2015年设备管理工作思路及策略
设备管理的方法与思路
设备管理的方法与思路
一、设备管理的方法1、计划式设备管理：在这种方法中，企业将实
施一些计划性设备管理，以便有效地管理设备，如对设备进行定期检查、
润滑和保养，以确保其正常运行。
2、安全措施：企业还必须采取一些安
全措施来确保设备安全，如安装防盗、火灾和爆炸的报警器。
3、技术支持：另外，企业还必须为设备提供技术支持，以确保设备在正常运行过程
中能够有效地解决客户技术问题。
二、设备管理的思路1、确定市场需求：任何设备管理应以客户的需求为出发点，确定企业需要的设备及维护设备
的高频应用领域。
2、实施健全的管理体系：企业应该实施一套健全的设
备管理体系，通过增加人力成本，并提升技术水平，提供过程模式，提高
设备的可靠性，确保设备的维护保养，及早发现故障、及时处理故障。
3、采用合理有效的设备管理工具：企业应该采用一些合理有效的设备管理工具，如资产管理系统、供应链管理系统等，以最大程度的提升设备的使用
效率，降低企业的运维成本。
设备管理提升的思路及方案
设备管理提升的思路及方案设备管理指的是对企业设备进行有效的管理和维护，以确保设备的高效运行和延长使用寿命。
随着科技的进步和企业的发展，设备管理也应该随之提升，以适应不断变化的需求。
下面将提出一些设备管理提升的思路和方案。
一、加强设备保养与维修设备保养和维修是设备管理的核心工作之一，加强设备保养和维修可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障率。
可以采取以下措施：1.制定详细的保养计划，并且定期进行设备维护和保养，包括设备清洁、润滑、调试等。
2.建立设备维修档案，记录设备故障的情况和维修的过程，以便今后参考。
3.与供应商建立合作关系，定期进行设备的维修和检测，确保设备的正常运行。
二、引入设备管理软件随着信息技术的发展，设备管理软件可以帮助企业更好地管理设备，提升设备管理的效率和准确性。
可以采取以下措施：1.选择适合的设备管理软件，根据企业的需求进行定制和设置。
2.使用软件监控设备的运行状态，提前预警设备故障，减少故障损失。
3.在软件中建立设备档案，包括设备的基本信息、购买时间、维修记录等，以便查询和跟踪设备的情况。
三、提高员工设备管理能力员工是企业设备管理的重要参与者，提高员工的设备管理能力可以提升设备管理水平。
可以采取以下措施：1.加强对员工的设备管理培训，包括设备的正确使用方法、维护保养知识等。
2.定期组织设备管理知识竞赛和实操演练，激发员工的学习兴趣和积极性。
3.根据员工的设备管理能力和贡献程度，制定相应的奖励机制，鼓励他们积极参与设备管理。
四、优化设备管理流程设备管理流程是设备管理的基础，优化流程可以提升设备管理的效率和效果。
1.分析现有设备管理流程的问题和症结，找出瓶颈和改进空间。
2.设计新的设备管理流程，结合企业实际情况，简化流程、提高效率。
3.引入自动化设备管理系统，实现设备维护保养、故障报修等流程的自动化，减少人工干预和错误。
总之，设备管理提升的思路和方案可以从加强设备保养与维修、引入设备管理软件、提高员工设备管理能力、优化设备管理流程等方面入手。
设备管理工作思路及策略设备管理工作思路
按照安装方案进行设备安装，确保设备的位置、尺寸、安装精度等符合要求。
设备调试
对安装完成的设备进行调试，确保设备的运行稳定、性能达标。
设备的维护与保养
01
制定维护保养计划
根据设备的运行特点和实际需求，制定合理的维护保养计划，包括保
养内容、周期、责任人等。
02
日常保养
定期对设备进行清洁、润滑、检查等日常保养工作，确保设备正常运
3
加强供应商监管，定期对供应商进行评价与考 核，确保供应商的服务质量与信誉。
优化设备维修外包模式
01
通过优化设备维修外包模式，将非核心维修业务外包给专业的 维修公司或团队，提高设备维修的专业化水平。
02
选择具备资质、技术实力雄厚的维修公司或团队，确保维修质
量与效率。
对维修外包过程进行监督与控制，确保维修工作的顺利进行，
社会责任
积极履行社会责任，推动企业绿色发展 和可持续发展。
06
总结
设备管理思路核心方向
以可靠性为中心
以提高设备可靠性、可用性和维护性为核心，制 定设备管理策略、计划、标准和流程，确保设备 安全稳定运行。
全生命周期管理
从设备需求提出到报废，对设备进行全生命周期 管理，包括设备选型、购置、安装、调试、使用 、维护、维修、改造和报废等环节。
进行设备评估与优化
对设备进行定期评估，了解设备的性能、效率、可靠性等 方面的状况。
根据评估结果进行优化，提出改进措施和升级方案，提高 设备的整体性能和效率。
04
设备管理工作的优化建议
采用先进的设备管理软件
1
设备管理软件能够提高设备管理工作的效率和 规范性，降低管理成本。
2
设备管理工作思路及策略设备管理工作思路
该企业注重对设备管理人员的培训和提升，通过内部培训、外部学习等方式，提高设备管理人员的专业素养和管理能力， 为企业的设备管理提供坚实的人才基础。
某企业设备维护保养流程优化
建立设备维护保养计 划
该企业针对不同的设备制定了相应的 维护保养计划，明确了保养内容、时 间、责任人等要素，确保设备的正常 运行和延长使用寿命。
实施定期巡检和检查
该企业实施了定期巡检和检查制度， 对设备进行定期的检查、测试和记录 ，及时发现和处理设备存在的隐患和 故障，保证设备的正常运行。
优化维护保养流程
该企业通过对设备维护保养流程的优 化和改进，减少了不必要的环节和人 力物力的浪费，提高了维护保养的效 率和质量。
某企业设备故障分析与对策
03
环保措施
制定环保管理制度，加强环保意识教 育，实施环保改造项目，从源头上减 少污染排放。
04
设备管理技术
设备状态监测与故障诊断技术
设备状态监测
通过安装在设备上的传感器实时监测设备的工作状态，包括振动、温度、压 力等参数，以及异常噪声、泄漏等故障征兆，及时发现并预警故障。
故障诊断技术
通过对设备运行数据进行分析和处理，运用各种故障诊断技术如模式识别、 神经网络等，对设备故障进行定位、分类和预测，提高设备维修的准确性和 效率。
故障。
状态监测
通过专业仪器和数据分析，实 时监测设备的运行状态，预测 设备可能出现的问题，及时采
取措施避免故障发生。
事后维修
当设备发生故障时，迅速组织 维修力量，尽快恢复设备正常 运转，减少对生产的影响。
以生产效率提升为导向的设备管理
01
02
03
优化生产流程
合理安排生产计划，提高 设备利用率，减少设备空 闲时间，降低生产成本。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案设备管理是现代企业管理中的重要一环，对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文将就设备管理的七个方面提供思路及方案。
一、设备台账管理设备台账是设备管理的基础，建立完整的设备台账，可以及时记录设备信息、维修保养情况等，便于对设备的跟踪和溯源。
设备台账应包括设备的名称、型号、规格、技术参数、生产厂家、维修记录等信息，并定期进行核对、清理和归档。
在建立台账的过程中，可运用计算机系统提高管理效率。
二、设备使用培训针对员工进行设备使用培训，是降低设备故障率的关键措施之一。
通过培训，使员工了解设备的性能特点、操作规程和注意事项，确保员工能够正确使用设备，避免因误操作造成损坏或事故。
同时，加强员工的安全意识教育，使员工在使用设备时始终保持高度警惕。
三、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护和保养，是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的重要手段。
维护保养内容包括清洁、润滑、检查、调整等，同时，要关注设备的运行状况，及时发现和解决潜在的问题，防患于未然。
为了提高维护保养的效果，可以采取定期巡检、定期保养和定期大修的方式。
四、设备安全操作制定设备安全操作规范，确保员工在使用设备时安全，是设备管理的题中之义。
安全操作规范应包括设备的操作流程、安全注意事项、应急处理措施等内容，并在设备旁设置明显的安全操作提示。
此外，要加强对员工的安全意识教育，使员工充分认识到安全操作的重要性，严格遵守安全操作规程。
五、设备故障维修设备故障维修是设备管理中不可或缺的一环。
当设备出现故障时，要及时组织维修人员进行修复，确保设备恢复正常运行。
同时，要加强维修人员的技能培训，提高维修质量和效率。
为了降低故障率，可以采取预防性维修措施，如定期检查、定期维护保养等。
六、设备节能减排在设备管理中引入节能减排的理念，是建设资源节约型和环境友好型社会的必然要求。
通过对设备进行节能减排改造和升级，可以有效减少能源浪费和环境污染。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案设备管理对于一个企业或机构来说，是一项至关重要的任务。
无论是生产设备、办公设备还是信息技术设备，都需要进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
本文将探讨设备管理的思路及一些可以采取的方案，旨在帮助读者更好地管理自己所负责的设备。
一、设备分类和信息化首先，为了更好地管理设备，我们需要对设备进行分类和分门别类。
可以按照设备的种类、用途、规格等进行分类，将其进行标识和编码，以便更好地跟踪、管理和维护。
此外，借助信息技术手段，也可以将设备的相关信息进行数字化，建立设备管理系统，实现设备信息的集中化管理和共享，提高管理的效率和准确性。
二、设备采购和维护设备采购是设备管理的一个重要环节。
在采购设备时，我们需要考虑设备的性能、质量、售后服务等因素，选择合适的设备，并优先选择那些能提供较长保修期和完善维护支持的设备。
此外，还需要建立设备维护计划，制定定期检查、保养和维修的措施，并建立相关的记录和档案，以便对设备的维护进度和效果进行跟踪和评估。
三、设备的使用和保管设备的使用和保管对于设备管理至关重要。
在使用设备时，我们应当遵循设备的使用手册和操作规程，正确使用设备，并注意设备的安全操作，避免因误操作而损坏设备或导致事故。
同时，还需要建立设备借用和归还制度，明确责任人和使用期限，避免设备被滥用或遗失。
此外，在设备闲置时，应进行适当的保管和封存，以防止设备老化或被损坏。
四、设备的更新和淘汰设备的更新和淘汰是设备管理的一个重要环节。
随着科技的不断发展和设备的更新换代，我们应及时关注新技术和新设备，并根据实际情况评估设备的性能、效能和经济性，决定是否进行设备的更新。
同时，对于老化、维修成本过高或已无法满足需求的设备，应及时予以淘汰，以避免继续使用对企业带来更大的隐患和损失。
五、员工培训和意识提升设备管理不仅仅是管理设备本身，更是人员的管理。
为了更好地管理设备，我们应加强员工的培训和意识提升。
设备管理工作思路及策略设备管理工作思路
设备管理工作思路及策略设备管理工作思路作为一个企业，设备管理工作是至关重要的，因为它对于企业的生产效率、安全和质量控制都有着重要的作用。
设备管理工作思路及策略的实施，意味着企业能够更好地管理和维护设备，从而提高生产效率、减少故障和损坏，进一步优化管理过程，提高企业的竞争力。
在这篇文档中，我们就来了解一下设备管理工作思路及策略的相关知识。
一、设备管理工作思路设备管理工作思路是指企业在实施设备管理工作时所遵循的一些原则和方法。
设备管理思路的核心是对设备进行合理的维护和管理，确保设备的正常运转，维持其符合生产要求的运行状态。
具体包括以下几个方面：（一）制定设备管理体系制定设备管理体系是设备管理工作的一项至关重要的任务。
企业可以根据其产品和制造过程的要求，制定一套适用于自己的设备管理体系。
该体系应包括设备管理流程、设备维护标准和设备维护计划等方面。
（二）重视设备维护保养设备维护保养是保障设备正常运转和延长设备使用寿命的关键。
因此，企业应该制定适当的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。
特别是对于关键设备，应该采取预防性维护措施，对设备进行定期检查和保养，避免出现故障。
（三）强化设备故障管理设备故障管理是指对设备故障进行及时处理和维修。
企业应该建立健全的设备故障管理流程，制定标准化的维修流程和程序，对设备故障进行分类处理，分别采取相应的维修方案。
（四）保障设备安全设备安全是保障生产安全和员工安全的前提。
企业应该对设备进行全面的安全检查和维护，确保设备有足够的安全保障，避免发生意外事故。
二、设备管理工作策略设备管理工作策略是指企业在实施设备管理工作时，采取的一些方法和策略。
该策略旨在提高设备的效率和生产能力，优化设备的管理和维护，降低企业的运营成本。
以下是企业可以采用的一些设备管理工作策略：（一）引入高效设备引入高效设备是提高生产效率和降低成本的有效途径。
企业应该根据生产需要和市场需求，选用最先进、最优化的设备，以提高生产效率和产品质量。
设备管理工作思路及策略
设备管理工作思路及策略设备管理工作的思路及策略可以分为以下几个方面：1. 设备需求预测和采购策略：根据业务发展和需求预测，制定设备采购计划，包括设备类型、数量以及预算，以确保设备的及时供应和业务运转。
2. 设备库存管理策略：建立设备库存管理系统，监控和管理设备库存的数量、状态和价值，并及时更新库存记录。
根据设备使用历史、维修和更换频率等信息，制定合理的库存阈值和订货策略，以确保设备的供应和存储的有效利用。
3. 设备维护保养策略：建立设备维护保养计划，制定维护保养标准和周期，并指定责任人进行维护保养工作。
通过定期巡检、维修记录和设备故障分析等方式，及时发现和解决设备故障，保障设备的正常运行。
4. 设备报废处理策略：制定设备报废标准和流程，对设备进行定期评估，判断其是否符合继续使用的条件。
针对报废设备，采取合理的处理方式，如二次利用、回收或销毁，以减少资源浪费和环境污染。
5. 设备借用管理策略：建立设备借用管理制度，规定设备借用流程和借用期限，并记录设备借用情况和归还情况。
加强对设备借用的监控，防止设备误用、滥用或丢失。
6. 设备风险评估和安全管理策略：对设备进行风险评估，识别存在的安全隐患，并采取相应的措施进行防范和控制。
建立设备安全管理制度，加强对设备的监控和保护，确保设备的稳定运行和使用安全。
7. 设备数据管理策略：建立设备管理数据库，记录设备的基本信息、维修记录、维护保养记录等数据，并定期进行数据备份和恢复。
利用合理的数据管理和分析工具，对设备数据进行分析和利用，提高设备管理的效率和精确性。
综上所述，设备管理工作的思路和策略主要包括需求预测和采购、库存管理、维护保养、报废处理、借用管理、风险评估和安全管理以及数据管理等方面的工作。
通过科学的管理方法和策略，可以提高设备管理的效率和质量，确保设备的正常运行和使用安全。
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2014-12-30
2014年设备管理工作回顾
1.基础薄弱,安全要 求高,环境无根本性 改变
2.设备保障费用 、 检修工时大幅降低
面对的 不利因素
3.运行维护人员划 走34人,检修队伍 伍技能低
4.进供料量增加
广汇煤自燃威胁大
2014年设备管理工作亮点
加强基础管理。利用设备信息化平台 完善各项评价体系 结合储运部设备特点，分类特色化、 差异化管理
管 理 措 施
做好点检及专业化技术团队建设 以3年来事故、故障的原因措施为培 训教材，进行针对性培训 以点检管理为核心，发挥监督职能， 把好使用和检修管理关
以问题为导向，项目管理为手段，解 决问题为目标
隐患整改力度大力加强
公司级、厂矿级设备事故、 故障大幅降低 安全防护装置及特种设 备整改全面开展
1
2
3
4
费用与工时得到全面控制 完成了全年计划
专业化管理初见成效 关键料线效果明显 确保了主线生产
2014年设备管理工作亮点
较大设备隐患得到 了一定解决 危化车辆合法合规性 得到了全面加强
5
6
7
8
广汇动力煤自燃对设备的 损坏得到了初步控制
钢铁行业新常态下的状 态依旧。 基础薄弱，安全环保形 势特别严峻。 进供量增加，稳定保产 保供、保卸车生产任务 艰巨。 费用只降不增，经济运 行压力加大。
适应新常态，围绕酒钢“止 亏、改革、转型”三大攻坚 战既是压力也是动力。 迎接新挑战，安全保产意识 有新的提高。 在当前生产较为稳定的基础 上为求“进”保证了条件。 管理与技术创新推动氛围已 初步形成。
2015年设备管理思路
安全 稳定 (顺行) 经济
管理与技术 创新驱动
注重解决安全 生产瓶颈问题， 环境治理上有 一定的突破
目的
手段
重点 工作
以优化检修模型 、周期为主线， 推动“七分养，三分修”为重点 确保费用与工时计划的完成
以关键料线为主线，降低 设备故障为重点,确保主 线生产
以隐患整治为重点 确保设备本质安全
备品、备件及机旁库 管理有较大进步
存在问题
基础管理仍很薄弱
内燃设备的合法、合规 性问题仍较为突出
1 6 5
2
3
除尘、照明环境十分恶劣 无重大突破
部分瓶颈问题未 得到根本解决
4
设备可靠性较差， 维护力量不足
视频监控系统设备老化严重 运输设备GPS信息化系统亟需升级
2015年设备管理形势分析
不利因素 有利因素
实施以专业化技术团队为基础的“领 头雁”工程
技 术 措 施
对瓶颈或问题开展技术攻的办法，引进 新思维、新技术、新工艺、新材料等
依靠职工开展岗位创新、合理化建议等 群众性技术活动
Thank You!
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