MBA 企业战略管理
企业战略管理（MBA全景教程之二）
企业战略管理（MBA全景教程之二）第2讲战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估【本讲重点】战略的制订战略的实施和执行战略的监督、评估和纠正过去很多企业把自己的战略看成是10年以上长远的、全局的规划，这仅仅是词典中所讲战略的一种定义，但是在实际的战略管理中，企业既要考虑它的全局性、长期性，同时也要考虑到它是用来指导企业实践的一个具体的方案，所以战略也有不同的层次。
总的来讲，战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑：◆如何确定企业在已经选定的市场上的位置，即市场定位问题◆成功地竞争◆获得优异的业绩效益战略的制订企业要制订发展战略，就要考虑：◆公司的业务，多元化还是单一化◆服务的顾客，宽泛还是专一◆产品线，宽还是窄◆追求的竞争优势，低成本还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力前面讲到，百事可乐有它的餐饮业，也有它的软饮料业，在这种多元化的市场状况下，软饮料业的战略是不同于餐饮业战略的；各自服务的顾客，也应很明确，这涉及到一个产品定位问题；同时还要考虑系列产品问题，就像牙膏，是做牙膏系列，还是仅仅是做某一个品牌；另外一个问题，就是你追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。
出发点不一样，制订战略时考虑的角度也不一样1.制订战略时要考虑的几个如何(1)如何对消费者偏好的变化做出反应例如，一般年轻人结婚有三大件，改革开放以前，一般年轻人结婚能置办三大件(指手表、自行车、收音机)就很满足了。
可到了现在，这三件已不行了，置办家庭生活中的必备的电子产品已成了时尚。
所以，就要对新的偏好做出反应，如果你的定位还定位在老三件上，可能你就没有市场了。
就像照相机，过去的一些产品质量是不错的，也有一定的竞争力，但现在也需要与外国公司进行合作，就是因为市场变了，消费者偏好变了。
(2)如何面对同行业的竞争同行业的企业不要害怕竞争，对自己在本行业的竞争要有足够的信心。
如果在主业领域竞争激烈，自己主业中既有技术，又涉足很深，更有品牌，完全有实力参与竞争。
《MBA全景诳程之一企业战略管理》
《MBA全景誑程之一企業戰略管理》【课程提纲】Array第一讲1.战略性摸索2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第三讲1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威逼5.波特行业竞争结构分析——替代品的威逼第四讲1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移第五讲1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略【内容摘要】第1讲战略治理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业什么缘故需要战略战略性摸索的要点战略治理的任务愿景和使命企业的目标企业什么缘故需要战略企业假如没有战略，就看起来没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也专门不错。
然而，经济效益来自于企业治理者专门好的摸索，并不等于企业治理者确实没有战略，就像专门多闻名的企业一样，企业的良好效益离不开高层治理人员对企业的形势所作的充分的分析，因此说企业治理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
关于战略，最全然的问题是要考虑到环境和市场的变化，假如是上市公司，这种变化会直截了当表现为企业市场价值的变化，那个地点有一个图能够看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1能够看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都缺失了专门多，什么缘故使它们造成如此的缺失，使得市场价值发生这么大变化？那个地点引起一个摸索，确实是专门多现象能够来表述我们企业的变化，专门是上市公司所发生的变化。
△第一是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
MBA企业战略管理
企业战略管理第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA企业战略管理
MBA企业战略管理第1讲计策治理(一) ——企业计策的概述【本讲重点】企业什么缘故须要计策计策性思虑的要点计策治理的义务愿景和任务企业的目标企业什么缘故须要计策企业假如没有计策，就看起来没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有计策的企业和没有计策的企业在经营效益上是大年夜不雷同的。
一些企业现在没有计策或者没有明白的计策，经济效益也专门不错。
然而，经济效益来自于企业治理者专门好的思虑，并不等于企业治理者确实没有计策，就像专门多有名的企业一样，企业的优胜效益离不开高层治理人员对企业的形势所作的充分的分析，因此说企业治理者是有计策的，只是没有明白地提出，或者说计策没有写在纸上。
关于计策，最全然的问题是要推敲到情形和市场的变更，假如是上市公司，这种变更会直截了当表示为企业市场价值的变更，那个地点有一个图能够看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变更比较图从图1-1能够看出美国三家大年夜的公司，从1983年到1993年10年时代，在市场价值上的变更。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损掉了专门多，什么缘故使它们造成如许的损掉，使得市场价值产生这么大年夜变更？那个地点引起一个思虑，确实是专门多现象能够来表述我们企业的变更，专门是上市公司所产生的变更。
高层治理人员须要有本身新的思路△起首是若何预感变更。
△第二是要推敲若何适应变更。
计策治理最重要的一个方面确实是适应，依照情形的变更提出本身的思虑。
△第三是推敲到在变更中若何求生计。
△第四是要在变更中猎取成功，而不仅仅是生计的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
因此在变更中，最恐惧的是本身的思维定势。
高层治理人员在变更的情形中，不克不及以不变应万变，而须要有本身新的思路，以提出应变的方法，不克不及固守在本身往常的成就或者往常旧的理念上。
计策性思虑的要点我们现在何处走向何方我们若何做到这一步企业面对的形势现处何处，实际上确实是企业面对什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场情形、竞争的猛烈程度、今朝的营业是什么?例如可口可乐公司，它的营业有软饮料营业、硬饮料营业，也有快餐营业，它在快餐、娱乐和饮料方面面对如何的一种竞争情形？而可口可乐的竞争敌手百事可乐，同样也进入到快餐业。
企业管理MBA全景教程企业战略管理
第1讲战略管理(一)——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多着名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA战略管理
分析企业的竞争优势，如品牌、技术、渠 道等。
机会
分析市场上的商业机会，如新市场、新产 品等。
劣势
分析企业的竞争劣势，如管理、人才、资 金等。
威胁
分析市场上的商业威胁，如竞争对手、政 策变化等。
五力模型
潜在新进入者
分析潜在竞争对手的优势和劣 势。
供应商的谈判能力
分析供应商的规模、产品质量 等。
行业内的竞争对手
不同的组织结构适用于不同的战略，例如直线制组织结构适合简单、规模较小的企业，而矩阵制组织 结构则更适合大型、复杂的企业。
组织结构与战略的匹配程度直接影响企业的绩效和竞争优势。
组织结构的演变趋势
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，传统的组织结构已经难以适应这些变化 。
扁平化、网络化、无边界化、柔性化等趋势正在成为现代企业组织结构演变的主 要方向。
聚焦战略
通过集中资源、聚焦核心业务等方市场竞争情况，及时调整企业战略和 业务模式，以适应市场变化和竞争态势。
合作战略
横向合作
企业之间通过合作实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
纵向合作
企业与上下游企业之间通过合作实现产业链整合、提高效率、降低成本。
总结词：以用户体验为核心，打造极致 产品
3. 通过不断的技术创新和设计优化，苹 果不断推出引领行业潮流的新产品。
2. 通过简洁的设计、强大的性能和易用 性，苹果产品赢得了消费者的喜爱。
详细描述
1. 苹果以用户体验为核心，致力于打造 极致产品。
感谢您的观看
THANKS
战略调整旨在提高企业适应市场变化的能力，保持企业的竞争优 势和可持续发展。
应用
战略调整广泛应用于各类企业，根据实际情况对企业战略进行适 时调整和优化，以适应市场变化和实现企业可持续发展。
MBA企业战略管理教程
廉正风险
授权风险
流程风险
营运
决策信息风险
财务
战略
总论企业管理基本框架及主要元素
技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调： 根据经营战略及流程重组的需要;订立合适的信息技术方案;配合电脑化的进程;彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标
绩效评估 系统
5 战略定位
8 战略改进
8 评估和控制
6 特定战略
执行
7 经营计划
1 内部因素分析
3 行业/市场竞争分析
全球最佳借鉴
诊断
成文
执行
评估
经营战略
孙子曰：知彼知己;百战不殆
1 内部因素分析
检查企业内部因素销售及分销;研究及开发;生产及运作管理;企业资源和人事;财政及会计等 找出企业的优势和弱点 强化优势;开拓机遇 应付竞争威胁 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势 进行正确的市场定位
策略
计划和执行
监督和评估
激励和反馈
建立目标和评估体系
关键绩效指标
绩效评估
数据筛选和转换
数据库客户中枢系统
决策支持 系统
数据采集
管理信息查询系统
在线分析流程 OLAP
知识管理系统
销售和分销 跟踪系统
客户服务 系统
企业资源规划系统
交易中枢 系统
电子商务
总论企业管理基本框架及主要元素
设定绩效目标
短期 长期
内部环境分析企业资源及人事管理
人事规章制度 考勤 调升 保障 福利 培训及发展等系统 降低劳工开支 管理信息系统及计算机系统的应用
内部环境分析财务与会计
财政的能力及支持资产的流动性 利润情况 流动资金等 降低资本降低库存 改善开放红利的政策 资金的运用 和企业股东的关系 税务及保险政策的运用 财政计划 会计系统成本预算 盈利计划及审计程序等
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用