金融理财投资公司组织架构
公募基金公司组织架构和部门职能设计
公募基金公司组织架构和部门职能设计XXX的组织架构和部门职能设计是其运行和发展的重要基础。
一般而言，公募基金公司的组织架构包括董事会、监事会、高层管理团队和各部门。
下面将分别介绍这些部分的职能和作用。
董事会是XXX的最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略规划和决策，监督公司的经营和管理，确保公司的合法合规运营。
在董事会中，通常会设立董事长和若干董事，他们是公司的最高领导者，负责指导公司的整体发展方向和管理。
监事会是XXX的监督机构，其主要职责是对公司的经营和管理进行监督和检查，确保公司的合法合规运营。
监事会通常由监事长和若干监事组成，他们是公司的监督者，负责监督公司的各项业务和管理。
高层管理团队是XXX的管理核心，其主要职责是负责公司的日常经营和管理，实现公司的战略规划和目标。
高层管理团队包括总经理、副总经理、部门负责人等，他们是公司的管理者，负责指导和管理公司的各项业务和管理。
各部门是XXX的具体业务和管理部门，包括投资管理部、销售部、风险管理部、财务部、法务部等。
各部门的职责和作用不同，但都是为了实现公司的战略规划和目标而服务的。
总之，XXX的组织架构和部门职能设计是公司运行和发展的关键，必须合理、科学、有效地设计和实施。
只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
公司组织架构公司的组织架构是公司运营的基础，它由总经理办公室、投资部、研究部、固定收益部、营销部、财务部、综合管理部、创新业务部、交易部、国际业务部、XXX、公共事务部、量化投资部、专户理财事业部、基金清算部、互联网金融事业部、信息技术部和监察稽核部等部门组成。
部门主要职能1、投资部投资部是公司的核心部门，主要负责公司的投资业务，包括股票、债券、基金、期货、外汇等各种金融产品的投资。
投资部的职能是研究市场变化，制定投资策略，管理投资组合，提高投资回报率。
2、研究部研究部是公司的重要部门，主要负责对各种金融产品的研究分析，为投资部提供决策支持。
私募基金公司运营方案
私募基金公司运营方案一、公司概况及发展战略1. 公司简介私募基金公司是以不公开方式募集资金，专门从事非公开市场交易的金融机构。
公司依法取得了私募基金管理资格，主要经营范围包括私募基金发行、管理、投资咨询等业务。
公司的使命是为客户创造持续稳健的财富增长，为股东创造可持续、稳健的投资回报。
公司的愿景是成为业内最具竞争力、最受尊敬、最可信赖的私募基金管理机构。
2. 公司发展战略（1）稳健发展：公司将始终以稳健的战略布局和务实的经营方式，稳健地为客户创造价值，为股东创造回报。
（2）优质服务：公司坚持以客户利益为核心，提供一流的服务和产品，打造最具竞争力的品牌。
（3）创新驱动：公司致力于行业领先的产品开发策略、投资管理理念和风险控制方法，持续为客户创造价值。
（4）团队建设：公司注重团队建设和人才培养，建立高效的运营体系和优秀的经营团队。
二、公司运营组织架构1. 公司治理结构公司的治理结构包括股东大会、董事会、监事会和高层管理层。
公司建立了良好的公司治理结构，明确了各级管理机构的职责和权利分工，实行了有效的公司治理机制和规范的内部管理制度。
2. 组织架构公司的组织结构分为总部机构和分支机构两大部分。
总部机构包括行政人力资源部、财务审计部、投资管理部、市场营销部等部门。
分支机构包括各地的投资管理中心、业务发展中心等。
3. 岗位设置和职责划分公司设立了投资经理、风控经理、产品经理、客户经理、财务人员、行政人员等职位，明确了各岗位的职责和权利，完善了工作流程和内部控制机制。
三、公司经营管理1. 投资管理（1）投资定位：公司的投资定位是以资产管理为核心，以风险控制为前提，坚持价值投资和长期投资原则，为客户创造持续的稳健收益。
（2）投资策略：公司采用多种投资策略，包括价值投资、成长投资、事件驱动等策略，根据市场情况和产品特点，灵活运用不同的投资策略，寻求最佳收益和最小风险。
（3）风险控制：公司建立完善的风险控制体系，包括风险评估、风险监控、风险预警等环节，确保投资风险在可控范围内。
P消费金融公司管理系统部门架构及岗位职责
P消费金融公司管理系统部门架构及岗位职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#P2P消费金融公司部门架构及岗位职责消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。
由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。
消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。
具体架构如下：总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO 决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。
投资银行学--投行内部组织结构
森炎22:27:20三、“客户与业务交叉式”管理架构这种架构形式的基本特点是将业务和客户结合起来，按照客户的需要或公司业务运作的需要设置不同的部门，以达到预期的目标。
这种管理架构的主要代表是摩根斯坦利。
与美林相似，摩根斯坦利的组织架构也是由四部分组成：决策管理、内部管理、业务管理、区域管理，其中决策管理、内部管理、区域管理的运作及部门设置和美林大同小异，而区别主要体现在业务管理上。
摩根斯坦利的业务管理总体架构如下：首先，公司将其所有业务按所提供的产品和服务划分为三大块业务领域：证券、资产管理、信用服务。
然后在每一类业务中按照客户种类（机构或个人）划分（或归并）业务部门。
在这两个层次下，再以具体的证券业务（投资银行、交易、研究）及具体的金融品种（股票、公债、公司债券、金融衍生产品、垃圾债券等）为划分标准进行细分，使各部门的专业分工和职能定位非常明确。
如图17.3所示。
1.证券类业务证券类业务包括机构证券类、私人客户部和网上业务部。
（1）机构证券类机构证券类业务主要是为包括大型企业、政府金融机构等在内的机构投资者提供服务。
该类由投资银行部、机构销售与交易部、研究部三大部门组成。
投资银行部下设企业融资部、政府融资部、市政债券部、并购重组部、证券化业务部、特别融资部。
机构销售与交易部下设股票部、固定收益部、外汇交易部、商品交易部四个部门。
研究部主要从事有关股票、债券等方面的研究，包括行业公司分析、市场分析、宏观经济分析、金融工程研究。
（2）私人客户部私人客户部主要提供个人经纪业务、个人理财业务和个人信托业务。
个人业务主要通过信托公司进行，它为个人提供汽车、住房等抵押贷款，为信用卡部发掘有信誉的潜在客户。
个人理财服务也是通过成立私人财产管理公司来进行的，它为1 000万美元以上的个人投资者提供理财服务。
（3）网上业务部网上业务部主要提供网上交易及其他网上业务。
2.资产管理类业务资产管理类由机构投资管理部和个人投资管理部两大部门组成。
理财小组工作制度
理财小组工作制度理财小组工作制度一、目的和原则理财小组是为了有效运作团队内的金融投资项目，提高团队的财务状况和投资收益。
本次工作制度的制定目的是规范理财小组的运作，确保团队成员在理财过程中能够遵守相应的规则，保证团队共同利益。
二、组织架构1. 团队负责人：由团队成员选出，负责协调和管理理财小组的工作，并与上级领导进行沟通和汇报。
2. 成员：共有10名成员，包括负责人。
成员需要遵守本工作制度，并按照团队决策进行投资。
三、投资规则1. 投资决策：投资决策由团队集体讨论并投票决定，遵循多数原则。
在投票过程中，每位成员有权表达自己的意见，并权衡风险和回报。
2. 投资金额：每位成员每次投资金额不得超过10%的个人资金。
3. 投资种类：投资种类包括股票、债券、基金等，投资需经过团队讨论并得到多数成员同意。
4. 投资周期：每次投资的持有期限由团队决定，一般不少于1年。
四、风险管理1. 风险分析：在进行投资决策之前，团队将会对潜在的风险进行全面的分析和评估，包括市场风险、行业风险和特定风险。
2. 投资分散：团队将会采取分散投资策略，即将投资资金分散到不同的项目中，降低整体风险。
3. 亏损控制：在投资过程中，如果出现亏损情况，团队将及时进行调整和止损，控制亏损幅度。
五、收益分配1. 收益计算：每季度结束时，团队将会对投资项目的收益进行计算，确保账目的准确性。
2. 收益分配：根据每位成员的投资金额和出资比例，按照比例分配收益。
六、团队管理1. 会议制度：团队每月至少召开一次会议，讨论投资项目和风险管理问题，并听取负责人的汇报。
2. 资料共享：成员需要及时将相关投资信息共享给团队其他成员，并保持透明度。
3. 监督机制：团队负责人对每位成员的操作进行监督和审查，确保投资行为符合团队规定。
4. 纠纷解决：如出现投资纠纷，团队将会进行调解并寻求最佳解决方案。
七、奖惩机制1. 奖励：团队每年评选一次最佳投资成员，并给予相应的奖励和表彰。
证券公司组织架构及各岗位职责
XX证券云南分公司岗位设置和职责（草案）一、分公司组织架构XX证券股份有限公司云南分公司组织架构图二、岗位设置和职责分公司设总经理1人，副总经理（暂时不设）,总经理助理（暂时不设）。
下设置六个业务部门：综合管理部、经纪业务部、金融部、企业部、财务部和合规风控部。
各部门岗位设置和职责如下：总经理（1人）岗位职责：1、全面负责分公司的经营管理和风险控制工作；2、按照总公司要求，负责建设分公司营销体系与客户服务支持系统；3、负责对分公司工作人员进行培训、考核、评比、激励、推荐和评价；4、制定和落实营业部每月、季、年度的工作计划，完成总公司下达的营业目标；5、负责与当地主管部门及工商税务等部门的沟通和协调工作；6、完成总部领导交办的其他工作。
副总经理（暂时不设）岗位职责：1、协助总经理制定和实施分公司年度经营计划和目标，推动分公司销售业务，完成总公司下达的经营考核指标；2、协助总经理分管业务部门（根据分工确定）；3、负责总部理财产品及其它金融产品的运营销售，积极开拓新的营销渠道；4、制定团队监督和管理标准化体系；5、负责分公司合规管理、合规检查、合规问责；6、建立良好的沟通渠道，负责协调各部门工作，定期向分公司总经理汇报经营战略和其他重大事宜；7、完成领导安排的其他工作。
总经理助理（暂时不设）岗位职责：1、协助分公司总经理负责营销管理；2、负责营销团队的全面发展、招聘、培训的管理；3、负责营销渠道及客户开发；4、组织研究拟定市场营销，银行网点和其他渠道合作关系开展的发展规划，并设计营销方案，通过各种市场活动完成公司的营销目标；5、负责团队营销策划和其他日常管理工作；6、负责协助总经理参与分公司日常管理；7、完成领导安排的其他工作。
（一）综合管理部（6人）下设综合部经理1人，设人事劳资岗、行政文秘岗、教育培训岗、档案管理岗和后勤服务岗五个岗位，每个岗位人数为1人。
各岗位职责如下：人事劳资岗（1人），岗位职责：1、负责员工请假、休假及出勤情况的统计和管理工作；2、负责员工劳动关系、劳动合同、劳动保险的管理工作；3、负责招聘、员工试用期转正、离职等人事变动的审核与办理；4、负责员工人事档案、社会保险等手续的接转工作；5、负责员工相关证券从业资格的申请；6、负责及时准确的更新并维护公司的人力资源数据库信息；7、负责核查员工绩效考核、工资核算、年度薪酬福利预算以及每月工资报表等工作；8、完成领导安排的其他工作。
银河证券组织架构
银河证券组织架构摘要：一、银河证券简介二、银河证券的组织架构1.银河证券总部2.分公司及营业部3.子公司及控股公司三、银河证券的组织架构优势四、银河证券在行业中的地位与竞争力五、结论正文：【银河证券简介】银河证券成立于1995 年，是我国知名的综合性证券公司。
公司业务范围涵盖证券经纪、投资银行、资产管理、自营交易和研究等，致力于为各类投资者提供全方位的金融服务。
【银河证券的组织架构】1.【银河证券总部】银河证券总部位于北京，设有董事会、监事会、高级管理层等决策机构，负责公司整体战略规划、投资决策、风险控制等。
2.【分公司及营业部】银河证券在全国范围内设有众多分公司和营业部，作为公司的业务拓展和服务平台，为客户提供证券交易、投资咨询、理财规划等服务。
3.【子公司及控股公司】银河证券旗下拥有多家子公司和控股公司，涉及投资银行、资产管理、自营交易、研究等领域，为公司业务发展和利润创造提供支持。
【银河证券的组织架构优势】银河证券的组织架构具有高效、灵活、协同的特点。
总部、分公司、营业部三级管理体系使得公司能够快速响应市场变化，满足客户需求。
同时，子公司及控股公司的发展壮大为公司带来了稳定的收益和持续的增长动力。
【银河证券在行业中的地位与竞争力】银河证券凭借良好的业绩和口碑，在证券行业中具有较高的地位和竞争力。
公司连续多年跻身国内证券公司综合实力排名前列，业务规模和市场份额稳步增长。
【结论】综上所述，银河证券的组织架构完善，具有明显优势。
公司通过不断优化管理模式，提升服务质量，为客户创造价值，为员工提供发展平台，为股东实现财富增值。
金融理财投资公司组织架构
•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源管理
•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）,根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
2、按照企业年度费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围,按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。
3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度,以及控制公司交通费用.
4、为保证企业业务的正常进行,负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督.
•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问
•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
•完成其它董事长委托的其他工作
•处理公司突发事件
总经理职务说明书
总经理助理职位说明书
1
客户经理
若干
行政部
文员
1
司机
2
财务部
会计兼财务主管
1
出纳
1
四、岗位职责
职位名称
总经理
所属部门
总经办
直接上级
董事长
职位代码
职等职级
总经理级
直接下级
营运总监、总经理助理
职位概要：
•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
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十四、
6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。
7、妥善安排国内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。
8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。
9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
6、根据柚子情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。
7、根据企业投资目标分解的要求，按期完成上级主管下达的投资任务。
8、完成上级领导交办的其他事务。
财务部岗位职责
岗位职责：
一、遵守国家财经纪律和各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。
二、严格控制费用的开支范围和开支标准，认真审核原始票据。
三、定期分析公司财务状况，检查监督经费的使用和作用效果。
四、根据集团公司规定，认真编制并按时上报各类财务数据，做到准确无误。
五、熟练掌握上级对财务工作的有关要求和规定。
六、妥善保管会计凭证、账册、报表等与财务相关的档案资料，并定期立卷归档
七、负责建立健全公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表等
•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
•终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
财务管理
组织管理
•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施
•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行
业务管理
•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。
11、指导、督促综合部副经理完成人力资源管理工作。
12、协助上级领导交办的其他工作事宜。
行政部岗位职责
岗位职责：
1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表，统一协调、购买；对企业行政资产物资进行登记、造册，定期进行盘点；负责行政财产物资的维修和保养。
•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问
•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
•完成其它董事长委托的其他工作
•处理公司突发事件
总经理职务说明书
总经理助理职位说明书
3、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。
4、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。
5、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析，制定招商办法。
4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。
5、根据企业年度报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。
1
客户经理
若干
行政部
文员
1
司机
2
财务部
会计兼财务主管
1
出纳
1
四、岗位职责
职位名称
总经理
所属部门
总经办
直接上级
董事长
职位代码
职等职级
总经理级
直接下级
营运总监、总经理助理
职位概要:
•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
八、对于公司财务执行严格保密，不因外界因素泄露有关公司任何财务事务。
九、保管财务印章，空白收据，严格按照规定的用途使用。
十、负责员工考勤的审核，员工工资、提成的编制和发放。
十一、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
十二、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误
5、制定年度文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理。
6、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
7、及时完成办公室的文件打印、复印工作，妥善管理传真机、复印机等办公设备。
8、协助综合部经理完成其他工作事宜。
业务部岗位职责
岗位职责：
1、熟悉公司业务以及产品；
2、培训和管理客户经理能更好的服务于公司和客户；
•领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作
•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源管理
•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
架构、编制与岗位职责规划（草案）
一、中期架构规划
总经理
顾问委员会决策委员会
财务总监总经理助理
营运总监行政总监项目总监
财市营开办行项研融
务场运发公政目展资
部部部部室部部部部
二、近期架构规划
三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制
岗位设置
人员编制
备注
总经办
总经理
1
副总经理
1
总经理助理
1
市场部
经理
1
业务部长
职位名称
总经理助理
所属部门
总经办
直接上级
总经理
职等职级
部门经理级
薪金标准
直接下级
行政文员、司机、财务
岗位职责：
1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
2、按照企业年度费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。
3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。
岗位职责：
公司战略/经营规划
•主持拟定公司经营战略，并提交董事会业务计划、预算计划，提交董事会审议
•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批
•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议
•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责
2、按照企业年度费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。
3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度，以及控制公司交通费用。
4、为保证企业业务的正常进行，负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督。