油田设备管理的控索及思路
油田设备管理的控索及思路范文
油田设备管理的控索及思路范文在油田设备管理中，控制和监控是非常重要的环节，它可以确保设备的正常运行，提高生产效率和质量，减少事故和故障的发生。
本文将从控索和思路两个方面来探讨油田设备管理的控制和监控。
一、控索（一）设备状态监控设备的状态监控是油田设备管理中的重要环节，它可以通过监测设备的温度、压力、振动等参数来判断设备的工作状态，并及时发现异常情况。
在监控过程中，可以采用传感器和仪表等设备来实时采集设备的运行数据，并通过数据分析来判断设备的运行状态。
同时，还可以利用远程监控系统，通过网络实时监控设备的运行状态，及时发现并解决问题。
（二）设备维护计划设备的维护是保证设备正常运行的重要控制措施。
在油田设备管理中，可以制定设备维护计划，包括定期检查设备的使用情况、检修设备的关键部件、更换老化的零部件等。
同时，还可以通过维护记录和维修记录来监控设备的维护情况，及时发现并解决问题。
（三）设备故障预防设备故障预防是保证设备正常运行的重要控制措施。
在油田设备管理中，可以通过制定故障预防计划，包括定期检查设备的工作环境、加强设备操作培训、提高设备维护的质量等。
同时，还可以通过故障记录和故障分析来监控设备的故障情况，及时发现并解决问题。
二、思路（一）建立信息化管理系统油田设备管理涉及大量的数据和信息，建立信息化管理系统是提高管理效率的重要手段。
可以通过设备管理软件、数据库等技术手段，对设备信息进行管理和分析，实现设备的统一管理、数据的共享和信息的传递。
（二）加强人员培训油田设备管理要求人员具备一定的专业知识和技能，加强人员培训可以提高人员的工作能力和素质。
可以通过组织培训班、开展培训课程等方式，提高人员的专业知识和技能水平，增强人员的责任心和使命感。
（三）建立完善的监督机制油田设备管理需要建立完善的监督机制，加强对设备管理工作的监督和检查。
可以通过设立设备管理部门、制定管理规定等方式，对设备管理工作进行监督和检查，确保设备管理工作的顺利进行。
油田设备管理的控索及思路范文
油田设备管理的控索及思路范文油田设备管理在石油行业中扮演着至关重要的角色。
如何有效地管理和维护油田设备对于保障生产运行、提高生产效率具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨油田设备管理的方法和思路。
一、设备维护计划的制定油田设备管理的首要任务是制定合理的设备维护计划。
设备维护计划应该综合考虑设备的使用寿命、工作强度、环境条件等因素，合理安排设备的检修和保养周期。
同时，还应该根据实际工作情况制定预防性维护计划，提前预防设备故障的发生，降低维修成本和生产停工带来的损失。
二、设备维护记录的及时更新设备维护记录的及时更新是油田设备管理中不可或缺的环节。
维护人员应及时记录设备维护情况，包括维护时间、操作步骤、维修内容、更换零部件等详细信息。
这些维护记录对于设备维护的后续工作以及故障分析具有重要参考价值。
三、设备故障分析和病害诊断设备故障分析和病害诊断是油田设备管理的重要环节。
通过对设备故障的分析和病害的诊断，可以找出设备故障的根本原因，进而采取相应的措施进行修复。
在进行故障分析和病害诊断时，可以借助先进的故障诊断技术和仪器设备，提高诊断的准确性和效率。
四、设备备件管理和库存控制设备备件管理和库存控制是油田设备管理中的关键环节。
合理的备件管理和库存控制可以降低库存成本和设备停工时间。
在备件管理上，可以采用先进的供应链管理系统，实现备件的及时供应和合理分配。
同时，还可以借助信息技术手段，进行库存的实时监控和管理，确保备件库存的准确性和可靠性。
五、设备性能监测和评估设备性能监测和评估是油田设备管理的重要内容。
通过设备性能的监测和评估，可以及时发现设备的潜在问题，提前采取措施进行处理。
在设备性能监测上，可以利用先进的传感技术和数据采集系统，对设备的运行状态进行实时监测和记录。
在设备评估上，可以采用指标体系和评价模型，对设备的性能进行定量化评估，并据此提出改进措施。
六、设备维修队伍的建设和培养设备维修队伍的建设和培养是油田设备管理的基础工作。
油田公司设备管理制度范文
油田公司设备管理制度范文一、设备管理目的1. 提高设备的使用效率和工作效率，确保生产正常进行；2. 延长设备的使用寿命，降低维修费用；3. 保证员工的人身安全和设备安全；4. 提高设备管理水平，为公司的可持续发展提供支持。
二、设备管理范围1. 所有油田公司拥有的设备；2. 租借或租赁的设备；3. 对外承包的设备。
三、设备管理责任1. 公司负责人是设备管理的最高责任人，负责设备管理规章制度的制定和实施；2. 设备管理员是设备管理的直接责任人，负责设备的日常管理和维护；3. 使用设备的员工要严格遵守设备管理规章制度，正确使用设备，并及时向设备管理员汇报设备异常情况。
四、设备管理措施1. 设备购置管理（1）公司设备购置需经过专题会议研究决定，由设备管理部门负责与供应商洽谈合同并进行验收；（2）设备购置时要考虑设备的技术性能、质量、价格等因素，科学合理地选择供应商；（3）对设备进行验收时，要严格按照合同要求检查设备的外观、性能、附属设备等，确保设备达到预期的使用效果。
2. 设备出借管理（1）设备管理部门负责审核设备的出借申请，并根据实际情况决定是否同意；（2）被出借设备要进行备案登记，包括设备的基本信息、借出方及借出时间等；（3）借方要对借用设备进行认真维护和管理，并按时归还；（4）设备管理部门要定期进行设备的检查和跟踪，确保设备的安全和正常使用。
3. 设备维修管理（1）设备管理部门要制定设备维修计划，并按计划实施维修工作；（2）维修工作要按照设备的保养说明书进行，维修过程中要注意安全，做好防火、防爆等工作；（3）维修完毕后要进行设备的验收和试运行，确保设备的正常运转；（4）记录设备维修情况，包括维修原因、方式、耗时等信息，为今后的维修工作提供参考。
4. 设备报废处理（1）设备管理部门要定期对设备进行评估和检查，设备达到报废标准时要及时进行报废处理；（2）报废的设备要进行确认并制作报废报告，报告要包括设备的基本信息、报废原因、处理方式等；（3）对于可以进行技术更新和改造的设备，可以进行考虑重新利用。
对油田设备管理工作的一些思考
对油田设备管理工作的一些思考设备作为生产经营活动的物资基础，随着油气勘探和开发难度系数越来越大和现代化油田建设不断深入，对设备管理工作提出了更高的要求。
本文阐述了加强油田生产设备管理的重要意义，剖析了当前油田企业设备管理工作存在的一些问题，并为如何加强今后设备管理工作进行了一些思考。
标签：设备管理；意义；问题；对策引言油气勘探开发离不开各种专业设备，可以说各种专业设备是对保障油气勘探开发和其它各项生产经营活动顺利完成最基本的物资基础，为了更好地满足油田各项生产经营活动的需要，必须要做好对油田设备管理工作。
由于前几年低油价，中石化上游企业基本处于亏损状态，所以对很多生产设备更新、维修等工作做得不及时不到位，导致一些生产设备出现了管理不善和技术指标落后等现象，这阻碍了油气勘探开发专业设备使用效能的有效发挥，也十分不利于油田企业油气勘探开发的持续健康发展。
一、加强油田生产设备管理的重要意义1、设备管理是保障油气勘探开发高效有序进行的基础专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件。
随着老油田油气勘探开发进入后期，其勘探开发的难度越来越大，设备技术含量的要求也越来越高，油田企业只有依靠更多更好更先进的专业技术装备，才能够将埋藏在底层深处开发难度较高的油气资源更多更好地开发出来。
所以只有做好对油气生产设备的管理工作，使油田企业的油气勘探开发等生产经营活动建立在最佳的技术装备基础之上，只要这样才能够保障企业各项生产经营活动顺利进行，也才能让企业在未来的市场竞争中赢得主动。
2、增强设备管理工作能力是提升整体管理水平的基础企业的设备管理工作是企业全部管理工作内容的重要组成部分，特别作为油气勘探领域的企业，各种专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件，是企业勘探开发油气资源和从事其它生产经营活动的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，企业的各种专业生产设备也是衡量生產力水平高低的重要条件是企业和社会生产力发展水平的重要物质标志，所以说企业设备管理工作能力的高低也是衡量一个企业整体管理水平强弱的重要标志。
浅议油田设备管理问题及对策
浅议油田设备管理问题及对策辽河油田欢喜岭采油厂已经开发30多年，许多设备都是超负荷超年限运转，并且还有许多是二次拼装的设备，油田设备的管理对油田企业的生产十分重要，油田企业要建立完善的管理机制，设备管理人员要提高自己的综合素养，保证油田的正常生产经营，提高油田企业的经济效益，本文对设备管理存在问题进行系统分析，并提出了强化油田设备管理质量的措施。
标签：油田;设备管理;问题;对策一、设备管理存在的问题1.设备利用不合理在目前的油田设备管理中，存在着设备利用不合理的问题，有些闲置的设备不能及时利用，导致资源的浪费，有些设备使用时间多长，承担工作过重，受到严重损耗。
一些企业对油田设备没有充分的认识，在生产工作中只重视设备是不是正常运转，是不是能够完成今天的工作任务，片面强调设备的使用功能，没有考虑到资源合理配置的问题，忽略了从整体上对油田设备的系统性管理。
另一方面，只重视设备的正常使用，没有合理的管理责任分配，容易使设备管理混乱，如果设备出现问题，工作人员不能积极应对，反而消极埋怨，影响设备的检修和利用率，最终影响石油企业的经济效益。
2.维修体系不完善维修是企业设备管理的重要一部分。
维修的好坏直接影响设备的使用，影响企业的生产效率，油田企业存在设备维修体系不完善的问题。
部分企业的设备维修模式单一，或者是简单的保养或者是按时检修，很难做到有针对性的维修，油田设备中即使是同一型号的设备也可能产生不同的问题，需要不同的解决方法。
3.状态监测不完善状态监测与故障诊断技术是为了解和掌握设备运行状态，确定整体或局部有无异常情况，早期发现故障及原因，正确预测故障发展趋势的一项新的技术。
主要设备的状态监测因数据不全，如抽油机、大型注水泵、输油泵等，虽然对关键点的温度、进出口压力、流量、转速、电流、电压、冲次、冲程等运行参数进行了在线监测，但在参数的变化规律上只能判断运行是否正常或有无故障，还无法预测设备整体或局部的运行寿命状态，没有对振动等相关参数的监测。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。
在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。
油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。
油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。
油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。
【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。
1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。
在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。
油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。
对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。
油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。
油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。
在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。
在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。
在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。
浅谈青海油田设备管理的思路与方式
浅谈青海油田设备管理的思路与方式
卢秋 野 青海油田采油二厂 青海海西 ８ １ ６ ４ ０ ０
油 田企业要特别针对设备管理人员的对设备应 【 摘 要ｌ生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条 的提高等多种方面。
件， 是 企业 发展 和 社会进 步以及实现现 代化 水平的主要标 志。 设备 管理 用知识掌握的薄弱环节， 进行相应的技术培训 ， 从而强化设备管理人
生。
其次 ， 建 立设 备 使用 责任 制 。 加 强操 作人 员在 设备 使用 过程 中的 责任心， 以避免设备故障发生。 第三， 建 立设 备 的 维护 制 度 。 使设 备得 到 正常 的 保养 和 维修 ， 延 长设 备 使用 的寿命 。 最后， 提升设备管理规定， 规范设备管理工作， 要严格执行设备 管理制度， 必须要落实管理责任。 同时， 辅 助激励机制。 给予一定的 经济利益， 用经济利益鼓励各岗位认真操作， 认真执行油田设备管理 制度 对于认真落实重大生产 励
３ ． 采取积极有效的预防措施。 落实岗位职责 ， 全面提升管理水平 用好 设备 、 管 好设 备， 关 键是 人 的责 任心和 对知 识 掌 握 ， 所 以每 名干部 员工都 必须提 升设 备使 用水平 ， 加 强干 部员工 的防范 意识 、 加 强生产设备管理沟通、 加强干部职工的生产技能、 加强监督各项责 任制度， 避免设备发生事故。 对于设备管理工作人员的岗位职责要进 步 明确， 对设备档案、 设备使用情况、 设备运转情况、 设备报表 进 行 备案 ， 同时采取 现场 设备 检验与 资料 检查相 结合 的 方式 ， 对 各单位 装备基础管理情况也要进行定期的检查以及考核， 对于检查发现不 合格的单位和管理人员要实施通报。 ４ ． 与时俱进。 积极掌握新设备． 新技术的使用本领 科技不断发展， 新生产工艺不断推陈出新， 作为设备管理和操作 人员 ， 应该 随时 准备 于是 俱 进 ， 要 积 极掌 握新 工 艺 ， 定期 开展 技术 培 训， 学习新形势实行的最新的设备工艺和技术和设备管理新方法。 并 积极 开 展争 先 创优 活动 ， 以激 发 员工 的学 习主动 性 ， 这样， 企 业 员工 对设备技术和管理工作才能登上一个新台阶。 ５ ． 强化设备现场管理， 细化设备成本管理 要加强设备现场管理 ， 可以通过 自 查 自改、 季度考核等工作， 强 化设备的各级保养， 杜绝只用不保， 或以修代保的现象。 这样既提高 了工效 ， 同时也 确 保 了设 备 的 完 好率 和 出 勤率 。 对于 重 点设 备 关 键 配件发生事故， 需要修理， 管理人员要重点安排修理 ， 配件要优先供 应， 以确保设 备的 充分利 用。 设 备维 修可 以 采用 内部 修 理 与外 部修 理 相结 合 的办 法 ， 使 有限 的维修费用最大限度地保障了设备的安全有效运行。 重大设备对维 修技 术要 求很 高， 所 需 的维修 费用也 比较 多， 企 业可以鼓 励 企业 维修 人员积极学习关键技术， 培养 自 修能力， 保修结合， 这样不仅有效地 降 低了修 理费用 的投 入， 同时 ， 通过 自 行保 养和修 理 ， 也使操 作人员的 岗位 技 能得到 了提 高 。 要严格 根据 企 业 制定 的油 田设 备管 理 的规 章 制 度 ， 按 照制定 中 规定的修理管理流程执行设备修理工作， 建立了完善的设备修理管 理备案和维修资料， 并通过对内部员工的技术培新， 提高技术水平， 以及提高和创新科学管理措施 ， 降低了故障发生率， 确保服务生产安 全， 同事要制定设备管理和维修成本计划， 细化设备成本管理 ， 通过 优化设备装备， 控制修理费和其他费用， 提高了设备的使用率。 总结 采油单位的设备管理是一项长期的管理工作， 也是一项艰 巨的 任务， 青海油田的设备管理更是要因地制宜， 根据企业 自身的特点，
油田设备精益管理实施方案
油田设备精益管理实施方案油田设备的精益管理实施方案一、引言油田设备是油田生产的关键装备，其性能和运行状态直接影响到油田生产的效率和安全。
传统的管理模式已经不能满足现代油田设备管理的需求，为了提高设备的效率和性能，采用精益管理模式是当前油田设备管理的主要趋势。
本方案将介绍油田设备精益管理的实施步骤和方法。
二、目标和原则1、目标：提高油田设备的利用率和性能，降低维修成本和停机时间，提升设备管理的效率和效益。
2、原则：（1）以价值流为导向，以客户需求为中心；（2）持续改进，不断优化；（3）人尽其才，合理分工；（4）标准化管理，确保质量；（5）全员参与，形成良好的工作氛围。
三、实施步骤1、价值流分析通过对设备管理的整个流程进行价值流分析，确定价值流图，找出其中的浪费和瓶颈，明确问题所在，为后续改进提供依据。
2、设备分类和编码对油田设备进行分类，并为每个设备编码，建立设备档案，包括设备参数、维修记录、停机时间等信息，为设备管理提供依据。
3、设备状态监控采用现代化的监控系统，对设备的运行状态进行实时监控，及时发现故障并预警，提前进行维修，避免设备停机造成的损失。
4、维护保养策略优化对每个设备制定合理的维护保养策略，包括定期维护、预防性维修、故障维修等，通过合理的维护策略，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性。
5、标准化作业流程制定标准化的作业工艺流程，明确每个环节的操作规范和标准，减少不必要的浪费和差错，提高工作效率。
6、员工培训和素质提升对各级员工进行培训，提高其工作技能和管理能力，使其能够适应新的工作方式和管理模式。
7、持续改进建立持续改进机制，定期评估设备管理效果，找出问题和不足并进行改进，推动设备管理工作的不断优化。
四、实施方法1、流程图：根据价值流分析结果，制定设备管理的流程图，并明确每个环节的责任和工作内容。
2、绩效指标：制定设备管理的绩效指标，包括设备利用率、故障率、维修时间等，定期进行评估，并根据评估结果改进工作。
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安全管理编号：LX-FS-A84704 油田设备管理的控索及思路
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油田设备管理的控索及思路
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性
现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。
这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作。
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
第二，设备管理是企业产品质量的保证。
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
第三，设备管理是提高企业
经济效益的重要途径。
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。
企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。
因此，只有充分认识设备管理的极端重要性，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
二、转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一
1．在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。
2．在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。
彻底克服“保障有余，生产无忧”的粗放配置观念，正确所有与所用的辩证关系，对非生产专用设备和低效特殊设备，充分依靠市场租赁来解决，使用限的购置资金投入到高效设备上。
3．在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转
变。
狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。
另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。
4．在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转达变。
除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免设备的过剩维修。
5．在设备使用上要由急功近利型向长效回报型转变。
重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。
切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点，对设备一生包括规划、
选型、方案论证、研究设计、制造（或购置）、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理，实现设备当前利益与长远利益的统一。
6．在设备管理上由被动整改型向前期预防型转变。
坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。
三、坚持科技创新，注重实效，实施“五项工程”
1．实施设备信息技术工程。
充分利用计算机网络技术，建立与完善油田设备信息网。
二级单位也在油田设备信息网的基础上，积极推行设备新代码，先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造
信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。
基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网，做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等，明显地提高了工作效率及工作透明度。
2．实施设备润滑工程。
第一，充分发挥现有中心润滑站的作用，稳定设备润滑管理队伍。
发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用，并制定润滑站等级标准，对现有润滑站进行调研分析和等级评价。
第二，清理整顿油田润滑油品和防冻液市场，加强对润滑油脂产品的质量监督。
第三，对润滑油运输、储存情况进行调研，下大力气解决润滑油的重复污染问题。
第四，积极推行按质换油，探索各类大型设备的科学检测间隔时间，并做好新型高档减摩剂的推广使用，向设备润滑管理要效益。
从20xx年开始，油田精、大、稀、关设备润滑已纳人了光谱和铁谱的检测范围，包括5000m以上电动钻机进口柴油机，海洋钻井平台进口柴油机，海洋新建船舶的进口柴油机，油气集输进口的天然气发动机及压缩机，石化总厂重催车间主风机、压气机，海洋开发公司燃气发电机组，开发单位80t以上修井机以及进口压裂设备、注氮设备等。
技术检测中心设备监测站具体负责建立精、大、稀、关设备的润滑和技术分析档案，每月将检测结果以电子邮件形式发给受检单位，每季度向受检单位提供一份检测报告，年底为受检单位提供一份综合的检测分析报告，取得了较好的效果。
3．实施设备诊断技术工程。
在多年推行设备状
态监测的基础上，各单位配齐了开展正常状态监测和质量监督工作所需的各类仪器，统一规范了各类设备的状态监测基础资料，设备状态监测工作逐步发挥出应有的作用。
例如海洋开发公司坚持对重点设备的振动指标、幅频曲线、关键温度点、转速波动等进行跟踪检测，及时消除了机械设备的事故隐患。
另外油田在精、大、稀、关设备上实行了在线自动检测系统，在海洋平台设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术，这都为设备的安全经济运行起到更好的保障作用。
4．实施人才培养工程。
设备管理培训采取了走出去、请进来的办法，加大了考核力度，注重培训效果，提高了培训质量。
人才培养的基本原则是，坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训
同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合。
油田有重点分层次地对各级设备管理人员组织了培训班，对设备操作人员培训按照专业进行。
5．实施专家管理工程。
为了充分发挥设备专家的作用，切实加强设备一生管理，克服决策的随意性，提高设备管理的规范化和科学化水平，油田设备管理部门先后成立了23个设备专家小组，制定了设备管理专家领导小组暂行规定。
各设备专家小组及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展方向和最新动态，在油田本专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中，发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用；并积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价、设备事故鉴定分析等工作。
精编范本，实用简洁安全管理编号：LX-FS-A84704
以上简要介绍了胜利油田设备管理的一些实践和思路，除此之外，油田还定期开展一些大型的设备管理活动，如组织开展长寿高效设备竞赛、设备安全“三化三零，’（设备操作标准化、设备安全化、设备运行合理化；零缺陷、零故障、零事故）百日竞赛及设备年审等，进一步改善和提高了油田装备技术素质，降低了设备事故发生率，为油田稳定发展提供了保障。
请在该处输入组织/单位名称
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