茶市场营销策划方案
茶叶营销策划案（通用6篇）
茶叶营销策划案（通用6篇）茶叶营销策划案篇1前言：随着人们生活水平的不断提高，饮茶，越来越成一种时尚，一种健康生活的象征，特别对于大学生来说，清茶一杯不仅可以消除疲劳、涤烦益思、振奋精神，也可以细嚼慢饮，达到美的享受，因此喝茶也成为了学生日常生活中必不可少的一部分。
就目前茶叶销售状况而言，在我们学校市场是巨大，根据问卷调查的结果表明茶叶需求量也是很大的，因此茶叶的销售将会更加激烈。
一、活动的主题：激情夏日，健康喝茶二、市场营销目标第一，让广大的消费者对于中国的传统茶文化有更多的了解。
茶文化以德为中心，重视人的群体价值，倡导无私奉献，反对见利忘义和唯利是图。
主张重于利，注重协调人与人之间的相互关系提倡对人的一种尊敬，重视修生养德，有利于人心态的平衡，解决现代人的精神困惑，提高人的文化素质，所以传播和弘扬中华民族的茶文化，可以增强广大群体对茶文化的了解，也可以提升广大消费者的精神境界第二，同时也让大家在这个酷热的夏天里，感到心旷神怡，生活、工作无比惬意。
三、市场营销环境分析1、从文化环境来看，饮茶仍然是我国传统的习惯，所以在学校，不管是学生，老师等消费群体来说，市场情况是蛮可观的2、从经济环境来看，在学校里，一般的茶叶对于普遍的消费者（学生）来说是可以消费得起的3、从自然环境来看，珠海的天气还是很炎热的，所以需要解暑提神的饮品，就如茶。
四、SWOT分析（一）S优势1、大家都对茶的作用有大概的了解，可以减少宣传的力度，节省很多的时间2、马上进入饮料的消费旺季，还有茶有消暑的功能等3、同时产品多样化，功能多样化（减肥、美容、防暑降温等）3作为一种健康天然的饮料，茶饮料市场仍然较大4、食用较方便，用热水冲泡即可（二）W劣势1、我们不是学市场营销专业的，可能对于市场的营销知识不是很了解2、对于比较传统的对象，可能对于其消费者的好奇心方面，还是有困难的，所以投资需要谨慎3、竞争对手（商业街、格子店）比较强，并且他们站的市场份额比较大，对于抢占市场失去了先机4、对于大消费群的口味不是很了解，茶的种类多样，对于决定茶的品种有一定的难度（三）O/T-机会、威胁机会：随着夏天的到来，而茶是一种更好纯天然的、健康的、解暑提神的绿色饮品威胁：就是因为在市场中有太多的饮料，和茶差不多的功能，对茶有替代的作用，可能会影响到它的销量目标市场主要针对广科院的同学、老师、还有在广科工作的人员等，男女老少皆宜，市场范围覆盖广五、市场营销策略（一）产品茶叶范围广，经营的范围广，可以有侧重，经营的档位不要求太高的，但要求是健康的、天然的，强调男女老少皆宜（二）价格价格因素直接影响到茶叶的市场的竞争力，所以采取跟随策略，以市场上其它的同类商品的价格为参考，以避免价格战（三）促销根据市场调研结论，结合产品特点和市场竞争需要，针对性地确定促销推广方案，通过经济、实惠的品牌传播途径，如和各大班级，社团合作试饮，让大家品尝，先尝后买，买赠礼品、现场抽奖、附带样品、折扣优惠等营业推广，上门推销、专柜推销等让大家认识此产品（四）预算为了让更多的人了解产品，达到更好的促销投放大量小包装饮品进行试饮，大约需20元的成本，同时做买赠、附送样品、优惠等活动预算20元左右。
茶叶市场营销方案范文5篇
茶叶市场营销方案范文5篇茶叶市场营销方案范文1一、公司简介__茶业，坐落于风景秀丽，环境优美的中国自然保护区——__，是中国的历史茶城，因其环境得天独厚，是公认的武夷岩茶生长的环境，历来为四方茶人所瞩目。
公司产品全部来自__，一直以传统工艺生产加工为主，以制作原香原味的传统足火武夷岩茶为骄傲，质量有保证。
9月，在__，成立第一家门市部——__茶叶行。
主要销售品种：大红袍、红茶等。
二、大红袍知识"大红袍"是武夷岩茶中品质异者。
武夷岩茶产于__的__，__位于__崇安东南部，方圆60公里，有36峰、99名岩，岩岩有茶，茶以岩名，岩以茶显，故名岩茶。
武夷产茶历史悠久，唐代已栽制茶叶，宋代列为皇家贡品，元代在__九曲溪之四曲畔设立御茶园专门采制贡茶，明末清初创制了乌龙茶。
"大红袍"名枞茶树，生长在__九龙窠高岩峭壁上，岩壁上至今仍保留着1927年天心寺和尚所作的"大红袍"石刻，这里日照短，多反射光，昼夜温差大，岩顶终年有细泉浸润流滴。
这种特殊的自然环境，造就了大红袍的特异品质，大红袍茶树现有6株，都是灌木茶丛，叶质较厚，芽头微微泛红，阳光照射茶树和岩石时，岩光反射，红灿灿十分显目。
关于"大红袍"的来历，还有一段动人的传说呢，传说天心寺和尚用九龙窠岩壁上的茶树芽叶制成的茶叶治好了一位皇官的疾病，这位皇官将身上穿的红袍盖在茶树上以表感谢之情，红袍将茶树染红了，"大红袍"茶名由此而来。
"大红袍"茶树现经__市茶叶研究所的试验，采取无性繁殖的技术已获成功，经繁育种植，已能批量生产。
"大红袍"茶的采制技术与其他岩茶相类似，只不过更加精细而已。
每年春天，采摘3-4叶开面新梢，经晒青、凉青、做青、炒青、初揉、复炒、复揉、走水焙、簸拣、摊凉、拣剔、复焙、再簸拣、补火而制成。
"大红袍"的品质特征是外形条索紧结，色泽绿褐鲜润，冲泡后汤色橙黄明亮，叶片红绿相间，典型的叶片有绿叶红镶边之美感。
中国茶叶市场营销策划方案
中国茶叶市场营销策划方案一、市场概况中国是茶叶的故乡和主要生产国，拥有丰富的茶叶资源和悠久的茶文化历史。
茶叶在中国是经济、文化和社会生活的一部分，茶文化深深影响着人们的生活方式和消费习惯。
然而，近年来，随着人们生活水平的提高和饮食习惯的变化，咖啡等饮品的流行，茶叶市场面临着一些挑战。
因此，为了推动中国茶叶市场的发展，提升国内外消费者对中国茶叶的认知和接受度，制定一个全面的市场营销策划方案至关重要。
二、目标市场1. 国内市场：通过推广和宣传提高国内消费者对中国茶叶的认知度和接受度。
2. 国际市场：加强对国际市场的开拓，推动中国茶叶的出口。
三、市场调研在制定市场营销策划方案之前，进行市场调研非常重要。
市场调研可以帮助我们了解茶叶市场的现状、竞争对手、消费者需求和喜好等信息，为制定有效的市场营销策略提供依据。
1. 茶叶市场现状调研国内外茶叶市场的规模、增长率、消费者需求和喜好、竞争情况等，了解市场的发展潜力和趋势，为市场定位和产品开发提供参考。
2. 消费者需求和喜好调研通过问卷调研、访谈等方式，了解消费者对茶叶品种、口味、包装形式、价格等方面的需求和喜好，为产品开发和营销活动的策划提供依据。
3. 竞争对手调研调研国内外茶叶品牌和厂家，了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等信息，为制定差异化的市场营销策略提供参考。
四、市场定位和目标1. 市场定位市场调研的结果显示，在国内市场，茶叶消费者对品质和口感的要求越来越高，尤其是对有机茶叶的需求不断增加。
因此，我们的市场定位是提供高品质、绿色有机茶叶。
2. 市场目标国内市场：在3年内，将销售额提升30%，占据国内茶叶市场份额的10%。
国际市场：在5年内，将出口量提升20%，开拓新的国际市场。
五、产品策略1. 产品开发根据市场调研的结果，优化现有茶叶产品，同时开发新的有机茶叶产品，以满足消费者对高品质和有机茶叶的需求。
2. 产品差异化通过不同的茶叶品种、工艺和包装，创造独特的产品差异化，以吸引消费者的注意和兴趣。
关于茶叶营销的策划设计方案5篇
关于茶叶营销的策划设计方案5篇关于茶叶营销的策划设计方案1一、前言中国有着几千年的茶文化，喝茶已经成为了人们生活中的必备之事。
然而消费者对茶的文化并没有深入的了解。
待人接客，以茶相待，已经成为了一种待客之道、处事之方。
中国茶人崇尚一种妙合自然、超凡脱俗的生活方式，饮茶、泡茶也是如此。
茶生于山野峰谷之间，泉出露在深壑岩罅之中，两者皆孕育于青山秀谷，成为一种远离尘嚣、亲近自然的象征。
茶重洁性，泉贵清纯，都是人们所追求的品位。
人与大自然有割舍不断的缘分。
茗家瀹泉品茶所追求的是在宁静淡泊、淳朴率直中寻求高远的意境和“壶中真趣”，在淡中有浓、抱朴含真的泡茶过程中，无论对于茶与水，还是对于人和艺都是一种超凡的精神，是一种高层次的审美探求。
对今天的人们来说，喝杯茶如此的讲究，大都难以理解。
那是因为中国古老的茶道形式和内容多已失传，许多人甚至不知有中国茶道。
而本产品是与中国的茶文化紧密相连，将产品与中国的文化接轨，表现出与其他茶的不同之处，由此来打开新的茶叶市场，带动茶行业的发展。
二、营销策划的目的打破行业内销售茶叶的布局，如：铁观音、毛尖等，而是创造一种品牌来给消费者以全新的对茶的认识，喝茶不在是一种生活的习惯而上升到一种境界，一种品位。
将茶叶与人的个性、品位结合在一起，打开一条新的销售渠道，从而占领市场。
三、营销环境分析(一)中国茶叶现状1、茶叶作为中国传统的饮品，消费者遍布全国上下各个阶层2、我国茶叶产量逐年上升，荣膺世界产茶大国，但总体品质不佳3、现有茶叶品牌的营销策略基本是以茶叶产地品牌做文章，鲜有亮点(二)茶叶营销弊端1、六大茶系均延续了传统制作工艺，导致技术同源，产品同质2、茶叶名称及包装都是千篇一律的文化风格，缺伐新鲜感3、不同程度的青、苦、涩、闷和陈杂味，使年轻的消费者避之不及4、装修古香古色的茶楼与茶客的不雅行为及消费表现极不相称5、茶叶的推广上都以传承历史、发扬文化为噱头，但中国的茶文化博大精深，想快速的达到宣传的效果，往往达不到预期的目的，反而使消费者摸不着头脑。
茶业市场营销策划方案
茶业市场营销策划方案1. 引言茶是一种历史悠久、重要的传统饮品，在全球范围内有着广泛的市场和消费群体。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者对品质和健康的要求不断提高，茶业市场营销面临着新的挑战和机遇。
本文将针对茶业市场的特点和趋势，制定一套综合的市场营销策划方案，旨在帮助茶企提升品牌形象，拓展市场份额，提高销售额。
2. 市场分析2.1 市场规模根据市场研究数据显示，茶业市场在过去几年中保持了稳定增长的趋势。
预计未来几年内，茶业市场规模仍将持续增长。
茶叶的消费群体主要包括中老年人和年轻一代。
中老年人对茶有传统的喜好和需求，而年轻一代更注重茶叶的品质、保健功能和新鲜度。
2.2 市场趋势2.2.1 健康饮品的兴起随着人们健康意识的提高，健康饮品的市场需求增加，茶作为一种天然、健康的饮品，将受到更多消费者的青睐。
2.2.2 品牌竞争的加剧随着市场发展，茶企增多，品牌竞争日益激烈，茶企需要通过品牌建设和差异化竞争来脱颖而出。
2.2.3 网络销售的崛起随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购买茶叶，茶企需要充分利用互联网渠道拓展销售。
3. 目标市场茶企应重点关注以下目标市场：3.1 年轻消费群体年轻消费群体对茶叶的需求日益增加，他们更注重品质、健康和新鲜度。
茶企可以通过创新产品、精心包装和青春化的营销策略来吸引年轻消费者。
3.2 中老年消费群体中老年消费群体是传统的茶叶消费群体，他们对茶叶的品质、口感和历史传承有较高的要求。
茶企可以通过维持传统工艺、加强品质管理和提供个性化服务来满足他们的需求。
4. 品牌建设4.1 品牌定位茶企应根据自身特点和目标市场需求，确定清晰的品牌定位。
以品质、健康和传统工艺为核心，打造专业、可信赖和有特色的茶叶品牌。
4.2 品牌形象塑造通过线上线下的广告宣传、市场推广活动和公关活动，提升品牌形象。
茶企可以与知名艺人或偶像合作，举办茶文化节或参加大型展览会，吸引媒体关注和消费者参与。
茶叶市场营销策划方案
茶叶市场营销策划方案一、背景分析茶叶是中国的传统饮品，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着人们对健康和生活品质的追求，茶叶市场的需求也在不断增长。
然而，当前茶叶市场竞争激烈，许多品牌之间缺乏差异化和创新，客户忠诚度较低，市场份额增长缓慢。
因此，制定一套科学有效的市场营销策划方案势在必行。
二、目标市场我们的目标市场主要针对年轻人群体，他们注重健康、品质和个性化体验，更愿意尝试新鲜感强的产品。
针对不同需求，我们可以分为以下几个细分市场：高端茶叶市场、功能茶叶市场、休闲茶饮市场。
三、竞争环境分析目前茶叶市场的竞争主要来自以下几个方面：1. 同质化产品：许多茶叶品牌的产品定位和口味相似，缺乏差异化。
2. 价格战：一些品牌通过价格战来争夺市场份额，但这种方式往往不可持续，只能导致利润下降。
3. 品牌影响力差：许多茶叶品牌的品牌影响力较弱，客户忠诚度较低。
四、市场调研分析为了更好地了解目标客户的需求，我们进行了市场调研，包括定性和定量调研。
通过调研结果，我们得出以下结论：1. 年轻人对茶叶的需求较高，特别是注重健康和品质的年轻人。
2. 高端茶叶和功能茶叶市场有较大潜力，这些消费者愿意为高品质和功能性茶叶支付更高的价格。
3. 外出休闲消费正在兴起，休闲茶饮市场有巨大发展空间。
五、市场定位基于市场调研结果，我们将品牌定位为“高端、健康、时尚”。
通过提供高品质的茶叶产品和个性化的服务，满足年轻人群体对茶叶的需求。
六、市场营销策略1. 产品策略：a. 优化现有产品：改善产品质量和口感，提高产品差异化。
b. 引入新产品：根据市场需求，开发功能性茶叶、新口味茶叶等。
c. 个性化定制服务：根据客户的口味和需求，提供个性化的茶叶定制服务。
2. 价格策略：a. 高端茶叶：通过品质的提升，合理定价，打造高端茶叶品牌形象。
b. 功能茶叶：在提供高品质的基础上，通过功能性的宣传，合理定价，吸引目标客户。
c. 休闲茶饮：价格相对亲民，提供多样化的产品组合，满足年轻人外出休闲消费的需求。
2024年茶叶市场营销方案
2024年茶叶市场营销方案摘要：本文旨在为2024年茶叶市场制定一个全面的营销方案。
首先，我们对目标市场进行了分析，明确了茶叶市场的发展趋势。
接着，我们从产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等方面提出了一系列的市场营销策略，并对其进行了详细的说明。
最后，我们对整个营销方案进行了评估，并展望了未来的发展趋势。
一、市场分析1.1 目标市场：根据市场调研数据显示，2024年茶叶市场的主要目标群体是年轻人群体，尤其是90后和00后，他们注重生活品质，追求健康饮食方式。
此外，中老年人也是茶叶市场的另一个重要消费群体，他们对茶文化有着较高的认知和追求。
1.2 市场需求：随着人们生活水平的提高和对健康的关注，茶叶市场逐渐成为热门行业。
消费者对茶叶的要求不仅仅局限于品质和口感，还包括品牌形象、包装设计等方面。
因此，在2024年茶叶市场中，注重产品差异化和品牌营销将成为主要竞争力。
1.3 市场竞争：茶叶市场竞争激烈，不仅有传统的茶叶企业，还有一些新兴品牌涌现。
在这种情况下，茶叶企业需要寻找差异化的竞争优势，以在市场竞争中脱颖而出。
二、市场营销策略2.1 产品策略：2024年茶叶市场的产品策略主要包括品质、差异化和创新。
首先，茶叶企业需要确保产品的品质，提高原产地的选择和采摘工艺的掌控，保持茶叶的口感和香气。
其次，茶叶企业应该注重产品的差异化，打造独特的产品系列，满足不同消费者的需求。
最后，茶叶企业可以通过创新来吸引消费者，例如推出新的口味、包装或产品形式等。
2.2 价格策略：在2024年茶叶市场中，价格策略是决定市场竞争的重要因素之一。
茶叶企业可以通过合理定价来吸引消费者，并在市场中获取更大的份额。
此外，茶叶企业还可以通过优惠活动、礼品套装等方式来增加产品的附加值，提高销售额。
2.3 渠道策略：2024年茶叶市场的渠道策略包括线上和线下两个方面。
首先，线上渠道是发展茶叶市场的重要途径之一，茶叶企业应该加大在线销售渠道的投入，提供便捷的购买方式和优质的售后服务，以吸引年轻人群体。
中茶茶叶市场营销策划方案范文
中茶茶叶市场营销策划方案范文1. 概述茶叶作为中国传统的饮品之一，具有悠久的历史和丰富的文化内涵，深受消费者的喜爱。
然而，在当今市场竞争激烈的环境下，茶茶叶企业面临着许多挑战，如市场份额的争夺、品牌建设和营销活动的创新等。
因此，制定一套有效的市场营销策划方案，对于茶茶叶企业的发展具有重要意义。
2. 目标市场分析2.1 消费者分析茶茶叶的消费者主要包括年轻人群和中老年群体。
年轻人更加注重茶的品质和口感，偏爱时尚、个性化的茶产品；而中老年人更加注重茶的功效和养生价值，偏好传统的传承文化茶品。
因此，在制定市场营销策划方案时，需要根据不同消费群体的需求进行产品定位和营销活动的设计。
2.2 竞争对手分析茶茶叶市场竞争激烈，存在着众多的竞争对手，如国内知名茶企、跨国茶企以及其他茶产品。
这些竞争对手都具备较强的品牌影响力和市场份额，因此，需要通过市场调研和竞争分析，了解竞争对手的产品特点、营销策略和市场份额，以便制定更有针对性的市场推广策略。
3. 品牌建设3.1 品牌定位通过品牌定位，茶茶叶企业可以根据自身的特点和消费者的需求，确定适合自己的市场定位。
例如，可以以高品质、纯正、健康为核心，打造独特的品牌形象。
3.2 品牌传播通过多种渠道进行品牌传播，包括线上宣传、线下推广、媒体报道等。
线上宣传可以通过建立官方网站、社交媒体运营等方式，提升品牌知名度和美誉度。
线下推广可以通过参加行业展会、举办品鉴会、合作推广活动等方式，增加消费者与产品的接触和体验。
媒体报道可以通过与媒体建立合作关系，发布新闻稿、专访等方式进行品牌宣传。
4. 产品策划与推广4.1 产品创新茶茶叶企业可以通过不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新品种和新口味，以满足消费者不断变化的味蕾和健康需求。
例如，可以推出特色茶品，结合时下流行元素，如花果茶、奶茶等。
4.2 产品包装设计精美的产品包装设计有助于吸引消费者的注意，提高产品的竞争力。
对于茶茶叶企业来说，包装设计应该既能体现产品的品质和文化内涵，同时也要具有时尚感和个性化特点。
茶叶销售方案三篇
茶叶销售方案三篇篇一：茶叶销售方案百斯达茶业有限公司营销策划书百斯达茶业有限公司定位为以线上线下相结合的形式同步发展，结合自身拥有的 300 亩武夷山生态有机原茶基地，传承世代茶人的制茶工艺，秉持祖辈勤诚、朴实的优良传统，追求天、地、人合一的制茶之道，用心做好茶，同时引进先进的营销理念，实施传统工艺与现代工艺相结合，规模化生产，品牌化运营战略，把优质的武夷山红茶推向国内外，服务于大众。
一、市场调查1 、品“茶”茶，作为一种大众饮品，在中国已有数千年的历史，当今随着人民生活水平的显著提高，一方面各类饮品蜂拥兴起，新花色、新品种层出不穷，另一方面饮茶依旧是广大中国人的传统习惯。
就目前茶叶现状而言，市场是巨大的，整体的茶叶需求量也是很大。
茶文化，历来是国人的主要文化之一，中国茶文化的方向，已被形成气候的各大茶业基地所引领，武夷山红茶又是闻名于世，有着独特的茶文化向导，早以成熟于国人心间。
2 、茶市场分析目前，茶业市场的营销力度，相比其他行业来说，是比较被动的，这根据茶业行业的独特性、传统性有关，大部分市场被全国知名的茶业巨头所占据。
从消费对象来讲，中老年人为主，社会地位呈现趋同形态，有文化、有知识的人群比较多，结构层次感比较强，人民对传统的茶有种情结在里面。
与此同时名优茶的发展也呈跳跃式发展。
有机茶热也成为近几年茶消费的一个热点。
另外，功能性保健茶也成为茶消费的新趋势。
因此这对百斯达茶叶有限公司是一个很好的发展机遇。
我们将把握这个良好的竞争态势充分利用自身优势来进行发展。
3 、渠道分析茶叶消费的形式有 9 种。
包括家庭消费、团体消费、劳保消费、礼品消费、餐（宾）消费、休闲消费、旅游消费、公益消费、工业消费等。
家庭消费：经济收入高的人群和文化人士，主要消费名优茶，消费量也大；一般的居民以大众优质茶为主，以散装茶为主。
目前，袋泡茶、包装茶、茶饮料开始进入家庭。
团体消费：主要为机关、企事业单位。
如工作会、招待会、联欢会、新闻发布会以及招待来往客人，由于各单位对茶的保管知识缺乏，储存条件差，以小包装、袋泡茶为主。
茶叶促销活动方案8篇
茶叶促销活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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茶市场营销策划方案茶市场营销策划方案【篇一：茶叶市场营销策划书】茶叶市场营销策划书系别：人文学院专业：行政管理摘要：茶文化作为中国传统文化的一部分，自古以来就得到各民族的重视和提倡，茶可以清神益智，对人有很大的好处，茶圣陆羽也阐明了茶道精神，并强调“茶之为用，味至寒，为饮，最宜精行俭德之人”。
茶的非凡魅力无可取代，一杯清茶，一缕清香，更体现了君子高尚纯洁的情操。
前言：随着人们生活水平的不断提高，饮茶，越来越成一种时尚，一种健康生活的象征，特别对于大学生来说，清茶一杯不仅可以消除疲劳、涤烦益思、振奋精神，也可以细嚼慢饮，达到美的享受，因此喝茶也成为了学生日常生活中必不可少的一部分。
就目前茶叶销售状况而言，在我们学校市场是巨大，根据问卷调查的结果表明茶叶需求量也是很大的，因此茶叶的销售将会更加激烈。
关键词：茶叶营销策划书传统文化团队成员：林振南、刘善友、叶丽、程兰娇一：活动的主题：激情夏日健康喝茶二：市场营销目标第一：让广大的消费者对于中国的传统茶文化有更多的了解。
茶文化以德为中心，重视人的群体价值，倡导无私奉献，反对见利忘义和唯利是图。
主张重于利，注重协调人与人之间的相互关系提倡对人的一种尊敬，重视修生养德，有利于人心态的平衡，解决现代人的精神（四）预算1`为了让更多的人了解产品，达到更好的促销投放大量小包装饮品进行试饮，大约需20元的成本，同时做买赠、附送样品、优惠等活动预算20元左右同时采用发放传单等的投入控制在5元左右综合上述的预算，再加上进货的成本可能要在四百左右六：分工情况叶丽负责经费的预算还有产品的统计林振南负责销售管理还有产品的介绍刘善友负责宣传工作（与各个协会，社团负责人联系，在群中发信息，还有在每个课室里留言）程兰娇与商家联系、购货，还有茶旗制作，包装的设计2012-4-14【篇二：茶叶市场营销计划书完整版】前言济南市茶叶市场是长江以北最大的茶品销售市场，上世纪九十年代初步形成，经历近三十年的演变，在全国都是极富影响力的专业市场，济南茶叶消费量在北方也位居前茅，是北方最重要的茶叶消费市场。
应该说济南的市场环境是非常适合茶叶销售的。
公司从事茶叶经营三年时间，主要是进行坦洋工夫红茶的销售和推广工作。
这三年应该说是企业步入新行业探索的三年，接下来的五年，企业要由探索阶段步入发展阶段，要在济南茶叶行业做出一片属于自己的天地，要让“万普茶业“”万普茗源“的概念慢慢被人们所接受，在这个行业洗牌的关键点，如何生存下去发展下去，是每一个万普人该去思考的。
科学的思路总是会伴随一个企业走向成功，万普人尝试用科学的管理营销理念来将茶业这个中国曾经最引以为豪的行业用新的模式去发展。
一．营销目标这个计划的营销目标是在第一年实现60万的销售，同比增长百分之三十，，之后五年每年增长百分之五十，即第二年90万元，第三年135万元，第四年200万元，第五年300万元的销售目标，同时到第五年，在济南市至少有5家店，其中一家要在比较好的位置。
同时在第三年即2016年，我们实现线上销售网点开设，同时线上线下一体化的，即线上购买，线下体验拿货的。
到第五年，我们的线上将成为我们销售的很重要组成部分。
二．市场分析2.1环境分析1 经济方面：一方面物价不断飙升，另一方面人们的收入也随经济的发展不断增加，人们正常消费的购买力在上升，但是政府公款消费能力肯定是逐年下降。
2 政策法律：中国政局处在非常敏感时期，反腐倡廉，提倡节约的风气不会减少，这也在一定程度上为我们打掉了很多依靠政府和关系做茶的竞争者，谁能占据市场，谁能抓好老百姓，才是王道。
3 知识因素：茶行业普遍大环境是经营者学历低，素质参差不齐，缺乏专业人才，和现成的成熟体系可以借鉴，但是这给我们带来了很多机会。
4 人口环境：越来越多的人开始认识到饮茶的重要性，喝茶的人越来越多，其中不乏很多年轻人，茶不再只是为了解渴，很多养生，休闲，甚至生意交流都离不开茶叶，在这个酒文化很深的国度，茶正在慢慢取而代之，，5 社会文化环境：对于烟酒的限制，以及人们越来越重视生活质量，无论从物质生活还是精神生活来说，茶都是一种非常好的媒介。
2.2 竞争对手分析小农自产自销型:越接近产业链的源头，就越有价格优势，而且这部分经营者追求成本低廉，产品粗放，多以南方茶农为主，老公做茶老婆卖，哥哥种茶弟弟销，这是最原始的经营模式，虽然产品进价低，利润高，但是文化水平低，营销缺乏统筹，发展规模有限，最终会随着产业体系成熟失去竞争力。
关系营销型：有一定社会地位或者人脉关系，利用关系网来销售自己的产品，可谓三年不开张，开张吃三年模式，这种模式稳定性差，受政策影响严重。
是不懂茶的人做茶，一旦关系链的某一个环节有所变动，都要从新再来。
这种生意不是稳定的，可持久的。
剩下的都是在走市场的模式，这种模式也分为几种类型：厂家直营连锁：做的比较成功的像天福、八马等品牌，走的品牌化的道路，应该说是比较成功的，但是他们的店面多，费用大，品牌附加值高，很难做到经济实惠。
代理加盟制：大品牌好做一些，但是投资成本大，利润低。
小品牌利润虽然高，但是品牌本身属性差。
销售品牌连锁：如吴裕泰，张一元，相对做的比较成功，客户定位准确，品牌知名度也推广起来了。
店面数目庞大，管理团队也是庞大，费用高，成本高。
网络销售：价格低，成本低，但是推广费用高，没有一个企业能够解决茶叶品尝这一大问题。
由以上分析，我们可以寻找一条属于我们的道路，前期1-2年，借助坦洋工夫推广中心这一优势开几家直营店，定位中端，辐射周边客户，做好服务，把性价比好的产品带给顾客，为客户着想，摸索一条客户服务体系。
营销管理体系。
文化推广传播体系。
人才培养体系。
四大体系。
为完成销售目标，客户数量，经销商及企事业单位团购客户不少于30家，万普茶叶或者坦洋工夫的忠实零售客户不低于200人。
3-5年，直营店3-5家，不再盲目扩张，而是进一步完善这一体系，把之前网络推广这一块儿，植入销售模块儿，即由纯地面销售向同城网销结合地面体验销售的模式初步形成，即o2o,这个时间应该是移动互联电商的时代，必须赶上这一时代，这将是茶叶能够进驻电商最好的机会。
万普茗茶未来的梦想是给中国这一传统行业带来不一样的篇章。
2.2 swot分析机会(opportunity)市场潜力大中国人口众多，茶叶消费量大，茶商数量大，缺乏规范性，竞争力小，没有一家独大的局面，这给每一个茶业经营者均等的机会。
缺乏相关标准茶叶作为传统行业，一直以来以不规范著称，谁能够摸索一条符合地域特色乃至中国特色茶业经营之路，谁就能走的更远，走的更好，这是一把双刃剑，不规范即是机会又是挑战。
威胁（threat）1》供大于需，市场缺乏正确引导。
消费盲目。
2》外部竞争激烈，除了经销商竞争，还要和厂家竞争。
优势（srength）价格合理经营理念是正确引导，合理价格，优质的服务。
多数零售商还是由于茶叶周期长见效慢，追求暴利，我们走一条亲民的路。
产品新颖，质量好专业化服务劣势（weakness）企业小，风险大缺乏茶叶营销经验2.3 消费者行为分析茶叶销费分类:自己喝，送亲友，打点关系，企业福利，老板送礼茶叶消费结构及消费分布:随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，健康生活倡导，茶叶越来越被用来作为养生及交际用品。
而且人们喝茶的意识越来越浓，茶叶知识的了解也越来越多，会喝茶喝好茶已经是一种趋势，但是很多商家利欲熏心，不给消费者正确引导，谋取暴利，这些都会随着市场规范逐渐减少的，三．经营模块分解及营销办法【篇三：中国普洱茶市场营销策划方案】策划人：徐宏磊一、公司简介西双版纳昌泰茶行有限责任公司于1998年正式成立，其前身为成立于民国年间的“易武三合茶社”。
下属有三个分公司，易武分公司、大渡岗双岗茶场和景谷恒丰源茶行。
公司设有初制茶车间、精致茶车间，普洱茶车间，小包装车间、手工名茶车间等。
公司现有管理人员20多名，职工200多名，已经建立了完善的竞争激励机制和严格的奖惩机制的管理体制。
始终坚持人无我有，人有我精的经营理念。
西双版纳昌泰茶行有限责任公司注册商标为“易昌号”。
“易昌号”普洱茶吸取了前人的传统普洱茶的制茶经验，完全以生长于“六大古茶山”原始森林中的古茶树的肥大、粗壮芽叶为原料加工而成。
“易昌号”共有普洱茶和绿茶系列50多个品种。
目前，易昌号茶叶已经销往香港以及东南亚、韩国和日本、台湾、深圳、广东等地。
二、策划目的西双版纳昌泰茶行责任有限公司“易昌号”牌系列茶以“人无我有，人有我精”的经营理念，满足消费者的需求。
在市场经济的观念指导下，昌泰茶行市场营销根据“普洱茶”茶的定位和消费群众状况，运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，让广大消费者及早品尝到“普洱茶”的风采，力争在市场的目标消费群中知名度提高到100％，美誉度和信任度达到90％，年销售量翻一番。
三、普洱茶历史普洱茶位于西双版纳地区的古“六大茶山”，三国前就有茶树种植，三国之后，茶就作为商品外对贸易，晋时逐渐发展，唐、宋已形成茶叶商品基地，明洪武年间被划作一个单独的行政区域。
清朝中叶，古“六大茶山”鼎盛，产品远销四川、西藏、南洋各地，普洱茶从此闻名中外，普洱茶外销之路，就是历史上的茶马古道。
历史的普洱茶外销路线主要有以下几条：一条是从普洱出发至昆明、昭通、再到四川的泸州、叙府、成都、重庆至京城。
二条是普洱经下关到丽江与西康西藏互市。
三条是由勐海至边境口岸打洛，再分二路：一路至缅甸、泰国；二路是经缅甸到印度、西藏。
四条是由勐腊的易武茶山开始，至老挝丰沙里，到河内再往南洋。
在江北古六大茶山境内有7条：易武至江城道、易武至宁洱道、易武至思茅道，此道是主要道，易武至倚邦、莽枝、革登也走此道，易武至车里再到勐海道，易武至老挝磨丁道，易武至老挝勐悻道。
於道光二十五年(公元1845年)从昆明经思茅至倚邦通过磨者河上的承天桥再到慢撒、易武那条由石板镶成的古茶马道，约宽2米，长达数百公里。
昔日茶山有许多茶号和茶庄专门从事茶叶的收购、加工和外运销售，呈现一派繁荣景象。
四、市场存在的问题1)茶园生产力低：一是无性良种少；二是高山优质茶产区茶园少；三是现有茶园因肥培水平低，分散、老化、抛荒等现象严重。
2）茶厂生产力低：因茶厂规模小、设备差，自动化、信息化程度低，竞争实力弱。
奇怪的是，茶厂规模仍有缩小之势。
3）市场建设不足：由于产品没有市场信息指导，没有畅通无阻的渠道销售，盲目种植、盲目生产，销售困难。
即便有，也是有一时，无一时；短期有，长期无。
出口上，全国没有一个拍卖市场，生产无法与国际市场相联系。
4）产品竞争乏力：品牌多，名牌少，没有象“立顿”这样的世界级品牌；产品质量差，原料差，感观品质差；以次充好，以假充真，卫生指标不合格，农残超标。
5）管理水平不高：由于体制等多方面的原因，整个行业对管理科学重视不够，管理人员基本上没有受过管理专业培训，现有企业潜力发挥不出来。