设备管理工作思路及策略PPT课件
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《设备管理》课件
设备管理需要考虑设备的分类、标识和安全性，以便对其进行有效的追踪和 维护。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理， 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值，从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间，提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准， 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统，实时监控设备使用情况并进行定期维护，以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件，对设备进行全面的分析和维护计划，以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理？
设备管理是一种综合性的活动，旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面，旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动，通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪，可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类，使用标识 方法区分不同设备，便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施， 包括定期维护、检修和员 工培训，以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理， 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值，从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间，提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准， 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统，实时监控设备使用情况并进行定期维护，以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件，对设备进行全面的分析和维护计划，以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理？
设备管理是一种综合性的活动，旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面，旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动，通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪，可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类，使用标识 方法区分不同设备，便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施， 包括定期维护、检修和员 工培训，以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理培训课件课件
用。
某电力企业的设备管理
1 2
安全可靠
电力设备要保证安全可靠，严格按照操作规程 进行维护和检修，确保设备稳定运行。
监测预警
对关键设备进行实时监测，及时发现潜在故障 并进行预警，采取预防性措施消除隐患。
3
智能化运行
应用智能技术提高设备运行效率，降低损耗， 优化能源结构，提高电力生维护成本
定义
设备维护成本是指为维护设备正常运行所花费的费用。
降低设备维护成本的措施
制定合理的维护计划，减少不必要的维护工作；采用低成本的维护方式，如自主 维护、简易维护等；合理安排备件库存，避免备件积压和浪费。
设备寿命周期成本
定义
设备寿命周期成本是指设备从购入到报废整个生命周期内的 总费用。
设备管理的发展趋势
智能化
随着物联网、云计算等技术的不断发展，设备管理将越来越智能化，可以实现设备的远程 监控、数据采集和分析等功能。
专业化
随着不同行业对设备的需求和使用场景的不同，设备管理将越来越专业化，不同行业将有 不同的设备管理方案和标准。
绿色化
随着人们对环境保护意识的提高，设备管理将越来越注重环保和节能，采用更加环保和节 能的设备和技术。
设备的安全与环保
设备安全操作规程
制定设备安全操作规程，确保操作人员安全使用设备。
设备环保要求
确保设备符合国家及地方环保法规要求，控制噪声、排放物等对环境的影响 。
03
设备管理的关键指标
设备利用率
01
定义
设备利用率是指设备在可用的时间内，实际使用时间的比例。
02
计算公式
设备利用率 = 实际使用时间 / 可使用时间。
设备管理不仅是设备维护人员的责任，更是全体 员工的责任，建议企业加强员工设备管理培训， 提高员工的设备管理意识和技能水平。
精美设备管理培训ppt课件
持续培训：定期 组织设备管理培 训，提高员工设 备操作技能和安 全意识
定期对设备进行检查和维护 制定设备操作规程
发现问题及时处理，确保设 备正常运行
做好设备档案管理，记录设 备使用和维护情况
定期检查设备运行状况，及时 发现并解决问题
严格按照设备保养手册进行维 护保养
定期更换易损件，确保设备正 常运行
定期对设备进行维护保养， 延长设备使用寿命
建立设备档案，记录设备 运行情况和维修记录
确定设备维修与保养的目标 分析设备故障原因和磨损情况 制定相应的维修与保养计划 实施计划并定期检查设备状态
目的：提高设备性能、降低 能耗、减少环境污染
定义：根据企业发展和设备状 况，制定设备更新和改造的计 划
涉及方面：设备选型、技术 参数、经济效益分析等
应急处理：在设备出现突发故 障时，采取紧急措施，保障生
产安全
制定维修与保养计划 确定维修与保养周期 执行维修与保养计划 记录维修与保养情况
PART SIX
培训内容：设备 操作规程、安全 操作规范、设备 维护保养等
培训方式：理论 讲解、实际操作 演示、案例分析 等
培训效果评估： 通过考试、实际 操作评估等方式 对员工培训效果 进行评估
记录设备运行数 据
分析设备运行数 据，找出潜在问 题
制定设备维护计 划
及时处理设备故 障，确保生产安 全
故障排除：根据诊断结果，采 取相应的措施排除故障，恢复 设备正常运行
故障诊断：通过观察、检查和 测试等方法确定设备故障的原 因和部位
预防性维护：通过定期检查、 保养和维修等措施，预防设备
故障的发生
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
设备管理ppt课件
主要连接以字节为单位的低速I/O设备。如打印 机，终端。 以字节为单位交叉传输，当一台传送一个字节 后，立即转去为另一台传送字节
选择通道
选择通道是以成组方式工作的，即每次传送 一批数据，故传送速度很高。选择通道在一 段时间内只能执行一个通道程序，只允许一 台设备进行数据传输
当这台设备数据传输完成后，再选择与通道 连接的另一台设备，执行它的相应的通道程 序
总线的分类
CPU-内存总线
数据总线
I/O总线
地址总线
控制总线
微型计算机 总线的种类和发展
…...
SCSI总线 USB总线 1394总线 PCI总线
VESA总线 (?)
EISA总线
MCA总线 (?)
ISA总线
PC／XT总线 (过时)
6. USB技术
USB（Universal Serial Bus）通用串行总线，是一种连接 I/O串行设备的技术标准
用户设备
指在系统生成时，未登记在系统中的非 标准设备。对于这类设备的处理程序由 用户提供，并将其纳入系统，由系统代 替用户实施管理。
（4）按资源分配角度分
独占设备：在一段时间内只能有一个进程使用的设备， 一般为低速I/O设备（如打印机，磁带等）
共享设备： 在一段时间内可有多个进程共同使用的设 备，多个进程以交叉的方式来使用设备，其资源利用 率高（如硬盘）
➢ 资源对象统一命名。独立于设备的软件负责把设备 的符号名映射到正确的设备驱动上
➢ 设备保护。防止无权存取设备的用户存取设备 ➢ 不同磁盘可以采用不同的扇区尺寸。向较高层软件
掩盖这一事实并提供大小统一的块尺寸，这正是设 备独立软件的一个任务。它可将若干扇区合成一个 逻辑块。这样，较高层的软件只与抽象设备打交道， 独立于物理扇区的尺寸而使用等长的逻辑块 ➢ 缓冲技术 ➢ 设备分配 ➢ 出错处理
选择通道
选择通道是以成组方式工作的，即每次传送 一批数据，故传送速度很高。选择通道在一 段时间内只能执行一个通道程序，只允许一 台设备进行数据传输
当这台设备数据传输完成后，再选择与通道 连接的另一台设备，执行它的相应的通道程 序
总线的分类
CPU-内存总线
数据总线
I/O总线
地址总线
控制总线
微型计算机 总线的种类和发展
…...
SCSI总线 USB总线 1394总线 PCI总线
VESA总线 (?)
EISA总线
MCA总线 (?)
ISA总线
PC／XT总线 (过时)
6. USB技术
USB（Universal Serial Bus）通用串行总线，是一种连接 I/O串行设备的技术标准
用户设备
指在系统生成时，未登记在系统中的非 标准设备。对于这类设备的处理程序由 用户提供，并将其纳入系统，由系统代 替用户实施管理。
（4）按资源分配角度分
独占设备：在一段时间内只能有一个进程使用的设备， 一般为低速I/O设备（如打印机，磁带等）
共享设备： 在一段时间内可有多个进程共同使用的设 备，多个进程以交叉的方式来使用设备，其资源利用 率高（如硬盘）
➢ 资源对象统一命名。独立于设备的软件负责把设备 的符号名映射到正确的设备驱动上
➢ 设备保护。防止无权存取设备的用户存取设备 ➢ 不同磁盘可以采用不同的扇区尺寸。向较高层软件
掩盖这一事实并提供大小统一的块尺寸，这正是设 备独立软件的一个任务。它可将若干扇区合成一个 逻辑块。这样，较高层的软件只与抽象设备打交道， 独立于物理扇区的尺寸而使用等长的逻辑块 ➢ 缓冲技术 ➢ 设备分配 ➢ 出错处理
设备管理工作思路及策略设备管理工作思路
设备安装
按照安装方案进行设备安装，确保设备的位置、尺寸、安装精度等符合要求。
设备调试
对安装完成的设备进行调试，确保设备的运行稳定、性能达标。
设备的维护与保养
01
制定维护保养计划
根据设备的运行特点和实际需求，制定合理的维护保养计划，包括保
养内容、周期、责任人等。
02
日常保养
定期对设备进行清洁、润滑、检查等日常保养工作，确保设备正常运
3
加强供应商监管，定期对供应商进行评价与考 核，确保供应商的服务质量与信誉。
优化设备维修外包模式
01
通过优化设备维修外包模式，将非核心维修业务外包给专业的 维修公司或团队，提高设备维修的专业化水平。
02
选择具备资质、技术实力雄厚的维修公司或团队，确保维修质
量与效率。
对维修外包过程进行监督与控制，确保维修工作的顺利进行，
社会责任
积极履行社会责任，推动企业绿色发展 和可持续发展。
06
总结
设备管理思路核心方向
以可靠性为中心
以提高设备可靠性、可用性和维护性为核心，制 定设备管理策略、计划、标准和流程，确保设备 安全稳定运行。
全生命周期管理
从设备需求提出到报废，对设备进行全生命周期 管理，包括设备选型、购置、安装、调试、使用 、维护、维修、改造和报废等环节。
进行设备评估与优化
对设备进行定期评估，了解设备的性能、效率、可靠性等 方面的状况。
根据评估结果进行优化，提出改进措施和升级方案，提高 设备的整体性能和效率。
04
设备管理工作的优化建议
采用先进的设备管理软件
1
设备管理软件能够提高设备管理工作的效率和 规范性，降低管理成本。
2
按照安装方案进行设备安装，确保设备的位置、尺寸、安装精度等符合要求。
设备调试
对安装完成的设备进行调试，确保设备的运行稳定、性能达标。
设备的维护与保养
01
制定维护保养计划
根据设备的运行特点和实际需求，制定合理的维护保养计划，包括保
养内容、周期、责任人等。
02
日常保养
定期对设备进行清洁、润滑、检查等日常保养工作，确保设备正常运
3
加强供应商监管，定期对供应商进行评价与考 核，确保供应商的服务质量与信誉。
优化设备维修外包模式
01
通过优化设备维修外包模式，将非核心维修业务外包给专业的 维修公司或团队，提高设备维修的专业化水平。
02
选择具备资质、技术实力雄厚的维修公司或团队，确保维修质
量与效率。
对维修外包过程进行监督与控制，确保维修工作的顺利进行，
社会责任
积极履行社会责任，推动企业绿色发展 和可持续发展。
06
总结
设备管理思路核心方向
以可靠性为中心
以提高设备可靠性、可用性和维护性为核心，制 定设备管理策略、计划、标准和流程，确保设备 安全稳定运行。
全生命周期管理
从设备需求提出到报废，对设备进行全生命周期 管理，包括设备选型、购置、安装、调试、使用 、维护、维修、改造和报废等环节。
进行设备评估与优化
对设备进行定期评估，了解设备的性能、效率、可靠性等 方面的状况。
根据评估结果进行优化，提出改进措施和升级方案，提高 设备的整体性能和效率。
04
设备管理工作的优化建议
采用先进的设备管理软件
1
设备管理软件能够提高设备管理工作的效率和 规范性，降低管理成本。
2
设备管理培训ppt课件
详细描述
设备使用与保养是设备管理的第三个环节， 需要由操作人员按照公司或组织的操作规范 进行使用，避免因误操作导致设备损坏或事 故。同时，需要定期对设备进行保养，如清 洁、润滑、检查等，确保设备的正常运行。 在设备出现故障时，需要及时进行维修，避
免因停机时间过长给生产带来损失。
设备检查与维修
总结词
设备管理培训
contents
目录
• 设备管理概述 • 设备管理的基本要素 • 设备管理流程 • 设备管理技术与方法 • 设备管理实践与案例 • 总结与展望
设备管理概述
01
设备管理的定义
01
设备管理是对企业中的各类设备 进行全生命周期管理的过程，包 括设备的采购、使用、保养、维 修、报废等。
02
• 设备安装与调试：企业A在设备安装和调试过程中，严格按照设备制造商提供 的安装和调试手册进行操作，并对设备进行严格的检查和测试，确保设备的正 常运行。
• 设备维护与保养：企业A采用定期维护和保养的方式，对设备进行检查、润滑 、清洁等操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
• 设备报废与更新：企业A对报废的设备进行评估，对于有利用价值的设备进行 再利用或改造，对于无法再利用的设备进行报废处理。同时，企业A注重设备 的更新换代，采用新技术、新工艺、新材料的设备，提高生产效率和产品质量 。
提升设备管理水平的建议与展望
01
02
03
04
加强技术培训
针对设备管理人员的技能需求 ，制定培训计划并加强培训，
提高设备管理水平。
引入先进工具
采用先进的设备管理软件和工 具，提高设备管理的效率和精
度。
建立标准化流程
制定设备管理流程规范，建立 标准化体系，确保设备管理的
设备管理工作思路及策略设备管理工作思路
重视设备管理人员培训
该企业注重对设备管理人员的培训和提升，通过内部培训、外部学习等方式，提高设备管理人员的专业素养和管理能力， 为企业的设备管理提供坚实的人才基础。
某企业设备维护保养流程优化
建立设备维护保养计 划
该企业针对不同的设备制定了相应的 维护保养计划，明确了保养内容、时 间、责任人等要素，确保设备的正常 运行和延长使用寿命。
实施定期巡检和检查
该企业实施了定期巡检和检查制度， 对设备进行定期的检查、测试和记录 ，及时发现和处理设备存在的隐患和 故障，保证设备的正常运行。
优化维护保养流程
该企业通过对设备维护保养流程的优 化和改进，减少了不必要的环节和人 力物力的浪费，提高了维护保养的效 率和质量。
某企业设备故障分析与对策
03
环保措施
制定环保管理制度，加强环保意识教 育，实施环保改造项目，从源头上减 少污染排放。
04
设备管理技术
设备状态监测与故障诊断技术
设备状态监测
通过安装在设备上的传感器实时监测设备的工作状态，包括振动、温度、压 力等参数，以及异常噪声、泄漏等故障征兆，及时发现并预警故障。
故障诊断技术
通过对设备运行数据进行分析和处理，运用各种故障诊断技术如模式识别、 神经网络等，对设备故障进行定位、分类和预测，提高设备维修的准确性和 效率。
故障。
状态监测
通过专业仪器和数据分析，实 时监测设备的运行状态，预测 设备可能出现的问题，及时采
取措施避免故障发生。
事后维修
当设备发生故障时，迅速组织 维修力量，尽快恢复设备正常 运转，减少对生产的影响。
以生产效率提升为导向的设备管理
01
02
03
优化生产流程
合理安排生产计划，提高 设备利用率，减少设备空 闲时间，降低生产成本。
该企业注重对设备管理人员的培训和提升，通过内部培训、外部学习等方式，提高设备管理人员的专业素养和管理能力， 为企业的设备管理提供坚实的人才基础。
某企业设备维护保养流程优化
建立设备维护保养计 划
该企业针对不同的设备制定了相应的 维护保养计划，明确了保养内容、时 间、责任人等要素，确保设备的正常 运行和延长使用寿命。
实施定期巡检和检查
该企业实施了定期巡检和检查制度， 对设备进行定期的检查、测试和记录 ，及时发现和处理设备存在的隐患和 故障，保证设备的正常运行。
优化维护保养流程
该企业通过对设备维护保养流程的优 化和改进，减少了不必要的环节和人 力物力的浪费，提高了维护保养的效 率和质量。
某企业设备故障分析与对策
03
环保措施
制定环保管理制度，加强环保意识教 育，实施环保改造项目，从源头上减 少污染排放。
04
设备管理技术
设备状态监测与故障诊断技术
设备状态监测
通过安装在设备上的传感器实时监测设备的工作状态，包括振动、温度、压 力等参数，以及异常噪声、泄漏等故障征兆，及时发现并预警故障。
故障诊断技术
通过对设备运行数据进行分析和处理，运用各种故障诊断技术如模式识别、 神经网络等，对设备故障进行定位、分类和预测，提高设备维修的准确性和 效率。
故障。
状态监测
通过专业仪器和数据分析，实 时监测设备的运行状态，预测 设备可能出现的问题，及时采
取措施避免故障发生。
事后维修
当设备发生故障时，迅速组织 维修力量，尽快恢复设备正常 运转，减少对生产的影响。
以生产效率提升为导向的设备管理
01
02
03
优化生产流程
合理安排生产计划，提高 设备利用率，减少设备空 闲时间，降低生产成本。
设备管理工作思路及策略
设备管理工作思路及策略
设备管理工作思路及策略如下：
一、设备管理工作思路
1.全生命周期管理：设备管理应从设备的规划、设计、采购、安装、调试、运行、维护、更新直至报废的整个生命周期进行考虑。
2.标准化和规范化：通过制定标准化的操作流程和管理规范，确保设备管理的有序进行，提高工作效率。
3.预防性维护：强调设备的预防性维护,通过定期检查、保养和维修，减少设备故障，提高设备运行效率。
4.信息化管理：利用信息技术，如数字化工具和数据分析技术，实现设备信息的全面集中管理。
二、设备管理策略
1.制定全面的管理计划：明确设备管理的目标、任务和责任人，制定详细的工作流程和规范。
2.标准化管理流程：通过制定标准化的操作流程和管理规范，确保设备管理的有序进行，提高工作效率。
3.风险管理与预防：建立风险评估体系，对设备可能出现的故障和问题进行预测和评估，采取有针对性的预防性措施，提高设备的可靠性和稳定性。
4.引入数字化工具:利用数字化工具和数据分析技术,构建设备档案, 实现设备信息的全面集中管理。
5.强化人员培训：提高设备管理人员的技术水平和操作能力，确保设备管理的顺利进行。
6.定期评估与改进：定期对设备管理工作进行评估，发现问题及时改进，不断提高设备管理水平。
总之，设备管理工作需要从全生命周期的角度出发，注重标准化、预防性维护和信息化管理，同时强化人员培训和定期评估与改进，不断提高设备管理水平，为企业的发展提供有力保障。
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以隐患整治为重点 确保设备本质安全
管理措施
加强基础管理。利用设备信息化平台 完善各项评价体系
结合储运部设备特点，分类特色化、 差异化管理
做好点检及专业化技术团队建设
以3年来事故、故障的原因措施为培 训教材，进行针对性培训
以点检管理为核心，发挥监督职能， 把好使用和检修管理关
以问题为导向，项目管理为手段，解 决问题为目标
备品、备件及机旁库 管理有较大进步
存在问题
基础管理仍很薄弱
内燃设备的合法、合规
1
性问题仍较为突出
6
2
除尘、照明环境十分恶劣 无重大突破
5
3
部分瓶颈问题未
设备可靠性较差，
得到根本解决
4
维护力量不足
视频监控系统设备老化严重 运输设备GPS信息化系统亟需升级
2015年设备管理形势分析
不ห้องสมุดไป่ตู้因素
➢ 钢铁行业新常态下的状 态依旧。
2015年设备管理工作 思路及策略
——酒钢集团宏兴股份公司储运部
2014-12-30
2014年设备管理工作回顾
1.基础薄弱,安全要 求高,环境无根本性
改变
4.进供料量增加 广汇煤自燃威胁大
面对的 不利因素
2.设备保障费用 、 检修工时大幅降低
3.运行维护人员划 走34人,检修队伍 伍技能低
2014年设备管理工作亮点
➢ 管理与技术创新推动氛围已 初步形成。
2015年设备管理思路
安全 稳定 (顺行) 经济
管理与技术 创新驱动
注重解决安全 生产瓶颈问题，
环境治理上有 一定的突破
目的
手段
重点 工作
以优化检修模型 、周期为主线， 推动“七分养，三分修”为重点 确保费用与工时计划的完成
以关键料线为主线，降低 设备故障为重点,确保主 线生产
公司级、厂矿级设备事故、 故障大幅降低
隐患整改力度大力加强 安全防护装置及特种设 备整改全面开展
1
2
3
4
费用与工时得到全面控制 完成了全年计划
专业化管理初见成效 关键料线效果明显 确保了主线生产
2014年设备管理工作亮点
较大设备隐患得到 了一定解决
危化车辆合法合规性 得到了全面加强
5
6
7
8
广汇动力煤自燃对设备的 损坏得到了初步控制
➢ 基础薄弱，安全环保形 势特别严峻。
➢ 进供量增加，稳定保产 保供、保卸车生产任务 艰巨。
➢ 费用只降不增，经济运 行压力加大。
有利因素
➢ 适应新常态，围绕酒钢“止 亏、改革、转型”三大攻坚 战既是压力也是动力。
➢ 迎接新挑战，安全保产意识 有新的提高。
➢ 在当前生产较为稳定的基础 上为求“进”保证了条件。
技术措施
实施以专业化技术团队为基础的“领 头雁”工程
对瓶颈或问题开展技术攻关、改进及 挖潜工作
采用“请进来，走出去”的办法，引进 新思维、新技术、新工艺、新材料等
依靠职工开展岗位创新、合理化建议等 群众性技术活动
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
12
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日