(创新管理)年科技进步与创新管理大会交流材料之六-首山焦化
焦化公司工作总结范文（2篇）
焦化公司工作总结范文____年是我们公司技改项目全面投产后，参与市场激烈竞争的一年。
一年来，面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。
一、抓素质，促技改，限产量，保质量第1文秘年内，针对水源、电源、煤源不足和镇-____离厂后，技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断采取了限产措施。
全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，共生产焦碳____万吨、焦油____万吨、硫磺____吨、硫铵____吨、粗苯____吨，外供煤气____万立方，其中外供城市____万立方；洗煤车间洗选原煤____万吨，产出精煤____万吨。
主要工作有：一是从完善制度入手，狠抓规范化建设。
结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。
二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本。
经过____多次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本；洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了____个百分点；《消耗品考核试行办法》实施后，____至____月份，材料消耗比上半年减少了____万元。
三是从技术改造着力，全面提高设备效能。
一年中，共进行大小技改____余项。
其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金____多万元；集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了10；将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍。
特别是根据市场需求，经过三个阶段____次小焦炉试验，特种焦试验成功，经权威部门检验，各项指标全部达到了客户要求。
2024年焦化厂个人工作总结模版(二篇)
2024年焦化厂个人工作总结模版一、对硫氨段工作进行全面回顾与梳理。
二、分析工作中存在的主要问题：1、经过多年实践，对相关流程的理解逐渐深入。
2、面对工作中的新技术问题，我认识到发现和解决问题的过程也是学习的过程。
3、曾对工作认识不足，缺乏全局观念，对硫胺工段的了解和认识有待提高。
三、工作心得体会：1、在完成任务的过程中，我与同事紧密协作，共同强化了团队意识。
在统一目标和行动中，我们共同提高了工作效率，认识到沟通的重要性，确保信息的及时、有效和清晰传递。
2、在平时工作中，我秉持精准细致的态度，努力实现工作的精细化管理。
3、工作中的经验教训使我深刻认识到，对业务流程的熟悉程度直接影响工作效率。
四、工作教训与反思：在几年的工作学习中，我意识到自己在工作技能、态度和思维上尚有不足，需要不断磨练和提高。
以下是我工作中的不足之处：1. 工作条理性不够清晰，需要明确主次和轻重缓急。
2. 对流程不够熟悉，有时因流程问题而不知如何下手。
3. 工作精细化程度不足，缺少规律性的总结和修改过程。
4. 缺乏现场经验，对一些细节和具体做法认知不足。
5. 缺少平时工作的知识总结，需要加强反思和总结。
6. 做事不够果断，拘泥于细节，有时出现拖沓现象。
五、未来工作计划：以下是我明年工作的重点：1. 提高工作主动性，做到干脆果断，不拖泥带水。
2. 注重工作实效和结果，确保目标的顺利完成。
3. 增强大局观，以他人工作的顺畅程度作为衡量工作的标准。
4. 抓住一切机会提高自身能力，加强平时知识总结。
5. 深入思考和践行精细化工作方式。
随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
-西塞罗】2024年焦化厂个人工作总结模版（二）时光荏苒，回顾自毕业踏入职场至今，既有成就感和充实感，也不免有因自身不足带来的遗憾。
自____年____月份加入焦化厂，得益于上级领导的关怀与培养，跟随师傅深入学习设备维修管理。
经过半年时间的现场实践与理论学习相结合，我对焦化设备的构造原理、工艺流程有了更加深刻的认识，从而为专业知识的巩固和视野的拓展奠定了基础。
焦化企业建设情况汇报材料
焦化企业建设情况汇报材料
尊敬的领导：
我公司作为一家焦化企业，近年来在建设方面取得了一定的成绩，现将我公司
建设情况进行汇报如下：
一、生产设备更新。
为提高生产效率和产品质量，我公司加大了对生产设备的更新和改造力度。
先
后引进了一批先进的焦化设备，替代了老旧设备，提升了生产效率和产品质量。
二、环保设施完善。
随着社会对环保要求的不断提高，我公司加大了对环保设施的投入。
新增了一
套高效的废气处理设备，大大减少了废气排放对环境的影响。
同时，对废水处理设施进行了升级改造，确保废水排放达标，保护周边环境。
三、安全生产管理。
安全生产是企业的生命线，我公司高度重视安全生产工作。
加强了对生产现场
的安全监管，完善了安全管理制度，开展了安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效降低了事故发生率。
四、科技创新推进。
作为传统行业，焦化企业也要不断进行科技创新。
我公司加大了对科研项目的
投入，与多家科研院所合作，开展了一系列的科技创新项目，取得了一些技术突破，提升了企业的竞争力。
五、员工队伍建设。
员工是企业的宝贵财富，我公司注重员工队伍建设。
加强了对员工的培训和教育，激励员工发挥自己的专业技能和创造力，营造了和谐稳定的劳动关系，提高了员工的归属感和凝聚力。
以上就是我公司近年来焦化企业建设情况的汇报，我们将继续努力，不断提升企业的发展水平，为实现企业可持续发展做出更大的贡献。
谢谢领导们的关注和支持！
此致。
敬礼。
焦化企业全面质量管理创新经验谈
焦化企业全面质量管理创新经验谈
■ 夏朝恒 当前 ，我 国企 业正 处 于 重 要转 型 企业 自身特 点及 外界环境决定 的基 础管 理 走动管理 绩效考核和薪酬体系 。 时期 ，一方面 ．市 场环境要求企业尽快 理 创 新 制 约 因 素 明 确 焦 化 企 业 管 理 尚 从 传统观念 中挣脱 出来 ．接纳市场经济 存 在 的思 想认 识 模糊 管 理体 制不合 游 戏 规则 另一方 面 ．经济形势要 理 、管理粗放 、基 础管理薄弱等 问题 ．
导 向性 强 、企 业 自控 能 力差 等 特 点 导 致
一
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XXXX年科技进步与创新管理大会交流材料之六-首山焦化
加强技术集成健全创新机制以科技创新完善煤焦化循环经济产业链中平能化集团首山焦化公司2011年5月2010年是首山焦化公司全面发展的一年，是公司科技创新取得丰硕成果的一年。
在集团公司党政领导班子的正确领导和能源研究院的精心指导下，首山焦化公司围绕“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的总体要求，认真贯彻落实集团科技工作会议精神，深入实施科技兴企发展战略，以建设创新型焦化企业为目标，以提高自主创新能力为主线，以科技项目建设、创新能力建设、创新体系建设、创新环境建设为重点，加强科技合作与交流，加强技术集成，大力推进自主创新，努力建设高起点、高科技、环境友好型、资源节约型企业。
取得了集团公司企业文化建设先进单位，节能减排工作先进单位、财务工作先进单位、安全工作先进单位等荣誉，获得了XX市十一五科技创新平台等称号。
总结首山焦化科技工作，主要有以下几个方面：一、加强组织领导，健全创新机制技术创新是企业发展的需要，机制创新是企业发展的动力。
为保持对国内同行的技术优势，紧跟国际先进水平，公司建立了适合行业特性和自身特点的技术创新机制，建立了专门的科技领导小组——以公司一把手为组长的科技领导小组。
坚持一把手抓科技，分管科技工作副总经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施；结合公司各职能部门及分厂管理特点，将公司调度室、安全部、企管部及个分厂专业技术人员联合在一起，调动基层管理人员学技术、懂技术、用技术、推动技术创新的积极性，建立了一个“责、权、利”运行可靠的技术创新机制。
二、加强技术集成，全力完成重点项目建设2010年是首山焦化建设史上浓墨重彩的一笔，各项科技重点工作取得了较好成绩，7.63米焦炉、20万吨二甲醚、焦炉煤气制氢项目相继投产。
1、完成中国第一套国产化超大型焦炉建设投产任务2010年9月29日首山焦化公司200万吨焦化项目一期3#炉工程顺利投产。
该项目采用超大型顶装焦炉，炭化室有效高度7.63m，单孔产焦量为47吨。
2024年焦化公司工作总结（2篇）
2024年焦化公司工作总结随着时间的推移，我们即将迎来2024年的结束。
作为焦化公司的一员，我想就过去一年的工作进行一次总结，回顾我们在2024年所取得的成绩和面临的挑战，以及未来的发展方向。
在2024年，焦化公司在各个方面都取得了显著的进展。
首先，我们在生产领域取得了一系列的突破。
通过引进新的生产设备和工艺技术，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们也加强了对环境保护的重视，采用了更加环保的生产方式，减少了对环境的污染。
其次，在市场拓展方面，我们通过与合作伙伴的合作，开拓了一批新的客户，拓展了市场份额。
我们还与一些大型企业进行战略合作，共同开发了一些新的产品，提高了公司的竞争力。
同时，我们也注重了客户的需求，通过提供个性化的服务，赢得了客户的认可和信任。
此外，在人才培养方面，我们加大了对员工的培训投入。
通过组织各种培训班和讲座，提高了员工的技能水平和综合素质。
这不仅有助于提高员工的工作效率，也为公司的长远发展提供了坚实的人才基础。
然而，同时我们也面临了一些挑战。
首先，市场竞争愈发激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
其次，环境保护问题日益凸显，我们需要进一步完善环境管理措施，减少对环境的影响。
最后，未来的发展也面临一些不确定因素，如政策变化、原材料价格波动等，我们需要时刻关注市场动态，及时调整发展策略。
基于以上分析，我们为____年制定了以下几点发展方向：1. 加强技术创新。
我们将继续引进新的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强自主研发能力，推动企业技术创新，提升企业核心竞争力。
2. 拓展市场。
我们将进一步加大市场拓展力度，积极开发新的客户和市场。
同时，注重与现有客户的关系维护，提升客户满意度，保持和扩大市场份额。
3. 提升员工素质。
我们将继续加大对员工的培训力度，提高员工综合素质和个人能力。
为员工提供良好的发展平台和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
2024年焦化厂述职报告（3篇）
2024年焦化厂述职报告1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
一、工作心得1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
二、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
2024年炼焦车间焦化工作总结
2024年炼焦车间焦化工作总结2024年是我们炼焦车间的重要一年。
在过去的一年里，我们面临着各种挑战和机遇，但我相信通过我们全体员工的努力和团结，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这篇总结中，我将回顾我们在2024年焦化工作中的关键进展和成功，并提出一些建议和展望。
首先，我要提到我们在2024年的焦化工作中取得的重要成绩。
在这一年里，我们共完成X吨焦炭的生产，实现了X%的增长，这是我们多年来的最高纪录。
这一成绩得益于我们团队的共同努力和各个环节的卓越执行。
我们注重技术创新和设备升级，改进了炉渣的质量和煤气的利用率，并优化了生产流程。
这些改进不仅提高了我们的生产效率，还减少了对环境的污染。
同时，我们也更加注重员工的培训和安全意识的强化，有效地降低了事故率。
其次，我要感谢我们团队的辛勤付出和出色表现。
作为一个紧密合作的团队，我们面对各种挑战时，始终保持了高度的团结和协作。
我们共同解决了设备故障、原材料短缺以及市场变化等问题。
通过与其他部门的沟通和合作，我们成功地协调了生产计划，并及时处理了各种紧急情况。
我为我们团队展现的团结和应对能力感到骄傲。
然而，虽然我们在2024年取得了一系列的成功，但我相信我们还可以进一步改进和发展我们的焦化工作。
在未来的工作中，我提出以下几点建议和展望。
首先，我们应进一步优化生产流程，提高生产效率和质量。
我们可以通过引进更先进的设备和技术，减少人工操作，提高生产的自动化程度。
同时，我们应不断优化原材料的配比和操作参数，以进一步提高产品的质量和利用率。
通过这些措施，我们可以进一步降低生产成本，提高市场竞争力。
其次，我们应加强环境保护工作。
焦化过程中产生的废气和废水对环境造成了一定的污染。
我们应加强废气处理和废水处理的设施建设和管理，确保排放达标。
同时，我们还可以通过推广清洁能源的使用和节能减排的措施，进一步减少对环境的影响。
最后，我们应注重员工的培养和发展。
员工是我们最宝贵的资源，他们的知识和能力对于我们的发展至关重要。
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（创新管理）年科技进步与创新管理大会交流材料之六-首山焦化加强技术集成健全创新机制以科技创新完善煤焦化循环经济产业链中平能化集团首山焦化公司2011年5月2010年是首山焦化公司全面发展的壹年，是公司科技创新取得丰硕成果的壹年。
于集团公司党政领导班子的正确领导和能源研究院的精心指导下，首山焦化公司围绕“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的总体要求，认真贯彻落实集团科技工作会议精神，深入实施科技兴企发展战略，以建设创新型焦化企业为目标，以提高自主创新能力为主线，以科技项目建设、创新能力建设、创新体系建设、创新环境建设为重点，加强科技合作和交流，加强技术集成，大力推进自主创新，努力建设高起点、高科技、环境友好型、资源节约型企业。
取得了集团公司企业文化建设先进单位，节能减排工作先进单位、财务工作先进单位、安全工作先进单位等荣誉，获得了许昌市十壹五科技创新平台等称号。
总结首山焦化科技工作，主要有以下几个方面：壹、加强组织领导，健全创新机制技术创新是企业发展的需要，机制创新是企业发展的动力。
为保持对国内同行的技术优势，紧跟国际先进水平，公司建立了适合行业特性和自身特点的技术创新机制，建立了专门的科技领导小组——以公司壹把手为组长的科技领导小组。
坚持壹把手抓科技，分管科技工作副总经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施；结合公司各职能部门及分厂管理特点，将公司调度室、安全部、企管部及个分厂专业技术人员联合于壹起，调动基层管理人员学技术、懂技术、用技术、推动技术创新的积极性，建立了壹个“责、权、利”运行可靠的技术创新机制。
二、加强技术集成，全力完成重点项目建设2010年是首山焦化建设史上浓墨重彩的壹笔，各项科技重点工作取得了较好成绩，7.63米焦炉、20万吨二甲醚、焦炉煤气制氢项目相继投产。
1、完成中国第壹套国产化超大型焦炉建设投产任务2010年9月29日首山焦化公司200万吨焦化项目壹期3#炉工程顺利投产。
该项目采用超大型顶装焦炉，炭化室有效高度7.63m，单孔产焦量为47吨。
项目除采用三段加热，分隔蓄热等世界炼焦行业先进新技术外。
为了保证焦炉正常生产,降低焦炉能耗,真正实现自动化,提高生产效率,我公司和武钢机控公司合作研发了单炭化室智能调压装置、焦炉生产全自动化控制系统、焦炉自动加热系统等，这些技术项目均达到了世界先进水平。
同时我们于研究同类型焦炉基础上研究开发了炉体结构计算软件系统，借助该系统的研究对炉体个别结构进行调整。
该项目仍将焦炉加热水平由1221变为1441mm，解决了7.63米焦炉运行中炉顶空间温度难以控制，这壹世界难题。
该焦炉的建设填补了河南省缺少超大型焦化装备的空白，同时也是中国第壹套国产化超大型焦炉。
2、建立河南省最大的煤气合成二甲醚的项目填补我省于该领域的空白焦炉煤气综合利用20万吨/年二甲醚项目建设过程中，我公司和成均天成碳壹合作自主研发了醚醇联产二合壹生产装置，开发了经粗甲醇直接合成二甲醚成套工艺及装备，充分规模化利用富余的焦炉煤气生产二甲醚。
工艺技术具有流程短、投资省、成本低、能耗少、产品收率高等优点，经济和环境效益显著，整体技术达到了国内领先水平。
其“焦炉煤气提氢后经粗甲醇直接合成二甲醚关键技术研究”已获得省级科技成果鉴定。
该项目仍作为河南省高新技术成果之壹参加了北京国际科技博览会，得到了和会领导和专家的好评。
3、焦炉煤气制氢项目投产，成功实现煤焦化和尼龙化工产业链连接于制氢项目的建设过程中，我们通过对同类型装置的研究，和上海华西设计院合作开发了升压、降压中的智能自适应调节控制模式，通过该模式可保证吸附塔的压力变化过程自动接近于理想压力曲线，使吸附/解吸过程更平稳、管道气流噪音更低。
吸附自动控制软件的应用缩短了吸附时间，保证了产品氢气纯度于99.9%之上，同时实现了氢气的高回收率。
项目年可生产氢气3亿m3，通过长16.7km的管道，直接送入尼龙化工公司的生产系统，成功实现了煤炭采选和尼龙化工俩大核心板块对接。
4、10万吨苯加氢项目完工实现焦炉煤气由分离提纯到产品精加工的产业链延伸项目成功运用世界上先进的低温加氢及萃取蒸馏技术，每年可生产纯度达99.9%的苯、甲苯、二甲苯等10万吨。
和氢气壹同送往尼龙化工公司作为制取尼龙化工产品的主要原料，不仅生产工艺达到清洁生产标准，而且降低能耗，环保效益显著。
三、加大科技投入，大力开展科技攻关2010年首山焦化针对安全、环保、生产及节能利用等科技开发资金的投入比去年多投入了300余万元，为实施“科技兴企”战略奠定了坚实的经济基础。
2010年首山焦化科研自筹资金项目十余项。
公司去年延续补助科研项目《粗苯加氢精制技术应用研究》、《焦炉煤气制20万吨二甲醚工艺技术研究》2项，新立项目《优质针状焦工艺技术研究》、《焦炉煤气提氢制LNG工艺技术研究》、《超大型焦炉干熄焦技术工艺研究》3项。
同集团公司煤化工研究所合作的科研项目有2项，分别是：《焦炉煤气制20万吨/年二甲醚工艺技术研究》、《焦炉煤气提氢后经粗甲醇直接合成二甲醚关键技术研究》。
这个几个项目共计划资金11000余万元，截止去年12月底实际投入已达4000万元。
四、推进清洁生产，实现健康协调发展2010年初，公司全面开展了清洁生产审核工作。
至2010年底共收集了70余项方案，使公司于除产品更新以外的原料及能源消耗、工艺技术改造、设备更新维护，生产过程优化控制，废物回收和综合利用，企业管理，员工素质等7个方面得到了显著成效。
实现了提高资源、能源使用效率，减少或者避免污染物的产生和排放，提高效益的目的，其中实施中/高费方案3项，无/低费方案全部实施，带来的直接经济效益于3300万元之上。
实现了焦化生产工艺过程的清洁化、废物资源化和废物资源利用的高效化、产业的生态化，有效的促进了首山焦化经济和资源、环境的健康、协调、可持续化发展。
2011年是“十二五”的开局之年，也是首山焦化加快产业结构调整、实现安全生产稳定运转的关键年。
为确保“十二五”和今年各项目标的圆满实现，我们将牢记“理性、绿色和科技”三个煤化工发展要素，坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，以提高科技装备水平为主导，以安全生产为重点，坚持以煤焦化工为本、关联多元发展战略，借助科技这个平台加快推动企业实现“俩大转变”，即由传统能源向传统能源新能源且重转变、由规模增长向全面质量效益提升转变。
重点做好以下几个方面：壹、加快项目建设，以科技创新完善煤焦化循环经济产业链“没有循环经济就没有效益”，继200万吨焦化项目壹期3#炉工程、20万吨二甲醚项目、焦炉煤气制氢项目投产，10万吨苯加氢项目完工之后，我公司将继续做好“循环经济”发展牌，要把最先进的科技装备水平、最优秀的工艺路线、最有效的机制应用到目前正于建设的200万吨焦化项目二期4#炉工程、10万吨针状焦配套30万吨焦油加工项目、100万吨洗煤项目和3×125t/h干熄焦项目。
这些均是当今煤焦化行业最先进的大型科技项目，这些项目投产后将使首山焦化拥有世界上最完整的煤焦化循环经济产业链。
二、积极发展单晶硅、多晶硅，完成产业转型升级于进壹步完整煤焦化循环经济产业链的同时，2010年10月首山焦化公司以70%的绝对股权收购了位于襄城县产业积聚区内的许昌天晶能源科技XX公司，成立“中平能化许昌天晶能源科技XX公司”。
自此，首山焦化公司着眼于未来发展空间，按照集团公司“以煤为主、关联多元”的发展战略需要，开始了新能源产品的开发研制。
今年4月份我公司又成功和上海交通大学签约，合作研发、生产、销售新硅烷法多晶硅为主的光伏产品。
此次合作不仅能够使我公司拥有国际先进的多晶硅的生产技术，更将使首山焦化公司于产业转型升级上向前迈进壹大步。
三、开展"四于班组"科技活动，建设6s班组，实现新型班组建设和管理开展“学于班组长知识，练于班组增技能，乐于班组好文化，干于班组出效益”的"四于班组"科技活动，使公司员工熟练的掌握先进技术及业务技能，不断地提高理论技术和实际操作水平。
通过此项活动，将激励职工积极的学习先进的技术，使职工了解怎样把学到的知识应用到实践中去，怎样把大家的知识、能力和愿望统壹到工作的每壹个环节和工序中，逐步实现"6S"管理模式（即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全），确保"三个零"（即零违章、零事故、零反修）、争创"壹个壹"（即争创中庆公司优秀班组第壹）、实施"三个自"（即自我发现、自我解决、自我提高），带动新时期首山焦化公司"蓝领"团队价值观念的变化，立足岗位成才，不断地超越自我，追求和创造新的白国周班组。
四、推行QC质量管理，采用《卓越绩效评价准则》，提升企业竞争力今年，我公司将于全面推行QC小组的活动中，全面引进《卓越绩效评价准则》，把学习应用科学技术、工作绩效、质量管理和运营系统地进行整合。
这样更加强调先进科学技术于QC活动中的重要作用，更加强调质量对组织绩效的增值和贡献，更加强调以顾客为中心的理念，更加强调系统思考和系统整合，更加强调重视组织文化的作用，更加强调坚持可持续发展的原则，也更加强调组织的社会责任。
《卓越绩效评价准则》国家标准是我国25年来推行全面质量管理经验的总结，是多年来实施ISO9000标准的自然进程和必然结果。
我公司采用这壹标准集成的现代质量管理的理念和方法，将不断评价自己的管理业绩使公司走向卓越。
五、搭建学习型企业平台，促进可持续发展创建学习型企业重点是创建学习型领导班子和创建学习型管理团队。
抓好领导班子的学习，抓好管理团队的学习，带动全体员工的学习。
今年我公司将通过建立学习计划、专题辅导、学习成果交流等手段来创建学习型领导班子，提高领导班子的管理能力和综合素质。
对各级管理机构建立定期学习、定期考核、定期评比、定期交流的学习制度，每月至少要组织壹次专题方案，每半年要组织壹次学习考评，每年要组织壹次学习交流。
通过创建学习型企业，组织全员学习，建立终身教育体系，使全体干部职工科学技术理念及水平的全面提升，增强干部职工开拓创新、超越自我的能力，以适应不断变化的市场，抢占先机，掌握优势，赢得主动，提高企业的综合竞争力，实现企业全面协调可持续发展。
虽然我们于集团公司的关心、支持下取得了壹些成绩，但和兄弟单位相比我们也清醒地认识到仍存于很多不足，我们将以此次会议为契机，进壹步提升科技管理水平，调动方方面面的积极性，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，建立壹套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制和管理体系，为公司科技发展创造良好的环境，为集团公司实现“三步走”的宏伟愿景贡献更大力量！。