快捷酒店公共区域清洁计划表
2024年小型宾馆管理制度(通用10篇)
2024年小型宾馆管理制度（通用10篇）小型宾馆管理制度 1宾馆作为接待外来客人的场所，卫生管理工作非常重要。
以下是一篇宾馆卫生管理制度，以帮助宾馆管理人员提高卫生管理水平。
一、宾馆卫生管理的基本原则：1.全员参与：宾馆所有员工都要参与到卫生管理中来，做好个人卫生和室内物品清洁。
2.环境整洁：保持宾馆内外干净整洁，室内设施设备保持良好的卫生状态。
3.食品安全：严格控制食品卫生，保证食品的'安全卫生，禁止使用过期或者变质食品。
4.融洽卫生关系：加强员工卫生管理，维护员工健康，鼓励员工协作和互助，建立和谐的卫生关系。
二、基本卫生管理措施：1.行业规范：根据国家卫生行业规范，制定宾馆内部卫生管理规范。
2.日常清洁：负责宾馆日常清洁，规范清洁作业员工工作，每日定期检查清洁情况。
3.客房卫生：宾馆客房卫生管理非常重要，要定期进行客房打扫和消毒。
4.餐饮管理：严格控制食品卫生，保证食品的安全卫生，禁止使用过期或者变质食品。
5.外围环境：内外协调管理，定期检查外围环境，清理并清除卫生死角。
6.员工管理：健康情况和个人卫生管理非常重要，作业员工要进行每年体检，保证身体健康。
三、特殊卫生管理措施：1.感染病例管理：一旦发现客人或员工感染疾病，马上隔离并用消毒液消毒。
2.公共区域清洁：宾馆公共区域是人员较为密集的区域，必须加强定期清洁，维持良好的卫生环境。
3.床单、毛巾管理：负责客房床单、毛巾的更换、洗涤和消毒。
四、宾馆卫生法律法规：1.《中华人民共和国公共场所卫生管理条例》2.《中华人民共和国食品安全法》3.《中华人民共和国卫生行业标准》以上是一些宾馆卫生管理制度的基本原则和措施，通过这些措施可以杜绝宾馆卫生问题的发生，提高宾馆管理水平，提高宾客满意度。
小型宾馆管理制度 21、负责安排日常工作，监视前台效劳员和客房效劳员的效劳程序和效劳标准。
2、把握重点来宾和团队的到离时间，做好迎送接待效劳，准时与相关部门互通信息。
小区保洁月度工作计划表6篇
小区保洁月度工作计划表6篇提前制定一份完整的工作打算可以协助大家提高工作效率，小伙伴在做全部工作之前都必须制定工作打算。
下面是我为您共享的小区保洁月度工作打算表6篇，感谢您的参阅。
小区保洁月度工作打算表1由于xx物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。
各方面工作都在接连开展。
爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁效劳质量、效劳要求势必要到达更高层次。
为业主居住供应一个干净、舒适、美丽生活环境。
一、完善各项管理制度，形成配套考核、监视机制。
20xx年，我们将在原来根底上，修改、完善各项管理制度，建立系统绩效考核机制。
变更以前“人管人”被动状态，造就员工自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”良性轨迹。
进一步加强对人管理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利管理人员考核、监视，削减个人主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”“五定”方针，对详细工作采纳有效措施，加强对操作人员管理，优化人员构造，更有利于以后拓展工作开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需驾驭信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情敏捷应变实力，对客效劳需求解决实力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自确定识面，以便更好为业主方供应效劳。
首问责任制会从20xx年元月份正式执行，部门将在业主投诉问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现问题一查究竟，决不滞留积压问题，并做好处理问题档案管理工作。
不断积累工作经历，将我们效劳水平带上一个新高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力气，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深相识，加强员工责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己工作进展自查自纠，并让员工参加管理，负责领班休假期间代班工作，充分表达出员工自身价值和部门对他们信任，使员工对工作更有热忱。
小区物业保洁1至12月工作计划5篇
小区物业保洁1至12月工作计划5篇小区物业保洁1至12月工作计划1一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20_年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
转变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利管理人员的考核、监督，削减个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需把握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的敏捷应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的学问面，以便更好的为业主方供应服务。
首问责任制会从20_年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所消失的问题一查究竟，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作阅历，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力气，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20_年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热忱。
此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室连续合作，为办公楼供应更为便利、快捷的办公楼内部的文书传达工作。
物业保洁年度工作计划
物业保洁年度工作计划物业保洁年度工作计划1一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开原则，加强员工沟通、交流，培养员工团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大减少了人员流动。
2、员工培训工作。
员工培训工作作为日常工作指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂性能和使用》、《机器设备使用》等，并根据实际情况制定了各岗位《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关工作技巧，同时在日常工作中不间断指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。
另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作。
加强一期日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、xx落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理。
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。
常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省一定省该用就用，同时协同采购进行物料质量把关，物料单价市场调查，采用质量可靠、合理价格物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。
同时做好各种机械设备使用、保管养护工作，以提高机械设备使用寿命。
小区年度保洁工作计划表
小区年度保洁工作计划表小区年度保洁工作计划表1每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
小区年度保洁工作计划表2一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。
继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。
确保小区六年无任何刑事案件发生。
3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5)、加大军事训练力度，在20__年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。
快捷酒店月度经营分析
快捷酒店月度经营分析4-7月月度经营分析报告及未来销售计划一、4-7月份经营分析4月过夜出租率47.1%、5月过夜出租率67.14%，差异-20.04%；4月时租出租率2.43%、5月时租出租率2.38%，差异0.05%6月过夜出租率67.18%、7月过夜出租率65.38%；差异-1.8%，6月时租出租率2.49%，7月时租出租率3.27%差异0.78%4月总出租1506.5间夜、5月总出租2304间夜，差异-797.5间夜；4月时租总出租74间夜、5月时租总出租79间夜，差异5间夜，时租基本持平6月总出租2234.5间夜、7月总出租2324间夜，差异89.5间夜；6月时租总出租80间夜、7月时租总出租111间夜，差异31间夜，时租同比增长28%4月平均房价138.7、5月平均房价138.21，双月同比下降0.49，基本持平。
6月平均房价163.08、7月平均房价153.95，双月同比下降9.13，降低6%。
4月RP68.70、5月RP96.10，差异同比上涨29%6月RP119.47、7月RP106，差异同比下降11%经营分析：1）4月份刚刚进入过渡期，开局是比较困难的，开始做了两家订房中心，以及以5.1前开业优惠价格为主导的价格体系，占据着酒店的主要收益，下旬期间迎来了一个由14间房的团队入住为期40天的模特团。
进入5月份由五一优惠价格、团购价格以及旅行团队组成的价格体系，充斥着酒店整体的住客率，原本定于中旬的全国田径大赛的团队因为种种原因取消了，这种高用房量的团队对于前期刚刚起步的酒店来说是渴望的，也是练兵的好时机，但是很遗憾没有接待成功。
当月以五一价格入住的间夜数1232.5间比4月份同期上涨了350间，从报表来看回头客也很多。
6月：提价的第一天和最后一天，经营情况不够良好。
提价第一天，预定情况不好，除与中介良好沟通外，给予前台宽裕的权限空间，电话预定、上门客人对房价有意见的全部给予折扣，并进行会员卡销售，6月份下旬25-29日技能大赛，五天接待53间夜批量房，对6月整体经营有个良好的补充。
酒店客房部8月份工作计划6篇
酒店客房部8月份工作计划6篇酒店客房部8月份工作计划6篇客房月度总结会全面提升员工。
工作中要有“螺丝钉精神”，要培养工作兴趣，学会积累知识，学会把握创新，提高自身技能。
下面小编给大家带来关于酒店客房部8月份工作计划，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
酒店客房部8月份工作计划（篇1）紧张而忙碌的20__年即将过去，在这一年中，我们客房部在酒店的正确指引下，在饭店领导的关心支持下，在员工辛勤工作努力下，在各部门的紧密配合下，并且顺利通过了市旅委复评工作。
为明年的工作打下了较稳定的基础。
下面简单汇报一下一年的工作：一、以服务质量为重点，以卫生质量为关键，做好接待工作和复评工作。
创建一个整洁舒适的环境是我们的一项宗旨。
为此，我们饭店在第一季度对三到八楼的客房进行了全面的改建。
安装了电脑，智能马桶。
更换了床头靠背，沙发，椅子的装饰布等。
物品的添置摆放都进行了严格仔细研究和探讨，力求完美，确保客房的档次与舒适度。
而且还对房间内床上用品(包括床单，枕芯，棉被)等都进行了全面的更新。
还在房间内养植了绿色植物，在床铺上摆放了玫瑰花。
使我们的房间更显得温馨，体现绿色理念，让顾客感到价有所值。
不仅如此，还在电梯厅摆设了古色古香的家具体现了饭店的高贵而典雅的文化底蕴。
并且在各部门的密切的配合下加班加点克服种种困难第一时间内完成了客房的物品摆放和清洁保养工作，为饭店的营收做出了我们的贡献。
1)为确保客房出售质量，严格执行《三级查房制度》。
酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且认真填写《领班、经理查房记录》，对客房各项指标的检查用数据来反映，使存在的问题更直观，一目了然。
为此我们也养成了七个习惯：习惯一，为保证喷淋头正常使用，我们采用了每天清洗保养十个。
物业环境保洁部工作计划（通用5篇）
⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，迎接我们的将是新的⽣活，新的挑战，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。好的⼯作计划是什么样的呢？下⾯是⼩编整理的物业环境保洁部⼯作计划（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。
物业环境保洁部⼯作计划1 ⼀、保洁⼯作总结： 根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在⼋⽉份建⽴保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员⼯管理制度》《卫⽣保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员⼯岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁⼯具、清洁⽤品、机械设备的使⽤》并制定详细的卫⽣清洁计划和培训计划。
1、保洁全年清洗(清洁)情况：主要完成⼤厦⾬塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；⼤门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗88次；楼层公共区域⼤理⽯墙⾯、地⾯清洗计50多次；卫⽣间墙⾯、地⾯清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风⼝、灯饰清洁计12次；消防楼梯处玻璃清洁计12次；车库顶部管道、墙⾯、柱⼦掸尘计12次；车库地⾯清洗2次、清扫积⼟48次；挡车杆、车位线清洁计24次。
2、⼤厦环境消杀完成情况：卫⽣间消毒计540次；⾬⽔漏、污⽔井、垃圾桶消杀计30物业保洁部⼯作总结次；灭⿏放药计4次。
3、除完成以上主要⼯作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒⼯作计4次(其中晚上加班2次)；协助410房间清洁卫⽣计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏⽔突发事件2次。
4、在评优期间：保洁部在⼈少活多的情况下，⼤家加班加点、齐⼼协⼒、毫⽆怨⾔的完成⼯作任务，迎接评优⼩组的全⾯检查⼯作，并得到检查⼈员对保洁⼯作的好评。
5、员⼯培训情况：对新⼊职的员⼯每⽉培训4次，主要培训员⼯管理制度和保洁⼯作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每⽉员⼯考评内容。⽼员⼯也不定期进⾏培训些相关知识。⽬的是让每个⼈能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁⼯作流程，确保⼯作操作的安全性和卫⽣质量达标。
6、员⼯管理⽅⾯：严格执⾏公司的规章制度，落实上级领导安排的⼯作任务，做好员⼯的培训、指导、监督⼯作。按照制定的保洁每⽇⼯作流程，每天坚持检查员⼯的个⼈形象、服务礼貌、⼯作完成情况，做好巡检记录，每⽉对员⼯进⾏⼀次全⾯考评，填写在员⼯考评表内，作为评选优秀员⼯的依据。坚持每周⼀次员⼯会议，具体内容：总结本周⼯作完成情况、⼯作中存在的问题、下周主要⼯作安排。其实也是与⼤家⼀次⼯作上的沟通，⽬的是让员⼯增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的⼯作任务。
酒店房间设施改动计划表的
酒店房间设施改动计划表的一、计划背景随着市场竞争的加剧以及客人需求的不断变化，酒店必须不断进行设施的升级改造，以提升服务质量和客户体验。
本计划旨在对酒店房间设施进行系统性的改动，以适应当前的市场需求，提高客户的满意度，并进一步提升酒店的品牌形象。
二、改动目标提升客户体验：通过更新设施和改进房间布局，提升客户的舒适度和满意度。
提高能源效率：引入节能设备和技术，减少能源消耗，降低运营成本。
增强酒店竞争力：通过设施的现代化和个性化设计，吸引更多的客户，提高酒店的市场竞争力。
优化空间利用：合理调整房间布局，提高空间的使用效率和功能性。
三、改动内容家具和装饰更新家具：将老旧的家具替换为现代化、高质量的家具。
包括床具、沙发、桌椅等。
选择符合人体工程学设计的家具，提高使用舒适度。
装修风格：根据酒店的品牌定位和目标客户群体，重新设计房间的装饰风格。
可以考虑现代简约、奢华大气或地方特色等风格，增强视觉吸引力。
卫生间设施浴室改造：更新淋浴系统和浴缸，安装节水型设备。
选择高品质的卫浴用品，提高浴室的舒适性和美观度。
储物空间：增加储物柜和洗漱台的空间，优化卫生间的功能布局，提升客户的使用便利性。
电气设备智能化设备：引入智能控制系统，允许客人通过智能手机或触控面板控制房间内的灯光、空调、窗帘等设备。
提升科技感和便捷性。
节能设备：更换为高效节能的LED灯具和空调设备，减少能源消耗，降低运营成本。
娱乐设施升级电视和音响：安装高清智能电视，并提供丰富的电视节目和流媒体服务。
提升房间的娱乐体验。
增加充电设施：在房间内设置充足的USB充电接口和电源插座，满足客人对电子设备充电的需求。
网络设施优化网络覆盖：升级无线网络设备，确保房间内的无线网络信号稳定、速度快捷，满足客户的上网需求。
提供高带宽网络：提升网络带宽，确保同时使用网络的多个设备能够流畅运行。
安全设施提升安全性：安装现代化的门锁系统，提供更高的安全保障。
配置室内安全监控设备，增强房间的安全性。
物业保洁工作计划15篇
物业保洁工作计划15篇物业保洁工作计划1由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。
各方面工作都在陆续开展。
爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。
为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
xxxx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从xxxx年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部xxxx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
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日期 时间
每日五次
公共区域
一楼大厅
工作内容
地面、垃圾桶、大门口、绿植盆小 垃圾清理、沙发浮灰
使用工具
抹布、拖把
检查人
王飞、马美玲
每日五次
楼层电梯口、 楼梯口
地面、大理石垃圾桶、门框
抹布、拖把
王飞、马美玲
每日工作
每日二次
消防楼梯
地面、扶手
扫把、抹布
王飞、马美玲
每日五次
六楼大厅、办 公区域、公共 地面、墙面、门框、更换垃圾袋等 卫生间 走廊地毯 大门玻璃、大 门口水牌、海 报围栏、 绿植浇水、修 剪 吸尘、垃圾桶清理更换垃圾袋
抹布、拖把
王飞、马美玲
每日一次
吸尘器
王飞、马美玲
每周一
玻璃、水牌架子、等
洗玻璃刮刀、铜油 王飞、马美玲 去污剂、抹布等
每周二 每周工作 每周三
走廊、大厅、会议室等区域
浇水桶、剪刀
王飞Байду номын сангаас马美玲
天花板蜘蛛网
一楼、六楼、大厅、走廊、卫生间 等
加长鸡毛掸
王飞、马美玲
每周四
6-13楼走廊
窗户槽、玻璃
抹布、洗玻璃刮刀 王飞、马美玲
每月/次
每月15号
六楼地毯清洗
地毯抽洗
地毯机、地毯水
王飞、马美玲
每季度/次
换季日
7-13楼地毯清 洗
地毯清洗
地毯机、地毯水
王飞、马美玲
每年/次
每年
6-13楼走廊
走廊窗帘清洗
送洗
王飞、马美玲
备注：每日及每月季度卫生检查不到位或者不检查者，当事人及责任人处罚10元一次 制定人：刘磊