经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法为了规范企业经营绩效的评估、激励和管理，提高企业的经营管理水平和绩效，制定本《经营绩效考核管理办法》。
一、考核目的和原则1.1 考核目的本考核管理办法的目的是为了：（1）促使企业实现经营目标，提高企业经营水平；（2）激励员工积极工作，共同创造价值；（3）建立公正、科学、透明的考核体系。
1.2 考核原则本考核管理办法的原则是：（1）公平公正原则：考核应公平、公正，遵循公平竞争的原则，确保每位员工的权益；（2）科学合理原则：考核指标应科学、合理，能准确反映企业经营绩效；（3）综合考虑原则：考核应综合考虑各个部门、个人的工作表现、贡献和成果；（4）激励导向原则：通过考核激励，激发员工工作积极性，提高绩效。
二、考核指标与权重2.1 考核指标根据企业的具体情况，考核指标可包括但不限于：（1）营业收入和利润增长率；（2）市场份额和销售增长率；（3）产品质量和客户满意度；（4）资产利用率和资金回收周期；（5）成本控制和经济效益；（6）员工绩效和团队合作等。
2.2 考核权重为了保证绩效考核的科学合理性和公正性，各个考核指标应分配相应的权重。
具体的权重分配可根据企业的战略目标和各个部门的重要性进行调整。
三、考核周期与频率3.1 考核周期考核周期可根据企业的需求灵活确定，常见的考核周期为年度考核、季度考核或半年度考核。
3.2 考核频率考核频率应根据考核周期确定，确保及时掌握企业的经营情况和员工的绩效表现。
常规情况下，每个考核周期结束后应及时进行绩效考核。
四、考核方式和奖惩机制4.1 考核方式考核方式可根据企业的实际情况和需求灵活选择，可包括个人面谈、绩效评估表、360度评估等多种方式。
4.2 奖惩机制奖惩机制是激励和约束员工的重要手段，应根据考核结果做出相应的奖励或处罚。
奖励可以包括薪酬提升、晋升、荣誉表彰等，处罚可以包括降薪、调岗、警告等。
五、考核结果反馈与改进5.1 考核结果反馈考核结果应及时向被考核员工反馈，告知其考核绩效和评价意见，并明确改进的方向和要求。
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
国有企业经营绩效考核暂行办法
（一）坚持质量第一，效益优先，防止盲目追求规模和速度；
（二）强化成本控制，提高投入产出比；
（三）鼓励创新，提升企业核心竞争力；
（四）关注企业社会责任，推动企业可持续发展。
第三十一条上级主管部门在考核过程中，应关注企业的以下方面：
（一）经营战略和目标的制定与实施；
国有企业经营绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为完善国有企业经营绩效考核体系，提高国有企业经营管理水平，增强国有企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业经营绩效考核遵循以下原则：
第六十条上级主管部门在考核过程中，应关注企业国际化战略的实施情况，推动企业积极参与国际市场竞争。
第六十一条企业应根据经营绩效考核结果，优化企业内部组织结构，提高决策效率和市场响应速度。
第六十二条企业经营绩效考核应促进企业加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
第六十三条上级主管部门应通过考核结果，指导企业合理规划未来发展，帮助企业解决发展中的难题。
（三）作为企业制定经营战略和规划的基础；
（四）作为企业申请政策支持和资源配置的依据。
第三十三条企业负责人应加强对企业经营绩效考核工作的领导，确保考核工作落到实处。
第三十四条企业应建立健全考核反馈机制，及时向各部门和员工传达考核结果，充分发挥考核的激励和约束作用。
第三十五条企业应通过经营绩效考核，不断提高管理水平，优化资源配置，增强企业抗风险能力。
（二）企业治理结构的完善与运作；
（三）企业内部控制和风险管理；
商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)
商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。
第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。
尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。
（二）转型升级。
贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。
（三）严控风险。
落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。
（四）服务战略。
进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。
第三条本办法考核对象为各县区支行。
第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。
第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。
绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。
其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。
考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。
第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。
公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板
公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。
一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。
经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。
2.绩效导向原则。
将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。
3.可持续发展原则。
经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。
4.客观公正原则。
考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。
二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。
董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。
6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。
（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。
三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。
经营部绩效考核管理办法
经营部绩效考核管理办法一、背景介绍在一个企业中，绩效考核是一个必不可少的管理工具，它可以帮助企业评估和激励员工的工作表现，提升组织整体的效率和效益。
经营部作为企业的核心部门，其绩效考核更是至关重要。
本文将从绩效考核的重要性、绩效指标与权重的设定、考核流程与评分标准以及奖惩措施等方面探讨经营部的绩效考核管理办法。
二、绩效考核的重要性1.激励员工：绩效考核可以正确认知、鼓励并奖励员工，激励他们全力投入工作，以达到和超越预期目标。
2.提升绩效：通过绩效的定量评估，可以发现问题，及时采取措施解决，并定期追踪和评估改进的效果，从而提升经营部的整体绩效。
3.科学决策：绩效考核数据和评估结果可以为企业高层管理层的决策提供科学依据，有助于调整战略、定位和资源配置。
三、绩效指标与权重的设定1.量化指标：绩效指标应该能够量化，即能够用具体的数据或指标来衡量，这样才能客观公正地进行评估。
比如销售额、市场份额、利润增长率等。
2.多维度评估：除了量化指标外，还应该考虑一些关键的非量化指标，如员工的团队合作能力、创新能力和客户满意度等。
这样可以综合评估员工在不同方面的表现。
3.权重的设定：针对不同的指标，应根据其重要性和贡献度给予不同的权重，以确保各项指标的权衡和均衡。
例如，销售额可能在绩效考核中具有较高的权重，因为它直接影响到了企业的收入和利润。
四、考核流程与评分标准1.设立目标：在考核周期开始前，应与员工共同设定明确的目标，确保目标的具体、可衡量和可达成性。
2.定期反馈：在考核周期内，应定期进行反馈，及时告知员工在绩效指标方面的进展和需要改进的地方。
3.综合评估：在考核周期结束后，应进行综合评估，包括量化指标的达成情况以及非量化指标的评估。
评估结果应以客观公正的方式进行分析，避免主观偏差的干扰。
4.评分标准：根据考核结果，可以设定一套评分标准，将员工的实际表现与标准进行对比评价，得出相应的绩效评分。
五、奖惩措施1.奖励机制：对于表现优秀的员工，可以给予物质奖励或非物质奖励，如工资调整、奖金、晋升、荣誉称号等，以激励和鼓励。
经营部管理办法-绩效考核与奖励
经营部管理办法-绩效考核与奖励1. 引言经营部作为公司的重要职能部门之一，对于公司的经营管理起着关键性的作用。
为了提高经营部门的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，制定了本管理办法，旨在建立一个科学、公正、有效的绩效考核与奖励制度。
2. 绩效考核指标2.1 业绩目标完成情况业绩目标是根据公司的发展战略和经营部门的具体职责制定的，通过完成业绩目标来评估员工的工作成果。
根据不同岗位的职责和权责，设定了明确的业绩目标，并给予相应的权重。
2.2 工作质量和效率工作质量和效率是评估员工绩效的重要指标。
工作质量包括工作成果的准确性、规范性和客户满意度等方面，工作效率则包括工作完成的速度、任务分配的合理性等方面。
2.3 团队合作和协作能力团队合作和协作能力是经营部门工作中的重要要素，通过评估员工在团队合作和协作中的表现，可以客观地评估员工的能力和贡献。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在每个绩效考核周期的开始，经营部门负责人会与员工一起制定绩效考核的目标和相关指标。
目标设定应该明确、具体，与公司的发展战略和经营部门的职责密切相关。
3.2 考核评估在绩效考核周期结束后，经营部门会对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过定期的工作会议、工作报告和客户评价等方式进行，确保评估结果客观公正。
3.3 绩效评定根据员工在绩效考核中的表现和实际工作成果，经营部门会进行绩效评定，并按照一定的比例分配绩效等级。
3.4 绩效反馈经营部门负责人会与员工进行绩效反馈，对员工的工作表现进行评价和讨论，指出优点和不足，并提出改进意见和建议。
4. 奖励制度4.1 薪酬激励绩效优秀的员工将获得相应的薪酬激励，包括绩效奖金、岗位补贴等。
4.2 荣誉奖励经营部门将设立荣誉奖励，对绩效突出的员工进行表彰和奖励，如年度优秀员工、创新奖等。
4.3 职业发展绩效优秀的员工将有机会参与公司的一些重点项目和培训，提升自身的职业发展。
5. 绩效考核与奖励的完善与改进经营部门将定期对绩效考核与奖励制度进行评估与改进，根据员工的反馈和实际情况，不断完善制度，确保其科学性和有效性。
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
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公司经营绩效考核
管理办法
1 目的
为进一步提高公司的经营效益，不断适应外部市场的变化以及内部自身发展的要求，全面提升公司营销人员的营销能力和绩效，谋求公司和员工的更大发展，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司除有机部及所属分公司之外各部门、分公司。
3 术语
3.1经营绩效工资：是公司对员工、部门、分公司的价值创造在分配环节的具体体现。
经营绩效工资分为基本经营绩效、经营效益绩效和经营超额绩效，基本经营绩效为完成公司下达的保底利润目标的绩效，经营效益绩效为保底利润目标与奋斗利润目标之间的部分取得的绩效，经营超额绩效为超过公司下达的奋斗利润目标的部分取得的绩效。
3.2公司管理部门：是指综合业务部、财务部、风险管理部及公司新设立的其他管理部门。
3.3利润额：是指公司业务部门、分公司经营业务实现的利润额，利润额根据本办法所列公式计算，不直接对应分公司会计报表所体现的利润额。
3.4营业税金及附加：是指业务开展过程中按分公司所在地法律、法规规定缴纳的流转环节税金及附加，包括但不限于营业税、城市建设维护税、教育费附加、地方教育费附加税、印花税、车船使用税、土地使用税、房产税等，但不包括所得税类、除印花税外的其他财产和行为税类
等税金。
3.5经营费用：是指销售商品和材料、提供劳务过程中发生的相关费用，包括但不限于办公费、房租及物管水电费、差旅费、通讯费、业务招待费、车辆使用费、广告宣传费、折旧费、样品展示费、佣金、信息情报费、驻外补贴等费用。
3.6物流费用：是指销售商品和材料、提供劳务过程中发生的直接费用包括运输费、装卸费、仓储费、出口代理费等费用。
3.7人工成本：是指员工所有薪酬，包括工资、奖金、福利费、工会经费、职工教育经费、五险两金等。
3.8资金利息：包括分公司占用资金利息和收取银行承兑汇票的贴现息等，占用资金按年利率7.20%计算利息，银行承兑汇票的贴现息按收取汇票当日的贴现率计算贴现息。
3.9责任损失：是指经营业务过程中，正常成本、费用支出之外发生的赔偿支出、坏账损失、存货净损失、罚款支出等损失。
3.10利润目标：是指公司总经理与分管副总经理签订的经营责任书中的利润总额，分管副总经理与分公司签订的经营责任书中分解确定的利润总额。
3.11保底利润目标为利润目标的70%。
3.12实际完成利润即业务部、分公司利润额=营业收入-营业成本-营业税金及附加-物流费用-人工成本-经营费用-资金利息-合理损失
3.13业务板块（分管副总经理）利润额=各分公司该板块利润额之和。
3.14各业务板块分管副总经理的所有费用计入该业务板块费用。
4 经营绩效的计提
4.1经营绩效根据利润额实现情况分三段按不同比例提取。
4.2经营绩效的计提方式
4.2.1保底利润目标段经营基本绩效的计提。
4.2.1.1公司业务部门、分公司完成保底利润目标后，只能取得基本经营绩效即主管单位下达的年度工资总额。
4.2.1.2职能部门在业务部门、分公司完成保底利润目标后，才能取得基本经营绩效即主管单位下达的年度工资总额。
4.2.2经营利润目标段经营效益绩效的计提。
4.2.2.1公司的经营效益工资按超过保底利润目标的30%计提。
4.2.2.2公司业务部门、分公司完成的利润额在保底利润目标和利润目标之间时，公司取得经营效益工资首先按15%计算公司提留经营效益工资；剩余部分的80%分配给业务部、分公司，20 %分配给职能部门。
4.2.1.3公司提留效益工资=（实际完成利润-保底利润目标）*30%*15%。
4.2.2.4业务部、分公司经营效益绩效=（实际完成利润-保底利润目标）* 30%*85%*80%。
4.2.1.5职能部门经营效益绩效=（实际完成利润-保底利润目标）*30%*85%*20%。
4.2.3超额利润段经营超额绩效的计算。
4.2.3.1公司业务部门、分公司完成的利润额超过利润目标的，按超过部分的20%提取超额绩效；职能部门按业务部门、分公司人均超额绩效的85%为基数，根据职能部门实际人数计算提取超额绩效；公司提留经
营超额绩效按业务部、分公司超额经营绩效总额的10%计算提取。
4.2.3.2业务部门、分公司经营超额绩效=（实际完成利润-利润目标）*20%。
4.2.3.3职能部门经营超额绩效=业务部、分公司人均经营超额绩效的85%*职能部门人数。
4.2.3.4公司提留经营超额绩效=业务部门、分公司经营超额绩效总额*10%。
4.2.4经营效益绩效和经营超额绩效提取后必须还能保持各阶段的利润额。
4.2.5以上利润额的确认、经营绩效的提取由公司统一计算，须报公司总经理办公会确定。
5 绩效工资的扣减
5.1绩效工资的扣减
5.1.1公司业务部门、分公司发生重大安全环保事故，该业务部门、分公司当期经营绩效总额归零。
5.1.2如果公司业务部门、分公司完不成保底利润目标，要扣发基本经营绩效，扣发的基本经营绩效=（保底利润目标-实际完成利润）*20%。
5.1.4公司业务部门、分公司经营业务过程中发生责任损失的，由公司总经理办公会根据有关规定计算出各自应承担部分，扣减其当期绩效工资。
5.1.4公司业务部门、分公司当年度发生亏损，需在以后年度弥补。
5.1.5职能部门发生重大安全环保事故，该职能部门当期经营绩效总额
归零。
5.1.6如果有完不成保底利润目标的业务部或分公司，职能部门相应扣发基本经营绩效，扣发的基本经营绩效=（公司保底利润目标-公司实际完成利润）*20%。
5.1.7因公司职能部门原因发生责任损失的，由公司总经理办公会根据有关规定计算出应承担部分，扣减其当期绩效工资。
6绩效工资考核
6.1公司业务部门、分公司绩效工资
6.1.1经营绩效工资额度=计提数-扣减数。
6.2公司职能部门绩效工资的考核
6.2.1公司职能部门绩效工资=计提数-扣减数。
7经营绩效工资的考核时间和办法
7.1经营绩效工资的考核时间和办法
7.1.1公司年初召开总经理办公会，根据公司发展与管理的需求，确定当年利润目标和经营绩效考核办法；然后召开分公司经理及以上人员年度管理工作会议，会上按两个层级签订年度经营管理责任书。
7.1.2公司经营绩效考核实行按半年预考核，年度算总账的办法。
7.2经营绩效工资的考核办法
7.2.1公司按审批的年度经营绩效工资考核办法，在半年结束后30天内，由公司办公会（或经营绩效考核管理委员），对各业务部门和分公司进行考评，并由综合部计算出上半年的经营绩效工资。
实际兑现时只允许发放半年度经营绩效工资的80%。
7.2.2全年的经营绩效工资按预计数考核，公司年度《审计报告》出具后1个月内，综合部计算出该年应发经营绩效工资数据并与预兑现数据比较，如预兑现数据超过应发经营绩效工资数据的，在次年上半年经营绩效工资中扣减，次年上半年经营绩效工资不足扣减的，滚存至次年下半年扣减；如预兑现数据不足应发经营绩效工资数据的，依次在以后半年经营绩效工资中补足。
8 绩效工资的发放
8.1由公司考核后计算的经营绩效工资，经公司总经理办公会审核通过后，由综合部通知业务部、分公司。
8.2公司业务部、分公司员工的绩效工资由业务部门、分公司的负责人，在公司下达的经营绩效工资额度内进行二次分配，并报公司综合部备案。
8.3业务部门、分公司负责人的绩效工资由公司分管副总经理考核发放。
发放的绩效工资计入本业务部门、分公司的经营绩效工资额度。
9 附则
9.1本办法自2014年1月1日起试行。
9.2本办法由公司总经理办公会批准。
9.3本办法的归口解释部门为综合部和财务部。