2015年设备管理工作思路及策略详解
设备管理的方法与思路
设备管理的方法与思路
一、设备管理的方法1、计划式设备管理：在这种方法中，企业将实
施一些计划性设备管理，以便有效地管理设备，如对设备进行定期检查、
润滑和保养，以确保其正常运行。
2、安全措施：企业还必须采取一些安
全措施来确保设备安全，如安装防盗、火灾和爆炸的报警器。
3、技术支持：另外，企业还必须为设备提供技术支持，以确保设备在正常运行过程
中能够有效地解决客户技术问题。
二、设备管理的思路1、确定市场需求：任何设备管理应以客户的需求为出发点，确定企业需要的设备及维护设备
的高频应用领域。
2、实施健全的管理体系：企业应该实施一套健全的设
备管理体系，通过增加人力成本，并提升技术水平，提供过程模式，提高
设备的可靠性，确保设备的维护保养，及早发现故障、及时处理故障。
3、采用合理有效的设备管理工具：企业应该采用一些合理有效的设备管理工具，如资产管理系统、供应链管理系统等，以最大程度的提升设备的使用
效率，降低企业的运维成本。
设备管理提升的思路及方案
设备管理提升的思路及方案设备管理指的是对企业设备进行有效的管理和维护，以确保设备的高效运行和延长使用寿命。
随着科技的进步和企业的发展，设备管理也应该随之提升，以适应不断变化的需求。
下面将提出一些设备管理提升的思路和方案。
一、加强设备保养与维修设备保养和维修是设备管理的核心工作之一，加强设备保养和维修可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障率。
可以采取以下措施：1.制定详细的保养计划，并且定期进行设备维护和保养，包括设备清洁、润滑、调试等。
2.建立设备维修档案，记录设备故障的情况和维修的过程，以便今后参考。
3.与供应商建立合作关系，定期进行设备的维修和检测，确保设备的正常运行。
二、引入设备管理软件随着信息技术的发展，设备管理软件可以帮助企业更好地管理设备，提升设备管理的效率和准确性。
可以采取以下措施：1.选择适合的设备管理软件，根据企业的需求进行定制和设置。
2.使用软件监控设备的运行状态，提前预警设备故障，减少故障损失。
3.在软件中建立设备档案，包括设备的基本信息、购买时间、维修记录等，以便查询和跟踪设备的情况。
三、提高员工设备管理能力员工是企业设备管理的重要参与者，提高员工的设备管理能力可以提升设备管理水平。
可以采取以下措施：1.加强对员工的设备管理培训，包括设备的正确使用方法、维护保养知识等。
2.定期组织设备管理知识竞赛和实操演练，激发员工的学习兴趣和积极性。
3.根据员工的设备管理能力和贡献程度，制定相应的奖励机制，鼓励他们积极参与设备管理。
四、优化设备管理流程设备管理流程是设备管理的基础，优化流程可以提升设备管理的效率和效果。
1.分析现有设备管理流程的问题和症结，找出瓶颈和改进空间。
2.设计新的设备管理流程，结合企业实际情况，简化流程、提高效率。
3.引入自动化设备管理系统，实现设备维护保养、故障报修等流程的自动化，减少人工干预和错误。
总之，设备管理提升的思路和方案可以从加强设备保养与维修、引入设备管理软件、提高员工设备管理能力、优化设备管理流程等方面入手。
设备管理工作思路及策略设备管理工作思路
按照安装方案进行设备安装，确保设备的位置、尺寸、安装精度等符合要求。
设备调试
对安装完成的设备进行调试，确保设备的运行稳定、性能达标。
设备的维护与保养
01
制定维护保养计划
根据设备的运行特点和实际需求，制定合理的维护保养计划，包括保
养内容、周期、责任人等。
02
日常保养
定期对设备进行清洁、润滑、检查等日常保养工作，确保设备正常运
3
加强供应商监管，定期对供应商进行评价与考 核，确保供应商的服务质量与信誉。
优化设备维修外包模式
01
通过优化设备维修外包模式，将非核心维修业务外包给专业的 维修公司或团队，提高设备维修的专业化水平。
02
选择具备资质、技术实力雄厚的维修公司或团队，确保维修质
量与效率。
对维修外包过程进行监督与控制，确保维修工作的顺利进行，
社会责任
积极履行社会责任，推动企业绿色发展 和可持续发展。
06
总结
设备管理思路核心方向
以可靠性为中心
以提高设备可靠性、可用性和维护性为核心，制 定设备管理策略、计划、标准和流程，确保设备 安全稳定运行。
全生命周期管理
从设备需求提出到报废，对设备进行全生命周期 管理，包括设备选型、购置、安装、调试、使用 、维护、维修、改造和报废等环节。
进行设备评估与优化
对设备进行定期评估，了解设备的性能、效率、可靠性等 方面的状况。
根据评估结果进行优化，提出改进措施和升级方案，提高 设备的整体性能和效率。
04
设备管理工作的优化建议
采用先进的设备管理软件
1
设备管理软件能够提高设备管理工作的效率和 规范性，降低管理成本。
2
设备管理工作思路、工作方法、工作目标
设备管理工作思路、工作方法、工作目标对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。
一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。
在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。
激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。
积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。
所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。
所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。
在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
二、加强研究，全面提高综合素质。
“每天都在研究，每天都在进步”，我们必须在研究中进步，在进步中加强研究。
一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真研究业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
只有加强研究，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，研究优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。
三、严厉执行公司的各项管理制度。
1、严格要求自己。
作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。
凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为XXX家庭的积极分子。
2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
俗话说“国有国法，家有家规，没有XXX不成方圆”。
在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严肃制裁。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案设备管理是现代企业管理中的重要一环，对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文将就设备管理的七个方面提供思路及方案。
一、设备台账管理设备台账是设备管理的基础，建立完整的设备台账，可以及时记录设备信息、维修保养情况等，便于对设备的跟踪和溯源。
设备台账应包括设备的名称、型号、规格、技术参数、生产厂家、维修记录等信息，并定期进行核对、清理和归档。
在建立台账的过程中，可运用计算机系统提高管理效率。
二、设备使用培训针对员工进行设备使用培训，是降低设备故障率的关键措施之一。
通过培训，使员工了解设备的性能特点、操作规程和注意事项，确保员工能够正确使用设备，避免因误操作造成损坏或事故。
同时，加强员工的安全意识教育，使员工在使用设备时始终保持高度警惕。
三、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护和保养，是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的重要手段。
维护保养内容包括清洁、润滑、检查、调整等，同时，要关注设备的运行状况，及时发现和解决潜在的问题，防患于未然。
为了提高维护保养的效果，可以采取定期巡检、定期保养和定期大修的方式。
四、设备安全操作制定设备安全操作规范，确保员工在使用设备时安全，是设备管理的题中之义。
安全操作规范应包括设备的操作流程、安全注意事项、应急处理措施等内容，并在设备旁设置明显的安全操作提示。
此外，要加强对员工的安全意识教育，使员工充分认识到安全操作的重要性，严格遵守安全操作规程。
五、设备故障维修设备故障维修是设备管理中不可或缺的一环。
当设备出现故障时，要及时组织维修人员进行修复，确保设备恢复正常运行。
同时，要加强维修人员的技能培训，提高维修质量和效率。
为了降低故障率，可以采取预防性维修措施，如定期检查、定期维护保养等。
六、设备节能减排在设备管理中引入节能减排的理念，是建设资源节约型和环境友好型社会的必然要求。
通过对设备进行节能减排改造和升级，可以有效减少能源浪费和环境污染。
设备管理工作思路及策略
设备管理工作思路及策略
设备管理工作思路及策略如下：
一、设备管理工作思路
1. 全生命周期管理：设备管理应从设备的规划、设计、采购、安装、调试、运行、维护、更新直至报废的整个生命周期进行考虑。
2. 标准化和规范化：通过制定标准化的操作流程和管理规范，确保设备管理的有序进行，提高工作效率。
3. 预防性维护：强调设备的预防性维护，通过定期检查、保养和维修，减少设备故障，提高设备运行效率。
4. 信息化管理：利用信息技术，如数字化工具和数据分析技术，实现设备信息的全面集中管理。
二、设备管理策略
1. 制定全面的管理计划：明确设备管理的目标、任务和责任人，制定详细的工作流程和规范。
2. 标准化管理流程：通过制定标准化的操作流程和管理规范，确保设备管理的有序进行，提高工作效率。
3. 风险管理与预防：建立风险评估体系，对设备可能出现的故障和问题进行预测和评估，采取有针对性的预防性措施，提高设备的可靠性和稳定性。
4. 引入数字化工具：利用数字化工具和数据分析技术，构建设备档案，实现设备信息的全面集中管理。
5. 强化人员培训：提高设备管理人员的技术水平和操作能力，确保设备管理的顺利进行。
6. 定期评估与改进：定期对设备管理工作进行评估，发现问题及时改进，不断提高设备管理水平。
总之，设备管理工作需要从全生命周期的角度出发，注重标准化、预防性维护和信息化管理，同时强化人员培训和定期评估与改进，不断提高设备管理水平，为企业的发展提供有力保障。
2015设备管理工作意见(修改)
2015年储运公司设备管理工作意见（讨论稿）2015年面对钢铁行业严峻的市场形势和杭钢转型升级的要求，公司设备管理工作要紧紧围绕运输安全生产这个中心，按照公司“保障安全、经济运输、经济维修”的工作总方针，确保运输设备的安全、稳定与经济运行。
2015年公司设备管理的总体思路：围绕“稳定运行，经济维修”的主题，落实“保关键、控重点、防一般”的工作要求。
强化隐患治理和管控，分类分级，确保设备运行的安全稳定；强化设备点检和维护，消耗库存，确保设备的经济维修；强化设备的正确使用，遵章守纪，确保设备的经济运行。
2015年公司设备管理工作的主要目标是：1、杜绝设备责任事故的发生；2、节约维修费用160万元；3、实现修旧利废160万元；为确保上述目标的顺利完成，应当做好以下几方面的主要工作：加强制度管理，提高制度化管理水平。
1、抓好现有设备制度、操作规程的执行，及时制定与新设备、新工艺相对应的操作规程和管理制度，不断提高制度的有效性和可操作性。
2、强化设备技术状态的管理，明确责任，提升管理绩效。
加强对设备检修工艺、技术标准和操作规程的学习，认真落实班组设备管理评价，严格执行制度。
落实设备运行分级管理职责和责任，进一步明确设备使用者的责任，强化主人意识。
以推进全员生产维护为指导，营造全员参与、自主管理的工作环境。
建立有效的激励机制，对在日常工作中发现较大设备隐患或避免事故发生的员工给予奖励；同时对违章操作、违反规章制度的行为落实考核。
3、强化专业检查，督促制度的执行。
部门要加强制度执行情况的监督检查，按贯标的要求对检查、反馈、验收过程进行闭环管理，确保制度的有效执行，对检查中发现的问题落实从严考核。
重点抓好重点运输设备专业检查，对设备隐患和缺陷做到“早发现、早整治”，确保重点运输设备保持良好的技术状态。
重视设备故障、事故管理，提高设备运行可靠性，事故处理遵循“四不放过”原则，认真分析事故原因，落实防范措施，并追究相关责任。
设备管理工作思路及策略
设备管理工作思路及策略设备管理工作的思路及策略可以分为以下几个方面：1. 设备需求预测和采购策略：根据业务发展和需求预测，制定设备采购计划，包括设备类型、数量以及预算，以确保设备的及时供应和业务运转。
2. 设备库存管理策略：建立设备库存管理系统，监控和管理设备库存的数量、状态和价值，并及时更新库存记录。
根据设备使用历史、维修和更换频率等信息，制定合理的库存阈值和订货策略，以确保设备的供应和存储的有效利用。
3. 设备维护保养策略：建立设备维护保养计划，制定维护保养标准和周期，并指定责任人进行维护保养工作。
通过定期巡检、维修记录和设备故障分析等方式，及时发现和解决设备故障，保障设备的正常运行。
4. 设备报废处理策略：制定设备报废标准和流程，对设备进行定期评估，判断其是否符合继续使用的条件。
针对报废设备，采取合理的处理方式，如二次利用、回收或销毁，以减少资源浪费和环境污染。
5. 设备借用管理策略：建立设备借用管理制度，规定设备借用流程和借用期限，并记录设备借用情况和归还情况。
加强对设备借用的监控，防止设备误用、滥用或丢失。
6. 设备风险评估和安全管理策略：对设备进行风险评估，识别存在的安全隐患，并采取相应的措施进行防范和控制。
建立设备安全管理制度，加强对设备的监控和保护，确保设备的稳定运行和使用安全。
7. 设备数据管理策略：建立设备管理数据库，记录设备的基本信息、维修记录、维护保养记录等数据，并定期进行数据备份和恢复。
利用合理的数据管理和分析工具，对设备数据进行分析和利用，提高设备管理的效率和精确性。
综上所述，设备管理工作的思路和策略主要包括需求预测和采购、库存管理、维护保养、报废处理、借用管理、风险评估和安全管理以及数据管理等方面的工作。
通过科学的管理方法和策略，可以提高设备管理的效率和质量，确保设备的正常运行和使用安全。
2015年设备管理组工作计划
2015年工作计划时光如流星般转瞬即逝，回首2014年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。
因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。
2015年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。
针对2015年工作，我们将从以下项目展开：一、提升质量、降低成本：在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。
此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本的目的。
二、团队建设：随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多不足的地方，在2015年的团队建设工作中，现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案
设备管理是指企业或组织对设备进行管理的过程，主要包括设备的采购、备案、维修、保养、统计等各个方面。
良好的设备管理可以提高设备使用寿命和可靠性，减少设备故障率和维修费用，保障设备的正常运转，提高工作效率和生产效益。
下面将针对设备管理的思路和方案进行详细介绍。
一、设备管理思路
1.建立设备台帐
建立设备台帐是设备管理的基础，可以详细记录设备的名称、规格、型号、采购日期、使用寿命、维修记录等信息，以便进行统计和管理。
在建立台帐时应注意记录尽可能详细的信息，便于日后的维护和管理。
2.采购优质设备
在采购设备时要注重设备的品质、性能、价格等因素，并与专业的供应商合作。
同时，还需要制定完善的采购流程和标准，遵循公正、透明、规范的原则进行采购。
3.制定设备维修保养计划
设备使用寿命的长短与设备的维修保养有密切关系，制定设备维修保养计划可以有效地延长设备的使用寿命，并减少维修费用。
维护保养计划可以分为日常、定期和临时三个阶段，其中定期的维护保养是最为重要的一环。
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2015年设备管理思路
安全 稳定 (顺行) 经济
管理与技术 创新驱动
注重解决安全 生产瓶颈问题， 环境治理上有 一定的突破
目的
手段
重点 工作
以优化检修模型 、周期为主线， 推动“七分养，三分修”为重点 确保费用与工时计划的完成
以关键料线为主线，降低 设备故障为重点,确保主 线生产
以隐患整治为重点 确保设备本质安全
钢铁行业新常态下的状 态依旧。 基础薄弱，安全环保形 势特别严峻。 进供量增加，稳定保产 保供、保卸车生产任务 艰巨。 费用只降不增，经济运 行压力加大。
适应新常态，围绕酒钢“止 亏、改革、转型”三大攻坚 战既是压力也是动力。 迎接新挑战，安全保产意识 有新的提高。 在当前生产较为稳定的基础 上为求“进”保证了条件。 管理与技术创新推动氛围已 初步形成。
加强基础管理。利用设备信息化平台 完善各项评价体系 结合储运部设备特点，分类特色化、 差异化管理
管 理 措 施
做好点检及专业化技术团队建设 以3年来事故、故障的原因措施为培 训教材，进行针对性培训 以点检管理为核心，发挥监督职能， 把好使用和检修管理关
以问题为导向，项目管理为手段，解 决问题为目标
实施以专业化技术团队为基础的“领 头雁”工程
技 术 措 施
对瓶颈或问题开展技术攻关、改进及 挖潜工作 采用“请进来，走出去”的办法，引进 新思维、新技术、新工艺、新材料等
依靠职工开展岗位创新、合理化建议等 群众性技术活动Βιβλιοθήκη ThankYou!
——酒钢集团宏兴股份公司储运部
备品、备件及机旁库 管理有较大进步
存在问题
基础管理仍很薄弱
内燃设备的合法、合规 性问题仍较为突出
1 6 5
2
3
除尘、照明环境十分恶劣 无重大突破
部分瓶颈问题未 得到根本解决
4
设备可靠性较差， 维护力量不足
视频监控系统设备老化严重 运输设备GPS信息化系统亟需升级
2015年设备管理形势分析
不利因素 有利因素
2015年设备管理工作 思路及策略
——酒钢集团宏兴股份公司储运部
2014-12-30
2014年设备管理工作回顾
1.基础薄弱,安全要 求高,环境无根本性 改变
2.设备保障费用 、 检修工时大幅降低
面对的 不利因素
3.运行维护人员划 走34人,检修队伍 伍技能低
4.进供料量增加
广汇煤自燃威胁大
2014年设备管理工作亮点
隐患整改力度大力加强
公司级、厂矿级设备事故、 故障大幅降低 安全防护装置及特种设 备整改全面开展
1
2
3
4
费用与工时得到全面控制 完成了全年计划
专业化管理初见成效 关键料线效果明显 确保了主线生产
2014年设备管理工作亮点
较大设备隐患得到 了一定解决 危化车辆合法合规性 得到了全面加强
5
6
7
8
广汇动力煤自燃对设备的 损坏得到了初步控制