项目工程建设进度工作计划
2024年工程项目工作计划模版（三篇）
2024年工程项目工作计划模版（一）开工建设与规模在____年度，工程部在公司及相关部门的鼎力支持下，顺利启动了乐宾百货内部照明改造工程及新世界广场外檐泛光工程，严格按照公司预定的开工日期执行。
（二）质量控制目标本年度，我们设定了各项工程优良率达到____%、合格率达到____%的明确目标。
我们要求主控项目全部合格，一般项目均通过验收。
（三）进度管理目标工程部将全力以赴，确保完成公司下达的年度计划目标，并实现进度管理合同所规定的各项要求。
（四）成本控制目标我们承诺全面达成公司设定的各类成本控制目标，并严格履行成本控制合同中的各项条款，同时确保进度控制目标的顺利实现。
（五）安全文明措施安全文明措施的实施将着重从以下两个方面进行：1. 资质证件管理对业务合作单位的安全生产资质进行严格审查并备案管理。
对施工机械设施进行全面检测并备案。
对特种作业人员的上岗证进行审查并备案。
对专业技术、专业管理安全人员的资质进行审查并备案。
2. 重大施工方案与制度管理对施工现场平面布置图进行严格审查。
实施文明施工管理办法。
制定并执行仓库管理、脚手架搭设、施工临时用电、施工机械搭设、高空作业控制、施工测量控制等方案。
建立工人生活环境及现场施工环境的管理制度。
实施安全文明施工检查评比及奖罚制度。
（六）部门内部建设1. 团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部将加强团队建设，以提升“团队凝聚力”和“团队战斗力”为核心，鼓励员工积极参与公司活动及企业文化建设，与公司团队建设保持高度一致，全面激发员工的工作热情，提升整体战斗力。
2. 制度体系工程部将进一步完善内部规章制度体系，明确各项工作职责分工，形成与其他部门间的有效业务流程衔接，并具备对工程业务合作单位的管理规章制度。
四、重点关注问题（一）明确建设模式随着公司建设模式的逐步清晰，工程部将迅速理清思路，与公司模式实现无缝对接。
（二）合约与发包模式规划根据项目特点，合理规划并确定符合公司项目特点的合约和发包模式，以最大化项目利润。
建设进度计划
建设进度计划一、前言。
建设进度计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的目标、任务和时间安排，提高工作效率，确保项目按时完成。
本文将针对建设进度计划进行详细介绍和分析，希望能够为大家提供一些有益的参考和指导。
二、建设进度计划的重要性。
1. 提高工作效率。
建设进度计划可以帮助团队成员清晰地了解自己的工作任务和时间节点，避免因为工作安排不清晰而造成的工作重复、漏项等问题，提高工作效率。
2. 确保项目按时完成。
通过建设进度计划，团队可以及时发现项目进度的偏差，及时调整计划，确保项目能够按时完成，避免因为进度延误而带来的额外成本和风险。
3. 有效沟通和协调。
建设进度计划可以作为团队沟通和协调的重要工具，团队成员可以清晰地了解整个项目的进度和安排，从而更好地协同合作，减少沟通成本和误解。
三、建设进度计划的编制步骤。
1.明确项目目标和任务。
在编制建设进度计划之前，首先需要明确项目的整体目标和具体任务，包括项目的范围、目标、关键节点等内容。
2.分解任务和制定时间节点。
将项目任务进行分解，制定具体的时间节点和里程碑，确保每个任务都有明确的起止时间和责任人。
3.资源分配和风险评估。
根据任务的时间节点和工作量，合理分配资源，评估项目的风险和不确定性，制定相应的风险应对计划。
4.制定进度计划表。
根据以上步骤，制定详细的进度计划表，包括任务名称、起止时间、责任人、进度评估等内容。
四、建设进度计划的实施和监控。
1.实施计划。
一旦建设进度计划确定，团队成员需要按照计划表的安排开始实施工作，确保任务按时完成。
2.监控进度。
在项目实施过程中，需要不断监控项目的进度，及时发现偏差和问题，及时调整计划，确保项目按时完成。
3.沟通和协调。
建设进度计划需要作为团队沟通和协调的重要工具，团队成员需要定期沟通和协调工作，确保项目顺利进行。
五、建设进度计划的优化和改进。
在实施建设进度计划的过程中，团队需要不断总结经验，发现问题，积极进行优化和改进，不断提高建设进度计划的质量和效果。
工程施工工作计划（工程建设项目工作计划）
工程施工工作计划（工程建设项目工作计划）工程施工工作计划工程施工工作计划11、1编制总进度计划所遵循的原则在合同规定的工期内完成全部工程项目，并编制施工总进度计划。
编制计划必须符合施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织施工节奏紧凑，均衡连续的施工。
科学的安排雨期施工项目，保持施工的均衡性和连续性。
充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案；严格控制工程质量；确保安全施工。
1、2进度计划的具体安排详见《施工总进度计划表》。
1、3进度保证措施本工程具有工期紧、工程量大、主体施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划，对资源进行合理地配置，并能够落实各项保证工程进度的措施。
1、3、1细化进度计划，以节点目标保工期目标为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。
即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。
1、3、2合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。
（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。
施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。
2024年工程施工进度计划
2024年工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型建筑项目，工程总面积为xx平方米，包括多栋建筑物的新建和改建工作。
本项目的总工期为365天，从2024年1月1日开始，截止到2024年12月31日。
本工程涉及的主要工作包括土方工程、基础设施工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
二、施工进度计划1月份工作计划：1日至7日：进行项目启动、施工准备工作，包括场地搭建、办公区域布置等。
8日至14日：进行现场勘测、土地平整等土方工程工作。
15日至21日：开展基础设施工程，包括道路、排水系统的施工。
22日至31日：进行主体结构工程，包括建筑物的框架搭建、地下室建设等。
2月份工作计划：1日至7日：继续进行主体结构工程，包括楼板、梁柱的施工。
8日至14日：进行电气、给排水、暖通设备的安装工作。
15日至21日：进行建筑物外立面的装饰工作。
22日至28日：进行室内装修工作，如地面铺设、墙面粉刷等。
3月份工作计划：1日至7日：继续进行室内装修工作，包括木工、油漆等。
8日至14日：进行建筑物的园林景观施工。
15日至21日：进行设备安装、试运行等工作。
22日至31日：进行竣工验收、整理交接等工作。
4月份工作计划：1日至7日：进行整理交接工作，包括清理现场、归档文件等。
8日至14日：进行后期维护和管理工作。
15日至21日：进行项目总结和评估，提出改进意见。
22日至30日：进行项目总结报告撰写和提交。
备注：1.以上工作计划仅为初步设定，施工进度可能会受到天气、人员和材料供应等因素的影响，具体进度以实际施工为准。
2.本工程将按照国家相关法规和标准进行施工，确保施工质量和安全。
3.施工进度计划中的工作内容和时间安排可能会有一定的调整和变动，以实际施工需要为准。
三、总结本工程的施工进度计划从2024年1月开始，按照大致的工作内容和时间安排进行了初步设定。
在实际施工过程中，需要根据具体情况进行调整和变动，以确保工程安全、质量和进度的顺利推进。
工程项目的工作计划与进度安排
工程项目的工作计划与进度安排工程项目的成功与否往往取决于项目团队制定的工作计划和进度安排。
一个合理、详实、可行的工作计划能够确保项目按时、高质量地完成。
本文将探讨工程项目的工作计划与进度安排的重要性，并提供一些建议来优化这一过程。
一、引言工程项目的成功执行需要一个全面、系统的工作计划与进度安排。
工作计划是项目团队在实施项目过程中的指导方针，而进度安排则是确保工作计划按时完成的关键要素。
二、工作计划的制定1.项目目标确定项目团队应首先明确项目的总体目标和细分目标。
这有助于团队全面理解项目的目的和规模，为后续的工作计划制定提供依据。
2.任务分解与时序安排在工作计划中，团队需要将项目的主要任务进行逐步分解，并确定每个任务的开始时间和结束时间。
任务分解有助于梳理项目工作的先后顺序，提前识别潜在的关键路径，确保项目进程的可控性。
3.资源评估与分配工作计划的制定还需要考虑项目所需的人力、物力和财力资源。
团队应根据项目任务的复杂程度和时间要求，评估和确定所需资源，并合理分配给各个任务。
4.风险评估与应对措施在制定工作计划的过程中，团队应考虑到项目所面临的风险，并制定相应的应对措施。
风险评估有助于团队全面了解项目的潜在风险因素，并采取相应的风险规避或控制策略，以减少项目的不确定性。
三、进度安排的管理1.监控与控制项目经理在项目执行的过程中应及时地进行进度的监控与控制。
他们可以通过制定合理的时间节点和里程碑来跟踪项目进展，并实施必要的调整措施，以保证项目目标的实现。
2.沟通与协调项目团队成员之间的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应建立一个高效的沟通渠道，及时与团队成员沟通项目的进展情况，并解决可能出现的问题，以保持项目进展的一致性和稳定性。
四、优化工作计划与进度安排的建议1.充分评估项目资源和风险。
在制定工作计划之前，团队应全面评估项目所需的资源和可能面临的风险，以提前做好资源调配和风险应对准备。
2.合理安排工作时间和任务优先级。
工程进度报告及下一步工作计划
工程进度报告及下一步工作计划
x
一、工程进度报告
1、进度概述
经过近两个月的努力，我们的项目已经基本完成，包括架构设计、程序设计、数据库设计以及系统部署等内容。
2、完成进度
（1）架构设计：已完成。
（2）程序设计：完成了前端程序和后端程序的设计，并通过测试。
（3）数据库设计：完成了数据库结构的设计，并完成数据的导入。
（4）系统部署：已经完成系统的上线部署，并对系统进行详细的测试。
3、遇到的问题
在系统部署过程中，由于硬件设备不稳定，导致了部分程序的运行出现崩溃现象，即程序运行中断，系统无法正常运行。
二、下一步工作计划
1、开发新功能
根据用户的需求，及时开发和实现新功能，以改善用户体验。
2、持续测试
系统上线后，持续对系统的性能和稳定性进行测试，当发现程序
异常或系统崩溃时及时调试程序并修复系统。
3、调整系统参数
根据用户使用情况，不断调整系统参数，以改善系统的性能和使用体验。
4、技术支持
定期更新系统，对用户提供技术支持，并及时回复用户的相关问题。
项目工程建设进度工作计划
附件二（2013．2.1审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。
2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。
开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。
3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。
二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。
即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2；二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2；三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2；四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2；合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。
三、施工周期：1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。
(新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#)2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。
此施工时间安排未考虑室外工程5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。
四、时间节点分解：1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。
2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。
工程施工进度计划书
工程施工进度计划书一、项目背景。
本工程位于XX市中心商业区，是一座多功能综合体项目，包括商业、办公、酒店等多种功能。
项目总建筑面积约20万平方米，总投资额达到10亿元人民币。
为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下的施工进度计划书。
二、项目概况。
1. 项目名称，XX中心商业综合体项目。
2. 项目地址，XX市中心商业区。
3. 建设内容，商业、办公、酒店等多功能综合体。
4. 总建筑面积，20万平方米。
5. 总投资额，10亿元人民币。
三、施工进度计划。
1. 前期准备阶段。
在前期准备阶段，我们将进行土地平整、场地清理、勘察设计等工作。
预计耗时3个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
2. 基础施工阶段。
基础施工阶段包括地基基础、桩基工程等，预计耗时4个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
3. 主体施工阶段。
主体施工阶段包括主体结构、钢结构、建筑装饰等工程，预计耗时12个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
4. 装饰装修阶段。
装饰装修阶段包括室内外装饰、设备安装等工程，预计耗时8个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
5. 竣工验收阶段。
竣工验收阶段包括工程竣工验收、环保验收等工作，预计耗时2个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
四、施工进度保障措施。
1. 加强项目管理，严格按照施工进度计划执行，确保各项工程按时完成。
2. 加大施工投入，增加施工人员和设备，提高施工效率。
3. 加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中的问题和难点。
五、风险及对策。
1. 施工期间可能受到天气、政策等因素的影响，我们将提前做好应对措施，确保施工进度不受影响。
2. 施工过程中可能出现质量、安全等问题，我们将加强监督检查，严格按照相关标准执行，确保工程质量和施工安全。
六、总结。
本施工进度计划书是根据项目实际情况制定的，我们将严格按照计划执行，确保工程按时、按质完成。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率，确保项目顺利进行。
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附件二（2013．2.1审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。
2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。
开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。
3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。
二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。
即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2；二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2；三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2；四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2；合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。
三、施工周期：1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。
(新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#)2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。
此施工时间安排未考虑室外工程5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。
四、时间节点分解：1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。
2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。
3、施工图出具（全套）2013年7月1日（30日）4、施工图审查出具审查报告2013年7月30日（30）。
5、前期工作倒排：1）设计合同签订时间：2011年10月19日；○1设计合同内容：总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。
○2设计要求：述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分，单体施工图等深度内容设计。
2）立项备案：2011年11月1日~2011年12月1日；（已完成）3）总平出图时间：2011年11月16日；（已出）4）总图审批通过：2012年5月1日~2012年7月1日（已批复）；5）定点批复：2011年11月25日~2011年12月15日；（待批复）6）“土地使用证”办理时间：2013年月日~2013年月日；7）“建设用地规划许可证”办理时间：201 年月日~2013年月日；（已办理）8）“建设工程规划许可证”办理时间：2013年月日；9）“施工许可证”办理时间：2012年12月10日~2013年月日；10）“预售许可证”办理时间：2013年月日办理完毕；（需形象进度）11）施工图审查结束报告出具：2013年月日开始，陆续分批出图，分批报审。
6、拟建设用地现场工作：1）拆迁工作时间：2012年12月30日~2013年4月1日；2）渣土清运：2012年11月10日~2013年3月30日；3）政府交地时间：2013年4 月 1日；（开始陆续交地）4）高程坐标引测、定位测量：2013年3月30日~2013年4月 10 日。
7、土地局验线交地时间：2013年月日~2013年月日。
8、文物普探：2013年2月19日至2013年4月10日。
9、地质勘察单位确定时间：确定合同已签订，待具备勘查通知进场。
10、土方施工单位：1）报名：2012年6月1日~2013年3月1日。
2）招标：2013年3月1日~2013年4月1日。
3）合同谈判、签订：2013年4月1日~2013年6月1日。
11、桩基施工单位：1）报名：2012年6月1日~2013年5月1日。
2）招标：2013年5月1日~2013年6月1日。
3）合同谈判、签订：2013年6月1日~2013年7月1日。
五、总包单位：1）报名：2012年6月1日~2013年4月1日。
2）招标：2013年3月1日~2013年7月1日。
3）合同谈判、签订：2013年5月1日~2013年8月1日。
六、监理单位确定：1、监理单位确定时间：2012年9月10日前。
2、报名及资格预审：2012年4月15日~2012年7月30日。
3、监理单位考察：2012年5月26日~2012年7月25日。
4、出售监理单位招标文件：2012年7月18日~2012年7月19日。
5、监理费报价（递投标文件）：2012年7月26日。
6、监理单位合同谈判及签订：2012年9月9日。
七、施工准备工作：1、三通一平：2013年4月1日~2013年 5 月 20 日。
2、现场围挡：2012年12月 9 日~2013年3月30日。
3、施工组织方案：2012年4月1日~2013年3月10日。
4、高程引测、放线、定位：2013年 4 月 1 日~2013年4月 10 日。
5、规划验线：2013年月日~2013年月日。
以上时间以交地日期确定，各标段均服从交地时间，依据开工日期顺延计算。
九、第一标段具体安排：此标段含A#、B#、F#、E#商业，面积为67649.9m2。
1、边坡支护随土方开挖进度确定。
（开工后另行制定）2、A#、B#、F#商业工程形象进度见后表。
3、开工日期：2013年4月20日，工期300至500天。
A-1#：2014年7月20日开工，2015年5月20日竣工。
A-2#：2013年4月20日开工，2014年4月20日竣工。
B#：2013年4月20日开工，2014年9月10日竣工。
F#：2013年4月20日开工，2014年7月20日竣工。
十、第二标段具体安排：此标段含C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，面积为57357.5m2。
1、边坡支护随土方开挖进度确定。
（开工后另行制定）2、桩基依据设计另行编制。
3、C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼工程形象进度付后。
4、开工日期：2013年4月20日，工期商业420天，安置楼720天。
5、开工日期推后、设计图纸推后，工期顺延。
C-1#：2013年4月20日开工，2014年12月10日竣工。
C-2#：2013年4月20日开工，2014年9月10日竣工。
十一、第三标段具体安排：此标段含D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2。
1、边坡支护随土方开挖进度确定另行编制。
2、桩基工程依据设计另行编制。
3、D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园工程形象进度由总工办另行编制。
4、工期：商业540天，安置楼720天，开工日期2013年4月20日。
D-1#：2013年4月20日开工，2014年12月10日竣工。
D-2#：2013年4月20日开工，2014年9月10日竣工。
十二、第四标段具体安排：此标段含G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库，总建筑面积190959.2m2。
1、边坡支护随土方开挖进度确定另行编制。
2、桩基工程依据设计另行编制。
3、G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商住楼工程形象进度付后表。
先期±0.000以上施工8#、9#、10#商住楼，11#、12#、13#、15#商住楼依据市场情况另行确定±0.000以上主体施工时间。
4、工期：商业540天，商住楼810天，开工日期2014年4月20日。
G-1#：2013年4月20日开工，2014年9月10日竣工。
G-2#：2013年4月20日开工，2014年月日竣工。
待后5、土方开挖：先开挖F#、E#、B#、西街地下车库、四标段商住区、二标段三标段安置区。
6、施工顺序：（1）一标段先施工F#、E#，再施工B#商业，西街地下车库、四标段地下车库。
（2）安置住宅区地下车库。
（3）西街商业、安置区住宅；地下车，、商住区10-1#、10-2、13#、15-1#、15-2#。
15-2#楼。
再施工11#、12#、8#、9#。
（4）安置区住宅；1#、5#、2#、3#、6#、7#楼。
（5）其它商业西街商业步行街开发计划（施工进度）未来- 7 -注：一标段：建筑面积合计：67649.9平米（不含E#商业）；E#商业建筑面积为：1154平米。
二标段：建筑面积合计：57357.5平米；三标段：建筑面积合计：94587.8平米；四标段：建筑面积合计：190959.2平米；H#商业建筑面积为：9343.2平米；总计419897.71平米（不含E#商业）。
未来- 8 -说明1、一标段：A-1#商业由于保留原工农兵商场用于营销，故实际开工日期根据总体计划另行制定。
A-2#商业计划于2013年4月20日开工，2014年4月20日竣工。
2、一标段B#、F#商业，土方同时开挖，B#商业砼垫层施工完停止，待F#商业施工至正负零以上工作面便于施工时，B#商业开始施工。
3、二标段土方开挖结束，先行桩基（或天然基础换填），桩基结束，砼垫层浇筑，其余暂停，先施工C-2#地下室工程——C-2#正负零以上工程——C-1商业——1#、5#安置楼工程。
4、三标段：土方开挖结束，先行桩基（或天然基础换填），桩基结束，砼垫层浇筑，其余暂停，先施工D-2#商业地下室工程——D-2#正负零以上工程——6#、7#、2#、3#楼、D-1商业——幼儿园。
5、四标段：土方开挖结束，先行桩基（或天然基础换填），桩基结束，砼垫层浇筑，其余暂停，先施工G-1#商业地下、西街地下车库部分——G-1#商业正负零以上工程——10#、13#、15#商住楼，其余根据市场情况另行制定。
6、以上进度计划编制按政府2013年4月1日交地，2013年5月30日地勘出中间资料，2013年5月30日设计院出具开挖图，定位放线、验线2013年4月10日，开工日期（即土方开挖2013年5月30日前）。
如交地延误，则其顺延，第一标段至第四标段开工日期依据交地日期向后顺延。
7、各标段商业及商住楼验槽、垫层日期须依据设计图纸，按基础图详细计算编排。
（待后另行补编）8、室外工程（含景观绿化）总工期150天，影响总工期90天，其余60天工期应在各段工程土建结束后穿插施工（不影响总工期）。