EPC项目采购管理过程中需注意问题
EPC工程总承包项目中的采购管理办法
EPC工程总承包项目中的采购管理办法1. 引言本文档旨在规范EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目中的采购管理办法。
采购管理在EPC项目中起着至关重要的作用，对项目进展和成本控制有着重要影响。
本文档将介绍采购管理的主要原则和步骤，以及采购管理过程中涉及的关键职责和流程。
2. 采购管理原则在EPC工程总承包项目中，采购管理应遵循以下原则：- 透明度和公正性：采购过程应公开透明，并确保公正竞争的原则。
- 采购效率：采购过程应高效，确保项目进展不受阻碍。
- 采购风险管理：采购过程中需要评估和管理采购风险，包括供应商信誉、产品质量等方面的风险。
- 成本控制：采购过程中需要严格控制成本，确保采购不超出项目预算。
- 合规性：采购过程需要遵守相关法律法规和合同约定。
3. 采购管理步骤EPC工程总承包项目中的采购管理通常包括以下步骤：3.1 采购需求确认在项目启动阶段，项目团队需要确认采购需求，并明确所需采购的物品、数量、质量要求等。
3.2 采购策划采购策划是确定采购策略和采购计划的过程。
在采购策划中，项目团队需要评估供应商市场、制定采购标准和规范，确定供应商选择的标准和方法，并制定采购计划。
3.3 供应商选择与评估在供应商选择与评估过程中，项目团队需要对可能的供应商进行评估和筛选，以确保选择合适的供应商。
评估标准通常包括供应商的经验、信誉、财务状况、技术能力等。
3.4 采购合同签订项目团队与选择的供应商进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和法律要求，并达成一致后签订采购合同。
3.5 采购执行和监控采购执行和监控是确保采购过程按照合同约定进行的关键步骤。
项目团队需要监控供应商的供货进展、质量控制，确保按时交付符合质量要求的产品。
3.6 收购验收和支付在完成采购后，项目团队需要进行收购验收，确保采购物品符合合同要求。
同时，按照合同约定进行支付，完成采购流程。
EPC工程总承包采购管理要点
EPC工程总承包采购管理要点
1.原则：明确质量安全责任，实施全程质量管理
1.1采购合同的签订，要将供方确定的产品质量要求及可接受即可使用的采购物品规格、周期和可接受数量写入合同，同时应将项目EPC总承包人对供方质量责任的计划、管理和报告要求也写入合同；
1.2在采购过程中，EPC总承包人一定要有足够的实力来检查供方提供的产品以及采购计划进度等重要的信息，核实采购物品是否符合合同中的质量要求；
1.3加强采购前，中，后的现场检测和监督，确保采购的质量，以防止采购物品不符合质量要求，或发生技术问题而影响EPC总承包人的工程质量和进度；
1.4对应用的采购物品，EPC总承包人须按照合同质量标准来确认，从而保证采购的物料质量符合EPC总承包人的要求；
1.5根据采购物品的质量检验要求，安排抽查现场，开展产品质量管理，确保采购物品的质量安全，以及影响工程整体质量安全的重要问题；
1.6建立以采购物品质量为主的全程质量管理计划，对采购前、中、后进行统一、全面地质量控制，确保EPC总承包人的质量要求；
2.流程：采购计划编制、采购评估、采购洽谈及合同。
EPC项目中的工程采购与供应管理
EPC项目中的工程采购与供应管理EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目是一种综合性的工程模式，涵盖了工程设计、采购以及施工等方面的一整套流程。
在这个项目模式下，工程采购与供应管理是至关重要的环节之一。
本文将探讨EPC项目中的工程采购与供应管理的策略与实践。
一、工程采购EPC项目中的工程采购是指通过合理的选择和采购工程设备、材料和服务来满足项目需求的过程。
在进行工程采购时，以下几点需要特别注意：1. 供应商评选在选择供应商时，应该考虑其专业背景与资质、过往的业绩和信誉度等因素。
可以通过邀请多家供应商参与竞争投标的方式来确保选择到最合适的供应商。
2. 合同管理与供应商进行合同签订是工程采购的重要一环。
合同内容应该明确规定供应商的责任与义务，包括交付时间、质量要求、支付方式等条款，以确保供应链管理的顺利进行。
3. 质量控制在工程采购过程中，质量控制是不可或缺的一部分。
应该建立起严格的质量控制机制，包括合格供应商的评定与监督、原材料和设备的验收标准等，以确保项目的质量目标得以实现。
二、供应管理供应管理是指对EPC项目中所需材料和设备的供应进行有效的组织和管理。
以下是供应管理的几个关键点：1. 物料管理通过建立合理的物料管理系统，可以有效地控制库存，并确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
物料管理包括物料的计划采购、仓储管理、报废处理等环节。
2. 供应链协调在供应管理中，有效的供应链协调是至关重要的。
通过与供应商建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，可以更好地降低供应链的风险和成本，并提高整体的供应效率。
3. 风险管理供应管理中存在着各种风险，如供应商破产、交付延误等。
应该制定相应的风险管理策略，对潜在风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行应对，以确保供应链的稳定性。
三、技术创新与数字化转型在EPC项目中，技术创新和数字化转型是推动工程采购与供应管理的重要力量。
epc项目重点难点及应对措施
epc项目重点难点及应对措施EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购和施工等多个环节。
在EPC项目中，存在一些重点难点，需要采取相应的应对措施来确保项目的顺利进行。
一、重点难点1. 工期管理：EPC项目通常有严格的交付期限，因此工期管理是一个重点难点。
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如材料供应延迟、施工不合理等，这些问题都会对项目的工期产生影响。
2. 质量控制：EPC项目的质量要求较高，需要确保施工过程中的各项工作符合设计要求和规范标准。
然而，在实际施工过程中，可能会存在人为因素、技术问题等导致质量问题的出现，这对项目的顺利进行构成了挑战。
3. 成本控制：EPC项目的成本控制是一个关键问题。
在项目执行过程中，可能会发生材料价格波动、工程变更等情况，这些都可能对项目的成本产生影响。
因此，如何有效控制项目的成本，是项目管理中的一个难点。
4. 风险管理：EPC项目通常存在较高的风险，如技术风险、合同风险等。
项目管理人员需要对这些风险进行有效的管理和控制，以降低项目风险对项目进展和成果的影响。
二、应对措施1. 工期管理：为了有效管理项目工期，可以采取以下措施：合理制定项目计划，明确工期目标；建立工期跟踪机制，及时了解项目进展情况；合理安排资源，确保施工进度；与供应商和承包商保持密切沟通，预防和解决可能导致工期延误的问题。
2. 质量控制：为了确保项目质量，可以采取以下措施：建立质量管理体系，明确质量目标和要求；加强施工监督，严格按照设计要求和标准进行施工；加强质量检查和验收，发现问题及时整改；与相关方进行技术交流，提高施工质量。
3. 成本控制：为了控制项目成本，可以采取以下措施：建立成本管理体系，明确成本控制目标和要求；制定详细的预算计划，合理安排项目资金；加强成本核算和分析，及时掌握项目成本情况；与供应商和承包商进行有效的谈判，降低采购和施工成本。
epc项目执行过程常出现的问题及解决措施
项目面临多种风险，且风险之间相互关联
建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节，在项目初期进行全面的风险评估，制定风险应对策略和预案
10
成本控制难度大，容易出现成本超支
实施全过程的成本控制，从设计阶段开始注重成本优化，加强采购成本控制，严格控制变更管理，建立成本预警机制
11
项目团队整合难度大，管理复杂
建立跨专业的项目团队，明确各成员职责和协作机制，加强团队沟通和协作，实施有效的绩效管理和激励机制
epc项目执行过程常出现的问题及解决措施
序号
问题描述
解决措施
1
前期设计方案Βιβλιοθήκη 证不经济，投资分析不充分加强前期方案比选论证和估算、概算精准度，充分调研和论证项目，对可行性研究报告、初步勘察、初步设计等前期工作加强监督，确保项目质量、进度、投资可控
2
招标文件关键性内容缺失，导致实施过程总包单位推诿扯皮
对合同关键责任义务、处罚条款均做明确约定，完善合同细节内容，确保工作范围描述准确，对工程施工范围要有明确的界限
严格遵守工程建设基本程序，避免边勘测、边设计、边施工的情况发生，确保施工图预算及时、准确编审
7
对设计单位的责任约定不明确，导致设计错误、过度设计
明确设计单位的责任，对设计错误、过度设计制定相应的处罚措施，并在合同中明确约定
8
采购周期长，管理难度大
制定详细的采购计划，明确采购需求和时间表，建立供应商评估体系，选择信誉良好、实力雄厚的供应商建立长期合作关系，利用信息化手段优化采购流程
4
施工设计两张皮现象比较突出，设计与施工衔接不畅
建立高效的设计-施工协同机制，采用BIM（建筑信息模型）技术加强设计与施工的信息共享和可视化沟通，明确设计阶段的里程碑和变更管理流程
EPC项目采购管理要点
EPC项目采购管理要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目采购管理是一个关键的环节，对项目的成功实施具有重要影响。
在进行EPC项目采购管理时，需要注意以下要点：1. 采购策略：制定适合项目需求的采购策略非常重要。
考虑到项目目标、时间约束、风险控制等因素，确定是选择集中采购还是分散采购，以及采用何种采购方式，如招标、询价或协商等。
2. 供应商评估和选择：在选择供应商时，应进行评估，包括评估供应商的资质、经验和可靠性。
重点考察供应商的技术能力、质量管理体系、供应能力和合作意愿等方面。
3. 合同管理：签订合同是确保采购过程顺利进行的关键。
合同应明确项目的需求和要求、价格、交货时间、质量标准、付款方式、违约责任等条款。
合同管理包括合同履行的监督和控制，确保供应商按时交付合格的产品或服务。
4. 风险管理：在采购过程中，需要识别和评估各种风险，并制定相应的防范和应对措施。
常见的风险包括供应商延迟交货、质量问题、合同纠纷等。
5. 供应链管理：采购管理需要与供应链其他环节进行协调和配合。
与物流、仓储和生产等环节的有效沟通和协作，能够提高采购效率和产品质量。
6. 性能评估和改进：定期对供应商进行评估，评估其供应能力、服务质量和合作表现。
根据评估结果，与供应商进行沟通，提出改进要求和共同制定提升措施。
7. 合规性管理：在采购过程中，要确保遵守相关法律法规和内部规定，尤其是涉及环境保护、劳动安全等方面的合规要求。
建立合规性审核机制，减少合规风险。
针对上述要点，项目管理人员应加强项目采购管理的研究和实践，不断总结经验，提高采购管理水平，确保EPC项目的顺利实施和成功交付。
注意：以上提供的信息仅供参考，具体情况下，请遵循法律法规和内部规定，并在实践中谨慎操作。
---以上是关于EPC项目采购管理要点的文档。
epc项目管理中存在的问题及解决措施
epc项目管理中存在的问题及解决措施在EPC（工程采购施工）项目管理中存在一些常见的问题和挑战。
以下是这些问题的概述以及可能的解决方案。
1.沟通缺乏：在EPC项目中，项目团队通常由来自不同专业背景的人员组成，如工程师、采购人员和施工人员。
这些人员往往有不同的专业术语和沟通风格，可能导致沟通障碍。
解决方案：建立一个有效的沟通体系，包括定期的会议、每日的进展汇报和项目共享平台等。
确保项目中的每个团队成员都能清楚地理解并遵守共同确定的沟通渠道和准则。
2.范围管理问题：EPC项目往往涉及大量的工作范围，而受限的时间和资源可能导致范围管理的挑战。
变更请求可能频繁出现，而无法妥善管理这些变更可能导致项目延误或超支。
解决方案：建立一个强大的变更管理过程，包括确保变更请求经过适当的评审和批准，以及评估变更对项目的影响。
在制定项目计划和预算时充分考虑可能的变更，并与客户达成共识。
3.供应链管理问题：EPC项目通常涉及大量的采购和供应链活动，包括供应商选择、合同管理和物流协调等。
在供应链管理中存在的问题可能导致项目的延迟和成本的超支。
解决方案：建立一个有效的供应链管理系统，包括选择可靠的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
确保采购和物流活动按计划进行，并及时处理供应链中的问题。
4.资源分配问题：EPC项目通常需要涉及多个专业领域和多个团队，而合理的资源分配是确保项目成功的关键。
但是，资源的不合理分配可能导致一些团队没有得到足够的支持，从而影响项目进展。
解决方案：在项目计划中充分考虑资源需求，并在项目开始前进行资源分配。
确保资源的平衡分配，以满足各个专业领域和团队的需求。
定期进行资源评估，以确保资源分配的有效性。
5.风险管理问题：EPC项目涉及多个领域和环节，可能面临各种不确定性和风险。
如果风险没有得到适当管理，可能会导致项目的失败或延误。
解决方案：建立一个综合的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控风险。
确保项目团队在项目计划中考虑到可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
epc项目投标阶段的管控注意事项
EPC项目投标阶段的管控注意事项在EPC项目（工程采购施工总承包项目）的投标阶段，如何进行有效的管控是非常关键的。
本文将从深度和广度两个方面，全面评估EPC项目投标阶段的管控注意事项，并据此撰写有价值的文章。
一、深度探讨1.立足于投标文档的精准性在EPC项目投标阶段，首先要注意文档的准确性。
投标文件作为首次接触客户的重要材料，必须精准、全面地呈现公司的实力、项目经验、技术能力等方面的内容。
在投标阶段，需要对文档内容进行多次审核，确保没有错误和遗漏。
要注重语言的精练和格式的规范，以提升投标文件的专业度和吸引力。
2.确保成本和进度可控在EPC项目投标阶段，管控成本和进度是至关重要的。
需要通过对项目的全面评估，准确把握项目的规模和复杂度，合理预估项目的成本和工期，并在投标文件中突出项目的可控性。
需要对供应商和分包商的报价和工期进行审核，确保其合理性和可行性，避免在项目实施阶段出现成本和进度的控制问题。
3.关注风险的管控在EPC项目投标阶段，要关注风险的管控，包括技术风险、合同风险、市场风险等方面。
需要对项目的技术难点和风险点进行深入分析和评估，提出有效的解决方案和风险应对措施，并在投标文件中明确展现公司的风险管控能力和经验，提升客户对公司的信任和认可度。
4.注重质量和安全控制EPC项目涉及到工程建设和设备供应等方面，质量和安全问题是关乎项目成败的关键因素。
在投标阶段，需要充分展现公司的质量管理体系和安全管理能力，包括质量控制计划、安全生产方案等内容，并在投标文件中突出公司的质量和安全管理优势，提升项目的可靠性和稳定性。
二、广度展望在EPC项目投标阶段的管控注意事项中，除了以上深度探讨的几个方面外，还需要全面考虑项目的市场定位、对竞争对手的分析、项目的特色与亮点等方面。
另外，要重视客户需求的理解和把握，确保投标文件能够针对客户的需求进行量身定制，增加中标的机会和成功的可能性。
三、个人观点和总结EPC项目投标阶段的管控需要全面、深入的考量和具体实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈EPC项目采购管理过程中需注意问题摘要：结合笔者参与的国内epc项目，浅谈采购管理过程中需注意的问题。
关键词：采购管理；采买；催交；检验；运输；现场协调中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-03所述epc总承包项目，采购工作范围包括总承包合同范围内设备、材料采购的供货商选择、采买、监造、质量控制、检验、包装、运输、承保、支付和相关服务及管理活动，以及业主采购范围内设备的催交、检验、运输等采购管理服务工作。
本项目的采购工作从epc合同签订后开始进行设备材料的询价，到最终完成现场采购协调服务工作，历时21个月。
下面结合项目经历，浅谈epc项目采购工作中，采买、催交、检验、运输相关环节以及现场协调等需注意的问题。
一、采买需注意问题1.请购文件的接收设计向采购提出设备材料请购及相关技术文件。
在接收请购文件后，根据项目归档要求，做好请购文件台账管理，以避免因短期内接收请购文件较多，而错定、多订或漏订某些设备材料的合同。
2.询价编制完整的询价文件，与请购文件一并发与项目已经审定好的合格供应商，同时做好询价台账。
询价发出后，应及时与供应商联系，确认其是否收到询价，无论其是否参与报价，都应在规定期限内返回报价确认回执。
若有供应商放弃报价，致使参与报价的供应商数量不满足项目或公司相关规定，应及时汇报采购经理，决定是否增补其他供应商，并尽快发出询价，同时督促所有参与报价的供应商，在报价截止日期前按时寄送技术跟商务分开的密封报价。
供应商在报价过程中，若反馈有问题或疑问，商务方面由采购直接进行答复；若为技术方面，由相关设计负责人进行答复，如果设计的答复涉及到请购文件的变更，应及时书面通知给采购，采购负责将变更内容通知给所有参与报价供应商。
3.报价文件的接收与传递及时查收并整理供应商的报价文件，并做好台账记录。
在收齐报价文件后，根据项目或公司相关规定进行开标，且做好开标记录。
采购将技术报价文件，通过项目的内部文件流程，传递给相关设计人员进行技术评审。
设计人员应及时将技术评审结果反馈给采购，采购通知满足技术要求的供应商与设计人员沟通，进行技术澄清，最终签署技术协议。
4.商务谈判和合同签订采买工程师依据技术评审、商务评审及综合评审的结果，确定供应商，进行商务谈判，最终签订采购合同。
采购合同是买卖双方共同遵守的准则，是双方履行权利和义务的依据。
采购合同中应对以下事项进行详细规定：①对合同标的物的供货范围做出明确的规定。
材料的供货范围比较容易确定，但数量及计量方法需要有明确规定，应适当考虑现场安装损耗量；设备的供货范围相对比较复杂，必要时，可以附图加以说明，注明某区域内的所有设备材料及相关配件均在的合同供货范围内。
②合同必须对产品名称、品种、型号及规格的相关参数进行明确规定。
③合同必须对设备材料的设计、制造和检验的标准进行明确规定，必要时还需列出设备的现场安装验收标准。
同时，合同项下设备与其他设备、管道连接的法兰标准也必须明确，避免现场安装时不配套。
本项目采购的空压机、冷冻水加热器等就出现该问题，造成设备到现场后无法立即安装管道，需协调供应商更换配套的法兰，从而耽误现场施工进度。
④合同应明确产品价格，包括总价和分项报价清单。
总报价中注明设备名称、数量、单位、单价、总价、运费、包装费、商检费、现场服务费用、备品备件费用等。
分项报价清单中尽可能对设备各组成部件、外购件等列出详细的分项价格。
合同中的分项价格是非常重要的，一方面通过分项价格可以判断合同总价是否合理；另一方面分项报价是为了作为后期在合同执行过程中，增加或减少部分设备或部件，或因为运输损坏而进行补充采购等签订增补合同的依据。
⑤合同中对结算方式、开户银行、账户名称、账号、税号、结算币种等信息必须进行明确规定，以方便合同价款支付。
对合同的预付款，必须以供应商提交履约保证金和/或设备基础、电气仪表等设备条件的资料为前提。
通过实践证明，用付款方式约束供应商在合同签订后尽快提交设计所需的相关资料，是最有效的方法之一。
⑥合同中必须明确不同种类设备的包装、运输要求。
运输途中的损坏一般来说不容易确认相关方的责任，且设备损坏部分的补充采购对整个项目的进度有严重影响。
由于项目采购的设备材料种类、数量繁多，同时每个合同下设备材料可能会分批发运，所以设备的唛头及装箱清单对现场设备交接及开箱检验工作极为重要。
⑦合同中必须明确设备的交货时间、地点，复杂设备在合同中附上设备制造进度表，以便在合同执行过程中对供应商设备制造进度进行监督和检查。
⑧合同中必须对设备材料应提交的相关资料进行明确规定。
⑨合同中必须明确规定重要外购件的品牌，防止供应商交货与投标时不一致，而影响产品质量。
在本项目业主采购的消防泵组的备品备件中发生过该情况，合同中规定轴承品位为skf，但供应商提供的备件轴承却为其他国产品牌，不能被业主接受。
二、催交需注意问题实践证明，供应商往往不能按订货合同规定的时间交货，检验和运输过程中也可能出现各种问题，不能保证货物按期运抵施工现场。
催交工作就显得十分重要。
其核心在于防患于未然，要及时发现供货进度方面已出现的或潜在的问题，及时预警和报告，督促供应商采取必要的补救措施，或采取有效的财务控制等手段，努力防止进度拖延或费用超支。
催交工作的基本程序：检查供应商是否接到合同；供应商开工会；制定催交计划；催促供应商提交图纸和技术资料；检查供应商主要原材料的采购进展情况；检查供应商主要外协件和配套辅机的采购进展情况；检查设备材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。
合同签订后，要督促供应商即刻开始执行合同。
必要时，在合同签订之后应召开供应商开工会，会议主要讨论供应商对合同的实施方案，包括执行合同的组织机构及设备的设计、制造和检验计划等。
明确合同执行的负责人非常重要，在催交过程中，应经常与其保持联系，了解合同的详细进展情况。
本项目业主采购的14个包设备，在合同签订后都召开了设备开工会，明确了合同执行过程中的催交内容，要求厂家按时提供图纸等技术资料以及进度报告，这些都与进度款密切挂钩，较好地保证供应商能按时按要求完成；同时，开工会上还讨论检验相关事项，尤其是业主及总包方需见证的试验项的初步检验时间必须明确，在催交过程中要把握该类见证节点。
在设备设计阶段，应催促供应商及时返回前期确认图纸和设计条件等资料，供设计人员审查确认，并将审查意见及时返回给供应商，督促其修改。
催交人员需将供应商提交的各版次图纸做好明确记录。
在设备制造阶段，应了解原材料的采购进展情况以及外协件和配套辅机的采购进展情况，发现有影响供货进度的问题要及时提出。
在设备检验阶段，应提前协调业主、供应商及项目检验工程师（某些时候可能为委托的第三方检验机构人员），明确检验的时间、地点及检验项，必要时要求供应商提供试验程序等相关准备材料。
对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响。
在设备包装运输阶段，应提前跟项目现场施工沟通，确认现场的接货条件；应督促供应商及时提供设备的装箱清单及发运方式，明确预计到场时间，及时将信息反馈给项目现场接货人员，以提前做好接货、卸货、仓储等准备工作。
关于催交方式，设备材料制造前期，通常采用办公室催交，催交间隔可以长一些。
设备材料制造过程中可选取一些关键点，比如原材料进场、主要部件加工等进行进度检查。
随着交货期的临近，可以采取驻厂催交或巡回催交。
催交人员应对照供应商提供的进度报告，认真评估其生产的进度状态，确保全部关键控制点的实施与合同上规定的日期相一致，如果不符，应通过电话与供应商合同执行负责人联系或到其工厂车间核实，找出影响进度的原因，并与供应商协调，提出解决影响进度的补救措施及实施方案。
大多数情况下，供应商进度的拖延都因为其原材料及主要配套外协、外购件不能按计划及时到厂，进而耽误后续的加工、装配、调试等工作。
因此，有必要对供应商的主要分供方也纳入催交范围，加强对其的管理。
本项目中业主采购的汽轮机驱动泵组的催交工作，就加强了与其泵头的2个分供方的沟通协调，跟汽轮机厂家采购人员一起多次去到分供方处催交和检查，督促其抓紧相关生产环节，一定程度上缓解了汽轮机驱动泵组整体的交货压力。
三、检验需注意问题检验是设备材料质量控制的关键环节。
为了确保设备材料的质量符合采购合同的规定和要求，避免由于质量问题而影响工程进度和费用，项目采购组应做好设备材料制造过程中的检验或监造以及出厂前的检验。
采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。
重要、关键设备应驻厂监造。
检验工作应从原材料进货开始，包括材料检验、工序检验、中间控制点检验和中间产品试验、强度试验、密性试验、运转试验直至运输包装检验以及商检等全过程或其中的部分环节。
对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。
采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。
当总承包合同有约定时应安排业主参加相关的检验。
检验方式可分为资料审阅、中间检验、车间检验和最终检验等。
国家标准中规定的压力容器和压力管道等重要设备材料应在供方工厂进行中间检验和最终检验。
检验除了主要检查设备材料是否满足技术协议中规定的设备性能、材质等级外，还要关注其他细节。
本项目的氮气压缩机，在设备运抵现场准备安装时，就发现设备底座上的地脚螺栓孔与现场的设备基础上地脚螺栓孔不对应，需重新扩孔才能安装，造成不必要的麻烦，耽误施工进度。
因此，最终检验时，应加强对设备的底座、地脚螺栓孔等外形尺寸进行测量，检验其是否跟图纸相符。
同时，需检查设备接口是否符合技术协议中的标准及规格，是否依据供货范围带有配对法兰、紧固件等。
四、运输需注意问题运输是指设备材料制造完毕，经检验合格后，由制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。
1.包装采购的设备材料通常要经受多次装卸和搬运。
为此，必须采用良好的防湿、防潮、防尘、防锈和防震等保护措施进行包装、运输，以确保设备或材料安全无损地运抵项目现场。
在装卸、运输、贮存过程中，要根据包装标志的示意及存放要求进行处理，以便于开箱检验、移交及库房管理。
箱内、箱外都应附上装箱详单。
对包装箱内各散装部件，均应系加标签，注明合同号、主机名称、本部件名称及该部件在装配图中的位号、零部件号。
备品备件除注明上述内容外，还需注明“随机备件”、“专用工具”或“一年（两年）备件”字样。
随机文件资料应采用塑料文件袋密封包装。
根据项目经验，个人觉得随机文件资料必须包含设备的竣工图、安装说明、操作维护手册及相关的质量证明文件，且最好都为复印件，各两份以上，以方便现场施工安装单位借阅，同时避免丢失原件。