2019年中国芝麻油行业市场定位策略研究及建议
2024年芝麻市场调研报告
2024年芝麻市场调研报告引言芝麻是一种常见的食材，广泛应用于烹饪和药膳制作。
为了更好地了解芝麻市场状况，本报告通过市场调研，分析了芝麻的产量、销售情况以及未来发展趋势。
芝麻产量和消费情况根据调研数据，芝麻的主要产区集中在亚洲地区，尤其是中国、印度和韩国。
这些地区的气候和土壤条件十分有利于芝麻的种植，因此芝麻的产量较为丰富。
据统计，2019年全球芝麻产量达到X万吨，相比于2018年的X万吨有所增长。
在芝麻的消费方面，亚洲地区是其中的主要市场。
中国是世界上最大的芝麻消费国，占据了全球芝麻消费总量的X%。
芝麻主要被用作食材，在中餐和烘焙食品中使用广泛。
同时，芝麻油也是亚洲地区常用的调味品之一。
芝麻市场趋势分析市场增长潜力芝麻市场具有较强的增长潜力。
随着人们对健康饮食的重视，芝麻被认为是一种营养丰富的食材，含有丰富的维生素和矿物质。
此外，芝麻还具有抗氧化和抗炎作用，对心血管健康和血糖控制有益。
这些特性使得芝麻受到越来越多健康意识消费者的追捧。
创新产品推动市场发展随着消费者对芝麻产品需求的多样化，市场上不断涌现出新的创新产品。
除了传统的芝麻酱、芝麻油等产品外，芝麻蛋糕、芝麻糖果、芝麻冰淇淋等新品种也开始受到关注。
这些创新产品的推出为芝麻市场注入了新的活力。
环保意识促进有机芝麻的发展近年来，环保意识的提升促使消费者对有机农产品的需求不断增加。
有机芝麻种植采用无农药、无化肥的方式，能够减少对土壤和水资源的污染。
因此，有机芝麻受到越来越多消费者的青睐，并在市场上逐渐占据一定的份额。
结论通过市场调研，我们可以得出以下结论：1.芝麻市场在全球范围内呈稳步增长的趋势，特别是在亚洲地区。
2.芝麻市场具有较大的增长潜力，受到健康饮食意识的推动。
3.创新产品和有机芝麻是市场发展的两大趋势，具有较好的前景。
综上所述，芝麻市场在未来的发展中将迎来更多机遇和挑战。
相关企业应抓住市场趋势，持续创新，提高产品质量和品牌影响力，以取得更大的市场份额。
2024年香油(芝麻油)市场前景分析
2024年香油（芝麻油）市场前景分析简介香油，又称芝麻油，是一种浓香的食用油，由芝麻压榨而成。
它在亚洲国家，特别是中国、日本和韩国，一直被广泛使用。
香油独特的风味和多样的用途使其成为许多菜肴不可或缺的原料。
本文将对香油市场的前景进行分析。
市场规模及趋势随着人们对健康饮食的关注增加，香油市场呈现稳步增长的趋势。
根据市场研究报告，在过去几年中，亚洲的香油市场规模持续扩大。
预计未来几年内，香油市场的复合年增长率将保持在稳定的水平。
市场驱动因素香油在亚洲国家的饮食文化中具有重要地位。
以下是推动香油市场发展的关键因素：1.饮食习惯的传承：香油在亚洲国家的菜肴制作中具有传统重要性，因此受到了消费者的青睐。
2.健康食品趋势：消费者越来越关注饮食健康，香油不含反式脂肪和胆固醇，并富含营养物质，因此成为许多人的首选。
3.烹饪和美食文化的推动：亚洲的烹饪和美食文化对香油有着重要影响，越来越多的人开始学习和尝试亚洲菜肴，进而推动了香油市场的增长。
市场竞争格局香油市场具有激烈的竞争格局，主要由全球和地区性品牌主导。
以下是市场竞争格局的主要特点：1.品牌知名度：全球知名品牌在市场上拥有更高的知名度和声誉，使得它们能够获得更多的消费者认可和市场份额。
2.产品多样性：品牌根据消费者需求推出了多种口味和包装规格的香油产品，以满足不同消费者的需求。
3.销售渠道：品牌通过零售商、超市和电子商务平台等多种渠道进行销售，扩大了产品的覆盖范围。
市场发展机遇随着市场的发展，香油行业面临着一些机遇：1.市场创新：随着消费者口味的多样化和对新产品的需求增加，香油企业可以通过创新和研发来满足市场需求。
2.地区市场的拓展：除了亚洲市场，香油企业可以考虑将目光投向其他地区，如欧美等国家，以扩大市场份额。
3.品牌建设：通过加强品牌形象和宣传，企业可以提高品牌知名度和市场占有率。
市场挑战香油市场也面临一些挑战，包括：1.假冒伪劣产品：香油市场存在大量假冒伪劣产品，挑战消费者的购买信心。
2024年香油(芝麻油)市场策略
2024年香油（芝麻油）市场策略概述本文档将介绍香油（芝麻油）的市场策略，包括目标市场、竞争分析、定位与差异化以及营销手段等方面。
通过有效的市场策略，企业可以更好地推广香油（芝麻油）产品，提升市场份额和销售额。
目标市场确定目标市场是制定市场策略的首要步骤。
香油（芝麻油）产品的目标市场可以定位为以下几个方面：1.家庭消费者：将香油（芝麻油）作为家常烹饪的调味品；2.餐饮行业：将香油（芝麻油）作为餐饮菜品调味的必备食材；3.小吃摊位：作为增添风味的配料，吸引消费者的口味。
竞争分析了解竞争对手的情况有助于制定有效的市场策略。
以下是一些与香油（芝麻油）竞争的主要品牌：1.同行竞争品牌：例如XXX品牌、YYY品牌等；2.替代品竞争：例如植物油、酱油等其他调味品。
在市场策略中需要重点考虑以下几方面：•竞争对手的定价策略与销售渠道；•竞争对手的品牌形象与市场口碑；•需要在哪些方面与竞争对手进行差异化。
定位与差异化香油（芝麻油）在市场中需要进行定位和差异化以增强竞争力。
以下是一些建议：1.品质定位：强调香油（芝麻油）的纯正与高品质；2.健康定位：强调香油（芝麻油）的营养与健康价值；3.传统定位：强调香油（芝麻油）的传统制作工艺与口感。
以上定位可以根据目标市场的需求和竞争分析结果进行综合考虑，以确保差异化的市场定位。
营销手段制定有效的营销手段是成功推广香油（芝麻油）的关键。
以下是一些推广香油（芝麻油）的营销手段建议：1.品牌形象宣传：通过品牌故事、宣传片等方式推广香油（芝麻油）的品牌形象；2.产品推广活动：举办特定商品推广活动，如打折促销、赠品活动等；3.与餐饮行业合作：与餐饮行业建立合作关系，将香油（芝麻油）作为合作商家的首选调味品；4.社交媒体推广：通过社交媒体平台开展营销活动，与消费者进行互动交流。
以上营销手段应根据目标市场的特点和差异化定位进行适当调整和结合使用。
结论通过对2024年香油（芝麻油）市场策略的分析和讨论，我们可以得出以下结论：1.确定目标市场，明确香油（芝麻油）产品的消费者群体；2.充分了解竞争对手的情况，制定有效的竞争策略；3.围绕定位与差异化，加强品牌形象塑造与产品特色宣传；4.采用多种营销手段，从不同渠道推广产品。
2024年香油(芝麻油)市场调查报告
香油（芝麻油）市场调查报告1. 背景香油，也称为芝麻油，是一种由芝麻榨取而成的食用油。
在亚洲国家，尤其是中国、韩国和日本，香油是常用的调味品之一，并且在烹饪中发挥重要作用。
市场调查报告旨在研究香油市场的现状和未来趋势。
2. 市场规模根据调查，香油市场在过去几年呈稳定增长的趋势。
亚洲地区是香油的主要消费市场，其中中国市场占据主导地位。
香油的受欢迎程度已经扩展到其他地区，如北美和欧洲，这些市场也显示出了增长的潜力。
3. 市场分析3.1 消费者需求根据市场调查，消费者对香油的需求主要源于其特有的风味和独特的营养价值。
许多消费者选择香油作为烹饪和调味的首选产品，认为其能为食物增添香气和口感。
此外，香油也被广泛用于传统菜肴和特定食谱中，因此受到一部分消费者的青睐。
3.2 市场竞争香油市场具有一定的竞争性。
主要的竞争对手包括各大食品品牌和特色香油制造商。
不同品牌的香油在价格、品质和包装等方面存在差异，消费者对于选择何种品牌的香油有所考虑。
3.3 市场趋势随着人们对健康和美食的关注度提升，香油市场的未来趋势也发生了一些变化。
一些消费者更加关注香油的生产过程和原料来源，他们更愿意选择有机和天然香油。
另外，新产品的推出和市场营销活动也对市场发展产生积极影响。
4. 市场前景香油市场具有一定的潜力和增长空间。
预计随着亚洲传统菜肴的国际化以及消费者对健康食品的需求增加，香油市场将继续保持稳定增长。
同时，不断改善产品质量、增加创新和提供个性化产品也将是市场发展的关键因素。
5. 总结通过调查分析，可以得出结论：香油市场在过去几年保持了稳定增长，未来有望继续扩大。
消费者对于香油的需求来源于其特有的风味和营养价值。
市场竞争激烈，但市场趋势积极。
预计香油市场将通过不断改善产品质量和提供个性化的产品得到进一步发展。
芝麻油营销策划方案
芝麻油营销策划方案一、市场分析1.1 目标市场芝麻油的目标市场主要是家庭主妇、烹饪爱好者、传统菜肴餐厅等以传统食材为主要供应对象的市场。
其中，家庭主妇是芝麻油的主要消费者，因此应以其为主要目标市场。
1.2 市场特点芝麻油市场的特点主要有以下几个方面：（1）潜力巨大：芝麻油拥有传统文化的底蕴，具备较强的市场吸引力和潜在消费需求。
（2）竞争激烈：芝麻油市场竞争激烈，各类食用油产品众多，需要通过差异化营销来突出产品特点。
（3）消费者健康意识提升：随着人们健康意识的提升，对于食品的品质与安全性要求越来越高，芝麻油需要强调其健康与纯正的特点。
1.3 竞争分析芝麻油的主要竞争者主要包括其他品牌的芝麻油和其他食用油，如植物油、豆油等。
主要竞争品牌有：三珍、金龙鱼、花园等。
这些竞争对手在市场上具有一定的知名度和影响力，需要进行差异化的营销策略来战胜他们。
1.4 SWOT分析SWOT分析是评估产品与市场潜力的重要工具，下面是芝麻油的SWOT分析结果：（1）优势：芝麻油具有独特的香气和浓郁的风味，是传统食材的代表之一，具备潜在的消费需求。
并且芝麻油含有丰富的不饱和脂肪酸和抗氧化物质，有助于保护血管健康和增强免疫力。
（2）劣势：芝麻油的知名度相对较低，市场占有率不高。
（3）机会：随着人们健康意识的提升，芝麻油作为传统食材的代表之一，具备一定的市场机会。
（4）威胁：市场上存在许多其他品牌和种类的食用油，竞争激烈，需要通过差异化策略来抵消竞争对手的威胁。
二、营销目标2.1 品牌知名度提升：通过提升品牌知名度，使芝麻油在目标市场中具备一定的竞争力和影响力。
2.2 销售额增加：通过提升销量和销售额，增加芝麻油的市场份额和利润。
三、营销策略3.1 品牌定位芝麻油的品牌定位应以“传统、健康、高品质”为主要特点，突出芝麻油的传统文化底蕴和健康价值，以及在制作过程中的严格质量控制。
3.2 产品特点宣传（1）突出芝麻油的独特香气和浓郁风味，宣传芝麻油在菜肴中的应用和提升风味的效果。
小磨香油的营销策划方案
小磨香油的营销策划方案1. 简介香油是中国传统调味品之一，具有独特的香气和味道，在烹饪中扮演着重要角色。
随着人们对健康饮食的追求和对传统食品的重视，小磨香油作为一种高品质的香油，备受消费者青睐。
本篇营销策划方案就是针对小磨香油的推广和销售提供一系列的策略和活动。
2. 目标市场小磨香油的目标市场是注重健康、追求高品质食品的消费者。
他们可能是家庭主妇、烹饪爱好者、美食博主等，对于食品的品质和原料有较高的要求。
他们愿意花时间和精力去寻找优质的食品，且愿意支付更高的价格来实现他们的追求。
3. 品牌定位小磨香油的品牌定位为高品质、纯正传统的香油。
通过精选的原料和传统的磨制工艺，为消费者提供健康、美味的香油产品。
小磨香油注重产品的原创性和传承性，致力于传递中国烹饪文化和传统。
4. 市场调研在制定营销策略前，我们首先进行市场调研，了解消费者的需求和市场竞争情况。
调研可以通过问卷调查、社交媒体分析等方式进行。
在调研过程中，我们需要关注以下几个方面：- 消费者对于香油的认知度和需求程度。
- 消费者对于小磨香油品牌的知晓度和认可度。
- 消费者对于香油品质和成分的关注点。
- 竞争对手的品牌定位、广告活动和产品特点。
5. 市场推广策略基于市场调研的结果，我们可以制定以下市场推广策略：5.1 品牌宣传在品牌宣传方面，我们可以通过以下方式提高小磨香油的知名度和认可度：- 代言人营销：选择与小磨香油定位相符合的代言人，如知名厨师、美食家，通过他们的影响力和推广效果提升品牌形象。
- 媒体推广：与美食相关的电视节目、杂志、网络媒体等进行合作，进行产品推广和介绍。
- 网络营销：通过建立官方网站、开设社交媒体账号等方式，与消费者进行互动，提供产品信息和食谱分享等内容。
5.2 产品包装小磨香油的包装设计要符合品牌定位，突出产品的高品质和传统性。
可以采用简约大方的设计风格，搭配传统的红色与黑色为主色调，以及具有民族特色的图案和字体。
同时，可以通过使用环保材料和提供便捷的包装形式，进一步满足消费者的需求。
芝麻油可行性研究报告
芝麻油可行性研究报告一、研究背景芝麻油，是指用油炸芝麻籽或自然成熟的芝麻籽榨出的植物油，是一种具有悠久历史和卓越保健功效的食用油品。
芝麻油具有丰富的不饱和脂肪酸、微量元素和维生素E等营养成分，对于提高人体免疫力、促进血液循环、防治心血管疾病等具有显著的效果。
此外，芝麻油还具有独特的香味和口感，被广泛应用于烹饪、药膳、按摩等领域。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，芝麻油市场需求逐渐增加，但目前市场上芝麻油的质量参差不齐，产品种类单一，品牌影响力不足，导致消费者选择困难。
因此，有必要对芝麻油的可行性进行深入研究，为产业发展和市场拓展提供参考依据。
二、研究目的1. 分析芝麻油市场现状，了解市场需求和潜在机会；2. 研究芝麻油生产技术和配方，优化生产工艺，提高产品质量；3. 调查芝麻油的营养成分和保健功能，探索产品的市场应用价值；4. 探讨芝麻油的品牌建设和营销策略，推动产业发展和品牌推广。
三、研究内容1. 市场调研（1）分析芝麻油市场现状，包括生产规模、品牌分布、消费群体等；（2）了解市场需求和潜在机会，分析消费者对产品的偏好和需求特点；（3）调查竞争对手的情况，分析品牌特点和营销策略。
2. 技术研究（1）研究芝麻油生产工艺和配方，优化生产流程，提高产品质量；（2）探讨芝麻油的加工方式和包装形式，提升产品附加值；（3）研究芝麻油的保存方法和贮存条件，延长产品保质期。
3. 营养研究（1）分析芝麻油的营养成分和保健功能，探讨其对人体健康的益处；（2）调查芝麻油在药膳和保健品中的应用情况，探索产品的市场潜力；（3）研究芝麻油与其他食材的搭配效果，推广芝麻油的健康食用方法。
4. 营销策略（1）探讨芝麻油的品牌定位和核心竞争力，制定品牌建设方案；（2）研究芝麻油的销售渠道和营销策略，提升产品知名度和市场份额；（3）探讨芝麻油的推广活动和宣传策略，吸引消费者关注和认可。
四、研究方法本研究将采用实地调研、实验分析、文献研究等多种方法，综合考察芝麻油的市场现状、技术特点、营养成分和营销策略，全面分析芝麻油的可行性和发展前景。
2023年香油(芝麻油)行业市场营销策略
2023年香油（芝麻油）行业市场营销策略香油（芝麻油）作为一种传统的调味品，在中国有着悠久的历史和广泛的应用。
然而，随着食品行业的竞争加剧，香油市场面临着新的挑战和机遇。
为了更好地推广香油品牌和增加市场份额，需要一套有效的市场营销策略。
以下是一个关于香油（芝麻油）行业的市场营销策略，包括目标市场选择、品牌推广、产品定位、渠道策略等方面。
一、目标市场选择香油（芝麻油）的目标市场可以从两个方面来选择：一是面向传统市场，即主要消费人群是年长的中老年人群，他们对香油有着传统的偏好和认可；二是面向年轻人市场，通过改变包装、调整口味，吸引更多年轻人的消费。
可以根据企业的实际情况和资源来选择目标市场，但无论是哪个市场，都应该注重市场细分，针对不同消费群体进行定位和推广。
二、品牌推广1. 宣传广告：通过电视、广播、网络等渠道进行品牌推广，展示产品的独特之处和品质保证，吸引更多消费者的关注和购买。
2. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和认可。
可以在社交媒体平台上开设品牌账号，与消费者进行互动和交流，增加品牌的曝光度和美誉度。
3. 赞助活动：参加各种食品展览、美食节等活动，展示产品，增加品牌的知名度和影响力。
三、产品定位香油（芝麻油）可以通过产品的独特性和品质来进行定位。
可以强调产品的纯正、天然、健康等特点，以及香油在烹饪中的独特醇香和调味效果。
另外，可以根据不同需求和口味偏好，推出多种规格和口味的产品，满足不同消费者的需求。
四、渠道策略1.传统销售渠道：包括超市、食品店、市场等传统销售渠道。
通过与这些渠道进行合作，将产品放置在合适的位置，增加产品的曝光度和销售机会。
2.网络销售渠道：开设正规的官方网店，以及在知名电商平台上开设店铺，扩大销售范围，并提供方便的购买方式和售后服务，吸引更多消费者选择购买。
3.社交平台销售渠道：在微信、微博、抖音等社交媒体平台上进行销售，通过社交传播的力量，提升品牌知名度，吸引潜在消费者的关注和购买。
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2019年中国芝麻油行业
市场定位策略研究及建议
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
第一章市场定位战略决策模型与战略选择 (2)
一、市场定位决策的分析 (2)
二、定位战略决策的选择 (3)
（一）首位策略 (3)
（二）提升战略 (4)
（三）补缺战略 (4)
（四）追随战略 (5)
（五）特色策略 (5)
（六）重新定位战略 (5)
三、定位决策的控制 (6)
第二章2018-2019年中国芝麻油行业市场现状分析 (8)
第一节芝麻油概述 (8)
一、芝麻油概述 (8)
二、特点 (8)
第二节中国芝麻油市场供求现状与发展趋势 (9)
一、市场供求基本现状 (9)
二、芝麻油市场存在的主要问题 (9)
三、芝麻油加工行业主要问题分析 (10)
第三节中国芝麻油市场竞争情况分析 (10)
一、芝麻油市场，谁主沉浮？ (10)
二、发展障碍：传统消费习惯和认知 (11)
三、规模小、利润低 (11)
四、芝麻油企业的生存状态 (12)
五、芝麻油行业市场竞争状况分析 (13)
六、芝麻油企业发展建议 (13)
第三章2019年芝麻油行业市场定位策略研究及建议 (15)
一、目标市场定位 (15)
二、商品组合定位 (15)
三、商品价格定位 (15)
四、企业品牌定位 (16)
五、服务功能定位 (16)
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (17)
一、企业失败的原因 (17)
二、提高胜率的策略 (18)
第一章市场定位战略决策模型与战略选择
市场定位是指企业根据目标市场竞争状况，针对顾客的价值、利益、属性等方面的不同特征，为本企业的产品和形象塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客的认同。
市场定位的实质就是使本企业与其他企业严格区分开来，从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置。
要选择好市场定位，企业必须准确收集、分析外部影响因素，根据自身条件合理进行决策，并针对内、外部环境的变化，在决策执行中及时反馈调整、严格控制。
本文就是从上述三个方面做了具体的研究，建立了市场定位决策分析框架，对竞争战略选择进行了探索，希望帮助企业获得一种区别于对手的竞争优势，以期实现长期、稳定的发展。
一、市场定位决策的分析
定位决策分析，就是在对企业竞争能力与竞争环境态势的动态综合分析中，确定企业经营发展战略的一种有效的决策分析方法。
它作为一种企业竞争和管理的分析工具，其主要目的在于对企业的竞争能力和市场定位进行客观公正的评价，并据此指导企业制定出相应的战略决策。
1.定位相关影响因素。
定位决策分析主要依据两个变量，即企业能力和竞争环境态势。
为了衡量这两个变量，企业必须识别构成每个变量的各种因素，并且根据企业的具体情况将其合并成一个综合指数。
在评估时，应根据重要性对每个因素赋予不同的权数和因数评分，权数与因素评分相乘，得到每个因素的评估值，再把各因素的评估值相加，就是一个变量的综合值。
2.定位决策评估组合模型。
根据企业能力和竞争环境态势的不同，从获取竞争优势的角度出发，建立了市场定位分类模型和战略决策选择模型，用纵轴表示企业能力，横轴表示竞争环境态势，它们共同构成了定位决策评估组合模型。
综合分析以上相关因素的影响，市场定位分类模型将“企业―环境”竞争态势分为四类。
(1)优势类。
这种类型的企业具有较强的竞争能力，所处的市场环境对企业的发展也极为有利。
该类企业一般具有技术、品牌、质量或服务等方面的独特优势，并且不易被竞争对手追赶或模仿，能在市场上建立进步和领先的地位形象。
较强的企业能力和非常理想的外部环境会为企业带来大量的业务收入，市场增长率明显高于平均水平，生产规模和市场份额不断扩大，成本费用逐渐降低，这些特点将使企业获得超越对手的竞争优势。
但是应该注意到，企业获得发展的前提是存在外部环境机会，如果外部环境突然发生变化，企业可能因为大规模的投入而陷入困境。
(2)机会类。
这类企业能力有限，但外界环境却非常有利于企业发展。
该类企业竞争能力和所处市场地位一般，企业没有突出的特色和优势，但凭借外界环境提供的有利条件，企业获得了非常理想的发展机会和成长空间，如果企业能够充分利用现有的优势条件进行生产经营，就能获得大量收益，提高综合竞争实力，从而使企业转变为具有发展潜力的优势类企业。
通常，机会类企业所处的外部环境竞争对手较少，竞争程度低，发展空间大，在这种情况下，企业应注意及时抓住机会，迅速提高自己的企业能力，否则市场优势会逐渐弱化，最终企业会被市场淘汰。
(3)问题类。
该类型企业有一定的竞争能力，但外界环境却非常不利于企业发展。
这通常是由于企业在产品、技术、服务、质量等方面失去了竞争优势或者外界环境发生了重大变化，企业自身经营却没有及时调整而产生的。
企业向外界提供具有较高价值的产品和服务，但不能获得高额利润，企业勉强支持经营，产品和服务缺乏对顾客的吸引力，顾客大量流失，其市场占有率和增长率受到极大影响。
在这种竞争态势下，企业用来维持经营的费用很高，而利润收入水平却很低，企业陷入了进退维谷的困境。
如何突破这种困难局面，将成为企业最为关心的问题。
(4)劣势类。
该类型企业能力和外部竞争环境都不理想。
在这种态势下，企业竞争能力下降，外部发展空间减少，顾客满意度降低，市场占有率萎缩，市场份额大量流失，流失率能达到40%-80%。
同时，企业为了维持经营，争取新的顾客，又不得不增加营销费用，这又降低了企业利润，削减了企业的竞争实力。
这种企业一般对市场变化重视不够，他们只是按照自己的想法去生产和销售，对产品和服务是否满足市场需求漠不关心，他们在赢得消费者和与对手竞争过程中总是处于劣势。
这类企业必须着重考虑企业能力下降的原因以及如何扭转不利局面。
二、定位战略决策的选择
企业运用定位决策评估组合模型进行分析后，应该根据企业所处的具体竞争位置进行定位选择决策。
由于竞争环境的变化对不同类型企业的影响程度不同，每个企业所做出的决策选择也不会相同，企业在进行定位决策时可以有以下六种定位战略选择。
（一）首位策略
在每一行业、每一目标市场都有一些公认处于首位的企业它们占据了首席的特殊位置。
由于这种无可替代的第一反应的效果，致使许多企业挖空心思地想占据首位。
需要注意的是这个首位和第一可以是差别性的，不一定非是规模上的最大不可，重要的是在某些有价值的属性上取得第一的定位在某些选定的目标市场上争得第一。
例如，在世界饮料市场上作为后起的“百事可乐”进入市场时就采用守卫战略“你是可乐我也是可乐”，与可口可乐展开面对面的较量最终使自己争得一席之地。
七喜汽水不是饮料生产厂家的第一但它是非可乐型饮料的第一。
采用这种方法品牌可深深地印
在人们心中，而不管其他品牌的广告如何像连珠炮一样向消费者狂轰滥炸。
（二）提升战略
该战略是指竞争企业应加强和提高企业在消费者心中的地位形象，从而提升企业的市场定位，实现跳跃式发展。
企业应继续致力于发展和扩大自己在产品、技术、服务、质量等方面的领先优势，以领先竞争对手的优势来提高自己的定位。
该战略的目的是保持和提升企业的定位，增加企业的利润收入。
奉行这一战略的公司必须加强自身优势项目的管理和发展，并且注意防止竞争对手的追赶和模仿。
这种战略特别适用于优势类企业，它会为企业带来快速的利润增长。
提升战略有以下三种选择，竞争企业可以根据自己的实际情况及行业特点，选择一种或多种定位方法，但都应力求做到提高企业的市场地位，提升企业的品牌形象。
(1)产品或服务提升。
这种提升通常是使企业的产品或服务在质量、品质、功能和档次等方面追赶甚至超过竞争对手。
(2)品牌、形象的提升。
这种提升是通过采用广告宣传、公关活动等不同形式，强化本企业品牌、形象在消费者心中的地位，从而使企业的定位得到提升。
(3)企业竞争力的提升。
这种选择通过对不同企业之间竞争能力的比较和研究，找出企业成功的关键要素，使本企业的竞争能力得到进一步提升，从而获得比较好的市场竞争地位。
（三）补缺战略
该战略是指关注那些被大企业所忽略的或者未被占领的细分市场，并将这个市场空白作为本企业的定位，力求在这些细分市场中通过专一化的定位经营来获得最大的收益。
该战略的目的是使中小企业避开与领先企业的直接竞争，在市场夹缝中求得生存与发展，中小企业可通过采用这种定位战略成功地扮演了市场补缺的角色而赢得竞争优势。
竞争企业实施补缺战略有以下三种选择:
创造市场补缺空间。
竞争企业应积极寻找市场需求空间，努力开发具有独特性、专一化的新产品，挖掘出更多需要这种产品的市场需求者。
扩大补缺市场空间。
竞争企业在开发出特定产品并在特定的市场获得一定的竞争优势后，还应进一步提高产品组合的深度，增加新的产品项目，迎合更多具有特殊需求消费者的偏好，以提高市。