安全管理常用术语
2024年建筑施工现场安全管理基本术语(2篇)
2024年建筑施工现场安全管理基本术语本文将讲述本本文中涉及及的以下十个通用的术语概念，其他术语将结合其他章节的相关内容阐述，以利于准确理解标准，避免歧义。
一、安全生产安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。
这里所讲的安全生产是指建筑施工过程中的安全生产。
即为了确保职工在施工生产过程中的安全和设备、设施的安全可靠而采取的安全技术措施和安全管理活动。
（一）安全技术措施为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施，所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施，大型、特殊工程都要编制单独的安全技术方案。
（二）安全管理在既定的安全方针下，确定安全管理目标和职责并在安全体系中，通过诸如安全策划、安全检查、安全检验和安全改进，使其实施全部管理职能的所有活动。
安全管理是各级管理者的职责，但必须由各级最高管理者领导，安全管理的实施涉及到组织中所有成员。
二、安全策划确定安全以及采用安全体系要素的目标和要求的活动。
（一）安全策划的特点必须在施工前由工程项目部制定安全管理目标，针对施工现场规模大小、工程的进度、结构、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素进行安全生产策划。
（二）安全保证计划安全保证计划是根据安全策划的具体结果而编制的。
其内容要具体规定：控制和检查措施；配备的设施、装备和专业人员；施工中执行的文件、规范和规程，作业中的安全技术规定，特殊性的安全操作技术补充规定，确立安全技术交底的文本；确定危险岗位，依法办理保险；确定安全记录的收集、整理的人员等。
三、安全体系为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。
在本文中安全体系也称为安全生产保证体系。
安全管理是通过安全体系来运作，即建立安全体系并使之有效运行是安全管理的主要任务。
安全体系由四个基本部分组成，即组织结构、程序、过程和资源。
理解安全体系的概念应搞清这四个组成部分的含义。
常用安全管理术语释义条
常用安全管理术语释义条1. 风险管理（Risk Management）：对潜在的风险进行评估、判断、防范、控制和处理的过程。
2. 意外事件（Accident）：某些事件发生后，对个人、财产、环境等方面造成了伤害或者损失，但是并未被预测到和计划。
3. 预防措施（Preventative Measures）：通过采取各种手段和方法，减少和避免意外事件的发生，包括技术手段、管理措施、培训教育等。
4. 控制措施（Control Measures）：预防措施不能完全消除风险时所采取的控制方法，包括遏制、限制、隔离、防护等。
5. 事故（Incidents）：指一次或多次的事件或情况，与业务或者作业有关，并对安全、环境或者财产造成或者可能造成损失的不良结果。
6. 风险评估（Risk Assessment）：对可能的损失和威胁进行分析和评估，以确定最合适的预防和控制措施。
7. 危险源（Hazard）：可以引起意外事件的物质、行为和情况。
8. 紧急情况（Emergency）：一种未预料的、危险的、需要立即采取行动的情况，如火灾、爆炸、泄漏等。
9. 安全管理（Safety Management）：一系列的活动、措施和方法，旨在达到预防和控制风险的目的，保护员工、设备、环境和社会公众的安全。
10. 应急计划（Emergency Plan）：一份详细的方案，规定在紧急情况下，如何处理事故或事件，避免或减少损失。
11. 健康管理（Health Management）：一系列措施和方法，维护员工身心健康，提高工作效率和生产力。
12. 安全培训（Safety Trning）：向员工和管理者提供必要的安全和健康方面的知识和技能，提高安全意识和法律意识，避免意外事件的发生。
13. 风险通报（Risk Notification）：发生安全事件后及时向管理层、员工、相关部门等通报，以便采取必要的措施，避免事情恶化。
14. 安全检查（Safety Inspection）：对工作场所、设备和操作流程进行检查，发现存在的安全隐患，及时采取措施解决。
常用安全管理术语释义
常用安全管理术语释义在安全领域，有着很多专业的术语。
这些术语是安全管理中的关键概念，对于理解安全管理模型和参与安全管理实践都有着很大的帮助。
下面是一些常用安全管理术语的释义：1. 安全管理安全管理是对企业安全的综合性管理，它是企业安全保障体系的最高层次，包括了风险评估、安全策略、安全控制、安全体系设计和实施监督等。
其重点承担的目的是防御全球日益复杂和威胁加剧所带来的潜在安全风险，并能够及时地控制和处置危机。
2. 信息安全管理系统（ISMS）信息安全管理系统（ISMS）指用来对组织内的信息资源进行有效管理、保护其安全、完整和保密性的一套体系，它的目的是确保所有的信息服务和交付满足业务需求，并得以持续维护和保护。
3. 风险评估风险评估是一种分析和评估潜在安全威胁的方法，在评估过程中需要考虑威胁的可能性和影响，并量化得到风险的大小，可以评估一个安全事件的概率、影响程度、持续时间和响应自适应性等。
4. 安全策略安全策略是企业、机构或政府部门解决安全问题的思想和行为指导，是对企业信息安全目标和控制措施的全面规定和标准。
安全策略是在风险评估的基础上制定出的一些优化方案。
5. 安全控制安全控制是指通过技术或管理措施，防止安全事件发生、减少安全事件的影响或达到对安全事件的预防、发现和处理的目的。
6. 安全体系设计安全体系设计是指从安全管理的角度，对组织或系统进行全面规划和设计，确保所有要素之间具有充分的安全关联和协作，为系统高效运转提供必要的保证。
7. 安全管理实施监督安全管理实施监督是指对安全策略、安全控制、安全体系设计执行过程进行的监督和管理，促进各项安全管理措施的落地和实现。
8. 安全漏洞安全漏洞是通常指在系统中某个或者某些地方可能会被黑客或者病毒利用的“漏洞”，一旦被利用可能会对系统造成损害或者破坏。
针对安全漏洞的披露、专业评估和修复等都是安全管理的一部分。
9. 安全事件安全事件是指发生在安全领域的未经授权的事件，包括黑客攻击、信息泄露、病毒传播、网络欺诈和入侵等。
安全管理制度相关术语
安全管理制度相关术语1. 安全管理制度（SMS）：是一套系统的方法，旨在管理风险并保障组织内部和外部的安全。
2. 风险管理（RM）：是一种系统性的方法，用于识别、评估和控制可能对组织或项目造成负面影响的风险。
3. 安全政策（SP）：是组织内部制定的关于安全管理要求和目标的宣言或规范性文件。
4. 安全目标（SO）：是安全管理制度的核心，指导组织或项目实现安全目标和提高安全绩效。
5. 安全措施（SM）：是指为预防和减少风险而采取的措施，例如使用防护设备、培训安全人员等。
6. 安全监测（SS）：是一种定期的检查和评估安全管理制度，以确保其有效性和持续改进。
7. 安全意识（SA）：是指组织内部和外部成员对安全问题的认知和了解程度，能够有效地预防出现事故和意外。
8. 安全文化（SC）：是指组织内部对安全的价值观、信仰和行为模式，影响整个组织的安全管理效果。
9. 安全委员会（SC）：是由安全管理团队成员组成的专门机构，负责监督和管理安全管理制度的运作。
10. 安全规章（SR）：是组织内部制定的关于安全管理的具体措施和标准，具有强制执行性。
11. 安全培训（ST）：是为组织内部和外部成员提供的相关安全知识和技能培训，以提高其安全意识和应急能力。
12. 安全报告（SR）：是记录和分析事故、事件、危险和故障的文件，以提高组织对安全风险的认识和应对能力。
13. 安全责任（SD）：是指组织内部各级管理者和员工对安全管理的责任和义务，确保安全目标的实现和绩效的改进。
14. 安全指标（SI）：是用来衡量组织安全绩效和管理效果的量化指标，帮助组织监督和评估安全管理制度的运作。
15. 安全沟通（SC）：是指组织内部和外部成员之间传递安全信息和要求的过程，以确保信息的及时性和准确性。
16. 安全审核（SA）：是一种定期的检查和评估安全管理制度，以发现和纠正潜在的风险和问题。
17. 安全改进（SI）：是对安全管理制度进行持续改进的过程，以适应不断变化的安全环境和要求。
常用安全管理术语释义
三十七条常用安全管理术语释义1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。
2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。
4、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。
“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。
“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。
6、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。
7、安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。
8、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。
（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。
（注：适用于分包单位）。
9、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。
10、火灾“三要素”：可燃物、助燃物、点火源。
11、“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
进一步引申：加入“保护他人不受伤害”，即形成“四不伤害”。
12、“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
13、班前会“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。
14、火灾预防：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。
15、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。
16、安全管理的“四个坚持”：是指坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处。
安全生产管理术语及概念
安全生产管理术语及概念安全生产管理是指在生产过程中，通过科学合理的管理方法，采取一系列措施，保障生产过程中的人身安全和财产安全。
以下是一些常见的安全生产管理术语及概念：1. 事故预防：指通过预先制定安全生产方案、加强安全教育培训等措施，提前识别和消除生产过程中的潜在风险，以预防事故的发生。
2. 安全生产法规：指国家、地方、行业等不同层面颁布的关于安全生产的法律法规，包括《安全生产法》、《企业安全生产许可证管理条例》等。
3. 安全管理制度：指企业为防范和控制事故风险而建立的一套约束、指导和保障安全生产的规章制度。
4. 安全文化：指企业内部形成的安全意识、安全知识和安全行为的共同认同和价值观体系。
5. 事故应急预案：指为了应对突发事故而预先制定的应急处理方案，包括事故报告、应急演练等内容。
6. 安全生产培训：指企业对员工进行安全生产知识、技能的培训，提高员工对安全生产的认识和应对能力。
7. 事故调查分析：指对发生的事故进行详细的调查和分析，找出事故原因和责任，并加以处理和防范。
以上是一些关于安全生产管理的常见术语及概念，企业在生产过程中要重视安全生产管理，不断完善和提高安全管理水平，确保员工的人身安全和保障企业的正常生产秩序。
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但是我可以为您提供更多关于安全生产管理的信息。
在安全生产管理中，还有许多其他重要的术语和概念需要关注。
比如：8. 安全风险评估：通过对生产过程中的各种潜在风险进行识别、评估和分析，确定安全风险的严重程度和可能性，以制定相应的控制措施。
9. 安全责任制：确定企业内各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，明确各自的安全生产职责，强化安全管理责任。
10. 安全监管：指国家相关部门对企业的安全生产活动进行监督和检查，以确保企业符合安全生产法规的要求。
11. 安全设备检修：指对生产过程中的安全设备和装备进行定期维护和检修，确保设备运行正常、安全可靠。
安全管理中的术语
安全生产管理工作中常用术语1、两个主体、两个负责制政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体.政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
2、安全生产“三同时”凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理,安全设施投资应当纳入建设项目概算.3、“三源” 重大危险源、伤害源、隐患源4、“三类整改" 按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类,限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。
5、“三件大事” 是加强安全监管、监察体系和工作机制的建设。
二是加强安全生产法制建设。
三是加强队伍建设，努力建设一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的特别能战斗的安全监管和监察队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。
6、“三级”安全教育:是指对新职工的入厂安全教育车间安全教育和班组岗位安全教育。
7、“三违”:是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
8、安全管理“三铁"精神铁手腕，铁面孔,铁心肠。
9、“四不放过”原则：是指事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、事故教训不吸取不放过.10、安全四不伤害，一不伤害自己,二不伤害他人，三不被他人伤害，四保护他人不受伤害11、安全生产“五必须”1）、必须遵守厂规厂记;2）、必须经安全生产培训考核合格后持证上岗作业;3)、必须正确了解本岗位的危险有害因素;4），必须正确佩带和使用劳动防护用品;5)、必须严格遵守危险性作业的安全要求。
12、安全生产“五严禁”1)、严禁在禁火区域吸烟、动火；2）、严禁在上岗前和工作时间饮酒;3）、严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志；4)、严禁擅自触摸与己无关的设备、设施;5)、严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。
常用安全管理术语解释
常用安全管理术语解释作为一名安全员，在日常的安全管理工作中，总会看到一些专业术语。
这些常用术语，你都能知道它的意思吗？现在一起来学一下吧！！01一岗双责“一岗”：是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；“双责”：分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。
02一个方针安全第一、预防为主、综合治理。
03一法两条例一法：《中华人民共和国安全生产法》两条例：《安全生产许可证条例》《建设工程安全生产管理条例》04一通三防一通：通风三防：防瓦斯、防火、防尘。
05应急预案“一案一卡”“一案一卡”即现场处置方案和重点岗位应急处置卡，是指导基层和岗位员工应对现场高风险突发事件。
应以“情景、任务、能力”为技术路线，以风险评估结果为出发点，强调突发事件情景构建，分析在应对这些突发事件时，各任务层次的能力，打造点（应急处置措施）、线（应急专项预案）、面（综合应急预案），相结合的应急处置平台。
06两书一表两书：作业指导书、作业计划书。
一表：安全检查表。
07两个主体、两个负责制两个主体：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。
两个负责制：政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
08“三同时”制度安全生产“三同时”，即建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
09三级安全教育1、厂级安全教育；2、车间级安全教育；3、班组安全教育。
10三个百分百1、必须做到人员百分百；2、全员保安全时间百分百；3、时刻保安全力量百分百。
11三大安全规程1、安全操作规程；2、运行安全规程；3、设备检修规程。
12三违即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
13三源即重大危险源、伤害源、隐患源。
14三点即危险点、危害点、事故多发点。
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安全管理常用术语一网四格侧重于安全管理的全员责任分解，一图四表侧重于现场管理人员对危险源的管控，一法三卡侧重于现场风险方面对现场作业人员的警示与提醒。
一、一网四格：以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，努力解决“说起来安全工作人人有责，做起来安全人员独力难支”的现象，提高全员安全素质，本质提升项目安全管理水平和从业安全水平。
1、“一网”指项目安全管理控制网络，即项目危险源控制体系，指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析，并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，进行责任分解，形成覆盖项目全部风险作业点的安全管理工作网。
2、“四格”指纵向上重新界定安全责任，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核，将项目各项安全工作落实到位，包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。
⑴方案安全：通过优化方案及按方案施工，避免因受力状态失控引起的安全事件或事故，包括结构受力体系转换失稳，土体坍塌，模板支撑体系失稳，施工引起沉降造成建构筑物、管线等破坏及损坏和质量事故等。
方案安全是避免群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。
由项目总工负专责，通过工程技术、质检部门层层落实到管理一线。
⑵作业安全：通过开展现场常规安全管理，包括完善“三宝四口”、机械设备、施工用电、现场消防管理及安全教育培训等，实现工人自身及所处作业环境的安全状态管理，由安全副经理负专责，通过安全生产部层层落实责任到作业一线。
⑶管理安全：主要指项目员工及作业工人日常生活管理中的安全，包括交通事故、宿舍火灾、食物中毒、工人讨薪、安全内保、自然灾害等的安全。
由项目书记负专责，通过综合办公室层层向项目各部门、工区落实安全责任。
⑷应急安全：针对发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等事件后可能造成较大社会影响或损失的应急安全管理。
由项目经理负专责，通过调集项目资源及公司、社会资源，避免事态的进一步扩大或造成更大损失。
二、一图四表“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合，按照PDCA循环原理，把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。
1、“一图”是指安全质量风险公示图，是运用风险识别的方法，把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
2、“四表“分别为：安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表。
⑴安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进行评估、编号、汇总，建立明确的《安全质量风险识别分析登记表》，为制定风险管理应对措施提供依据和支撑。
⑵安全质量风险应对计划责任展开表：针对风险识别分析登记表所列风险问题，按照分级管理的原则和“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，一一对应措施，落实责任部门和责任人，形成《安全质量风险应对计划责任展开表》，实现超前谋划、科学预判、科学预防、科学管理。
⑶安全质量风险动态管理监控表：风险因素的不确定性决定了风险管理必须动态跟进，针对《安全质量风险应对计划责任展开表》，全面落实过程控制标准化和现场管理标准化，在应对、防范过程中，运用风险管理的监控方法，每日对动态监控过程进行跟踪记录、分析评估，形成《安全质量风险动态管理监控表》，检验应对、防范措施是否有效，是否出现新的残余风险，不断修正风险应对措施，实现风险控制的PDCA循环。
⑷安全质量风险处置结果评价表：对一个重大控制风险事件或风险工点结束后，按照风险管理原则，对照风险事件和处置方案，及时组织检查、验收，做出风险处置结果的评估，形成《安全质量风险处置结果评价表》。
当处置结果有残余风险时，应对残余风险进行认定、明示，制定需要关注问题的提示卡，填写需要关注的内容，提醒下道工序或接收单位注意，以便持续改进，全面消除安全质量隐患。
三、一法三卡即事故隐患和职业危害监控法，安全检查提示卡，危险源点提示卡，有毒有害化学物质信息卡。
1、事故隐患和职业危害监控法：它通过排查、确认、评估、建档等一系列方法，对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害，按其危险（危害）成都进行分级监控，实施日常管理和动态管理，促进事故隐患和职业危害的政改，是企业在安全生产和职业卫生管理中的一种工作方法。
2、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡：就是把确认的事故隐患和职业危害作业点有关问题制作成醒目的标识牌，挂在相应的作业场所和岗位，告知职工应注意的问题。
警示卡的内容：作业点名称，危险等级、易发事故的种类、防护措施、监控要求、应急预案、责任人、检查周期等。
有毒有害化学物质信息卡的内容有：化学名称、理化性质、毒性、火灾和爆炸、长期、短期接触的影响、人身的防护、现场急救、安全和处理、检查周期等。
3、安全检查提示卡（安全检查表）：就是针对某一作业场所和岗位，将所要检查的项目和内容制成表格，持表对作业场所和岗位进行安全检查、安全测评。
表哥的内容有：序号、检查项目、检查标准（内容）提示、检查结果、检查人、检查的意见和建议、被检查单位名称、被检查单位负责人。
四、习总书记对安全管理的要求科学发展观的核心是以人为本，以人为本首先要保障人的生命安全，我们不要带血的GDP。
党政同责、一岗双责着重提升四个意识：红线意识、责任意识、警醒意识、治本意识。
五、四不两直不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场六、公司本质安全建设思路安全管理是实践科学发展观的直接体现，是履行社会责任的基本要求，是维护员工权益的基本保障。
建筑企业是高危行业，安全是企业发展的基本保证和条件，没有安全就没有企业的健康、可持续发展；安全是企业的生命线，没有安全保障，就不可能创造良好的现场管理氛围；安全是公司核心竞争力的构成要素，良好的安全状态才更有助于客户将公司作为最具价值的合作伙伴。
1、指导思想和目标以科学发展观为指导，以保障企业职工生命财产和企业财产安全为宗旨，以创建本质安全型企业为核心，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，提高全员安全素质，增强本质安全能力，全面提升公司事故预防能力，本质提升企业安全管理水平和从业安全水平，将安全施工打造为企业新的核心竞争力。
2、本质安全型综合管理系统基本框架⑴基本概念本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机、料、法、环达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。
⑵核心理念干本质安全性工程，做本质安全型企业。
⑶体系组成①系统目标两提升：即通过本质安全型综合管理系统的建设和运行，实现文化理念提升和安全管理水平提升的目标。
②系统覆盖五要素：本质安全型综合管理系统以人、机、料、法、环五要素的本质安全为内容，实现五要素的和谐、统一。
人的安全：包括人员的资格与培训、流程的规范的执行、安全意识、安全责任等。
机的安全：保持设备良好的状态，不带故障作业。
料的安全：半成品、配件、原材料符合规定和使用要求，包括材料的采购、检验、发放管理等。
法的安全：严格执行安全生产制度，落实作业流程，遵守施工规范，杜绝管理失误、指挥失误和作业失误。
环的安全：指环境的安全，包括作业区、生活区等影响安全的风险源的辨识、控制、化解。
③系统支撑两层次：本质安全型综合管理系统建立在规范化、标准化的制度流程体系之上，分为工作手册和工作规范两个层次。
工作手册是现场工作流程经标准化提升和统一后的汇总，具有作业指导书的性质。
工作规范是现场工作必须符合和满足的国家、行业主管部门和企业的标准、规范、工法的汇总。
④系统运行三保障：构造责任管理、执行监督、评价反馈三个保障机制，保证本质安全型综合管理系统得到有效落实，并按照PDCA循环持续改进。
责任管理：安全管理要推行责任管理，在全公司实行“网格化”的责任管理体系，形成人人有责、责任明晰、责权利对应的安全管理机制。
执行监督：安全管理要突出执行力的提升，确保制度、流程的有效性。
评价反馈：安全管理系统是一个动态提升的系统，通过绩效测量、管理评价等方法，建立反馈机制，在持续评价和改进中不断完善和提高。
七、公司安全生产目标严防一般事故，坚决杜绝较大及以上事故，杜绝年度责任死亡事故，重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在5‰以下。
积极争创集团公司、股份公司和属地“安全生产先进单位”。
八、国家安全生产方针党的十六届五中全会提出了坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
安全第一，就是在生产过程中把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
预防为主，就是把安全生产工作的关口前移，超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防安全事故。
综合治理，是指适应我国安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，有效解决安全生产领域的问。
九、海恩法则任何不安全事故都是可以预防的。
海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
十、杜邦提出了十大安全管理理念:1、所有安全事故是可以防止的;2、各级管理层对各自的安全直接负责;3、所有安全操作隐患是可以控制的;4、安全是被雇佣的一个条件;5、员工必须接受严格的安全培训;6、各级主管必须进行安全检查;7、发现的安全隐患必须及时更正;8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;9、良好的安全就是一门好的生意;10、员工的直接参与是关键。
十一、三个术语三不伤害：在生产作业中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。