分红方案
员工年终分红方案
一、店员工年终分红奖励制度
一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。
二、办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中心届时通知。中途离职员工不得支领，工作未满一年者，不参与分红。发放办法内容如下：
（一）、职等( 职称 )点数如下：
50点: 总经理
45点: 副总经理
40点: 经理/总监/顾问
35点: 副经理
25点: 项目主管
20点: 项目副主管
10点: 助理/文员/专员/司机
5 点: 后勤员工
（二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。
年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。
分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。
（三）、个人分红奖金计算方法如下：
个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×当年福利基金总金额
（四）、分红奖金总金额来源为当年净利润额，即从公司当年净利润中提取1% （如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。
三、福利基金监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立福利基金监督管理小组，对公司财务核算及基金使用进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，基金监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。
福利基金监管小组的职权：（1）检查公司财务。（2）对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。（3）当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。（4）向公司董事会报告福利基金监管情况。
四、本制度由资源中心负责解释。
某公司中高层分红权激励方案
某公司中高层分红权激励方案 XX大学EMBA 课程作业 课 程： 《人力资源管理》姓 名： 日 期： 2020年X月X日 江苏某纺织集团有限公司 中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则 1.1 公司背景简介： 略 1.2 目的 u 建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。 u 吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。 1.3 原则
公开、公平、公正原则； u 利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求； u 激励与约束相对称的原则。 1.4 激励对象： 公司的核心人才，包括下列人员： u 副总理级及以上高层管理人员 u 各部门经理中层管理人员 u 优秀基层管理人员 u 少数业务技术骨干1.5 短期目标 u 完善集团的中高层管理者的考核及激励方案 u 完善与激励方案相配套的绩效管理制度 u 实现现有中高层人员的稳定
吸引更多优秀人才加入企业 u 中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间 1.6长期目标 u 不断完善和优化公司的集团化管理模式 u 将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享 u 建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式 2.1激励方式 u 年薪制激励 u 分红权激励 u 股权、期权奖励 u 以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪 酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实 际发展，决定采取分红权激励方式。 2.2业绩考核指标的确定 u
股东分红方案
股东分红方案 员工入股协议书甲方（企业）:法定代表人：联系电话：住址：乙方（员工）：身份证号：职务：联系电话：为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效.员工增收.增强公司凝聚力，甲方决定允许部分员工入股本公司。 甲乙双方本着诚信.友好.自愿.公开.公平.互助.共赢的原则，签订本入股协议书，以兹双方共同遵守。 第一条持股方式 1.内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。 ①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式；②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者.技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。 第二条乙方持股比例及持股时间： 1.出资购股部分：乙方自行出资共计人民币元，占甲方公司总股份的 %。 此部分乙方出资购股的股份，将按实际持股比例按照相关法律法规.公司章程和本协议书享受权利及承担义务。 2.出资方式，购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账号：开户银行：户名：
3.奖励股权部分：甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方股份共股，占公司总股份的 %，该奖励股份部分只限于乙方按持故比例享受分红； 4.入股时间：出资购股部分自年月日起计算（生效）；奖励股份部分自年月日起计算（生效）。 第四条利润分享和亏损分担 1.甲乙双方按各自股权比例（占甲方公司总股权的比例）分担共同投资的亏损，乙方按出资购股比例和甲方给予的奖励股权比例分享共同投资所获的利润。 2.甲乙双方各自以其所占的实际股份（出资额）为限对共同投资承担责任。 3.甲乙双方共同出资形成的股份及其孳生物为甲乙双方的共有财产，由甲乙双方按其所持股份比例共同享有。 4.甲乙双方共同占有公司的股份转让后，甲乙双方有权按其各自所占股权（出资）比例取得相应财产。 第五条利润分配时间及分配方式 1.净利润：是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司利润留存，一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费.成本（材料.人工.制费）.费用（管理费用.销售费用.财务费用）等所有应支出后，是为当月纯利润。 2.分红日期：每年元月底前（一次性分/年）.
【解决方案、商业计划书】互联网+利润分红型虚拟股权激励方案案例分析
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 （1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。 （2）公司董事、监事、创始人。 （3）关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 （1）工作期限 在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 （3）签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括： 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度； 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况； 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。 （三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额） 每届激励计划的分红总额（股权激励基金总额）为该届计划年度内每
xx公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励草案 （利润分红型虚拟股权激励） 为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事长审核，由公司股东大会批准后实施。 一、股权性质 本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。 二、目的意义 构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。 三、股份总额 公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的10%，
即50万股，首次分配总额为30万股，预留20万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每年根据公司情况相应调整股份总额和各岗位股份基数。 四、管理机构 公司成立监事会，成员3人，其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通员工1人。主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象 本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满12个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。 表1 激励对象岗位名单（股份额以万为计数单位）：
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析(DOC 11页
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析(DOC 11页)
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析 一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 （1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。 （2）公司董事、监事、创始人。 （3）关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 （1）工作期限 在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限
制）。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。 （2）批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 （3）签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括： 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度； 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况； 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。 （三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额）
股东分红方案
员工入股协议书 甲方（企业）:法定代表人：联系电话：住址： 乙方（员工）：身份证号：职务：联系电话： 为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力，甲方决定允许部分员工入股本公司。 甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则，签订本入股协议书，以兹双方共同遵守。 第一条持股方式 1、内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。 ①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式； ②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。 第二条乙方持股比例及持股时间： 1、出资购股部分：乙方自行出资共计人民币元，占甲方公司总股份的 %。 此部分乙方出资购股的股份，将按实际持股比例按照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务。 2、出资方式，购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账号： 开户银行：户名： 3、奖励股权部分：甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方股份共股，占公司总股份的 %，该奖励股份部分只限于乙方按持故比例享受分红； 4、入股时间：出资购股部分自年月日起计算（生效）；奖励股份部分自年月日起计算（生效）。 第四条利润分享和亏损分担 1、甲乙双方按各自股权比例（占甲方公司总股权的比例）分担共同投资的亏损，乙方按出资购股比例和甲方给予的奖励股权比例分享共同投资所获的利润。 2、甲乙双方各自以其所占的实际股份（出资额）为限对共同投资承担责任。
3、甲乙双方共同出资形成的股份及其孳生物为甲乙双方的共有财产，由甲乙双方按其所持股份比例共同享有。 4、甲乙双方共同占有公司的股份转让后，甲乙双方有权按其各自所占股权（出资）比例取得相应财产。 第五条利润分配时间及分配方式 1、净利润：是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司利润留存，一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费、成本（材料、人工、制费）、费用（管理费用、销售费用、财务费用）等所有应支出后，是为当月纯利润。 2、分红日期：每年元月底前（一次性分/年）. 3、分配方式：每年1次，拿出上年度净利润的 %按乙方持有的出资比例与奖励股权进行分红；剩余 %作为公司的发展基金，在乙方退股时由甲方按乙方所持有的出资比例与奖励股权无条件一次性返还给乙方。 第六条奖励股权的收回 1、甲方根据本企业经营状况及乙方的工作成绩，可以决定部分或全部收回奖励给乙方的奖励股权（此为乙方职务调整或有重大过错或故意损害公司利益的情况下，经甲方公告或书面通知乙方），被收回奖励股权的持股员工自甲方做出收回决定之日起不再享受该奖励股权部分的分红。 2、乙方与甲方劳动关系终止时，甲方奖励给乙方的奖励股权即由公司全部收回，同时甲方必须据实一次性支付乙方劳动关系终止日上一年度的相应的分红(劳动关系终止日当年的分红可视具体情况由甲方决定是否支付)。 注：劳动关系终止包括劳动合同到期未续签和自动离职、因故被辞退或解聘、被开除等劳 动合同解除的情形。 第七条出资购股的退股 1、自本协议签订日起3年内，如乙方正常辞职申请退股的，甲方应按乙方原出资额购回乙方所持有的股份，甲方可视具体情况决定是否给乙方申请退股当年的分红；如因乙方自动离职、因故被辞退或解聘、开除等劳动合同解除而终止劳动关系的，甲方按劳动法律法规和公司规定给予相应处分后，应按乙方原出资额购回乙方所持有出资购股的股份，但可不给乙方申请退股当年或上一年度的分红。 2、如因乙方泄露公司机密造成甲方损失的，即视为乙方自愿退股，甲方可以其所持股份抵扣赔偿并可起诉乙方。 3、如甲方未履行本协议或作出有损乙方利益的行为，则乙方有权立即退股，甲方必须无条
股东分红诉讼案例及分析
股东分红诉讼案例及分析 股东分红诉讼案例及分析 【案例】 李某与张某于2004年共同出资设立了某销售有限公司，注册资本100万元，其中李某出资55万元，拥有公司55%的股份，张某出资45万元，拥有公司45%的股份，李某为公司的法定代表人、执行董事兼总经理。2005年8月5日，公司股东会决议通过了同意转让出资的决定，同意李某所持有的55%的股份转让给原告姚某，姚某受让获得55%的出资额后成为该销售公司新的大股东，并通过选举担任公司法定代表人、执行董事兼总经理。但是一直以来，作为小股东的张某却实际控制着公司的公章、法人章、财务章和营业执照正、副本，从未让姚某参与过公司的经营管理;姚某也从未按章程享受过分红、查阅财务会计报告等相应的股东应该享受的权利;股东会从2005年至今无法召开。直接导致公司于2008年初停上经营。姚某认为股东之间对公司经营管理有严重分歧，公司经营发生严重困难，公司事务陷入僵局，继续存续会使自己及公司遭受重大损失。2008年9月，姚某将张某和公司列为被告告上法庭，要求解散公司，并按照法定程序对公司进行清算。 【律师评析】 本案是一起典型的公司僵局案例，公司僵局是指公司在存续运行中由于股东或董之间发生分歧或纠纷，且彼此不愿妥协而处于僵持状况，导致公司有关机构不能按照法定程序作出决策，从而使公司无法正常运转甚至瘫痪的事实状态。此时公司自治的公司治理结构完全失灵，不能正常进行经营活动，如果任其继续存续下去，将会造成公司实质利益者即股东利益的损失。为保护股东利益，使这些公司顺利地退出市场，新《公司法》、《公司法司法解释(二)》赋予股东请求法院解散公司的权利，即对瘫痪公司实施“安乐死”。针对本案尚存在以下法律问题： 1、当事人主体资格。首先，原告持有公司55%的股份，符合《公司法》及《公司法司法解释(二)》规定的单独持有或合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东才能提起解散公司诉讼的规定。其次，根据《公司法司法解释(二)》第四条规定解散之诉应以公司为被告，其他股东或利害人为第三人。因此，本案原告应以公司为被告，以张某为第三人，而非将张某和公司均列为被告。 2、诉讼事由。《公司法司法解释(二)》第一条列举四种股东据以起诉的理由：“(一)公司持续两年以上无法召开股东会或者股东大会，公司经营管理发生严重困难的;(二)股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例，持续两年以上不能做出有效的股东会或者股东大会决议，公司经营管理发生严重困难的;(三)公司董事长期冲突，且无法通过股东会或者股东大会解决，公司经营管理发生严重困难的;(四)经营管理发生其他严重困难，公司继续存续会使股东利益受到重大损失的情形。”因此本案原告以超过两年没召开股东会、经营管理发生严重困难，公司继续存续会使股东受到重大损失为由起诉符合法律规定，人民法院应予受理。同时该条还规定：“股东以知情权、利润分配
分红权激励方案标准样本
合同编号：WU-PO-663-58 分红权激励方案标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
分红权激励方案标准样本 使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方： 地址： 乙方： 地址： 一、定义，下列用语含义如下： 1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。 2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。 三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润， 五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 六、分红的取得。在扣除应交税款后，公司按以
分红方案
员工年终分红方案 一、店员工年终分红奖励制度 一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。 二、办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中心届时通知。中途离职员工不得支领，工作未满一年者，不参与分红。发放办法内容如下： （一）、职等( 职称 )点数如下： 50点: 总经理 45点: 副总经理 40点: 经理/总监/顾问 35点: 副经理 25点: 项目主管 20点: 项目副主管 10点: 助理/文员/专员/司机 5 点: 后勤员工 （二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。 年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。 分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。 （三）、个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×当年福利基金总金额 （四）、分红奖金总金额来源为当年净利润额，即从公司当年净利润中提取1% （如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。 三、福利基金监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立福利基金监督管理小组，对公司财务核算及基金使用进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，基金监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。 福利基金监管小组的职权：（1）检查公司财务。（2）对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。（3）当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。（4）向公司董事会报告福利基金监管情况。 四、本制度由资源中心负责解释。
分红权激励方案
编号：_________________分红权激励方案 甲方：____________________________ 乙方：____________________________ 签订日期：_______年______月______日
分红权激励方案 协议编号：____ 签订地点：_ 甲方（公司）：________________ 法定代表人：职务：_______ 营业执照号：_________________ 地址：_____________________ 乙方（员工）：_____ 身份证号码：____ _ 住所：_____ 鉴于公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元；乙方系公司员工，于年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励；根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司决定赠与乙方股的激励股权。现甲、乙双方经友好协商，针对赠与激励股权一事，订立如下协议条款，以资双方共同遵守： 一、激励股权的定义 除非本协议条款另有说明，下列用语含义如下： 1、激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者
不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。 2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分配所得的红利。 3、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币____万元。 4、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方受赠股的激励股权。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，增加或减少乙方受赠激励股权的份额。 三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。 2、甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，
上市公司分红方案分析报告
分红方案分析 投资收益的构成 上市公司分红的规则与程序 上市公司分红的形式与内容 上市公司分红水平分析 上市公司分红过程中的复杂状态投资收益的构成 进入1996年后，由于我国宏观经济形势的好转及宏观政策的转变，我国股市出现了一个持续一年多的牛市行情。在这－轮行情中，追捧绩优股，热炒公司业绩成为与往年不同的最主要特点。如四川长虹、深发展等股票，因为公司业绩优异，股价一涨再涨，而一些公司业绩较差的股票，其价格不涨反跌。投资者如果误买了这些股票，就可能饱尝牛市套牢之苦。 投资者看中上市公司的业绩，是一种巨大的进步，这说
明我国的投资者已经逐渐走向成熟，我国的股市也逐步朝着健康的方向发展。但是我们也不能不看到，在我国目前的股市中，绝大多数人看中公司业绩，并不是以公司业绩来投资，而是用公司业绩去投机，人们往往是将公司业绩作为一个投机的题材，进行短线炒作以博取差价。这种状况的形成有其深刻的原因。 一般来讲，投资者看中上市公司的业绩并不是投资的根本目的，其投资的根本目的是追求收益最大化。投资者获取收益的大小，决定着投资者的行为方式。也就是说投资者行为完全受利益驱动，在特定的市场中，如果投资获得的收益大于投机获得的收益，投资者必然趋向于投资；如果投机获得的收益大于投资获得的收益，投资者必然倾向于投机。而投资者获得收益的大小，首先与上市公司的分红有关。上市公司分红问题是一个关系到股票市场发展的、带有根本性的问题，它直接涉及到上市公司能够给股东多少投资回报。只有当上市公司能够支付给股东满意的投资回报时，人们才愿意向上市公司投资，否则人们只能去投机，博 取短线差价，而股市也只能成为一个高度投机的市场。应当注意的是，上市公司的分红问题并不是一个简单的数量比较问题，有些效益好的上市公司分红比例不高，而投资者仍然愿意向这些公司长期投资，因为这些公司具有较好的成长性，投资者购买的是这些公司的未来，是为了获取长期的差
证券投资学之分红方案分析
证券投资学之分红 方案分析
<证券投资学>参考资料之六 分红方案分析 投资收益的构成 上市公司分红的规则与程序 上市公司分红的形式与内容 上市公司分红水平分析 上市公司分红过程中的复杂状态 投资收益的构成 进入1996年后,由于中国宏观经济形势的好转及宏观政策的转变,中国股市出现了一个持续一年多的牛市行情。在这－轮行情中,追捧绩优股,热炒公司业绩成为与往年不同的最主要特点。如四川长虹、深发展等股票,因为公司业绩优异,股价一涨再涨,而一些公司业绩较差的股票,其价格不涨反跌。投资者如果误买了这些
股票,就可能饱尝牛市套牢之苦。 投资者看中上市公司的业绩,是一种巨大的进步,这说明中国的投资者已经逐渐走向成熟,中国的股市也逐步朝着健康的方向发展。可是我们也不能不看到,在中国当前的股市中,绝大多数人看中公司业绩,并不是以公司业绩来投资,而是用公司业绩去投机,人们往往是将公司业绩作为一个投机的题材,进行短线炒作以博取差价。这种状况的形成有其深刻的原因。 一般来讲,投资者看中上市公司的业绩并不是投资的根本目的,其投资的根本目的是追求收益最大化。投资者获取收益的大小,决定着投资者的行为方式。也就是说投资者行为完全受利益驱动,在特定的市场中,如果投资获得的收益大于投机获得的收益,投资者必然趋向于投资;如果投机获得的收益大于投资获得的收益,投资者必然倾向于投机。而投资者获得收益的大小,首先与上市公司的分红有关。上市公司分红问题是一个关系到股票市场发展的、带有根本性的问题,它直接涉及到上市公司能够给股东多少投资回报。只有当上市公司能够支付给股东满意的投资回报时,人们才愿意向上市公司投资,否则人们只能去投机,博 取短线差价,而股市也只能成为一个高度投机的市场。应当注意的是,上市公司的分红问题并不是一个简单的数量比较问题,有些效益好的上市公司分红比例不高,而投资者依然愿意向这些公司长期投资,因为这些公司具有较好的成长性,投资者购买的是这些公司的未来,是为了获取长期的差价收益。因此,在研究上市公司的分
研发人员收入及奖励方案——初稿
研发人员收入及奖励方案 一、方案说明 研发人员年度总收入由三部分构成，分别为月度薪资、项目奖金、年底分红。即：年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红。 月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程，年底分红重在奖励结果。 二、方案比例 参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况，结合公司实际的运营情况，建议如下： 产品研发核心人员（ID、结构、硬件、软件）总收入比例为： 产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利）的总收入比例为：
三、落实方案前需要解决的问题 1.月度薪资 公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准，尽快完善“定岗定责定薪”制度。研发人员每个人现在到底处于什么岗位及级别，这个岗位根据员工能力大小所能提供的薪资范围具体是多少，岗位向上晋升、向下降级有何种条件，让每个人心里都有数，明确自己努力的方向。 举例说明： 公司应制定明确的调薪制度，比如每一年对研发人员的月度薪资进行调整，是涨、是跌、还是维持不变，都应该给员工一个合理的
解释，这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步；碌碌无为的员工收入上没有变化，要想办法调整和提高；不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰。 2.项目奖金 公司应制定更加合理科学的项目奖金制度，使项目奖金能够真正起到对研发项目团队的正向激励作用。研发部现有项目奖励制度总体上可继续沿用，只需对项目奖金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。 3.年底分红 研发人员的年底分红，应该以企业年度经营状况为依托，使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值），一同承担企业经营过程中遇到的困难，这样才能更加激发研发人员的企业归属感，责任感。 研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是比例有所不同，提成方式不同。研发人员提成方式是以每个产品的销售额为依托，先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人。 举例说明：
证券投资学之分红方案分析报告
《证券投资学》参考资料之六 分红方案分析 投资收益的构成 上市公司分红的规则与程序 上市公司分红的形式与容 上市公司分红水平分析 上市公司分红过程中的复杂状态 投资收益的构成 进入1996年后，由于我国宏观经济形势的好转及宏观政策的转变，我国股市出现了一个持续一年多的牛市行情。在这－轮行情中，追捧绩优股，热炒公司业绩成为与往年不同的最主要特点。如长虹、深发展等股票，因为公司业绩优异，股价一涨再涨，而一些公司业绩较差的股票，其价格不涨反跌。投资者如果误买了这些股票，就可能饱尝牛市套牢之苦。 投资者看中上市公司的业绩，是一种巨大的进步，这说明我国的投资者已经逐渐走向成熟，我国的股市也逐步朝着健康的方向发展。但是我们也不能不看到，在我国目前的股市中，绝大多数人看中公司业绩，并不是以公司业绩来投资，而是用公司业绩去投机，人们往往是将公司业绩作为一个投机的题材，进行短线炒作以博取差价。这种状况的形成有其深刻的原
因。 一般来讲，投资者看中上市公司的业绩并不是投资的根本目的，其投资的根本目的是追求收益最大化。投资者获取收益的大小，决定着投资者的行为方式。也就是说投资者行为完全受利益驱动，在特定的市场中，如果投资获得的收益大于投机获得的收益，投资者必然趋向于投资；如果投机获得的收益大于投资获得的收益，投资者必然倾向于投机。而投资者获得收益的大小，首先与上市公司的分红有关。上市公司分红问题是一个关系到股票市场发展的、带有根本性的问题，它直接涉及到上市公司能够给股东多少投资回报。只有当上市公司能够支付给股东满意的投资回报时，人们才愿意向上市公司投资，否则人们只能去投机，博取短线差价，而股市也只能成为一个高度投机的市场。应当注意的是，上市公司的分红问题并不是一个简单的数量比较问题，有些效益好的上市公司分红比例不高，而投资者仍然愿意向这些公司长期投资，因为这些公司具有较好的成长性，投资者购买的是这些公司的未来，是为了获取长期的差价收益。因此，在研究上市公司的分红问题之前，我们有必要先对投资者收益的构成进行研究。 投资者购买股票，是为了获得收益。而投资收益根据其来源和形式不同，又可以划分为不同的组成部分。从总体上讲，投资者的收益主要由两部分构成。－部分是股利收益，这种收益主要是通过上市公司分红来实现。上市公司分红又可以采用两种方式，即派现金和送红股。股利收益是投资者向上市公司投资而获得的收益，因此是一种投资收益。另一部分是资本收益，这种收益也叫股票的买卖差价收益，即投资者低价买进高价卖出股票所获得的收益。许多人将这种收益看成是投机收益，这是不正确的。实际上，买卖差价收益也分为两种不同的形式，一种是由于上市公司具有较高的成长性，在公司业绩不断提高的基础上，其股票价格稳定地增值，而使投资者获得的长期差价收益。这种收益是因投资者长期投资而获得的，所以是一种投资收益。有些上市公司虽然经营业绩不错，但为了增强其成长性，在红利分配
员工分红奖励制度办法
() 为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度。 公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金 于员工做为奖励。年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中 心届时通知。中途离职员工不得支领，工作未满一年者，不参与分红。 发放办法内容如下： （一）、职等( 职称 )点数如下： 50点: 总经理 45点: 副总经理 40点: 经理/总监/顾问 35点: 副经理 25点: 项目主管 20点: 项目副主管 10点: 助理/文员/专员/司机 5 点: 后勤员工 （二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。 年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。 分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。 （三）、个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×当年福利基金总金额
（四）、分红奖金总金额来源为当年净利润额，即从公司当年净利润中提 取1% （如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利 基金。 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立福利基 金监督管理小组，对公司财务核算及基金使用进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，基金监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。 福利基金监管小组的职权：（1）检查公司财务。（2）对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。（3）当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。（4）向公司董事会报告福利基金监管情况。
投资业务激励方案-
一，及时激励 二，退出时分红奖励
退出项目成本净值=退出项目成本原值-退出项目已摊销成本 项目团队奖金总额=投资团队奖金总额*本项目退出积分/各项目退出积分之和 项目退出积分=（项目退出收入+历年现金分红收入-项目投资成本原值）/2^n 项目退出当年n=0，次年n=1，以此类推，n>5不在计算。 个人奖金=个人项目积分/项目总积分 三，个人跟投持股 1.投资项目所涉人员，可以根据自愿的原则在所投金额的0.5%以内以个人自有资金跟 投。 2.对于投资项目所涉人员，按照项目总负责人、投资项目经理和投资执行人员不同层级 原则上分别以0.5%、0.3%、0.2%的比例可进行跟投持股。 3.最终以公司针对该项目审批通过的个人跟投持股为准。
四，附件1【项目团队奖励总金额按照项目贡献比例发放规则】 说明： 每人参与多个项目时按照本年度本人项目积分总和的比例进行发放； 本年度积分可延续至第2年、第3年；第2年本人总积分*0.5，第3年本人总积分*0.2。 举例： …… 五，附件2【其他未上市或未退出项目的成本计算规则】 本年度未上市或未退出项目的成本 计算如下： 假设未上市或未退出项目的已投资年限为Y 年 1. 本年度该项目成本为投资成本B*10Y%，举例如 A 项目投资2000万，已投2年，本年度 成本为2000万*20%。 2. 当Y=4时，本项目投资成本B 已经全部提前扣除。 3. 退出时，该项目投资成本为全部投资成本-之前已经扣除的投资成本。
六，惩罚办法 1.项目经理连续两年未投资项目、或三年内退出项目累计亏损15%以上50%以下的，从下 一年度起，工资标准下浮30%，具体由公司主管领导确定。若以后年度退出项目收益能够弥补前期累计亏损的，从弥补当年起，工资标准恢复到下浮前的标准，并将原下浮部分补足。 2.项目经理三年内退出项目累计亏损50%以上的，工资标准再下浮40%。 3.项目经理连续三年未投资项目、或项目投资过程中被发现有道德问题的，公司予以劝退。七，税收事项 根据本办法计算分配给员工的奖金，依法缴纳个人所得税，税款由员工个人承担。八，其他 员工在奖励兑现前离开公司的，原则上不兑现个人应得奖金。员工在系统内调动，2年内实现奖励兑现时，可参照计算到该员工个人名下的奖金全额兑现，超过2年以上不再兑现。
员工分红分配方案1 合同范本 模板 方案
封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
上市公司分红方案分析
上市公司分红方案 分析 1
分红方案分析 投资收益的构成 上市公司分红的规则与程序 上市公司分红的形式与内容 上市公司分红水平分析 上市公司分红过程中的复杂状态 投资收益的构成 进入1996年后,由于中国宏观经济形势的好转及宏观政策的转变,中国股市出现了一个持续一年多的牛市行情。在这－轮行情中,追捧绩优股,热炒公司业绩成为与往年不同的最主要特点。如四川长虹、深发展等股票,因为公司业绩优异,股价一涨再涨,而一些公司业绩较差的股票,其价格不涨反跌。投资者如果误买了这些股票,就可能饱尝牛市套牢之苦。
投资者看中上市公司的业绩,是一种巨大的进步,这说明中国的投资者已经逐渐走向成熟,中国的股市也逐步朝着健康的方向发展。可是我们也不能不看到,在中国当前的股市中,绝大多数人看中公司业绩,并不是以公司业绩来投资,而是用公司业绩去投机,人们往往是将公司业绩作为一个投机的题材,进行短线炒作以博取差价。这种状况的形成有其深刻的原因。 一般来讲,投资者看中上市公司的业绩并不是投资的根本目的,其投资的根本目的是追求收益最大化。投资者获取收益的大小,决定着投资者的行为方式。也就是说投资者行为完全受利益驱动,在特定的市场中,如果投资获得的收益大于投机获得的收益,投资者必然趋向于投资;如果投机获得的收益大于投资获得的收益,投资者必然倾向于投机。而投资者获得收益的大小,首先与上市公司的分红有关。上市公司分红问题是一个关系到股票市场发展的、带有根本性的问题,它直接涉及到上市公司能够给股东多少投资回报。只有当上市公司能够支付给股东满意的投资回报时,人们才愿意向上市公司投资,否则人们只能去投机,博 取短线差价,而股市也只能成为一个高度投机的市场。应当注意的是,上市公司的分红问题并不是一个简单的数量比较问题,有些效益好的上市公司分红比例不高,而投资者依然愿意向这些公司长期投资,因为这些公司具有较好的成长性,投资者购买的是这些公司的未来,是为了获取长期的差价收益。因此,在研究上市公司的分红问题 3
责任公司股权激励方案
有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股＋期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份； 2.2 A 和B 所持有的相关企业及项目的股份(注:A 和B 本公司的股东，本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。 4、被激励对象 公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见 第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。 7、分红额的计算： 激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额： 8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户； 税后利润或股权转让所带来的升值额 50%用于企业留存 50%用于分红 70%股东分配 30%用于激励
8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额： 9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。 9.2 只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。 10、股份的类型的转换或变动 10.1 激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成银股。 10.2 转换价格按如下规定确定： 10.2.1 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每股为1元； 10.2.2 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人签订协议。 10.2.3 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。 10.3 股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户内权益的50%，折抵受让股份的价款。 10.4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 11.1 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现股权激励权益： 11.1.1 在激励岗位上工作不满五年的，取消激励权益股，未兑现的权益金额不再兑现； 11.1.2 在激励岗位上工作满五年不满十年的，取消激励权益股，累积的个人权益金额按50%一次性兑现。 11.2 激励对象在激励岗位上服务满十年以上因各种原因离开公司者，分红股虽取消，但公司一次性给予上一年度分红额两倍的关照金。 11.3 激励对象在公司服务期间，银股当然存续，若离开公司，按如下规定处理： 11.3.1 服务满五年不满十年，按原受让价回购，并扣回取得银股时兑现的个人账户内权益折抵受让股份的价款的金额。对个人账户权益金额按第8条或第9条重新计算； 11.3.2 服务满十年以上，按五倍的受让价回购。 12、项目公司的划分及股份类型