MBA核心课程企业战略管理
MBA企业战略管理
企业战略管理第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA战略管理讲义
M B A战略管理讲义文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]战略管理讲义前言战略决策在管理决策中占有极其重要的地位，每项战略决策对企业的长期生存与发展都会产生深远的影响。
然而，随着我国改革开放的日益深化，企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂，企业领导仅凭过去的经验或是他们的胆识，已经难以为企业制定出正确的战略，战略决策也日益演变成为一种严密的科学分析与创造性的构想相结合的过程。
而了解有关的理论知识，就成为参与这类决策的前提条件。
本讲义以MBA学员为授课对象，讲述了与战略决策有关的一些战略管理理论知识。
这些内容被分为以下几个部分：第一章介绍了战略决策与业务决策的区别，战略决策的内容，以及成功的战略所具有的特征；这一部分还提供了一个非营利组织制定战略规划的实例，为得是说明战略管理的一般理论也可以解决非营利组织的发展问题。
第二章介绍了外部环境分析所涉及的几个层面。
第三章讲述了企业内部分析中产用的方法和一些理论观点。
第四章介绍了竞争战略的主要类型，主要观点取自波特的理论，但个别地方仍有需要讨论的内容。
第五、六两章介绍了多样化和纵向联合两种公司战略。
讲义中仍有不少错字和不成熟的观点，请原谅。
第一章战略决策的内容与特点任何一个企业的运行与发展都离不开一系列决策，无论是开发一种新产品，改造一条生产线，或者仅仅是增设一个新工作岗位，都需要管理人员在各种可行的方案中选择出最适宜的方案，并把选定的方案付诸实现。
在实际工作中，人们总是要不断提出问题，不断寻求解决问题的答案。
然而稍有经验的人就知道，企业中形形色色的决策会由不同层次的人员作出，它们涉及的范围和可能产生的后果也相差甚远。
在这些决策中，有一类占有非常特殊的地位，它们会左右企业的发展方针，改变企业的内部结构，对企业的未来产生深远影响，这就是如今人们所称的战略决策。
在６０年代以前，尽管许多西方企业的领导已经明显地感受到一些重大决策正在越来越多地占据着他们的时间和精力，他们却没能清楚地认识到这些决策的特点，也没有找到一个统一的称谓来形容这些决策。
战略管理MBA
战略管理MBA
要深入结合实际
结合实际不只是与书本报刊上的案例结合，他国 案例有不适国情之处，报刊上的案例有不实之处。我 们要结合自己的实践。身入不等于深入，置身自己企 业的实践，也不意味着真正的深入实际，我们要勇于 面对自己真实的问题，勇于分析问题的深层原因，勇 于以改革的方式解决问题。
阵、生产者 矩阵
从低收入行 业退出、进 入有市场潜 力的新行业
人力资源管 理、公司文 化、技术进 步、提高服 务
波特
普雷赫莱德、 哈默、格兰 特、福克纳、 鲍曼、巴顿
战略管理MBA
三、企业战略的关键要素
你到底要什么：
企业愿景
你现在做什么：
产品与市场范围
明天你还做什么：
成长方向
你凭什么做好：
竞争优势
相互允诺
相互允诺
通过革新改变人类的 生活 提供重要的但非经济 性的商品和服务 提供工作机会
主动地参加国家工业政策的 制定
承担促进国际和国内经济政 策平衡的责任
被动地参与社会基础设施的 有计划的发展
被动的参与强调社会问题的 国家工业政策的制定
由政府赞助和支持
战略管理MBA
产品与市场范围
企业产品领域和行业的特点 企业在本行业中所处产品与市场的地位
• 2、战略决策常常要求用一系列综合方 法去整合和管理一个组织。
• 3、战略决策可能涉及组织的重大变革。 计划变革、实施变革都有困难。
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战略管理MBA
我们关于战略本质的看法
整合性管理理论，企业最高层次的管理理 论（管理基础 职能管理 战略管理）
企业高层管理人员最重要的活动与技能 以提高企业对外部环境的适应性，提高企 业系统竞争力，实现企业可持续发展为目的， 把市场机会与企业优势结合起来，赢的市场， 赢的发展是战略的本质
MBA战略管理
分析企业的竞争优势，如品牌、技术、渠 道等。
机会
分析市场上的商业机会，如新市场、新产 品等。
劣势
分析企业的竞争劣势，如管理、人才、资 金等。
威胁
分析市场上的商业威胁，如竞争对手、政 策变化等。
五力模型
潜在新进入者
分析潜在竞争对手的优势和劣 势。
供应商的谈判能力
分析供应商的规模、产品质量 等。
行业内的竞争对手
不同的组织结构适用于不同的战略，例如直线制组织结构适合简单、规模较小的企业，而矩阵制组织 结构则更适合大型、复杂的企业。
组织结构与战略的匹配程度直接影响企业的绩效和竞争优势。
组织结构的演变趋势
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，传统的组织结构已经难以适应这些变化 。
扁平化、网络化、无边界化、柔性化等趋势正在成为现代企业组织结构演变的主 要方向。
聚焦战略
通过集中资源、聚焦核心业务等方市场竞争情况，及时调整企业战略和 业务模式，以适应市场变化和竞争态势。
合作战略
横向合作
企业之间通过合作实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
纵向合作
企业与上下游企业之间通过合作实现产业链整合、提高效率、降低成本。
总结词：以用户体验为核心，打造极致 产品
3. 通过不断的技术创新和设计优化，苹 果不断推出引领行业潮流的新产品。
2. 通过简洁的设计、强大的性能和易用 性，苹果产品赢得了消费者的喜爱。
详细描述
1. 苹果以用户体验为核心，致力于打造 极致产品。
感谢您的观看
THANKS
战略调整旨在提高企业适应市场变化的能力，保持企业的竞争优 势和可持续发展。
应用
战略调整广泛应用于各类企业，根据实际情况对企业战略进行适 时调整和优化，以适应市场变化和实现企业可持续发展。
MBA课程——战略管理
第一讲 战略管理概述
管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障
第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断 的总和。商业理论决定了一个组织的运作方 式，指导其经营策略的制定，定义该组织存 在和发展的根本目的。
第一讲 战略管理概述
剥离战略的适用准则：
☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供
给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁
第一讲 战略管理概述
清算战略的适用准则：
☆已采取收缩和剥战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续） ：
☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ）
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
mba计划学习方向
mba计划学习方向导言MBA（Master of Business Administration）是管理领域的专业学位，拥有MBA学位的人通常在企业和组织中担任高级管理职位。
MBA学习计划旨在为学生提供商业管理的实践技能和理论知识，培养他们成为未来的商业领袖。
本文将介绍我个人的MBA学习计划，包括学习方向、学习目标、学习内容和学习方法等。
一、学习方向在选择MBA学习方向时，我认为需要考虑自身的兴趣、职业规划和行业趋势。
根据个人的兴趣和职业规划，我将选择以下几个学习方向：1. 企业战略管理企业战略管理是MBA课程的核心内容之一，它涉及到企业对外部环境的分析、制定战略目标，以及组织资源实施战略等方面。
我认为企业战略管理是非常重要的学习方向，因为它可以帮助我了解企业在全球化背景下面临的挑战和机遇，提升我在管理和决策方面的能力。
2. 创新创业随着经济的不断发展和技术的不断进步，创新创业已成为当今商业领域的热门话题。
我对创新和创业非常感兴趣，因此我计划在MBA学习中选择创新创业的方向，学习一些创新管理的理论知识和实践技能，为将来的创业做好准备。
3. 国际商务随着全球化的加速发展，国际商务也成为商学院的一个热门学习方向。
我计划在MBA学习中选择国际商务的方向，学习国际商务的基本理论知识和国际市场的运作规律，以便将来在跨国公司或国际组织中从事相关工作。
以上三个学习方向是我在MBA学习中的主要选择，它们既符合我的个人兴趣和职业规划，又符合当今商业领域的发展趋势。
二、学习目标在MBA学习中,我有以下几个学习目标：1. 深入理解商业管理的基本理论和方法我希望通过MBA学习，能够深入理解商业管理的基本理论和方法，包括战略管理、市场营销、财务管理、组织行为学等方面的知识。
这些知识将为我未来的职业发展奠定良好的基础。
2. 提升自己的管理和决策能力我希望通过MBA学习，能够提升自己的管理和决策能力，包括领导力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
工商管理硕士核心课程
工商管理硕士核心课程
工商管理硕士（Master of Business Administration，MBA）的核心课程涵盖了管理与领导、市场营销、财务管理、会计与财务报告、运营管理、战略管理等方面的内容。
以下是工商管理硕士的一些核心课程的例子：
1. 组织行为与领导力：探讨组织内个人和团队的行为，以及如何有效地领导和管理人员。
2. 市场营销管理：研究市场和消费者行为，了解如何推广和销售产品或服务。
3. 财务会计：学习财务报表的准备和分析，了解财务决策的基本原理。
4. 企业财务管理：研究资本预算、资本结构、风险管理等企业财务决策的相关概念。
5. 运营管理：探讨如何有效地管理供应链、生产、物流和质量控制等运营活动。
6. 商业统计与数据分析：学习如何使用统计方法和数据分析工具来解决商业问题。
7. 战略管理：研究企业如何制定和实施长期发展战略，并应对外部环境的挑战。
8. 企业创新与创业：探讨如何推动创新和创业活动，培养创新思维和实施能力。
9. 跨文化管理：了解不同文化背景下的管理挑战，学习跨文化交流和合作的技巧。
10. 商业伦理与社会责任：关注商业决策和行为的伦理和社会影响，提倡可持续发展。
这些核心课程旨在培养学生在商业环境中的综合能力，包括分析和解决问题的能力、团队合作能力、领导能力、战略思考能力等。
同时，学生还可以选择一些选修课程，根据自己的兴趣和职业规划进一步深化自己在特定领域的知识和技能。
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用
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教学目的
▪ 了解现பைடு நூலகம்企业战略管理理论的发展历史及其 发展的新趋势
▪ 掌握企业战略分析的一般方法 ▪ 掌握战略评价方法及战略管理工具 ▪ 熟悉战略实施及战略控制内容
第一讲：企业战略管理问题
▪ 1 什么是管理 ▪ 2 国内一些企业的战略及其变革分析 ▪ 3 企业战略的构成与体系 ▪ 4 战略管理的概念与任务
企业战略管理
分组
互相认识，确定组长 给小组命名：如猫头鹰组、卓越组… 确定小组精神 讨论小组成员间的合作方法
小组合作如何卓有成效
共同承诺 明确目标 积极贡献——准备、参与 有效组织
➢组织者职责
掌握时间和进度 发现闪光点 关注每个人 ➢决策方式
团队代表介绍
▪ 姓名、单位、职务、主要工作 ▪ 对战略管理熟悉的程度
第一讲：企业战略管理问题
1.什么是“管理”？
“让人做事并取得成果”
▪ 讨论：
▪ 你所在的企业面临的战 ▪ 做什么事？
略管理问题？为什么这 ▪ 取得什么成果？
是战略管理问题？
▪ 怎样让？
▪
你了解的国内一些企业 的战略及其变革？
▪ ▪
让什么人？ 如何做？
▪
第一讲：企业战略管理问题
▪ 有关战略的思想 ▪ 要想成功，必须先做正确的事情，然后再把
▪ 《企业战略管理》是工商管理专业的必修课程，它研 究的是一个企业所处的内部和外部环境，以及处在这 种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化的 战略目标确定，以及对应的战略选择、战略评价及战 略实施和控制
课程内容
▪ 企业战略管理问题 ▪ 企业外部环境分析 ▪ 企业能力分析 ▪ 战略分析评价方法 ▪ 战略选择及评价 ▪ 持续经营优势与竞争战略 ▪ 联想发展战略
第一讲：企业战略管理问题
▪ 联想的发展战略？ ▪ 企业发展战略始终定位于：计算机信息产业
内多元化发展。目标是做长期的、有规模的 高科技企业。在国内出现房地产热、炒股热 时，从不动心，一个台阶一个台阶地逼近目 标。 道路：贸工技的道路,通过贸易积累资金、熟 悉市场、学习管理经验。
麥可, 波特 – Michael E Porter 他的名字叫
「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.
课程概述
▪ 企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析 企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、 长期性、根本性的谋划
▪ 在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞 争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示 出其在企业管理中的重要性
第一讲：企业战略管理问题
▪ 1 什么是管理 ▪ 2 国内一些企业的战略及其变革分析 ▪ 3 企业战略的构成与体系 ▪ 4 战略管理的概念与任务
第一讲：企业战略管理问题
▪ 2.国内一些企业的战略及其变革 分析
▪
1）联想集团
▪
2）华侨城集团
▪
3）华为公司
第一讲：企业战略管理问题
▪ 联想集团
▪ 联想15年的经验教训 ----战略目标明确坚实，实现战略的战术步 骤扎实可靠，步步逼近分阶段达到目标 ----研究企业管理规律，夯实管理基础
國家及企業-競爭策略 世界級的大師
1. 出生於密西根州 2.1969年，波特在普林斯頓大學 獲得大氣與機械工程學位 3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學 博士，並入主哈佛商學院，成為 哈佛有史以來最年輕的教授，當 時他只有二十六歲 4.1983年，雷根政府延攬波特進 入「美國產業競爭力委員會」 5.波特也是許多國家的顧問；印 度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等 國家，皆聘請他帶領國家經濟政 策的研究
１.听说而已 ２.基本了解 ３.有较好的理解 ４.理解和掌握，可以教别人了 ５.充分理解和熟练掌握，可以写书了
▪ 我们期望学到的是－－ ▪ 我们团队的特点和爱好是－－
请看这样一个故事
▪ 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵 大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥， 你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小 河，河对岸什么好吃的动物都有。
战略与企业成功的关系
▪ 为什么最成功的并不一定是最聪明的人！ • 资源上的优势并不能确保企业成功
▪ 战略对企业成功的多重作用 • 战略对决策的支持作用！ • 战略作为合作和交流的工具！ • 战略可以作为企业发展的目标！ • 战略能够增加组织适应性和灵活性！
战略与企业成功的关系
战略方向
正确
高
实
▪ 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子， 那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作 的问题，这不是我的事了。
▪ 你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。 ▪ 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什
么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没 法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全 局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的， 也是有用的。 ▪ 从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500 强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略； 实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。如果一个企业 面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有 战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行 急则治标，缓则治本，标本兼治。
1.快速恢复健康
施
效
率
2.缓慢恢复健康
低
错误
3.快速休克或 死亡
4.慢性死亡
战略的重要性
▪ 长远的：方向感 ▪ 有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深 ▪ 综合的：全体的、一致的 ▪ 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机
会 ▪ 因此，领导人需要做三件事
• 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 • 加强准备度：累积资金、人才、等待转折点 • 掌握发展的方向 ▪ 与领导者的命运挂钩
正确的事情办好（ In order to succeed, first you must do the right things, and then do the right things right.）
怎么可以保证是在“做正确的事情”呢？
第一讲：企业战略管理问题
▪ 怎样进行有效管理？
首先要解决“该做什么” 其次解决好“如何做好” 第一项是企业战略管理的任务和重心