恒大地产的运作模式共43页
恒大地产开发策略与运营管理模式
视频展示
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• 2012年5月7日，恒大地产发布的2012年4月份销售简报 显示，恒大集团销售额达81.9亿元，同比增长33.1%，环比 增长103.5%，增速为全国第一；销售面积138万平方米， 全国第一；同比增长57.8%，环比增长126.4%，增速全国 第一。
地区公司董事长
开发副总
开发部经理
恒大名都开发组
金碧天下开发组
绿洲系列开发组
翡翠华庭开发组
恒大城开发组
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(2)开发报建流程及制度研究
• 案例：课件\开发报建流程图（广州地区）.doc • 恒大..\开发制度研究
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(3)不同报建阶段的敏感点分析
规划设计环节报建重点
• 涵盖范围：规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图审查备案（含节能备案）等 • 难 点：如何掌握职能机构的审图重点 • 审图重点解析：
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(5)现有产品系列剖析
1.旅游地产系列——金碧天下 课件\天下系列总平.jpg分析 课件\恒大·金碧天下.ppt 公建+别墅图片
特点： 1.土地规模大、建设规模大 2.物业形态多样化 3.建设运营周期5—8年
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2.普通现金流盘、城区盘、城郊盘
• 典型代表：恒大名都、绿洲、山水城
• 特点：1.规模中等（30—50万平米）
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(5)土地拓展成功或失败案例
• 澜天湖土地协议 • 挖掘土地竞买信息秘密（某集团股权转让竞买案例）
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恒大地产经营管理制度标准化开发模式PPT(共53页)
第二章
运作模式
恒大地产——标准化体系
——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式 拿地标准化
建立产品线体系
材料使用标准化
工程管理标准化
品牌战略合作伙伴 营销地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。
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恒大地产——上下游整合
——打通房地产开发上下游各个环节，从而有效的降低了开发过程中的各项成本，为项 目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
一级房地产开发资质，精品领先，中国十强
甲级设计资质
一级建筑施工资质，具有独特的技术优势和施工经验，工程 质量达到我国先进水平 甲级工程监理资质形成了一套标准化、规模化、专业化及科 学化的管理模式 一级物业管理资质，不断升级，“精品物业管理标准”引入 对焦式全程服务，社会化、专业化、市场化服务优势
设立材料设备公司的好处是“方
便、简单、付款及时，所以价格就 比较低”。
这是一种在其他公司很少采用 的材料采购模式，因为需要比较强 的管控能力。而恒大正是具备了较 强的统一控制管理的能力、执行力。
……
科勒
奥的斯
西门子
松下
三星
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恒大地产——盈利模式
恒大地产拿地策略分析
土地选择标准化
对新项目的选择，实施统一 的选择标准，包括：区位、项 目规模、项目定位、项目现状 的标准化。 确保新项目符合集团发展战 略，保证项目未来开发成功， 最大限度降低了决策风险。
看好高增值土地，不拿地王 看好具备经济实力二三线城市
恒大大部分项目规模在50—200 万平方米之间，此类项目最适宜 规模发、滚动开发。
恒大套利转移手法
恒大套利转移手法恒大套利转移手法是指中国房地产企业恒大集团利用各种手段进行资金转移和规避监管的行为。
这种转移手法涉及到多个方面，包括土地购买、股权投资、资产收购等。
下面将具体介绍恒大套利转移手法的一些典型案例，并分析其背后的原因和影响。
首先，恒大集团通过土地购买进行套利转移。
在房地产开发过程中，土地成本是一个重要的因素。
为了降低土地成本，恒大集团以多种方式进行套利转移。
首先，恒大通过与地方政府及其关联企业合作，以高价购买其在规划中的土地。
这种合作可以实现利益互通，地方政府可以借此变现土地资源，而恒大则可以获得相对较低的购地价格。
其次，恒大通过“投资置换”等方式，将自身持有的低价地块与地方政府合作开发的高价地块进行交换，从而规避了高成本土地的开发压力。
其次，恒大通过股权投资进行套利转移。
恒大集团在过去几年中积极投资于其他行业，例如金融、互联网、汽车等。
这些投资并非出于恒大的核心业务需要，而是通过与这些行业的合作，通过股权转让或上市套现，实现资金的转移和套利。
恒大通过出售或减持这些股权，获得了巨额资金，以应对房地产市场的考验。
再次，恒大通过资产收购进行套利转移。
恒大集团通过收购其他房地产企业的资产，实现了规模扩张和风险转嫁。
恒大在收购过程中通常会给予较高的估值，既增加了被收购企业股东的收益，又可以通过收购的方式将风险转嫁给被收购企业。
通过这种手段，恒大实现了资产的快速增长，并通过股权结构的调整，实现了资金的转移和套利。
恒大套利转移手法背后的原因有多方面。
首先，中国房地产市场的繁荣使得很多房地产企业实现了快速的资本积累，恒大也是其中之一。
然而，随着房地产市场的放缓和调控政策的逐步加强，恒大必须寻找新的发展方式。
通过套利转移手法，恒大可以将过去积累的资金转移到其他行业，以实现资本的保值和增值。
其次，恒大套利转移手法也与中国金融市场的体制性缺陷有关。
在中国，金融市场的发展相对滞后，法规不健全，监管不到位。
易居_恒大地产_恒大城营销操作手册_96PPT
配套指数
完善社区配套 生活便利无忧
关键词： □成熟配套 □便利生活
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2．1 项目卖点矩阵
绿色自然
拥有周边优质自然资源，高覆盖绿化面积， 负离子指数极高；
健康生活
以健康为基础的环保材质、健康生 活系统。
健康指数
健康生活，惬意人生
关键词： □绿色自然 □健康生活
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2．1 项目卖点矩阵
欧陆奢华
纯粹、奢华的欧陆建筑风格，色彩、设计、 细节处处透露浓郁的奢华风
4．2销售现场包装操作指引 4.2.1、导示系统 4.2.2、销售中心内部包装 4.2.3、看房通道包装 4.2.4、工地现场包装 4.2.5、样板房包装
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目录 Contents
第五章 营销推广规范
5．1 媒介执行策略和购买原则 5.1.1．户外媒体策略和购买原则 5.1.2．报纸、杂志媒体策略和购买原则 5.1.3．电视、广播媒体策略和购买原则 5.1.4. 网络、通路媒体策略和购买原则
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1．3.1 该品类的营销定义 引领当地城市化的大型住区
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1．3．2 该品类的营销概论总结
作为城市中心住宅，恒大城的产品价值主要体现在——
规模庞大、配套完善
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第二章 传播价值体系构建
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2．1 项目卖点矩阵
品类：恒大城
关键词：
恢弘规模 完美配套 文化兼容
地段指数
城市核心 价值未来
配套指数
5．2公关活动操作指引 5.2.1、原则 5.2.2、活动分类 5.2.3、方案要点 5.2.4、公关活动执行方案范例 5.2.5、24小时危机公关处理程序
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第一章 品类营销概述
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1．1 恒大城品类综合SWOT分析
论恒大地产的经营与管理方式
本科毕业论文题目：论恒大地产的经营与管理方式 院（部）：管理工程学院专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：完成日期：目录摘要 .................................................................................... I II ABSTRACT (IV)1前言 (6)1.1 研究背景 (6)1．2研究目的及意义 (6)1．3主要研究内容、研究方法 (6)1．3.1 主要研究内容 (6)1．3．2 主要研究方法 (7)2........................................................ 简述恒大集团的经营管理方式82．1恒大简介 (8)2．2品牌策略 (8)2．3恒大管理运作模式 (9)2．4恒大的绿色经营 (11)3恒大地产经营管理的优劣 (12)3．1恒大地产集团的品牌劣势分析 (12)3．1．1品牌优势分析 (12)3．1．2品牌劣势分析 (13)3．2管理模式所出现的问题 (14)3．3绿色经营的简介和优势 (16)4经营管理方式的改进分析 (18)4．1良好的品牌策略 (18)4．1．1 房地产品牌的构成 (18)4．1．2 品牌建设的必要性 (18)4．2优秀的管理运作模式 (19)4．2．1直线职能制管理模式 (19)4．2．2矩阵式管理模式 (20)4．2．3混合型集团化管理运作模式 (20)4．2．4项目管理模式 (21)4．2．5管理运作模式总结 (21)4．3基于绿色管理房地产经营管理模式的改进问题分析 (21)4．3．1转变房地产经营目标,培育绿色经营理念 (21)4．3．2 实施房地产项目生命周期全过程绿色化支持 (22)4．3．3追求房地产经营环境管理体系的创新 (22)4．3．4强化房地产项目绿色生产方式的转变 (23)5结论 (24)参考文献 (26)摘要近几年来，随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高，由此促使房地产业得到了快速发展。
恒大地产营销操作手册
健康指数 健康呵护，尊荣享受
细节指数 大匠营宅，于无声处显奢华
品牌指数
强强联袂，实力筑就辉煌
交通指数
城市之大，从容执掌
建筑指数
东方华府，国际风格
私密14
第十四页，共122页。
2．1 项目卖点矩阵
城市富人区
一座城市公认的富人区，拥有时
间沿袭下来的精神烙印
至高地位
城市政治、文化、经济、权力中心汇聚地，占据城市 居民心目中至高位置
恒大地产营销操作手册
第一页，共122页。
第一章 品类营销概述 1．1 品类SWOT分析 1．2 品类纵向及横向对比 1．3 各品类营销的关键要素
第二章 传播价值体系构建
2．1 项目卖点矩阵 2．2 核心价值组合 2．3 客户定义 2．4 产品标签 2．5 SLOGAN
目录 Contents
第三章 营销表现规范 3．1 文字语境规范 3.1.1．文字调性 3.1.2．广告标题汇总 3.1.3、文案范例 3．２ 视觉表现规范 3.2.1 平面调性规范 3.2.2 标志及使用规范 3.2.3 色彩管理规范 3.2.4 版式管理规范
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第二页，共122页。
目录 Contents
第四章 营销工具操作规范 4．1关键销售道具及资料操作指引 4.1.1、模型系统 4.1.2、3D片 4.1.3、影视广告片 4.1.4、网站 4.1.5、销售代表服装 4.1.6、饮水器皿 4.1.7、销售资料（户型图、折页、楼书、客户通讯）
4．2销售现场包装操作指引 4.2.1、导示系统 4.2.2、销售中心内部包装 4.2.3、看房通道包装 4.2.4、工地现场包装 4.2.5、样板房包装
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第十页，共122页。
恒大房地产PPT
2 0 0 0 人 集 团 总 部
A项目
B项目
C项目
D项目
具备高执行力和强执行力的团 队文化。如高效、专业的工作 风格和管理力度，以及难以想
······ 全 国 数 十 个 项 目
象的铁一样的运作纪律。
6 . 恒 大 产 品 线
住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，在产品结构方面， 中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。
恒 大 地 产 简 介
自2009年上市至2015年，恒大保持连年健康快速增长： 合约销售额从303亿增至2013.4亿，年均复合增长率 37.1%；核心业务利润从2.9亿增至110亿，年均复合 增长率83.3%；净利润从11.2亿增至173.4亿，年均复 合增长率57.9%，现金余额从143.8亿增至1640.2亿， 年均复合增长率50%。 恒大房地产主业快速发展，其中地产开发部分的毛利 为362亿，同比增17.2%；净利润235.4亿，同比增 13.9%；核心业务利润172亿，同比增16.7%。
广州恒大绿洲
旅游地产
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清远恒大金碧天下
7 . 产 品 特 征
7 . 产 品 特 征
景观园林
建筑风格
项目配套
户型
精装修
恒大产品塑造优势不明显，属于较为均衡性企业，基本均以精装修形式交房，园林打造上，较为突出“水”元素的运 用，恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项目配套方面，对教育元素较为重视，多体现为“名盘+名校” 运作手法。
简单、付款及时，所以价格就比较低”。
广州恒大材料设备有限公司 材料商 材料设备战略合作联盟
这是一种在其他公司很少采用的材 料采购模式，因为需要比较强的管控能 力。而恒大正是具备了较强的统一控制 管理的能力、执行力。
恒大地产的商业模式
自2007年起，恒大继续专注于发展“规模＋品 牌”战略，为了在全国有效实施这一策略，公 司进一步利用标准化运营模式，推进国内迅速 拓展。
Evergrande has strategic in Guangzhou, Sha nghai and Tianjin, the 50 important citys, has more than 100 projects.
Evergrande real estate group can survive the winter in 2008, red sea strategy in which also play an important role. 2008 not only suffered severe regulatory measures against the real estate of the country, but also in the financial crisis, Evergrande real estate group funding difficulties, once on the verge of bankruptcy. During the National Day in 2008, Evergrande real estate group "arm", opened at the same time, nearly 20 projects of national 13 city, and along with 25% off of the "cost price" sales. The measures for the withdrawal from circulation of funds to make the dead come back to life, Evergrande real estate group also contributed.