并在参考相关企业的文献资料上和实地调查的基础上，为康美药业公司制定战略规划，确定康美药业的战略定位，为企业的进一步发展提供实际的借鉴意义和理论支持。
关键词：医药行业竞争白热化康美药业战略规划1绪论1.1前言管理学大师Peter F.Drucker说:“每一个公司都依据一套‘企业理论’来运作,这一套理论,界定了公司的业务是什么,目标是什么,如何确定绩效,如何发现顾客,顾客需要什么和愿意购买什么。
而经营战略可以将这套‘企业理论’转化为行动.他的目的是使公司在变幻莫测的环境中达到目标。
经营战略是企业理论的试金石……”(1)。
现今世界,是一个快速发展,充满挑战的年代，随着全球经济一体化的信息时代来临，以知识经济为基础的市场竞争越来越激烈化。
处身于这样的生存环境中，所有的公司都在为立足于市场寻找“良药”，保证自身的生存、寻求不断的发展。
随着经济和社会的发展，人们生活环境的变化，受各种生物和化学物质因素的影响，人类不断需要更高质量和更高性能的药品来抵抗疾病、保障健康；这使(1) Peter F. Drucker, Management Challen 2002医药产业始终保持着高速度的发展势头，成为国民经济中非常重要的组成部分。
我国的医药产业也在短短的几十年里取得了辉煌的成绩。
然而我国的医药产业所面临的巨大挑战也给二万余家业内企业带来了新的课题。
在广东地理区域中，医药产业相对比较发达，市场竞争也异常激烈，广东康美药业股份有限公司(论文中简称为康美药业)将如何通过自身经营战略的确立来应对这无法回避的现实。
笔者希望通过此论文的探讨来研究基于企业内外部环境的战略理论分析下，确立康美药业的战略规划与实施。
1.2简介：康美药业成立于1997年，公司总部位于广东省揭阳市，是一家以中药饮片、化学原料药及制剂生产为主导，集药品生产、研发及药品、医疗器械营销于一体的现代化大型医药民营企业、国家级重点高新技术企业。
康美药业先后通过了化学药GMP，中药GMP、GSP认证，以及ISO14001、ISO9001和GB\T28001等管理体系认证拥有康美新开河（吉林）药业有限公司、北京康美工贸有限公司、上海美峰食品有限公司、上海金像食品有限公司、康美（毫州）世纪国药有限公司、毫州世纪国药中药有限公司等全资子公司，并在广州、北京、上海、深圳设有二级分公司，在全国20多个省市设有办事处，在华北、华东、华南、西南、东北等区域形成了较为完善的市场营销网络。
秉承“用爱感动世界、用心经营健康”的理念，康美药业建立了一支专业化营销队伍，能够长期稳定地为广大医疗机构、药品经营企业提供高效优质的服务。
2战略步骤和战略分析模型3外部环境分析3.1企业一般环境分析：医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，被称为“永不衰落的朝阳产业”。
它包括医药工业和医药商业，其中医药工业按原材料来分，又可分为化学制药业、中药业、生物制药业及医疗器械业。
医药政策不断进行带来了医药行业的繁荣和高速成长，医药前景乐观。
加入WTO 后，医药行业的竞争也会更加激烈，所面临的挑战和机遇也越来越多。
3.24、替代品 的威胁13.2.1购买商讨价还价的能力（1）、医药购买商们相对集中并且大量采购；由于医药制造商一般并直接面对终端消费者，而是通过医院和医药连锁店进行医药产品的分销，但医院和医药连锁店通常是大批量集中采购，并且国家对药品的销售有严格的控制体系，所以经销商的数量规模也相对于其它消费品行业的规模要小。
（2）、购买商的选择余地大；现阶段国内制药企业达到两万多家，国有企业和外资合资企业的规模也很大，所以对于购买商来说，可供挑选的余地比较大。
（3）、购买商的行业转换成本低；低成本的行业转换成本，使得购买商的讨厌还价能力比较大。
综上观点，购买商的议价能力比较强。
3.2.2供应商讨价还价的能力（1）、供应商数量比较多；由于康美药业的供应商数量比较多，而且自有的医药制造基地足以供应企业的生产经营，所以供应商议价能力不强；（2）、企业后向一体化能力强；康美药业在近几年收购了几家比较大的供应商加快了其整合供应链的步伐，也降低了供应商的议价能力；（3）、大规模集中采购；康美药业对药品的原料主要通过大规模的集中大批量采购，降低了采购的成本，同时也降低供应商的议价能力；3.2.3新进入者的威胁（1）、医药制造进入门槛高；国家对医药类的制造和销售有一定政策限制，医药行业的进入门槛相对于普通的行业要高很多，对于普通的人想进入医药行业并不容易。
（2）、资金需求非常大；医药行业中企业的生产经营不仅需要大量的资金，而且资金投资的风险也大，正如很多大型的国有药业企业通过增加企业经营中的资金需求对新加入者造成障碍；（4）、技术壁垒高；医药制造行业对于技术的要求很高，不允许出现一点错误，对生物制药人才的需求也很大，但是目前国内的高端生物制药人员相对比较匮乏；3.2.4替代品的威胁由于医药产品是人类生病时所不可或缺的必需品，没有其它来自替代品威胁。
3.2.5现在竞争者之间的竞争程度：（1）、医药行业有众多势均力敌的竞争者，医药产品市场竞争激烈；单单广东省区域内就有很多大型知名的医药制造企业，如广药集团，佛山德众药业等等；当行业中的企业为数众多时，必然会有一定数量的企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润，而突破本行业规定的一致行动的限制，采取打击、排斥其他企业的竞争行为。
（2）、竞争者战略选择的多样化；医药行业的竞争者为了应对日趋激烈的市场竞争，采取了多样化的战略，多种经营的企业，若把某行业经营的产品视为厚利产品，就会采取扩大或巩固销售量的策略，尽力促使该行业的稳定，这势必会引起更竞争的激化。
4内部环境分析：4.1公司背景描述1997年，康美药业公司成立，主要经营中药饮片、化学原料药及制剂的生产；2001年3月康美药业A股股票在上海证券交易所挂牌上市，证券代码：600518；公司现有总股本169,437万股，总资产71亿元，净资产45亿多元。
康美药业拥有1个化学药品生产基地、2个中药饮片生产高技术产业化示范基地、1个中药饮片物流配送中心、1个省级企业技术中心、1个博士后科研工作站；总投资10多亿元的中药物流配送中心和具有中医特色的综合医院项目正在施工建设。
目前康美药业产品系列包括4个国家级新药在内的20多种化学药品及原料药，各类中药饮片1,000多种，12,000多个品规。
康美药业与中国中医研究院、广州中医药大学等国内中医药科研机构紧密合作；未来，康美药业将立足医药，在进一步明确和增强中药饮片产业的核心竞争力，并确保将其做优、做强的同时，通过战略转型和战略投资，产业资源整合等形式，积极投资和发展医药诊疗、医药现代物流、原药材供应、药材成分提取和药食同源产品等中药上下游产业，使康美最终成为一个具有较强综合实力和竞争优势的医药资源型企业。
4.2企业财务能力分析：从康美药业的财务报表的企业收益性指标中可以看出，企业盈利能力和投资者的回报率有明显提高，都居于行业内较高水平，企业的运营质量有明显提升。
从利率表指标上分析可以得出，企业的经营现金流充沛，利润有充分的现金流保障。
图表1图表1根据对企业财务报告及网络上资料的调查分析,康美药业公司的财务状况可以归结为:1)、财务总体状况比较健康；没有财务危机。
2）、改制以后，通过外部审计、股东内部审计等监督方式严格保证了财务的良性运行。
3）、企业的分公司式治理机制保证了财务能力的控制性。
4）、企业经营者和员工的相对稳定性、较高的经营人员道德伦理品格也保障了企业财务运行的系统化和完整化。
5）、企业财务人员兢兢业业的工作作风与吃苦耐劳的工作精神形成了一种良好的财务管理氛围和传统。
图表1新浪财经康美药业公司财务能力的不足之处在于：虽然一共有40几个具有财务专业上岗资格的人员，但整体综合素质不高，缺乏全局性的“CFO”式管理人才；财务管理的手段和方法落后，信息化水平非常低；“分公司治理”也带来了企业总体财务资源的分散和财务能力的弱化，不利于企业大规模的发展。
4.3营销能力分析：（1）、产品竞争能力分析：康美药业副董事长许冬瑾认为，新医改政策大的方向是支持中药饮片的发展，对于饮片产业来说意味着市场扩容的机会。
有统计数据表明，随着国家对中药饮片行业进行规范化管理，到2015年，中药饮片销售额将超过1500亿元，康美药业作为饮片产业的龙头企业，近年加大了在全国市场和全产业链的布局，由此也实现了销售额与净利润双双快速增长；（2）、销售活动能力分析：目前药业“中药材+中药饮片+医院+连锁药店”的产业链一体化的模式已具雏形。
康美在医院终端已经拥有稳定的客户资源，而作为长远企业战略的组成部分，对于零售药店终端市场的开发则成为康美近两年来企业业务拓展的一大方向，最终有望形成在医院终端市场和零售药店终端市场并驾齐驱的局面。
（3）、生产管理能力分析：2002年康美药业涉足中药饮片生产领域之初，国内饮片企业数量多却规模小，其生产方式基本停留在作坊式操作，生产技术缺少规范，技术开发和创新能力弱，生产工艺和设备落后。
在这样的情况下，康美药业以“统一中药饮片炮制规范，统一中药饮片质量标准”为目标，投资1亿多元建成了一个目前国内规模最大的实现中药饮片产业化、规模化生产的大型现代中药饮片产业化示范基地。
在中药饮片的生产过程中，康美药业坚持选用道地优质中药材，采用现代技术确定原料药材基原的准确性和道地性；同时严格遵循传统的中医药理论，不仅采用了国内外先进的生产检测设备等现代生产工艺技术和设备，同时也聘请了北京同仁堂具有几十年中药炮制丰富实践经验的老专家进行经验传授，并通过实施技术革新，对中药饮片生产流程、炮制工艺、质量控制、仓储管理等方面进行了深入研究，继承和发展了传统炮制工艺，最终实现了中药饮片生产规模化、工艺规范化、质量标准化、检测手段现代化。